華潤集團廠區(qū)保潔方案AB方案整合

華潤集團廠區(qū)保潔方案AB方案整合華潤集團廠區(qū)保潔方案保潔管理的目標就是通過保潔公司的有效服務(wù)，充分合理地使用和發(fā)揮保潔的各項功能，提高廠區(qū)的使用效率和經(jīng)濟利益，提升廠區(qū)職工的最終滿意度。并積極配合廠方做好后勤服務(wù)工作，為員工提供一個優(yōu)美整潔、舒適方便、工作和生活環(huán)境。駐馬店市驛城區(qū)海宇保潔有限公司不僅僅是提供對保潔本身的管理服務(wù)，更重要的是通過這種保潔管理服務(wù)構(gòu)筑一個和諧融洽、健康生活環(huán)境。公司嚴把招聘、培訓(xùn)關(guān)，要求每位員工都樹立愛崗敬業(yè)的精神，遵守各項規(guī)章制度，落實科學(xué)的操作流程、量化的考核標準和嚴格的監(jiān)管機制，確保各項工作的正常開展。并嚴把工作質(zhì)量關(guān)，使各項管理工作有序高效地進行，通過保潔公司全體員工的共同努力和業(yè)主的密切配合與支持，爭取公司管理更上一層樓。保潔管理是和廠區(qū)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式相配套的綜合性管理，是與建立社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營型的管理。我公司通過保潔管理的探索與實踐，在管理實踐中積累了較為豐富的經(jīng)驗，在符合規(guī)劃設(shè)計、符合廠區(qū)的正常使用功能需要，從中建立了一套完整的管理制度，辦公樓保潔服務(wù)一、保潔范圍1樓大廳、樓梯、公共通道、電梯間、辦公室、會議室、洗手間、休息室、接待室等。二、保潔內(nèi)容1、大廳、公共通道、樓梯、電梯的清掃后拖干。2、辦公室、會議室的地面吸塵，辦公桌椅的擦抹。3、洗手間地面、大小便器清潔。4、老板辦公室、休息室、接待室地面吸塵、清洗。三、保潔要求1、通道地面無垃圾、無污漬、樓梯和扶手潔凈，墻壁無污漬；2、衛(wèi)生間無污漬、無積水、面盆內(nèi)壁潔白無污，便器潔凈、窗臺潔3、各墻角無蜘蛛網(wǎng)，玻璃潔亮；4、主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室地毯無垃圾、辦公桌椅潔凈無塵；5、會議室、接待室桌椅潔凈無塵6、辦公樓外路面必須做到無垃圾、無果皮紙屑、無土石雜草、無積水積泥、無堆放物，路面干凈并及時清除綠化帶內(nèi)的垃圾。7、及時清理窨井并做到無堵塞，及時清除綠化帶內(nèi)的垃圾。8、文明作業(yè)，保潔人員應(yīng)穿戴統(tǒng)一工作服、工作帽、佩戴上崗牌、按保潔操作規(guī)范進行文明作業(yè)。9、清掃后的道路垃圾應(yīng)運送到廠區(qū)指定的垃圾中轉(zhuǎn)站。10、整個辦公區(qū)域及外圍拖掃后，其他時間進行動態(tài)的保潔。11、老板辦公室、休息室、接待室地毯不定時吸塵，每月整體清洗一宿舍樓保潔服務(wù)一、保潔范圍宿舍樓的通道，樓梯扶手、衛(wèi)生間、公共區(qū)域墻面及墻角，宿舍曬衣場等。二、保潔內(nèi)容1、每天早晚各清掃1次公共通道，擦抹1次樓梯扶手；2、公共衛(wèi)生間每天拖掃2次，其他時間進行動態(tài)保潔；3、窗臺每3天擦拭1次；4、曬衣場每周進行3次清掃；5、每天早晚各收集一次垃圾，做到日產(chǎn)日清。三、保潔要求1、宿舍通道地面無垃圾、無污漬、樓梯和扶手干凈，墻壁無污漬；2、公共衛(wèi)生間無污漬、無積水、面盆內(nèi)壁潔白無污，便器潔凈、窗3、墻角無蜘蛛網(wǎng)；4、曬衣場無垃圾、灰塵等5、垃圾運送到廠區(qū)指定的垃圾中轉(zhuǎn)站。6、以上區(qū)域的清掃后，其他時間進行動態(tài)的保潔。車間保潔服務(wù)一、保潔范圍車間內(nèi)的公共通道，樓梯及扶手、公共通道墻面、公共衛(wèi)生間。二、保潔要求1、公共通道每天進行2次的拖掃，地面保持干凈；2、樓梯及扶手每天1次擦拭，保持扶手干凈無塵；3、公共衛(wèi)生間每天2次拖掃、地面無污漬、無積水、下水道暢通、面盆的內(nèi)壁無污漬；4、每周對樓頂進行清理1次；5、垃圾桶內(nèi)垃圾及時清倒，外壁進行清洗。外場及其他區(qū)域保潔一、保潔范圍生產(chǎn)、辦公區(qū)域以外道路、停車場、運動場、公司大門的馬路、雜物場、草坪及綠化帶的垃圾清理等。二、保潔要求1、公司大門、道路、停車場每天清掃2次、其他時間要循環(huán)保潔、保持地面無垃圾、雜物；2、綠化帶內(nèi)的垃圾每天清理1次、保持綠化帶內(nèi)無垃圾；3、草坪至少每月修剪1次，綠化帶灌木叢每季度修剪1次，其他時間循環(huán)清潔，保持綠化帶及草坪無垃圾、雜物。保潔管理各項指標和管理制度承諾1、保潔人員崗前培訓(xùn)做到100%，明確培訓(xùn)內(nèi)容，制訂出服務(wù)標準及2、加強工作責(zé)任心教育、督促員工能自覺按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，做到不跳掃、漏掃，路面無明顯白色垃圾，無石塊、石子。3、衛(wèi)生間保潔做到“六清”、“六無”?！傲濉保簤Ρ谇?、門窗清、垃圾清、檔板清、周圍清、地面清?！傲鶡o”：無積灰、無蛛網(wǎng)、無尿跡、無涂貼、無蟲蛆、無滿溢。4、綠化帶草坪內(nèi)無垃圾。5、管理服務(wù)滿意率95%以上。6、自覺接受廠方檢查與監(jiān)督，做好每次衛(wèi)生的迎檢工作。突發(fā)事件的應(yīng)急方案1、發(fā)生火災(zāi)后的清潔工作應(yīng)急處理措施：救災(zāi)結(jié)束后，保潔管理處組織全體保潔員參加清理現(xiàn)場的工作。用垃圾車清運火災(zāi)遺留殘物，打掃地面。打掃地面積水，用拖把拖抹。檢查周圍，如有殘留雜物一并清運、打掃。2、污雨水井、化糞池堵塞、污水外溢的應(yīng)急處理措施：通知物業(yè)公司安排維修工迅速趕到現(xiàn)場進行疏通，防止污水外溢造成不良影響。該責(zé)任區(qū)保潔員將垃圾車、掃把等工具拿到故障點，協(xié)助維修工處理。將從污雨水井、管、池中撈起的污垢、雜物直接裝上垃圾車，避免造成第二次污染。疏通后，保潔員迅速打掃地面被污染處，并接水管或用桶提水清洗地面，直到目視無污物。3、暴風(fēng)雨影響環(huán)境衛(wèi)生的應(yīng)急處理措施：暴風(fēng)雨后，保潔員及時清掃各責(zé)任區(qū)內(nèi)所有地面上的垃圾、紙屑、樹葉、泥、石子及其他雜物。發(fā)生塌陷或大量泥水沙潰至路面、綠地，保潔員協(xié)助管理處檢修，及時清運、打掃。保潔員查看各責(zé)任區(qū)內(nèi)污、雨排水是否暢通。如發(fā)生外溢，及時報告物業(yè)公司處理。費用預(yù)算A方案：保潔工單獨掛靠管理保潔托管管理費：200元/月/人×40人×12月=96000元稅費：96000×6%=5760元合計：96000+5760=101760元B方案：整體保潔大包保潔托管管理費：200元/月/人×40人×12月=96000元耗材消耗：3188×4季度=12752元（見附錄一）稅費：108752×6%＝6525.12駐馬店市驛城區(qū)海宇保潔服務(wù)有限公司二〇一六年一月十五日附錄一：耗材清單用途單價（元）數(shù)量?塵推60、塵推地面除塵?35?10?350玻璃刮水器清潔玻璃5?塵推油地面除塵52?拖布地面清潔5?拖布頭地面清潔?100?納米毛巾潔?空氣清新劑洗手間?100?鋼絲球便池蹲位3?五潔粉?150洗衣粉工具清潔3大垃圾袋大垃圾桶400小垃圾袋小垃圾桶、洗手間5衛(wèi)生球小便池1