![校園修繕科科長(zhǎng)2014年述職報(bào)告_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/a0c904ae37d7d3b759b394654261e055/a0c904ae37d7d3b759b394654261e0551.gif)
![校園修繕科科長(zhǎng)2014年述職報(bào)告_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/a0c904ae37d7d3b759b394654261e055/a0c904ae37d7d3b759b394654261e0552.gif)
![校園修繕科科長(zhǎng)2014年述職報(bào)告_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/a0c904ae37d7d3b759b394654261e055/a0c904ae37d7d3b759b394654261e0553.gif)
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校園修繕科科長(zhǎng)2014年述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!2014年校園修繕科全體工作人員在后勤管理處黨委及行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在學(xué)校相關(guān)單位、后勤管理處各兄弟科室的支持下,順利完成了本年度校園維修改造工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù),報(bào)告如下。完善了工程項(xiàng)目管理工作的運(yùn)行程序編制了《校園修繕科職責(zé)范圍及運(yùn)行方式示意圖》,使校園維修改造工程項(xiàng)目管理所涉及的計(jì)劃登記、立項(xiàng)審查、設(shè)計(jì)會(huì)商、造價(jià)復(fù)核、程序報(bào)批、招投標(biāo)、合同洽簽、過(guò)程控制、檔案管理、審結(jié)工程款等所有環(huán)節(jié)及方面的工作真正的實(shí)現(xiàn)了有章可循、有的放矢。編制了《校園修繕科日常工作指南》,從職能定位、議事規(guī)則、基本思路、行動(dòng)規(guī)范、主要目標(biāo)、作風(fēng)要求、操作規(guī)程等方面對(duì)每個(gè)員工崗位的每個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化、規(guī)范、約束,使大家的工作思路更加清晰、工作目標(biāo)更加明確。加大了校內(nèi)施工市場(chǎng)秩序調(diào)控的力度以廉政建設(shè)為抓手,開(kāi)展“揚(yáng)正氣、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng),采取行政、合同、經(jīng)濟(jì)等多種措施,推行嚴(yán)格的工程項(xiàng)目管理程序,建立起了相對(duì)獨(dú)立、逐步規(guī)范的校方買(mǎi)方市場(chǎng)秩序。經(jīng)過(guò)一年的整理、調(diào)控,校內(nèi)施工市場(chǎng)的秩序愈發(fā)合理、結(jié)構(gòu)正愈發(fā)優(yōu)化、環(huán)境愈發(fā)健康,工程項(xiàng)目管理程序促進(jìn)施工質(zhì)量、工程服務(wù)提升的作用越來(lái)越明顯。規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)巡控監(jiān)管的措施辦法編制并推行了《施工設(shè)計(jì)意見(jiàn)征詢(xún)與技術(shù)會(huì)商文件》《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理日志》《日常零散維修及應(yīng)急搶修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工日志》《進(jìn)校施工許可證》《跟蹤回訪(fǎng)服務(wù)監(jiān)督卡》等一系列具體的管理措施,逐步地提高了工程項(xiàng)目程序管理、過(guò)程控制的力度,有效地維護(hù)了工程項(xiàng)目使用方的權(quán)益,保證了學(xué)校維修改造資金的使用效益。啟動(dòng)了工程售后服務(wù)回訪(fǎng)的追查機(jī)制在現(xiàn)有技術(shù)保障、工程造價(jià)、招標(biāo)程序、施工管理、驗(yàn)收結(jié)算、服務(wù)稽查、檔案文書(shū)等流程及任務(wù)組的基礎(chǔ)上新設(shè)立了市場(chǎng)推廣部、組建了工程售后服務(wù)稽查大隊(duì),建立起了施工質(zhì)量及服務(wù)信譽(yù)的評(píng)價(jià)評(píng)分體系,推行了工程售后服務(wù)大回訪(fǎng)大檢查大提升活動(dòng),促進(jìn)工程承包商從“把活兒干了”向“把活兒干好”的思路及行動(dòng)轉(zhuǎn)變。2014年校園維修改造的基本任務(wù)完成截至12月中旬,我科室共完成校園維修改造項(xiàng)目556項(xiàng),實(shí)際完成資金額度2319萬(wàn)元。其中,計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目160項(xiàng),執(zhí)行149項(xiàng)(因客觀原因發(fā)生變化暫停執(zhí)行11項(xiàng)),完成率93.1%,執(zhí)行資金額度1858萬(wàn)元;計(jì)劃外項(xiàng)目82項(xiàng),執(zhí)行資金額度461萬(wàn)元;日常零散維修及應(yīng)急搶修項(xiàng)目325項(xiàng),執(zhí)行資金額度150萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)2014年的探索實(shí)踐,我科室已經(jīng)基本完成了校園維修改造工程項(xiàng)目管理流程、任務(wù)體系的初步建設(shè)。2015年,我科室將主要從抓安全、抓廉政、抓任務(wù)入手,繼續(xù)
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