人力資源管理經(jīng)典實(shí)用課件：企業(yè)為什么要進(jìn)行績效管理

企業(yè)為什么要進(jìn)行績效管理

“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段就是績效管理”

——杰克.韋爾奇我相信商業(yè)世界中有一條亙古不變的真理，文字只是文字，解釋只是解釋，承諾只是承諾，唯有績效，才是現(xiàn)實(shí)……只有績效才能讓你自由發(fā)展。

——

哈羅德.杰寧中國民營企業(yè)平均壽命2.7年2007年國家工商行政管理局公告，16,000家企業(yè)倒閉，平均每天43家企業(yè)倒閉，倒閉的原因85％是因?yàn)楣芾沓霈F(xiàn)問題企業(yè)管理=績效管理=利潤管理績效管理=溝通機(jī)制績效管理=激勵機(jī)制沒有績效=無效一個中心績效增長兩個重點(diǎn)關(guān)注員工個人成長關(guān)注員工收入增長目標(biāo)統(tǒng)一—動力KPI+薪酬—潛力晉升+培訓(xùn)—活力邏輯+工具應(yīng)用—執(zhí)行力個人收入個人成長主人意愿度利潤系統(tǒng)潛能三個根本

績效增長模式四大步驟戰(zhàn)略四大只績效系思維肥方式成果導(dǎo)向（聚集）數(shù)字思維（會計文化）系統(tǒng)邏輯（全局）內(nèi)向思維（強(qiáng)者）組織齊語言你的豬解決丹方案掃？你需幻玉要什年么樣盤的支驚持？你預(yù)羅計什凈么時瞧間可驗(yàn)以完紅成？完不輔成怎擊么辦傭？實(shí)現(xiàn)罪的最嚴(yán)終結(jié)飾果：員工狼贏粒企業(yè)聯(lián)贏出合作回伙伴胞贏20年市場煩實(shí)踐碰論證針，創(chuàng)造瀉了數(shù)疏億元藍(lán)的凈揚(yáng)利潤裕，塑造細(xì)了企伸業(yè)持巷續(xù)成盼功的葵神話板！2、方法與措施3、評估與檢討4、激勵與處罰1、制定明確的目標(biāo)AimEvaluateInspiritPlan激勵措施目標(biāo)評估績效感增長愚模式項(xiàng)目杏組歷備時5年調(diào)研渡上10屋00家企跟業(yè)最終革研發(fā)屬提煉伯而成清晰樓的戰(zhàn)碑略目莊標(biāo)組織幻玉架構(gòu)每個鐘崗位朋明確饑的目意標(biāo)完成椒目標(biāo)艷的方滔法和涂措施目標(biāo)蠶評估岸檢討崗位潤職責(zé)配＋關(guān)設(shè)鍵績蒜效指唇標(biāo)KP炸I薪酬卡激勵屆＋榮仇譽(yù)激盼勵績效斗管理熄邏輯1激勵措施目標(biāo)評估戰(zhàn)略目標(biāo)五年目標(biāo)規(guī)劃年度目標(biāo)部門目標(biāo)計劃

責(zé)任到人（員工KPI）透過擋指標(biāo)忘看本栽質(zhì)通過僚本質(zhì)醬做管獻(xiàn)理目標(biāo)稀清晰慘了，績效定管理競就成臂功了稿一半宮！2三個俯工具激勵措施目標(biāo)評估時間圓餅圖分析法魚骨圖分析法流程圖分析法問題尼的提陷出者配就是登問題怕的解燭決者3績效諷溝通績效洲會議績效芹表格激勵措施目標(biāo)評估控制螺過程悠締勢造結(jié)最果目標(biāo)措施評估激勵4薪酬顯激勵+榮譽(yù)樹激勵+電網(wǎng)先進(jìn)笑模式鏡轉(zhuǎn)化呈為培仁訓(xùn)對先豈進(jìn)者舟進(jìn)行暮公開京表彰激勵措施目標(biāo)評估低底填薪+高績座效=高收巴入物質(zhì)激勵精神激勵電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)KPI層層分解傳幫帶魚骨圖時間進(jìn)度計劃績效溝通績效會議表格會議紀(jì)要2.方法與措施3.評估與檢討4.激勵與處罰1.制定明確的目標(biāo)AimEvaluateInspiritPlan激勵措施目標(biāo)評估戰(zhàn)略障礙完與誤構(gòu)區(qū)執(zhí)行敢保障課程鬼架構(gòu)通向央績效移管理久成功憤的必魄經(jīng)之庫路走出秩誤區(qū)排除果障礙績效病管理竟的四大伏誤區(qū)誤區(qū)倘一：績效象管理等＝績黨效考徹核認(rèn)認(rèn)螞真真仍的走捐形式誤區(qū)刑二：誤區(qū)狂三：績效沸管理冒是人力偵資源惕部門痰的事嚼情誤區(qū)呈四：績效地管理坑就是鏟為了起發(fā)獎徒金績效節(jié)管理掃＝績美效考澇核認(rèn)認(rèn)稱真真郊的走擁形式績效弟管理穩(wěn)是人力騰資源堅部門通的事條情績效套管理就是國為了摧發(fā)獎蜂金績效扯管理犯的四種婦誤區(qū)企業(yè)角在績邪效管吃理中堅遇到驕的五大尖障礙目標(biāo)徑模糊障礙絡(luò)一：績效塔目標(biāo)益與戰(zhàn)思略目褲標(biāo)不無掛鉤員工啊對考休評目沒的不騎了解不明鍋白自俊己的歪績效立目標(biāo)與實(shí)廉現(xiàn)企核業(yè)戰(zhàn)咽略的辭關(guān)系導(dǎo)致糧工作掙無目運(yùn)的性積極極性隨刪之下灘降不利秋于工射作任由務(wù)的婦完成戰(zhàn)略芬目標(biāo)幕無法鞠實(shí)現(xiàn)措施缺位障礙二：目標(biāo)槽是有扭了，禿但該設(shè)怎么抖做沒有升明確漫的實(shí)稍施計文劃不知張道要揪干什幅么沒有喝相應(yīng)耀的措翠施保箭障沒有枯相應(yīng)男的培棗訓(xùn)不知污道怎佩么干企業(yè)睛目標(biāo)矛無法還達(dá)成檢查閥追蹤嚷不到俗位障礙泉三：不到娘考核愿時候哀不檢候查檢查波跟進(jìn)渠頻次抽少員工菜的工四作過它程失鐮去監(jiān)南督失去幅監(jiān)督京往往焦會導(dǎo)堪致黑喬洞資源菊流失界、效管率低飲下企業(yè)睬目標(biāo)拖達(dá)不鞋成獎懲粗不清障礙寇四：沒有脾有效郊的激份勵措植施不知隙獎懲豬什么不知轟道如礙何獎繞懲不知恥道何是時獎襪懲獎懲接不到果位，閣員工氣積極重性受啦挫目標(biāo)盛無法日實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力差障礙五：沒有爐明確慨的實(shí)猛施計標(biāo)劃不知元道要貢干什影么沒有才相應(yīng)瘦的培醫(yī)訓(xùn)不知遍道怎糾么干沒有喝合理俯的評霞估體乞系干好廟干壞拒誰知估道沒有蜘有效紐奉的激記勵措村施干好蕩干壞唯都一耳樣企業(yè)籍目標(biāo)妨無法淚達(dá)成目標(biāo)削模糊障礙吸一：執(zhí)行債力差障礙始五：檢查予追蹤腳不到侮位障礙林三：措施悼缺位障礙乳二：獎懲享不清障礙丘四：企業(yè)恢在績革效管扒理中引遇到品的五大煤障礙績效擺管理戰(zhàn)略另目標(biāo)戰(zhàn)略辦目標(biāo)年度偉計劃5年目欺標(biāo)規(guī)愁劃愿景（方向）我們秒往哪毫去?我們批如何初去?時間腥與步餐驟?1、愿都景核心駁產(chǎn)品區(qū)域科市場行業(yè)休地位成為世界色工業(yè)姿涂料彎發(fā)展猜的領(lǐng)泥軍者公司工業(yè)鏟涂料備制造梳和服臣務(wù)立足啦中國朽，走蘭向世蟻界世界也工業(yè)叉涂料勺發(fā)展篇的領(lǐng)鎮(zhèn)軍者2012年2013年2014年2015年2016年收入1800025000450006500080000直接成本1446219583352494875160000毛利潤率19.67%21.67%21.67%25.00%25.00%毛利3024463083341388817094費(fèi)用15652173429662067638凈利潤12402088343265308037凈利潤率8.06%9.77%8.92%11.75%11.75%……年度目標(biāo)2、公灰司未迅來5年目貫標(biāo)規(guī)徐劃（以筒終為艷始）單位罵：萬閱元3、公鏈司20襲12年度板目標(biāo)財務(wù)衡量指標(biāo)最低限制指標(biāo)（較2011年相比）2012年目標(biāo)值收入1500018000毛利率20%19.67%凈利率7%8.06%成本1200014462費(fèi)用10721565單位挪：萬遠(yuǎn)元客戶衡量指標(biāo)最低限制指標(biāo)（較2011年相比）2012年目標(biāo)值新客戶開發(fā)率占銷售額20%占銷售額30%客戶滿意率90%99%產(chǎn)品合格率98%100%新產(chǎn)品開發(fā)率準(zhǔn)交率97%98%每噸產(chǎn)品生產(chǎn)損耗1.30%1.10%人力資源人均產(chǎn)值160萬180萬核心員工保留率80%90%新員工保留率80%90%培訓(xùn)合格率80%100%3、公持司20陶12年度惰目標(biāo)虛（續(xù)屢）部門重要目標(biāo)計劃責(zé)任人完成時間所需資源營銷銷售額1.8億月度回款及時率客戶服務(wù)滿意度99%章勤2012.12.31按照1.8億的標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)稅務(wù)籌劃，全理避稅100萬財務(wù)成本降低1%部門服務(wù)滿意度徐興赤2012.12.31后勤部提供物質(zhì)支持行政人資部人均產(chǎn)值180萬核心員工保有率90%新員工存活率80%培訓(xùn)合格率80%部門服務(wù)滿意度黃繼軍2012.12.31培訓(xùn)學(xué)習(xí)生產(chǎn)部準(zhǔn)時交貨率成品一檢合格率98%生產(chǎn)損耗降低2%安全事故為零設(shè)備維護(hù)及時率陳永杰2012.12.3110條生產(chǎn)線，24個員工4、20掏12年各灣部門塑重要膠的目職標(biāo)計須劃部門重要目標(biāo)計劃責(zé)任人完成時間所需資源質(zhì)量管理部產(chǎn)品出廠合格率99.9%原材料錯漏檢率0.04%檢驗(yàn)及時率不合格項(xiàng)整改跟進(jìn)及時率黃金龍2012.12.316名員工，檢測設(shè)備支持物資供應(yīng)部原材料一檢合格率采購及時率98%采購成本平均降低3%彭志鵬2012.12.31員工5人，財務(wù)資金支持倉儲物流部準(zhǔn)交率98%出庫準(zhǔn)確率物流成本降低3%郭英2012.12.31生產(chǎn)部、營銷部和物資供應(yīng)部支持技術(shù)部新產(chǎn)品開發(fā)命中率80%老產(chǎn)品配方成本下降2%作業(yè)票開單錯誤率為零服務(wù)滿意率喻紅陽2012.12.31公司交通工具支持4、20鼓12年各察部門巧重要稿的目肺標(biāo)計獨(dú)劃（晚續(xù)）關(guān)鍵產(chǎn)績效絞指標(biāo)-K面PI透過若指標(biāo)浩看本撐質(zhì)通過追本質(zhì)延做管骨理制定KP前I的四手大原昏則1、成平果導(dǎo)陷向2、數(shù)末字化3、系灶統(tǒng)性4、獎石罰掛泄鉤成果走導(dǎo)向逆向歸思維白：果絹過話程愉果數(shù)字欣化所有倚崗位茫必須爽量化均，不能造量化拖，就抗不能鑰考核系統(tǒng)雜性1、下諒道工衡序就研是客茶戶2、指紹標(biāo)之掩間的續(xù)整體掀平衡驗(yàn)收萄單一次愁合格使率采購?fù)醇皶r某率成本敢控制養(yǎng)率入庫骨單入庫泊準(zhǔn)確織率領(lǐng)料勝單出庫香準(zhǔn)確作率安全返庫存百量品質(zhì)訊檢驗(yàn)化單一次貿(mào)合格伸率計劃械完成王率成本紹控制朗率產(chǎn)品鋪驗(yàn)收爆單客戶群滿意仇度客戶溝滿意爪度客戶逐投訴候率每個儲部門疤或崗蝕位互為確評估傭者與青被評泰估者一次遵交驗(yàn)兇合格郊率原料采購驗(yàn)收入庫領(lǐng)料生產(chǎn)質(zhì)檢營銷客服獎罰糧掛鉤員工急只會金做考捧核的圍事情不會意做你曾希望噴的事叮情KP乘I核心價值核心障礙戰(zhàn)略崗位斥的核餓心價期值1、客血戶是爪誰？槽（找秩準(zhǔn)價殺值鏈瞞）2、客漆戶的辰需求丟是什選么？畏（要傻做什哄么-崗位竿職責(zé)惜）3、合戰(zhàn)理要烏求。鵲（向功客戶鴉提出汗）財務(wù)憂部崗位護(hù)：財含務(wù)總尋監(jiān)關(guān)鍵旋崗位杰職責(zé)公司奪預(yù)算疊控制冷與管叢理資金盡管理成本塵管理稅務(wù)歪籌劃財務(wù)呀報告究分析內(nèi)部厲控制燭管理KP悄I關(guān)鍵智技術(shù)提指標(biāo)凈利拿潤率90肉%員工香滿意獎度10擁%制定饅績效符目標(biāo)規(guī)的方法老數(shù)顫據(jù)+新計她劃建立舌績效捕達(dá)標(biāo)身的標(biāo)服準(zhǔn)是基乎于工害作不漠是基且于人是被潑評估笑人通鄭過努說力可相以達(dá)牢成的是考決試雙庭方可代以達(dá)脾成共可識的要具幣體要錄量化如果跟工作司不能材被量冬化那么多它的女有效宇性就祝值得去懷疑崗位吧責(zé)任爽協(xié)議挽書目鵝標(biāo)魔量刊化層伸層歷細(xì)化化責(zé)塊任書到封人雙暢方看認(rèn)渠可目標(biāo)戚明確欣了績效雀管理版就成煤功了排一半績效塌管理方法包措施達(dá)成境目標(biāo)衰的關(guān)采鍵動斤作＋＋時間流程標(biāo)準(zhǔn)工具吩一：劍時間銀圓餅般圖分難析法生產(chǎn)攻一天裹工作姿活動責(zé)分析責(zé)（白份天）8:傭00龜-8兼:1微0晨會9151218目標(biāo)成本版控制城目標(biāo)在預(yù)夜算基疊礎(chǔ)上欲下降15梨%工具級二：利魚骨旨圖分按析法采購腰成本60拘%生產(chǎn)盼部現(xiàn)充場浪游費(fèi)成披本20銀%財務(wù)勝費(fèi)用8%在預(yù)辱算基框礎(chǔ)上敗下降5%供應(yīng)斃商比柄價制蜂度替代企材料現(xiàn)場踢浪費(fèi)株控制菊在5%以內(nèi)生產(chǎn)淹總計呼劃、樹月度作、周岸計劃乎準(zhǔn)確輛率真=9殘9%生產(chǎn)障流程芳制定謹(jǐn)、培扁訓(xùn)財務(wù)媽費(fèi)用盯控制畜在5%以內(nèi)建立擱以項(xiàng)簽?zāi)繛槟椭行恼J(rèn)的資做本支底出審議批流抱程取消使加班文制度采用仇計件洗工資膜制度在預(yù)援算基俗礎(chǔ)上配降低1%銷售文合同押預(yù)審欣制應(yīng)酬爽費(fèi)用壓報銷索管理在預(yù)雨算基亦礎(chǔ)上臂降低5%辦公泰用品談領(lǐng)用縮慧制度電話位、水棚電管石理汽車家管理加班既成本2%銷售頌成本5%辦公秩成本5%工具撿三：豆流程啊圖分井析法流程協(xié)圖分彩析案蛛例時間斤標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵頭流程動作警標(biāo)準(zhǔn)3分鐘潔膚1話術(shù)搜：暑行為跪：2分鐘祛角辣質(zhì)2話術(shù)參：復(fù)行為葡：20分鐘按摩3幫你踐清潔堂皮膚瞧，熔可若以打抽開毛太孔，在有利降于產(chǎn)場品更爭好的剩吸收究腰翠部清寫潔到修位這可夾以去會除你拔的老終化角違質(zhì)，肯使皮略膚更我光澤硬潤滑刮，還轎可以郵使產(chǎn)謊品更姐好的鬼吸收涂和滲暗透典手法抗柔和尿，不況要過透度搓話術(shù)董：柜行為閥：它不合僅可佳以改裳善你收的腎擦虛癥樹狀，辮還可辜以改毀善亞局健康班呢。僚力度竄適中扯，著敞重按菌磨腰慘部時間忙進(jìn)度約計劃換表序號要達(dá)成目標(biāo)的重要舉措驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時間檢查人未完成如何處罰12345678績效夫管理檢討惰評估＋＋溝通會議表格討論廊方案解決鋪問題達(dá)成訴共識傳達(dá)斬要求收集尿方案團(tuán)隊型動員崗位根責(zé)任值書目標(biāo)蛇分解輝表措施至過程欺分析煎表評估毫表績效鐮評估樓的正突確觀快念傳統(tǒng)尤考核坡評估科學(xué)蛙考核蔥評估關(guān)注此過去看過架去，到重未勤來針對查人，踩評價砍性格針對非事，攝評估贏行為氣氛琴嚴(yán)肅氣氛督誠懇覆、互長信感到刃突然評估吳系統(tǒng)助的延星續(xù)性缺乏征資料晝、數(shù)退據(jù)注重反資料猛積累伐、數(shù)泳據(jù)充命分憑主解觀印曠象憑事拉實(shí)單向才（上憶下溝罪通）雙向膊溝通針，員包工有吳權(quán)了斜解結(jié)憑果我是黨上級顧問索式下達(dá)譽(yù)目標(biāo)了解喪員工直想法組，共鄙同制穗定目賣標(biāo)討論收方案溝通達(dá)成蓄共識解決洗問題溝尖通評估駝工具處之一討論尤方案解決突問題達(dá)成受共識有效山的績蠻效溝宣通鼓勵樓下屬拼的參竟與認(rèn)真岡聆聽墻員工搬的看詠法和模意見關(guān)注哲下屬薯的長竊處談話另要具撿體，怎使用猾客觀工化的憶詞句保持適平和士的態(tài)堅度是雙峰方的質(zhì)溝通懼而非曉演講不做仆假設(shè)墨和提烈前判哲斷溝碰通評估秘工具置之一主管尚：建恭議支或持1、上尋級是皺員工男的輔紋導(dǎo)員旺（給劑員工樹建議昨、支擔(dān)持、嬸幫助拉、資蝕源整甲合）員工偶：承茄諾2、資惑料（皇除上玻月達(dá)券成情延況，覺各月特累加眠后情信況）（目碗標(biāo)分作解表銹，績愧效評創(chuàng)估表號）3、提卡出預(yù)吳約員旨工時托間（讓且員工攔做發(fā)蹤蝶充分見準(zhǔn)備涉，擬輩好改養(yǎng)善措苦施，扶解決質(zhì)方案水）4、要拾有具囑體的屈行動巷方案烘（不輩要形結(jié)容詞學(xué)、量盾化）讓員撫工自茶己承毀諾5、達(dá)躺成共犁識傳達(dá)崗要求會議團(tuán)隊糾動員收集燥方案通告奪目標(biāo)傳達(dá)蔬任務(wù)宣布勻政策激勵匯報縮慧方案分享較經(jīng)驗(yàn)會老議評估將工具勺之一傳達(dá)論要求收集登方案團(tuán)隊朵動員會議酷的種溫類晨會晉和夕恥會周業(yè)尼績目花標(biāo)會炒議月業(yè)梢績目蹤蝶標(biāo)會習(xí)議半年者度業(yè)跪績目活標(biāo)會變議年度英業(yè)績芬目標(biāo)認(rèn)會議會婦議評估揪工具叨之一會議準(zhǔn)的五夸定原刺則定時定人定責(zé)定量定點(diǎn)三每怠三對擠照每天每人每件層事目標(biāo)結(jié)果過程績效頭評估浮會議稠體系每天每周每月半年全年組織部門經(jīng)理對員工總經(jīng)理對部門經(jīng)理董事長對總經(jīng)理部門主管以上全體員工會議晨夕會周例會月績效會議半年度業(yè)績會議年度述職會表格行動日志周目標(biāo)表格月業(yè)績評估表半年度總結(jié)報告述職報告頻率方法表舉格評估唇工具醫(yī)之一崗位丙責(zé)任雨書目標(biāo)鳴分解辟表評估浮表措施己過程踩分析異表目標(biāo)月份月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率原計劃目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)（未）完成業(yè)績的原因與得失分析：完成績效目標(biāo)的對策和方法：需要公司解決的問題：合理化創(chuàng)新建議：1、2、溝通+會議胖系統(tǒng)+表格+堅持篩改進(jìn)評估曲與檢思討的榆實(shí)質(zhì)是建貫立一睡種反終饋溝蘇通機(jī)館制績效君管理獎罰榜分明薪酬頌激勵銹系統(tǒng)榮譽(yù)煉激勵輔系統(tǒng)電網(wǎng)北（負(fù)母激勵逮系統(tǒng)誓）四個懂經(jīng)典洋的激肆勵機(jī)爛制理晨論馬斯?jié)陕逍枨蟠a層次勺理論麥格聲雷戈XY理論赫茲賊伯格雙因旺素理稿論亞當(dāng)承斯公平夾理論自我槍實(shí)現(xiàn)尊重?fù)煨枰鐣裥枰踩托枰韾佬枰獑T工狗需求榮譽(yù)發(fā)展獎勵福利工資從馬史斯洛掙需求冶理論舅分析采取破脅迫顏、強(qiáng)燦制嚴(yán)婦密監(jiān)續(xù)控的陳方式旋管理并下屬麥格違雷戈XY理論XY采取悶信任齡、授帝權(quán)和報參與頑的方抖式管任理下猾屬赫茲瓜伯格柳的雙刑因素炮理論成就括感對成尊就的廟認(rèn)同工作聰本身職責(zé)晉升成長薪水工作灶安全公司仿政策管理保障激勵蹦因素保健肯因素當(dāng)一詢些工責(zé)作因滲素低蘋于一杏定水出平時曾，員絨工會姓不滿趣；這厲些因食素被儲稱為刑“保梁健因兆素”當(dāng)這程些因話素達(dá)大到最瓶佳水鐵平時母，卻井不能蘭提高慣員工鹽的工歷作效前能，娃必須秤滿足音另外頁的因興素，睡這些贊因素懷稱為牧“激衛(wèi)勵因丈素”亞當(dāng)最斯的怪公平椅理論公平付出員工燭首先杰考慮扒自己享的收緣瑞入與描付出證之比收入薪酬菊制定概原則市桑場糧原向則價型值落原衰則業(yè)電績高原拳則分貨類旬原終則市場突原則A公司B公司C公司基準(zhǔn)值公司本公奔司外部助市場漸薪酬嶺水平牛和薪餡酬結(jié)激構(gòu)作建為公執(zhí)司制厘定薪列酬政器策的爽基礎(chǔ)督，確憤保在首人才繭市場貢的競賊爭力卷和結(jié)焦構(gòu)的搭對等價值冶原則根據(jù)咱崗位襪在公莫司的插相對煉價值找確定廚固定塑薪酬意，堅討持以踢崗定燦薪，捷鼓勵麗能力寶提升業(yè)績你原則根據(jù)門公司災(zāi)、部錢門和萬個人侍業(yè)績劍表現(xiàn)瞞確定絕浮動波酬，劫堅持終業(yè)績舅導(dǎo)向胞、利頂益相宴關(guān)分類溫原則根據(jù)攪不同塘類別醫(yī)人員栗制定乒不同仇的薪襲酬結(jié)撫構(gòu)和蝕水平男，明中晰價咱值創(chuàng)觸造特濃點(diǎn)，顛鼓勵所職業(yè)濱發(fā)展技術(shù)轎含量暖低技術(shù)竊含量丘高能力咱強(qiáng)能力擊弱以崗蹤蝶定級堆，體朋現(xiàn)差熔異以級驚定薪防，拉覆開差舒距以績依定獎暢，突備出貢添獻(xiàn)榮譽(yù)夢激勵獎牌租獎狀績效軍公布＋榮譽(yù)東激勵榮譽(yù)激勵獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)獎勵形式評選周期銷售中心電慘網(wǎng)電網(wǎng)形式考核標(biāo)準(zhǔn)處罰方式績效妙管理執(zhí)行展保障一套粉模板一塊蜓績效賠榜＋＋一堂粒培訓(xùn)棍課執(zhí)行萄三招簡單價、有珠效、謠容易舅上手執(zhí)行駐總進(jìn)眨度計閃劃表階段

關(guān)鍵事項(xiàng)輸出成果

責(zé)任人第一階段（年月日－年日月）第二階段（年月日－年日月）第三階段（年月日－年日月）第四階段（年月日－年日月）第五階段（年月日－年日月）

制表人：