企業(yè)員工工時(shí)效率管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

年6月23日企業(yè)員工工時(shí)效率管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。摘要人機(jī)資源是企業(yè)里重要的有形資產(chǎn),是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),對(duì)其管理的好壞直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)劣。近年來(lái),隨著物價(jià)的上漲和”民工荒”的出現(xiàn),迫使企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變發(fā)展策略,由原來(lái)的資源粗獷型向集約型過(guò)度,使企業(yè)不得不面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,如何利用現(xiàn)有的人機(jī)資源為企業(yè)源源不斷地創(chuàng)造價(jià)值。人機(jī)效率管理則是設(shè)計(jì)一個(gè)能夠滿(mǎn)足和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的資源管理信息系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的人機(jī)資源進(jìn)行日常的管理,提升人機(jī)利用效率,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本論文首先設(shè)計(jì)了一套有效的人機(jī)效率管理的關(guān)鍵指標(biāo),并據(jù)此關(guān)鍵指標(biāo)開(kāi)發(fā)了一套基于WEB的人機(jī)效率管理信息系統(tǒng),并對(duì)基于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制理論進(jìn)行了初步的研究。首先,論文闡述了選題的背景、來(lái)源、目的和意義,接著分析了國(guó)內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部控制理論和管理信息系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),以及探討了當(dāng)前國(guó)內(nèi)、國(guó)外人機(jī)效率管理的現(xiàn)狀及將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì);再次,并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)了一套人機(jī)效率管理方法,并結(jié)合現(xiàn)代管理系統(tǒng)理論,進(jìn)行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì),同時(shí)建立了人機(jī)效率管理的系統(tǒng)模型;最后,論文結(jié)合實(shí)際分析了C公司人機(jī)效率管理的現(xiàn)狀,充分采用了上述人機(jī)效率管理的方法,并對(duì)其進(jìn)行了需求分析,并在此基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和后。在介紹Flash存儲(chǔ)器基本操作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,詳細(xì)討論一種基于計(jì)算機(jī)、單片機(jī)和Flash存儲(chǔ)器的Flash文件管理系統(tǒng),包括系統(tǒng)構(gòu)成、系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)等。該系統(tǒng)特點(diǎn)為:將刪除文件操作分為邏輯刪除和物理刪除,采用塊編號(hào)為文件分配存儲(chǔ)空間,并能正確存儲(chǔ)和讀取文件的每個(gè)字節(jié)。當(dāng)前,該系統(tǒng)已成功應(yīng)用于電腦襪機(jī)控制器中,調(diào)試運(yùn)行正常,達(dá)到了設(shè)計(jì)目的。關(guān)存儲(chǔ)空間在電腦襪機(jī)控制系統(tǒng)的研制與開(kāi)發(fā)過(guò)程中,為提高襪機(jī)工作效率,將其控制系統(tǒng)分為3個(gè)部分:數(shù)據(jù)采集部分,選針器控制部分和電磁閥控制部分。數(shù)據(jù)采集部分用于實(shí)時(shí)監(jiān)控襪機(jī)各部分的工作狀態(tài),并為后兩部分提供控制時(shí)序。而選針器控制部分和電磁閥控制部分則需要根據(jù)控制時(shí)序從存儲(chǔ)器中讀取控制數(shù)據(jù),進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)算后將控制信息傳達(dá)至執(zhí)行機(jī)構(gòu)。臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),最終開(kāi)發(fā)完成并上線(xiàn)使用。經(jīng)過(guò)本套方法和系統(tǒng)的推廣實(shí)施,成功地提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)為企業(yè)資源的取得、分配和使用提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。關(guān)鍵詞:人機(jī)管理,效率分析,單片機(jī),系統(tǒng)管理IIITheresourcesofmanpowerandmachinesareimportanttangibleassetsinenterprises,areimportantfoundationofsurvivalanddevelopmentofenterprises.Howtomanagethemanpowerandthemachineshasadirectinfluencetocompetitiveapacityofenterprises.Recently,withthepriceincreasesandthelaborshortages,enterprisesareenforcedtotransformdevelopmentmodefromaresource-consumingenterprisetoaresource-savingenterprise,whichmakingenterpriseshavetofaceapracticequestions,thatis,howtoutilizeexistingmanpowerandmachinestocontinuallycreatevalues.Manpowerandmachinesefficientmanagementsystemisaresourcesmanagementinformationsystemthatsatisfiesandadaptstoenterprisedevelopmentrequirement,managesresourcesofmanpowerandmachinesofenterprisesdaily,raisesefficiencyofutilizingthemanpowerandmachines,toimprovecompetitivecapacityofInthispaper,akeyperformanceindexofmanpowerandmachinesefficiencymanagementisdesigned,amanpowerandmachinesefficiencymanagementsystembasedonWEBisdevelopedaccordingtothekeyperformanceindex,andlearnandresearchinternalcontrollingtheoryonproductioninenterprise.Firstly,thispaperelaboratesonbackground,source,purpose,andsignificanceoftheselectedtopic.Secondly,thispaperanalyzespresentstatusanddevelopmenttendencyofresearchoninternalcontrollingtheoriesandmanagementinformationmanagementsfromdomesticandinternationalenterprises.Thirdly,thispapergivesadesignanddevelopmentofamethodofmanagingmanpowerandmachinesefficiencywiththeenterprises'currentsituationcombined,andmakesananalysisandadesigncombiningcurrentmanagementsystemtheory.Last,thispaperactuallyanalyzesthecurrentsituationofmanpowerandmachinesmanagementinCcompanybysystemrequirementsanalyzing,systemoveralldesigning,functionalmodulesdesigning,detailsdesigning,backenddatabasedesigning,andthesystemapplying,usingthemethodofmanagingmanpowerandmachinesefficiency.Themethodandthesystemenhancesenterprisesmarketcompetitiveability,providesdatasupportsofacquiring,allocating,andusingenterpriseresources.Keywords:ManpowerandMachineManagement,EfficiencyAnalysis,InternalControlling,System 目錄摘要 1Abstract 2第一章緒論 41.1論文選題背景 41.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 51.3論文研究的目的及意義 61.4論文研究的主要內(nèi)容 7第二章企業(yè)內(nèi)部控制方法及管理信息系統(tǒng) 72.1企業(yè)內(nèi)部控制 72.2管理信息系統(tǒng) 102.3本章小結(jié) 11第三章人機(jī)效率管理方法分析 123.1機(jī)器設(shè)備效率管理方法分析 123.2直接人力效率管理方法分析 13第四章基于單片機(jī)的管理系統(tǒng)終端設(shè)計(jì) 144.1Flash存儲(chǔ)器 144.2Flash文件管理系統(tǒng)的構(gòu)成 154.3Flash文件管理系統(tǒng)的功能 164.3.2功能的實(shí)現(xiàn) 16第五章掌握單片機(jī)與上位機(jī)的通信技術(shù) 195.1系統(tǒng)基礎(chǔ)配置 195.2人機(jī)效率管理系統(tǒng)應(yīng)用 195.3系統(tǒng)應(yīng)用效果分析 195.4本章小結(jié) 20第六章結(jié)論 20參考文獻(xiàn) 21致謝 22第一章緒論1.1論文選題背景隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),企業(yè)開(kāi)始慢慢走出國(guó)門(mén),走上了國(guó)際化發(fā)展的快車(chē)道,在同同行業(yè)的佼佼者學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),企業(yè)又不得不面對(duì)激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。而在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇低成本的戰(zhàn)略,因?yàn)樗钊菀妆幌M(fèi)者所接受。可選擇低成本戰(zhàn)略就意味著企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)時(shí)所消耗的資源就必須是最少的,或者說(shuō)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少用或者更有效地利用資源生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù),這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。因此,在企業(yè)中人員的效率管理和設(shè)備的使用效率就成了管理中的重中之重了。自開(kāi)始,中國(guó)沿海地區(qū)逐漸地出現(xiàn)了”民工荒”問(wèn)題,在金融危機(jī)期間這一現(xiàn)象暫時(shí)消失,但從下半年開(kāi)始,媒體又開(kāi)始廣泛報(bào)道”用工荒”;雖然在春節(jié)之后稍有緩解,但仍比往年嚴(yán)重。工人在資本家心中的地位越來(lái)越重要了,如何利用員工及充分發(fā)揮員工的積極性成了當(dāng)前的一大課題。在中國(guó)《最低工資規(guī)定》中提出,最低工資標(biāo)準(zhǔn)每?jī)赡曛辽僖{(diào)整一次。但由于受金融危機(jī)影響,為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),人力資源和社會(huì)保障部提出,暫緩調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),穩(wěn)定就業(yè)崗位。故中國(guó)各地都暫停了最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,但隨著經(jīng)濟(jì)的逐步回暖,江蘇省在全國(guó)率先確定上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。隨后,浙江、廣東、福建、上海、天津、山西、山東等地陸續(xù)調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),其調(diào)整幅度都在10%以上,還有一些省份超過(guò)20%。其中在深圳的富士康公司在6月1日首先將工人的工資從900元提高到1200元,一次增加了30%;同年,又在同年10月1日率先將工資由1200元調(diào)高到了元,調(diào)薪之速度與幅度之大,另同行大跌眼鏡。人力資源和社會(huì)保障部透露,今年還將有20個(gè)省份計(jì)劃調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在中國(guó)的”十二五”規(guī)劃中,明確了要使城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加,努力實(shí)現(xiàn)居民收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步,低收入者收入明顯增加,中等收入群體持續(xù)擴(kuò)大,貧困人口顯著減少,人民生活質(zhì)量和水平不斷提高。這說(shuō)明在未來(lái)的五年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái),中國(guó)都將一如既往的提升人民的生活水平,工人的工資只會(huì)逐年的增加,并不會(huì)下降。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)又是一重重要的壓力,但企業(yè)要想在現(xiàn)有的狀況下獲利,最快捷的方法就是提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,隨之借助技術(shù)進(jìn)步來(lái)加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型。隨著中國(guó)與世界信息高速公路的接軌,企業(yè)勢(shì)必要經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)獲得其發(fā)企業(yè)能夠過(guò)MIS系統(tǒng)找出其在當(dāng)前發(fā)展階段最迫切需要解決的問(wèn)題,并將信息及時(shí)反饋給高層核心管理人員,使她們了解當(dāng)前工作發(fā)展的進(jìn)展或不足。同時(shí)也完善了企業(yè)的內(nèi)部控制制度,使企業(yè)內(nèi)部控制由內(nèi)部牽制發(fā)展到了由系統(tǒng)做內(nèi)部管理的時(shí)代。因此在內(nèi)部控制的理論下,如何經(jīng)過(guò)管理信息系統(tǒng)對(duì)人員、設(shè)備、物料的控管就成了一個(gè)函待解決的問(wèn)題。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀20世紀(jì)初,在現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景的美國(guó)引入了泰勒(F.W.Taylor)等的科學(xué)管理,從而提高了工業(yè)生產(chǎn)率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益專(zhuān)門(mén)化的綜合技術(shù),其容日益廣泛。于19在美國(guó)賓州大學(xué)首次開(kāi)設(shè)了工業(yè)工程課程,后來(lái)又成立了工業(yè)工程系,在19,美國(guó)成立了工業(yè)工程師協(xié)會(huì)。此后有人主張把當(dāng)時(shí)從事動(dòng)作研究、時(shí)間研究等提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的各種研究工作,從管理職能中分離出來(lái),由懂得工程技術(shù)的人員去進(jìn)行,逐步形成了一批將工程技術(shù)和管理相結(jié)合的工業(yè)工程工程師。二戰(zhàn)期間和其后的一段時(shí)間內(nèi),工作研究(包括時(shí)間研究與方法研究)、質(zhì)量控制、人事評(píng)價(jià)與選擇、工廠(chǎng)布置、生產(chǎn)計(jì)劃等都已正式成為工業(yè)工程的內(nèi)容。進(jìn)入21世紀(jì),隨著工業(yè)工程逐步在中國(guó)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用,逐漸形成具有中國(guó)特色的工業(yè)工程理念(ChineseIndustrialEngineering,CIE),中國(guó)工業(yè)工程(CIE)是應(yīng)用分析、設(shè)計(jì)、控制和評(píng)價(jià)等工程技術(shù)手段來(lái)解決多種產(chǎn)業(yè)部門(mén)的效率、質(zhì)量及成本等管理問(wèn)題的理論和技術(shù)體系,即CIE是用工程方法解決管理競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。中國(guó)工業(yè)工程基本功能與內(nèi)容包括6方面,當(dāng)前中國(guó)大部分企業(yè)在衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率時(shí),主要考核訂單履行率和交貨率,極少企業(yè)根據(jù)其自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)。其指標(biāo)設(shè)置主要集中在交貨及時(shí)率、作業(yè)效率、資源利用率等幾個(gè)方面:1.交貨及時(shí)性方面:部件生產(chǎn)周期、訂單完成周期、交貨及時(shí)率等;2.作業(yè)效率方面:對(duì)于手工作業(yè)、機(jī)器作業(yè)、流水線(xiàn)作業(yè),多采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),OEE(OverallEquipmentEffectiveness)、流水線(xiàn)平衡率等指標(biāo);3.資源利用方面:場(chǎng)地利用率、設(shè)備利用率、倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率等;4.財(cái)務(wù)指標(biāo)方面:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、材料周轉(zhuǎn)周期等;中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率管理主要存在以下方面的問(wèn)題:1.指標(biāo)定義不準(zhǔn)確,概念不清晰,容易引起誤解。2.指標(biāo)設(shè)置缺乏系統(tǒng)、全面的分析,沒(méi)有分層分級(jí),指標(biāo)之間缺乏因果、矛盾和影響關(guān)系以及長(zhǎng)期與短期分析,效率指標(biāo)缺乏與企業(yè)高層指標(biāo)比如財(cái)務(wù)、客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)等聯(lián)系關(guān)系分析。3.在收集數(shù)據(jù)方面,收集途徑不順暢,可獲得性差,數(shù)據(jù)來(lái)源不夠全面。在數(shù)據(jù)處理方面缺乏數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用,指標(biāo)可信度差,指標(biāo)性不高,很難得到業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)同。4.在指標(biāo)分析與發(fā)布方面,缺乏系統(tǒng)的、例行化的效率指標(biāo)分析、改進(jìn)和發(fā)布機(jī)制,對(duì)流程優(yōu)化、技術(shù)提升和管理改進(jìn)牽引不足。內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,它是隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇和內(nèi)部強(qiáng)化管理的需要而不斷豐富和發(fā)展的?？v觀(guān)內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程,大致上經(jīng)歷了以下六個(gè)階段:1.內(nèi)部牽制階段;2.內(nèi)部控制制度階段;3.會(huì)計(jì)控制管理控制階段(1)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,(2)內(nèi)部管理控制;4.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段;5.內(nèi)部控制整合框架階段;6.風(fēng)險(xiǎn)管理框架階段。其中在風(fēng)險(xiǎn)管理中,人機(jī)管理是非常重要的一環(huán),許多企業(yè)都試圖經(jīng)過(guò)人機(jī)效率管理來(lái)控制人機(jī)投資風(fēng)險(xiǎn)。以企業(yè)為基礎(chǔ)和主體的工業(yè)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)面臨著資源利用率低、質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)品等綜合結(jié)構(gòu)不合理、環(huán)境適應(yīng)性較差、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)新能力亟待增強(qiáng),以及戰(zhàn)略管理和內(nèi)部管理弱化、技術(shù)與管理脫節(jié)、特色化缺乏、產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的發(fā)展不平衡、企業(yè)與市場(chǎng)和政府及其它企業(yè)間關(guān)系欠規(guī)范、不穩(wěn)定等諸多問(wèn)題和困境?，F(xiàn)代工業(yè)工程是企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)擺脫困境、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效武器。1.3論文研究的目的及意義在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)正面臨著人員費(fèi)用的增加、原材料的漲價(jià)和人民幣的升值,而產(chǎn)品價(jià)格卻趨于下降。”三漲一跌”,使企業(yè)承受著巨大的成本壓力和生存的危機(jī)。企業(yè)紛紛尋找妙方良藥,消化成本的增加,即研究如何提高企業(yè)效率與效益的管理,在不增加投入的情況下曾加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。1.3.1論文研究的目的本論文研究的目的如下:1、為企業(yè)設(shè)定人機(jī)效率管理指標(biāo);因?yàn)楫?dāng)前在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的生產(chǎn)效率管理指標(biāo)定義不準(zhǔn)確,概念不清晰。2、為企業(yè)搭建人機(jī)效率管理系統(tǒng);能使企業(yè)系統(tǒng)、全面的分析人機(jī)效率各項(xiàng)指標(biāo),從而能分層分級(jí)管理,確定指標(biāo)之間缺乏因果、矛盾和影響關(guān)系以及長(zhǎng)期與短期分析,從而提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。3、為企業(yè)的內(nèi)部控制有效的執(zhí)行提供系統(tǒng)性幫助,提高管理效率,降低內(nèi)部稽核成本,使管理工作制度化,并將管理制度有效傳承,從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。1.3.2論文研究的意義本論文研究的意義如下:1、企業(yè)有了明確的人機(jī)效率管理指標(biāo),使管理變得有條理,容易明確各自的責(zé)任,使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢,有利于提升產(chǎn)品品質(zhì),提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。2、有了人機(jī)效率控制系統(tǒng),能夠準(zhǔn)確的取到管理層需要的信息,快捷并準(zhǔn)確,同時(shí)大大地減少了人力作業(yè),也使管理層能快速的做出決策,能對(duì)事態(tài)的發(fā)展有更精準(zhǔn)的控制,使意外的發(fā)生降到最低。3、控制好人機(jī)效率能夠同時(shí)控制好資源的分配,從而使企業(yè)使用很少的資源制造出符合客戶(hù)的產(chǎn)品,從而使成本控制的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低,能快速搶占市場(chǎng),為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到主動(dòng)。1.4論文研究的主要內(nèi)容本論文經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)人機(jī)效率管理系統(tǒng)進(jìn)行研究,設(shè)立了企業(yè)人機(jī)效率管理系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)定義,經(jīng)過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的收集及系統(tǒng)化,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部對(duì)人機(jī)的控管,把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第二章企業(yè)內(nèi)部控制方法及管理信息系統(tǒng)2.1企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)部控制是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠,確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱(chēng)?！稌?huì)計(jì)法》中也明確提出各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度的要求,并提出會(huì)計(jì)工作中職務(wù)分離、重大事項(xiàng)決策與執(zhí)行程序、財(cái)產(chǎn)清查和定期內(nèi)部審計(jì)等規(guī)定,這些要求和規(guī)定從其實(shí)質(zhì)內(nèi)容來(lái)講,就是要加強(qiáng)各單位的內(nèi)部控制。其目的在于提高管理效率,建立并完善符合現(xiàn)代管理要求的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,確保單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);達(dá)到興利除弊的目的,建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),確保單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行,堵塞漏洞、消除隱患,防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為,保護(hù)單位財(cái)產(chǎn)的安全完整;同時(shí)規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為,確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,同時(shí)保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。COSO(TheCommitteeofSponsoringOrganizationsofTheNationalCommissionofFraudulentFinancialReporting)內(nèi)部控制框架認(rèn)為,部控制系統(tǒng)是由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五要素組成,它們?nèi)Q于管理層經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式,并融入管理過(guò)程本身,其相互關(guān)系能夠用下控制環(huán)境——控制環(huán)境是企業(yè)的基調(diào)、氛圍,直接影響企業(yè)員工的控制意識(shí)?？刂骗h(huán)境要素是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),也是其它一切要素的核心,包括員工的誠(chéng)信、職業(yè)道德和工作勝任能力;管理層的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格;董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)的監(jiān)管和指導(dǎo)力度;企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策。能夠說(shuō)人及其人進(jìn)行的活動(dòng)是任何企業(yè)的核心,是構(gòu)成控制環(huán)境的重要要素,又與環(huán)境相互影響、相互作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別、分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)都面臨著諸多來(lái)自?xún)?nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此必須設(shè)立一個(gè)機(jī)制來(lái)識(shí)別、分析和管理影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),并適時(shí)加以管理。控制活動(dòng)——控制活動(dòng)指那些有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序,是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的控制措施。它們包括諸如批準(zhǔn)、授權(quán)、查證、核對(duì)、復(fù)核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)保護(hù)和職責(zé)分工等活動(dòng)。信息與溝通——是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需信息必須被識(shí)別、獲得并以一定形式及時(shí)傳遞,以便員工履行職責(zé)。信息不但包括內(nèi)部產(chǎn)生的信息,還包括與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和對(duì)外報(bào)告相關(guān)的外部信息。暢通的溝通渠道和機(jī)制使企業(yè)的員工能及時(shí)取得她們?cè)趫?zhí)行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的信息,并交換這些信息。監(jiān)控——是對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)有效性進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程,能夠經(jīng)過(guò)持續(xù)性監(jiān)控、獨(dú)立評(píng)估或兩者的結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)控。內(nèi)部控制五要素之間的配合和聯(lián)系,組成了一個(gè)完整的系統(tǒng),能夠靈活地隨條件變化而變化。但各要素之間并非是一項(xiàng)要素影響下一項(xiàng)要素的順序過(guò)程,任何一個(gè)要素都能夠影響其它要素,例如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不但僅影響控制活動(dòng),還可能影響信息和溝通、監(jiān)控行為等。內(nèi)控體系五要素之間的關(guān)系我們能夠理解為:企業(yè)的核心是人,人的誠(chéng)信、道德價(jià)值觀(guān)和勝任能力構(gòu)成了企業(yè)的控制環(huán)境,這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標(biāo),為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須分析影響因素,即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果需要采取相應(yīng)的控制活動(dòng)來(lái)控制和減少風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)與控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)相關(guān)的信息應(yīng)及時(shí)被獲取、加工整理,并在企業(yè)內(nèi)部傳遞,這就是信息與溝通,信息與溝通系統(tǒng)圍繞在控制活動(dòng)周?chē)?反映企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。為了保證內(nèi)控體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),還需要對(duì)整個(gè)內(nèi)控過(guò)程進(jìn)行第二章企業(yè)內(nèi)部控制方法及管理信息系統(tǒng)8監(jiān)控。在內(nèi)部控制作業(yè)級(jí)別的控制活動(dòng)能夠分為8大循環(huán):1.銷(xiāo)貨與收款2.采購(gòu)與付款3.生產(chǎn)循環(huán)4.薪工循環(huán)5.融資循環(huán)6.固定資產(chǎn)7.投資循環(huán)8.研發(fā)循環(huán)在本論文中主要涉及到了生產(chǎn)循環(huán)中的人力管理部分和固定資產(chǎn)循環(huán)。加強(qiáng)內(nèi)部控制是貫徹《會(huì)計(jì)法》及提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀(guān)要求。研究和運(yùn)用內(nèi)部控制的各種方法是建立和完善內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容。以下為企業(yè)內(nèi)部控制分類(lèi):一、組織規(guī)劃控制組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)分工的合理性和有效性所進(jìn)行的控制。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)有兩個(gè)層面:一是法人的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題,涉及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理的設(shè)置及相關(guān)關(guān)系,二是管理部門(mén)設(shè)置及其關(guān)系,對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō),就是如何確定財(cái)務(wù)管理的廣度和深度,由此產(chǎn)生集權(quán)管理和分級(jí)管理的組織模式。二、授權(quán)批準(zhǔn)控制授權(quán)批準(zhǔn)是指企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制,授權(quán)批準(zhǔn)按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。所謂一般授權(quán)是指對(duì)辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定,一般授權(quán)時(shí)效性較長(zhǎng);而特殊授權(quán)是對(duì)辦理例外業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定,一般其時(shí)效性較短。不論采用哪一種授權(quán)批準(zhǔn)方式,企業(yè)必須建立授權(quán)批準(zhǔn)體系,其中包括:(1)授權(quán)批準(zhǔn)的范圍,一般企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)納入其范圍。(2)授權(quán)批準(zhǔn)的層次,應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性和金額大小確定不同的授權(quán)批準(zhǔn)層次,從而保證各管理層有權(quán)亦有責(zé)。(3)授權(quán)批準(zhǔn)的責(zé)任,應(yīng)當(dāng)明確被授權(quán)者在履行權(quán)力時(shí)應(yīng)對(duì)哪些方面負(fù)責(zé),應(yīng)避免責(zé)任不清,一旦出現(xiàn)問(wèn)題又難咎其責(zé)的情況發(fā)生。(4)授權(quán)批準(zhǔn)的程序,應(yīng)規(guī)定每一類(lèi)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批程序,以便按程序辦理審批,以避免越級(jí)審批、違規(guī)審批的情況發(fā)生。單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán),經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。三、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求單位必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī),制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序,實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制,建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。四、全面預(yù)算控制全面預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,它是為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃,從某種意義上講,全面預(yù)算也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。五、財(cái)產(chǎn)保全控制財(cái)產(chǎn)保全控制包括:(1)限制直接接觸,限制直接接觸主要指嚴(yán)格限制無(wú)關(guān)人員對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的直接接觸,只有經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)的人員才能夠接觸資產(chǎn)。限制直接接觸的對(duì)象包括限制接觸現(xiàn)金、其它易變現(xiàn)資產(chǎn)與存貨。(2)定期盤(pán)點(diǎn),建立資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度,并保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)資產(chǎn)的安全性。(3)記錄保護(hù),應(yīng)對(duì)企業(yè)各種文件資料(特別是資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等資料)妥善保管,避免記錄受損、被盜、被毀的可能。(4)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),經(jīng)過(guò)對(duì)資產(chǎn)投保(如火災(zāi)險(xiǎn)、盜竊險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)或一切險(xiǎn))增加實(shí)物受損補(bǔ)償機(jī)會(huì),從而保護(hù)實(shí)物的安全。(5)財(cái)產(chǎn)記錄監(jiān)控,對(duì)企業(yè)要建資產(chǎn)個(gè)體檔案,資產(chǎn)增減變動(dòng)應(yīng)及時(shí)全面予以記錄。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)證的管理,改革現(xiàn)有低值易耗品等核銷(xiāo)模式,減少備查簿的形式,使其價(jià)值納入財(cái)務(wù)報(bào)表體系內(nèi),從而保證賬實(shí)的一致性。六、人力資源控制對(duì)于作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的微觀(guān)基礎(chǔ)的企業(yè)而言,人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量狀況,人力資源所具有的忠誠(chéng)、向心力和創(chuàng)造力,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的活力和強(qiáng)大推動(dòng)力所在。因此,如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,發(fā)揮人力資源的潛能,已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)。七、風(fēng)險(xiǎn)防范控制企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,不可避免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制要求單位樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控八、內(nèi)部報(bào)告控制為滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理報(bào)告體系,全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息。內(nèi)部報(bào)告體系的建立應(yīng)體現(xiàn):反映部門(mén)經(jīng)管責(zé)任,符合例外管理的要求,報(bào)告形式和內(nèi)容簡(jiǎn)明易懂,并要統(tǒng)籌規(guī)劃,避免重復(fù)。內(nèi)部報(bào)告要根據(jù)管理層次設(shè)計(jì)報(bào)告頻率和內(nèi)容詳簡(jiǎn)。一般,高層管理者報(bào)告時(shí)間間隔時(shí)間長(zhǎng),內(nèi)容從重、從簡(jiǎn);反之,報(bào)告時(shí)間間隔短,內(nèi)從全、從詳。常見(jiàn)的內(nèi)部報(bào)告有:(1)資金分析報(bào)告,包括資金日?qǐng)?bào)、借還款進(jìn)度表、貸款擔(dān)保抵押表、銀行賬戶(hù)及印鑒管理表等。(2)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。(3)費(fèi)用分析報(bào)告。(4)資產(chǎn)分析報(bào)告。(5)投資分析報(bào)告。(6)財(cái)務(wù)分析報(bào)告等。九、管理信息系統(tǒng)控制管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容,一方面是要加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)本身的控制。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)利用計(jì)算機(jī)從事經(jīng)營(yíng)管理方式手段越來(lái)越普遍,除了會(huì)計(jì)電算化和電子商務(wù)的發(fā)展外,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)運(yùn)都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)。為此必須加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)的控制,包括:系統(tǒng)組織和管理控制、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)控制、文件資料控制、系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)據(jù)、程序、網(wǎng)絡(luò)安全的控制以及日常應(yīng)用的控制。另一方面,要運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng),減少和消除內(nèi)部人為控制的影響,確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。十、內(nèi)部審計(jì)控制內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式,它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu),在某種意義上講是對(duì)其它內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容十分廣泛,按其目的可分為財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)和管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性,應(yīng)獨(dú)立于其它經(jīng)營(yíng)管理部門(mén),最好受董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?？傊?在將來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)中,控制環(huán)境、資訊與溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)枯三足鼎立,是內(nèi)部控制中同等重要的因素,占據(jù)著主導(dǎo)地位,應(yīng)在內(nèi)部控制架構(gòu)中并行的三大平臺(tái)和三大主體。同時(shí),在需要統(tǒng)一指揮和保持相對(duì)穩(wěn)定領(lǐng)域保留一定的硬控制活動(dòng),軟硬結(jié)合,以軟控制為主,納入非正式組織和非正式制度,才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制的要求。第二章企業(yè)內(nèi)部控制方法及管理信息系統(tǒng)2.2管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)(ManagementInformationSystem,簡(jiǎn)稱(chēng)MIS)是一個(gè)由人計(jì)算機(jī)等組成,利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件及其它辦公設(shè)備進(jìn)行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng),是一門(mén)綜合了管理科學(xué)、系統(tǒng)理論、計(jì)算機(jī)科學(xué)的系統(tǒng)性邊緣學(xué)科,是依賴(lài)于技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)的發(fā)展而形成的。主要功能包括經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、行政管理和系統(tǒng)維護(hù)等?？v觀(guān)管理信息系統(tǒng)從產(chǎn)生到現(xiàn)在的發(fā)展歷程,要追溯到1946年。這一年,第一臺(tái)計(jì)算機(jī)誕生了,地點(diǎn)是美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)。這一時(shí)期的計(jì)算機(jī)主要是用來(lái)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用的需要,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用漸漸地由科學(xué)計(jì)算發(fā)展到了過(guò)程控制,到1954年,美國(guó)通用電器公司首次利用計(jì)算機(jī)計(jì)算職工的薪金,計(jì)算機(jī)開(kāi)始應(yīng)用到了數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域,這就產(chǎn)生了最早的管理軟件,即最簡(jiǎn)單的信息系統(tǒng),計(jì)算機(jī)至此被用到了企業(yè)信息管理之中。自此以后,西方的很多國(guó)家開(kāi)始著手信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。到60年代末計(jì)算機(jī)用于企業(yè)信息管理在西方逐步普及。發(fā)展到當(dāng)前計(jì)算機(jī)在企業(yè)信息管理中的應(yīng)用已從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理到了電子商務(wù)。管理信息系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段:第一階段:單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理階段,也稱(chēng)電子數(shù)據(jù)處理(EDP)階段。這是電子計(jì)算機(jī)在管理領(lǐng)域應(yīng)用的起步階段。這個(gè)階段的處理方式主要是集中式的批處理。第二階段:綜合數(shù)據(jù)處理階段,也稱(chēng)事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)階段。這個(gè)階段出現(xiàn)了多用戶(hù)的分時(shí)系統(tǒng),具有一定的反饋功能。第三階段:管理信息系統(tǒng)階段。這個(gè)階段是在企業(yè)中全面的使用計(jì)算機(jī)把各種管理子系統(tǒng)的功能集中起來(lái),構(gòu)成了計(jì)算機(jī)化的全方位的信息系統(tǒng),即現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)有以下四種方法:生命周期法、結(jié)構(gòu)化方法、原型法、面向?qū)ο蠓椒āＯ旅鎸母鞣椒ǖ奶攸c(diǎn)以及優(yōu)缺點(diǎn)方面進(jìn)行逐一介紹。生命周期法。任何事物都有產(chǎn)生、發(fā)展、成熟、消亡的過(guò)程,信息系統(tǒng)也不例外。當(dāng)系統(tǒng)不再適應(yīng)用戶(hù)需求時(shí)就要被淘汰,就要由新系統(tǒng)代替老系統(tǒng),這種周期循環(huán)稱(chēng)為信息系統(tǒng)的生命周期。運(yùn)用生命周期的概念進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的方法稱(chēng)為生命周期法。生命周期法是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)方法,它具有如下特點(diǎn):1、采用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)與系統(tǒng)工程的方法,自上而下進(jìn)行系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì),而且自下而上進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)施。2、開(kāi)發(fā)過(guò)程階段清楚,任務(wù)明確,文檔齊全,并要求標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告、流程圖、說(shuō)明文本等階段性文檔資料及書(shū)面審定記錄,使得整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程便于管理和控制。3、適用于大型的信息系統(tǒng)及應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。4、生命周期法中常見(jiàn)的分析技術(shù)是結(jié)構(gòu)化的分析與設(shè)計(jì)方法。這種方法易于系統(tǒng)實(shí)施,便于系統(tǒng)維護(hù)。生命周期法存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面:用戶(hù)進(jìn)入系統(tǒng)開(kāi)發(fā)第二章企業(yè)內(nèi)部控制方法及管理信息系統(tǒng)的深度不夠,系統(tǒng)需求難以準(zhǔn)確確定;開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、文檔過(guò)多;各階段的審批工作困難。結(jié)構(gòu)化方法。結(jié)構(gòu)化方法是生命周期法的繼承和發(fā)展,是生命周期法與結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)思想的結(jié)合。結(jié)構(gòu)化方法的特點(diǎn)是:1、強(qiáng)調(diào)用戶(hù)是MIS開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)和最終歸宿,因此用戶(hù)的參與程度及滿(mǎn)意與否是衡量系統(tǒng)是否成功的關(guān)鍵。2、自頂向下的分析、設(shè)計(jì)與自底向上的系統(tǒng)實(shí)施相結(jié)合。3、邏輯設(shè)計(jì)與物理設(shè)計(jì)分別進(jìn)行。4、嚴(yán)格劃分系統(tǒng)階段。5、結(jié)構(gòu)化、模塊化。6、開(kāi)發(fā)過(guò)程的工程化。結(jié)構(gòu)化方法的優(yōu)點(diǎn)是易于實(shí)現(xiàn),有利于應(yīng)用軟件總體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)具有較好的維護(hù)性。但它起點(diǎn)太低,所使用的工具落后,致使系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的周期過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)了一系列問(wèn)題。面向?qū)ο蠓椒āＫ^”面向?qū)ο蟆?是指一種認(rèn)識(shí)客觀(guān)世界的世界觀(guān),從結(jié)構(gòu)組織角度模擬客觀(guān)世界的一種方法論。面向?qū)ο蠓椒ǖ幕咎卣魇抢^承性、封裝性和多態(tài)性,它的優(yōu)點(diǎn)如下:正確性和效率高,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)個(gè)階段工作平滑,加快了開(kāi)發(fā)進(jìn)程,技術(shù)中的各種概念和特性使軟件的一致性、模塊的獨(dú)立性大大提高。但也存在不足之處:必須依靠一定的軟件技術(shù)支持,在大型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上具有一定的局限性。原型法。原型法是一種先建立待制系統(tǒng)模型,再與用戶(hù)分析修改模型,最終使用戶(hù)滿(mǎn)意的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法。原型法有以下特征:1、循環(huán)重復(fù)、螺旋式上升的方法更多的遵循人們認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律,因而更容易被人們接受和掌握。2、強(qiáng)調(diào)用戶(hù)的參與,將模擬手段引入系統(tǒng)分析的初期階段,強(qiáng)調(diào)用戶(hù)的主導(dǎo)作用。3、強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)工具的使用,使得時(shí)間、效率和質(zhì)量等各方面都大大提高。4、原型法實(shí)際上是將傳統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)合二為一,使用戶(hù)一開(kāi)始就能看到系統(tǒng)開(kāi)發(fā)后是什么樣子。原型法的優(yōu)點(diǎn)是開(kāi)發(fā)周期短,能增加用戶(hù)的滿(mǎn)意度;降低了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn),易學(xué)易用。它的缺點(diǎn)是開(kāi)發(fā)過(guò)程管理困難,對(duì)系統(tǒng)的修訂會(huì)產(chǎn)生無(wú)休止的重復(fù)。管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它既涉及技術(shù)問(wèn)題,又涉及社會(huì)問(wèn)題。在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,應(yīng)充分了解掌握系統(tǒng)開(kāi)發(fā)所涉及的相關(guān)問(wèn)題,以做好開(kāi)發(fā)前準(zhǔn)備,并在此基礎(chǔ)上選用合適的設(shè)計(jì)方式和正確的設(shè)計(jì)方法。管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)一般應(yīng)遵循以下五個(gè)原則:(1)適應(yīng)性原則;(2)效益性原則;(3)系統(tǒng)性原則;(4)規(guī)范化原則;(5)遞進(jìn)性原則。一般來(lái)說(shuō),較小的系統(tǒng)可采用原型法或面向?qū)ο蠓ɑ蛘邇烧叩慕Y(jié)合;較大的系統(tǒng)以結(jié)構(gòu)化方法為主,結(jié)合原型法和面向?qū)ο蟮姆椒?特別是在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段能夠采用面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法。為了保證系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行,應(yīng)根據(jù)所開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的實(shí)際情況,明確開(kāi)發(fā)任務(wù),掌握開(kāi)發(fā)原則,采用行之有效的開(kāi)發(fā)方法,以達(dá)到管理信息系開(kāi)第二章企業(yè)內(nèi)部控制方法及管理信息系統(tǒng)發(fā)設(shè)計(jì)的有效性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性的目的。管理信息系統(tǒng)是一門(mén)綜合性、系統(tǒng)性的交叉學(xué)科,它面向管理,綜合運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、信息決策的方法和應(yīng)用計(jì)算機(jī)的管理三大要素,逐漸形成了自己獨(dú)特而又豐富的科學(xué)內(nèi)涵,在實(shí)踐中獲得越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方法已不同程度的投入到系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)踐中,但至今還沒(méi)有一種適合各種情況的理想方法,新的方法在不斷的出現(xiàn)中。能夠設(shè)想,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,新的管理理念的出現(xiàn)又將產(chǎn)生新的管理軟件。2.3本章小結(jié)本章研究了內(nèi)部控制和管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷史,以及當(dāng)前所處的階段和將來(lái)的發(fā)展方向,為本論文的書(shū)寫(xiě)奠定了理論基礎(chǔ)。第三章人機(jī)效率管理方法分析在企業(yè)中,人、機(jī)和料是構(gòu)成生產(chǎn)的主要因素,且人機(jī)的有效管理會(huì)對(duì)物料的消耗起到?jīng)Q定性作用,故要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,首先要對(duì)人機(jī)的效率管理進(jìn)行研究。要提高人機(jī)效率管理,首要的是要先選擇合理的指標(biāo)來(lái)衡量。企業(yè)在指標(biāo)設(shè)置過(guò)程中,可選擇的指標(biāo)可能非常多,指標(biāo)涵蓋的范圍非常大。在實(shí)際運(yùn)用中,一般可采用以下三種方式來(lái)選擇指標(biāo):1.標(biāo)桿基準(zhǔn)法:企業(yè)將自身的關(guān)鍵業(yè)績(jī)行為與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或那些在行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)生產(chǎn)效率作為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較。經(jīng)過(guò)選擇業(yè)界最佳企業(yè)生產(chǎn)效率作為基準(zhǔn),來(lái)牽引本企業(yè)提高生產(chǎn)效率。2.成功關(guān)鍵分析法:分析企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)歷史成功經(jīng)驗(yàn)和關(guān)鍵因素,提煉出導(dǎo)致成功的生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)模塊,經(jīng)過(guò)層層分解得到關(guān)鍵要素,進(jìn)行指標(biāo)體系設(shè)定和監(jiān)控。3.戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)分解法:將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)制定出涉及財(cái)務(wù)、產(chǎn)出數(shù)量等一系列衡量指標(biāo),從而幫助管理層對(duì)所有具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的思考。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率指標(biāo)體系設(shè)置一般應(yīng)遵循以下原則:1、簡(jiǎn)潔、完備性原則。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率指標(biāo)體系應(yīng)能全面反映生產(chǎn)系統(tǒng)效率的情況,但指標(biāo)數(shù)目盡可能地少,各指標(biāo)之間不應(yīng)有強(qiáng)相關(guān)性。2、客觀(guān)、可考核原則:指標(biāo)設(shè)定過(guò)程盡量不受主觀(guān)因素的影響,數(shù)據(jù)來(lái)源要真實(shí)可靠以確保結(jié)果的真實(shí)性和可考核性。3、可擴(kuò)充原則。應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同階段的要求對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行修改、增加和刪除,并可根據(jù)具體情況將效率指標(biāo)進(jìn)一步具體化。3.1機(jī)器設(shè)備效率管理方法分析當(dāng)前,機(jī)器設(shè)備的使用狀況大都經(jīng)過(guò)產(chǎn)能的達(dá)成來(lái)衡量其利用率的高低,還有很少的企業(yè)會(huì)采用OEE的指標(biāo)來(lái)綜合衡量設(shè)備的使用狀況。為了更好的進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的管理,我們先來(lái)對(duì)設(shè)備的時(shí)間進(jìn)行分析,從而能找到衡量設(shè)備效率管理的最佳指標(biāo)。3.1.1設(shè)備時(shí)間研究縱觀(guān)設(shè)備使用整個(gè)過(guò)程,其時(shí)間結(jié)構(gòu)包含以下部分:計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、故障停機(jī)時(shí)間、速度損失時(shí)間和生產(chǎn)合格產(chǎn)品時(shí)間。第三章人機(jī)效率管理方法分析設(shè)備投入時(shí)間我們統(tǒng)一按照月歷天數(shù)乘以每天小時(shí)數(shù)計(jì)算,若一個(gè)月有30天,每天按24小時(shí)計(jì),則本月的投入工時(shí)為720小時(shí)(30x24);計(jì)劃停機(jī)時(shí)間一般為法定的節(jié)假日(當(dāng)前中國(guó)的法定節(jié)假日除周末外,共有15天),固定的設(shè)備保養(yǎng),每月的白夜班輪換等;故障停機(jī)時(shí)間可分為兩部分,一部分為設(shè)備硬件故障或軟件問(wèn)題導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間,另一部分為管理停機(jī)時(shí)間。故障停機(jī)時(shí)間為設(shè)備突然的故障導(dǎo)致的停機(jī),管理停機(jī)時(shí)間為不同機(jī)種切換時(shí)間,白夜班交接時(shí)間等;速度損失時(shí)間為機(jī)器沒(méi)有按正常的生產(chǎn)速度生產(chǎn)導(dǎo)致的時(shí)間損失,或一些很小的調(diào)試時(shí)間;不良品損失時(shí)間為因機(jī)器參數(shù)或人為操作機(jī)器不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的不合格產(chǎn)品所消耗的時(shí)間。故要想充分地利用設(shè)備,其方法有如下三點(diǎn):第一、減少設(shè)備空閑和故障時(shí)間;第二、提高人機(jī)配合度,提升設(shè)備的效率;第三、提升設(shè)備的產(chǎn)出良率。3.1.2設(shè)備使用狀況指標(biāo)設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)上述時(shí)間研究分析,并結(jié)合在國(guó)際上當(dāng)前衡量設(shè)備利用率OEE(OverallEquipmentEffectiveness,即全局設(shè)備效率)指標(biāo)來(lái)定義設(shè)備在在第一階段,設(shè)備的時(shí)間由設(shè)備可使用時(shí)間、計(jì)劃停機(jī)時(shí)間和故障時(shí)間構(gòu)成。所謂的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間指國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日時(shí)間和設(shè)備定期的維護(hù)時(shí)間,為了研究方便,我們把計(jì)劃停機(jī)時(shí)間和故障時(shí)間統(tǒng)稱(chēng)為設(shè)備停機(jī)時(shí)間。此階段我們采用時(shí)間稼動(dòng)率來(lái)衡量,其公式如下:時(shí)間稼動(dòng)率?設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間設(shè)備投入時(shí)間(公式3-1)此指標(biāo)的意義為設(shè)備停機(jī)時(shí)間占設(shè)備總投入時(shí)間的比例如何,時(shí)間稼動(dòng)率越高說(shuō)明設(shè)備利用率越高,對(duì)企業(yè)越有利。在第二階段,設(shè)備的時(shí)間由設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間和速度損失時(shí)間構(gòu)成。所謂的速度損失時(shí)間為設(shè)備速度損失時(shí)間和人為操作導(dǎo)致設(shè)備速度損3.1.3設(shè)備效率管理方法經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的時(shí)間分析和衡量指標(biāo)設(shè)計(jì),從而找到了一條有效的設(shè)備管理方法:首先將以上指標(biāo)找到相應(yīng)的責(zé)任部門(mén);然后再對(duì)相應(yīng)部門(mén)所負(fù)責(zé)的指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的改進(jìn)指標(biāo);最后經(jīng)過(guò)各部門(mén)的周度檢討或月度綜合評(píng)比給予優(yōu)秀的部門(mén)予精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)指標(biāo)進(jìn)行各部門(mén)分派要根據(jù)各部門(mén)所承擔(dān)的功能或在組織里的使命來(lái)完成,因不同公司為了自身發(fā)展需要可能會(huì)設(shè)立不同的部門(mén),或?yàn)榱吮阌诠芾碛謱讉€(gè)部門(mén)合并成一個(gè)大部門(mén)。這里所提到的部門(mén)是對(duì)指標(biāo)負(fù)有主要責(zé)任的部門(mén),可能還需要其它部門(mén)配合主要部門(mén)完成的,需要主要部門(mén)自己負(fù)責(zé)溝通和協(xié)調(diào)。3.2直接人力效率管理方法分析在企業(yè)的生產(chǎn)要素中,除了設(shè)備還有一項(xiàng)重要的資源,那就是生產(chǎn)車(chē)間里最普通的直接人力,有人把她們比作是公司里”最寶貴的資源”,一點(diǎn)都不為過(guò)。因此對(duì)她們的管理就更為重要,我們?cè)O(shè)計(jì)很多指標(biāo)來(lái)衡量我們直接人力的使用狀況,其中包含出勤率、利用率、生產(chǎn)效率、人力的線(xiàn)平衡率和離職率等,要想深刻地了解這些指標(biāo)的管理意義,我們先從直接人力的時(shí)間結(jié)構(gòu)研究開(kāi)始。3.2.1直接人力的時(shí)間研究縱觀(guān)直接人力的整個(gè)使用過(guò)程,其時(shí)間由以下部分構(gòu)成:有效產(chǎn)出人力工時(shí)、不良品損失人力工時(shí)、人力效率損失工時(shí)、異常損失人力工時(shí)、其它安排損失人力工時(shí)和缺勤人力工時(shí),以上工時(shí)構(gòu)成了一個(gè)工廠(chǎng)或一個(gè)組織的所有工時(shí),其工時(shí)時(shí)間結(jié)構(gòu)。3.2.2直接人力生產(chǎn)效率指標(biāo)設(shè)計(jì)據(jù)直接人力工時(shí)時(shí)間結(jié)構(gòu)圖,我們?nèi)藶榈貙⑵浞譃?部分,每一子部分與上一段的比較可形成6個(gè)KPI指標(biāo),其公式及其管理意義如下:(1)出勤率是部門(mén)或組織每日人員出勤占總?cè)藬?shù)的比例,能夠衡量此組織或部門(mén)的人力資源管理狀況,也可從側(cè)面反應(yīng)此組織紀(jì)律,文化氛圍及士氣狀況。出勤率的高低直接影響人力的總體需求狀況和每日的生產(chǎn)產(chǎn)出狀況,其公式微:出勤率?出勤人力工時(shí)在職人力工時(shí)(公式3-7)(2)利用率是部門(mén)或組織除為生產(chǎn)順利進(jìn)行而必要進(jìn)行的非生產(chǎn)作業(yè),或由于生產(chǎn)不均衡而導(dǎo)致暫時(shí)多余的人力所占出勤人力的比例,能夠衡量此組織或部缺勤人力工時(shí)其它安排人力工時(shí)異常損失效率損失根據(jù)以上指標(biāo),大致就能夠判斷一個(gè)工廠(chǎng)或一個(gè)車(chē)間是否缺人或人力冗余。一般每月我們會(huì)進(jìn)行一次人力大的調(diào)配,其判斷標(biāo)準(zhǔn)如下:第一,根據(jù)人力出勤率來(lái)判斷人力的緊缺與否。我們將人力出勤率人為的劃分三段:第一段為出勤率小于81%;第二段為出勤率在81%至86%之間;第三段為大于86%。同時(shí)我們規(guī)定出勤率在81%至86%之間為正常,計(jì)為0分;出勤率在小于81%時(shí),計(jì)為-1分;出勤率在大于86%時(shí),計(jì)為+1分。根據(jù)各工廠(chǎng)每周出勤率的值確定其在一個(gè)月的得分,再根據(jù)得分來(lái)確定各工廠(chǎng)增補(bǔ)人力的先后順序。一般出勤率低于81%時(shí),此工廠(chǎng)一般有人員冗余,出勤率在81%至86%之間為正常,出勤率在大于86%時(shí),可判斷為此工廠(chǎng)人力緊缺。第二,可根據(jù)人均附加值來(lái)判斷招聘或借出人員的數(shù)量。其判斷依據(jù)為:(1)若本季營(yíng)收小于上季營(yíng)收:取自前三個(gè)月的人均MVA均值和自前五個(gè)月人均MVA的第三高兩者比較,取較大值記做MAX,若本月份人均MVA大于或等于MAX,能夠增補(bǔ)其需求人力;反之,若本月份人均MVA小于MAX,不能夠增補(bǔ)人力,且要削減人數(shù)以達(dá)到此目標(biāo)值。(2)若本季營(yíng)收>上季營(yíng)收:取自前三個(gè)月的人均MVA均值和自前五個(gè)月人均MVA的第三高兩者比較,較小值記做MIN,若本月份人均MVA大于或等于MIN,能夠增補(bǔ)其需求人力;反之,若本月份人均MVA小于MIN,不能夠增補(bǔ)人力,且要削減人數(shù)以達(dá)到此目標(biāo)值。第三,因間接人力之工作不具有重復(fù)性和可測(cè)量性,其這里不做飽和度和價(jià)值度分析,只從直間比指標(biāo)做大數(shù)管控;另生產(chǎn)力及線(xiàn)平衡率只做每日監(jiān)控值。經(jīng)過(guò)以上我們就能夠?qū)S(chǎng)的直接人力和間接人力做定性和定量的管控。序號(hào)評(píng)比指標(biāo)低標(biāo)值高標(biāo)值收集周期第四章基于單片機(jī)的管理系統(tǒng)終端設(shè)計(jì)在介紹Flash存儲(chǔ)器基本操作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,詳細(xì)討論一種基于計(jì)算機(jī)、單片機(jī)和Flash存儲(chǔ)器的Flash文件管理系統(tǒng),包括系統(tǒng)構(gòu)成、系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)等。該系統(tǒng)特點(diǎn)為:將刪除文件操作分為邏輯刪除和物理刪除,采用塊編號(hào)為文件分配存儲(chǔ)空間,并能正確存儲(chǔ)和讀取文件的每個(gè)字節(jié)。當(dāng)前,該系統(tǒng)已成功應(yīng)用于電腦襪機(jī)控制器中,調(diào)試運(yùn)行正常,達(dá)到了設(shè)計(jì)目的。關(guān)存儲(chǔ)空間在電腦襪機(jī)控制系統(tǒng)的研制與開(kāi)發(fā)過(guò)程中,為提高襪機(jī)工作效率,將其控制系統(tǒng)分為3個(gè)部分:數(shù)據(jù)采集部分,選針器控制部分和電磁閥控制部分。數(shù)據(jù)采集部分用于實(shí)時(shí)監(jiān)控襪機(jī)各部分的工作狀態(tài),并為后兩部分提供控制時(shí)序。而選針器控制部分和電磁閥控制部分則需要根據(jù)控制時(shí)序從存儲(chǔ)器中讀取控制數(shù)據(jù),進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)算后將控制信息傳達(dá)至執(zhí)行機(jī)構(gòu)。本電腦襪機(jī)控制系統(tǒng)采用嵌入式開(kāi)發(fā),要求系統(tǒng)能夠存儲(chǔ)多個(gè)控制文件(擬訂存儲(chǔ)10雙襪子的控制數(shù)據(jù)),以增強(qiáng)控制靈活性和使用方便性。可是電腦襪機(jī)控制文件中數(shù)據(jù)的占用空間一般較大(選針器控制數(shù)據(jù)一般在60k以上,電磁閥控制數(shù)據(jù)也達(dá)到了10k),不可能全部存儲(chǔ)在控制芯片上,因而必須在外圍擴(kuò)展存儲(chǔ)器。Flash存儲(chǔ)器以其安全、快速、體積小、容量大、成本低、掉電數(shù)據(jù)不丟失等一系列優(yōu)點(diǎn)逐步取代其它半導(dǎo)體存儲(chǔ)元件,成為嵌入式系統(tǒng)中的主要數(shù)據(jù)和程序載體。因此我們選用了K9F1608W0A型(空間為2M)Flash存儲(chǔ)器作為電腦襪機(jī)控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)器。為方便用戶(hù)的使用,并提高電腦襪機(jī)控制系統(tǒng)使用Flash存儲(chǔ)空間的靈活性和高效性,特定制Flash文件管理系統(tǒng),該系統(tǒng)計(jì)算機(jī)程序采用VB語(yǔ)言實(shí)現(xiàn),單片機(jī)程序采用C語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)。4.1Flash存儲(chǔ)器Flash存儲(chǔ)器的基本操作是基于命令字方式完成的。4.1.1寫(xiě)操作Flash存儲(chǔ)器的寫(xiě)操作分為擦除和編程兩個(gè)階段。a.擦除擦除操作不能在字節(jié)中或任意數(shù)據(jù)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行,而必須是一個(gè)完整的數(shù)據(jù)塊,因此向Flash存儲(chǔ)器某位置寫(xiě)入數(shù)據(jù)時(shí),必須先擦除目標(biāo)位置所在數(shù)據(jù)塊的所有數(shù)據(jù),然后才能進(jìn)行編程操作。在實(shí)際使用Flash存儲(chǔ)器時(shí),只需向其寫(xiě)入所需要的指令序列,并選定要擦除的塊,Flash存儲(chǔ)器內(nèi)部嵌入的算法執(zhí)行就會(huì)自動(dòng)完成擦除過(guò)程。b.編程編程操作是基于頁(yè)的,即給出一個(gè)初始地址后,能夠連續(xù)寫(xiě)數(shù)據(jù)直至此頁(yè)結(jié)束,包括數(shù)據(jù)區(qū)(256字節(jié))和備用區(qū)(8字節(jié))。4.1.2讀操作Flash存儲(chǔ)器的讀操作是基于整個(gè)Flash存儲(chǔ)空間的。在給出一個(gè)初始地址后,Flash存儲(chǔ)器會(huì)自動(dòng)將該地址所在頁(yè)的數(shù)據(jù)全部放到其內(nèi)部的一個(gè)264字節(jié)的寄存器里,待讀完此頁(yè)的最后一個(gè)數(shù)據(jù)后,Flash存儲(chǔ)器將自動(dòng)將下一頁(yè)的數(shù)據(jù)放到這個(gè)寄存器中。因此若采用連續(xù)讀取方式,只輸入一個(gè)初始地址就會(huì)連續(xù)讀取數(shù)據(jù)直到Flash結(jié)尾,或者讀到設(shè)計(jì)所要求的結(jié)束標(biāo)志;但若采用隨機(jī)讀取方式,讀取每一頁(yè)數(shù)據(jù)前都要重新輸入地址,并需要等待10μs。4.2Flash文件管理系統(tǒng)的構(gòu)成4.2.1系統(tǒng)硬件系統(tǒng)硬件主要包括3個(gè)部分:計(jì)算機(jī)、單片機(jī)、Flash存儲(chǔ)器。在本系統(tǒng)中有兩片要操作的Flash存儲(chǔ)器,一片用于存儲(chǔ)選針器控制文件年6月針織工業(yè)No.6數(shù)據(jù),另一片用于存儲(chǔ)電磁閥控制文件數(shù)據(jù)。系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)圖1。4.2.2系統(tǒng)軟件系統(tǒng)軟件包括2個(gè)部分:基于計(jì)算機(jī)的用戶(hù)操作界面和基于單片機(jī)的Flash數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理。計(jì)算機(jī)用戶(hù)操作界面該界面主要是根據(jù)文件擴(kuò)展名來(lái)選擇要通信的下位機(jī),然后向下位機(jī)發(fā)送各種命令和數(shù)據(jù)。本系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)上為Flash存儲(chǔ)空間建立了一個(gè)虛擬文件夾,用戶(hù)以此為操作平臺(tái),經(jīng)過(guò)它來(lái)了解Flash存儲(chǔ)器的當(dāng)前數(shù)據(jù)存儲(chǔ)狀態(tài),并完成對(duì)Flash存儲(chǔ)器的相關(guān)管理操作。上位機(jī)中可由軟件根據(jù)控制文件擴(kuò)展名自動(dòng)選擇與其通信的某個(gè)下位機(jī),從而隱藏控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu),方便用戶(hù)操作。單片機(jī)Flash數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理該部分是整個(gè)文件管理系統(tǒng)的核心,由它接收計(jì)算機(jī)發(fā)送的各種命令和數(shù)據(jù),并按照這些命令字完成對(duì)Flash存儲(chǔ)器的具體操作或完成數(shù)據(jù)的傳遞。4.3Flash文件管理系統(tǒng)的功能3.1功能的要求根據(jù)電腦襪機(jī)控制系統(tǒng)的特點(diǎn),Flash文件管理系統(tǒng)功能要求為:a.文件數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)以及讀操作必須準(zhǔn)確無(wú)誤。由于Flash存儲(chǔ)器中存儲(chǔ)的是電腦襪機(jī)的控制數(shù)據(jù),因此數(shù)據(jù)操作的失誤可能導(dǎo)致系統(tǒng)的誤操作,甚至引起系統(tǒng)崩潰。b.用戶(hù)能夠方便地發(fā)送文件、刪除文件,而且查看Flash存儲(chǔ)器中文件的存儲(chǔ)狀態(tài)。即系統(tǒng)需要經(jīng)過(guò)文件名來(lái)管理文件,而且要有可視化的用戶(hù)界面。c.Flash存儲(chǔ)器的存儲(chǔ)塊要求均衡使用。由于Flash存儲(chǔ)器每一塊的擦寫(xiě)次數(shù)是有限的,因此頻繁地擦寫(xiě)Flash的某一塊,很容易導(dǎo)致該區(qū)域的損壞。d.Flash存儲(chǔ)器的存儲(chǔ)塊出現(xiàn)損壞時(shí),其它存儲(chǔ)塊要求能夠繼續(xù)工作[1]。在Flash存儲(chǔ)器的使用過(guò)程中,難免出現(xiàn)某些塊不能正常工作的情況,為使電腦襪機(jī)控制系統(tǒng)的工作不受到影響,需要將這些塊標(biāo)識(shí)出來(lái)。e.由于要存入Flash存儲(chǔ)器的文件大小是隨待編織襪子的復(fù)雜程度而變化的,因此管理系統(tǒng)需要為文件劃分合適的存儲(chǔ)空間,以便Flash存儲(chǔ)空間得到更大地利用,同時(shí)襪機(jī)系統(tǒng)也能夠編織出更大花型。4.3.2功能的實(shí)現(xiàn)Flash存儲(chǔ)塊的狀態(tài)在Flash文件管理系統(tǒng)中,Flash存儲(chǔ)空間中的每一個(gè)存儲(chǔ)塊有以下4種性質(zhì):a.塊廢棄。由于Flash存儲(chǔ)器是基于塊操作的,當(dāng)塊中有一字節(jié)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間不能正常使用時(shí),此塊必須標(biāo)識(shí)為廢棄塊。b.塊空閑。此塊沒(méi)有存儲(chǔ)數(shù)據(jù)即為空閑。c.塊使用。塊中已經(jīng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù),而且數(shù)據(jù)有效。d.塊清除。為使Flash存儲(chǔ)空間均衡使用,本系統(tǒng)在刪除文件時(shí),首先只是邏輯刪除文件。此時(shí),塊雖然在物理上已經(jīng)被使用,但邏輯上卻認(rèn)為它是空閑的。當(dāng)Flash存儲(chǔ)器沒(méi)有足夠的空間存儲(chǔ)文件時(shí),再由單片機(jī)管理系統(tǒng)將這些塊物理擦除。Flash存儲(chǔ)空間的分配Flash文件管理系統(tǒng)采用可變存儲(chǔ)空間來(lái)存儲(chǔ)文件,以適應(yīng)存儲(chǔ)文件的大小(最大存儲(chǔ)文件可達(dá)2M,即差不多整個(gè)Flash存儲(chǔ)空間大小)。因此,對(duì)Flash存儲(chǔ)空間作以下劃分:第0塊用于存儲(chǔ)Flash的512塊的廢棄信息,即使用第0頁(yè)和第1頁(yè)來(lái)存儲(chǔ)這些信息。若某字節(jié)數(shù)據(jù)不為0xFF,則該字節(jié)所代表的存儲(chǔ)塊已經(jīng)廢棄,系統(tǒng)不再使用?？刂莆募?部分存儲(chǔ):文件信息部分和文件數(shù)據(jù)部分。文件信息部分包括文件標(biāo)識(shí)、文件刪除標(biāo)識(shí)、文件名、擴(kuò)展名、文件長(zhǎng)度、文件數(shù)據(jù)驗(yàn)證碼、存儲(chǔ)文件數(shù)據(jù)所使用的塊編號(hào)。文件信息部分占用一個(gè)獨(dú)立存儲(chǔ)塊,其第0頁(yè)用于存儲(chǔ)文件基本信息,存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)如下:內(nèi)容占用空間文件標(biāo)志第0字節(jié)文件刪除標(biāo)志第1字節(jié)文件名、擴(kuò)展名第2~20字節(jié)文件長(zhǎng)度第21~23字節(jié)文件數(shù)據(jù)驗(yàn)證碼第24~27字節(jié)未使用??隨后的2頁(yè)空間用于存儲(chǔ)文件數(shù)據(jù)在Flash存儲(chǔ)器中所占用存儲(chǔ)塊的編號(hào)[3]。文件數(shù)據(jù)則存儲(chǔ)于文件信息所指示的一系列存儲(chǔ)塊中。3.2.3管理方案的實(shí)現(xiàn)根據(jù)使用需求分析,該Flash數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理系統(tǒng)包括以下幾個(gè)操作:寫(xiě)文件、讀(使用)文件、刪除文件。這些操作下又包含了寫(xiě)數(shù)據(jù)、讀數(shù)據(jù)、刪除文件、擦除文件、根據(jù)文件名查找文件和標(biāo)識(shí)不可用文件包等重要子程序。a.寫(xiě)文件該功能塊是Flash管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),其主要過(guò)程是:先檢查Flash存儲(chǔ)器中是否存在可用的同名文圖1系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)圖No.6針織工業(yè)年6月件;如不存在,再檢查Flash存儲(chǔ)器是否有足夠的空間存儲(chǔ)文件;在空間足夠的條件下,寫(xiě)文件信息,然后系統(tǒng)為文件分配相應(yīng)的存儲(chǔ)塊,并把塊編號(hào)也寫(xiě)入文件信息存儲(chǔ)塊中;最后才逐塊、逐頁(yè)地寫(xiě)文件數(shù)據(jù)。其程序流程圖如圖2所示。在寫(xiě)文件功能塊過(guò)程中,查找空閑塊并為文件分配存儲(chǔ)空間操作占有非常重要的地位。其主要過(guò)程是:先找到空閑的存儲(chǔ)塊,判斷空間是否足夠存儲(chǔ)文件;若不夠,則找到已經(jīng)邏輯刪除的所有文件,并擦除其占用的存儲(chǔ)塊;擦除完畢后,再檢查一次空閑空間是否足夠存儲(chǔ)文件,然后返回檢查結(jié)果。其程序流程圖如圖3所示。b.讀文件該過(guò)程比較簡(jiǎn)單,其主要過(guò)程是:根據(jù)文件名找到文件信息存儲(chǔ)位置;然后根據(jù)文件信息提供的文件數(shù)據(jù)存儲(chǔ)塊編號(hào),依次讀取數(shù)據(jù)。c.刪除文件該過(guò)程主要考慮了均衡Flash存儲(chǔ)塊的使用頻率,因此下位機(jī)在接收到計(jì)算機(jī)發(fā)送來(lái)的刪除文件命令后,只是在文件信息中標(biāo)識(shí)文件已經(jīng)邏輯刪除,真正的物理擦除是在Flash存儲(chǔ)器沒(méi)有足夠空間存儲(chǔ)新文件時(shí)由寫(xiě)文件程序自動(dòng)完成的。可見(jiàn)刪除文件子模塊非常簡(jiǎn)單,只需要找到要?jiǎng)h除文件的文件信息所在塊,然后在相應(yīng)位置上標(biāo)識(shí)文件已經(jīng)刪除即可。該電腦襪機(jī)Flash文件管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了3個(gè)功能:將刪除文件分為邏輯刪除和物理刪除兩步,使得Flash存儲(chǔ)空間使用更為均衡;對(duì)控制文件的存儲(chǔ)塊進(jìn)行了編號(hào),使得Flash可存儲(chǔ)文件大小變得靈活;對(duì)有些字節(jié)不能讀寫(xiě)、擦除的存儲(chǔ)塊進(jìn)行了廢棄處理,以保證文件的每個(gè)字節(jié)都得到正確的存儲(chǔ)和讀取。當(dāng)前,該系統(tǒng)已經(jīng)成功應(yīng)用于電腦襪機(jī)控制器中,調(diào)試運(yùn)行均正常,達(dá)到了設(shè)計(jì)目的。第五章掌握單片機(jī)與上位機(jī)的通信技術(shù)本章從人機(jī)效率管理的系統(tǒng)需求出發(fā),設(shè)計(jì)了系統(tǒng)功能模塊,系統(tǒng)的工作流程,系統(tǒng)各模塊接口設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì),最后對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的軟件和硬件架構(gòu),以及開(kāi)發(fā)時(shí)程進(jìn)行了確定,從而為系統(tǒng)應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第六章F公司人機(jī)效率管理系統(tǒng)應(yīng)用此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能完全滿(mǎn)足F公司的需求,在IT及使用單位的大力配合下,成功地將此系統(tǒng)導(dǎo)入使用,并取得了很好的效果。5.1系統(tǒng)基礎(chǔ)配置為了成功地導(dǎo)入此人機(jī)效率管理系統(tǒng),必須對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的一些參數(shù)進(jìn)行配置。首先進(jìn)行一些生產(chǎn)線(xiàn)基礎(chǔ)配置,配置信息如區(qū)域信息、廠(chǎng)別信息、樓層信息、制程信息和線(xiàn)別信息等其次,我們又對(duì)生產(chǎn)的機(jī)種的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行了配置。接著又配置了員工的基本信息,而且將員工分派到指定的組織內(nèi),由相應(yīng)的基層第六章F公司人機(jī)效率管理系統(tǒng)應(yīng)用主管管理,基層主管對(duì)本組織人力的使用效率負(fù)責(zé)。如下圖6-4所示。最后,對(duì)異常工時(shí)又進(jìn)行了詳細(xì)的定義和細(xì)分,共計(jì)14大類(lèi)63小細(xì)項(xiàng),將其導(dǎo)入到了此系統(tǒng)。5.2人機(jī)效率管理系統(tǒng)應(yīng)用人機(jī)效率管理系統(tǒng)主要用來(lái)收集生產(chǎn)信息,反映生產(chǎn)狀態(tài)。其主要應(yīng)用有以下幾方面:(1)每天提供生產(chǎn)力和置件率信息;(2)每天提供人力出勤率等指標(biāo);(3)每月提供機(jī)種線(xiàn)平衡率指標(biāo);(4)為各廠(chǎng)別建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理平臺(tái);從而為管理者提供生產(chǎn)KPI信息,為企業(yè)治理和內(nèi)部管控提供系統(tǒng)支持。5.3系統(tǒng)應(yīng)用效果分析此系統(tǒng)已成功導(dǎo)入到F公司,并取得了很好的效果,其具體如下:1)成功地建立了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為成本核算,新產(chǎn)品報(bào)價(jià),內(nèi)部效率管理提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),徹底改變了數(shù)據(jù)散亂的狀態(tài),使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)變得更加有價(jià)值、有意義,從而提高了IE工程師的工作積極性。2)此系統(tǒng)為工廠(chǎng)的基礎(chǔ)人機(jī)管理提供的相關(guān)指標(biāo),使生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀一目了然,使管理者不再憑經(jīng)驗(yàn)做決策,而是要根據(jù)系統(tǒng)的管理指針做決策,這樣使企業(yè)的資源能得到很好的利用。3)此系統(tǒng)的導(dǎo)入使基層管理者徹底的改變了管理理念。之前一般都是再靠人管理,做的好和做得壞沒(méi)有區(qū)別,全憑基層主管一人決斷;現(xiàn)在則不同,使基層主管能夠依靠系統(tǒng)來(lái)管理,更多的結(jié)合績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行管理,能充分地調(diào)動(dòng)一線(xiàn)員工的工作積極性。5.4本章小結(jié)本章主要內(nèi)容是將開(kāi)發(fā)好的人機(jī)效率管理系統(tǒng)在F公司內(nèi)導(dǎo)入使用,從數(shù)據(jù)的配置到產(chǎn)出報(bào)表的形成,完全符合當(dāng)初系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目的,為F公司內(nèi)部管理控制提供了系統(tǒng)支持,也為公司的科學(xué)決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,從而為公司的科學(xué)管理,實(shí)時(shí)準(zhǔn)確決策及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)做出了貢獻(xiàn)。第六章結(jié)論開(kāi)發(fā)一個(gè)先進(jìn)而又實(shí)用人機(jī)效率管理信息系統(tǒng)是每一個(gè)企業(yè)都將要面臨的艱巨任務(wù)。本文在企業(yè)內(nèi)部控制理論和現(xiàn)代的信息管理技術(shù)的支持下,開(kāi)發(fā)了一個(gè)基于WEB的人機(jī)效率管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)及相關(guān)理論知識(shí)的研究,能夠得出以下幾點(diǎn)結(jié)論:(1)人機(jī)效率管理是企業(yè)管理的核心,人機(jī)效率管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)不但要解決企業(yè)靜態(tài)資源信息的存儲(chǔ),更重要的是經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)信息的組織存儲(chǔ),最終為企業(yè)的管理提供決策支持。(2)基于內(nèi)部控制的績(jī)效指標(biāo)管理方法能更好的激發(fā)員工工作的積極性,提升管理的透明度。內(nèi)部控制能夠防止公司資產(chǎn)的流失,使管理流程更加順暢,而績(jī)效指針管理的目標(biāo)就是充分利用公司現(xiàn)有的資源,發(fā)揮現(xiàn)有資源為公司創(chuàng)造更多的效益,兩者結(jié)合,相得益彰,為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。(3)采用B/S體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),克服了信息傳遞的地域限制,降低了客戶(hù)機(jī)的配置要求,減少了客戶(hù)端的維護(hù)工作;方便了員工的操作,降低培訓(xùn)成本。(4)以人機(jī)效率管理系統(tǒng)對(duì)于公司中的人機(jī)兩大資源進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度,方便快捷,有利于公司資源分配和使用,減少了不必要的浪費(fèi),有利于推動(dòng)公司精益生產(chǎn)理念,使公司的產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？墒?本次設(shè)計(jì)還有許多不足之處。今后要繼續(xù)完成的主要工作有:關(guān)于公司中的間接人力資源管理的方法和流程要作系統(tǒng)設(shè)計(jì)。間接人力的工作效率指標(biāo)如何設(shè)計(jì),如何衡量和收集這些指標(biāo)的好壞等,在這幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)間接人力效率管理的信息化,從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最佳服務(wù)的人機(jī)效率管理信息系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)【1】陳清海,F公司設(shè)備綜合效率提升研究:【碩士學(xué)位論文】,天津;天津大學(xué),【2】張昭杰,生產(chǎn)系統(tǒng)效率的評(píng)價(jià)與提升研究:【碩士學(xué)位論文】,沈陽(yáng);沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué),【3】盧璽,生產(chǎn)系統(tǒng)有效性的評(píng)價(jià)研究:【碩士學(xué)位論文】,沈陽(yáng);沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué),【4】魏紅美,工業(yè)工程在生產(chǎn)效率方面改進(jìn)之應(yīng)用:【碩士學(xué)位論文】,天津;天津大學(xué),【5】陳圣莉,人力成本上升令上市公司叫苦不迭,經(jīng)濟(jì)參考,,(03):1~1【6】李治堂,上市公司信息化與公司績(jī)效關(guān)系分析,商業(yè)時(shí)代,,(24):79~80【7】計(jì)巖,淺淡勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響,吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),,(01):27~30【8】OhwoonKwon,NewMethodologyformeasuringEquipmentPerformanceandManagerialEffectinTPM,【ThesisfortheDegreeofDoctor】,KoreaUniversityAugust25,【9】于向光,中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)率研究:【博士學(xué)位論文】,吉林;吉林大學(xué),【10】唐家龍,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉:【博士學(xué)位論文】,天津;南開(kāi)大學(xué),【11】李啟航,連接器制造設(shè)備管理中OEE的分析研究:【碩士學(xué)位論文】,上海;上海交通大學(xué),【12】高利孔令波王學(xué)軍彭用新,制造業(yè)管理【13】陳錫輝,張銀鴻.LabVIEW8.20程序設(shè)計(jì)從入門(mén)到精通[M].北京:清華大學(xué)出版社,:229231,284295.【14】新華龍電子有限公司.C8051F340/1/2/3/4/5/6/7全速USBFLASH微控制器數(shù)據(jù)手冊(cè).潘琢金,譯,.【15】龍華偉,顧永剛.LabVIEW8.2.1與DAQ數(shù)據(jù)采集[M].北京:清華大學(xué)出版社,:199207.【16】湯家華,王道德,等.LabVIEW在USB實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].電子器件,,29(2):557560.【17】朱磊,劉東.C8051F340與LabVIEW基于API的USB通信[J].單片機(jī)與嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用,(11):3537.【18】余志榮,楊莉.基于NIVISA與LabVIEW的USB接口應(yīng)用設(shè)計(jì)[J].單片機(jī)與嵌入式系統(tǒng)應(yīng)用,(1):6669.【19】NationalInstruments.使用NIVISA控制USB設(shè)備,.【20】鮑國(guó)彬.嵌入式工業(yè)控制系統(tǒng)的Flash文件存儲(chǔ)系統(tǒng)[J].福建電腦,(2):130-131.【21】羅華春.基于Flash存儲(chǔ)器的嵌入式文件管理器設(shè)計(jì)[J].華中科技大學(xué)學(xué)報(bào),(1):99-102.致謝時(shí)光的腳步匆匆,轉(zhuǎn)眼間就即將迎來(lái)畢業(yè)時(shí)刻。當(dāng)本論文付梓之時(shí),我體會(huì)到了探索的艱辛,也品嘗到了收獲的喜悅,”文章天下事,得失寸心知”,我更加深刻的明白了學(xué)無(wú)止境的含義,看到了自身的不足。大學(xué)里四年的光陰似是一閃而過(guò),卻成就了我人生的蛻變與轉(zhuǎn)折。之前,因了一些莫名的執(zhí)著,我斤斤計(jì)較著收益和成本的距離,想要量出一個(gè)最大,然而成本一再沉淀,收益卻遙遙不見(jiàn),彷徨過(guò)、苦楚過(guò)、猶豫過(guò),但最終堅(jiān)持下來(lái),終于明白,收益并不意味著幸福,努力過(guò)、付出過(guò)、為夢(mèng)想不曾放棄過(guò)便有收獲,知足常樂(lè)。在這個(gè)過(guò)程中,所有教誨過(guò)我、輔導(dǎo)過(guò)我、幫助過(guò)我的老師和朋友,我都懷著一顆感恩的心致以最誠(chéng)摯的謝意。首先,感謝老師在論文選題、方案設(shè)計(jì)、提綱確定、細(xì)節(jié)寫(xiě)作等方面都給了我非常細(xì)致的指導(dǎo)和建議,使我領(lǐng)會(huì)了基本的思考方式,掌握了通用的研究方法,最后順利的完成了論文。老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的學(xué)識(shí)、獨(dú)特的學(xué)術(shù)思維、耐心細(xì)致的教學(xué)態(tài)度,使我收獲良多。其次,感謝各位教過(guò)我的老師們,正是她們四年來(lái)對(duì)我的辛勤培育、指導(dǎo)和幫助,才使我打下了良好的基礎(chǔ),順利的完成學(xué)業(yè)和論文。之后,感謝四年來(lái)一路相伴的同窗摯友,”曾記同窗日月酣,未忘分道夢(mèng)魂憨”,那些嬉笑怒罵的日子、那些游山踏青的年華、那些學(xué)而不倦的時(shí)光、那些無(wú)傷大雅的爭(zhēng)論……點(diǎn)點(diǎn)滴滴皆駐心頭,永恒成我大學(xué)生活中永不退色的華彩。最后,感謝背后一直默默無(wú)聞支持我的家人,當(dāng)我遇到困難和挫折時(shí),當(dāng)我退縮不前時(shí),總有她們陪伴著我、鼓勵(lì)著我,是她們的無(wú)私付出,促使我不斷進(jìn)步。一切即將結(jié)束,一切又即將開(kāi)始。有太多的事歷歷在目,宛如昨日,記憶猶新。有太多人的音容笑貌,躍然紙上,揮之不去。有太多的期待與憧憬充盈心間,明天,又是一個(gè)全新的開(kāi)始。我將以更大的努力來(lái)答謝所有愛(ài)我的人和我愛(ài)的人!#include<REGX52.H>voidDelay1ms(unsignedintcount){ 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