普外護士年終工作總結(jié)

第頁共頁普外護士年終工作總結(jié)普外護士年終工作總結(jié)普外護士年終工作總結(jié)1作為外科護士，我也是盡責的去配合醫(yī)生做好工作，無論是在平時的工作里面或者是在遇到一些特殊的情況發(fā)生，我都是會冷靜的處理，當然也是自己的經(jīng)歷也是還算是豐富的原因，也是帶好了新人，在此也是就自己一年外科的工作來總結(jié)下。一、病房護理管理來到普外科工作一年，努力學習專科知識，克制業(yè)務上的缺乏。在搶救和病房工作人員緊張〔如節(jié)假日〕時，能身先士卒，直接參與病人護理。按照護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)現(xiàn)缺乏及時改良。運用XX的質(zhì)量改良方法進展樓層XX工程施行，在施行中充分發(fā)揮護士的積極性，改良深靜脈管理，促進病人評估的標準進展，改良病人的安康教育，改良交接班制度的標準執(zhí)行。歷的標準記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反響給相關的護士，幫助護士改良標準進展XX事件的處理和上報、討論。二、人員管理在20xx年，本樓層承受新調(diào)入同志XX，新參加工作同志XX，均能安排標準的科室崗前培訓，進展認真的帶教和指導，所有的新進護士均能盡快的適應工作。20xx年按照護理教育部要求，在搜集了科室護士的教育需求的根底上，共安排護理查房XX，安排業(yè)務學習。在員工鼓勵方面，通過不斷的護士及時評估反響與季度評估相結(jié)合，幫助護士不斷改良工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。通過受權的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學習。有進展學歷的繼續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進展英語的學習，科室組織外科齊教授進展授課，幫助護士進步英語程度。帶教暫缺缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承當學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也進步了科室護士的教學才能。安排XX護士外出參加學習班。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進展樓層的本錢核算管理。固定了每周供給室領物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進展收費的標準管理。標準管理科室財務和物品，定期檢查。進展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進護士按標準換班。根據(jù)病人情況，提供適宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目的，引導護士遵循。積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承當一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該委員會的開展。四、自身職業(yè)開展在有效完成病房護理管理任務的情況下，努力學習各種業(yè)務知識，在各方面進步自己的才能。XX年獲得了護理XX大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進展醫(yī)學英語的課程學習。普外護士年終工作總結(jié)2我及我們病區(qū)的護士在院長及護理部的直接領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人效勞”的宗旨，較好的完成了醫(yī)院及護理部布置給我們的任務?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：一、加強了病房管理1、根據(jù)醫(yī)院的方案認真制定合適本病區(qū)的年方案、季安排、月方案，并催促護士施行，監(jiān)測施行效果。2、認真落實各項規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是進步護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。嚴格執(zhí)行崗位責任制和護理工作制度，進步了護理質(zhì)量，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。堅持查對制度：〔1〕要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1—2次；〔2〕護理操作時要求三查七對。一年來未發(fā)生大的護理過失。認真執(zhí)行各項護理技術操作規(guī)程及疾病護理常規(guī)。每季度組織護士練習技術操作，考試合格率達100%。平時嚴格要求護士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行。3、加強了質(zhì)量管理。定期檢查根底護理、護理文件書寫、安康教育、技術操作、急救物品等，不定時檢查、指導危重病人的護理。根底護理合格率、護理表格書寫合格率》XX%，急救物品完好率達100%。二、重視進步護士整體素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍繼續(xù)落實護士行為標準及文明用語，組織護士學習職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為標準教育。進步護士的理論與技術操作程度：每月組織護理查房一次，業(yè)務學習，學習先進技術、先進經(jīng)歷、臨床知識、疑難病例的護理。組織護理人員加強第四版三基理論學習，參加護理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核，考核合格率達100%。在加強理論學習的同時，注重操作技能的進步，根據(jù)護理部方案安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。每月召開工休會一次，對每位出院病人進展一次滿意度調(diào)查，征求病人的意見及建議，并及時改正。三、加強業(yè)務學習及教學科研鼓勵護士參加夜大、自學考試。組織護士學習書寫論文方面的知識。認真做好實習帶教工作，按要求制定帶教方案，帶教教師以身作那么，嚴格管理，保證帶教質(zhì)量，實習同學反響較好。全年護理人員共發(fā)表論文XX篇，省級論文XX篇，市級論文XX篇。四、存在的缺乏護士的論文科研工作還需要加強。新護士的急救技術還需要進一步帶教。病房管理需要進一步加強。普外護士年終工作總結(jié)3一、加強迫度與職責教育重申各級護理人員職責，明確崗位責任制和護理工作制度如微機護士盡其職責，杜絕了病人對收費的疑心，巡視護士盡其職責，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。二、加強教學平安管理對重點員工的管理，如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進展法律意識教育，進步他們的抗風險意識及才能，使她們明確只有在帶教教師的指導或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責任心強具有護師資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。三、加強重點時段管理堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強重點時段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對重點病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。四、堅持查對制度〔1〕要求醫(yī)囑班班查對，每日中午護士長抽查醫(yī)囑并有記錄；〔2〕護理操作時要求三查七對；〔3〕執(zhí)行雙人核對輸液卡流程；〔4〕輔助檢查雙人核對簽字執(zhí)行制；〔5〕收費日、夜、出院查對簽字制〔6〕各種醫(yī)療護理儀器維修、保養(yǎng)查對簽字制；〔7〕急救器材、藥品查對簽字制；〔8〕隔離消毒每日檢查、更換簽字制；〔9〕長備藥品每日查對簽字制；〔10〕醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對制；〔11〕每周查對護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中十字原那么，“即客觀、真實、準確、及時、完好”，防止不標準的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達?？撇“Y的特殊性。五、完善護理風險預案平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急才能：急診病人入院處置現(xiàn)場救治才能進步，防火、滅火的常識及緊急預案。完善護理緊急風險預案，對每項應急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓，以進步護士對突發(fā)事件的反響才能和處理才能，以確保日常工作的正常進展。六、增收節(jié)支，進步經(jīng)濟效益1、增收方面：純熟掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理效勞工程，加強催款力度，防止病人欠費現(xiàn)象。2、節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。以上就是我及我所在科室在已過的一年中所做的點點成績和獲得的微小的收獲?！敖馃o足赤人無完人”，其中存在很多的缺點和缺乏。成績只能代表過去，我們要面對的是將來的繼續(xù)工作?；厥走^去，我們一路走來，充滿艱辛和喜悅；展望將來，我們?nèi)沃囟肋h，充滿希望。我相信，在我院XX院長的帶著指導下，在我們科室各個成員的精誠合作下，在我院各個兄弟科室的親密配合下，我們科室會克制每一個難題，攻克每一個難關。我會帶著我們科室做得更好，走的更遠，收益的更多。同時要克制自身存在的缺點和缺乏，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德、醫(yī)德修養(yǎng)建立上獲得更大的成績。普外護士年終工作總結(jié)4在護理部的指導下，在科室主任的帶著及科室醫(yī)生的幫助下，護理同仁的共同努力下，針對年初制定的目的方案，狠抓落實，認真施行，根本圓滿地完成了各項任務，現(xiàn)將XX年的護理工作總結(jié)如下：一、優(yōu)質(zhì)護理方面隨著優(yōu)質(zhì)護理效勞的深化開展，我科除了按常規(guī)做好根底護理和?？谱o理外，還加強了護患溝通和安康宣教，更加強了護士的責任心，我們從內(nèi)心真正認識到優(yōu)質(zhì)效勞的重要意義，把優(yōu)質(zhì)效勞作為護士的天職和本分，變被動效勞為主動效勞，深化到病房中去，理解病人的需求，改善護患關系，科室滿意度XX%以上。我們正在進展護理隨訪登記，下一步將下大力做這項工作，料想通過這項工作進步患者對科室的滿意度，從而進步經(jīng)濟效益。二、科室質(zhì)量和平安管理方面質(zhì)量和平安管理是醫(yī)院及科室永久不變的主題，定期進展檢查考核，是進步護理質(zhì)量的保證。為了增高護理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)歷的根底上，在根底管理、質(zhì)量管理中護士長充分發(fā)揮質(zhì)控領導小組成員的作用，結(jié)合科室實際，做到月有方案，周有安排，日有重點。在根底護理質(zhì)量管理上，嚴格執(zhí)行護理操作標準，加強檢查，確保落實?？剖覉猿置恐?—3次護理質(zhì)量檢查，對檢查中存在的缺乏之處進展詳細地原因分析^p，并通過深化細致的思想教育，強化護理人員的效勞意識、質(zhì)量意識、平安意識，并制定實在可行的改良措施?！惨弧承抻喠丝剖腋黜椉膊∽o理常規(guī)及護理工作流程等并進展了培訓學習?！捕橙嫣嵘殬I(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理效勞根據(jù)醫(yī)院護理部對護士的分級，針對級別標準要求，加強組織根底理論知識及?？浦R、護理專業(yè)技術操作的培訓，進步各層級護士的實際工作才能，培養(yǎng)責任護士，進步護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)才能?？剖易o理人員上半年各層級考核成績均到達合格標準，并有兩名同志在相應層級中獲得前三的好成績?！踩硣栏衤鋵嵷熑沃普w護理。〔1〕全面實行XX排班方法，彈性排班?！?〕全面落實護士職責。整合專業(yè)照顧、病情觀察、協(xié)助治療、協(xié)調(diào)溝通、安康促進、心理護理六位于一體，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護理效勞。親密觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展安康教育和康復指導，提供心理護理。〔3〕深化護士分層使用，根據(jù)病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、才能強的護士負責，表達能級對應?！菜摹臣訌娀颊甙部到逃韶熑巫o士做每天不少于1次的安康宣教，根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細的講解?！参濉臣訌姽芾?，確保護理平安?！?〕加強病人重點環(huán)節(jié)的管理、危重病人的管理，完善護理流程及管理評價程序。〔2〕加強護理平安管理，各質(zhì)控小組每周進展檢查，每月行護理平安隱患排查及護理過失、護理不良事件的原因分析^p討論，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范措施與改良措施?！擦陈男袓徫宦氊煛！?〕按照崗位管理進展考核，作為績效考核根據(jù)?！?〕護士根據(jù)考核標準以得分上下進展績效?！?〕強化醫(yī)療平安核心制度及各種護理操作標準、流程、各種常規(guī)的落實。三、人員管理和培訓方面20xx年普外科新增加護士XX人，辭職XX人，執(zhí)業(yè)持證率到達了XX%。科室對新入科護士進展了有方案，標準的崗前培訓，所有的新進護士均能盡快的適應自己的工作?；诒究谱o理人員年輕化，科室制訂了詳細的人員分層培訓方案并認真落實，通過晨間提問、業(yè)務學習、護理查房、操作訓練等形式進一步夯實《三基》知識和?？萍寄堋ＶС趾凸膭钭o士的繼續(xù)學習，前期有一名護士參加醫(yī)院的機動護士培訓，科室根據(jù)情況派出XX名護士去急診科各學習一個月，回科后并做了相應的學習匯報，獲得了較好的學習效果。按方案XX月有XX人外出進修學習。四、三甲創(chuàng)立方面近兩年來，我院一直在籌備晉升三級醫(yī)院工作，對照三甲標準，帶著全科護理人員學標準、標準做。把各種護理文件資料標準成冊，制訂了人員培訓方案，明確了各崗位工作職責和工作標準，標準了物品管理流程，做到護理有章可循，各項護理工作進一步標準統(tǒng)一，上半年檢查結(jié)果，我科準備工作仍然走在醫(yī)院的前列。五、增收節(jié)支方面在前期進展的行業(yè)專項整治活動中，我們感覺到標準管理科室耗材和物品管理對科室的意義非同小可，我們對科室試用耗材及水、電進展定期檢查，杜絕浪費，并不斷強化科室人員的節(jié)約意識。六、存在缺乏1、由于護理隊伍資歷輕，年齡小，所以在臨床工作中的經(jīng)歷缺乏，評判性思維不夠，缺乏預見性，固化性思維嚴重，導致在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)經(jīng)歷的才能缺乏。2、因個人原因，今年上半年一直在參加各類考試，所以科室管理工作有所下降，導致護理質(zhì)量較去年有一定程度降低，上半年共發(fā)生護理不良事件例，其中導管脫落例，其余例均由于人為因素造成。3、責任制護理工作開展以來，大局部護士能主動遵守相關規(guī)章制度執(zhí)行各項操作，但仍然有個別護士在工作中有隨意思想，想當然的工作，缺乏足夠的慎獨精神，導致責任制護理工作不能全面貫徹落實而降低護理質(zhì)量。4、個別護士性格偏內(nèi)向，溝通才能有所欠缺，需進一步進步。5、科室護理整體業(yè)務程度離?？浦行牡臉藴蔬€有差距，尤其是年輕護士?？浦R和技能需進一步加強。6、護理科研才能不強，習慣性思維嚴重，在工作中缺乏創(chuàng)新意識，在書寫文章方面有懶惰思想，上進心不夠，總認為不會寫，也遲遲不愿去學習。七、下一步打算1、修改學習方案，針對存在的問題，查找資料進展適度培訓，工作中加強引導，打破習慣性思維，將先進的工作理念運用到工作中，并適時總結(jié)經(jīng)歷，開拓創(chuàng)新。2、全身心投入到工作中，增加護士的工作動力，增強質(zhì)量意識、平安意識，制定措施，總結(jié)經(jīng)歷，下半年里盡可能減少不良事件發(fā)生率。3、繼續(xù)加強責任制整體護理，充分發(fā)揮責任組小組長的作用，采取一定的鼓勵機制進展2組評比，激發(fā)工作人員積極性，充分發(fā)揮護士主觀能動性，同時加強慎獨精神的養(yǎng)成培養(yǎng)，將在每月底作考評講評。4、調(diào)動科室護理人員的互助互愛精神，外向型護士主動幫助內(nèi)向型護士，科室工作人員共同努力，團結(jié)協(xié)作，增強交流溝通，護士長對特殊時期特殊人員加強關心，逐步改變，使科室氣氛更加和諧，工作中交流更為充分，進步病人滿意度。5、嚴格落實學習方案，按質(zhì)按量學習培訓，根據(jù)科室人員層次及實際情況，在半年考試完畢后，繼續(xù)制定每月晨間提問內(nèi)容，按時考核，并將繼續(xù)派出人員學習。6、方案請醫(yī)院書寫文章程度高的同志到科室講課，進步護士的學習積極性，通過面對面學習，一定程度進步護士書寫文章才能，爭取在XX年有文章發(fā)表。普外護士年終工作總結(jié)520xx年對于醫(yī)院、科室、我個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年。至20xx年11月05日，普外科建科滿周年，我作為護士長經(jīng)過了這一年的工作和學習我自身有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在院長的正確領導下、在護理部帶著下、在各部門親密配合和支持下，結(jié)合護理部年初制訂的工作方案和目的管理，科室全體護理人員團結(jié)一致、以創(chuàng)立三級醫(yī)院為工作重點，認真完成了20xxx年度的各項工作任務。同時自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務程度和管理才能等綜合才能方面都有很大進步?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：一、轉(zhuǎn)變觀念進步管理程度根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準施行細那么》的標準，在護理部組織下全科護士認真學習每一項的評審標準，理透并考試合格，并按照每項標準各項要求逐步理順每一項工作。我不斷向經(jīng)歷豐富、工作突出的護士長學習，學習他們的工作經(jīng)歷工作方法；學習她們的管理機制、排班方法、工作狀態(tài)。向科里的護士們學習，學習她們工作中的長處，彌補自身的缺乏。在生活中關心體貼科里的護士，有困難主動幫助。在工作中嚴格要求，做到人人平等、因材施教、因人而異、充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點調(diào)動護士們的積極性。二、加強護理管理，持續(xù)改良護理質(zhì)量按照《三級綜合醫(yī)院評審標準施行細那么》的.精神以及護理部的安排完善18個資料盒，從而加大護理質(zhì)量自查力度、認真落實整改措施、進步護理質(zhì)量。通過不定期檢查各項護理質(zhì)量，對存在問題及時進展整改，通過檢查、整改、再檢查、整改的程序，狠抓各項護理工作中的重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人員，使護理質(zhì)量得到持續(xù)改良，詳細做到以下：1、不斷強化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理過失因素新情況、新特點，從中汲取教訓，使平安警鐘常鳴。2、加強重點時段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時加強監(jiān)視和管理。堅持每天上班下班開小會，每周會，聽取、匯報階段性工作情況、月會傳達醫(yī)院、護理部的新精神等，形成了互通有無、取長補短的良好氣氛。強化護士良好的職業(yè)認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。迎難而上，敢打狠拼，較好地完成了各項任務。3、加強重點病人的管理，如危重病人、住院時間較長的病人、老年病人等把他們做為例會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，保證病人得到及時有效的護理。同時使重點護理對象更突出，利于工作人員重點掌握、引起各班的重視。4、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進展法律意識教育，進步他們的抗風險意識及才能，使學生明確只有在帶教教師的指導或監(jiān)視下才能對病人施行護理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責任心強具有護師資格的護士做帶教教師，培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。5、做好急救藥械的管理工作，每班交接時認真核對急救物品、藥品、設備做到“四定”及時補充急救藥品帳物相符，做到完好備用，確保其完好率達100%.6、完善護理文件記錄，減少平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，標準護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原那么，即客觀、真實、準確、及時、完好”，防止不標準的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達?？撇“Y的特殊性，使護理文件標準化和標準化。對護理文書方面的薄弱環(huán)節(jié)、大家經(jīng)常犯錯的方面，反復學習、考核，引起重視。7、完善護理緊急風險預案，按照護理部的要求每月進展風險預案演練，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急才能，對每項應急工作都要做回憶性評價，從中汲取經(jīng)歷教訓，進步護士對突發(fā)事件的反響才能。8、根據(jù)護理質(zhì)量管理標準的要求，在護理部的指導下，我科成立護理質(zhì)控小組，對小組成員科內(nèi)進展了各“護理質(zhì)量檢查標準”的學習、培訓，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對于反復出現(xiàn)及原那么性錯誤與護士質(zhì)控相結(jié)合，建立質(zhì)控登記本，對護士進展量化績效管理9、為確保護理平安要求護士遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴把護理質(zhì)量關防范護理過失事故的發(fā)生。按照《三級綜合醫(yī)院評審標準施行細那么》的要求，做到事前有評估有告知、事后有措施有改良。做到班班查、日日看、周周總結(jié)使護士自覺進步護理質(zhì)量。三、開展優(yōu)質(zhì)護理效勞，夯實根底護理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，執(zhí)行APN排班，扁平化管理病人1、積極響應“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程”創(chuàng)立活動積極組織科室護理人員學習、落實住院患者分級護理效勞，結(jié)實樹立效勞意識，由被動式效勞轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?。在護理工作中創(chuàng)造性開展工作。始終以病人為中心，落實根底護理，為病區(qū)患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理效勞進步患者的滿意度.2、落實衛(wèi)生部在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展的效勞好、質(zhì)量好、醫(yī)得好、群眾滿意的“三好一滿意”活動。結(jié)實樹立效勞意識，改善效勞態(tài)度，細化效勞流程。理解患者需求真正的為患者解決難題，滿足患者需求。3、加大落實、催促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動。執(zhí)行APN排班，明確分工、責任到人、做到人人參與、層層管理、共同把關、確保質(zhì)量。4、為了進步效勞質(zhì)量、保證患者平安，形成良好的研究學習氣氛、科室形成了護理工作中的小問題的討論習慣，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)解決了“PICC和鎖骨下靜脈留置針的固定新方法預防壓力傷的發(fā)生”四、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)。為迎接三級評審打下堅實的根底。1、培訓及帶教工作按護理部以及科室方案每周進展業(yè)務學習，?？萍寄芘嘤?，并按時進展理論及技能操作考試，做到有方案、有施行、有考評、有總結(jié)。嚴格要求護士按標準書寫，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤、不斷進步質(zhì)量。配合醫(yī)院培訓方案，對低年資護士進展標準化培訓，嚴格要務實習生，按方案帶教。2、每月全體護理人員參加科主任的業(yè)務大查房一次針對病情每位護士做出相應的護理診斷及護理措施3、積極鼓勵和支持護理人員參加“自考”、“網(wǎng)絡教育”等學習，進步護士學歷層次。五、績效考核，量化管理定期檢查與抽查相結(jié)合，采用檢查結(jié)果公式法，典型事跡、優(yōu)秀個人、與獎金掛鉤，同時作為年終評比的條件，被院里表揚及為科內(nèi)爭得榮譽的護理人員科內(nèi)給予一定的獎勵。實行主班、責任護士競聘上崗，給予護