財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)15篇

第頁共頁財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)15篇財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)15篇財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)1市城投公司緊緊圍繞全市經(jīng)濟社會開展大局，加強平臺建立，發(fā)揮平臺功能，履行好城市建立投融資職能，獲得了明顯成效。現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要實績1、工程融資：20xx年共籌劃、申報2個銀行貸款工程。其中農(nóng)發(fā)行土地儲藏工程，已于10月份簽約;國開行城市棚戶區(qū)改造工程，已通過省開行貸委會評審，正報國開總行備案審查，爭取12月份簽約。2、工程建立：20xx年，城投公司承當市政府下達的新、續(xù)建工程23個。續(xù)建工程12個：7個工程已完工，即江家河及新城收儲間工程、安康大道道排工程、經(jīng)五路道路排水工程、天仙路卓爾污水管網(wǎng)工程、匯僑大道東延、南洋大道西延、金天路人行道工程。5個工程正在施工，即市民中心、文化中心、體育中心、義烏路南延、友誼安置房工程。新建工程11個：2個工程已完工，即隨岳連接線給水工程和面層瀝青加鋪工程。6個工程正在施工，即岳口污水處理廠、工人文化宮(博物館)、青少年宮(科技館)、三鄉(xiāng)路南延、陸____道東延、江家河安置房工程。3個工程正在開展前期工作，即竟東路南延、北湖大道及城市污水搜集管線工程。3、招商引資：20xx年引進兩個招商工程，一是帝苑酒店晉級改造工程，引進君佳集團，受讓、晉級改造帝苑酒店為四星級酒店，目前君佳集團已投資8000多萬元;二是唐街工程，11月份已簽訂合作協(xié)議。一、恪盡職守，經(jīng)營工作成效明顯(一)加強平臺建立。20xx年市政府注入國有土地、林木林地、國有養(yǎng)殖場、國有股權(quán)等資產(chǎn);資產(chǎn)負債比率從年初的47.9%降到34.8%，降低13.1個百分點，平臺實力和融資才能得到了大幅提升。(二)多途徑融通資金。20xx年，公司認真研判形勢，充分利用政策，籌措城市建立資金。一是穩(wěn)固銀行融資主渠道。按照“貸得進、用得好、還得起”的原那么，緊盯合作銀行信貸投向，籌劃、挑選和申報貸款工程，分別以棚戶區(qū)改造工程、土地收儲工程向國開行、農(nóng)發(fā)行申報工程，超額完成市里年初下達的年度新增目的任務(wù)。二是籌備發(fā)行城投債。根據(jù)省委、省政府的有關(guān)精神，經(jīng)市政府同意，公司啟動了企業(yè)債券發(fā)行工作，按招投標規(guī)定確立了公司債券發(fā)行主承銷商，目前，正在就發(fā)行方案、募投工程、抵押擔保方式等做前期準備。(三)強化工程建立管理。一是嚴格執(zhí)行工程決策審批程序，公司承建的重大根底設(shè)施工程都通過了市政府組織的專題調(diào)研、專家論證、市政府辦公會討論、市規(guī)委會確定等程序，并采用多種方式進展公示，充分征求社會各界的意見和建議。二是實在保證工程建立質(zhì)量、工期、本錢、平安目的。公司實行領(lǐng)導(dǎo)分工負責制、倒排工期制，充實工程建立管理隊伍，嚴格執(zhí)行工程法人負責制、招標投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等“四制”規(guī)定，保質(zhì)保量推進工程建立。(四)有序施行污水運營。一是進一步完善污水搜集管網(wǎng)，施行了東江大道、緯十二路、南洋大道西延、匯僑大道東延、陸____道東延等路段污水管網(wǎng)建立，進步城區(qū)生活污水搜集才能。二是落實了中層管理機構(gòu)和隊伍，完善了各項運營管控制度。三是標準技術(shù)操作，確保平安有序消費，20xx年平均日處理3.8萬噸;出水水質(zhì)符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》(GB18918-20xx)國家一級B標準。二、調(diào)整思路，轉(zhuǎn)型開展邁開新步。在當前宏觀政策和金融規(guī)那么下，公司市場化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，迫在眉睫。今年以來，公司把加快轉(zhuǎn)型開展、做強經(jīng)營實體作為工作重點，創(chuàng)新融資方式，推動公司市場化、企業(yè)化運作再上新臺階。1、加快集團化建立步伐。著手加強工程管理公司、房地產(chǎn)公司等經(jīng)營性子公司建立，形成了以城投公司為主體，工程管理、房地產(chǎn)污水處理等子公司為支撐的集團化運作和開展框架。2、加快市場化經(jīng)營步伐。一是穩(wěn)固和創(chuàng)新銀企合作形式，探究發(fā)行城投債等直接融資新方式，形成多元化融資格局。二是提升子公司市場化運作才能。房地產(chǎn)公司、工程管理公司擬定開展思路，引進專業(yè)技術(shù)人才，開展資質(zhì)認定，奠定了市場化運作的良好根底。3、加快標準化管控步伐。一是強化績效考核，年初公司與各部室、各子公司簽訂工作責任狀，落實經(jīng)濟目的和綜合工作目的，制訂考核方式和獎懲標準，年底統(tǒng)一考核。二是嚴格財務(wù)管理。實行母子公司“統(tǒng)分結(jié)合”的財務(wù)管理體制，嚴格執(zhí)行預(yù)、決算制度，標準財務(wù)審批程序，把好資金進出關(guān)口，定期開展內(nèi)部和外部審計，使得公司財務(wù)管理更加標準有序。三是完善決策制度。定期召開有公司領(lǐng)導(dǎo)班子和高管(總經(jīng)理助理及財務(wù)總監(jiān))參加的工作例會，研究安排署各項工作，公司高管層定期向公司黨組提交月度、季度形勢分析^p報告，為經(jīng)營決策提供準確根據(jù)和可行建議。四是加強機關(guān)事務(wù)管理。完善和執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度，標準機關(guān)管理;積極組織開展了城市環(huán)境整治、“四城同創(chuàng)”、陸____道示范道路建立;落實專班專人，按照年初責任制要求，搞好____、綜合治理、方案生育等工作，營造平安、和諧開展環(huán)境。三、建強組織，團隊執(zhí)行力得到提升1、加強黨組織建立。按照“五個根本”的要求，強化基層組織建立。一是完善黨建陣地，投入工作經(jīng)費3萬元，配套完善黨建陣地和設(shè)施設(shè)備;二是建強組織和隊伍，落實黨建專班，成立了污水處理公司黨支部，完善黨組織錦網(wǎng)絡(luò)，開展了兩名新黨員，增強了組織活力;三是開展黨建活動。定期開展“三會一課”、、民主評議黨員活動、中心組學習、在線學習、定期交心談心，廣泛開展批評和自我批評，進步黨員素質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子黨性意識和創(chuàng)新開展才能。四是完善黨建制度，制訂黨建工作責任制、黨組會制度、制度、重大事項決策制度、干部談心談話制度等十一項黨建工作制度，堅持按制度辦事，標準黨組工作。2、加強人才隊伍建立。按照天門市20xx年人才工作詳細要求，結(jié)合城投公司實際，成立了一把手牽頭的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作方案，落實工作措施，實在抓好人才工作和隊伍建立。一是充實隊伍力量。20xx年，公司與省內(nèi)高校簽訂了校企人才合作協(xié)議，搭建公司人才隊伍建立平臺，經(jīng)常性開展雙向人才交流合作，引進專業(yè)技術(shù)人才3人。二是提升隊伍才能。公司先后組織開展崗位知識學習培訓(xùn)、演講比賽等活動，有效進步了團隊人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職才能。三是優(yōu)化隊伍作風。通過扎實開展了“三萬”、“百日整治”、“五個建立”、“黨風廉政宣傳月”、“學習型機關(guān)”建立、“結(jié)對共建””等主題活動，嚴肅治理庸、懶、散、軟等不正之風，建立和執(zhí)行績效考核制度，增強了團隊凝聚力、執(zhí)行力。3、加強黨風廉政建立。重點開展了以下工作：一是完善反腐倡廉體系和工作機制。組建由一把手牽頭的黨風廉政和反腐倡廉工作專班，層層落實工作責任制，查找經(jīng)營風險點，制訂了風險防范制度性措施，落實工作職責和目的時限，強化執(zhí)行落實。二是嚴格執(zhí)行中央、省、市一列禁令和規(guī)定。通過百日整治、廉政宣教月等活動，加強黨風廉政學習，進步干部員工反腐倡廉意識和執(zhí)行禁令和規(guī)定的自覺性，有效標準公司車輛使用、公款接待等行為;三是承受公開監(jiān)視。通過網(wǎng)絡(luò)、專欄、報紙等方式，公開公司黨務(wù)政務(wù);及時向市委、市政府、市人大、市政協(xié)以及公司董事會報告經(jīng)營工作動態(tài);落實好市紀委“三重一大”事項報告制度，每月5日前向三紀工委上報相關(guān)工作信息;認真辦理市委書記屬版和市民網(wǎng)民反映的問題和建議，廣泛承受社會各界監(jiān)視。四是開展重點領(lǐng)域自查。清理自查20xx年以來的重點工程建立情況和20xx年以來的經(jīng)營性資產(chǎn)運作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，完善了標準化管理臺賬和監(jiān)管制度。五是定期承受審計。在工程管理方面，聘請專業(yè)機構(gòu)全程跟蹤審計工程工程，確保工程建立程序合規(guī)，質(zhì)量達標，資金平安;在財務(wù)賬務(wù)方面，定期承受市財政局、市審計局、合作銀行指定的中介機構(gòu)的審計和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時標準和整改。財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)220xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在機關(guān)各部門的大力支持下，在下屬各單位的通力配合之下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟責任制目的，認真組織會計核算，標準各項財務(wù)根底指標，站在財務(wù)管理的角度，以本錢為中心，以資金為紐帶，不斷進步財務(wù)效勞質(zhì)量，經(jīng)過努力獲得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如此：一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算及會計監(jiān)視工作。我們嚴格遵守國家財務(wù)制度、稅收法規(guī)及國家的其他財經(jīng)紀律，認真履行財務(wù)部的工作職責。在工作中，我們克制會計少，人手不夠的實際情況。分工合作的做好三個獨立核算單位的賬務(wù)處理。嚴格審核原始憑證，堅決拒收不合符要求的票據(jù)，堅決杜絕不符合要求的費用報銷，堅決不辦理違背銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務(wù)。認真記錄記賬憑證，保證賬目明晰明了。及時編制財務(wù)會計報表，認真分析^p財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供了準確有效的數(shù)據(jù)。在按時納稅申報、繳納稅金的根底上，吃透用透國家稅法政策，在政策允許的范圍內(nèi)合理避稅，從而減輕公司的稅負。二、以標準管理為動力，不斷完善本錢管理，減少原材料采購本錢，降低輔助材料的消耗。在財務(wù)管理工作中，我們以本錢管理工作為主線，把工作的重點放在降本增效上。我們積極配合采購部門的材料采購招標工作，嚴把原材料采購的質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，力求以最低的價格采購到最優(yōu)的原材料。堅決執(zhí)行部務(wù)會上制定的“沒有通過招標而采購的原材料不予付貨款”的決定。從而使得大宗原材料的價格在不同的程度上有所下降，高的每噸下降一百多元，低的每噸也下降幾十元。我們還嚴把輔助材料消耗關(guān)，嚴格控制各項費用的支出，在進步職工隊伍素質(zhì)上下功夫，在加強內(nèi)部管理上求效益。通過一年的艱辛努力，各下屬單位的本錢都有所下降，盈利程度有所進步，虧損單位的虧損幅度也在允許范圍內(nèi)有所降低。全公司在11月份就提早完成了全年各項經(jīng)濟指標，獲得了歷史性的打破。三、積極組織貨款回收，合理調(diào)配資金，保證消費經(jīng)營建立持續(xù)穩(wěn)定的進展。保證國家、企業(yè)、職工三方面的利益不受損害。財務(wù)部積極配合各單位抓銷售收入的同時，還想方設(shè)法到客戶單位去做貨款回收工作，保證貨款的平安性和回收的及時性，確保了貨款的回收率。我們合理地安排三個獨立核算單位的資金。根據(jù)消費經(jīng)營的需要，合理的調(diào)度和使用資金。既要保證消費經(jīng)營及建立所需要的資金，又要保證稅收的按時交納，還要保證職工工資的及時發(fā)放。今年，在資金比擬緊張的情況下，我們新增固定資產(chǎn)一百多萬元，職工的工資在去年的根底上也有大幅度的進步，消費經(jīng)營活動也在有序的進展。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開的。四、親密配合三家整合重組工作，努力跟上總公司的前進步伐，更好更快的融入總公司的隊伍中去。今年五月份，三家公司整合重組，這給我們帶來了新的希望，注入前進的動力。但同時也給我們帶來了大量瑣碎的工作。我們在不影響正常財務(wù)工作的同時，親密配合清產(chǎn)評估小組。為他們提供多年的憑證、賬簿、報表等相關(guān)資料。協(xié)助他們跑現(xiàn)場，清點固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資，使得資產(chǎn)評估工作得以圓滿順利的完成。在總公司組織的浪潮軟件學習中，我們財務(wù)人員克制從來沒有接觸過的困難，加班加點刻苦學習，掌握了從初始化到出報表的操作流程，為明年正式運行浪潮軟件打下了堅實的根底。在做明年的財務(wù)預(yù)算方案時，我們查數(shù)據(jù)、做工作、分析^p形勢，多方周折，幾經(jīng)移稿，終于完成預(yù)算工作任務(wù)，為明年的消費經(jīng)營工作指明了前進的方向。一年來，我們圍繞以效益為中心做了大量行之有效的工作，但還是存在一些缺乏。在明年的工作中，我們將緊緊圍繞在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，利用資共享的平臺，學____公司先進的管理方法和形式。我們要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，進步思想素質(zhì)、管理程度、業(yè)務(wù)才能，把核算工作做得更細致。以良好的工作作風、飽滿的工作態(tài)度投入到總公司的隊伍中去，為總公司的開展盡一份我們財務(wù)人員應(yīng)盡的職責！財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)320xx年，財務(wù)部緊緊圍繞著集團領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)施行積極的企業(yè)開展戰(zhàn)略，克制困難，努力搞好經(jīng)營管理，進一步進步經(jīng)濟效益，全面推進珠實集團的振興開展”的指導(dǎo)思想，以務(wù)實的工作作風，為集團公司的業(yè)務(wù)開展提供了良好的效勞，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就xx年財務(wù)部工作簡要總結(jié)如下：一、嚴格預(yù)算管理，合理安排資金財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目的的重要保證，也是企業(yè)財務(wù)工作的根本根據(jù)。因此，認真做好集團公司的財務(wù)預(yù)算具有非常重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進展了年度財務(wù)預(yù)算工作，并根據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)開展情況，本著＂以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般＂的原那么，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。在實際執(zhí)行中，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了企業(yè)各項工作的順利完成。xx年度集團公司通過費用預(yù)算管理，已經(jīng)獲得初步成效，有關(guān)費用的xxxx指標有明顯的下降多少百分比。二、積極籌措資金，減少利息支出，降低財務(wù)風險，保證現(xiàn)金流的正?；捎隗w育花園已經(jīng)全部交付使用，在xx年是工程結(jié)算的頂峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與xxxx等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而進步了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的情況下，購置xxxx一些基金，獲得盈利萬元。以往銀行借款大局部集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風險，減少了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。三、重視日常財務(wù)收支管理收支管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，開展業(yè)務(wù)的需要，也是貫徹執(zhí)行開節(jié)流的方針的表達。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的標準化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項積極進展催收，使得公司可以集中財力開展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認真落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展，極大地進步了資金的使用效益，到達了增收節(jié)支的目的。四、積極進展稅務(wù)籌劃工作如何在合理的情況下，減少稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永久的話題。xx年我部針對集團公司的實際情況，在不違背財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資群眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。xx年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一年，我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡方法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風險降到最低。五、開展xx年度績效評價，完成《企業(yè)根底材料》的填報根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司xx年度進展了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)根底材料》填報工作。由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下，克制了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。六、加強屬下公司的財務(wù)監(jiān)視管理xx年我部根據(jù)集團董事會精神，對下屬公司開展了財務(wù)運作情況和消費經(jīng)營狀況的調(diào)研工作，對下屬公司的經(jīng)營目的落實、債權(quán)債務(wù)的清理、資金收支、企業(yè)對外擔保、潛在虧損、財務(wù)風險、資產(chǎn)管理、本錢費用控制等情況作了詳細的理解和分析^p，為集團公司加強企業(yè)內(nèi)部管理、增強企業(yè)的競爭才能提供了及時有效的信息。七、加強會計根底工作，認真做好年終決算和財務(wù)分析^p工作年終決算是一項比擬復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件，是集團領(lǐng)導(dǎo)理解情況、掌握政策和進展經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進展詳細地分析^p，總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)歷，提醒存在的問題，以便改良財務(wù)管理工作，進步管理程度，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。xx年，我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作，發(fā)揚以往的成功經(jīng)歷，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度，與時俱進，為集團公司的振興開展，進一步進步經(jīng)濟效益作出奉獻。財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)4光陰如水，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去一半了，在市局黨組的正確指導(dǎo)和各部門負責人的通力合作下，財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對各單位財務(wù)指標進展考核，分析^p及監(jiān)視，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，詳細情況匯報如下：一、以人為本抓管理，夯實根底促工作1、堅持學習，不斷進步工作才能年初我們制定了科室學習方案，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結(jié)合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃重的學習氣氛，努力建立在學習中工作、在工作中學習的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應(yīng)工作需要，提升整體工作才能。引導(dǎo)科室人員團結(jié)一致、謙虛慎重、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。2、明確分工，落實工作責任制根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目的任務(wù)，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目的責任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，月月有工作方案，周周有科務(wù)會，強化了人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)視，同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié)，從制度上奠定了完成年度目的任務(wù)的根底。二、圍繞目的抓落實，扎實工作出成效1、上半年財務(wù)收支情況全系統(tǒng)實現(xiàn)收入__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年增長__%；其中：市局收入__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年增長__%；全系統(tǒng)實現(xiàn)支出__萬元，占年度預(yù)算的__%，比上年同期增長__%；其中：市局支出__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年同期上升__%；縣級局支出__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年同期上升__%；2、標準財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為標準財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進展了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違背財經(jīng)紀律的問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。3.加強報賬員隊伍建立，組織報帳員進展了微機應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，進步了報帳員辦公室自動化應(yīng)用才能和工作效力。4.合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)開展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)開展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。5.對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進展了核查登記，組織下發(fā)了國家局裝備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進展了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了根底。6.積極整理睬計檔案，標準會計檔案管理。我們克制了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對__年年的會計檔案進展整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。7.完成了兩個縣局的根本建立初步設(shè)計方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計今年年底能開工新建。三、20xx年下半年工作任務(wù)。1.認真與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金。2.認真編制好全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算工作。3.認真做好xx年度財務(wù)總決算工作。4.認真清理xx年度的財務(wù)會計帳目和往來帳款。5.認真做好每月的財務(wù)報表和帳務(wù)處理。6.認真做好財務(wù)檔案的整理。7.認真完成好省局下達的各項工作任務(wù)。8.認真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)520xx年xx公司財務(wù)部以“貫徹企業(yè)內(nèi)控制度，修訂完善管理細那么，增強效勞經(jīng)營理念，進步財務(wù)管理程度”為指導(dǎo)思想，在集團公司戰(zhàn)略推進和跨越開展的總體指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。全體財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)根底工作、季度審計、全面預(yù)算管理、參與經(jīng)營決策等方面發(fā)揮著應(yīng)有的作用，現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)匯報如下：一、緊跟集團步伐，夯實財務(wù)管理根底，完善財務(wù)制度，全面提升財務(wù)管理程度。嚴格遵守國家會計制度、稅收法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，從原始憑證審核到會計報表編制，從日常財務(wù)核算到年終的財務(wù)決算，從年初預(yù)算編制分解到整年的預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整，從財產(chǎn)清查到商品的報廢等都認真履行財務(wù)工作，努力進步會計信息的真實性和準確性。根據(jù)省委對集團董事長200x年-20xx年的任期審計，集團審計部對我公司董事長200x-20xx年的任期審計和集團財務(wù)部對財務(wù)大檢查整改落實情況的再檢查，針對檢查提出來的合理建議和意見，我們認真的進展了落實和改正。后根據(jù)公司安排對xx、xx和xx三公司主要負責人進展離任審計，通過對貨幣資金、往來款項、庫存商品、固定資產(chǎn)、銷售利潤等財務(wù)指標對財務(wù)根底進展了進一步的深挖和剖析。9月對20xx年-20xx年支付xx費進展自查和糾正，目的是想進一步標準財務(wù)根底工作，加強內(nèi)控管理，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理效勞。隨著xx銷售的興起，針對各家xx合同、銷售收款、付款方式、稅收發(fā)票等存在的問題進展提醒和幫助，以減少工商風險和稅收風險，同時每月編制xx銷售統(tǒng)計表反映每家經(jīng)營情況和合同履行情況。為標準原始票據(jù)，加強了原始發(fā)票的網(wǎng)上審核工作，凡一千元以上的發(fā)票都進展網(wǎng)上比對。每月及時向經(jīng)理室提供各種經(jīng)營分析^p表，將每月的主要指標和上年比，和預(yù)算比，對增減異常大的和超預(yù)算的進展標識和說明，同時為配合公司精細化管理，我們對銷售按類別進展明細化統(tǒng)計比照，給經(jīng)營者進展經(jīng)營決策提供準確參考。二、加強企業(yè)內(nèi)控體系建立和完善全面預(yù)算管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)開展中的作用。根據(jù)集團公司《執(zhí)行內(nèi)部控制施行細那么》試運行期間的工作要求，為認真落實內(nèi)部控制根本標準的試運行工作，財務(wù)部認真組織學習內(nèi)控培訓(xùn)光盤和《內(nèi)控管理手冊》上涉及財務(wù)的各業(yè)務(wù)控制流程、控制職責、控制目的和關(guān)鍵點控制等內(nèi)容，并就關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)提出了執(zhí)行要求，要求財務(wù)過程痕跡化，即過程的可追溯性和結(jié)果的可控制性。在預(yù)算編制和執(zhí)行過程中，我們更是注重對業(yè)務(wù)事前、事中的預(yù)算預(yù)警和預(yù)算控制，每月編制《可用預(yù)算費用明細表》，對超過的支出和未按預(yù)算完成的指標進展標識預(yù)警或做簡要說明，給經(jīng)營者對經(jīng)營指標的完成和修正提供了參考。對xx沒有進店銷售等客觀因素產(chǎn)生預(yù)算差異的，全省城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資增長導(dǎo)致“五險”超預(yù)算的，積極打報告懇求集團公司給予調(diào)整。三、認真完成基建審計和工程可行性報表編制工作。年初，公司要求財務(wù)對大型工程或超過3萬元以上的基建維修工程進展現(xiàn)場審計，全年共完成xx店維修改造審計，xx路倉庫土建工程和二門市裝飾審計，xx門口裝飾及幕墻改造和xx店維修改造審計，xx中心賣場擴建和xx店維修改造審計，xx便民店門頭店招裝飾審計，xx車輛處評估審計。同時完成了xx賣場改擴建工程和xx賣場新建工程的可行性報告的編制工作。四、認真貫徹落實應(yīng)收賬款管理方法，實在加強應(yīng)收賬款管理。針對我公司應(yīng)收賬款總額大，賬齡長，有的分公司成增長趨勢，為加快公司資金周轉(zhuǎn)，進步資金使用效率，防范經(jīng)營風險，加強對應(yīng)收賬款售前、售中、售后的有效控制，我們制定并經(jīng)經(jīng)理室討論通過了《xx公司應(yīng)收賬款管理方法》，建立了應(yīng)收賬款核準管理制度，合同管理制度，客戶資信評估制度，應(yīng)收賬款臺賬管理制度，催收責任制度，年度清查制度和壞賬審批注銷制度，每月按公司按客戶按賬齡編寫《應(yīng)收賬款明細表》和《每月應(yīng)收賬款動態(tài)增減統(tǒng)計表》提供給經(jīng)理室，以便很好的掌握應(yīng)收賬款增減變化。本部為加快款項及時入賬，財務(wù)部每星期一向業(yè)務(wù)提供款項到賬明細表，以便及時掌握款項到賬情況以及催促各部門及時入賬。針對有的分公司回款速度慢，我們都主動打各分公司主要負責人予以提醒，以便更好的催促收回應(yīng)收賬款。五、認真準備，積極組織財務(wù)技能大賽工作。根據(jù)集團公司“創(chuàng)先爭優(yōu)在行動”職業(yè)技能大賽要求，每一個財務(wù)人員都認真學習會計法、會計根底工作標準和會計準那么中根本準那么、存貨、固定資產(chǎn)、職工薪酬、收入、所得稅、現(xiàn)金流量表、關(guān)聯(lián)方披露等比賽內(nèi)容。在4月中旬，集中組織全體財務(wù)人員考試，并對上機操作中編制記賬憑證、月末結(jié)轉(zhuǎn)、編制會計報表等進展了模擬考試。組隊成員利用業(yè)余時間進展學習、交流和討論，獲得了集團技能大賽中財務(wù)知識技能比賽團體x等獎?？荚嚥皇悄康?，主要是通過學習來進步財務(wù)人員日常的財務(wù)核算程度和管理才能。財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)6時間如白駒過隙，XX年度眼看就要完畢，而我部的工作還不能停頓?；厥滓荒陙碡攧?wù)部的工作頗有感觸，我部人員構(gòu)造、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進展較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目的、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來歇息，因為我們知道進步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)開展才是我們的追求，為了可以在XX年度創(chuàng)造新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回憶和總結(jié)，以警示和鼓勵自己怎樣去走將來的路。一、作為職能部門，為公司安康開展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而本錢工作是重點中的重點，根據(jù)管理需要，我部在年初要求本錢組完成本錢模板的組織設(shè)計工作，把有用的本錢相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司本錢分析^p會的根底，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期根據(jù)實際情況進展了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)視職能，但監(jiān)視需要很強的制度性和原那么性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)模菦]有說服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進展宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈敏性，起碼要讓其他部門知道財務(wù)的原那么和底線是什么，這也可以防止因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的費事，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務(wù)不連續(xù)，同時為了加強會計報銷工作的標準性，把公司的管理機制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進展了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。三、財務(wù)部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種，特別是在sap系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、進步效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不適宜的系統(tǒng)，但我部人員最終還是可以站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進步是需要不斷探究的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克制了困難，工作完成的都很不錯。特別是本錢組尤為突出，在shgj的帶著下，可以及時的完成每月的本錢工作，而且可以根本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總sap問題點，并及時進展反應(yīng)，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，才能與學歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的照顧，另外部門內(nèi)部員工可以互相影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。四、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際開展的需要，二期擴建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴建工程組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和工程組成員的配合下，通過其自身努力，按方案完成了許多重要工作，工作比擬出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。五、二期籌建開場后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信譽證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因為公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實際需要，由此需要更多的專業(yè)知識去完成各項工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點，在完成例行工作的同時，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的消費經(jīng)營活動提供了資金保障。六、稅務(wù)工作方面我部克制了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08、XX年度稅務(wù)自查及稅款補繳工作，完成了國稅09、XX年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點稅企業(yè)專項會議并學習相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步進步稅務(wù)會計的專業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成局部轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的進步起到了積極的推動作用。七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)歷的交流，為了借鑒和學習新的工作方式方法，為了最大限度的實現(xiàn)資共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進展工作交流活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助別人，而且可以進步了自己，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進來。八、作為XX年度的一項重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進展了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進和完善的工作方法，更是改良工作的一個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到細致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描繪清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時機成熟的時候，能改變這種局限所帶來的為難。九、按集團關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回憶，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深化的認識到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，通過進步政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。十、按集團管理要求，我司需要完成一期工程自評價報告，以總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新工程的施行，這是一項新穎且任務(wù)繁重的工作，而且時間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了局部內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質(zhì)量，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用。十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會盡量安排各種類型的培訓(xùn)，以擴大員工的業(yè)務(wù)才能以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情安排外訓(xùn)，同時不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資，利用自身所學組織相關(guān)教學，其實好的講師就在身邊，鼓勵員工主動承當起這種責任也是我部關(guān)注的重點，雖然說還存在許多不盡人意的地方，但XX年度所做的培訓(xùn)根本到達了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進展組織培訓(xùn)的主動性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種為難。十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，以及業(yè)務(wù)量的增長，資產(chǎn)管理和供給商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供給商管理的思路，這暫時將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實際工作過程中進展補充和修正，這對優(yōu)化資，保障資產(chǎn)平安有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當然這需要后期的繼續(xù)跟進，不可流于形式，應(yīng)該融入實際。十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織構(gòu)造改變，分業(yè)務(wù)線進展管理成為定局，同時多家利潤點相繼進展新廠區(qū)擴建工程，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具XX年預(yù)算目的以及預(yù)算編制時間表，按往年此時預(yù)算初稿已編制完成，而此時僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的本錢預(yù)算新模板，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很明晰，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊張的時間組織完成這一艱巨的任務(wù)。這種緊張和不明晰也顯現(xiàn)了許多需要思索的問題，比方：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)開展進步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行詳細管理應(yīng)該小心推敲。再如：模板的改變也是有必要的，但有沒有考慮細致與細化的差異尤為重要。另外：一個工程的推動，需要嚴謹?shù)姆桨感浴Ｊ?、XX年度公司接到了向集團內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對此極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，雖然寫作才能欠佳，但這種氣氛是值得考慮的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必然可以推動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進步，而實際上成為惰的奴隸，這種矛盾的態(tài)度絕對是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進步的后腿，工作中要特別慎之，認為自己應(yīng)該是有為的人，更應(yīng)該好好考慮這件事所折射出來的問題。十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部XX年度共提請離任3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時根據(jù)公司實際開展需求，新招聘8人，其中3人為明年儲藏人員，尚未入職，新設(shè)費用會計崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會計崗位1人，這為XX年度工作的開展做好了相對堅實的鋪墊，培養(yǎng)新人進而成為目前需要關(guān)注的一個問題，資如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴謹考慮。另外，公司作為就業(yè)實習基地，培養(yǎng)在校大學生也是應(yīng)有的社會責任，我部今年接收了1人進展實習，其實習期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚，不禁感慨如今的教育體制下也不乏比擬優(yōu)秀的大學生，這也說明了一個問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得XX年的工作重點應(yīng)著重于兩個方面，其一是如何保證根底工作的質(zhì)量，其二是如何改良工作態(tài)度。根底工作仍然不可放松，從XX年度的工作情況看，我部的根底工作并沒有明顯的進步，如：會計日常核算、催促后勤部門進展系統(tǒng)文本維護、積壓和逾期的跟進等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財務(wù)排名的主要因素，簡單的工作想要做好，需要更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，當接到一個指令或者一個任務(wù)之后，大局部工作的內(nèi)容都是需要員工自己去考慮和完善的，不能想當然怎么樣，不是所有的事情都要請示上級，也許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的習慣，要有自查自糾的習慣，要發(fā)揚團隊精神，這種團隊精神不局限于本部門。提到團隊精神，這是一種態(tài)度認識問題，團隊必然有崗位分工，但許多人都有一個錯誤的認識，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實際上分工只是對一局部主要工作所做的職責界定而已，還有一局部工作是界定不清的，或者是需要隨機安排的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的情況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然，因為團隊工作不是個人行為，一個人的才能畢竟有限，假如能齊心協(xié)力互相配合，就能做到事半功倍，而有時恰恰要因此犧牲個人利益，這也是無法防止的。但這一定要建立在每個員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一根底上，否那么團隊精神就成了一句空話。所以每個員工都要有主動用自身的進步帶動了大家的共同進步的職業(yè)精神，假如認識不清楚就會產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團隊，或者說團隊放棄自己?？傊瑢淼穆愤€很長，雖說財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點。財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)7一、總體要求1、嚴格遵守國家財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律，自覺抵抗違法亂紀行為。2、具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，以及強烈的敬業(yè)精神和嫻熟的專業(yè)技術(shù)。3、具有強烈的集體榮譽感，自覺維護企業(yè)利益，塑造良好的企業(yè)形象，弘揚企業(yè)文化。4、嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和本部門的業(yè)務(wù)操作規(guī)那么要求。二、詳細要求(一)制單原那么：【摘要】：^p簡明，字跡工整、借貸平衡、附件簽章齊全。1、原始單據(jù)的合法性，收付業(yè)務(wù)時，要認真審核原始單據(jù)，做到票據(jù)合法、印鑒齊全、業(yè)務(wù)性質(zhì)相符。2、原始單據(jù)的合規(guī)性，原始單據(jù)要有經(jīng)手人及單位負責人簽字，手續(xù)齊全。3、原始單據(jù)的正確性，單據(jù)各欄字跡明晰、正確、計算無誤、大小寫金額相符。4、對不合法規(guī)的單據(jù)應(yīng)予拒付。5、現(xiàn)金銀行收付業(yè)務(wù)需加蓋現(xiàn)金銀行收(付)訖章，轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)需蓋轉(zhuǎn)帳收(付)訖章。6、記帳憑證內(nèi)容填寫齊全，【摘要】：^p、金額和原始憑證要相符。(二)復(fù)核：1、要認真復(fù)核每一張會計憑證的真實性、正確性和合法性。2、按填制憑證日期序時編號，不得重號、跳號。3、對審畢的記帳憑證需加蓋復(fù)核人印章。4、檢查監(jiān)視會計人員制單、記帳、轉(zhuǎn)帳的標準性。(三)記帳：1、審核編號后的記帳憑證方可記帳。2、記帳時需按序時、序號登記，不得跳號、插號。3、材料帳需按附件逐筆記帳，不得匯總登記。4、對記帳中發(fā)現(xiàn)的問題需及時與有關(guān)人員和部門獲得聯(lián)絡(luò)，及時解決。5、現(xiàn)金銀行日記帳需做到日清月潔，現(xiàn)金要每日盤點核實，銀行帳需每月做調(diào)節(jié)表。6、費用帳、往來帳、材料帳等需按規(guī)定做好月結(jié)、季結(jié)、年結(jié)。7、凡記帳后的記帳憑證，記帳人均應(yīng)在所記科目前打“√”，并在憑證“記帳”處蓋章。8、往來、費用、材料等帳，應(yīng)及時與有關(guān)單位、部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時查找，不得拖壓。9、每月底各明細帳均主動與總帳對帳，需做到帳帳相符。(四)總帳及其他：1、審查當月記帳憑證，確保憑證的真實完好，按期匯總記帳憑證并及時登記總帳。2、及時裝訂記帳憑證，做到不少單、不跳號。3、每月底組織與各明細帳對帳，確保收支平衡，帳帳相符，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員核查。4、按期出具報表，確保帳表相符、數(shù)字準確、外表明晰、報送及時。5、定期將會計憑證、帳表交會計檔案管理人員，并造冊登記，辦理交接手續(xù)。(五)財務(wù)人員：1、及時、準確、高效的完成日常財務(wù)結(jié)算、核算業(yè)務(wù)。2、向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供、準確、詳盡地會計報表數(shù)據(jù)。3、認真編制并嚴格執(zhí)行財務(wù)方案，預(yù)、定期進展財務(wù)分析^p，遵守各項財務(wù)收支制度。4、科學、合理、高效的使用好企業(yè)自有資金，保證日常正常結(jié)算、工資發(fā)放及其稅金上交的順利進展。5、定期檢查、分析^p財務(wù)方案預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。6、定期參加企業(yè)資物資盤點工作，做好資產(chǎn)保值增值及其閑置資產(chǎn)再利用工作。7、按規(guī)定及時準確向總公司上報本企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況、完成好總公司及本公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時任務(wù)。財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)8光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過去了，新的一年即將開場?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，本人在董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，圓滿完成了酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營指標的完成。積極有效地為酒店的消費經(jīng)營提供了有力的數(shù)據(jù)保證?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要總結(jié)如下：一、會計根底工作方面為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作方案，扎實地做好財務(wù)根底工作，年初以來，我們把會計根底學習及各項方案、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格按照會計根底工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。二、會計管理方面1、資產(chǎn)管理：酒店3月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計制度要求進展資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進展審核，做到萬無一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對酒店債權(quán)債務(wù)認真清理，每月及時收回各項應(yīng)收款項，對員工賠償物品及費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個方面：〔1〕財務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)嚴密銜接，互相監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報?！?〕對日常采購價格進展監(jiān)視，制定了每月原材料采購及定價制度〔菜價、肉價、干調(diào)、冰鮮〕，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進貨價格進展嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質(zhì)量與價格，及時理解市場情況及動態(tài)?！?〕加強客房部本錢控制：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳；二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時理解酒水進銷存情況，從而控制本錢并最終降低本錢。4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規(guī)定，由會計人員監(jiān)視，定期對出納庫存現(xiàn)金進展抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無過失。三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面1、對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制本錢費用開支：一、編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，催促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支；二、合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項經(jīng)營指標，及時準確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了根據(jù)。協(xié)助各部門建帳立卡，提供經(jīng)營部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，催促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。2、對外：及時理解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多理解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的根據(jù)。四、其他工作：1、在酒店籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順利進展，財務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責及有關(guān)部門業(yè)務(wù)配合工作流程。標準會計內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監(jiān)視檢查落實。對本部門所屬收銀進展了系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時催促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進展酒店管理軟件的使用培訓(xùn)，為試營業(yè)的順利開展奠定了堅實的根底。2、團隊建立：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)程度。定期召開部門協(xié)調(diào)會議。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。按照貨幣資金管理方法，按時上報資金收支方案，合理使用資金。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。4、及時按照董事長的要求，審核工資表，并及時發(fā)放。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。5、對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進展登記，并認真復(fù)核管理。6、完成并運行部門的運行手冊，按月對員工進展績效考核，進步部門人員的素質(zhì)，每月評比本部門形象大使1名。7、做好收入、費用方案及經(jīng)營方案。五、工作心得及存在的缺乏總結(jié)財務(wù)部所做的工作，根本完成了董事長下達的各項工作目的，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認真執(zhí)行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表如今監(jiān)視力度還需加強，與部門之間的配合尚欠默契。在明年的工作中，財務(wù)部將更加堅持在實際工作中證明行之有效的工作方法，同時在工作方法上進展改良，繼續(xù)完善進貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴格把關(guān)，更好的控制酒店的本錢及費用。加大業(yè)務(wù)學習力度，加強對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細節(jié)問題又能促進工作的全面開展。對于各部門的臺帳勤檢查、勤監(jiān)視，及時核對，多配合，互相協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，使財務(wù)工作在明年更上一個臺階。財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)9過去的XX年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體員工，團結(jié)一致，嚴密配合，比擬順利的完成了公司會計核算、報表報送、財務(wù)方案、財務(wù)分析^p、費用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：1、財務(wù)預(yù)算方案工作。今年1月份，根據(jù)x____公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場情況，在反復(fù)研究歷史資料的根底上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標積極開拓穩(wěn)妥的原那么，在反復(fù)聽取各方面意見的根底上，向x____公司上報了XX年公司財務(wù)方案。并且，根據(jù)x____公司下達公司的XX年方案任務(wù)，層層分解落實，下達了有關(guān)部門XX年方案任務(wù)指標。同時，為了保證財務(wù)方案的順利完成，財務(wù)部對各部方案任務(wù)進展逐月檢查和分析^p，及時發(fā)現(xiàn)各部門方案任務(wù)指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要根據(jù)。2、年度財務(wù)決算工作。xx年年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表第一次上報x____公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細的報表說明，完美地完成了會計決算工作任務(wù)。3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據(jù)x____公司業(yè)務(wù)開展工程急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，財務(wù)部組織員工發(fā)動集資，半個月內(nèi)完成集資xx萬元，完成了公司為中陜總公司開展工程籌措局部資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過多方努力，從xx工行xx支行獲得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)非常著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過發(fā)動員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬元。4、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)x____公司管理以來，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前開展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節(jié)。為此，XX年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3月份，屢次向xx銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份屢次向xx支行報送貸款資料，屢次承受貸款調(diào)查。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部的屢次努力，6月份從xx支行獲得貸款xx萬元。進入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等方法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。XX年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬元，財務(wù)部代表公司為x____公司業(yè)務(wù)開展解決急需資金問題，作出了顯著成績。5、財會工作量化管理。XX年，財務(wù)部人員進展了較大調(diào)整，調(diào)整以后財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務(wù)，帶著財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)方案、財務(wù)分析^p、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進展詳細量化，根據(jù)輕重緩急，詳細分工，規(guī)定時間，落實到人，月初方案，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、標準保質(zhì)保量的按時完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過財務(wù)信息平臺、各種表格及分析^p，宏觀理解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要根據(jù)。6、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學習。為了認真貫徹執(zhí)行財政部新公布的38個會計準那么，新的企業(yè)所得稅法施行細那么。財務(wù)部先后屢次組織全體財會人員，學習新會計準那么，學習新企業(yè)所得稅法，對照新準那么，新所得稅法，結(jié)合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷進步財會人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財務(wù)部對xx年年各種會計憑證、報表、帳本進展了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了xx年年會計檔案整理工作。8、配合總公司xx集團成立，財務(wù)部通過大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。10、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。11、xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。明年財會工作要點：1、公司已4年沒有承受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點。2、組織財會人員繼續(xù)學習新會計準那么，進步財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3、搞好資金結(jié)算，加強與銀行的聯(lián)絡(luò)，準備屢次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。4、進一步搞好財務(wù)部財會量化工作管理。5、進步會計電算化工作質(zhì)量。財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)1020xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，財務(wù)部緊緊圍繞財務(wù)工作重點，本著增收節(jié)支、創(chuàng)效的原那么，踏踏實實地為公司干著實事，通過本部門員工的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，為整個公司的.開展作出了自身應(yīng)有的奉獻?；貞浛偨Y(jié)一年來的工作，我們主要做了以下工作：一、認真做好財務(wù)審核工作。要管好公司的資金，做到開支合理、降低本錢，就必須把好財務(wù)審核關(guān)，一年來對每張發(fā)票、每項業(yè)務(wù)都作了仔細的審核，嚴把報銷關(guān)，對不合理的費用堅決不予報銷，控制了不合理費用的開支。仔細審核每一筆貨款的支付情況，及時與采購部溝通，防止了貨款支付差漏事件的發(fā)生。二、配合外部相關(guān)部門的工作：1、配合會計師事務(wù)所做好機電設(shè)備公司20xx年度的年報審計，并完成財務(wù)調(diào)賬、報表調(diào)整工作。2、完成機電設(shè)備公司20xx年度企業(yè)所得稅的匯算清繳并報江東國稅。三、配合內(nèi)部各相關(guān)部門工作：1、為了確保工程本錢核算標準化的需要，制訂《工程本錢核算方法》。2、完成20xx年度財產(chǎn)清查工作。3、配合技術(shù)部門完成20xx年度技術(shù)研發(fā)工程書的編制工作。20xx年即將過去，財務(wù)工作雖然獲得了一定的成績，但仍存在不盡人意之處，20xx年我們將繼續(xù)做好本部門應(yīng)盡的工作，為公司的開展添磚加瓦。20xx年財務(wù)工作方案如下：一、合理安排、有效使用資金，加強對資金的運作：積極參與控股公司資金的互動，當公司發(fā)生技改或其他工程需要資金時，能及時得到控股公司資金的大力支持。二、繼續(xù)認真做好財務(wù)審核工作，加強款項支付的審核力度。三、加強流動資產(chǎn)管理，使資產(chǎn)流動性加強。推行各部門的本錢費用，加強本錢控制，為機電設(shè)備公司真正走向市場打下財務(wù)管理根底。四、推進稅務(wù)籌劃及稅收優(yōu)惠政策的利用。財務(wù)部積極與控股公司科技部聯(lián)絡(luò)，希望科技部親密關(guān)注合適我公司申報的技改工程，20xx年能否享受優(yōu)惠政策以獲得財政補貼。五、對內(nèi)做好效勞工作，對外做好與相關(guān)部門的溝通工作。財務(wù)部門不單單是一個會計核算部門，也是一個效勞部門，20xx年財務(wù)部會更好地為內(nèi)部相關(guān)部門做好效勞工作，對外相關(guān)部門做好溝通工作。六、加強自身隊伍建立，提升財務(wù)綜合素質(zhì)。財務(wù)部肩負著公司財務(wù)核算重任，對人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)有較高的要求，為適應(yīng)公司對內(nèi)對外業(yè)務(wù)的不斷開展，我們要求財務(wù)人員管好錢，用好權(quán)，不斷充電，進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。七、配合技術(shù)部門完成20xx年度技術(shù)研發(fā)工程書的編制工作。財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)1120xx年，在集團公司黨組、董事會和經(jīng)理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，財務(wù)部緊緊圍繞集團公司年初工作會議所確定的目的，按照建立“五型企業(yè)”要求，以“質(zhì)量效益型”為重點，全年財務(wù)工作緊扣“圍繞一個目的，引入兩個理念，突出三個重點，創(chuàng)新神華特色的財務(wù)管理形式，全面構(gòu)建和完善財務(wù)監(jiān)視、控制和執(zhí)行體系”的主題，真抓實干，全力落實年度工作任務(wù)，在做好日常財務(wù)核算、預(yù)算控制、資金調(diào)度和稅收籌劃等工作的根底上，重點開展了以下八個方面的工作。一、進一步加強本錢調(diào)研、控制、分析^p工作，全方位推進以降本增效為目的的企業(yè)精細化根底管理年初，財務(wù)部根據(jù)20xx年經(jīng)營預(yù)算預(yù)計增支21.25億元的情況，及時向各子〔分〕公司分解下達了消化增支因素的任務(wù)，明確提出從優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造提質(zhì)增收、增加自產(chǎn)煤量節(jié)約外購煤本錢；產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)加大自營鐵路、港口運量節(jié)約開支；完善定額、增強預(yù)算剛性約束降低可控本錢支出；優(yōu)化債務(wù)構(gòu)造和合理運用金融工具節(jié)約財務(wù)本錢；標準關(guān)聯(lián)交易、積極稅收籌劃等詳細措施，全方位落實增效目的。財務(wù)部重點到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業(yè)公司開展了本錢控制和標準核算的現(xiàn)場調(diào)研和指導(dǎo)工作，并要求各單位從戰(zhàn)略本錢、工程本錢、運營本錢、財務(wù)本錢的各個環(huán)節(jié)和不同側(cè)面，研究本錢開支規(guī)律和趨勢，標準本錢核算口徑，實在強化預(yù)算管理的“剛”性，進一步完善和嚴格內(nèi)部績效考核，全年本錢費用總體上控制在預(yù)算之內(nèi)，本錢費用占收入的比率完成70.8%，比預(yù)算下降2.5個百分點。二、繼續(xù)加大資金集中管理力度，進步資金使用效率20xx年，財務(wù)部繼續(xù)推動和加強資金集中運作的力度,努力進步資金使用效率。利用時間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務(wù)構(gòu)造，增加貨幣資金價值，全年節(jié)約財務(wù)本錢及增加資金效益3.5億元。在財務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下，財務(wù)公司新增內(nèi)部貸款日均8億元、向西五公司開展了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，累計貼現(xiàn)3億元，增加內(nèi)部收益6700萬元；積極協(xié)調(diào)國家發(fā)改委，成功發(fā)行了20億元的10年期公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低2.68%，為煤制油公司節(jié)約建立本錢；與開發(fā)銀行合作，開展了債券和長期借款的利率對沖業(yè)務(wù)，每10億元每年可節(jié)約利息支出300萬元；今年以來，繼續(xù)催促、檢查各子〔分〕公司全面推行現(xiàn)金流預(yù)算和現(xiàn)金收支的受權(quán)審批制度，使資金平安得到保障，預(yù)算外開支得到有效控制。三、全面執(zhí)行新會計準那么為確保新舊會計準那么的平穩(wěn)過渡和正確執(zhí)行，集團公司根據(jù)財政部、國資委對執(zhí)行新會計準那么的有關(guān)要求，由財務(wù)部牽頭，會同股份公司財務(wù)部組織業(yè)務(wù)骨干及有關(guān)財務(wù)專家，前后歷時6個月，經(jīng)過反復(fù)討論、修改，于7月末完成了《神華集團會計制度》的編寫工作，新制度更加強調(diào)對企業(yè)財務(wù)狀況的真實反映；更加強調(diào)企業(yè)的盈利形式和營運效率；更重視資產(chǎn)的質(zhì)量、關(guān)注企業(yè)今后的增長潛能、提醒可能存在的風險；在確認、計量和財務(wù)報表構(gòu)造方面，確立了資產(chǎn)負債表的核心地位，盡力躲避企業(yè)的短期行為，新制度規(guī)定了神華集團統(tǒng)一的會計政策、資產(chǎn)報廢及減值方法、金融工具分類、本錢費用核算口徑、職工薪酬核算、財務(wù)信息披露等內(nèi)容，為集團公司《企業(yè)會計準那么》的順利轉(zhuǎn)軌打下了堅實的根底；同時按照國資委執(zhí)行新準那么的要求，完成了期初數(shù)調(diào)整、審核和上報工作。四、開展會計質(zhì)量標準化達標晉級工作，建立會計根底工作長效機制。為了全面提升財務(wù)管理工作程度，建立會計根底工作長效機制，集團公司于20xx年3月下發(fā)了《神華集團會計質(zhì)量標準化建立和達標晉級方法》。各子〔分〕公司普遍對照《方法》開展自查自糾和自我評價，在20xx年7月底之前完成了全部達標工作。集團公司從20年9月初起，抽調(diào)各子公司財務(wù)骨干，組成京內(nèi)、京外兩個驗收小組，歷時一個月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。陳董事長專門批示“這項工作做的很好，發(fā)現(xiàn)了許多問題，是好事，要繼續(xù)抓好這項工作，加強培訓(xùn)，加強迫度建立，不斷進步各單位會計質(zhì)量及全集團會計質(zhì)量”。各子公司通過第一階段扎實的自查工作，會計質(zhì)量標準化達標晉級工作已初見成效，已驗收的21戶子公司中有20戶到達了“達標”級，其中13戶到達了“良好”級，占全部驗收企業(yè)的61.9％。全集團會計根底工作獲得了很大的提升，財務(wù)管理工作程度不斷進步。五、積極做好稅收籌劃，合理降低稅收負擔今年以來，在合規(guī)合法納稅根底上，財務(wù)部繼續(xù)積極開展了稅收籌劃、爭取和落實優(yōu)惠政策到位、煤炭稅負調(diào)查研究等各項工作，獲得財政貼息和節(jié)約稅費支出合計4.99億元。其中，財務(wù)部積極向財政部爭取到國家鼓勵類產(chǎn)業(yè)建立期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬元；通過與國家稅務(wù)總局、北京市國稅局的積極協(xié)調(diào)，將上海PDU累計研發(fā)支出2.5億元爭取到所得稅前列支，并于4月底完成了集團公司及所屬11戶企業(yè)的合并納稅工作，節(jié)稅1.11億元；為西五公司爭取運費抵扣節(jié)稅0.15億元，爭取清產(chǎn)核資損失稅前扣除節(jié)稅0.22億元；在財務(wù)部的大力協(xié)調(diào)下，有關(guān)企業(yè)完成了新投運矸石電廠資綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)惠認定工作，節(jié)稅0.34億元。六、完善財務(wù)管理制度，穩(wěn)固和創(chuàng)新財務(wù)管理形式根據(jù)財務(wù)開展戰(zhàn)略，結(jié)合構(gòu)建“懲防體系”工作要求，財務(wù)部擬定了《神華集團公司財務(wù)決算報告管理暫行方法》、《神華集團公司總會計師工作職責管理試行方法》；根據(jù)新制定的《神華集團會計制度》，修訂了《神華集團固定資產(chǎn)管理方法》，以及與財務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)投資并購、籌資、固定資產(chǎn)、工程工程、貨幣資金、采購與付款、銷售與收款、消費本錢與存貨、金融衍消費品等9項財務(wù)內(nèi)部控制指南〔初稿〕，并要求財務(wù)系統(tǒng)率先開展財務(wù)風險評估和內(nèi)部控制流程再造等工作；在財務(wù)體制上，繼續(xù)穩(wěn)固和創(chuàng)新“三統(tǒng)一、兩中心”的財務(wù)集中管理形式，神新、神寶、神寧三個納新企業(yè)也按照財務(wù)部要求，結(jié)合公司實際對財務(wù)機構(gòu)和機制進展了改革，特別是神寶公司對所有財務(wù)人員通過筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠及銷售部門的財務(wù)機構(gòu)，實行集中統(tǒng)一管理，財務(wù)工作煥然一新。七、專項工作〔一〕經(jīng)營業(yè)績考核工作財務(wù)部經(jīng)過精心準備，于4月中旬向集團公司董事會上報了20xx年集團公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核的議案和20xx20xx年集團公司負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核的議案，以及20xx年財務(wù)決算報告的議案。經(jīng)董事會財務(wù)審查委員會審議，并獲得董事會通過。財務(wù)部配合企劃部和人力資部于4月底完成了對各子公司20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核的認定工作。〔二〕財務(wù)預(yù)、決算編報工作年初完成了20xx年財務(wù)預(yù)算的編審工作，并按時上報董事會；4月中旬完成了20xx年財務(wù)決算的編審工作，經(jīng)董事會審查后及時上報國資委和財政部，并得到財政部的通報表揚。期間，財務(wù)部大力協(xié)調(diào)中介審計機構(gòu)，嚴把財務(wù)決算質(zhì)量關(guān)，確保資產(chǎn)、盈虧的真實性和可靠性，共整改有關(guān)核算不標準、本錢費用列支渠道不準確、盈虧不實等重大問題32項，促進了會計核算質(zhì)量和財務(wù)報告質(zhì)量的進步。〔三〕會計信息化建立根據(jù)國資委執(zhí)行新的企業(yè)會計準那么的有關(guān)要求，財務(wù)部會同中介機構(gòu)，完成了執(zhí)行新會計準那么106個一級科目和近1000個明細科目的帳務(wù)調(diào)整和期初數(shù)審核調(diào)整工作。為進一步推進全集團財務(wù)信息系統(tǒng)的健全和完善，經(jīng)財務(wù)部的積極組織協(xié)調(diào)，國華能公司通過系統(tǒng)改造、國華電力公司通過施行二級部署，實現(xiàn)了與集團公司的全面對接，使全集團離線客戶端使用數(shù)量減少了31戶。同時，財務(wù)部與久其、用友軟件公司繼續(xù)完善財務(wù)報表、賬簿和預(yù)算表格的信息化數(shù)據(jù)修訂和公式設(shè)定，財務(wù)數(shù)據(jù)查詢功能于7月底正式啟用，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)的資共享，財務(wù)報告的質(zhì)量和時效性進一步進步?！菜摹巢粩嗵嵘龣C關(guān)財務(wù)效勞質(zhì)量，努力做好總部經(jīng)費管理工作。財務(wù)部在日常工作中嚴格執(zhí)行《神華集團公司總部經(jīng)費管理暫行方法》、《神華集團總部差旅費開支暫行規(guī)定》等各項規(guī)章制度，對各項經(jīng)費支出進展嚴格審核和把關(guān)，同時，為集團總部人員提供便捷、周到、細致的效勞工作，既保證了日常開支需求，又本著節(jié)約的原那么控制了總部經(jīng)費支出?！参濉称渌ぷ髫攧?wù)部通過積極協(xié)調(diào)財政部，包頭、烏達三個破產(chǎn)礦的破產(chǎn)補助資金11.8億元于3月底到位，保證了三個破產(chǎn)礦的職工安置費用發(fā)放、債權(quán)債務(wù)清算和破產(chǎn)工作的順利推進；經(jīng)積極向財政部申請協(xié)調(diào)，于10月底申請到了西三局財政虧損補貼1億元；積極協(xié)調(diào)國資委，申請同意寧煤集團公司開展清產(chǎn)核資工作，夯實了企業(yè)資產(chǎn)。配合規(guī)劃開展部完成了20xx－20xx年三年滾動規(guī)劃的效益和資金數(shù)據(jù)測算工作；配合人力資部開展了西三局企業(yè)辦社會、離退休機構(gòu)移交的費用底數(shù)測算和調(diào)查摸底工作；配合辦公廳和規(guī)劃開展部完成了礦區(qū)沉陷區(qū)及棚戶區(qū)改造的調(diào)研工作；會同企劃部完成了對非上市企業(yè)20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核的認定、產(chǎn)權(quán)構(gòu)造設(shè)計和產(chǎn)權(quán)管理標準化研究工作。八、加大培訓(xùn)力度，建立高素質(zhì)的財會隊伍為進一步進步財會隊伍整體素質(zhì)，適應(yīng)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求，財務(wù)部針對新會計準那么的施行、新企業(yè)所得稅法的公布、神華集團會計制度的制定和執(zhí)行等實際情況，加大培訓(xùn)力度，邀請財政部、國資委、國家稅務(wù)總局等部委司局、處室領(lǐng)導(dǎo)，以及大專院校專家學者，利用現(xiàn)場授課、互動交流等多種方式，多渠道、有方案地開展了新會計準那么、《神華集團會計制度》、企業(yè)所得稅法及施行條例、金融知識的培訓(xùn)，全年共組織7次培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員到達1200多人，在更新財務(wù)人員知識構(gòu)造、進步業(yè)務(wù)程度、開擴視野方面，獲得了良好的效果。在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，財務(wù)部還要求各子〔分〕公司繼續(xù)加強財務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員的責任意識和憂患意識，做到老實守信，恪盡職守，堅持職業(yè)操守，盡心盡職地做好財務(wù)工作。財務(wù)部財務(wù)工作總結(jié)1220xx年度，規(guī)劃財務(wù)工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各科室和二級單位的支持配合下，緊緊圍繞局中心工作，充分發(fā)揮效勞、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)視的職能作用，做了一些工作，也得到了上級和相關(guān)部門的充分肯定。今年，被省廳評為全省財務(wù)統(tǒng)計工作一等獎，被市財政局表彰為全市財會工作先進單位，被市審計局表彰為內(nèi)部審計工作先進單位。20xx年的規(guī)劃財務(wù)工作主要是圍繞以下四個方面來開展工作。一、圍繞一條主線，實在做好規(guī)劃財務(wù)工作圍繞“三保一增”〔即：保重點、保運轉(zhuǎn)、保待遇，預(yù)算經(jīng)費遞增〕的目的，以“十二五規(guī)劃”編制為引領(lǐng)，以爭取資金為重點，以工程建立為根底，不斷強化財務(wù)和工程管理，推動各項工作獲得新進展。二、做好兩項根底工作，進步效勞保障才能一是加強溝通協(xié)調(diào)，做好預(yù)算經(jīng)費的爭取工作。積極爭取各項民政資金，挖掘政策根據(jù)，科學編制部門預(yù)算，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)工程經(jīng)費的遞增和新增工程經(jīng)費的落實。20xx年全市爭取各類民政資金14。5億元，占全省民政資金的七分之一強，20xx年市級財政安排市直民政系統(tǒng)預(yù)算資金和工程資金達1566萬元，局機關(guān)落實預(yù)算440萬元，較上年增加22%。另外，年中和年底爭取調(diào)劑和增加各項工作經(jīng)費76萬元，爭取上級民政部門補助資金20多萬元。確保了單位人員經(jīng)費和正常運轉(zhuǎn)。同時，加強預(yù)算施行管理，確保預(yù)算執(zhí)行進度。積極配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項專項指標和工程資金的爭取、分配和撥付工作，全年市本級分配撥付各類民政資金3700萬元。同時，進一步加強預(yù)算資金的會計核算和財務(wù)管理根底工作，強化預(yù)算執(zhí)行分析^p，促進支出構(gòu)造優(yōu)化，進步預(yù)算管理和決策程度，通過加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政本錢，進步預(yù)算執(zhí)行率和資金使用效益。二是強化考核，做好民政統(tǒng)計工作。修訂完善了《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價方法》，將財務(wù)統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創(chuàng)新統(tǒng)計日常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析^p，不斷進步統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。民政統(tǒng)計報表質(zhì)量一直位居全省前列，07—11年市局持續(xù)保持全省一等獎。為民政事業(yè)開展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學的根據(jù)。同時積極完成好統(tǒng)計局布置的各項統(tǒng)計工作任務(wù)，特別是今年較好的組織和完成了全市文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的匯總和上報，共核實上報104個單位，涉及金額1。56億元。三、把握“三個環(huán)節(jié)”，發(fā)揮規(guī)劃龍頭作用規(guī)劃工作是規(guī)劃財務(wù)工作的一項新職能，特別是隨著國家對民生工程突入的增加，這項工作顯得尤為重要。所以，我們在做好常規(guī)性的預(yù)算財務(wù)和統(tǒng)計工作的同時，更加重視規(guī)劃編制工作以及民政工程建立工作。在工程規(guī)劃工作中，有效抓住規(guī)劃、建立和儲藏三個環(huán)節(jié)，努力做好效勞和管理工作。一是做到規(guī)劃一批，規(guī)劃編制工作銜接有序，上下聯(lián)動，進展順利。按照“工程支撐規(guī)劃”的總體要求，在全面總結(jié)、評估“十一五”規(guī)劃的根底上，做好“十二五”規(guī)劃的籌劃和編制工作。市局經(jīng)過深化調(diào)研、反復(fù)論證，歷時一年多，完成了《xx民政事業(yè)開展“十二五”規(guī)劃》編制工作，作為黃岡市25個專項規(guī)劃之一，在黃岡市人民政府門戶網(wǎng)站上發(fā)布，并收入《跨越式開展的藍圖——黃岡“十二五”開展規(guī)劃》一書。各縣市的規(guī)劃也進展順利。所有縣市都已經(jīng)完成“十二五”民政事業(yè)開展規(guī)劃文本編制工作，其中7個縣市已正式發(fā)布，3個縣市正在報批。全市共規(guī)劃工程105個，總投資9。98億。二是