2023年戰(zhàn)略管理過程模板

“戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、理念和使命的關(guān)鍵過程?！?023/6/27星期二Form：沉默之見Logo/Company戰(zhàn)略管理過程簡(jiǎn)介Contents戰(zhàn)略管理過程概覽01確定戰(zhàn)略方向02實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃03監(jiān)控戰(zhàn)略績(jī)效0401戰(zhàn)略管理過程概覽OverviewofStrategicManagementProcess目的與定義1.目的：通過戰(zhàn)略管理過程，明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，以達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率的目的。2.定義：戰(zhàn)略管理過程是指企業(yè)通過分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施步驟，不斷優(yōu)化管理，以確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并適應(yīng)市場(chǎng)變化的一系列管理活動(dòng)。3.重要性：戰(zhàn)略管理過程對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，能夠幫助企業(yè)預(yù)見未來的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)格局，制定正確的戰(zhàn)略方案，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略規(guī)劃流程方面一：目標(biāo)設(shè)定方面二：環(huán)境分析戰(zhàn)略規(guī)劃流程的第一步是確定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景。這些目標(biāo)和愿景應(yīng)該具有一定程度的可操作性和實(shí)現(xiàn)性，同時(shí)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。在目標(biāo)設(shè)定后，需要進(jìn)行環(huán)境分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求、技術(shù)變革、政策法規(guī)等因素對(duì)組織的影響。這樣可以為制定有效的戰(zhàn)略提供依據(jù)，同時(shí)也幫助組織預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。010202確定戰(zhàn)略方向Determinestrategicdirection確認(rèn)組織目標(biāo)戰(zhàn)略管理愿景使命能力評(píng)估資源評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)strategicmanagementvisionmissionstrategictargetResourceassessmentCapabilityassessment"Clarifyingorganizationalgoalsensuresfocusanddirectionforsuccess."分析內(nèi)部和外部環(huán)境1.內(nèi)部環(huán)境分析：公司資源概況、組織架構(gòu)、公司文化等是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分。在內(nèi)部環(huán)境分析中，需要深入了解這些因素的狀況和現(xiàn)狀，并對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和分析，以了解公司目前面臨的內(nèi)部問題和潛在機(jī)會(huì)。2.外部環(huán)境分析：經(jīng)濟(jì)、政治、法律、技術(shù)、社會(huì)、文化等因素組成了企業(yè)的外部環(huán)境，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。分析外部環(huán)境需要有全局的視角，了解行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)位置，掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，以及游戲規(guī)則的變化等因素。3.SWOT分析：SWOT分析是內(nèi)部和外部分析的基礎(chǔ)上，整合出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析框架。這種分析方法不僅可以幫助企業(yè)了解自身情況，還可以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略并定位市場(chǎng)。而且，對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的SWOT分析可以使企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略并快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。03實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃Implementstrategicplan制定組織結(jié)構(gòu)1.確定組織結(jié)構(gòu)的目的和目標(biāo)，包括任務(wù)分工、工作流程、人員職責(zé)等，以便達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并提高工作效率。2.構(gòu)建優(yōu)秀的組織團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)定職位要求、招聘和培訓(xùn)人員、評(píng)估績(jī)效和獎(jiǎng)懲措施等，以便吸引和留住高素質(zhì)人才，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的有效實(shí)施。1.環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位：在制定戰(zhàn)略計(jì)劃前，需要對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析，找到企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而確定戰(zhàn)略定位。2.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)：根據(jù)戰(zhàn)略定位，制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，將整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃分解為可操作的細(xì)節(jié)。3.資源配置：戰(zhàn)略計(jì)劃需要考慮到企業(yè)的資源情況，例如預(yù)算、人員、設(shè)備等，以確保戰(zhàn)略計(jì)劃能夠順利實(shí)施。4.風(fēng)險(xiǎn)管理：戰(zhàn)略計(jì)劃需要考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，制定相應(yīng)的預(yù)案和措施，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題。5.時(shí)限和績(jī)效評(píng)估：戰(zhàn)略計(jì)劃需要設(shè)定明確的時(shí)限和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以確保實(shí)施過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃04監(jiān)控戰(zhàn)略績(jī)效Monitoringstrategicperformance1.定義績(jī)效管理和因果關(guān)系，以梳理業(yè)務(wù)目標(biāo)并建立績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。具體包括：確定核心業(yè)務(wù)目標(biāo)、制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、協(xié)同全員達(dá)成目標(biāo)、對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳展示績(jī)效成果。2.建立評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，將數(shù)據(jù)可視化，了解績(jī)效情況并診斷問題。具體包括：整合企業(yè)資源，多方位收集數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)進(jìn)展、梳理績(jī)效困境和原因、尋找并引進(jìn)創(chuàng)新科技。3.執(zhí)行績(jī)效策略，控制資源占用，及時(shí)分析效果并優(yōu)化提升。具體包括：明確企業(yè)藍(lán)圖，設(shè)定間隔期的績(jī)效評(píng)估周期、持續(xù)跟進(jìn)、合理動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在未來的推進(jìn)中借鑒。管控績(jī)效123使命是公司存在的理由，必須清楚地定義公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和目標(biāo)。愿景是未來的愿景，也就是公司的最終目標(biāo)，必須與使命相呼應(yīng)。分析公司的外部環(huán)境，了解市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等現(xiàn)實(shí)情況。分析公司的內(nèi)部環(huán)境，了解公司的資源、能力、文化等內(nèi)在條件。確定組織目標(biāo)：在確認(rèn)重點(diǎn)階段，組織應(yīng)該明確其長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，以便能夠聚焦于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的步驟和行動(dòng)這包括評(píng)估現(xiàn)有商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定公司實(shí)際現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向