工程施工管理辦法

工程施工管理辦法 22.. 3 .9 .15 .17 19 .20 . 22 .22 XX XX施工單位：依據施工合同的約定，認真組織施工。接受監(jiān)理單位和建設單位的監(jiān)督，并按合同約定認真完成各項工作內容，及時提供各種工程資料，對監(jiān)理公司和工程部負責。監(jiān)理單位：根據針對本項目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理合同，運用科學的管理方法和手段對施工單的工程質量、施工現場文明施工、工程施工進度、工程款支付、現場簽證等工作進行監(jiān)督管理，對工程部負責。監(jiān)督

負責

負責

監(jiān)督負責監(jiān)理

業(yè)主監(jiān)督三、工程質量管理檢驗批分項、分部及單位工程竣工驗收依據：分項工程、分部工程、單位工程的質量驗收合格條件必須符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、《江蘇省質量驗收規(guī)范》、《南京市分戶驗收標準》、XX房地產《內部質量驗評標準》之規(guī)定。、檢驗批、分項工程驗收：1.1 檢驗批驗收 檢驗批驗收程序同分項工程驗收。分項工程的內部驗評：分公司副經理（或項目經理）

指定人員擔任驗評組長，

其余全部工地代表為組員。1.2分項工程驗收 分項工程完工經自檢合格后， 施工單位填寫監(jiān)理報驗單及分項工程質量評定表，監(jiān)理單位根據接到的報驗申請及時對驗收部位進行驗收， 經驗收確認合格后由監(jiān)理單位負責組織該工程的工地代表和施工單位進行三方驗收， 經驗收合格施工單位、 監(jiān)理單位、甲方工地代表現場在分項工程質量評定表簽字認可后，允許施工單位進行下道工序施工。、分部工程驗收：2.1 基礎工程驗收 基礎工程完工后， 施工單位認真組織自檢。 在自檢合格后向監(jiān)理公司以書面形式申請驗收； 監(jiān)理單位在接到申請后在半個工作日內完成對所要驗收的部位的檢驗工作， 經驗收合格后由現場總監(jiān)以書面形式通知工程部申請復驗；工程部在接到驗收申請書后 ,經檢查資料齊全，在半個工作日內對所要驗收的部位進行復驗。 驗收合格后由工程部組織有關部門進行驗收，施工單位負責填寫《基礎工程驗收記錄》，驗收各方現場簽字認可。2.2 主體結構驗收： 在主體工程完成后，施工單位應向監(jiān)理單位及工程部提交結構驗收的書面申請，監(jiān)理單位在接到申請后根據主體驗收的驗收內容在半個工作日內逐項進行驗收， 如認為主體工程已達到驗收標準， 則由現場總監(jiān)以書面形式通知工程部申請復驗， 工程部在接到驗收申請書后，經檢查資料齊全， 在半個工作日內對所要驗收的部位進行復驗， 驗收合格后由工程部組織有關政府部門進行驗收。施工單位負責填寫《主體工程驗收記錄》，驗收各方現場簽字認可。、材料進場與報驗程序：3.1 施工單位在材料進場的同時向監(jiān)理單位提供材料產品合格證、材料報驗申請。3.2 監(jiān)理審核合格證后，會同工程部、施工單位現場取樣，送有關部門檢測，試驗結果要及時上報監(jiān)理單位及工程部。3.3監(jiān)理及業(yè)主復核合格后批準使用，書面通知施工單位。對于復檢不合格的材料，在監(jiān)理單位及工程部的監(jiān)督下于三天內退場。3.4 對于甲供材料，施工單位必須提前半個月上報材料需求計劃、分戶驗收4.1 南京市住宅工程質量分戶驗收管理辦法出臺的背景4.1.1隨著國民經濟的不斷提高，人民的生活水平越來越高，隨之對于生活所必須的房屋的質量要求也越來越高，人們不斷改善住房條件和居住條件正說明了這一點，從客觀上給住宅工程的質量提出了更高的要求。4.1.2國家現有的驗收規(guī)范確定的驗收方法是抽取一定的比例的房間（不少于10%，不得少于3間）進行檢查驗收，而對于住戶而言，接受房屋后是100%的進行檢查，從標準上形成了驗收的差異性。4.1.3目前商品價格不斷攀高，人們傾其所有，甚至一生的積蓄才能購買一套住房，對住房質量的要求和期望都很大。4.1.4由于市場原因，出現的驗房師在檢驗的手段、檢驗的方法、取樣的代表性等方面都不規(guī)范。4.1.5《南京市住宅工程質量通病防治導則》已全面實施了二年，受到老百姓的贊譽和好評，但還需進一步深化，徹底減少甚至杜絕住宅工程質量通病。綜上所述，不論是客觀上， 還是老百姓的生活需要上， 迫切需要政府出臺深入民心的住宅工程質量管理措施，因此《南京市住宅工程質量分戶驗收管理辦法》經南京市建工局專家技術人員的反復討論和論證而正式出臺。4.2 分戶驗收的操作程序：首先建設單位的項目負責人必須組織驗收，監(jiān)理單位的總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位的質量負責人、項目經理、施工員等參加驗收。第二，驗收的時間：按照國家質量驗收標準組織竣工驗收之前，施工單位提出竣工報告后進行。第三，驗收程序：、建設單位組織人員并進行分工。、對每一戶進行檢查驗收。、填寫分戶驗收記錄。、形成分戶驗收合格標識。、對公共部位進行驗收。、待單位工程所含的所有戶數及分戶所含的公共部位驗收合格后，填寫分戶驗收匯總表。、竣工驗收小組抽取一定的數量進行復核。流程圖：、單位工程竣工驗收準備工作5.1 基礎、主體、屋面、裝飾裝修、水電、電梯各分部工程必須全部驗收合格。5.2 室內外觀感評定全部合格。5.3 分戶驗收全部驗收合格。5.4 單位工程竣工資料一式兩份整理齊全，按檔案館要求進行裝訂。5.5 工程竣工圖一式兩份，按檔案館要求進行裝訂。5.5 單位工程備案資料一式三份填寫、整理結束（一部分由甲方填寫）。、單位工程竣工驗收6.1 單位工程竣工驗收流程圖單位工程的內部驗評： 分公司工程部經理、 總工或項目經理中的一人擔任驗評組長， 項目全部工地代表為組員，具體組長人選由分公司副經理確定。7、驗房、交房7.1 物業(yè)公司驗房：竣工驗收結束之后，工程部以書面形式向施工單位及物業(yè)公司通知具體的驗房時間，由物業(yè)公司組成驗房小組在 15個工作日內對該單位工程進行驗收， 施工單位組織各專業(yè)相關人員組成交房小組配合物業(yè)公司進行驗房， 經物業(yè)公司驗房小組驗收合格后， 由施工單位、物業(yè)公司、房地產工程部共同在驗房交接單上簽字確認，施工單位把各單元電子防盜門、

入戶防盜門、屋面門、機房門、管道井防火門鑰匙交給物業(yè)公司，并填寫交接記錄。7.2 交房：根據房屋銷售合同的規(guī)定日期，施工單位要根據交房委員會的規(guī)定配合向業(yè)主進行交房，及時解釋和處理在交房過程中的所發(fā)生的問題，并在交房后組成維修小組，在 24小時內及時處理業(yè)主所提出的問題。、獎勵8.1工程部每月對在建項目進行一次安全質量大檢查，分別對現場文明施工、安全資料、工程質量、工程資料、施工進度進行檢查，通過檢查對綜評得分90分以上的施工單位，給予1000～5000元獎勵。8.2工程部每季度組織工程部、監(jiān)理公司、采購部、財務部、物業(yè)公司對各參建的總包單位進行綜合評議，對綜合得分第一名的施工單位給予1000～5000元獎勵。8.3施工單位獲得市優(yōu)良證書，給予5000元獎勵；金陵杯獎，給予10000元獎勵；獲得揚子杯，給予20000元獎勵。、罰則9.1對于由施工單位原因造成地基工程一次驗收不合格的，將視情況嚴重程度，對施工單位處以1000元～5000元的經濟處罰。9.1 由施工單位原因造成基礎工程一次驗收不合格的，將視情況嚴重程度，對施工單位處以5000 元～10000 元的經濟處罰。9.3 在施工過程中，施工單位如不按設計和施工規(guī)范進行施工，每發(fā)現一次對施工單位處以 1000～5000 元罰款。9.4 在施工過程中如使用劣質材料、或不按照規(guī)定進行材料檢測或復試就進行施工的，以及未經隱蔽檢查、驗收就擅自進行下道工序施工的，每發(fā)現一次對施工單位處以 5000～10000 元罰款。9.5 在單位工程竣工驗收中，如不按本《辦法》規(guī)定進行準備，每出現一項，對施工單位將處以1000～5000元罰款。9.6在驗、交房過程中以及在交房后，施工單位如對工程中所出現的問題處理不及時、處理不能達到交房標準的要求,受到物業(yè)公司和業(yè)主的投訴，每出現一次對施工單位處以

不積極、1000

～5000

元罰款，并承擔業(yè)主損失、物業(yè)公司協(xié)助處理等相關費用。10、月安全、文明施工及質量用表見附表四、 現場文明施工及安全管理

1～12、總則1.1為了便于對在建工程項目的安全文明施工管理，保障人身和財產安全，防止和減少建筑施工安全事故發(fā)生，保證工程施工的有序進行，依據有關法律、法規(guī)制定本辦法。1.2 工程建設必須貫徹 “安全第一、預防為主 ”的方針，建設安全生產管理必須貫穿工程設計、施工、竣工驗收的全過程。保證工程施工安全是工程質量、 進度控制的前提和基礎， 各施工單位必須把安全工作列入管理的重要議事日程。1.3 各施工單位在進行不同施工項目的施工時，除應執(zhí)行當地建設行政主管等部門的相關規(guī)定外，還應按照本辦法對從事土木工程、管線敷設和設備安裝、建筑裝飾裝修工程的新建、改建、擴建活動的施工企業(yè)與個人進行監(jiān)督管理。1.4 施工單位應積極的進行建筑安全科學技術研究、推廣使用先進技術、改進安全防護設施、完善文明施工措施，實行建設安全的科學管理和標準化管理，提高建設安全生產水平。、工程部應履行的安全職責2.1根據工程特點、規(guī)模和技術要求，核實中標單位企業(yè)資質；施工單位是否按照投標文件配備相應的安全管理人員，并核實施工單位管理人員的安全崗位證書；2.2 為施工單位提供準確的水文地質、地下管線設施等資料和其它必要條件；2.3 督促施工、監(jiān)理等單位履行其安全職責并檢查、監(jiān)督其落實情況。2.4 做好因工傷亡事故發(fā)生時的現場保護工作，協(xié)助事故調查，監(jiān)督落實各項防范措施。、施工單位應履行的安全職責：3.1根據不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現場采取相應的安全措施，3.2應對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等采取專項防護措施;3.3委托具有相應資質的單位承擔施工現場安裝、拆卸起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施;3.4制定施工安全管理目標和措施，有計劃、有步驟地改善作業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和條件；3.5建立安全生產管理機構，設置專職安全管理人員，完善各項安全生產規(guī)章制度，建立施工安全保障體系，落實施工安全崗位責任制；3.6建立職工安全教育培訓制度。管理人員、特種作業(yè)人員及其他有關人員均必須經安全教育培訓，并經有關部門考核合格后方可從事相關工作。3.7建立安全技術及安全操作交底制度。施工作業(yè)人員上崗前，施工單位應以書面形式向施工作業(yè)人員進行安全技術及安全操作交底，交底人、被交底人應當在交底資料上簽字；3.8 建立安全教育制度，對職工進行經常性的安全教育并做好記錄；3.9 建立安全檢查制度。施工單位應根據實際情況建立定期的安全檢查制度，根據施工生產和季節(jié)情況的變化， 組織安全生產檢查， 安全檢查時發(fā)現的不符合規(guī)定的和存在隱患的問題均應進行登記，定人、定時間、定措施解決，及時消除事故隱患，并建立安全檢查及隱患整改記錄；3.10 建立安全生產管理建檔制度。對安全技術資料及時歸檔，以備查閱。3.11 按規(guī)定為作業(yè)人員提供符合國家標準的勞動保護及安全防護用具、用品，并告知其正確的使用方法；3.12 必須使用合格的機具、設備，已報廢的或未經有關部門檢驗合格的機具設備及特種設備不得投入使用， 要把對租賃的大型機具設備、 大型安全設施的管理納入本單位的安全管理中， 并對其安全運行實施監(jiān)督管理，不允許以租代管、以包代管；3.13施工現場發(fā)生生產安全事故后，應按有關規(guī)定及時向有關部門報告，不得隱瞞和私自處理事故。3.14施工單位應制定工程項目各工種的安全技術操作規(guī)程，將安全技術操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，并應懸掛在操作崗位前。3.15施工單位在編制施工組織設計時，應當根據工程特點制定相應的安全技術措施。安全技術措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質等，按施工部位列出施工的危險點，對照各危險點制定具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項， 并對各種防護措施的用料計劃一并納入施工組織設計或專項安全施工方案。、監(jiān)理單位應履行的安全職責：工程建設監(jiān)理單位應嚴格將施工安全納入監(jiān)理范圍，與工程質量、進度和成本控制同步組織實施，發(fā)現安全事故隱患應及時要求施工單位整改或者暫時停止施工，施工單位拒不整改或者不停止施工，應及時向工程部或有關主管部門報告、安全管理措施施工單位必須按以下條款編制專項施工方案，制定專項安全技術措施：5.1地下工程施工；5.2腳手架（包括懸、挑、掛、吊籃等特種腳手架）的搭設、使用和拆除；5.3起重、垂直運輸機械設備的安裝、拆除；5.4安全防護設施的架設；5.5大型起重吊裝工程；5.6模板工程5.7施工現場臨時用電；5.8其它危險作業(yè)。、文明施工管理6.1 現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于 2.5m ；一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于 1.8m 。6.2 為了加強現場管理， 施工現場應進行封閉管理， 施工人員進入現場應佩帶工作卡以示證明，出入口應有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)管理制度。6.3 施工場地路面應進行硬化并具有良好的排水設施，工程施工廢水不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的河道、路面；施工現場的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面積積水現象；施工現場應該設置固定的吸煙室或吸煙處，吸煙場所應遠離危險區(qū)并設置必要的滅火器材。6.4施工現場的材料、工具、構件等必須按施工總平面圖的位置分規(guī)格、分品種整齊堆放，易燃易爆物品必須按規(guī)定集中存放。6.5 施工現場必須將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)嚴格分開不能混用；冬季住宿應有保暖措施和防煤氣中毒的措施，炎熱季節(jié)應有消暑和防蚊蟲叮咬措施；宿舍內生活用品應放置整齊，室內無異味；室內照明用電應符合有關規(guī)定。6.6 施工現場應根據施工條件訂立消防制度或消防措施，合理配備滅火器材。當建筑高度超過30m 時，為了解決單純依靠消防器材滅火效果不足的問題，要求配備有足夠的消防水源和自救的用水量，立管直徑在DN50以上，有足夠揚程的高壓水泵保證水壓，每層應設有消防水源接口。6.7施工現場應在生活區(qū)適當設置工人業(yè)余學習和娛樂的場所，以便使勞動后的施工人員能有合理的休息方式。6.8 施工現場應建立治安保衛(wèi)制度和責任分工，并有專人負責進行檢查落實情況。6.9 施工現場的進口處應有整齊明顯的 “五牌一圖”（工程概況牌、 管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場總平面圖）。6.10為了進一步對職工做好安全宣傳工作，應在施工現場的明顯處設置必要的安全內容的標語，并應該設置讀報欄、黑板報等宣傳園地，豐富學習內容，表揚好人好事。6.11生活設施要求：6.11.1施工現場應設置符合衛(wèi)生要求的廁所，有條件的應設水沖式廁所。6.11.2建筑物內和施工現場應保持衛(wèi)生，不準隨地大小便，高層建筑施工時，可隔幾層設置移動式簡易廁所，以切實解決施工人員的實際問題。6.11.3食堂建筑、食堂衛(wèi)生必須符合有關衛(wèi)生要求。如炊事員必須有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的體檢合格證，生熟食應分別存放，食堂炊事員穿白色工作服，食堂衛(wèi)生應定期檢查等。6.11.4 食堂應在明顯處張掛衛(wèi)生責任制并落實到人。6.11.5 施工現場作業(yè)人員應能喝到符合衛(wèi)生要求的白開水。有固定的盛水容器并有專人管理。6.11.6 施工現場應按作業(yè)人員的數量設置足夠使用的淋浴設施，淋浴室在寒冷季節(jié)應有暖氣、熱水，淋浴室應有管理制度，并設專人管理。6.11.7 生活垃圾應及時清理，集中運送裝入容器，不能與施工垃圾混放，并設專人管理。6.11.8 施工現場及生活區(qū)的建筑垃圾，施工單位必須在撤場前及時清離施工現場，嚴禁將建筑垃圾回填到基坑和室內。、保健急救7.1較大工地應設醫(yī)務室，有專職醫(yī)生值班。一般工地無條件設醫(yī)務室的，應有保健藥箱及一般常用藥品，并有醫(yī)生巡回醫(yī)療。7.2為適應臨時發(fā)生的意外傷害，現場應備有急救器材（如擔架等）以便及時搶救，不擴大傷勢。7.3 施工現場應有經培訓合格的急救人員，懂得一般急救處理知識。7.4 為保障作業(yè)人員健康，應在流行病發(fā)季節(jié)及平時定期開展衛(wèi)生防病的宣傳教育。、社區(qū)服務8.1工地施工不擾民，應針對施工工藝設置防塵和防噪音設施，做到不超標（施工現場噪音規(guī)定不超過85分貝）。8.2按當地規(guī)定，在允許的施工時間之外必須施工時，應有主管部門批準手續(xù)，并做好周圍工作。8.3現場不得焚燒有毒、有害物質，應按照有關規(guī)定進行處理、罰則9.1施工現場未按封閉模式進行管理，對施工單位責令停工整頓，直至達到要求，經驗收合格后方可復工，視情節(jié)嚴重對施工單位處以1000～5000元罰款。9.2如發(fā)現施工現場工作人員未按要求佩帶胸牌，對施工單位按每人次罰款50元。9.3在每月安全、質量大檢查中，對安全、文明施工現場總評得分不足80分的施工單位，處以1000～5000元罰款。9.4施工現場安全資料不全，每發(fā)現一次對施工單位處以500～1000元罰款。9.5現場施工人員未按要求佩帶安全帽、安全帶，每發(fā)現一次對現場施工單位處以50元/人次罰款。五、 工程進度管理、總則1.1 為了加強對開發(fā)項目各階段進度的控制與管理，便于工程部、監(jiān)理公司、施工單位對各種進度問題進行及時應對和處理，實現既定的生產目標，以保障各工程項目按合同工期的要求按期交工，并利于進度管理的規(guī)范化、科學化、標準化，特制定本辦法。1.2本辦法的編制依據為《房地產項目工程管理周期標準》、《項目工程進度管理流程》、公司及分公司各部門的部門職責及相關人員的崗位職責。1.3 本辦法的適用范圍為 XX房地產南京分公司所有開發(fā)項目。 2、 施工單位依據施工合同或工程部要求的開、竣工日期，于開工前 10天編制一份科學、嚴謹的單體工程施工進度計劃及其控制措施。報監(jiān)理單位及工程部進行審批。3、 在施工過程中，施工單位將施工總進度計劃分解成為月、周進度施工進度計劃并提交監(jiān)理單位和工程部。月進度計劃的申報時間是每個月的 25日，周進度計劃的申報時間每周的監(jiān)理例會前

6小時，并分別在進度計劃上標出實際進度和原計劃。、施工總進度計劃（包括月、周施工進度計劃）在通過監(jiān)理單位及工程部的審批后，施工單位按計劃認真組織施工。監(jiān)理單位在施工過程中依據施工進度計劃對現場施工進度進行檢查監(jiān)督。、當施工單位在施工過程中遇到不可抗力因素,造成工期延誤的。依據合同約定，向監(jiān)理單位提出延期申請，監(jiān)理單位進行審批并報工程部核準。、對于所造成的工期延期部分，施工單位必須在以后的施工過程中進行彌補。在監(jiān)理單位的監(jiān)督下對施工進度計劃進行調整并制定合理的趕工措施， 在征得工程部核準后執(zhí)行。 但最終施工總進度計劃中所制定的竣工驗收日期不得推遲。6.1 經監(jiān)理單位及工程部審核通過的各類施工進度計劃，施工單位必須認真的執(zhí)行。、工程施工進度控制、管理流程施工單位提交進度計劃（分解至周計劃）工程部核準延期按 計劃 實施監(jiān)理審批延期 正常工程部、監(jiān)理工程師、施工單位檢查進度計劃執(zhí)行情況施工單位申請延期 拖延 工期是 施 實 工 單 位 責任？否監(jiān)理監(jiān)督施工單位采取趕工措施施工單位調整進度計劃不可行監(jiān)理、工程部審核可行施工單位執(zhí)行竣工驗收、交付使用、罰則8.1 由于施工單位原因造成月施工進度計劃推遲的，工程部將視情況嚴重對施工單位進行處罰。具體為：延誤一周及以內的， 處以1000 元的經濟處罰；延誤一周以外的， 處以3000 ～5000元的經濟處罰。8.2 由于施工單位原因造成周施工進度計劃推遲的， 工程部將視情況嚴重對施工單位進行處罰。具體為：延誤一天的給予警告；延誤兩天及以上的，處以 500～1000 元的經濟處罰。8.4 由于上述原因造成竣工驗收日期推遲的， 每拖延一天將對施工單位處于 2000～10000 元的經濟處罰并承擔由此產生的一切后果。8.5 施工單位如未按要求上報施工進度計劃， 每出現一次對施工單位處以 500～1000 元罰款。六、工程款支付管理1、總則本辦法的制定是為了確保工程款的支付規(guī)范化、 科學化、標準化，確保工程項目順利的進行，并有效的進行資金的控制特制定本辦法。2、施工單位的工程款支付方式依據合同約定執(zhí)行，施工單位的工程款支付首先填寫《工程款支付申請》，提交監(jiān)理單位進行審核。3、監(jiān)理單位依據合同約定，對照施工進度計劃對所完成的工程量進行審核。確定施工單位是否滿足工程款支付條件。4、通過監(jiān)理單位審核后，報送工程部進行審批。滿足工程部審批條件后，工程部依據公司管理制度辦理工程款支付手續(xù)。5、施工單位根據工程部開出的工程款支付手續(xù)的內容，逐一進行審批程序。工程款支付流程圖施工單位申請工程款業(yè)主、監(jiān)理、施工單位對照計劃檢查完成情況符合撥款條件？ 否、繼續(xù)施工是監(jiān)理工程師審核工程量到工程部辦理工程款支付手續(xù)6、各施工單位必須在每月的 20 日前，參照各工程項目的施工進度計劃、各工程項目的實際進度以及合同的付款方式， 向工程部上報下兩個月的工程款需求計劃， 工程部根據施工單位上報的資金需求計劃， 編制資金計劃。 施工單位如未按上述規(guī)定上報工程款需求計劃， 工程部將拒絕支付工程款。、各施工單位如在施工過程中未按設計、招標文件及合同的要求進行施工，或未經驗收合格就進行下道工序施工，所施工的項目必須進行返工，經檢查確認合格后方可支付該項的工程款。對于達不到設計、規(guī)范的要求，未按招標文件、合同之規(guī)定施工的項目， 將在支付工程款時扣除該項費用，并對責任單位處以違約處罰。、施工單位在申請支付工程款之前，必須將付款項目的所有工程資料準備齊全，提供復印件一份，經工地代表、造價工程師、工程部經理逐級驗收合格后方可進行工程款的支付， 否則工程部將拒絕支付該項目的工程款。七、設計變更及現場簽證管理1、現場簽證工程（不包括工期簽證）應在施工前提出，施工后核實工程量。2、 分管工地代表在收到現場簽證單（套用監(jiān)理單位表格）后，應填寫《工程簽證審批表》并連同現場簽證單逐級上報至工程部經理審批，各級均應在收到簽證單和報批表后二日內批示。3、 施工過程中嚴格按確定的內容施工，工地代表及現場監(jiān)理要根據確認的內容對施工過程進行監(jiān)督檢查。4、 技術變更項目由工程部經理負責審核，由資料員統(tǒng)一登記發(fā)文，重大的變更必須有銷售部門參加的會議討論、研究后方可實施；為方便施工而提出的技術變更，不給予費用補償，變更單上應給予注明；5、現場簽證應填寫《現場簽證審批表》（附件一 )，必須先經過現場監(jiān)理和工程總監(jiān)的審核，逐級上報，工程量較大的項目須經過主管領導審批，具體程序見《現場簽證制度》（附件二）；6、現場簽證必須寫明實際發(fā)生的工程量，簽證內容必須真實、準確，并注明簽證依據，一經發(fā)現有弄虛作假者將扣發(fā)當月工資，情節(jié)嚴重者將予以開除；、現場簽證如屬簽工作日的應注明工作量，不屬簽工作日的應附圖，準確計算工作量，簽證不得簽金額，并注明除稅金外不計取其它費用。、簽證項目施工完畢后，現場工地代表和現場監(jiān)理進行驗收，明確所發(fā)生實際工程量，對與原簽證的有出入的地方應重新更正。實際工程量不得超過預計工程量的 10％，否則超過部分不予以簽證。9、現場簽證單必須由施工單位、監(jiān)理單位、工地代表簽字確認（工程部簽字必須兩人以上），并一式三份，施工單位、監(jiān)理公司、工程部各留存一份（現場簽證用表見附表-13）。10、施工單位必須在簽證內容

5個工作日內完成簽證工作，超過規(guī)定時限的工程簽證，工程部對所增加的工程量將不予認可。11、在每月 20日之前必須完成本月的設計變更、現場簽證的結算，結算資料送交工程部，要求一單一算、一棟樓一算。嚴禁事后補辦， 超過規(guī)定時限的每月簽證結算，工程部將視為自動放棄。八、對監(jiān)理公司的管理1、依據監(jiān)理合同代表業(yè)主對合同規(guī)定范圍內的工程質量、進度、成本控制、安全生產、文明現場進行管理。2、加強施工過程質量管理，對不符合規(guī)范和設計要求，不符合業(yè)主要求的工程，及早采取整改與防患措施。3、工程施工前認真審查圖紙，發(fā)現問題，及時跟業(yè)主、設計院聯系。4、合理控制施工工期，發(fā)現工期延誤，及時要求施工單位提供趕工措施，并上報工程部。5、定期檢查安全生產，及時指出施工中存在的安全隱患。6、負責召開每周的監(jiān)理會議及整理會議紀要?，F場簽證必須寫明實際發(fā)生的工程量，簽證內容必須真實、準確，并注明簽證依據，一經發(fā)現有弄虛作假者將對監(jiān)理公司進行處罰，情節(jié)嚴重者將清退出場。征得委托人同意，有權發(fā)布開工令、停工令、復工令。按照工程施工管理辦法對施工單位進行獎勵權與處罰權。、行為規(guī)則：10.1任何個人不得向施工單位推薦工程承包人，或推薦建筑用材、設備等，一經發(fā)現，除停止使用外，還將向監(jiān)理單位通報批評并給予相應處罰。10.2不準以任何理由，要求施工單位組織有可能影響公正執(zhí)行工作的宴請、健身、娛樂等活動，一經發(fā)現，除向監(jiān)理單位通報批評并給予相應處罰。10.3工作期間尤其是晚上值班期間，不得進行帶有賭博性質的娛樂活動，一經發(fā)現，除向監(jiān)理單位通報批評并給予相應處罰。10.4不得向施工單位索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品、好處費、感謝費或報銷個人票據，一經發(fā)現，除勒令退還全部錢財外，還將被清退出場。11、工程部由于安全、質量、進度、成本控制等原因對施工單位處以的經濟處罰，監(jiān)理單位承擔10%～50%的連帶責任。九、施工現場管理1、遵守國家法律、法規(guī)和 XX置業(yè)有限公司工程部的各項 規(guī)章制度。、施工現場實行全封閉管理，憑胸牌進、出施工現場。未經工程部同意，不得接受任何媒體的報道；不得接受單位、個人的參觀訪問。由于施工單位管理不善， 給業(yè)主方造成負面影響或損失的。業(yè)主方將追究施工單位的責任。、必須服從監(jiān)理公司、工程部的管理，聽從指揮，不準當眾頂撞。、不準打架斗毆和聚眾鬧事。、施工現場不準隨地大小便和亂倒建筑、生活垃圾。、不準違章作業(yè)，非施工人員不得進入施工現場。、罰則：違反以上規(guī)定者，根據情節(jié)與性質的輕重，予以500～2000元罰款，并賠償其所造成的一切經濟損失，性質惡劣者交地方公安機關處理。十、會議制度1、監(jiān)理單位于每周一下午

1：30

組織召開工程例會，工程部不定期的組織召開施工生產例會和綜合檢查工作，各單位參加人員（項目經理、土建技術負責人、安全員）必須按時到會。2、會前必須將手機調至“振動”狀態(tài)，不允許在會議現場接、打電話，每出現一次罰款

100 元。、臨時性會議，本人接到通知后，必須按時到達指定地點。、業(yè)主、監(jiān)理工程師布置的工作，必須在規(guī)定的時間內按要求完成。5、罰則：5.1、施工單位項目經理、土建技術負責人、安全員在監(jiān)理例會遲到罰款 300 元，無故缺席罰款800元。如確有急事需要請假，施工單位必須出具書面申請，并授權委托頂替參加會議的人員。5.2、施工單位未按照時限規(guī)定上報資料，每項處以 5005.3、不服從業(yè)主、監(jiān)理單位現場施工管理，對施工單位每次處以

元的經濟處罰。500～2000

元的經濟處罰。鋼筋分項工程質量評定表工程名稱：樓號抽查部位時間序號評定內容合格點數及評定分數1受力鋼筋順長度方向全長凈尺寸合格點108-96-70-5得分100805002彎起鋼筋的彎折位置合格點108-96-70-5得分100805003箍筋內凈尺寸合格點108-96-70-5得分100805004鋼筋網長、寬合格點108-96-70-5得分100805005鋼筋網網眼尺寸合格點108-96-70-5得分100805006受力鋼筋間距合格點108-96-70-5得分100805007受力鋼筋排距合格點108-96-70-5得分100805008鋼筋保護層合格點108-96-70-5得分100805009箍筋間距、橫向鋼筋間距合格點108-96-70-5得分1008050010預埋件位置合格點108-96-70-5得分10080500分項測評總分注：檢查內容每項抽測10點，按合格點數在相應分數后打“√”附表2砼分項工程質量評定表工程名稱：樓號抽查部位時間序號評定內容合格點數及評定分數1軸線位置合格點108-96-70-5得分100805002砼垂直度合格點108-96-70-5得分100805003表面平整度合格點108-96-70-5得分100805004標高合格點108-96-70-5得分100805005截面尺寸合格點108-96-70-5得分10080500分項測評總分注：檢查內容每項抽測 10點，按合格點數在相應分數后打 “√”附表3砌體分項工程質量評定表工程名稱：樓號抽查部位時間序號評定內容合格點數及評定分數1軸線位置合格點108-96-70-5得分100805002砌體垂直度合格點108-96-70-5得分100805003砌體平整度合格點108-96-70-5得分100805004門窗洞口高、寬合格點108-96-70-5得分100805005外墻上下窗口偏移合格點108-96-70-5得分100805006水平灰縫平直度合格點108-96-70-5得分100805007清水墻游丁走縫合格點108-96-70-5得分100805008開間、進深合格點108-96-70-5得分10080500分項測評總分注：檢查內容每項抽測10點，按合格點數在相應分數后打“√”附表4抹灰分項工程質量評定表工程名稱：樓號抽查部位時間序號評定內容合格點數及評定分數1立面垂直度合格點108-96-70-5得分100805002表面平整度合格點108-96-70-5得分100805003陰陽角方正合格點108-96-70-5得分100805004分格條直線度合格點108-96-70-5得分100805005墻裙、勒腳上口直線度合格點108-96-70-5得分100805006房間開間、進深合格點108-96-70-5得分100805007空鼓合格點108-96-70-5得分10080500分項測評總分注：檢查內容每項抽測 10點，按合格點數在相應分數后打 “√”附表5 防水分項工程質量評定表工程名稱：樓號抽查部位時間序號評定內容合格點數及評定分數1地下防水防水混凝土結構厚度合格點108-96-70-5得分100805002防水卷材長短邊搭接寬度合格點108-96-70-5得分100805003防水卷材不得有空鼓合格點108-96-70-5得分100805004衛(wèi)生間防水防水層上翻高度合格點108-96-70-5得分100805005防水層厚度合格點108-96-70-5得分100805006屋面防水防水層上翻高度合格點108-96-70-5得分100805007防水卷材搭接寬度合格點108-96-70-5得分100805008空鼓合格點108-96-70-5得分10080500分項測評總分注：檢查內容每項抽測10點，按合格點數在相應分數后打“√”附表6土方分項工程質量評定表工程名稱：樓號抽查部位時間序號評定內容合格點數及評定分數土方開挖表面平整度合格點108-96-70-5得分10080500標高合格點108-96-70-5得分10080500土方回填表面平整度合格點108-96-70-5得分10080500標高合格點108-96-70-5得分10080500分項測評總分注：檢查內容每項抽測10點，按合格點數在相應分數后打“√”附表7鋼筋分項工程觀感質量評定表工程名稱：樓號序號

抽查部位檢查內容

時間該項標準