經(jīng)營部年度工作總結(jié)5篇

5企業(yè)的經(jīng)營是依據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)長期進(jìn)展進(jìn)展戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署、制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針的戰(zhàn)略層次活動。這里給大家共享一些關(guān)于經(jīng)營部年度工作總結(jié)，供大家參考。經(jīng)營部年度工作總結(jié)120 年下半年是布滿期盼的一年。在上半年完成公司銷售指標(biāo)的根底上，下半年是一個的起點(diǎn)。對于我們建的經(jīng)營部門，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有抱負(fù)地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們成立的經(jīng)營部門有幾點(diǎn)建設(shè)性的建議和一些個人看法，不知妥否?請領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!期望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷售及部門的各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績。1、經(jīng)營部的工作應(yīng)當(dāng)做好職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人情愿去管。最可怕的是，當(dāng)你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無事，假設(shè)一旦消滅什么問題或是麻煩，全部的問題就得你來去處理。一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，固然后面你就不得不處理了，由于沒有人管嘛。費(fèi)力不討好的事誰情愿一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時間一久對于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。這一點(diǎn)是賽重員工的一個不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時時會帶來很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。2、部門的工作要翻開局面肯定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢?由于每個工程的前期開拓，對于我們公司的特別性質(zhì)來說，部門的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對方的信任，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個小兵誰甩你帳。說多了人家認(rèn)為是鋪張他的時間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰?有誠意叫他來和我談，就這樣任憑應(yīng)付打發(fā)你了。說了這些，其實(shí)也沒有什么多大的建議，個人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問題后，再加上每個員工做好自己的工作，遵守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，信任經(jīng)營部在日益劇烈的市場競爭中，在20 年下半年會有的突破、的氣象，戰(zhàn)績。經(jīng)營部年度工作總結(jié)220 年的工作量要遠(yuǎn)勝于往年，今年的年修工作格外繁瑣，在原有的根底上，領(lǐng)導(dǎo)又給我增加了三冷軋和特鋼廠這樣的大型年修單位。也是領(lǐng)導(dǎo)對我本人增加了肯定的信任度，但今年的年修工作仍舊緊急有序的圓滿完成。目前我負(fù)責(zé)的這些廠礦單位合同履行良好，電機(jī)及變壓器修復(fù)質(zhì)量也得到了客戶確實(shí)定，為來年的檢修工作打下了良好的根底，同時截止到今日為止，各廠家的決算流程也根本接近尾聲，12月末具備掛賬條件。在經(jīng)營部工作已經(jīng)九年吸取了很多工作閱歷，也學(xué)習(xí)到了更多的業(yè)務(wù)學(xué)問，但仍存在缺乏，現(xiàn)將今年工作做一總結(jié)?？偨Y(jié)如下：1、端正自我工作態(tài)度我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培育和同事們的`幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，樂觀進(jìn)取，努力提高自我，履行好崗位的職責(zé)。2、廠礦負(fù)責(zé)區(qū)域的增加及改革今年年初領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)進(jìn)展了調(diào)整，特鋼廠和三冷軋的工作落到了我的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，特鋼廠和焦化廠每年的車輛運(yùn)輸始終由我公司擔(dān)當(dāng)，我各人今年大膽提出改革方案，對這兩家的車輛進(jìn)展截流，多方面與我單位領(lǐng)導(dǎo)和廠礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展協(xié)商，達(dá)成全都意見。使電機(jī)出門證的工作也正常歸屬到了特鋼廠方面，節(jié)約了人力和物力在該方面所產(chǎn)生的不必要鋪張。往年特鋼廠在中修時期的現(xiàn)場拆裝都是由我單位承攬，施工難度大，預(yù)算還偏低，局部變頻電機(jī)費(fèi)用比較少，我與特鋼廠機(jī)動科屢次協(xié)商，在原有預(yù)算價格不變的狀況下將現(xiàn)場大型電機(jī)的拆裝工作全部推掉，各別電機(jī)的單價進(jìn)展了提升，此項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，現(xiàn)在致使初見成效，將來還要大力在特鋼推廣，到時候少不了領(lǐng)導(dǎo)的支持。3、重點(diǎn)搶修工程(R17100KW、E1搶修換滑環(huán))今年連軋廠R1下輥主電機(jī)7100KW整機(jī)偏移，因機(jī)械故障，使軸嚴(yán)峻碰撞導(dǎo)致整機(jī)偏移，我接到連軋廠通知后，快速組織生產(chǎn)、技1700線的正常運(yùn)行。E1搶修換滑環(huán)，1700線凌晨停產(chǎn)，接到連軋通知，快速組織人力，在5小時內(nèi)將滑環(huán)換掉，確保了連軋今年的產(chǎn)量，得到了用戶確實(shí)定和表揚(yáng)。4、大型年修板材公司的大型年修全部由我負(fù)責(zé)，我全年共組織大型年修9次(連軋老線、二熱軋、三熱軋、冷軋老線、冷軋超薄、浦項(xiàng)冷軋、三冷軋、特鋼兩次)。而且三冷軋年修比往年時間段要短暫，年修工程要繁多，不僅冷軋廠C線、精整、平坦、罩式爐、酸再生、酸洗、鍍鋅都進(jìn)展年修，八月份還提前進(jìn)展了冷軋超薄的年修工作!冷軋老線工期與連軋老線工期撞車。今年特鋼年修由于改造工程的進(jìn)展分為三個階段。所以造成工作量的空前巨大，人員配置緊急，車輛調(diào)動難度也很大，對我各人的工作造成了很大的壓力。經(jīng)受過一次年修的我，為了能確保工作的順當(dāng)進(jìn)展提早做了預(yù)備：各種工具進(jìn)出的C類出入門證的辦理、給各車間和相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)傳遞工期、活量。各人對這次年修的檢修打算、施工方案、施工網(wǎng)絡(luò)圖、區(qū)域分隔打算、中修單位板報、宣傳條幅、現(xiàn)場托付票、質(zhì)量檢查記錄、三清退場單的制作和辦理，保證每天現(xiàn)場進(jìn)展工作協(xié)調(diào)。最終到達(dá)了一次試車成功，使電氣公司受到了在建廠的好評。5、電氣公司無法修復(fù)的問題隨著我業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，覺察本鋼板材公司最近很多組建的廠礦，送來的進(jìn)口電機(jī)比例越來越大，無法修復(fù)這個字眼似乎成了電氣公司在進(jìn)口電機(jī)領(lǐng)域短板的必用話語。學(xué)無止境，應(yīng)當(dāng)是電氣公司現(xiàn)在技術(shù)上所缺少的精神吧?外部民營企業(yè)對本鋼電修市場的沖擊越來越大，每家都有相關(guān)的大型外企在技術(shù)方面的支持，我們單位還停留在國產(chǎn)電機(jī)如何如何。老式國產(chǎn)電機(jī)早晚要全部淘汰，現(xiàn)在很多國產(chǎn)的型電機(jī)我們也全是束手無策，在該方面電氣公司的見識程度似乎很短板。應(yīng)當(dāng)定期組織這方面的學(xué)習(xí)，和外部市場的技術(shù)強(qiáng)手(ABB、西門子他們的電機(jī)現(xiàn)在本鋼板材用的很多)多多接觸，做技術(shù)方面的溝通，多去一些國內(nèi)電機(jī)大型制造廠也是會開闊眼界的。6、經(jīng)營部我在經(jīng)營部工作總共九年整，經(jīng)手合同十年跨度，見識的多，運(yùn)用的少。個人認(rèn)為現(xiàn)在工作都太自我。責(zé)任和士氣是成正比的，怕?lián)?zé)任是人之常情，但是有些工作是需要士氣的。來的同志業(yè)務(wù)力量差，往往什么都在框架里運(yùn)行，期望他們能夠勇敢的闖出去，由于經(jīng)營部需要的就是一個闖勁。在該方面我們部門領(lǐng)導(dǎo)都賜予了大力支持，但是業(yè)務(wù)框架不要太強(qiáng)硬，不然老人走了人將來都成龍?zhí)琢?。信息共享是現(xiàn)在經(jīng)營部的一個短板，公司各種條文規(guī)定都是通過在建廠礦來傳達(dá)的，有些廠礦沒有涉及到的業(yè)務(wù)可能就沒有傳達(dá)給施工單位，所以信息必需準(zhǔn)時互通有無。有些對外的工作還是需要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時出面溝通的，尋常部門領(lǐng)導(dǎo)和廠礦領(lǐng)導(dǎo)的溝通要比業(yè)務(wù)員有力很多，盡量避開跨級別的溝通，事實(shí)證明跨級別的溝通已經(jīng)讓很多廠礦格外反感，造成了反方向的進(jìn)展。能源總廠20 年合同額為140萬，20 年只有32.3萬，充分說明冶金電機(jī)大修廠在本鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通方面是很成功的。7、20 年形勢外部民營企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)大批的進(jìn)入本鋼電修市場，比方在二冷軋施工的沈陽阿爾法公司，現(xiàn)在三家冷軋統(tǒng)一治理，今年阿爾法能拿二冷齒條電機(jī)，明年也有可能會進(jìn)入一冷軋和三冷軋，現(xiàn)在我們電氣公司無法修復(fù)的電機(jī)還是比較多的。我們單位也應(yīng)當(dāng)多向進(jìn)口電機(jī)領(lǐng)域進(jìn)展，聯(lián)系一些比較有實(shí)力的電修同行進(jìn)展進(jìn)口電機(jī)的外委工程，錢掙多少無所謂，主要是站住市場，打知名望?，F(xiàn)在電氣公司的生產(chǎn)力有限，更加需要技術(shù)工人的培育，以免消滅斷帶狀況。20 年完成了以下合同簽訂及結(jié)算工作狀況：單位(萬元)合同名頭合同額完成額連軋1700168.131101.2855連軋188036.356532.2688連軋2300103.7875103.7742特鋼104.5101.2855能源32.332.2688冷軋95140(內(nèi)含45萬增補(bǔ)，合同未形成、暫估)CDCM1111冷軋硅鋼2號軋機(jī)13.313.3浦項(xiàng)冷軋52.2552.0748板材電鍍鋅15.215.2三冷軋5752.0664焦化42.7542.75總計731.575775.575以上是我20 年的工作總結(jié)，工作中我期望能學(xué)到更多的東西，我將會更加努力的學(xué)習(xí)，更好的為電氣公司效勞。經(jīng)營部年度工作總結(jié)320年來，經(jīng)過自身努力，抑制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順當(dāng)?shù)耐瓿闪说落撨B鑄及軋鋼工程的銷售和選購工作，經(jīng)受了整個工程從招標(biāo)到采購并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達(dá)鋼高爐干油潤滑站、達(dá)鋼高爐液壓元件等工程銷售及整體外委的選購工作。通過這些工程的治理，生疏了公司的運(yùn)作程序流程，把握了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。雖然20 年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1、雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些問題上存在著較大的欠缺。2、跟不上客戶在工程上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的樂觀性。與客戶溝通，言辭生硬，不擅長有效的表達(dá)，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3、報價工作閱歷還不夠，對外購件市場價格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí)。4、對于外委工程的生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時代表了一個企業(yè)的形象。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必需樂觀改正自身缺點(diǎn)，廣泛吸取銷售閱歷，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在高素養(yǎng)的根底上更要加強(qiáng)自己專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。經(jīng)營部年度工作總結(jié)4我于1996年參與工作，曾從事表計校驗(yàn)、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損治理、計量治理、用電檢查等工作。在幾年的實(shí)踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦熬煉，將書本學(xué)問與實(shí)踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作狀況匯報如下：一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定安康運(yùn)行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人治理，定期送檢，避開超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗(yàn)臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護(hù)一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，消滅問題準(zhǔn)時解決，以免造成嚴(yán)峻后果。20 年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達(dá)100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。二、搞好表計治理，維護(hù)供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入標(biāo)準(zhǔn)化治理。我們確定了電表校驗(yàn)工作流程，由專人對臺帳實(shí)行動態(tài)治理，以保證臺帳與實(shí)際相全都。表計在校驗(yàn)前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗(yàn)中由微機(jī)自動記錄誤差資料，校驗(yàn)后由專人更改表計臺帳;假設(shè)需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并依據(jù)實(shí)際狀況出據(jù)《計量裝置退補(bǔ)電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗(yàn)質(zhì)量，我們實(shí)行電表校驗(yàn)終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不管時間多久，都要追究校驗(yàn)人的責(zé)任，決不姑息。20 年，我們共校驗(yàn)電表4741塊，電流互感器4814塊，超出打算任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能供給了技術(shù)支持。三、狠抓母線平衡治理，消退線損治理的盲區(qū)。一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于凹凸壓線損之間的母線平衡則很簡潔被無視。而實(shí)際上，母線平衡是不允許被無視的，如我局20 年全年完成供電量2.997億kwh，假設(shè)全局母線平衡率由0.5上升到1，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的凹凸，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，20 月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并依據(jù)計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗(yàn)一次，確保表計穩(wěn)定運(yùn)行。通過此項(xiàng)工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5以上降到0.5以內(nèi)，效果尤為明顯。為準(zhǔn)時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡狀況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡狀況并每周核算一次，只要覺察某個站連續(xù)兩天平衡率超過05，便馬上趕赴現(xiàn)場查找緣由;對各站上報的計量故障，我們保12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20 們共換表46塊，現(xiàn)場校驗(yàn)146塊次，處理站內(nèi)計量故障3保全局全年母線平衡率在0.5以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟(jì)效益，更換電子表的工作我們凌晨即動身，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點(diǎn)工程”先河?，F(xiàn)場治理包括定位、驗(yàn)收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗(yàn)收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進(jìn)去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20 月份，在對四寶革塑1000kva增容工程進(jìn)展驗(yàn)收時，我們認(rèn)真檢查接線，覺察了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)峻計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點(diǎn)調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷狀況，我都堅持實(shí)事求是、力爭將真實(shí)的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供牢靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得時機(jī)，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實(shí)際問題，同時也豐富自己的閱歷，補(bǔ)充缺少的學(xué)問。20年，我們共調(diào)查線路30五、優(yōu)化無功配置，為降損工作供給技術(shù)保障。無功治理是線損治理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功治理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項(xiàng)工作中去。我一方面深入實(shí)際、屢次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補(bǔ)償方案、檢察無功補(bǔ)償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補(bǔ)償最動態(tài)，不斷補(bǔ)充自己的頭腦，為我局無功補(bǔ)償工作尋求切實(shí)可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項(xiàng)工作的生疏不斷提高，去年共增無功補(bǔ)償量近10000kvar。一年來，我除完成以上幾項(xiàng)工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚(yáng)水檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作狀況，雖然取得了點(diǎn)滴成績，但缺乏之處顯而易見，今后我將全力改正缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問、提高個人素養(yǎng)，為圓滿完成所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作打下良好基矗。經(jīng)營部年度工作總結(jié)520年上半年，經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作打算匯報一下：一、主要完成的工作：完成了東部城國道供水管道的PE管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已根本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星PE管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅實(shí)的根底。完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為 ._萬元，目前合同正在履行中。由于經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)協(xié)作上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。完成了山大校供水管道PE管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價 萬元，已履約 萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓試驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來增加的收尾工程。完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。二、工作中消滅的問題及解決方法：在年初工作中，由于自身業(yè)務(wù)水平較低、閱歷缺乏，在剛開頭的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題到底出在哪里?面對屢次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身緣由、分析工程標(biāo)書、比照競爭對手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身力量，增加企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的力量，在信息高度興旺的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;②缺少處理市場信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，準(zhǔn)時把握了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性;③缺乏信息溝通，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)實(shí)行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的力量，加強(qiáng)溝通溝通，能夠正確推斷信息的準(zhǔn)確性。缺乏打算，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大校工程中，由于對工程進(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對打算的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢;在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量打算。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，覺察問題準(zhǔn)時處理，不留隱患。對于常常損壞的配件，提前做好儲藏，要在第一時間維護(hù)設(shè)備。三、今后的工作打算：培育市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。濟(jì)南目