電增容技術(shù)標書

24 5 6 7 10最新范本,供參考！一．工程概況1、工程項目：上海師范大學奉賢校區(qū)電力增容前期工作服務(wù)和管理2、招標人：上海師范大學3、本項目施工范圍及施工地點：海思路 100號二、項目實施方案我公司認真地對該項目進行實地勘察， 針對本次上海師范大學奉賢校區(qū)電力增容前期工作服務(wù)和管理工作的特殊性及不能在工作日施工的實際情況，既要確保學校正常用電，又要按照業(yè)主規(guī)定工期內(nèi)完成，同時保證工程質(zhì)量。對施工帶來一定的難度，我公司準備集中精力，派專人聯(lián)系供電所對學校審批流程。公司決定派最佳施工班組對項目施工周期進行嚴格控制。確保學校正常使用，并現(xiàn)場交待清楚學校及幼兒園電工人員熟悉新增后配電設(shè)備及線路的調(diào)整情況。一旦我公司能順利中標，在進場準備階段與供電所職能部門聯(lián)系辦理各種開工前各相關(guān)手續(xù)，為開工工作準備，并會同貴方對用電設(shè)備位置進行最后確定。三．工程目標與承諾質(zhì)量目標與承諾1）質(zhì)量目標：一次驗收合格率100%。2）對質(zhì)量目標的經(jīng)濟承諾：我公司承諾：若因我公司自身施工原因所造成本工程未達到自報質(zhì)量等級，愿按合同總價的5%予以處罰！項目管理工作期限與承諾1）項目管理工作期限：本項目自報90天。實際開工日期以發(fā)包單位開工報告為準，竣工日期以驗收通過之日為準，工程驗收合格，通過驗收的當天即為竣工日期。2）對工期目標的經(jīng)濟承諾：我公司承諾：如因我公司自身原因超過自報實際施工總工期逾期竣工， 每逾期一天按工程合同造價的 5%接受處罰。最新范本,供參考！安全、文明施工、環(huán)境保護目標及承諾（1）安全生產(chǎn)與文明施工的目標:）確保達到文明工地標準，爭創(chuàng)區(qū)級文明達標工地；）創(chuàng)安全無傷亡事故，做到“兩通三無五必須”的文明工地；）以“上海市級文明工地”的標準，積極主動落實安全文明施工管理的要求進行施工。2）環(huán)境保護目標：）有效控制施工噪聲及施工污染源，確保周邊居民的正常休息和正常工作秩序。）確保施工現(xiàn)場周邊各類地下市政管線的安全。）確保施工場區(qū)周邊市政道路（校區(qū)道路）的暢通、路面整潔不受施工車輛的影響。3）對安全生產(chǎn)管理辦法及處罰的承諾）施工期間確保工程施工過程中重大安全事故為零、火災(zāi)事故率為零、刑事案件率為零。若發(fā)生重大安全事故，按每次 5萬元處罰；發(fā)生火災(zāi)事故按每次3萬元處罰；發(fā)生刑事案件，按每次 2萬元處罰。同時我公司將承擔由此導致的一切經(jīng)濟和法律責任。）施工期間由于我公司自身原因違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，我公司還將接受發(fā)包人3000元/次的罰款。）發(fā)包人或監(jiān)理對施工期間的違章現(xiàn)象提出整改，我公司在接到書面整改通知24小時內(nèi)未采取相應(yīng)的整改措施，將接受發(fā)包人每次罰款 500元。累計3次罰款后，第四次及其以后每次接受 1000元的罰款?，F(xiàn)場“渣土垃圾”整治處置（1）現(xiàn)場“渣土垃圾”整治處理）積極按上海市及區(qū)政府有關(guān)要求，做好對施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑垃圾（簡稱“渣土垃圾”）規(guī)范運輸處理等工作；最新范本,供參考！項目經(jīng)理及管理人員持證上崗工作要求及承諾1）項目經(jīng)理持證上崗工作要求：）根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部第153號令《注冊建造師管理規(guī)定》，注冊建造師不得同時在兩個及兩個以上的建設(shè)工程項目上擔任施工單位項目負責人的規(guī)定，一旦中標，本工程的項目經(jīng)理在此項目現(xiàn)場工作，不得兼職其他工程項目，且在工地現(xiàn)場每周不少于五天且節(jié)假天必須到現(xiàn)場。）一旦中標，原則上不更換項目經(jīng)理或相應(yīng)的技術(shù)、管理人員，如遇特殊情況，須推選符合規(guī)定的項目經(jīng)理或相應(yīng)的技術(shù)、管理人員人選，必須征得招標人同意后，再進行更換；四、編制原則認真貫徹黨和國家對電業(yè)建設(shè)的各項方針和政策；所能配備施工及其勞動力情況；合理安排施工程序和順序；盡量采用先進的施工技術(shù)，科學地確定施工方案；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械施工范圍；盡量降低工程成本，提高工程經(jīng)濟效益；堅持質(zhì)量第一，重視施工安全。第二章 保證質(zhì)量的技術(shù)措施一、質(zhì)量管理本單位經(jīng)過多年的實踐，建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責，項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施，技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備和經(jīng)營管理等部門配合監(jiān)督檢查的質(zhì)量保證體系，為保證工程質(zhì)量提供了可靠的組織保證。二、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量管理崗位檢查制度．本公司質(zhì)安部半個月進行一次質(zhì)量檢查，檢查施工質(zhì)量及保證質(zhì)量措最新范本,供參考！施、內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見并督促整改情況反饋。項目部定期檢查制，由項目經(jīng)理支持，有關(guān)工種質(zhì)檢人員參加。對檢查中發(fā)現(xiàn)即使匯報，共同研究處理。施工程中工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”自檢（班組）→互檢（外線班與內(nèi)線班之間）→交接檢（上、下班之間；上下工序之間的交接檢查）做到上道工序之間質(zhì)量不合格，下道工序不施工。第三章 安全、文明、環(huán)境保護目標及保證措施一、安全、文明及環(huán)境保護目標、安全生產(chǎn)與文明施工的目標1）確保達到文明工地標準，爭創(chuàng)區(qū)級文明達標工地；2）創(chuàng)安全無傷亡事故，做到“兩通三無五必須”的文明工地；3）以“上海市級文明工地”的標準，積極主動落實安全文明施工管理的要求進行施工。2、環(huán)境保護目標 ．1）有效控制施工噪音及施工污染源，確保周邊居民的正常休息和正常工作秩序。2）確保施工現(xiàn)場周邊各類地下市政管線的安全。3）確保場區(qū)周邊市政道路的暢通、路面整潔不受各類施工車輛的影響。第四章擬建項目班子一、參加本項目的人員名單序 性 年 是否公司姓名 學歷 專業(yè) 資格 主要業(yè)績 備注號 別 齡 長期雇員最新范本,供參考！上師大配電1 張哲男24大學機電項目經(jīng)理是改造工程上師大配電2 黃衛(wèi)沖男49高中安裝技術(shù)員是改造工程上師大配電3 宋偉光男63高中安裝安全員是改造工程上師大配電4 黃建興男60初中安裝質(zhì)量員是改造工程上師大配電5 張國平男52高中安裝資料員是改造工程上師大配電6 王扣元男42大專安裝預(yù)算員是改造工程上師大配電7 許正琴女43高中安裝材料員是改造工程8910第五章 項目管理服務(wù)、組織方案一、 目的為規(guī)范上海師范大學奉賢校區(qū)電力增容電源建設(shè)項目前期工作， 保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和項目前期管理工作的科學性， 根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)政策，最新范本,供參考！電力行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)范以及中國電力投資集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。為規(guī)范公司電源建設(shè)項目前期工作，根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)政策，電力行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)范以及中國電力投資集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。二、 適用范圍本制度適用于上海師范大學奉賢校區(qū)電力增容項目。三、工作原則按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體部署，項目前期工作由公司本著統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一決策、計劃管理、分工協(xié)作、分步實施的原則開展。積極配合甲方、供電部門等。四、項目前期工作內(nèi)容項目前期工作是指根據(jù)電力發(fā)展規(guī)劃，從獲取項目開發(fā)權(quán)開始，經(jīng)過項目選址、預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、項目核準到初步設(shè)計和落實項目開工條件，以及上報開工報告為止的全部工作。主要包括以下內(nèi)容：（一）編制公司電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與國家和地方政府有關(guān)部門和單位以及電網(wǎng)公司溝通，使項目進入國家和地方電力發(fā)展規(guī)劃。（二）取得電源項目的控股開發(fā)權(quán)，與項目所在地政府及其有關(guān)部門簽署項目開發(fā)協(xié)議。（三）委托設(shè)計單位進行預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計及有關(guān)專項報告工作。（四）組織預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計及有關(guān)專項報告上報和審查工作。（五）組織編寫并上報項目申請報告（開工報告） ，跟蹤催批工作。（六）配合國家認可的工程咨詢機構(gòu)開展對項目的評估工作。五、職責分工（一）公司計劃發(fā)展部門是公司項目前期工作的歸口管理部門，在前期工作管理中主要負有以下職責。最新范本,供參考！負責組織公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度前期工作計劃以及前期費用計劃的制訂；指導、協(xié)調(diào)全資子公司和控股子公司制訂、實施區(qū)域、專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。負責組織編制公司總體發(fā)展規(guī)劃，組織全資子公司、控股子公司編制區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，負責協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)劃的實施落實。牽頭組織從取得項目開發(fā)權(quán)、項目進入規(guī)劃到項目核準批復的前期工作。負責全面協(xié)調(diào)公司投資項目前期工作，負責全資子公司、控股子公司各項目核準申請向國家綜合管理部門的上報工作，并牽頭或會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)。牽頭組織相關(guān)部門對全資子公司、控股子公司各項目市場、效益等綜合指標進行論證，編寫項目立項申請，統(tǒng)一向集團公司申報立項。負責各單位前期工作成果的審查及其收口完善，以及對全資子公司、控股子公司下達批復文件。負責指導各子公司項目前期合同的談判工作，牽頭組織各單位項目前期合同的審核及會簽工作。負責協(xié)調(diào)總部有關(guān)部門審核全資子公司、控股子公司前期費用計劃，并下達批復文件負責對全資子公司、控股子公司籌備工作進行指導和協(xié)調(diào)，牽頭組織審核《合資協(xié)議》、《合同》、《章程》。牽頭組織公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度前期工作計劃以及前期費用計劃的制訂。牽頭組織從取得項目開發(fā)權(quán)、項目進入規(guī)劃到項目核準批復的前期工作。負責項目前期工作任務(wù)的委托。負責組織項目設(shè)計招評標工作。負責組織和委托前期工作成果的審查，以及取得批復文件。負責預(yù)（初步）可行性研究報告、可研報告、項目申請報告、初步設(shè)計、開工報告的審查、上報和催批工作；出具投資意向承諾，協(xié)助辦理貸款等融資意向書和協(xié)議文件。組織起草合資公司《合資協(xié)議》、《合同》、《章程》及談判工作，并協(xié)助完成項目公司的組建工作。最新范本,供參考?。ǘ﹨^(qū)域子公司、全資子公司和控股子公司是公司項目前期的具體實施機構(gòu)，在前期工作中主要負有以下職責：負責組織尋找（投標）開發(fā)電源項目，取得電源項目開發(fā)權(quán)，與項目所在地政府協(xié)調(diào)，簽訂開發(fā)協(xié)議，落實開發(fā)權(quán)有關(guān)事宜。負責在前期階段落實項目投資方，出具投資意向承諾；負責項目合資協(xié)議或合同的簽署。組織起草合資公司《合資協(xié)議》、《合同》、《章程》及談判工作，并協(xié)助完成項目公司的組建工作。負責向公司計劃發(fā)展部門提出項目立項申請，立項申請包括市場、效益、項目周期及資金預(yù)算等信息。負責組織和委托項目前期有關(guān)支持性文件的委托編制、報告審查以及取得批復文件。負責項目前期合同的談判工作，牽頭組織項目設(shè)計招評標工作。負責預(yù)（初步）可行性研究報告、可研報告、項目申請報告、初步設(shè)計、開工報告的審查、上報和催批工作；出具投資意向承諾，協(xié)助辦理貸款等融資意向書和協(xié)議文件。（二）公司人力資源部門負責調(diào)配全資子公司、控股子公司的人員。（三）公司安全生產(chǎn)營運部門負責市場分析預(yù)測的指導，協(xié)助簽訂購售電、并網(wǎng)等有關(guān)意向書和協(xié)議書。（四）公司財務(wù)部門負責落實項目資本金來源，簽訂貸款、融資等有關(guān)意向書和協(xié)議文件、前期費用撥付和財務(wù)監(jiān)督工作。（五）公司工程部門負責組織預(yù)（初步）可行性研究、可行性研究、初步設(shè)計內(nèi)審工作。會同計劃發(fā)展部門、安全生產(chǎn)運營部門等確定主要設(shè)計原則、主機技術(shù)條件和工程概算等。（六）企管法律部門負責指導和審查《合資協(xié)議》、《合同》、《章程》，負責談判中的法律咨詢工作等。六、對本項目的合理化建議：本項目的建設(shè)是為了學校教育發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，所以在實施時，要長遠考慮，例如，在道路穿越管道時增設(shè)備用過路鋼管，以便今后學校增減建設(shè)時減少二次開挖道路；電纜、設(shè)備的設(shè)計應(yīng)充分考慮使用部門在今后教學中增加設(shè)備引起用電量增加的余量，最新范本,供參考！七、本項目特點、難點、重點制定的具體管理措施：本項目周期長、跨越相關(guān)單位多、且在學校正常教學條件下實施電增容，所以一旦中標，我公司即落實人員進行介入，提前向相關(guān)部門、學院進行通知、配合基建部門共同把關(guān)總用電負荷，同時進行用電申請，電增容施工中，配合學校基建、保衛(wèi)部門共同進行校區(qū)安全施工管理，確保安全施工無事故。第六章 竣工后質(zhì)量保修措施及服務(wù)為了提高工程質(zhì)量，保證施工項目的使用功能，維護貴單位的利益，牢固樹立我公司“質(zhì)量第一、一切為用戶著想”的經(jīng)營方針，以