試論商業(yè)企業(yè)文化建設（共3篇）

試論商業(yè)企業(yè)文化建設（共3篇）篇：試論國有企業(yè)文化建設

論文摘要：企業(yè)文化作為經濟發(fā)展戰(zhàn)略中公司長遠發(fā)展的精神支柱和軟實力之一，受到越來越多的企業(yè)的重視，提升公司的企業(yè)文化，對公司的發(fā)展有著一定的激勵作用，并提高自身在經濟市場的競爭力。國有企業(yè)作為中國經濟發(fā)展的主體，其企業(yè)文化的構建有著一定的必然因素，企業(yè)文化的成熟有利于適應當今經濟全球化經濟潮流的發(fā)展，并提升其在國際舞臺上的競爭力，推動中國經濟長遠可持續(xù)發(fā)展。對國有企業(yè)文化建設進行思考，對中國經濟的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義和長遠意義。論文關鍵詞：企業(yè)文化經濟發(fā)展精神經濟

隨著經濟水平的提高，人們對企業(yè)的觀點看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個企業(yè)是否有活力，能否長時間存活。公司內部的凝聚力和外部競爭力。在中國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經濟市場下，提升國有企業(yè)文化建設，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個方面，對國有企業(yè)文化建設進行思考。1國有企業(yè)文化建設的必要性及意義

1.1國有企業(yè)文化建設的必要性

隨著知識經濟的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實力的競爭，如知識、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內外兩個市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。一是提高其競爭力，隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產業(yè)化升級加快，越來越多的國內企業(yè)走上國際舞臺，如中國石化集團、中國石油集團等國有大企業(yè)，已經不是當初簡單的國內競爭，而是全球經濟下的競爭，在企業(yè)跨國經營的大環(huán)境下，加強企業(yè)文化軟實力的建設成為必要。二是企業(yè)的長遠發(fā)展，隨著世界發(fā)展進入知識經濟時代，知識的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實力，有利于調動員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動性，達到企業(yè)發(fā)展的目的。1.2國有企業(yè)文化建設的意義企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿?。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化構建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。（1）宏觀方面。對國有企業(yè)進行企業(yè)文化的構建，有利于提升其在經濟全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進行，促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。（2）微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵、導向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內部凝聚力，為企業(yè)的長遠有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內部環(huán)境。2國有企業(yè)文化建設中的問題

在中國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經濟體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體看來，企業(yè)內部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調性提高，雖說部門間仍有小范圍內的競爭，但公司內部的整體合作性卻有了長足的進步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。雖說中國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在中國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領導和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應該得到企業(yè)的重視，并對其進行思考。在中國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。2.1對企業(yè)文化認知存在不足

“企業(yè)文化”一詞，是隨著中國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。中國古時的商業(yè)精神被狹隘的認為是企業(yè)文化的代言詞，認為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認為其存在是可有可無的，只要把產品做好就可以了。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經濟全球化的深入，對外國企業(yè)有了認識，不考慮自身企業(yè)的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴。總的來說，當今國有企業(yè)對企業(yè)文化的認識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機時才會想到這些，對企業(yè)文化認知存在不足。2.2企業(yè)文化出現(xiàn)趨同化，缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實力的源泉之一，應當擁有源源不斷的精神動力，從而更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展出謀劃策。而當今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內心深處。縱觀當今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇1律，毫無新意，如各類的口號、標語等，只是在早會、晚會等各類會議中才能見到，員工對其背后所預示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內涵，大多屬于“大空假”，沒有實際效用，對企業(yè)的長遠發(fā)展也是無足輕重。2.3在管理方面，企業(yè)文化與管理相分離

在現(xiàn)今管理制度下，企業(yè)文化被視為企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)的經濟持續(xù)發(fā)展以及長遠有效發(fā)展是不可分割的。但在現(xiàn)今的國有企業(yè)的管理中，大多實行的還是建國以來的領導制，沒有將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃中來。而新時代的企業(yè)管理，依托企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動力。企業(yè)文化作為現(xiàn)今企業(yè)管理的有效依托，與管理相分離，使其失去了應有的效力和作用，沒有達到企業(yè)文化制定時的目的，企業(yè)文化最終成為了擺設，一紙空白。2.4在執(zhí)行力方面，“雷聲大雨點小”，沒有深入理解企業(yè)文化

在國有企業(yè)文化中，大多都是在制定時高度重視，可在執(zhí)行的時候卻又是可有可無，使企業(yè)文化成為紙上談兵，沒有發(fā)揮到應有的作用。如在企業(yè)中，大多企業(yè)都根據(jù)自身的企業(yè)文化，選擇了合乎自身的口號或標語，以口號或標語代替了企業(yè)文化的內涵，在會議上的集體宣讀成為理解企業(yè)文化的主要甚或是唯一途徑。在執(zhí)行方面，對企業(yè)文化的深入人心實行單一化的管理，沒有把企業(yè)文化的精髓傳達到每一個員工的內心深處，沒有使他們在企業(yè)文化的熏陶下，加深對企業(yè)的歸屬感。3國有企業(yè)企業(yè)文化建設的對策

企業(yè)文化在當今企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，對企業(yè)進行企業(yè)文化的構建是必須，針對現(xiàn)今國有企業(yè)文化中出現(xiàn)的問題，本文主要提出了以下幾點具有針對性的建議。3.1端正對企業(yè)文化的認識

在認識到企業(yè)文化于企業(yè)發(fā)展中的重要性之外，國有企業(yè)應當端正對企業(yè)文化的認識，不能實行一刀切的學習方法，理性認識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)文化作為一種文化軟實力，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀以及發(fā)展理念方面，是企業(yè)內部進行溝通交流的橋梁，促進企業(yè)內部的和諧穩(wěn)定，員工間良好的協(xié)作關系，為員工的精神方面提供精神食糧和工作動力的一種激勵機制。企業(yè)文化的效果是潛移默化的，應加大對企業(yè)文化的建設和培訓工作，如成立專門的企業(yè)文化部門，用以負責本公司的企業(yè)文化運作，這樣可以保證企業(yè)文化的科學性和合理性，同時建立一定的培訓機制，定期對公司內部員工進行培訓指導，使其深入理解企業(yè)文化內涵。3.2制定良好的運行機制，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性

社會是運動的，不斷發(fā)展的，企業(yè)文化的制定也應當遵循運動發(fā)展的觀點。經濟的發(fā)展是日新月異的，國有企業(yè)應當根據(jù)自身的實際情況制定符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，同時要及時的對企業(yè)文化進行更新，為其注入新鮮的血液，做到與時俱進。在企業(yè)文化的運行機制，可以動用企業(yè)內部的固有資源，建立從上到下的貫徹機制，運用一切可以利用的場合、現(xiàn)代化信息技術等，奉行從企業(yè)文化到企業(yè)價值觀，再由此到員工的行為等的方方面面，確定企業(yè)文化的良好運行。如定期對公司內部人員進行考核，以確定企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識，并對提出針對公司文化發(fā)展具有針對性建議的員工進行表揚與鼓勵，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性。3.3貫徹企業(yè)文化的執(zhí)行力

企業(yè)文化的制定與出臺應當有一定的制度做后盾，以保證企業(yè)文化的深入人心，有執(zhí)行力才會有效果，企業(yè)文化的建立不是三天打魚兩天曬網(wǎng)，國有企業(yè)文化的建設是一個長期性的任務，應當認真落實企業(yè)文化，保證企業(yè)文化的深入貫徹，以達到企業(yè)文化的目的。在保證執(zhí)行力方面，可以動用企業(yè)內部各方的資源，利用宣傳版面、宣傳手冊、員工交流會等，充分利用一切可以利用的資源，向員工解釋企業(yè)文化的內涵和作用，使企業(yè)文化深入到員工工作中的方方面面，如團結協(xié)作、創(chuàng)新實驗、終身學習等理念，不斷提升員工的素質，提升公司的整體競爭力。同時，也可以發(fā)揮先進員工或團隊的示范帶頭作用，實行從點到面的覆蓋，達到企業(yè)文化深入員工的目的，使企業(yè)文化的效果得以表現(xiàn)出來。3.4加強對員工的重視，將其納入企業(yè)文化建設體系的主體中來

企業(yè)文化作為當今企業(yè)管理的主要手段，員工作為其體系下的個體，應當?shù)玫阶銐虻闹匾?。企業(yè)文化作為企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，只有在員工的價值觀與企業(yè)的價值觀相同或相符時，才能使員工在企業(yè)中具有歸屬感以及自豪感，對企業(yè)形象的形成有一定的作用，有利于企業(yè)良好信譽及口碑的獲得，最終提升其在市場經濟中的競爭力。企業(yè)文化的建設，歸根到底是員工的建設，員工作為決策參與者和行為執(zhí)行者，樹立以員工為本的理念，針對員工需要提出具有針對性的文化理念，切實解決員工在工作和生活中遇到的問題，達到其歸屬感的增強。加強對員工的重視，這是尊重員工的前提，只有重視與尊重，才能夠涉及文化的培養(yǎng)與教育工作，也只有這樣，我們的員工才能夠心服于企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家，對企業(yè)文化的實施具有一定的推進作用，其實，尊重我們的員工，給予員工之所需，也是企業(yè)文化的一個方向。除了把握人和外，還應該注重產品，企業(yè)應該對公司產品的質量實行嚴格把關，保持公司的良好口碑和聲譽，使員工具有自豪感，做到企業(yè)文化與員工之間是相輔相成，相互促進。4

企業(yè)文化作為當代管理的主要手段，在企業(yè)的發(fā)展中有著越來越重要的地位，得到了廣大企業(yè)家的認可和支持，國有企業(yè)進行其企業(yè)文化的建設，是經濟發(fā)展的必然趨勢，對提高其企業(yè)形象，構建和諧良好的公司內部合作機制，增強員工的歸屬感和創(chuàng)新力，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵、導向、凝聚和約束作用，最終提升國有企業(yè)的整體競爭力有著重要作用。第2篇：試論企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)內部共同的價值觀念，它表達了企業(yè)成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經營風格。科特認為企業(yè)文化產生的必要條件在于企業(yè)成員在相當長的一段時間里保持相互間交往，并且無論從事何種經營活動均獲得了相當?shù)某删?；也就是說，企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會成功，一個成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構建企業(yè)文化?首先應當從制度化建設開始，制度化建設是企業(yè)文化產生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領導者的思想轉化為員工統(tǒng)一的行為。海爾集團最初只有十三條制度，卻是海爾文化建設的基石。企業(yè)文化既然是建立在制度化的基礎上的，企業(yè)就必須不斷的優(yōu)化制度、維持制度來延續(xù)企業(yè)文化的發(fā)展；如果制度體系失效了，文化也就成了無根的浮萍，流散與粗疏的管理之中。企業(yè)的創(chuàng)始人對企業(yè)的早期文化影響巨大，領導者的人格魅力往往使領導者的習慣、嗜好成為企業(yè)文化的組成部分。有時企業(yè)文化鮮明的反映創(chuàng)業(yè)者的性格：進取心強、有競爭精神是比爾蓋茨的性格，正如人們描述中的微軟。同樣的還有索尼的盛田昭夫、蘋果公司的史蒂夫.喬布斯、維爾克的理查德.布蘭森……企業(yè)文化一旦形成，便成為企業(yè)深層次的“性格”，并通過自身的機制保持和發(fā)展下去。有遠見的領導者會甄選與企業(yè)的價值觀相一致的人做管理，因為能夠勝任工作的人不止一位，只有個人的價值觀與組織的價值觀相一致，才能充分發(fā)揮個人的能力，而這樣的一群人在一起才易于合作達成企業(yè)的目標，才能實現(xiàn)企業(yè)的價值、延續(xù)企業(yè)的文化。企業(yè)文化對新員工的招聘也有同樣的要求。當然，在生產型的企業(yè)里，招聘從事簡單工作的車間工人時沒有必要考慮價值觀的問題。如果是為了充實核心人力資源，就必然要考慮被招聘者的價值取向，而求職者發(fā)現(xiàn)自己的價值觀與企業(yè)的價值觀相沖突，大多也會退出候選人之列，另謀高就。如此一來，篩選掉那些可能對組織的核心價值觀構成威脅的人，維系了企業(yè)文化。一個迅速擴張的企業(yè)，因大量招募員工會對企業(yè)文化漸而沖淡。新員工難以完全適應企業(yè)文化的要求，會干擾企業(yè)已有的觀念和習慣。使員工適應企業(yè)文化的過程是社會化過程，如果不能加強對新員工社會化過程的培訓和管理，一旦超出了企業(yè)文化的張力，造成的損失在財務報告上看不到，但會使整個企業(yè)的發(fā)展產生遲滯。企業(yè)文化是時間的積淀，是企業(yè)長期運作過程的習慣。在這個過程中，高層管理人員的言行舉止、所作所為有著潛移默化的作用，自然標定成一條條的準則，把企業(yè)的形象在人們的心目中雕塑成型。一、培育企業(yè)文化必須樹立和增強學習意識

越來越多的企業(yè)領導認識到,企業(yè)的生存和發(fā)展，與企業(yè)的核心競爭力密切相關，這就要求企業(yè)必須強化知識管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識，從根本上提高企業(yè)的整體素質。大家認為，為了加深員工的學習意識，煙草商業(yè)企業(yè)要專門邀請專家進行專題講座，進行“上管理、上質量、上科技、上規(guī)模、上結構、上效益”的主題教育，強化職業(yè)技能培訓，開展崗位競賽和技能比武?？傊?，企業(yè)內的學習要經常開展，而且要在實踐中不斷探索制度化、實效化、全員化、習慣化的路子，努力建設學習型企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展有源源不斷的精神動力和智力支持。二、培育企業(yè)文化必須樹立和增強危機意識

大家普遍感到，目前，幾大跨國煙草公司的產品雖然沒有大規(guī)模進入中國市場，但其品牌的知名度已經很高；“特種煙草零售許可證”已經取消，幾大跨國煙草公司對中國市場的爭奪正全面加強；國家煙草局主導下的煙草企業(yè)重組和品牌整合推向縱深，國內煙草市場的競爭日益激烈。而企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人的競爭。大家都談到，在企業(yè)文化建設的過程中，要消除員工當中“自以為是、官商習氣、心氣浮躁、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動行事、得過且過”的現(xiàn)象，培養(yǎng)起員工強烈的危機觀念，以及積極進取、敢于承擔責任、向困難挑戰(zhàn)的工作熱情和自立、自強的精神。培育企業(yè)文化，使其在生產、銷售、管理等各個部門發(fā)揮作用。企業(yè)文化建設，要扎實有效、求真務實地開展下去，使員工具備良好的職業(yè)道德和盡職盡責的心態(tài)，能做好本職工作，使企業(yè)在市場競爭中永立潮頭。培育企業(yè)文化必須樹立和增強市場意識

大家普遍認為，企業(yè)的領導干部要以市場為導向做好每一件事，處理好每一個環(huán)節(jié)，培育出能被廠家所接受的有競爭力的煙葉產品。煙葉生產要服從于廠方卷煙配方需要，要根據(jù)廠方批準或認可的技術方案，及時調主栽品種、育苗模式、施肥方案，改進烘烤方法，力求所收購的煙葉絕大部分進入廠方主料煙配方。為調動和保持煙農的種煙積極性，在煙葉收購工作中，要逐步實施三項舉措：一是聘請煙農代表全過程監(jiān)督驗質員。二是驗質人員不準攜帶通訊工具