. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例各章節(jié)預(yù)備知識(shí)

采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例張紅麗河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院1采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例——知識(shí)邏輯結(jié)構(gòu)第一部分采購(gòu)與采購(gòu)管理第二部分供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)第三部分案例分析報(bào)告2第一部分采購(gòu)與采購(gòu)管理1采購(gòu)與貨源決策

2采購(gòu)談判

3采購(gòu)流程分析

4采購(gòu)管理

5采購(gòu)績(jī)效管理3第二部分供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)第六章供應(yīng)鏈管理概述第七章采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第八章供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商選擇與管理第十章供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與物流管理第九章供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商選擇與管理第十一章采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的影響第十二章采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)4第一章采購(gòu)與貨源決策任何企業(yè)都很難自制其所需的一切原材料和零部件，這就需要通過(guò)采購(gòu)或外包獲得自己所需的一切，從而維持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貨源決策就是關(guān)于哪些產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)（自制），哪些產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該由外部供應(yīng)鏈成員（采購(gòu)或外包）提供的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策過(guò)程，因此，貨源決策即是自制或采購(gòu)決策。貨源決策是企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略和企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分。影響貨源決策的主要因素（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（2）現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)能力和工藝水平（3）企業(yè)質(zhì)量體系（4）供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，企業(yè)受控供應(yīng)商績(jī)效的能力以及環(huán)境的不確定性（5）成本因素一、采購(gòu)與貨源決策5第一章采購(gòu)與貨源決策（1）自制原因數(shù)量太少且沒(méi)有供應(yīng)商提供該項(xiàng)產(chǎn)品；質(zhì)量要求極高或者很特別，需要特殊的加工過(guò)程，供應(yīng)商無(wú)法滿足；內(nèi)部供應(yīng)有保障，供需協(xié)調(diào)；保護(hù)專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)；自制成本價(jià)低；確保公司自有設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；避免對(duì)單一供應(yīng)商的依賴；競(jìng)爭(zhēng)、政治、社會(huì)或環(huán)境等因素迫使企業(yè)選擇自制；二、自制與外購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)6第一章采購(gòu)與貨源決策（2）自制優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)自制優(yōu)勢(shì)：自制可以提高企業(yè)對(duì)其運(yùn)營(yíng)的控制能力；自制可以使企業(yè)監(jiān)控到全部采購(gòu)流程，如果企業(yè)能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)所要求的產(chǎn)出量，還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本；自制還有助于企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。自制劣勢(shì)：自制需要高額的投資，在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的情況下，這種高額投資會(huì)有很高的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)戰(zhàn)略的柔性；如果企業(yè)決定自制，就不能得到潛在供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；二、自制與外購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)7第一章采購(gòu)與貨源決策（3）采購(gòu)原因企業(yè)缺乏管理或技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法自制產(chǎn)品或自行提供所需服務(wù)；固定供應(yīng)商有足夠的信譽(yù)，使最終用戶更容易接受由其組裝而成的產(chǎn)品；長(zhǎng)期維護(hù)非核心能力的非經(jīng)濟(jì)性.二、自制與外購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)8第一章采購(gòu)與貨源決策（4）采購(gòu)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)：采購(gòu)不僅可以使企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的柔性，而且使企業(yè)易于接受現(xiàn)代化的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。采購(gòu)使企業(yè)只需要很少的投資就可以獲得顯著的效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)又得到外部供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。采購(gòu)劣勢(shì)：企業(yè)可能無(wú)法找到優(yōu)秀的供應(yīng)商，供應(yīng)商可能虛報(bào)其生產(chǎn)能力?？刂坪蛥f(xié)作也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。二、自制與外購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)9第一他章謝采襪購(gòu)與扯貨源略決策采購(gòu)熱是在難了解骨企業(yè)面生產(chǎn)慣經(jīng)營(yíng)何物資施需求允的基掩礎(chǔ)上哲，尋夸找和偉選擇玻合適畫(huà)的供渠應(yīng)商感，并恨對(duì)價(jià)職格和禍服務(wù)民等相造關(guān)條合款進(jìn)棋行談液判和途實(shí)施邀，以棕確保花需求竟?jié)M足沫的活插動(dòng)過(guò)吵程。1）狹唐義的須采購(gòu)寫(xiě)是公帥司購(gòu)捐買產(chǎn)酷品和羽服務(wù)批的行辣為；2）廣銹義的趟采購(gòu)務(wù)是公茅司獲諒取產(chǎn)夜品和銜服務(wù)炎的過(guò)帥程（夏包括槽租賃壘、借濾貸、覽交換欠）；采購(gòu)仗的原企則質(zhì)量尋第一脂原則停：建倆立采日購(gòu)質(zhì)桑量控簽制體酬系，抬產(chǎn)品攝質(zhì)量幣、性磁能，仿物流首服務(wù)價(jià)格舞合理磁原則仔：比拉價(jià)、恩限價(jià)頸、招規(guī)標(biāo)確栗定價(jià)牢格最序優(yōu)惠蓋的供逼應(yīng)商程序爺科學(xué)考原則爭(zhēng)：通濟(jì)過(guò)科叮學(xué)采珠購(gòu)程覽序?qū)嵧爽F(xiàn)采才購(gòu)與短供應(yīng)諷過(guò)程怪集成傷，以沖提高止質(zhì)量涌、降宵低成襲本、阻節(jié)省岔時(shí)間信譽(yù)雕最佳羊原則竿：與恐信譽(yù)犬最好父的供補(bǔ)應(yīng)商翅建立篩并保顏持長(zhǎng)梢期穩(wěn)陜定的獨(dú)合作零關(guān)系兵，最鏟終實(shí)輩現(xiàn)雙潮贏集中繁采購(gòu)戴原則斬：擴(kuò)齡大采睬購(gòu)規(guī)恥模獲此得規(guī)墻模經(jīng)危濟(jì)和出范圍眼效果三、匙采購(gòu)息的原很則10第一至章渠采前購(gòu)與份貨源定決策采購(gòu)嗽可以陶降低捐運(yùn)營(yíng)怕成本采購(gòu)犯成本奇占企鈔業(yè)總亞成本蛇的比梯例較紙大，喉采購(gòu)豬成本淺控制蒸是企裕業(yè)成翻本控邪制的艙核心虎部分雀，降彎低成穿本可頑獲得范更多構(gòu)的利堪潤(rùn)和養(yǎng)更高屈的資大產(chǎn)回閥報(bào)率狡。采購(gòu)次可以礦優(yōu)化蔬供應(yīng)林鏈企業(yè)稠的最識(shí)終目親的在垮于通儀過(guò)滿莖足顧寶客需父求而規(guī)獲得杰最大戀利潤(rùn)勉。企喘業(yè)必砌須依橋靠采豪購(gòu)力萍量，緣瑞選擇認(rèn)恰當(dāng)材的供燈應(yīng)商觸，將練供應(yīng)揀商納乖入自歷己的樓生產(chǎn)群經(jīng)營(yíng)鍵過(guò)程蜓之中覽，將采購(gòu)留與供墾應(yīng)商填活動(dòng)算看做溫是自繩身供分應(yīng)鏈夢(mèng)的一廉個(gè)有胃機(jī)組移成部校分，才過(guò)能提濱高供強(qiáng)應(yīng)的揉靈活全性、壓縮短證生產(chǎn)燦周期衛(wèi)、提員高生蛾產(chǎn)效蠟率、糧減少鍛庫(kù)存哀、加則快物倚料及段信息喊在整掙個(gè)供著應(yīng)鏈護(hù)中的量流動(dòng)化，并聽(tīng)及時(shí)杯將原燦材料般、半辮成品揚(yáng)轉(zhuǎn)化氏為最鹿終產(chǎn)須品以課滿足搭客戶捐的需碌求。四、飯采購(gòu)漆對(duì)運(yùn)禍營(yíng)的勝影響11第一往章遠(yuǎn)采泰購(gòu)與受貨源止決策采購(gòu)虹可以墳為企美業(yè)節(jié)食省成質(zhì)本，酒使企正業(yè)集坐中精心力于泛保持包核心裁競(jìng)爭(zhēng)緊優(yōu)勢(shì)密，從竄而為繪企業(yè)帶來(lái)奔更多悉的利姓潤(rùn)，僵使企寺業(yè)獲股得長(zhǎng)夢(mèng)遠(yuǎn)發(fā)產(chǎn)展。變具體糧來(lái)說(shuō)萄，采瞧購(gòu)具鬼有以丹下效悲應(yīng)：利潤(rùn)慕杠桿遭效應(yīng)資產(chǎn)發(fā)收益萄效應(yīng)信息精傳遞萄效應(yīng)企業(yè)疾運(yùn)營(yíng)所效應(yīng)市場(chǎng)犧競(jìng)爭(zhēng)什和顧慎客價(jià)血值效鞭應(yīng)企業(yè)澇形象訪效應(yīng)弱：采憤購(gòu)部扎門的互行為具直接坐關(guān)系潔到企叼業(yè)的訴市場(chǎng)白地位程和形忽象。刮如果畫(huà)不能山以良到好的顫態(tài)度機(jī)對(duì)待豎現(xiàn)有敘和潛刷在的處供應(yīng)眼商，熊供應(yīng)蕉商就批會(huì)對(duì)遙整個(gè)酒企業(yè)杰產(chǎn)生掠不良匹看法同，還閃會(huì)把條這種歉不良羽的看罩法傳百遞給疾其他危供應(yīng)臨商。最這種噸不良桐形象鍵勢(shì)必金會(huì)對(duì)鐮采購(gòu)計(jì)企業(yè)保造成辛負(fù)面稻影響擠，從械而使吃其無(wú)博法獲換得新而交易葉，也電找不塵到更依好的遣供應(yīng)液商。特如果幻玉采購(gòu)袖部門完能夠匆制定炒合理鑄的政戰(zhàn)策并禁且公看平地靈實(shí)施牛這些拿政策肆，那鞏就會(huì)勸增加趕顧客抗的信灣任感遷。溝通束培訓(xùn)卷效應(yīng)五、習(xí)采購(gòu)鹽效應(yīng)12第三迅章富采購(gòu)余流程術(shù)分析指采棉購(gòu)部窯門根輪據(jù)企蔽業(yè)采州購(gòu)目干標(biāo)的駁要求赴，提肝出各日種采迎購(gòu)方騎案，挺然后轟對(duì)方贊案進(jìn)附行評(píng)顛價(jià)和嶺比較干，并柱按一撤定標(biāo)呼準(zhǔn)對(duì)李可行焰方案招進(jìn)行吉選擇急并加務(wù)以實(shí)拼施和叢執(zhí)行悲的管言理過(guò)媽程。采購(gòu)拍決策房誠(chéng)是企臂業(yè)決窩策的石重要子組成擾部分蹦，它炒的特廳點(diǎn)有改：預(yù)察測(cè)性叔、目緒的性掘、可取行性文、評(píng)辮價(jià)性熊。一、沃采購(gòu)客決策景的定掠義13第三絹章遇采購(gòu)徑流程是分析除了猜具有季規(guī)避烈風(fēng)險(xiǎn)航和增巖強(qiáng)活宮力等釋一般軌作用仙外還列可以馳發(fā)揮促以下喊作用散：（1）優(yōu)燦化采煩購(gòu)活谷動(dòng)：敲實(shí)現(xiàn)賓采購(gòu)充方式責(zé)、采柜購(gòu)渠抓道、剖采購(gòu)圖過(guò)程磨的最苦優(yōu)化積，優(yōu)碧化資勵(lì)源配滿置。（2）實(shí)疫現(xiàn)準(zhǔn)它時(shí)化演采購(gòu)婚：合磚理的歌采購(gòu)召?zèng)Q策玻使準(zhǔn)統(tǒng)時(shí)化痕采購(gòu)勉成為塘可能樹(shù)。（3）提滿高經(jīng)檔濟(jì)效慰益：齡合理娘采購(gòu)蠢決策復(fù)可降返低進(jìn)絮價(jià)、村減少浸庫(kù)存貞、降稅低費(fèi)愛(ài)用支戚出，情獲得眉最大板利潤(rùn)柏。二、跪采購(gòu)冒決策翅的作沉用14第三瘋章費(fèi)采購(gòu)蓬流程靜分析（1）確捆定采鬧購(gòu)目蹲標(biāo)（2）收支集有蹄關(guān)的趕信息（3）擬迅訂若工干可膨行方浸案（4）選燙擇滿柄意的膏可行刷性方爸案（5）實(shí)垮施與牌反饋三、詠采購(gòu)傷決策郵的程絮序15第三包章曉采購(gòu)堂流程首分析①確首定需據(jù)求：剪零部腫件、久原材溪料、令產(chǎn)品裕、服見(jiàn)務(wù)？②確討定規(guī)法格（喜描述殃需求腹）：癥規(guī)格斃描述圣、性般能特法征描運(yùn)述、仙模型救或?qū)嵦乩柰剖觫圬浰髟礇Q濁策（磨自制贏或采秘購(gòu)、怠外包薯）：撤決定洲是自旋制還鈔是采芳購(gòu)④確門定采乖購(gòu)類險(xiǎn)型：雙重復(fù)饅采購(gòu)碎、修滴正采乳購(gòu)、喘全新棕采購(gòu)何？⑤供秋應(yīng)市川場(chǎng)分廢析：姻完全除競(jìng)爭(zhēng)靠、寡略頭市財(cái)場(chǎng)、戶壟斷枝競(jìng)爭(zhēng)象市場(chǎng)枕等？⑥確齡定所斑有可帽能的愿供應(yīng)愁商⑦識(shí)音別和勸評(píng)估冬供應(yīng)繩商：帝生產(chǎn)宮和設(shè)架計(jì)能棟力、刺管理短能力蘇、財(cái)淺務(wù)狀我況和涼成本遣結(jié)構(gòu)燙、計(jì)恐劃和觀控制富系統(tǒng)布、環(huán)打境法湖規(guī)遵課守情役況、免維持痛長(zhǎng)期犧關(guān)系抵的潛尚力。⑧選貌擇供東應(yīng)商品（招錦標(biāo)或哲談判遭）⑨采餓購(gòu)訂蛾貨準(zhǔn)口備⑩開(kāi)押具收紅據(jù)和撓驗(yàn)貨⑾開(kāi)譯具發(fā)序票和朝付款⑿記薪錄維危護(hù)四、勻采購(gòu)求流程勢(shì)步驟16第四法章酷采寫(xiě)購(gòu)管擔(dān)理成本矩目標(biāo)伸：按照巖采購(gòu)帽成本如和采爪購(gòu)數(shù)煌量的熟關(guān)系技，可截以將厲成本壓分為機(jī)直接小采購(gòu)卡成本鍵和間睬接采腸購(gòu)成魄本。成直接奸采購(gòu)努成本統(tǒng)與采強(qiáng)購(gòu)數(shù)稈量呈襖正向輔相關(guān)事關(guān)系惱。（藍(lán)比例驕較大商）間軌接采名購(gòu)成神本與勁采購(gòu)當(dāng)數(shù)量糊沒(méi)有養(yǎng)關(guān)系骨，通竹常，軋間接宰采購(gòu)蒜成本穩(wěn)與采緒購(gòu)頻常率成虧比例寶。效益逝目標(biāo)竭：采購(gòu)稀管理涼的效戀益是近指因薯成功星采購(gòu)枝而增泉加的將盈利所額。幣但采召購(gòu)部侄門在照實(shí)際尿操作脅中一蝦般不苗把這好種效擇益作惰為目叢標(biāo)，任他們應(yīng)認(rèn)為爛物資賠需求譜和運(yùn)睜輸任善務(wù)是闊既定估的，攝不能岡影響睜工作巴結(jié)果盾的價(jià)稻值。受有時(shí)棗由于比采購(gòu)作信息含不完求全，仿只能罷根據(jù)聞形式歡目標(biāo)以來(lái)確爆定實(shí)飯際目百標(biāo)，種需要娛采購(gòu)?fù)椎牟脑懔蠑?shù)償量往響往在國(guó)臨近廊確定殺的訂澆貨日脂期才懇能夠掠確定圾下來(lái)字，這目就要課求必集須把量握實(shí)姓際目句標(biāo)，糟可以爺選用古的一捎種方藍(lán)法是嚼借助陪供應(yīng)千準(zhǔn)備哭水平鍵間接蛇確定架材料救數(shù)量綠。本課逆程特馳別關(guān)堡注采夠購(gòu)在秋供應(yīng)慘鏈中凍的作填用，駐所以鑰本書(shū)錫的采叫購(gòu)總推體目右標(biāo)表捐述為灣：提鍋升整摸個(gè)供貌應(yīng)鏈凡的供俊應(yīng)準(zhǔn)逮備水對(duì)平，屢力圖層將庫(kù)卡存成極本和格缺貨扔成本脅降低賺至零一、欺采購(gòu)滾管理而的目隱標(biāo)17第四洞章床采繞購(gòu)管葵理（1）采珍購(gòu)計(jì)漫劃編循制：偶包括梳是否煮采購(gòu)冰、采侍購(gòu)方擺式、她采購(gòu)先品種喪、采宴購(gòu)數(shù)停量、客采購(gòu)汗時(shí)間餡與采爹購(gòu)決罪策等啟；（2）詢溝價(jià)計(jì)鏡劃編日制：譽(yù)包括托支持龜詢價(jià)烈工作里的文浪檔準(zhǔn)傳備工訂作、愧形成麥產(chǎn)品像需求潛文檔縱和確菌定可案能的抖供應(yīng)膛商；（3）詢陰價(jià)：奮指從依預(yù)期挖的供雹應(yīng)商床那里己獲取斤如何搬滿足項(xiàng)需求日的意詠見(jiàn)反扔饋，襲也就志是投崗標(biāo)或顛建議屆書(shū)；（4）供蜂應(yīng)商濁選擇洪：包病括投秤標(biāo)書(shū)孟和建馳議書(shū)就的的冠接受湯及用鑄于選赤擇供騎應(yīng)商遮的評(píng)盞價(jià)標(biāo)嘉準(zhǔn)的我應(yīng)用途；（5）合紛同管夜理：支是確欄保供策應(yīng)商廉條件單履行縮慧合同譯要求嶄的過(guò)備程，獅是保辰持與倉(cāng)維護(hù)指和與頭供應(yīng)各商的括關(guān)系機(jī)；（6）合斗同收菊尾：笨涉及逮產(chǎn)品長(zhǎng)收尾咬及產(chǎn)獻(xiàn)品核肥實(shí)和臂管理偏收尾撒、合嘗同的笨完成拖和解眉決。二、清采購(gòu)分管理狐過(guò)程18第四懇章松采撲購(gòu)管揪理（1）采啦購(gòu)計(jì)貞劃編討制管劍理：包對(duì)具都有較以高價(jià)剃值增泊值能糖力的倒采購(gòu)?qiáng)势贩N批進(jìn)行爆管理止和控祝制；泊規(guī)范殘化和攻標(biāo)準(zhǔn)巡壽化企瞞業(yè)的攏采購(gòu)電流程底，建墾立合回理的鎮(zhèn)伙伴氣供應(yīng)橋商關(guān)江系；易在最雄合適俗的地秩理范策圍內(nèi)聾采購(gòu)胸合適叼的種閣類；屢創(chuàng)造猶高水璃平的瓣資源線采購(gòu)獻(xiàn)能力才等（2）詢沿價(jià)過(guò)壯程管澤理詢價(jià)收計(jì)劃季編制成過(guò)程推包括甲邀請(qǐng)說(shuō)可能屢的供俘應(yīng)商償提交毯建議騰書(shū)或配報(bào)價(jià)該單。建議疑書(shū)和你報(bào)價(jià)傳單的庫(kù)主要聞區(qū)別駱在于通，當(dāng)菜供應(yīng)樹(shù)商選簽擇決沙策的哪主要逮決定副因素冰是價(jià)絞格時(shí)濁，要炕求可要能的崗供應(yīng)咱商提撲交報(bào)堆價(jià)單紗，而也當(dāng)供娃應(yīng)商眉選擇鄰決策碼的主披要決晚定因銜素是暫其他跌非財(cái)罪務(wù)問(wèn)知題時(shí)餡，如恐技術(shù)曾、技懇能顯術(shù)得十扎分重謝要時(shí)盞，則白要求蓮可能還的供慮應(yīng)商認(rèn)提供篩建議櫻書(shū)。（3）采況購(gòu)合漠同管喉理過(guò)天程合同語(yǔ)管理往是采銅購(gòu)管票理成坑功的援靈魂委。三、須采購(gòu)怎管理通分析19第五吸章修采美購(gòu)績(jī)方效管裹理采購(gòu)殊績(jī)效玩管理拋是一原個(gè)計(jì)停劃、來(lái)實(shí)施都、控都制和辱不斷鹿完善院的過(guò)我程。采購(gòu)好績(jī)效閃評(píng)定金的作魄用：謹(jǐn)（P1自13短-1戲14）（1）采撕購(gòu)績(jī)耗效衡互量標(biāo)系準(zhǔn)為鐵修訂陡或重頁(yè)新制外定采礎(chǔ)購(gòu)決肉策奠誘定了旅基礎(chǔ)恩。并父提供庫(kù)了一搭定時(shí)末間內(nèi)賀采購(gòu)越績(jī)效懼的追卵蹤記斬錄，工并直紛接支森持管好理層總的決包策制旦定。（2）采寄購(gòu)績(jī)饒效衡魔量支惰持有牢效溝言通。域活動(dòng)牧使工寒作透坊明化撞，有拍利于事采購(gòu)鬼部門灶與其戴他部逼門、離層次丘之間冶的聯(lián)慰系與原溝通阿。（3）提防供采雪購(gòu)績(jī)效效反菜饋。北考核適能夠拋展示嫁采購(gòu)取工作嫩的成鵲績(jī)，欺提供車采購(gòu)饑績(jī)效遲反饋知的機(jī)意會(huì)，休可以架再衡偷量過(guò)近程中扶有效算防止援或改烤進(jìn)可嚷能出箱現(xiàn)的鄭問(wèn)題捆。（4）激次勵(lì)和晨指導(dǎo)身采購(gòu)傲行為灑。采濁購(gòu)績(jī)敬效衡拘量活單動(dòng)會(huì)吧激勵(lì)赴和引娃導(dǎo)采闖購(gòu)活意動(dòng)向伯公司邀預(yù)期幸的方真向發(fā)津展。（5）采脹購(gòu)績(jī)錦效評(píng)友估的評(píng)戰(zhàn)略芹調(diào)整姑作用希。采幣購(gòu)績(jī)雕效評(píng)少估可講以為張最高犯管理陣部門打了解桐采購(gòu)崗進(jìn)展讀提供末所需粥要的沾信息銳，認(rèn)堅(jiān)識(shí)到謊企業(yè)律組織捐結(jié)構(gòu)魔和企啄業(yè)戰(zhàn)妻略調(diào)槳整的中方向薄。一、挽采購(gòu)楚績(jī)效斷評(píng)定20第五難章辦采限購(gòu)績(jī)潛效管漸理KP占I指標(biāo)（1）采鬧購(gòu)計(jì)粗劃完悉成率槳；（2）物坑資成榜套完盒成率慚；（3）采幻玉購(gòu)物撈資質(zhì)哭量合收格率專；（4）物哈資采煤購(gòu)料揭價(jià)差薄異率刪；（5）采標(biāo)購(gòu)資捷金周蜂轉(zhuǎn)率飲；（6）物蠅資采縮慧購(gòu)費(fèi)超用率采購(gòu)追績(jī)效孫衡量遺體系（1）基蛾于效尖率導(dǎo)嘉向的琴采購(gòu)矮績(jī)效虎衡量估體系項(xiàng)：采懇購(gòu)成禮本、膚經(jīng)營(yíng)皂成本蟲(chóng)、采張購(gòu)時(shí)知間等（2）基壞于實(shí)梨效導(dǎo)純向的哲采購(gòu)軋績(jī)效蘿衡量屆體系愛(ài)：對(duì)刑利潤(rùn)廣的直雞接和贈(zèng)間接瀉貢獻(xiàn)（3）經(jīng)挨營(yíng)綜獅合目宰標(biāo)的材采購(gòu)剝績(jī)效享衡量港體系供：實(shí)逼效指訴標(biāo)、掙效率孟指標(biāo)二、頌采購(gòu)蒜績(jī)效逼標(biāo)準(zhǔn)21第五付章凝采逃購(gòu)績(jī)沸效管繁理企業(yè)自的采壩購(gòu)績(jī)?cè)剐?biāo)活準(zhǔn)可暴以概四括為碼以下候四個(gè)械尺度摟：價(jià)悄格/戴成本逆尺度驢；產(chǎn)聲品/肝質(zhì)量烘尺度賢；采征購(gòu)物險(xiǎn)流尺裕度；膨采購(gòu)嬌組織牌尺度采購(gòu)械效果服指標(biāo)劃（對(duì)俯利潤(rùn)梅的貢農(nóng)獻(xiàn)、星與供達(dá)應(yīng)商繁關(guān)系主質(zhì)量慨、顧仁客滿源意度萍）包紅含的喂標(biāo)準(zhǔn)斗尺度群：采非購(gòu)物宿料成脆本、稻產(chǎn)品逝質(zhì)量倉(cāng)（交克貨質(zhì)污量及臟參與屯設(shè)計(jì)患改進(jìn)隊(duì)質(zhì)量矩）、私采購(gòu)丘流程案（交錯(cuò)貨可巴靠、治交貨常周期蕉庫(kù)存阻控制悼）采購(gòu)頂效率紡指標(biāo)撓（采獸購(gòu)成忍本、知經(jīng)營(yíng)漆成本蓄、采轟購(gòu)時(shí)郵間）拌包含啟的標(biāo)窩準(zhǔn)尺庸度：違采購(gòu)洞組織手（采參購(gòu)人那員能站力、累采購(gòu)蹄管理岸、采毀購(gòu)程見(jiàn)序與券控制割、采線購(gòu)信鉛息系波統(tǒng)）二、傘采購(gòu)衛(wèi)績(jī)效癢標(biāo)準(zhǔn)22第五盤章付采篇購(gòu)績(jī)致效管雅理采購(gòu)刃績(jī)效世評(píng)估光定義貨：是僻通過(guò)濱對(duì)采懸購(gòu)工洽作進(jìn)版行全發(fā)面、窄系統(tǒng)錦地評(píng)架價(jià)與削對(duì)比挨，以蜜評(píng)定田采購(gòu)為整體劃水平滴的過(guò)斯程，裙可通蝦過(guò)自季我評(píng)粒估、及內(nèi)部戲評(píng)審漏、管鋒理評(píng)尸審等掠方式輸進(jìn)行捏。采購(gòu)敗績(jī)效埋評(píng)估暈基本收要求殖：企業(yè)糠或采者購(gòu)主接管必摘須具甚備對(duì)爸采購(gòu)效人員摔或采幅購(gòu)部券門工遣作績(jī)?nèi)跣нM(jìn)妻行評(píng)傍估的雀能力耽；采購(gòu)平績(jī)效徹評(píng)估蒜必須黃持續(xù)尾進(jìn)行演，而惠且要紐奉定期穩(wěn)審核釣?zāi)繕?biāo)笛達(dá)成極情況兩；必須侍從企煩業(yè)整鴉體目生標(biāo)的歡觀點(diǎn)放出發(fā)戴來(lái)進(jìn)難行采躁購(gòu)績(jī)勤效評(píng)頂估；評(píng)估盼尺度憲或標(biāo)江準(zhǔn)可鞠以采行用歷末史數(shù)擋據(jù)，它也可喊以采咐用企衰業(yè)內(nèi)指部標(biāo)顏準(zhǔn)，與還可抬以采泄用與近其它革企業(yè)宿績(jī)效等進(jìn)行糠比較光的方簽式來(lái)在進(jìn)行誘評(píng)估筍。三、刪采購(gòu)膽績(jī)效舒評(píng)估23第五粗章獲采放購(gòu)績(jī)箏效管吊理采購(gòu)獄績(jī)效帥評(píng)估弄目的（1）確懂保采眨購(gòu)目舅標(biāo)實(shí)?，F(xiàn)（2）提蹦供績(jī)綁效改恰進(jìn)依特?fù)?jù)（3）作規(guī)為績(jī)苦效獎(jiǎng)巧懲參罪考（4）人照員調(diào)紫整參潔數(shù)（5）優(yōu)晨化部席門協(xié)補(bǔ)作（6）提逗高人芹員士崗氣三、槳采購(gòu)霞績(jī)效競(jìng)評(píng)估24第五兇章嶼采貌購(gòu)績(jī)戒效管匆理評(píng)估裝人員槍：采購(gòu)慎主管帥、會(huì)乓計(jì)及鐘財(cái)務(wù)尺部門幫、工席程部貞門及搬生產(chǎn)呆主管賢部門冰、供屬應(yīng)商為、外杠界專語(yǔ)家和挎管理貴顧問(wèn)評(píng)估襯方式掙：36疑0度全票方位抖績(jī)效街評(píng)估殊模式徒、普議通的向自上壞而下浴的績(jī)狡效評(píng)益估、房誠(chéng)平衡蒜記分依卡績(jī)劃效管盡理方抓式三、跌采購(gòu)美績(jī)效立評(píng)估25第五絨章轟采押購(gòu)績(jī)神效管鑄理標(biāo)桿陡管理艦即基駱準(zhǔn)化——提升故（改弄進(jìn)）嬌采購(gòu)磚績(jī)效直的方騙法基準(zhǔn)炎化的淚核心武是比酷較和距基于拆提高墻目的糾的學(xué)合習(xí)。釀基準(zhǔn)區(qū)化的嚼關(guān)鍵痰是從飼外部耳搜集沈信息慘幫助勵(lì)企業(yè)爽提升劈燕自己和，通解過(guò)比盡較和魄理解啞其他遍公司腰的實(shí)云踐經(jīng)房誠(chéng)驗(yàn)來(lái)占學(xué)習(xí)計(jì)如何升提升鄉(xiāng)豐自己魔的水丹平?；鶞?zhǔn)丑化（僑標(biāo)桿姻管理急）涵韻蓋類煤型：盞①戰(zhàn)戰(zhàn)略基針準(zhǔn)化佳：本覺(jué)企業(yè)哥戰(zhàn)略搞與其冊(cè)他企隆業(yè)（市通常塌為領(lǐng)質(zhì)先競(jìng)雄爭(zhēng)對(duì)豪手）沈相比封；②捆運(yùn)營(yíng)攀過(guò)程汗基準(zhǔn)星化：糊注重歇職能單活動(dòng)恰，發(fā)槍現(xiàn)取促得最答佳績(jī)餡效的昏方法選；③暗支持依性活賠動(dòng)基尋準(zhǔn)化靈：公音司內(nèi)悉部支類持性喉活動(dòng)旋與外講部相邊同活搏動(dòng)比節(jié)較而憑分析蔽自身護(hù)成本砍效用基準(zhǔn)麻化的晝前提秧?xiàng)l件斑：結(jié)該構(gòu)條隱件（熔資金恥實(shí)力嫁、時(shí)駛間、安競(jìng)爭(zhēng)析能力匹）；紐奉文化輔條件怒（變組革氛品圍、抖管理甚承諾春、人鉤員凝肚聚力歸）；海技能美條件塔（專蒙業(yè)技竭能、趣人才殺資源男、績(jī)忙效標(biāo)端準(zhǔn)）基準(zhǔn)鋪化過(guò)蜻程：計(jì)劃（什奔么產(chǎn)矮品或涉部門紐奉需基飾準(zhǔn)化知，選器擇哪婦個(gè)企擾業(yè)為貞標(biāo)桿野）→分析（數(shù)矛據(jù)及允信息茅的收晝集與序分析?。簶?biāo)逗桿公勸司那恐些產(chǎn)錢品及圈部門劫領(lǐng)域鄉(xiāng)豐做得棵最好基？為抄什么很？本診公司蘋與之墻差距腥？引朝進(jìn)方懸法？猛）→整合（根怖據(jù)分喇析結(jié)幅果制傾訂運(yùn)晃營(yíng)目架標(biāo)及殿部門孕目標(biāo)陷）→實(shí)施（基抹準(zhǔn)化睡實(shí)施稅計(jì)劃呀：確院定負(fù)哥責(zé)人突、計(jì)飾劃格逐式、擋建時(shí)嗎間表駱進(jìn)行稿時(shí)時(shí)棉糾偏隙、建掙報(bào)告聞系統(tǒng)鞋進(jìn)行誰(shuí)溝通滿）→成熟（當(dāng)孩基準(zhǔn)沈化過(guò)饑程在陵建立鄭績(jī)效毅計(jì)劃分和目標(biāo)標(biāo)的損過(guò)程午中達(dá)箏到了漸被廣舞泛接禁受的雙程度現(xiàn)時(shí)，恭即到孩了成蹈熟階倉(cāng)段）四、描采購(gòu)差績(jī)效拌改進(jìn)26第一遵部分惡采購(gòu)岔與采憲購(gòu)管休理小窮結(jié)1、分亞析傳妻統(tǒng)采受購(gòu)流遇程（1）缺它點(diǎn)：1）物電料采年購(gòu)周猛期長(zhǎng)2）到艷貨時(shí)腐間和孤物料笛質(zhì)量它不可早控制3）職闊能式殺的采屋購(gòu)管悅理模閣式4）庫(kù)懼存管階理的凍矛盾（2）改騎進(jìn)方寬法：1）電濱子采將購(gòu)2）JI計(jì)T采購(gòu)3）構(gòu)宗建供充應(yīng)鏈2、整托體知蜜識(shí)邏頑輯結(jié)扔構(gòu)（1）通具過(guò)績(jī)饅效管駐理獲拋得基逮礎(chǔ)績(jī)曉效數(shù)得據(jù)，筋識(shí)別攪改進(jìn)雜績(jī)效到的機(jī)財(cái)會(huì)（2）加流強(qiáng)對(duì)罰整個(gè)態(tài)采購(gòu)絲式部門闊和采滑購(gòu)過(guò)提程的筐控制弦管理呼，優(yōu)遣化流獎(jiǎng)程（3）降陡低成資本，苦提高刻績(jī)效3、案姥例分杜析的婆著眼按點(diǎn)（洞分析勸問(wèn)題鳳的原靠因）（1）組務(wù)織結(jié)濤構(gòu)腦（2）采余購(gòu)技豪術(shù)紋（3）采介購(gòu)流與程蔽（4）采粥購(gòu)效妖率拔（5）采源購(gòu)成病本發(fā)（6）管燥理制揪度供（7）采效購(gòu)人買員（憶工作垂氛圍忽、素婚質(zhì)）摔（8）績(jī)態(tài)效管桂理體纖系4、改喇進(jìn)建呀議（1）組碧織結(jié)煌構(gòu)：壟團(tuán)隊(duì)那式、遮扁平吵化、圣分權(quán)熊（適僚當(dāng)下伍放權(quán)笨力）（2）采架購(gòu)技社術(shù)：目電子閉采購(gòu)預(yù)、JI壘T、供送應(yīng)鏈蛙、低貢值物私品的趨采購(gòu)漠卡、練集中絮采購(gòu)遺、全余球采測(cè)購(gòu)等（3）采檢購(gòu)流技程：威電子椒采購(gòu)?fù)健I肌T、供粘應(yīng)鏈27第七都章勤采損購(gòu)與叼供應(yīng)對(duì)鏈管瘡理①基捷于系學(xué)統(tǒng)協(xié)顏?zhàn)?，紙追求砍供?yīng)嘴鏈價(jià)仇值最怖大化杏。供被應(yīng)鏈增管理干思想臟下的罰采購(gòu)擺強(qiáng)調(diào)惜供求摩雙方頑建立志密切調(diào)的縱烘向合亞作伙柴伴關(guān)刻系。②基捕于流經(jīng)程優(yōu)鵝化角博度，籮實(shí)現(xiàn)職供求搶雙方豆的無(wú)醫(yī)縫連倦接。資通過(guò)逐實(shí)現(xiàn)潑流程吐優(yōu)化那和對(duì)聚供方絹的主略動(dòng)型板合作穿管理且而實(shí)患現(xiàn)無(wú)博縫連轟接。③基耍于訂墊單驅(qū)鬧動(dòng)，將力求縮慧信息別共享揭。訂販單驅(qū)寶動(dòng)采體購(gòu)避椒免了禮采購(gòu)填的盲滅目性粱。一、日采購(gòu)捷的基鞏本特別征28第七盟章親采筆購(gòu)與端供應(yīng)慈鏈管管理①充勞當(dāng)?shù)陀?xùn)成本央供求哪關(guān)系演的媒挨介：采購(gòu)香溝通例了生庭產(chǎn)需維求與令物資菠供應(yīng)孕的聯(lián)央系，江低成廳本采孝購(gòu)才具能最變終獲另利并序?qū)崿F(xiàn)收客服銳需求②充險(xiǎn)當(dāng)戰(zhàn)葉略聯(lián)堅(jiān)盟關(guān)洞系的皇媒介由：借助兩采購(gòu)鄙與供迷應(yīng)商悄信息體共享漲、共絨管業(yè)映務(wù)、秘并在米提高掘質(zhì)量惡、降狡低成虧本及耕開(kāi)發(fā)方新產(chǎn)約品計(jì)遇劃上喂緊密榆合作矛，以踩提高件供應(yīng)架商的漢應(yīng)變鉗能力偵及采菌購(gòu)的冷柔性端，從軋而實(shí)齡現(xiàn)供振應(yīng)鏈萌上各交企業(yè)句同步愚化運(yùn)冊(cè)營(yíng)。③充緩當(dāng)信牛息溝摟通的帖媒介濫：采購(gòu)羨掌握羨的信圖息為厲選擇瀉供應(yīng)塊商及停構(gòu)建柄供應(yīng)敵體制角提供弄基礎(chǔ)胡，同象時(shí)通補(bǔ)過(guò)采菠購(gòu)還冬可向犁外界律傳達(dá)龍企業(yè)作戰(zhàn)略蔥信息來(lái)，協(xié)柿調(diào)企需業(yè)間禾的合言作運(yùn)盞營(yíng)，攤為企呈業(yè)戰(zhàn)季略實(shí)迅施創(chuàng)榆造良哄好的漁外部組條件芝。④充拍當(dāng)企群業(yè)內(nèi)好部與龜企業(yè)渣之間猜溝通譜交流牙的媒溉介：采購(gòu)綠決策牽離不邁開(kāi)內(nèi)墊部各閘部門亮的有亭效溝丈通和拋相互臘作用少，同松時(shí)對(duì)踢企業(yè)已間的薄采購(gòu)曠信息秤及供升應(yīng)信飄息進(jìn)太行緊稅密協(xié)漠調(diào)并恒保持龍動(dòng)態(tài)篇的一榆致性港。二、轉(zhuǎn)采購(gòu)犧的作地用29第七哥章臣采忍購(gòu)與談供應(yīng)真鏈管鞋理（1）信凝息技羽術(shù)提遷高了予信息均傳遞妙速度南和準(zhǔn)傲確率貼，增久強(qiáng)了憂物流遭、商閥流、鐘信息造流和漸資金墨流的鼻協(xié)調(diào)哭；（2）信象息技菊術(shù)有敘助于治構(gòu)建株高效籌營(yíng)銷從渠道統(tǒng)、建平設(shè)新放型顧翁客關(guān)柳系，激使得漂基于蔑顧客杯需求圍的供妹應(yīng)鏈炕構(gòu)建補(bǔ)成為槽可能裹；（3）信榴息技無(wú)術(shù)改擊變了悉單位遍企業(yè)蒙相互頑競(jìng)爭(zhēng)噸的模即式，盼使得皮基于橫供應(yīng)窯鏈的急競(jìng)爭(zhēng)自成為姻可能修；（4）信滿息技磁術(shù)突熱破了敗企業(yè)始經(jīng)營(yíng)爆的國(guó)時(shí)界和莫區(qū)域裕市場(chǎng)富的限喇制，該使得推全球維經(jīng)營(yíng)碰和跨及國(guó)服忘務(wù)成旺為可宿能。三、懷技術(shù)蔽進(jìn)步卵對(duì)采闖購(gòu)與葬供應(yīng)孫鏈管攏理的緩影響30第七虧章穴采橋購(gòu)與黃供應(yīng)狐鏈管灘理基礎(chǔ)弄信息昨技術(shù)日的應(yīng)平用：篩標(biāo)識(shí)亡代碼字技術(shù)話、自奸動(dòng)識(shí)講別與擇數(shù)據(jù)承采集淘技術(shù)團(tuán)（RF攔ID射頻渾識(shí)別害技術(shù)診）、合電子糕數(shù)據(jù)腎交換道技術(shù)陪、互迷聯(lián)網(wǎng)階技術(shù)崗；各種層專業(yè)賢的、愛(ài)集成拍的軟強(qiáng)件系惹統(tǒng)的售應(yīng)用敘：銷膊售時(shí)擊點(diǎn)信泡息系念統(tǒng)（PO波S）/電子搶自動(dòng)艙訂貨客系統(tǒng)膊（EO沾S）、暗企業(yè)臭資源違計(jì)劃酸（ER帖P）、癥制造活資源班計(jì)劃罵（MR封PI王I）、量及時(shí)填生產(chǎn)膽制（JI星T）、愿客戶云關(guān)系把管理響（CR嫩M）、宵電子與商務(wù)票、In基te伐rn蛇et霸\I附nt舌ra現(xiàn)ne偵t的信窯息傳譽(yù)遞技口術(shù)。四、算現(xiàn)代熊技術(shù)既（信議息技屈術(shù)）或在采他購(gòu)在徹供應(yīng)毒鏈管閱理中曲的應(yīng)紫用31第八問(wèn)章口供應(yīng)宰鏈環(huán)離境下載的供刪應(yīng)商產(chǎn)選擇悉與管次理供應(yīng)域商選宵擇和殼評(píng)價(jià)牙的程約序（1）建牲立采餃購(gòu)工蛙作小頃組：抱成員侮來(lái)自巧生產(chǎn)踏、采待購(gòu)、綢質(zhì)量猛、工蝦程、聾財(cái)務(wù)唱部門捆和企羅業(yè)最儀高領(lǐng)勾導(dǎo)（2）開(kāi)返展采臥購(gòu)與俯供應(yīng)百市場(chǎng)螞調(diào)研念：宏蘿觀、妖中觀勵(lì)、微皆觀的媽數(shù)據(jù)國(guó)及分歉析（3）確沖定采背購(gòu)與褲供應(yīng)源管理悟目標(biāo)佳：開(kāi)窮發(fā)并余優(yōu)化拆采購(gòu)競(jìng)與供然應(yīng)鏈迫體系稈，實(shí)某現(xiàn)“仁社會(huì)芒目標(biāo)切”+“經(jīng)濟(jì)罷目標(biāo)斤”+“環(huán)境敘目標(biāo)張”的得協(xié)調(diào)鹿統(tǒng)一籠。（4）制泉定采她購(gòu)與鉗供應(yīng)撤鏈戰(zhàn)朱略：利運(yùn)用鐘供應(yīng)鬼定位憐模型1）基頂于合蹤蝶作伙浸伴關(guān)畜系的直采購(gòu)動(dòng)與供結(jié)應(yīng)戰(zhàn)刃略：桃戰(zhàn)略榜產(chǎn)品2）基橋于招啄投標(biāo)克的采板購(gòu)與精供應(yīng)棵戰(zhàn)略閥：杠道桿產(chǎn)寶品3）基媽于連筑續(xù)供頭應(yīng)的喚采購(gòu)來(lái)與供孝應(yīng)戰(zhàn)兩略：慈瓶頸丟產(chǎn)品4）基睡于交充易成陽(yáng)本最功小化唐的采供購(gòu)與挖供應(yīng)嚷戰(zhàn)略暗：一捕般產(chǎn)壓品（5）制逃定采楊購(gòu)與芳供應(yīng)括計(jì)劃五：供泄應(yīng)商梅選擇獄的原腹則、勿標(biāo)準(zhǔn)忠、方牙法一、姜供應(yīng)塘商的易評(píng)價(jià)冰和選汗擇32第八奸章傻供應(yīng)皇鏈環(huán)祖境下襪的供慘應(yīng)商意選擇取與管舞理采購(gòu)燥與供起應(yīng)鏈速戰(zhàn)略幅：運(yùn)費(fèi)用供痰應(yīng)定卻位模點(diǎn)型（1）基蛋于合或作伙喊伴關(guān)湖系的送采購(gòu)享與供鄙應(yīng)戰(zhàn)杯略：凳與其燦提供銳“戰(zhàn)餐略產(chǎn)丟品”收的供觸應(yīng)商框結(jié)成啊長(zhǎng)期寒、穩(wěn)數(shù)定的顧合作刻關(guān)系秘，強(qiáng)磁調(diào)持膜續(xù)競(jìng)組爭(zhēng)優(yōu)寬勢(shì)（鞠持續(xù)才的技井術(shù)革菜新、廊迅速凡的市姻場(chǎng)開(kāi)徐拓及兔優(yōu)良信的產(chǎn)需品質(zhì)刮量）冊(cè)。（2）基隨于招濕投標(biāo)返的采腳購(gòu)與院供應(yīng)醫(yī)戰(zhàn)略產(chǎn)：“壟杠桿攜產(chǎn)品順”成真本價(jià)冊(cè)值較知高，宣采購(gòu)罪成本土價(jià)格吉降低泛對(duì)企輕業(yè)的挺貢獻(xiàn)尿較大酒。重認(rèn)點(diǎn)在捆于與體提供澤杠桿絡(luò)產(chǎn)品紋的供鉗應(yīng)商免簽訂餅短期聚合同霧，以收便于謙企業(yè)堂能根晌據(jù)環(huán)怠境變不化不啦斷尋嗚求更諒換成混本更耀低的羞供應(yīng)撲商。（3）基悠于連斑續(xù)供庫(kù)應(yīng)的響采購(gòu)集與供隱應(yīng)戰(zhàn)關(guān)略：任“瓶怖頸產(chǎn)捆品”棗確保倚連續(xù)暴供應(yīng)釘?shù)膽?zhàn)種略。畏降低迫依賴脖程度剩，發(fā)票展?jié)摑O在的今可替鞋代供賢應(yīng)商且，制屬定各嘆項(xiàng)應(yīng)譽(yù)急計(jì)當(dāng)劃，簽以緩少解對(duì)令該類渾產(chǎn)品恨的需弄求。（4）基濁于交取易成鋸本最霸小化盯的采撞購(gòu)與豎供應(yīng)戴戰(zhàn)略占：“概一般崗產(chǎn)品鍵”成病本和船風(fēng)險(xiǎn)銹都較劣低，1)應(yīng)關(guān)物注這理類產(chǎn)哭品的桿交易舌過(guò)程礎(chǔ)的控漆制，那側(cè)重呀采購(gòu)置系統(tǒng)頂成本摸下降的（流張程電隊(duì)子化程、采略購(gòu)業(yè)孔務(wù)外辱包等熄）。2)借助役信息折技術(shù)濤加強(qiáng)冠與供柏應(yīng)商連的合流作（骨電子違數(shù)據(jù)強(qiáng)交換乳、供則應(yīng)商港條形鋸碼、析電子堤存款遵轉(zhuǎn)賬姓和供封應(yīng)商臨管理廁庫(kù)存烘系統(tǒng)巨等）艇“實(shí)態(tài)現(xiàn)總答交易姑成本打最小陸化”一、括供應(yīng)廈商的小評(píng)價(jià)碌和選愛(ài)擇33第八態(tài)章跑供應(yīng)涌鏈環(huán)接境下壤的供刑應(yīng)商批選擇屯與管候理制訂驗(yàn)采購(gòu)駁與供獻(xiàn)應(yīng)計(jì)喇劃：（1）供鈴應(yīng)商訪選擇鄙原則毒：——總原莖則：謙全面寬、具擋體、酷客觀——具體盒原則憂：①喚對(duì)等廚原則蹄；②途規(guī)避猜單一英采購(gòu)滋；③糕供應(yīng)幕鏈戰(zhàn)友略合期作；捆④全慎面性勝（系虜統(tǒng)評(píng)本價(jià)體襲系）?。虎莘汉?jiǎn)明雁科學(xué)埋性（裁評(píng)價(jià)專和選澡擇步瓦驟、林過(guò)程攜透明母化、揭制度角化合當(dāng)科學(xué)太化）第；⑥膠穩(wěn)已定可店比性桑（穩(wěn)終定運(yùn)脅作，縱標(biāo)準(zhǔn)嗓要統(tǒng)潑一，成竟可涌能減賺少主損觀因鏟素）肉；⑦擊靈活逼可操岸作原趙則（斬不同瘦行業(yè)符、企善業(yè)、替產(chǎn)品蹦需求顧、環(huán)劑境下趴的供您應(yīng)商擾評(píng)價(jià)逗應(yīng)是愁一樣慚的，攜需要島保持秒一定踏的靈飾活）岔；⑧睬門當(dāng)贊戶對(duì)靜（規(guī)份模和座層次圖相當(dāng)尺）；欄⑨半候數(shù)比瞇例原火則（壁購(gòu)買璃數(shù)量輛不超球過(guò)供棒應(yīng)商境產(chǎn)能江的50與%）；伏⑩供某應(yīng)鏈申戰(zhàn)略炭原則續(xù)（與舅重要隸供應(yīng)夢(mèng)商發(fā)納展供俯應(yīng)鏈畫(huà)戰(zhàn)略揭合作直伙伴么關(guān)系惱）；碼學(xué)取習(xí)更歸新原長(zhǎng)則（繼評(píng)估猛指標(biāo)敲、標(biāo)開(kāi)桿對(duì)剛比的弓對(duì)象鉆、評(píng)舅估工喉具與療技術(shù)譯等的復(fù)）（2）供掩應(yīng)商述選擇謝標(biāo)準(zhǔn)煉：——硬件炸標(biāo)準(zhǔn)摟：價(jià)條格水宇平、僅質(zhì)量缸水平聾、供嶄應(yīng)商茫產(chǎn)能瘡、持翠續(xù)發(fā)約展能押力及棄基礎(chǔ)埋設(shè)施哪建設(shè)浸等——軟件系標(biāo)準(zhǔn)蜘：發(fā)伴展戰(zhàn)俘略、老企業(yè)勾文化刊、長(zhǎng)搭期合碑作愿畢景（3）供曾應(yīng)商船選擇僅方法級(jí)：1）定蹲性方腳法：孫①招降標(biāo)法載；②董經(jīng)驗(yàn)服判斷湊法；姐③協(xié)晃商選巴擇法2）定億量方菌法：凍①成戚本法離（設(shè)末定一館個(gè)達(dá)腳標(biāo)線疼，在爺達(dá)標(biāo)軋的潛越在供跪應(yīng)商趴中，根通過(guò)岸單一植地考嚷核各耗供應(yīng)叨商來(lái)己選擇坑）；城②數(shù)近據(jù)包床絡(luò)分染析法任“DE討A”（建職立一繩種系池統(tǒng)分合析法記，供幟應(yīng)商儀選擇冶時(shí)，嫌包確屯定的鍵選擇躬標(biāo)準(zhǔn)止轉(zhuǎn)換冠為輸絨入變刊量和月輸出回變量掀，然肺后建進(jìn)立數(shù)幫據(jù)包篩絡(luò)分鬼析模合型，盯計(jì)算霸個(gè)備喘選供徑應(yīng)商魚(yú)的相櫻對(duì)效慶率，倦從而盤選擇今合適走的供撇應(yīng)商夠）3）定余性法+定量彼法：戲復(fù)雜萌的問(wèn)居題分危解成把若干蠅組合旨因素姨，然炕后將付這些磚因素鉗按其呈支配比關(guān)系圖，分零組成久遞階上層次論結(jié)構(gòu)舅，通啦過(guò)兩叮兩對(duì)蠟比來(lái)翅確定早層次羊中諸娛因素醉的相哈對(duì)重具要性放，然璃后結(jié)夏合人添的經(jīng)認(rèn)驗(yàn)判屢斷來(lái)芳決定塑個(gè)因蟻素相簽對(duì)重吹要性殲的順禁序和畢權(quán)重含。一、撒供應(yīng)直商的弄評(píng)價(jià)良和選眼擇34第八祥章鉆供應(yīng)陸鏈環(huán)淺境下板的供峰應(yīng)商豆選擇無(wú)與管懷理（1）制儉定有益效地福合作積目標(biāo)襪和要皆求（共賣同目棚標(biāo)）（2）根臉據(jù)供偶應(yīng)鏈傷管理王的要塞求，訪優(yōu)化輪組織伐結(jié)構(gòu)（優(yōu)杜化組恒織結(jié)皇構(gòu)）（3）構(gòu)陰建和時(shí)實(shí)施此信息很共享多機(jī)制手，實(shí)啟現(xiàn)信洗息的左快速修、高羊效流悅動(dòng)（信金息共液享）（4）與全供應(yīng)睡商互窯動(dòng)，傻使其閑參與被產(chǎn)品椅的研員發(fā)和傳生產(chǎn)咱過(guò)程（早洪期參改與）（5）進(jìn)舒行文送化交頌流，精實(shí)現(xiàn)距文化蠶的有箱效對(duì)幅接（文碗化對(duì)完接）（6）設(shè)腿計(jì)供團(tuán)應(yīng)商誕綜合啞評(píng)價(jià)渴指標(biāo)謹(jǐn)，構(gòu)渴建合翼理而王有效鵝的激徒勵(lì)機(jī)震制（激戶勵(lì)機(jī)趣制）（7）加隊(duì)強(qiáng)合弓作實(shí)越現(xiàn)嵌怖入發(fā)男展，雀以便山進(jìn)行沉有效墓的溝凝通和丙交流（深負(fù)層次夢(mèng)業(yè)務(wù)街集成驚、共月享資繞源和怠能力畝）二、棚供應(yīng)貿(mào)鏈環(huán)枯境下萌的供厲應(yīng)商饞管理35第十茂一章葵采腥購(gòu)與柜供應(yīng)位鏈管月理對(duì)半企業(yè)核影響（1）信程息技吸術(shù)的觸發(fā)展緒使得昂采購(gòu)巡壽與供妹應(yīng)鏈襖戰(zhàn)略唱成為翻企業(yè)牽戰(zhàn)略阿的核船心部摧分（2）高蔑效的而采購(gòu)里與供振應(yīng)鏈撤是企溪業(yè)戰(zhàn)濕略實(shí)認(rèn)現(xiàn)的洞關(guān)鍵陣所在（3）采妨購(gòu)與牲供應(yīng)涉鏈管侍理的扎構(gòu)成銀要素濕是企趨業(yè)戰(zhàn)痕略實(shí)貓現(xiàn)的浙基礎(chǔ)采購(gòu)扔與供號(hào)應(yīng)鏈她管理飄的三鑰大構(gòu)凱成要疲素：計(jì)算保機(jī)與襖通信檔網(wǎng)絡(luò)患技術(shù)優(yōu)化含的組炎織結(jié)嫩構(gòu)良好掠的貿(mào)瘡易合雀作關(guān)沿系一、劫采購(gòu)環(huán)與供羊應(yīng)鏈班管理封對(duì)企嶺業(yè)戰(zhàn)裝略的設(shè)影響36第十晌一章切采醋購(gòu)與享供應(yīng)某鏈管行理對(duì)蜜企業(yè)紛影響（1）采尺購(gòu)與佳供應(yīng)與鏈管鑰理對(duì)獻(xiàn)企業(yè)他組織虛結(jié)構(gòu)遞的要穩(wěn)求1）企爪業(yè)組勵(lì)織結(jié)蓄構(gòu)要擴(kuò)實(shí)現(xiàn)較與外苗界的陰有效逗對(duì)接刮（以泳關(guān)系句為基俗礎(chǔ)）2）企需業(yè)組來(lái)織結(jié)熱構(gòu)要赤具備皺高度奧集成披能力禿（以疑流程纖為中葵心）3）企含業(yè)組拌織要難具備臭對(duì)顧脾客需宣求或桃市場(chǎng)申需求并的快朗速響專應(yīng)能糠力（改敏捷訓(xùn)性、志效率仰）4）企播業(yè)組前織結(jié)愁構(gòu)要嫩建立辜在發(fā)稈達(dá)的按信息多技術(shù)免之上綿（信蹤蝶息共貍享體襖系）5）企政業(yè)組釀織要棟基于搖顧客討需求摩或市橫場(chǎng)導(dǎo)根向（驕柔性駱、需姻求導(dǎo)每向）（2）基窮于采到購(gòu)與夏供應(yīng)姐鏈的蘿企業(yè)畢組織閱結(jié)構(gòu)我調(diào)整瞎和優(yōu)港化要嘉素分蔥析1）分妻工與柜專業(yè)仗化2）部謝門化執(zhí)與無(wú)眾邊界愁化3）指摔揮鏈勾與反兆饋鏈4）集太權(quán)與糟分權(quán)5）管估理層只級(jí)和柴管理塞跨度（3）可予供選擱擇的明組織枕結(jié)構(gòu)建模式1）基受于任蒼務(wù)和體過(guò)程逗的跨亡職能洪工作減團(tuán)隊(duì)牲形式2）扁懷平化乒組織繩形式3）柔脊性化柔學(xué)習(xí)梯型組怕織結(jié)右構(gòu)4）網(wǎng)鑄絡(luò)化剪企業(yè)螞組織弦結(jié)構(gòu)5）虛瓜擬化情企業(yè)波組織堪結(jié)構(gòu)二、隨采購(gòu)獲與供小應(yīng)鏈闊管理崗對(duì)企冊(cè)業(yè)組瓣織的攏影響37第十尺一章關(guān)采絹購(gòu)與猾供應(yīng)社鏈管摟理對(duì)承企業(yè)撇影響作為詳一種嘆管理旅思想爸、管塔理方渣式和施管理盞實(shí)踐斤相結(jié)喇合的撥有機(jī)滿體，暈具有享強(qiáng)大齒的生起命力汁，采網(wǎng)購(gòu)與球供應(yīng)袖鏈管件理可膛以幫旅助企幅業(yè)提部高績(jī)予效水居平，釀獲取跟核心霉競(jìng)爭(zhēng)套能力拿。具以體表錫現(xiàn)在暗以下職幾方蔥面：（1）降知低供沾應(yīng)鏈究的整導(dǎo)體庫(kù)吳存成登本和澆缺貨撲成本漢；（2）減田少流夜通費(fèi)蓋用；（3）提莖高整響體服曾務(wù)質(zhì)機(jī)量，宴擴(kuò)大青市場(chǎng)差占有統(tǒng)率；（4）產(chǎn)酒生規(guī)貢模效乏應(yīng)和沫管理