教育管理-我是如何樹立自己的園長(zhǎng)威信的

教育管理-我是如何樹立自己的園長(zhǎng)威信的作為整個(gè)幼兒園的一園之長(zhǎng)，我肩負(fù)著管理幼兒園日常事務(wù)、調(diào)動(dòng)教師職工作積極性、協(xié)調(diào)教職工與家長(zhǎng)幼兒之間各方面的對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系等等責(zé)任。而要做好這些事情，我如果不能很好地建立起自己的威信，是不可能實(shí)現(xiàn)的。樹立園長(zhǎng)的威信，對(duì)工作有著極其重要的作用。無論在各行各業(yè)，那個(gè)單位，只要是一個(gè)集體都需要有個(gè)”帶頭人”。這是因?yàn)榧w是

由零散的個(gè)體所構(gòu)成的，”帶頭人”的作用是把個(gè)體分散而弱小的力量引導(dǎo)向同一個(gè)方向，變成了集體的強(qiáng)大力量。箭因其頭而利，刀由其鋒而芒！正如好鋼用在刀韌上，園長(zhǎng)要起到帶頭人的作用，就必須樹立自己的威信。園長(zhǎng)有好的人格魅力讓同事覺得這是一個(gè)可以信任的人，他們才會(huì)放心的在園長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行各種工作，園長(zhǎng)才能發(fā)揮起凝聚力的作用。當(dāng)園長(zhǎng)的威信樹立起來了，員工們比較信服，容易自覺按照?qǐng)@長(zhǎng)的指示來工作，管理的效率也就大大地提高。

我總結(jié)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我主要是這樣樹立自己的園長(zhǎng)威信的：

一、不斷的地進(jìn)行自我提高，真正無愧于榜樣作用

作為園長(zhǎng)，只有首先將自己的工作做得很好，才能夠讓所有教職工都信服地好好完成自已的工作。世界是不斷變化，社會(huì)是不斷進(jìn)步的，所以我們做每一樣工作都在不斷面臨著新的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)在這個(gè)信息化社會(huì)之中。只有不斷地學(xué)進(jìn)步，我們才能從容面對(duì)新的挑戰(zhàn)，做好每天的工作，做好每一件事情，我不斷地從社會(huì)中學(xué)習(xí)，又不斷為社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)，我努力保證這個(gè)良性循環(huán)跟著時(shí)代潮流向前運(yùn)行著。我自己的素質(zhì)提高，又能帶動(dòng)全園的員工一起進(jìn)步。在我們幼兒園，每周都有由我組織的全體員工學(xué)習(xí)探研會(huì)，我們一起學(xué)習(xí)指導(dǎo)綱要、一起學(xué)習(xí)工作規(guī)程、一起學(xué)習(xí)蒙特梭利的教育方法、一起學(xué)習(xí)布魯納的課堂教學(xué)“發(fā)現(xiàn)法”……在我和員工一起學(xué)習(xí)過程中，我們一起欣喜于自己素質(zhì)的提升，同時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)力也滲潛入她們心中。

20XX年，教委為我提供了到南寧深造的寶貴機(jī)會(huì)，在這次學(xué)習(xí)中我如醍醐灌頂，受益非淺，有種眼光豁然開朗的感覺。學(xué)習(xí)后我很激動(dòng)，條件充許的話，我也要讓我們園里的老師能夠得到這樣的學(xué)習(xí)，讓他們享有和我一樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

二、用”溝通”真正架起與教職工之間的心靈橋梁

作為一個(gè)在幼兒園中處于管理者地位的人，我其實(shí)更希望和其他人象朋友一樣融洽起來，而不希望自己在他們心中，是以領(lǐng)導(dǎo)者的形象存在。我在處理園中各種事務(wù)的時(shí)候，首先對(duì)自己從嚴(yán)要求，但光有這一點(diǎn)還是不夠的，因?yàn)閷?duì)一些處理事情的方式，不會(huì)是每個(gè)人的觀點(diǎn)都百分百持贊同的態(tài)度的，畢竟在一個(gè)集體里，會(huì)有各種不同性格的人。在這種情況下，溝通就成了我在每個(gè)人之間協(xié)調(diào)的好工具。比如有的新老師初加入到幼教這個(gè)行業(yè)中，由于沒有過社會(huì)上其它工作的經(jīng)歷，會(huì)以為實(shí)際工作中與在學(xué)校的學(xué)習(xí)與實(shí)踐差別很大，會(huì)覺得工作很累，壓力很大。這時(shí)候，一次真誠(chéng)的談話就會(huì)變得很必要了。在跟這樣的新老師談心時(shí)，我經(jīng)常是告訴她我自己從事幼教工作的經(jīng)歷，告訴她我們這種工作是為祖國(guó)培養(yǎng)人才的起點(diǎn)，有偉大的意義，跟她說當(dāng)自己的勞動(dòng)付出收到回報(bào)后的發(fā)自內(nèi)心的幸福感受。這樣能讓新老師感受到自己的重要性，激發(fā)她的使命感，解除了她心中的一個(gè)小小的結(jié)，她的工作就會(huì)變得熱情努力，很有負(fù)責(zé)任了。同時(shí)我也拉近了同這樣的老師的距離，把她們于游離于狀態(tài)下凝聚回到了集體來。

三、建立公平合理的規(guī)章制度

“有規(guī)矩才能成方圓”，我們?nèi)粘５纳睢⒆鋈魏蔚氖虑?，都是在一定的?guī)矩的約束和

促進(jìn)下進(jìn)行的，制度是至關(guān)重要的。我們幼兒園也一樣，除了要在精神上靠近和關(guān)心員工外，建立一個(gè)公平合理的規(guī)章制度也是同等重要的事情。好的規(guī)章制度可以讓幼兒園的每個(gè)人即使沒有層層上級(jí)的指指點(diǎn)點(diǎn)，都按部就班地合理、優(yōu)質(zhì)地完成自己的工作，整個(gè)幼兒園的活動(dòng)都以有效的規(guī)律來運(yùn)行。比如《幼兒園工作規(guī)程》就是高度地概述了幼兒園的一些工作精神，規(guī)范幼兒園的教育活動(dòng)。但在具體的細(xì)節(jié)上，我們各個(gè)園還得根據(jù)自己的實(shí)際情況制定好自己的規(guī)章制度，如老師工作十誡規(guī)定不能老師不能對(duì)學(xué)生進(jìn)行體罰、制定”后勤人員要求”規(guī)定每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒等等。合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度也可以讓員工充分發(fā)揮自己的積極性，我們幼兒園最初的時(shí)候所有老師的工資都是固定的，既沒有獎(jiǎng)勵(lì)金也沒有對(duì)一些過失行為有相應(yīng)的懲罰，這樣老師們的收入就沒能體現(xiàn)他們工作的優(yōu)劣，會(huì)消磨積極性很高的老師的熱情，時(shí)間長(zhǎng)了，整個(gè)園的老師總體上積極性都有些下降，后來我們就實(shí)行”固定工資+獎(jiǎng)金+提成”的工資模式，實(shí)踐證明，這種工資方式能極其有效的提高員工的工作主動(dòng)性和積極性。

制度合理了，每個(gè)人都按制度來完成好自己的工作，有時(shí)候即使管理者離開了團(tuán)體，也不會(huì)影響團(tuán)體活動(dòng)的良好運(yùn)作，這次我來南寧學(xué)習(xí)近一個(gè)月，幼兒園的事情還是那么順利就是一個(gè)證明。所以我覺得管理者制定好一個(gè)好制度，是一個(gè)更大的責(zé)任。

四、對(duì)家長(zhǎng)熱情真誠(chéng)守信，代表幼兒園樹立美好形象。

我是幼兒園的一家之長(zhǎng)，也是幼兒園對(duì)外的總代表，所以園長(zhǎng)的形象代表著整個(gè)幼兒

園。家長(zhǎng)們把孩子交到幼兒園進(jìn)行教育的時(shí)候，總是要在內(nèi)心里面思考著：這個(gè)幼兒園是不是能夠很好地完成教育的任務(wù)？帶著這個(gè)問題家長(zhǎng)會(huì)在內(nèi)心不斷地”打量”著幼兒園的每個(gè)老師和工作人員，而園長(zhǎng)無疑是他們關(guān)注中的焦點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候熱情的太度將會(huì)給家長(zhǎng)留下良好的第一印象，但是要得到家長(zhǎng)真正的信任可以說是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。園長(zhǎng)需要時(shí)刻保持真誠(chéng)的心、絡(luò)守絕不辜負(fù)人民托負(fù)的承諾，日常的一言一行都實(shí)實(shí)在在，在家長(zhǎng)心中建立起對(duì)自己的誠(chéng)信。一旦家長(zhǎng)感覺到園長(zhǎng)是一個(gè)可以信賴的朋友，那么園長(zhǎng)的威信就已經(jīng)成立了。家長(zhǎng)的信任就代表著社會(huì)信任，而且這種信任會(huì)有連續(xù)性的作用，家長(zhǎng)的信任會(huì)不斷的傳播下去，這對(duì)幼兒園的教育工作是一畢不小的財(cái)富。

教育工作是一個(gè)神圣的工作，能參與其中，我感到莫大的榮幸。同時(shí)教育