給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議10條九篇

給領(lǐng)導(dǎo)不痛不癢建議10條九篇一、不注意身體。領(lǐng)導(dǎo)一心撲在工作上，經(jīng)常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結(jié)合。身體是革命的本錢，這樣長期下去，把身體累垮了，是單位的損失。二、不關(guān)心家人。領(lǐng)導(dǎo)把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業(yè)為重，對自己的家庭和家人關(guān)心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責(zé)任。三、工作缺乏魄力。領(lǐng)導(dǎo)決策太過于謹(jǐn)慎，特別是決策重大問題時，總是反復(fù)調(diào)查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰(zhàn)速決的魄力和膽識。四、處事不夠靈活。領(lǐng)導(dǎo)對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。五、架子大。下屬單位反映，領(lǐng)導(dǎo)架子大，沒有人情味。領(lǐng)導(dǎo)下基層一般不在基層吃飯，堅持要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節(jié)，想請領(lǐng)導(dǎo)吃頓飯根本請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產(chǎn)都被拒之門外。六、不注意單位形象。領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)費管的太嚴(yán)太死，經(jīng)常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設(shè)備沒有別人的先進(jìn)、齊全。七、心太軟。領(lǐng)導(dǎo)始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當(dāng)機(jī)立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。八、處事不公。對自己嚴(yán)，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。九、不遵守。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提早上班，推遲下班，甚至節(jié)假日也不休息，擅自工作，帶頭破壞勞動紀(jì)律。十、不關(guān)心女同志。領(lǐng)導(dǎo)（指男領(lǐng)導(dǎo)）對女同志不夠熱情，與女同志保持一定距離，接觸太少，關(guān)系不夠密切。1.領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。2.員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。3.應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù)責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。4.培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。研發(fā)人員要學(xué)會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識儲備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新知識和解決問題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。5.完善辦公設(shè)備的不足。電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。6.建議建立無記名意見建議箱。公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。7.員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費食物的好習(xí)慣。8.安全生產(chǎn)時刻要放在首位。安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。9.一些制度尤其是福利制度不夠完善。完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。10.多開展一些有意義的工會活動。為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的`經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。7、人才的引進(jìn)、留住及激勵。8、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。9、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：10、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。11、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。12、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：您好！我是一名小學(xué)六年級的學(xué)生，雖然有您們沒有見過面，但是還是冒昧給您寫一封信，反映一下吧！為了地球的明天，我們必須從現(xiàn)在開始努力，要好好地保護(hù)環(huán)境。于此我們提出如下建議：實行垃圾分類袋裝化。這樣不僅能減少環(huán)衛(wèi)工人的工作量，還能更好地起到廢物利用，減少污染，節(jié)約資源。買菜時，少用塑料袋，盡量用竹籃子。用筆盡量用可換芯的，減少圓珠筆外殼的浪費與垃圾量。外出吃飯盡量不用一次性飯盒。水是人類賴以生存的重要物質(zhì)，潔凈的人能給人們帶來蔥蘢花木，鳥語花香，恬靜舒適，美麗如畫的優(yōu)美環(huán)境，給人們帶來寧靜，愉悅和和平。但今天污染了的水給人們帶來的是痛苦，恐怖與災(zāi)難。為了使生活更美好，讓秀麗的山水永駐人間，讓清水長流不斷，人們已越來越清晰地認(rèn)識到防止水污染的重要性。播種綠色就是播種希望。十年樹木，百年樹人。珠海是我們的家，我們有責(zé)任愛護(hù)她，珍惜她。在我們珠海：要大力實施清污、治亂、疏堵、消煙、除塵、降噪、糾違、增綠、添彩的“凈暢寧美”環(huán)境大整治大提升行動。凈：要做到干凈、整潔，及時清理垃圾死角，不亂丟垃圾；暢：要做到交通順暢上樓梯靠右走，做操進(jìn)退場時，要做到快、進(jìn)、齊；寧：社會安寧；美；要做到環(huán)境優(yōu)美。這樣吧，我提議：同學(xué)們，在學(xué)校里不隨地吐痰，不說臟話，不罵人。做一個有文明禮儀的好孩子。在學(xué)校外不亂丟垃圾，遇到垃圾要主動撿起來丟進(jìn)垃圾桶。這樣我們的學(xué)校就會更加美麗。每個人對環(huán)境衛(wèi)生負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，這樣我們的城市將會變得越來越美麗。用我們的行動，從身邊做起，從一點點小事做起。愛護(hù)我們的家園，創(chuàng)建“凈暢寧美”的辛福珠海！1.落實理論學(xué)習(xí)制度還不夠嚴(yán)格，對基層單位理論學(xué)習(xí)檢查督導(dǎo)不夠，建議強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)剛性約束，加強(qiáng)對下屬單位的檢查督促，建立長效化制度化的理論學(xué)習(xí)機(jī)制。2.對基層單位理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)不夠，使得基層單位在理論學(xué)習(xí)上'學(xué)得淺、學(xué)得散、學(xué)得亂“的問題比較突出，建議加強(qiáng)對基層單位理論學(xué)習(xí)的指導(dǎo)，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和計劃性。3.抓理論學(xué)習(xí)的方式方法比較簡單，對基層單位的理論學(xué)習(xí)還存在重安排輕檢查、重過程輕效果的現(xiàn)象，建議改進(jìn)理論學(xué)習(xí)的方式方法，加大考學(xué)促學(xué)力度，以增強(qiáng)感染力和實效性。5.班子成員到基層為職工講黨課次數(shù)偏少，未能及時為一線職工釋疑解惑，使得職工對單位的改革發(fā)展形勢知之甚少，建議建立常態(tài)化的領(lǐng)導(dǎo)講黨課機(jī)制，帶動和促進(jìn)基層單位理論學(xué)習(xí)開展。6.對學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化重視不夠，在用理論指導(dǎo)工作上仍需加強(qiáng)，一定程度上存在'學(xué)用脫節(jié)兩張皮“現(xiàn)象，建議加大對理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的考核，切實解決好部分基層單位存在的'只求學(xué)過、不求學(xué)好“和'學(xué)歸學(xué)、說歸說、做歸做“的問題。7.對理論學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)得多，但欠缺一抓到底的精神和實在管用的措施，存在時緊時松、時熱時冷現(xiàn)象，建議從頂層設(shè)計上，對理論學(xué)習(xí)作出制度化安排，努力使黨員干部養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。8.對新時代中國特色社會主義思想這個黨的最新創(chuàng)新理論深度宣講不夠，尤其是在與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合上契合度還不高，建議邀請有關(guān)專家通過專題輔導(dǎo)進(jìn)行深入解讀，以加深黨員干部的理解。9.理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作深度融合不夠，存在'大水漫灌“現(xiàn)象，尤其是對基層單位來說，針對性、靶向性不夠強(qiáng)，建議在對基層單位的理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)上，進(jìn)一步突出精準(zhǔn)性和實效性，真正使理論學(xué)習(xí)產(chǎn)生應(yīng)有的效果。10.督學(xué)考學(xué)驗學(xué)的機(jī)制不健全，使得一些基層單位的理論學(xué)習(xí)存在形式化、表像化的現(xiàn)象，建議建立嚴(yán)格細(xì)致可操作的考評辦法，促使壓力傳遞到位，真正使自覺主動抓理論學(xué)習(xí)在基層單位成為一種常態(tài)。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。(4)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2、存在不足及建議。(1)、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護(hù)群眾的利益。(2)、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因為沒有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會議論，此時會造成手下員工的聯(lián)合抵觸情緒，不利于開展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要本領(lǐng)過硬。假如你手下有幾十號人，大家對你的領(lǐng)導(dǎo)才能很滿意，而你的領(lǐng)導(dǎo)卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進(jìn)度、高效率、超負(fù)荷的工作，你的直接反應(yīng)就是恨你的領(lǐng)導(dǎo)。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會有意見，他們對你的看法，和你對你的頂頭上司的看法是一樣的。3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要明白自我更新。中國人總喜歡重用年長者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，主要原因是為人處事相對來說經(jīng)驗多，外加關(guān)系網(wǎng)相對較大，論專業(yè)知識并不在首要因素里考慮。但由于越來越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專業(yè)技能，致使這些畢業(yè)于專業(yè)領(lǐng)域的年輕人，對過去處理問題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會對“器官”有不同的意見，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新專業(yè)知識，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要平易近人。即便你崗位技能過硬，工作經(jīng)驗豐富，仍然要學(xué)會平易近人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要有授業(yè)解惑的心態(tài)，不能端著架子指手畫腳，耐心細(xì)致的講解，讓員工有佩服心態(tài)。在私下交流的時候要能開得起玩笑，談笑風(fēng)生是最能愉悅領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系。5、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得獨裁。在一個需要集思廣益的問題面前，收到很多不同的意見時，一定要有預(yù)判結(jié)果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因為承擔(dān)后果的永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)在先，創(chuàng)新可以有，但不能沒有把握。6、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要起到標(biāo)榜作用。假如開大會的時候，你沒有端正態(tài)度，不積極面對，勢必會給手下人起到一個“看領(lǐng)導(dǎo)意思”的態(tài)度，手下員工不能把在大會上把自己的領(lǐng)導(dǎo)凸顯的無能，致使整個團(tuán)隊在大會上都會失去活躍度，導(dǎo)致大領(lǐng)導(dǎo)對你的看法是你沒把團(tuán)隊帶好。日常工作中同樣也會存在類似的問題，導(dǎo)致部門工作能力下降。7、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)注一線。任何員工在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候都會有偷懶的心態(tài)，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領(lǐng)導(dǎo)人自然逃不脫責(zé)任。關(guān)注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵的作用，只是不能長時間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。8、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要做到及時傳遞消息。如果員工不能參加的會議，應(yīng)在會后把該讓手下員工知道的會議精神傳達(dá)給他們，這樣會避免新規(guī)定被無視的尷尬局面，甚至?xí)绊憜T工工作內(nèi)容的錯誤執(zhí)行，導(dǎo)致不必要的損失。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)將手下員工遇到的問題、或是重要的建議，及時傳遞給上層領(lǐng)導(dǎo)，及時作出判斷和新的執(zhí)行命令。9、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格。不論職位大小的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格，規(guī)章制度是給不動腦子的人制定的，動腦子的人總能變通。在大環(huán)境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規(guī)章制度調(diào)整出彈性和溫度?？梢园褌€人風(fēng)格打造成團(tuán)隊風(fēng)格。10、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有自己的管理手段。無論是老員工還是新員工，都應(yīng)該給其定期“約法三章”，丑話說在前面，在遵守大的規(guī)章制度前提下，可適當(dāng)增加內(nèi)部管理小制度，適合本部門行之有效的“小制度”，可以集中投票制定但不能沒有，這才是部門管理者，管理手下員工的手段。越是復(fù)雜的制度，相互抗衡的可能性越大，最常見的就是法律范疇、道德范疇總是出現(xiàn)各說各有理的內(nèi)部矛盾。所以部門內(nèi)部應(yīng)制定簡單實用的小制度，制度越復(fù)雜越容易使人找到漏洞。1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得聽取手下員工的意見。如果在一兩件事情上因為沒有聽取手下員工的意見，而造成了不必要的損失和麻煩，那么底下人就會議論，此時會造成手下員工的聯(lián)合抵觸情緒，不利于開展后面的工作。遇到嘴碎的人，可能還會在其他同事之間傳播你失敗的決策或者其他謠言。2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要本領(lǐng)過硬。假如你手下有幾十號人，大家對你的領(lǐng)導(dǎo)才能很滿意，而你的領(lǐng)導(dǎo)卻什么也不懂，只是一味的讓你趕進(jìn)度、高效率、超負(fù)荷的工作，你的直接反應(yīng)就是恨你的領(lǐng)導(dǎo)。人無完人，如果你自己的崗位技能不過硬，手下員工的人也會有意見，他們對你的看法，和你對你的頂頭上司的看法是一樣的。3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要明白自我更新。中國人總喜歡重用年長者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，主要原因是為人處事相對來說經(jīng)驗多，外加關(guān)系網(wǎng)相對較大，論專業(yè)知識并不在首要因素里考慮。但由于越來越多的年輕人，不斷趨向于成熟的專業(yè)技能，致使這些畢業(yè)于專業(yè)領(lǐng)域的年輕人，對過去處理問題的方式方法有了更新迭代，所以“新鮮血液”會對“器官”有不同的意見，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新專業(yè)知識，才能切合年輕人的同步思維，搞好工作。4、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要平易近人。即便你崗位技能過硬，工作經(jīng)驗豐富，仍然要學(xué)會平易近人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要有授業(yè)解惑的心態(tài)，不能端著架子指手畫腳，耐心細(xì)致的講解，讓員工有佩服心態(tài)。在私下交流的時候要能開得起玩笑，談笑風(fēng)生是最能愉悅領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系。5、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要懂得獨裁。在一個需要集思廣益的問題面前，收到很多不同的意見時，一定要有預(yù)判結(jié)果的能力，員工可以民主，但不能做決策。因為承擔(dān)后果的永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)在先，創(chuàng)新可以有，但不能沒有把握。6、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要起到標(biāo)榜作用。假如開大會的時候，你沒有端正態(tài)度，不積極面對，勢必會給手下人起到一個“看領(lǐng)導(dǎo)意思”的態(tài)度，手下員工不能把在大會上把自己的領(lǐng)導(dǎo)凸顯的無能，致使整個團(tuán)隊在大會上都會失去活躍度，導(dǎo)致大領(lǐng)導(dǎo)對你的看法是你沒把團(tuán)隊帶好。日常工作中同樣也會存在類似的問題，導(dǎo)致部門工作能力下降。7、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)注一線。任何員工在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候都會有偷懶的心態(tài)，即便有一口氣把活干完再休息的員工也很少。由于懶惰、不重視造成的較大損失，直接領(lǐng)導(dǎo)人自然逃不脫責(zé)任。關(guān)注一線或者親臨一線，還有給員工鼓勵的作用，只是不能長時間停留，讓員工心里知道你重視他們就行。8、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要做到及時傳遞消息。如果員工不能參加的會議，應(yīng)在會后把該讓手下員工知道的會議精神傳達(dá)給他們，這樣會避免新規(guī)定被無視的尷尬局面，甚至?xí)绊憜T工工作內(nèi)容的錯誤執(zhí)行，導(dǎo)致不必要的損失。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)將手下員工遇到的問題、或是重要的建議，及時傳遞給上層領(lǐng)導(dǎo)，及時作出判斷和新的執(zhí)行命令。9、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格。不論職位大小的領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該有自己的管理風(fēng)格，規(guī)章制度是給不動腦子的人制定的，動腦子的人總能變通。在大環(huán)境的要求下，管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思維理念等，把冷冰冰的規(guī)章制度調(diào)整出彈性和溫度。可以把個人風(fēng)格打造成團(tuán)隊風(fēng)格。10、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有自己的管理手段。無論是老員工還是新員工，都應(yīng)該給其定期“約法