星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)參考

發(fā)電管理系統(tǒng)生產(chǎn)安全與健康管理子系統(tǒng)星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（GHFD--033--TTBB--1188）20xx年12月1標(biāo)準(zhǔn)控制表版本簽發(fā)下次復(fù)有否編寫人互審人初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人編號(hào)日期核日期修訂試行2003.9呂喆張旭日付大鳳無012004.9呂喆張旭日付大鳳有022006.2呂喆張旭日秦定國有032007.3徐振山張旭日毛迅有042008.102009.10田敬元徐振山李巍毛迅秦定國有張旭日052009.12閆衛(wèi)東張曉波2010.12張旭日秦定國有徐振山此次修訂改動(dòng)內(nèi)容：本標(biāo)準(zhǔn)是在2008年《國華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行版本的基礎(chǔ)上，結(jié)合國資委班組建設(shè)指導(dǎo)意見和發(fā)電運(yùn)營企業(yè)創(chuàng)建星級(jí)班組實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變本部管理職能，為基層班組減負(fù)，切實(shí)深化班組建設(shè)工作，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了充分討論研究，從而完成標(biāo)準(zhǔn)的修訂。主要修訂內(nèi)容如下：1．調(diào)整了標(biāo)準(zhǔn)適用范圍，結(jié)合了特大型管控模式發(fā)展要求；2．重新界定了本部管理職能，突出“三管一抽查”職能作用發(fā)揮；3．調(diào)整了六個(gè)部分分值，更加突出安全生產(chǎn)管理工作；4．結(jié)合創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)要求，進(jìn)一步明確了建設(shè)“五型班組”目標(biāo)；5．對(duì)五星級(jí)班組必備條件進(jìn)行了適當(dāng)修改；6．對(duì)六個(gè)部分考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職能部門變化，從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整；7．刪除修改了少數(shù)難于具體操作的考核項(xiàng)目。本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人 本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)：國華電力企業(yè)文化部經(jīng)理 職務(wù)：下屬各單位班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)人簽字： 簽字：2目 錄1 目 的 42 適用范圍 43 引用文件及關(guān)聯(lián)文件 44 術(shù)語定義和縮略語 45 執(zhí)行程序與管理要求 66 職 責(zé) 87 檢查與評(píng)價(jià) 9附件1 星級(jí)班組評(píng)星等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及必備條件 11附件2 發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組考核標(biāo)準(zhǔn) 12附件3 設(shè)備維護(hù)檢修班組考核標(biāo)準(zhǔn) 23附件4 星級(jí)班組申報(bào)表 34附件5 記錄表單樣本（僅供參考） 3931目的為了有效推進(jìn)國華電力公司星級(jí)班組建設(shè)工作，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效推進(jìn)創(chuàng)建國際一流發(fā)電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于國華電力所屬各單位發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組（值）及設(shè)備檢修維護(hù)（試驗(yàn)）班組的日常管理以及星級(jí)評(píng)審工作，其他班組可參照?qǐng)?zhí)行。3引用文件及關(guān)聯(lián)文件引用文件：無關(guān)聯(lián)文件：《發(fā)電管理系統(tǒng)GHFD》（國華電力編寫）《黨群管理系統(tǒng)GHZZ-04》（國華電力編寫）《企業(yè)文化管理系統(tǒng)GHWH-01》（國華電力編寫）《安健環(huán)管理系統(tǒng)GHYZ-02》（國華電力編寫）4 術(shù)語定義和縮略語兩票三制：工作票、操作票、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制。四不放過原則：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者未受到責(zé)任追究不放過。三違現(xiàn)象：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不被傷害。兩措：安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃和反事故技術(shù)措施計(jì)劃。五凈：門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁等干凈。五整齊：桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品等擺放整齊。三齊：拆下的零件擺放整齊、檢修機(jī)具擺置整齊、材料備品碼放整齊。三不落地：工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地。三無：無油跡、無積水、無積塵。三不亂：線不亂拉、材料不亂放、雜物不亂丟。4三精管理：精細(xì)、精確、精益管理。精細(xì)管理包括管理制度化、考核數(shù)量化、運(yùn)行流程化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)精良化；精確管理包括精確管理思想、“人本思想”與“和諧思想”的中國傳統(tǒng)文化、體現(xiàn)程序化、量化、系統(tǒng)化、可控化特征的計(jì)算機(jī)技術(shù)和具有信息全球自由共享與跨越時(shí)空特征互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；精益管理包括確定價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、價(jià)值流動(dòng)、拉動(dòng)價(jià)值和永遠(yuǎn)追求盡善盡美。從精細(xì)管理到精確管理再到精益管理是一個(gè)持續(xù)提升的過程。PDCA：亦稱PDCA循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)和管理的一種思想方法和基本工作程序，最初由美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明創(chuàng)造。①P計(jì)劃（Plan）；②D實(shí)施（Do）；③C檢查（Check）；④A處理（Action）。即按照“計(jì)劃-->實(shí)施-->檢查-->處理-->計(jì)劃”這樣的程序，不斷循環(huán)，周而復(fù)始。4.14 4M1E：①人員管理 Man；②設(shè)備管理 Machine；③材料管理 Material ；④作業(yè)方法管理Method；⑤環(huán)境管理 Environment。5W1H：①When何時(shí)；②Who何人；③Where何地；④What何事；⑤Why為什么；⑥HOW如何進(jìn)行。4.16 6S管理：①整理 (Seiri) ；②整頓(Seiton) ；③清掃(Seiso) ；④清潔(Seikeetsu) ；⑤修身或素養(yǎng) (Shitsuke) ；⑥安全（Safety）。“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（ Safety），即形成了“ 6S”；4.17 6σ管理：意指六西格瑪質(zhì)量管理方法， 是由摩托羅拉公司于 1993年率先開發(fā)的?！唉摇睘槲髋D字母，英文讀 sigma，中文讀西格瑪，其含義為“標(biāo)準(zhǔn)偏差”?！?6σ”是六倍標(biāo)準(zhǔn)偏差，在質(zhì)量上表示每百萬產(chǎn)品其壞品率為 3.4?！拔逍∫淮蟆被顒?dòng)：小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設(shè)計(jì)和技能大賽。4.19 ABC作業(yè)成本法：以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本管理， ABC為Activity BasedCosting 的縮寫。國華公司級(jí)及以上單位：一般指國華公司、神華集團(tuán)、國資委、中電聯(lián)、中企協(xié)以及各省、自治區(qū)、直轄市和中央部委機(jī)構(gòu)。二十五項(xiàng)反措：原國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》。4.22 QC小組活動(dòng)：QC小組就是質(zhì)量控制（ Quality Control）小組。QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。自1962年日本首創(chuàng)第一個(gè) QC小組以來，世界 QC小組活動(dòng)一直持續(xù)開展到現(xiàn)在。中國的QC小組活動(dòng)始于 1978年，1978年9月北京內(nèi)燃機(jī)總廠第一個(gè) QC小組的成立，標(biāo)志著我國 QC小組活動(dòng)進(jìn)入試點(diǎn)階段。 30年來，QC小組活動(dòng)經(jīng)過引進(jìn)、推廣、普及，現(xiàn)在已成為現(xiàn)代企業(yè)5制度下質(zhì)量管理活動(dòng)中不可缺少的重要組成部分。 QC小組類型一般分為現(xiàn)場(chǎng)型、服務(wù)型、攻關(guān)型、管理型和創(chuàng)新型。 QC舊七大方法:檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。QC新七大方法:親和圖法、關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、箭行圖法、 PDPC矩陣圖法、數(shù)據(jù)解析法?！八纳崃胛宄呻p”原則：即小數(shù)點(diǎn)后遇到四以下舍去；遇到五時(shí)其前一位為奇數(shù)時(shí)進(jìn)位，其前一位為偶數(shù)時(shí)舍去；遇到六時(shí)要進(jìn)位。如12.4為12,12.5為12,11.5為12,12.6為13。5 執(zhí)行程序與管理要求組織管理5.1.1 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主， 工會(huì)牽頭，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)管理、監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。5.1.2 國華公司成立星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任， 副組長(zhǎng)由總工程師、工會(huì)主席擔(dān)任，成員由企業(yè)文化部、發(fā)電營運(yùn)部、人力資源部和財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室成員由企業(yè)文化部、發(fā)電運(yùn)營部和其它職能部門相關(guān)人員組成。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，其職能為管標(biāo)準(zhǔn)修訂、管經(jīng)驗(yàn)交流、管選樹先進(jìn)和負(fù)責(zé)日常抽查工作。5.1.3 各單位要成立星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組， 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任， 副組長(zhǎng)由工會(huì)主席擔(dān)任，成員由生產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)部、人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)理工作部等職能部門人員和運(yùn)行、檢修等生產(chǎn)部門人員組成，考核辦公室設(shè)在企業(yè)文化部或安健環(huán)部?？己宿k公室在考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，組織開展創(chuàng)建星級(jí)班組建設(shè)工作。班組上一級(jí)生產(chǎn)行政部門是班組建設(shè)的直接責(zé)任部門，對(duì)班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班組的組建班組的設(shè)置原則應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)化、專業(yè)化的原則設(shè)置。班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)，有利于安全生產(chǎn)、便于績(jī)效考核和高效管理的原則。班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動(dòng)，應(yīng)由班組的上級(jí)行政管理部門提出，經(jīng)人力資源部審核，按程序經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人力資源部備案。5.2.1.4 班組人員一般不少于 5人。6班組的組織班組設(shè)班長(zhǎng)一名。班長(zhǎng)一般經(jīng)崗位競(jìng)聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由班組上級(jí)行政管理部門提名，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)人力資源部備案。班組要建立由班長(zhǎng)、黨工團(tuán)小組長(zhǎng)、技術(shù)員（工程師）、安全員、宣傳員組成的班委會(huì)，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心。班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。班組的任務(wù)貫徹“安全為天”的安健環(huán)思想和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理理念。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理、績(jī)效管理。貫徹執(zhí)行國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》。做好班組的安健環(huán)管理及危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的安健環(huán)管理水平，真正做到本質(zhì)安全。抓好質(zhì)量管理。樹立“以質(zhì)量求生存”的市場(chǎng)觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，做好質(zhì)量管理的過程控制，建立質(zhì)量責(zé)任追究制，嚴(yán)格把好各道工序及各項(xiàng)工作的質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)異的工作質(zhì)量贏得最佳工作效率。開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞影響生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，千方百計(jì)解決生產(chǎn)中的急、難、新問題。強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機(jī)制，提高管理水平。按照國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求建立健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料，充分利用計(jì)算機(jī)及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各種技術(shù)記錄、報(bào)表填寫、統(tǒng)計(jì)和管理工作，做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗定額化，做好工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所的定置管理和作業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理。落實(shí)設(shè)備無滲漏管理制度和班組衛(wèi)生管理制度。做到生產(chǎn)、工作責(zé)任區(qū)及辦公場(chǎng)所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合安健環(huán)管理的要求。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。注重班組成員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、 QC小組等活動(dòng)。5.2.3.8 搞好班組文化建設(shè)和班組員工思想政治工作、精神文明建設(shè)。貫徹公司企業(yè)文化理念，把班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的先進(jìn)班組。7實(shí)行民主管理和班務(wù)公開，增加班組管理的透明度，班組成員暢所欲言，相互關(guān)愛、相互支持、團(tuán)結(jié)一心，營造共同搞好班組建設(shè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍。積極探索推廣應(yīng)用“三精”管理、6S管理、6σ管理等現(xiàn)代化管理理論和方法，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型班組。星級(jí)班組評(píng)星程序、周期和申報(bào)比例要求5.3.1扣分的最高限不超過單項(xiàng)分值的封頂分；加分的最高限，不超過單項(xiàng)分值的50%。5.3.2 班組每年要對(duì)照《星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行一次自檢、評(píng)分，并形成自檢報(bào)告，經(jīng)所屬部門審定后，上報(bào)所在單位星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由各單位星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查、驗(yàn)收、命名，由各單位批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書、獎(jiǎng)牌。5.3.3 各單位每年 3月31日前將上年度班組考評(píng)結(jié)果上報(bào)國華公司工會(huì)， 報(bào)告內(nèi)容包括上年度班組評(píng)定情況及歷年班組星級(jí)評(píng)定變化情況。國華公司采取不定期的方式，對(duì)達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的班組進(jìn)行抽查。對(duì)于申報(bào)國華公司級(jí)及以上單位的先進(jìn)班組從五星級(jí)班組中推選。5.3.4 星級(jí)班組的考評(píng)工作每年進(jìn)行一次， 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查考評(píng)時(shí)間段為上一年度 1月1日到12月31日，對(duì)于必備條件考評(píng)時(shí)間段為上一年度 1月1日到本年考評(píng)時(shí)間止，同時(shí)，在正式命名前發(fā)生不符合必備條件的班組，也將取消本次考評(píng)資格?？荚u(píng)結(jié)果有效期為兩年，評(píng)星滿兩年進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查后按照實(shí)際評(píng)分予以重新命名或降級(jí)。降星標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)年度內(nèi)班組發(fā)生一般責(zé)任設(shè)備事故、人身重傷及以上事故摘星?？荚u(píng)年度內(nèi)班組發(fā)生四星否決條件事件，四星班組、五星班組降到三星。復(fù)查和考評(píng)中,按照實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)評(píng)定星級(jí).為了嚴(yán)把評(píng)星質(zhì)量關(guān)，各單位每年申報(bào)四星級(jí)班組數(shù)量不超過生產(chǎn)班組總數(shù)的10-15%，每年申報(bào)五星級(jí)班組數(shù)量不超過已評(píng)定并保持四星級(jí)班組總數(shù)的 3-6%，具體計(jì)算時(shí)按“四舍六入五成雙”原則執(zhí)行。6 職 責(zé)6.1 制度負(fù)責(zé)人由國華電力企業(yè)文化部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。6.2 制度執(zhí)行人由國華公司下屬單位企業(yè)文化部經(jīng)理或安健環(huán)部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，收集本制度的反饋意見，并定期提出修改意見。8國華電力下屬單位星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)國華公司對(duì)星級(jí)班組建設(shè)的要求和公司實(shí)際情況進(jìn)行工作部署，領(lǐng)導(dǎo)公司星級(jí)班組建設(shè)工作。負(fù)責(zé)審批本單位星級(jí)班組建設(shè)管理辦法和工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)星級(jí)班組建設(shè)考核辦公室的工作進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選出的星級(jí)班組進(jìn)行審定。國華電力下屬單位星級(jí)班組建設(shè)考核辦公室負(fù)責(zé)本單位星級(jí)班組建設(shè)工作的具體實(shí)施。6.4.2 貫徹落實(shí)星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神， 組織制（修）訂星級(jí)班組建設(shè)工作計(jì)劃、管理辦法。負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門及班組在星級(jí)班組建設(shè)工作上的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)季度、年度對(duì)班組進(jìn)行檢查評(píng)選。定期對(duì)各班組進(jìn)行診斷分析，做好持續(xù)改進(jìn)工作。國華電力下屬單位職能部門安健環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)班組安健環(huán)管理方面工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理方面工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行指導(dǎo)。人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、班組培訓(xùn)方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。企業(yè)文化部負(fù)責(zé)對(duì)班組文化建設(shè)和民主管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。6.6 國華電力下屬單位部門經(jīng)理本部門星級(jí)班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門星級(jí)班組建設(shè)所管轄的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)的實(shí)施與監(jiān)督。國華電力下屬單位生產(chǎn)班組長(zhǎng)（值長(zhǎng)）本班組星級(jí)班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組星級(jí)班組建設(shè)工作負(fù)全責(zé)。國華電力下屬單位所有生產(chǎn)班組員工負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)在工作中貫徹執(zhí)行。在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)行班組建設(shè)工作。向班組長(zhǎng)（值長(zhǎng)）反饋標(biāo)準(zhǔn)制度的修改意見。檢查與評(píng)價(jià)國華電力下屬單位負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位范圍內(nèi)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)工作，每年進(jìn)行一次檢查與評(píng)價(jià)，對(duì)于檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)寫入本年度星級(jí)班組建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告中。國9華電力下屬各單位在執(zhí)行《星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的過程中，發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議應(yīng)及時(shí)向國華公司工會(huì)反饋，作為下次修訂的依據(jù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查指導(dǎo)本單位班組建設(shè)工作時(shí)所提出的意見和要求將作為修訂的重要依據(jù)。按照持續(xù)改進(jìn)的原則，本星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)一般每年復(fù)查一次，每?jī)赡晷抻喴淮?。?duì)于本標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)重要問題或需要改進(jìn)創(chuàng)新時(shí)，可縮短修訂時(shí)間間隔。附件:1. 星級(jí)班組評(píng)星等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及必備條件發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)檢修班組星級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)班組申報(bào)表記錄表單樣本（僅供參考）10附件1： 星級(jí)班組評(píng)星等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及必備條件1 星級(jí)班組評(píng)星等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組的評(píng)星考核，嚴(yán)格按照《國華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，滿分為600分，評(píng)星等級(jí)分為五級(jí)。 考核得分361—400分為一星級(jí)班組； 401—450分為二星級(jí)班組；451—500分為三星級(jí)班組； 501—550分為四星級(jí)班組； 551分以上為五星級(jí)班組。2 四星級(jí)班組必備條件班組獲得三星級(jí)必須滿一年及以上?？荚u(píng)年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)?？荚u(píng)年度內(nèi)無人身輕傷及以上的人身傷害事故。考評(píng)年度內(nèi)無班組人為責(zé)任而引起的一類障礙及以上不安全事件。考評(píng)年度內(nèi)班組所承擔(dān)的設(shè)備A、B、C級(jí)檢修項(xiàng)目，修后180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因?qū)е碌臋C(jī)組非停。所轄設(shè)備綜合滲漏率小于萬分之三，單項(xiàng)指標(biāo)滲漏率低于本單位無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生屬本班組責(zé)任的5萬元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故。不發(fā)生一般火災(zāi)事故。班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分，不發(fā)生行政拘留及以上的事件，無集體上訪或影響公司形象的事件。2.11 星級(jí)班組六大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于 60%。3 五星級(jí)班組必備條件（后三項(xiàng)必須滿足兩項(xiàng)及以上）申報(bào)班組必須獲得國華公司四星級(jí)滿二年及以上。申報(bào)年度班組績(jī)效評(píng)價(jià)沒有D級(jí)員工。班組或班組成員在考評(píng)年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)國華公司級(jí)及以上技術(shù)成果、管理成果、科技論文一等獎(jiǎng)或神華集團(tuán)及以上技術(shù)成果、管理成果獎(jiǎng)。班組在考評(píng)年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)國華公司級(jí)及以上集體榮譽(yù)稱號(hào)。大專學(xué)歷或初級(jí)職稱或中級(jí)工及以上人員達(dá)90%，通過計(jì)算機(jī)等級(jí)考試人員達(dá)到80%。11附件2 發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行班組星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 準(zhǔn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注分（1）班組成員對(duì)本崗位安全職認(rèn)真貫徹“安全為天、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)掌握不清，每人次扣5分。檢查各（2）安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到單位安預(yù)控”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全生產(chǎn)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、全或員工不能掌握，或控制措施責(zé)任制1國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》的要25和風(fēng)險(xiǎn)求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組沒有得到有效實(shí)施的扣2-5分。（3）班組員工掌握相關(guān)的安全評(píng)估相員工安全責(zé)任清晰，員工安健環(huán)隱患控制措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保關(guān)材料意識(shí)牢固。護(hù)措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)一劃。員工不掌握扣2分/人。安健（1）安健環(huán)目標(biāo)沒有進(jìn)行分解環(huán)不得分。安健環(huán)目標(biāo)中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項(xiàng)扣管5分。（2）沒有有效措施,每項(xiàng)扣5分。理公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解（3）未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。（4）發(fā)生異常超出部門確定的查班組到班組，明確班組要控制未遂和年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。的措施200異常，不發(fā)生輕傷和障礙,認(rèn)真（5）發(fā)生二類障礙，負(fù)主要責(zé)計(jì)劃/查執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，控任或直接責(zé)任者，每次扣15分；公司級(jí)分2制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效35安全類實(shí)施。班組開展反“違章”活動(dòng)，負(fù)次要責(zé)任者每次扣8分。（6）發(fā)生一類障礙及以上不安資料/查嚴(yán)格控制違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違全事件此項(xiàng)不得分。考核通章保零事故。（7）發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕報(bào)傷及以上事件，此項(xiàng)不得分。（四、五星級(jí)為必備條件）。（8）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣10分。（查上級(jí)考核通報(bào)，內(nèi)部自查自糾不扣分）12標(biāo)項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 準(zhǔn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注分（1）安健環(huán)活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，每發(fā)生一人次扣2分。安健環(huán)活動(dòng)參加者必須書面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒有書面簽字確認(rèn)等同于未參班組按國華公司發(fā)電管理加該項(xiàng)活動(dòng)。（2）按國華公司發(fā)電管理系統(tǒng)系統(tǒng)要求開展安健環(huán)活動(dòng),活動(dòng)要求開展安健環(huán)活動(dòng)，每缺少1要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總次扣10分。結(jié)講評(píng)本班組近期安全生產(chǎn)工查安?。?）安健環(huán)活動(dòng)沒有有效開展，3作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱20環(huán)活動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及患，并提出改進(jìn)措施。記錄一時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣5分。對(duì)班組人員進(jìn)行工余安?。?）沒有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提安隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的高員工自我防護(hù)意識(shí)和能力。改進(jìn)措施，扣5分。?。?）每月對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，未進(jìn)行扣5分。環(huán)（6）工余安健環(huán)教育參與率未達(dá)到100%（含補(bǔ)課），每發(fā)生1管人次扣1分。每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次（1）安規(guī)考試及格率未達(dá)到理安規(guī)考試,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、100%(包括補(bǔ)考)此項(xiàng)不得分。雇員、承包商人員都要經(jīng)過安全（2）新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、200培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。承包商人員沒有經(jīng)過三級(jí)安全離開運(yùn)行崗位3個(gè)月及以上教育或經(jīng)過三級(jí)教育但成績(jī)不分的運(yùn)行值班人員，必須經(jīng)過熟悉合格就上崗，此項(xiàng)不得分。設(shè)備系統(tǒng)、熟悉運(yùn)行方式的跟班（3）離開運(yùn)行崗位3個(gè)月以上的實(shí)習(xí)，經(jīng)過有關(guān)安全技術(shù)考試合運(yùn)行值班人員未經(jīng)跟班實(shí)習(xí)和查安規(guī)考試試4格后，方可再上崗工作。25安全技術(shù)考試合格就上崗，每人卷和現(xiàn)所有生產(chǎn)人員必須熟練掌次扣10分。場(chǎng)抽查握觸電現(xiàn)場(chǎng)急救等緊急救護(hù)方（4）班組員工不掌握緊急救護(hù)法，所有員工必須掌握消防器材方法和消防器材使用方法，扣5使用方法。分/人次。員工掌握所在崗位和作業(yè)（5）班組員工不掌握所在崗位場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素、職業(yè)健康防護(hù)和作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素、職業(yè)健措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)知識(shí)。估相關(guān)知識(shí)，扣5分/人次。13標(biāo)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注分認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)（1）班前會(huì)、班后會(huì)要做好記查班前、進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)錄，每少開1次扣3分。班后會(huì)5真的交待，組織班組人員學(xué)習(xí)各15（2）班前會(huì)沒有提出有針對(duì)性記錄和種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置的安全措施及注意事項(xiàng)或者班不安全并采取相應(yīng)的安全措施，提出注后會(huì)沒有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行事件記意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)，每次扣5分。錄總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。一發(fā)生未遂、違章行為和異常（1）“四不放過”原則不落實(shí)及以上不安全事件要及時(shí)進(jìn)行每次扣10分。通報(bào)并做好記錄，對(duì)異常以上不查不安安（2）沒有制定持續(xù)改進(jìn)措施或6安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過”和20全事件措施沒有閉環(huán)，每次扣5分。持續(xù)改進(jìn)的原則，按發(fā)電管理系記錄健（3）缺少分析報(bào)告每次扣統(tǒng)《未遂管理標(biāo)準(zhǔn)》和《事故調(diào)5分。環(huán)查與分析制度》認(rèn)真進(jìn)行分析。（1）沒有制定春秋檢計(jì)劃，此管項(xiàng)不得分；春秋檢計(jì)劃未進(jìn)行分解，扣3分。認(rèn)真開展春秋兩季安全大（2）檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整理檢查，要查思想、查隱患、查落改計(jì)劃且未按期整改，每項(xiàng)扣5實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)分。200效，及時(shí)消除不安全隱患。720（3）暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目沒有根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和時(shí)間，進(jìn)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并未制定防范措分防火、防雨、防汛、防雷、防洪、施，每項(xiàng)扣5分。防風(fēng)、防臺(tái)、防寒防凍等季節(jié)性（4）沒有春秋檢工作總結(jié)，扣5檢查和專項(xiàng)檢查。分。（5）未按本單位要求開展季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查，每次扣5分。（1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制認(rèn)真貫徹執(zhí)行《發(fā)電管理系度，每次扣5分。8統(tǒng)》及各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故技20（2）沒有落實(shí)反事故技術(shù)措施術(shù)措施。和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項(xiàng)扣5分。14標(biāo)項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 準(zhǔn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注分（1）工作票及操作票執(zhí)行不嚴(yán)格，違反規(guī)程要求，合格率未達(dá)到100%，每發(fā)生一次扣3分。工作票安全措施不完善、不落實(shí)每一次扣10分。（2）因兩票執(zhí)行不嚴(yán)格導(dǎo)致異安嚴(yán)格執(zhí)行“工作票、操作票常以上事故發(fā)生，此項(xiàng)不得分。健（3）事故搶修工作未按工作票制度”，杜絕無票作業(yè)，確?！皟刹榭己谁h(huán)920票”合格率達(dá)到100%。落實(shí)防止制度要求履行相關(guān)程序，未明確記錄管工作負(fù)責(zé)人、工作許可人，未做誤操作措施，杜絕誤操作事故。理好安全措施、辦理工作許可和工200作終結(jié)手續(xù)，工作許可人未將工分作負(fù)責(zé)人姓名、采取的安全措施、工作開始和結(jié)束時(shí)間記入值班記錄，每次扣10分。（4）發(fā)生誤操作事故，此項(xiàng)不得分。（1）班組月度任務(wù)分解不到位，沒有對(duì)部門重點(diǎn)工作進(jìn)行有效二分解，扣5分。（2）因班組原因，未完成月度查考核生科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)生產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣5分。記錄、月產(chǎn)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，（3）對(duì)于工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)度工作管1做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，20計(jì)劃、月理高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成管理，每項(xiàng)扣3分。（4）沒有月度生產(chǎn)任務(wù)完成情度工作160各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。況總結(jié)分析（含安全情況分析），總結(jié)分每次扣5分。（5）未按時(shí)開展定期工作，每項(xiàng)扣5分。15項(xiàng)目二生產(chǎn)管理160分

標(biāo)序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 準(zhǔn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注分（1）按設(shè)備缺陷管理制度做好缺陷的記錄和驗(yàn)收，未做好缺陷記錄和驗(yàn)收每次扣5分。（2）因故不能及時(shí)處理的二類根據(jù)《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及以上設(shè)備缺陷，未嚴(yán)格執(zhí)行安加5分。強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理和設(shè)全防范措施，每發(fā)生一項(xiàng)扣查考核220（3）沒有按照設(shè)備變更后相關(guān)備變更管理，發(fā)生二類及以上設(shè)記錄數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化執(zhí)行扣8分。備缺陷，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤和分析，確保設(shè)備系統(tǒng)健康。（4）設(shè)備檢修后沒有把好試運(yùn)驗(yàn)收關(guān)，造成設(shè)備正常投運(yùn)后出現(xiàn)異常，發(fā)生在一般輔助設(shè)備上扣5分，發(fā)生在重要設(shè)備上扣10分。（1）交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)格，設(shè)備狀態(tài)不清，每次扣5分。（2）班組人員應(yīng)熟悉巡檢路線、巡檢內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。因巡檢不及時(shí)、不認(rèn)真不能及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回5分。3檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，每次扣30（3）未按規(guī)定進(jìn)行巡檢，每次制度?？?分。（4）按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換，操作前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好記錄。執(zhí)行不到位，每次扣5分。（1）違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣5嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行操作規(guī)程》，分。規(guī)范運(yùn)行人員行為，精心監(jiān)盤，（2）沒有及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，查考核420記錄科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳使設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)達(dá)到報(bào)警運(yùn)行狀態(tài)。值，每次扣2分。（3）違反運(yùn)行規(guī)程此項(xiàng)不得分。16項(xiàng)目

標(biāo)序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 準(zhǔn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注分二生產(chǎn)管理160分三基礎(chǔ)管理80分

遵守生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律，工作聯(lián)系暢通，指令傳達(dá)執(zhí)行正確。認(rèn)真執(zhí)行《保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)5警系統(tǒng)的投退管理標(biāo)準(zhǔn)》，保證保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)正常投入。認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)指標(biāo)分析管理制度》，每月進(jìn)行一次運(yùn)行分6析，做到有內(nèi)容、有措施、有考核，注重實(shí)效。班組抓好節(jié)能減排工作， 開7展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。建立健全崗位責(zé)任制， 班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績(jī)效考核。班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。必備的制度包括班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤管理制2度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、班組績(jī)效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度、班務(wù)公開制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。

1）發(fā)生違反生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律事件，每次扣10分。2）因工作聯(lián)系不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生20異常及以上不安全事件不得分。（3）保護(hù)、聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)投退未執(zhí)行工作聯(lián)系單制度，每次扣5分。（1）未按月進(jìn)行運(yùn)行分析活動(dòng)，每少1次扣10分。（2）運(yùn)行分析無針對(duì)性，每次查分析30 扣5分。記錄（3）已經(jīng)過部門審批，同意實(shí)施的措施，而班組執(zhí)行不力，每次扣5分。（1）節(jié)能減排措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣5分。查考核20 （2）在部門組織的各項(xiàng)指標(biāo)競(jìng)記錄賽中，評(píng)比成績(jī)較差且未進(jìn)行認(rèn)真分析，扣5分。（1）崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣 5分。查績(jī)效（2）績(jī)效考核不認(rèn)真，本公司考核辦15 的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效法及考落實(shí)扣5分。核通報(bào)（3）班組成員在績(jī)效考核中被評(píng)為D級(jí)員工，扣5分。（1）班組必備的制度不健全，每缺少1種扣3分。（2）班組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，扣5分。1017項(xiàng)目 序號(hào)三3基礎(chǔ)管理80 4分5

標(biāo)考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注分認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞（1）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣5分。查考核動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律10（2）發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假此記錄的現(xiàn)象。項(xiàng)不得分。（1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒有達(dá)班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職到物見本色標(biāo)準(zhǔn)，扣5分。責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范，死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定扣5分。實(shí)行定置管理。在崗員工著裝符（3）在崗員工著裝不符合要求，現(xiàn)場(chǎng)檢合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司15每發(fā)生1人次扣5分。查對(duì)員工著裝的規(guī)定。（4）沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)班容班貌整潔，更衣室、值生1處扣3分。班室、控制室、交接班室達(dá)到“五（5）沒有達(dá)到“五整齊”，每?jī)簟焙汀拔逭R”。發(fā)生1處扣3分。（6）班組內(nèi)各種物品沒有按定置圖表擺放，扣5分。（1）未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺1加強(qiáng)數(shù)據(jù)、信息管理，班組種扣5分。（2）沒有配備計(jì)算機(jī)此項(xiàng)不得各單位的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、分。應(yīng)統(tǒng)一技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖（3）各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全，每規(guī)定班表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料項(xiàng)扣4分。組技術(shù)的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的20（4）應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料及要求。班組應(yīng)配備一臺(tái)以上數(shù)量圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要技術(shù)臺(tái)的計(jì)算機(jī)。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、求擺放扣2分。帳的內(nèi)臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作（5）未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄容及范完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣圍部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。3分。（6）未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。18標(biāo)項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 準(zhǔn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注分（1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。三（2）未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每基有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，發(fā)生1件扣5分。礎(chǔ)建立各種工器具及計(jì)量器具的10（3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)的6臺(tái)帳。使用的各種器具要經(jīng)過定管工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生1件理期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及扣10分。80計(jì)量準(zhǔn)確可靠。（4）未建立各種工器具及計(jì)量分器具的臺(tái)帳，扣5分。（5）帳、卡、物不相符每件扣2分。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組（1）沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，活動(dòng)。根據(jù)班組成員的實(shí)際情況此項(xiàng)不得分。和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，建立班組培訓(xùn)（2）計(jì)劃中目標(biāo)不明確，扣51制度和制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)10劃。注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)分。（3）年度總結(jié)中計(jì)劃未閉環(huán)，四效，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，不斷提扣5分。高技術(shù)技能水平學(xué)（1）新入職人員沒有簽訂師徒習(xí)合同，每人次扣5分；未有效履型組織積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方行師徒合同條款扣3分；新員工技術(shù)講班沒有按期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣10課每月法。有效利用師傅帶徒弟、技能組分。一次，技鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專業(yè)培建（2）沒有完成年度培訓(xùn)計(jì)劃（技術(shù)問答訓(xùn)、研討、交流活動(dòng)等培訓(xùn)方式設(shè)術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、每人每方法，以及開展技術(shù)講課、技術(shù)235年不少80問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)、仿真分機(jī)培訓(xùn)等），每缺1項(xiàng)次扣2分。于六次，學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等日常培訓(xùn)工作，（3）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人鼓勵(lì)方解決專業(yè)難題，提升專業(yè)技能，48學(xué)時(shí)，每人次扣3分。式方法提高全員學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)（4）現(xiàn)場(chǎng)抽查中，員工掌握情創(chuàng)新況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣5分。19項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容四開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、QC小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)，學(xué)3習(xí)講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。型班組建設(shè)80分提高班組成員文化素質(zhì)，班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級(jí)技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技能鑒定4中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)到90%以上；80％以上的員工通過國家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并獲得證書。積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫五徹神華集團(tuán)、國華公司、本單位企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，班凝煉文化故事或案例，樹立企業(yè)組形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)， 使企文1 業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理化中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員建工自覺行動(dòng)，促進(jìn)“五型”班組設(shè)建設(shè)，形成一支安全文明高效、50培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、分團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的先進(jìn)班組。

標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注分（1）每年勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少 1次扣5分。（2）沒有開展QC小組活動(dòng)扣5分；開展QC小組活動(dòng)中，沒有過程資料扣5分，取得本單位 QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)分別加3分、2分、1分，取得國華公司級(jí)及以上 QC小組成果25或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加6分、5分、4分。（3）班組人員獲得技能大賽國華公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)（省部級(jí)）二等獎(jiǎng)及以上和國家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加2、4、6分。獲得國華公司二、三等獎(jiǎng)每人次加1分，神華集體三等獎(jiǎng)每人次加2分。（1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱此項(xiàng)為或職業(yè)資格要求人員比例達(dá)不到90%以上，每降低五星級(jí)10%扣3分。10班組必（2）班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證書人員比例達(dá)不到備條件80%以上，之一每降低10%扣3分1）員工對(duì)神華集團(tuán)、國華公司、本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒有達(dá)到100％，每降低10％扣2分。2）班組未提煉班組文化理念（班訓(xùn)或準(zhǔn)則或格言或班組作抽查或風(fēng)），扣5分；員工對(duì)班組文化10 問卷調(diào)理念不掌握、不理解扣 3分；提查煉的理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加2分。（3）班組未總結(jié)凝煉文化故事（案例），扣5分，總結(jié)凝煉的故事（案例）有突出特色，與班組文化理念高度融合，加3分。20標(biāo)項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 準(zhǔn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注分五班組文化建設(shè)50分

積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，重（1）班組月度計(jì)劃中缺少班組點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃，文化建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，每月扣3分。做到與班組員工思想政治工作（2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)和精神文明建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化企范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。2業(yè)文化理念和行為規(guī)范宣貫，關(guān)10（3）發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)心員工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生事件造成影響，每次扣5分?；?，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、（4）班組特色文化突出，取得講究文明、追求卓越的班組氛國華公司級(jí)及以上單位班組文圍，形成特色班組文化?；撐某晒宽?xiàng)加5分。（1）每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。（2）主題征文活動(dòng)，獲得國華做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣企業(yè)文公司級(jí)及以上一、二、三等、優(yōu)傳班組的好人好事，積極參與企化部負(fù)秀獎(jiǎng)以上分別加4、3、2、1分，3業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒10責(zé)投稿體的投稿工作和公司各類主題稿件在本公司及以上級(jí)的發(fā)表率不少于30％，每少10％扣1分。率統(tǒng)計(jì)征文活動(dòng)。（3）神華一報(bào)三刊或省部級(jí)刊物采納每篇加2分，《國華電力》、《國華E刊》采納，每篇加1分。（1）年度被評(píng)為神華集團(tuán)級(jí)（省充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作部級(jí)）及以上先進(jìn)集體，每次加用，開展形勢(shì)教育、誠信教育、3分，國法治教育和社會(huì)公德、職業(yè)道5分，先進(jìn)個(gè)人每人次加華公司級(jí)先進(jìn)集體每次加3分，德、家庭美德教育，不斷提高班先進(jìn)個(gè)人，每人次加1分。組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事（2）班組政治學(xué)習(xí)（含法紀(jì)教育）每年不少于六次，間隔時(shí)間件。10不超過2個(gè)月，達(dá)不到扣5分；政4由黨工團(tuán)小組長(zhǎng)或宣傳報(bào)道員組織班組政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，治學(xué)習(xí)內(nèi)容與本公司要求不相提符，每次扣2分；政治學(xué)習(xí)未達(dá)前將學(xué)習(xí)資料（電子）發(fā)放至班3分。到效果（抽查），每人次扣組成員，并設(shè)立討論題目，學(xué)習(xí)過程中針對(duì)題目進(jìn)行討論，（3）發(fā)生違法違紀(jì)行為、負(fù)主最終要責(zé)任的一般交通事故及影響由班長(zhǎng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行概括總公司形象的事件，此項(xiàng)不得分。結(jié)。四、五星級(jí)按照必備條件考核。21標(biāo)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注分組織、參加文體娛樂活動(dòng)，（1）班組每年開展活動(dòng)不少于包括參員工參與率高，做到形式新穎，兩次，達(dá)不到扣3分。510加公司內(nèi)容豐富，寓教于樂，促進(jìn)員工（2）活動(dòng)缺乏主題扣3分，相關(guān)活動(dòng)身心愉悅。資料不完整扣2分。（1）未執(zhí)行班務(wù)公開制度，公堅(jiān)持公平、公正、公開的原開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，每次扣2分。以問卷則，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵（2）上級(jí)工會(huì)每年組織不少于調(diào)查形1守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，做到10一次對(duì)“三公開”執(zhí)行情況進(jìn)行式進(jìn)行評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果、費(fèi)用使用調(diào)查，滿意度達(dá)不到80％，每降考核“三公開”。低10％扣2分，調(diào)查反饋意見沒有得到落實(shí)改進(jìn)，扣2分。每月上旬（遇法定假日順延，運(yùn)行班組按輪值）由班長(zhǎng)主六持召開一次班務(wù)會(huì)，班組成員總（1）班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定次數(shù)召開，結(jié)上月工作，并提出下一步工作每少1次扣5分；沒按規(guī)定時(shí)間召民2打算，班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)并就搞好班組建10開，每次扣1分。設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心（2）會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)主力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)做出工容不全面，每項(xiàng)扣2分。作部署，最終形成班組上月工作管總結(jié)和下月工作計(jì)劃。班組應(yīng)不斷地強(qiáng)化民主管理理，通過征集合理化建議、提案、諫言獻(xiàn)策、意見箱、網(wǎng)絡(luò)論壇、（1）民主管理會(huì)沒按規(guī)定次數(shù)30調(diào)查試卷等方式，班組成員參與召開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定民主管理、民主監(jiān)督、民主決策，時(shí)間召開，每次扣1分。分渠道暢通，效果好。每年的1月（2）會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)和7月中上旬（可與同期班務(wù)會(huì)容不全面，扣2分。一同進(jìn)行）由工會(huì)小組長(zhǎng)主持召310（3）對(duì)民主管理會(huì)提出的合理開民主管理會(huì)，聽取班長(zhǎng)等班委的建議和意見沒有進(jìn)一步落實(shí)會(huì)成員的工作報(bào)告，班員民主講或落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣2分。評(píng)班組工作，討論班組完成生產(chǎn)（4）合理化建議未達(dá)到人均1經(jīng)營計(jì)劃措施，討論班組獎(jiǎng)懲辦條，扣2分；屬于班組能解決的法，征求績(jī)效考核意見，推薦職意見和建議未閉環(huán)，每項(xiàng)扣3分。工代表和先進(jìn)生產(chǎn)者，對(duì)公司、部門、班組工作提出合理化建議和意見等，并做好記錄。22附件3 設(shè)備維護(hù)檢修班組星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 準(zhǔn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注分1一安健環(huán)管理200 2分

（1）班組成員對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣檢查5分。認(rèn)真貫徹“安全為天、風(fēng)各單（2）安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全險(xiǎn)預(yù)控”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格位安面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全按照中華人民共和國《安全生全生或員工不能掌握，或控制措施沒產(chǎn)法》、國華公司《發(fā)電管理25產(chǎn)責(zé)有得到有效實(shí)施的扣5分。系統(tǒng)》的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)任制（3）班組員工掌握相關(guān)的安全隱責(zé)任制，班組員工安全責(zé)任清患控制措施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)晰，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。措施計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃。員工不掌握扣2分/人。（1）安健環(huán)目標(biāo)沒有進(jìn)行分解不得分。安健環(huán)目標(biāo)中若缺少安全、健康、環(huán)保等內(nèi)容，每項(xiàng)扣5分。（2）沒有有效措施,每項(xiàng)扣5分。公司年度安健環(huán)目標(biāo)分查班（3）未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。解到班組，明確班組要控制未組的（4）發(fā)生異常超出部門確定的年遂和異常，不發(fā)生輕傷和障措施度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。礙,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控計(jì)劃/（5）發(fā)生二類障礙，負(fù)主要責(zé)任制措施，控制措施可操作性查公或直接責(zé)任者，每次扣15分；負(fù)35司級(jí)強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。班組開次要責(zé)任者每次扣8分。展反違章活動(dòng)，嚴(yán)格控制違章安全（6）發(fā)生一類障礙及以上不安全現(xiàn)象發(fā)生，以零違章保零事類資事件此項(xiàng)不得分。故。料/查（7）發(fā)生本班組責(zé)任的人身輕傷考核及以上事件，此項(xiàng)不得分。（四、通報(bào)五星級(jí)為必備條件）。（8）發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣10分。（查上級(jí)考核通報(bào)，內(nèi)部自查自糾不扣分）23標(biāo)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注分（1）安健環(huán)活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，每發(fā)生一人次扣2分。安健環(huán)活動(dòng)參加者必須書面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者），沒班組每周開展一次安健有書面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。環(huán)活動(dòng),活動(dòng)要結(jié)合案例及生（2）每周開展一次安健環(huán)活動(dòng)，產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組每缺少1次扣10分。近期安全生產(chǎn)工作，查找安全查安薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，并提出（3）安健環(huán)活動(dòng)沒有有效開展，320健環(huán)改進(jìn)措施?；顒?dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣活動(dòng)對(duì)班組人員進(jìn)行工余安5分。記錄一健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意（4）沒有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的改識(shí)，提高員工自我防護(hù)意識(shí)和安進(jìn)措施，扣5分。能力。（5）每月對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健健環(huán)教育，未進(jìn)行扣5分。（6）工余安健環(huán)教育參與率未達(dá)環(huán)到100%（含補(bǔ)課），每發(fā)生1人次扣1分。管理200分

每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩（1）未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安次安規(guī)考試,新員工、轉(zhuǎn)崗人規(guī)考試此項(xiàng)不得分。員、雇員、承包商人員都要經(jīng)（2）安規(guī)考試及格率未達(dá)到過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格100%(包括補(bǔ)考)此項(xiàng)不得分。才能上崗。（3）新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員、承包商人員作業(yè)前必須承包商人員沒有經(jīng)過三級(jí)安全教接受安全技術(shù)措施交底。查安育或經(jīng)過三級(jí)教育但成績(jī)不合格特種作業(yè)人員經(jīng)過國家規(guī)考就上崗，此項(xiàng)不得分。試試4有資質(zhì)部門培訓(xùn)合格，持證上25（4）承包商人員作業(yè)前未接受安崗。卷和全技術(shù)措施交底，每次扣10分。所有生產(chǎn)人員必須熟練現(xiàn)場(chǎng)（5）班組員工不掌握緊急救護(hù)方掌握觸電現(xiàn)場(chǎng)急救等緊急救抽查法和消防器材使用方法，扣5分/護(hù)方法，所有員工必須掌握消人次。防器材使用方法。（6）班組員工不掌握所在崗位和員工應(yīng)掌握所在崗位和作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)因素、職業(yè)健康作業(yè)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)因素、 職業(yè)健防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估康防護(hù)措施、應(yīng)急知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識(shí)，扣 5分/人次。評(píng)估相關(guān)知識(shí)。24項(xiàng)目一安健環(huán)管理200分

序號(hào)5678

標(biāo)考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注分認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作查班任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各（1）班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，前、班類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人每少開1次扣3分。后會(huì)員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組15（2）班前會(huì)沒有提出有針對(duì)性的記錄人員學(xué)習(xí)各種緊急狀態(tài)下的安全措施及注意事項(xiàng)或者班后會(huì)和不應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的沒有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，安全安全措施，提出注意事項(xiàng)并做每次扣5分。事件好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)記錄當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。發(fā)生未遂、違章行為和異常及以上不安全事件要及時(shí)（1）“四不放過”原則不落實(shí)每進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對(duì)異常次扣10分。查不以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不20（2）沒有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措安全放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則，按施沒有閉環(huán)，每次扣5分。事件發(fā)電管理系統(tǒng)《未遂管理標(biāo)（3）缺少分析報(bào)告每次扣5分。記錄準(zhǔn)》和《事故調(diào)查與分析制度》認(rèn)真進(jìn)行分析。（1）沒有制定春秋檢計(jì)劃，此項(xiàng)認(rèn)真開展春秋兩季安全不得分；春秋檢計(jì)劃未進(jìn)行分解，扣3分。大檢查，要查思想、查隱患、（2）檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、計(jì)劃且未按期整改，每項(xiàng)扣5分。重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱（3）暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目沒有進(jìn)患。20行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并未制定防范措施，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和時(shí)間，進(jìn)每項(xiàng)扣5分。行防火、防雨、防汛、防雷、（4）沒有春秋檢工作總結(jié)，扣5防洪、防風(fēng)、防臺(tái)、防寒防凍分。等季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查。（5）未按本單位要求開展季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查，每次扣5分。（1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次扣5分。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《發(fā)電管理（2）沒有落實(shí)兩措計(jì)劃，每項(xiàng)扣系統(tǒng)》及各項(xiàng)規(guī)章制度和兩措205分。計(jì)劃、反事故技術(shù)措施。（3）沒有落實(shí)反事故技術(shù)措施和安全隱患監(jiān)視控制措施，每項(xiàng)扣5分。25項(xiàng)目一安健環(huán)管理200分二生產(chǎn)管理160分

標(biāo)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注分（1）工作票合格率未達(dá)到100%，每發(fā)生1次扣3分。工作票安全措施不完善、不落實(shí)每次扣10分。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、動(dòng)火工（2）發(fā)生無票作業(yè)不得分。查考20（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控單措施不具體，9作票制度，確保工作票合格率每發(fā)生一項(xiàng)扣3分。核記達(dá)到100%。錄（4）作業(yè)前未對(duì)工作班成員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，每次扣10分。（5）因工作票制度執(zhí)行不嚴(yán)格發(fā)生異常以上事故，此項(xiàng)不得分。（1）班組月度任務(wù)分解不到位，沒有對(duì)部門重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分科學(xué)、合理、有組織、有解，扣5分。計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)（2）因班組原因，未完成月度生作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣查考5分。120核記有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高（3）對(duì)于工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各錄理，每項(xiàng)扣3分。項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（4）沒有月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)分析（含安全情況分析），每次扣5分。（1）設(shè)備管理沒有明確分工不得分。（2）所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完建立設(shè)備管理專責(zé)制， 所整扣2分。2 管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整。 嚴(yán) 15（3）缺少設(shè)備管理臺(tái)賬每項(xiàng)扣 5格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。分（4）不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度，每次扣5分。（1）未進(jìn)行月度缺陷分析總結(jié)，扣5分（2）因故不能及時(shí)處理的二類及嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理320以上設(shè)備缺陷，沒有及時(shí)制定安制度。全防范措施，每發(fā)生一項(xiàng)扣5分。（3）因檢修質(zhì)量造成重復(fù)性缺陷發(fā)生，每次扣5分。26標(biāo)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注分（1）沒有認(rèn)真執(zhí)行定期工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好設(shè)備的日常維扣5分，造成后果此項(xiàng)不得分。（2）設(shè)備系統(tǒng)存在嚴(yán)重漏點(diǎn)此項(xiàng)護(hù)和計(jì)劃檢修，做好對(duì)質(zhì)量控不得分。制點(diǎn)的控制，嚴(yán)格進(jìn)行自檢、按年（3）現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備系統(tǒng)存在一般4互檢和專檢，做到邊檢修、邊20度計(jì)漏點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)1處扣2分。檢測(cè)、邊記錄，提高設(shè)備健康算（4）滲點(diǎn)具備治理?xiàng)l件但長(zhǎng)時(shí)間水平。使分管的設(shè)備綜合滲漏得不到處理，每發(fā)生1處扣4分。率達(dá)到萬分之三以內(nèi)。（5）綜合滲漏率高于萬分之三該項(xiàng)不得分。（1）執(zhí)行文件包過程中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，每項(xiàng)扣5分。二嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包，積（2）設(shè)備檢修結(jié)束后，沒有填寫極運(yùn)用質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管試驗(yàn)和驗(yàn)收結(jié)果記錄，每發(fā)生1次生理方法，采取先進(jìn)的工藝和技扣5分。5術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水35（3）沒有認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收制產(chǎn)平。度”，每次扣5分。加強(qiáng)機(jī)組大小修的質(zhì)量（4）沒有達(dá)到檢修質(zhì)量，在一年管管理，保證檢修質(zhì)量。內(nèi)發(fā)生主機(jī)停運(yùn)此項(xiàng)不得分。（5）因檢修質(zhì)量造成主要輔機(jī)設(shè)理備停運(yùn)，每發(fā)生1次扣10分。按照《發(fā)電管理系統(tǒng)》要（1）A、B、C級(jí)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未160求，檢修施工現(xiàn)場(chǎng)要有定置遇有做到定置管理此項(xiàng)不得分。圖,檢修設(shè)備的零部件、材料、檢修（2）A、B、C級(jí)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)無分工器具等按定置圖規(guī)定位置工作定置圖，每次扣3分?jǐn)[放，應(yīng)做到“三齊”、“三時(shí)，進(jìn)（3）檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到“三不落地”、“三無”、“三不行現(xiàn)亂”，并做到工完料凈場(chǎng)地清。齊”、“三不落地”、“三無”、場(chǎng)檢檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域“三不亂”，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。6（4）未做到工完料凈場(chǎng)地清，查；如15每要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警發(fā)生1項(xiàng)扣3分。無檢示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)修工（5）發(fā)生不文明施工或野蠻施目名稱、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全作，檢工，每發(fā)生1處扣6分。技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。做查上（6）人員分工不明確扣2分。到人員分工明確，工作秩序井級(jí)考（7）檢修后各種標(biāo)志恢復(fù)齊全、然，嚴(yán)禁不文明施工或野蠻施核通正確，物見本色，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工。做到設(shè)備修后整潔、完好、報(bào)。每發(fā)生1項(xiàng)扣2分。見本色，標(biāo)志齊全、正確。27項(xiàng)目二生產(chǎn)管理160分三基礎(chǔ)管理80分

標(biāo)序號(hào)考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注分加強(qiáng)節(jié)能管理，按檢修費(fèi)用定額組織生產(chǎn)，強(qiáng)化節(jié)能減（1）未開展修舊利廢等雙增雙節(jié)排，開展修舊利廢工作，建設(shè)工作，扣5分。節(jié)約型班組。（2）沒設(shè)立班組預(yù)算員扣1分，。深入推廣ABC作業(yè)成本（3）班組預(yù)算偏差大于要求值，法，做到預(yù)算控制點(diǎn)前移、管未進(jìn)行分析，扣5分。7理重心下移，全面推進(jìn)預(yù)算進(jìn)20（4）班組預(yù)算缺少過程控制扣5班組，使班組預(yù)算管理達(dá)到分.“分解充分、控制有效、分析（5）沒有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制及時(shí)、應(yīng)對(duì)有力”。度，每次扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核（6）臺(tái)帳、物品不相符，每發(fā)生算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、1項(xiàng)扣3分?？ā⑽锵喾?。認(rèn)真開展班組所涉及到（1）未建立臺(tái)帳扣4分。（2）應(yīng)設(shè)而未設(shè)技術(shù)監(jiān)督責(zé)任的技術(shù)監(jiān)督以及可靠性管理人，扣2分。8基礎(chǔ)工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳。監(jiān)15（3）數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確不得分。督、管理網(wǎng)絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)真實(shí)（4）數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣5分。準(zhǔn)確。（5）未按時(shí)開展技術(shù)監(jiān)督定期工作每項(xiàng)扣5分。（1）崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣5分。查績(jī)效考建立健全崗位責(zé)任制，班（2）績(jī)效考核記錄不認(rèn)真，本公1組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行15核辦司的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效績(jī)效考核。落實(shí)，扣5分。法及考核（3）班組成員在績(jī)效考核中被評(píng)為D級(jí)員工，扣5分。通報(bào)班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和專業(yè)化。必備的制度包括班組崗（1）班組必備的制度不健全，每位責(zé)任制和安全責(zé)任制、考勤少1種扣3分。管理制度、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制210（2）班組基礎(chǔ)管理工作未嚴(yán)格執(zhí)度、班組績(jī)效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)行公司下發(fā)的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估管理制度、班務(wù)公開制扣5分。度、班組物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、班組衛(wèi)生管理制度、定置管理制度。28標(biāo)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注分（1）發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)每發(fā)生1人次扣5分。查考（2）考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣3勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律105分。核記的現(xiàn)象。錄（1）發(fā)現(xiàn)考勤工作弄虛作假現(xiàn)象此項(xiàng)不得分。（1）班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)班組所轄衛(wèi)生區(qū)分工及不明確，所轄設(shè)備達(dá)不到物見本色標(biāo)準(zhǔn)，扣5分。職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范扣三潔、無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，5分。按規(guī)定實(shí)行定置管理。在崗員（3）在崗員工著裝不符合要求，基工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)415每發(fā)生1次扣5分。程》及公司對(duì)員工著裝的規(guī)（4）沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生礎(chǔ)定。1處扣3分。班容班貌整潔，更衣室、（5）沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)管值班室達(dá)到“五凈”和“五整生1處扣3分。齊”。（6）班組內(nèi)各種物品沒有按定置理圖表擺放，扣 5分。80班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄（包括原分始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。加強(qiáng)信息管理，班組應(yīng)配備一臺(tái)以上計(jì)算機(jī)。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。

各公（1）未按要求配備規(guī)程、 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺司應(yīng)1種扣5分。統(tǒng)一規(guī)定（2）各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣4分。班組（3）應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要20資料求擺放扣2分。及技（4）未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣術(shù)臺(tái)10分。帳的內(nèi)容（5）未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提及范供所需的數(shù)據(jù)資料扣 5分。圍29標(biāo)項(xiàng)目 序號(hào) 考評(píng)內(nèi)容 準(zhǔn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 備注分三（1）沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。基（2）未及時(shí)提出工器具、計(jì)量班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)礎(chǔ)司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每具，建立各種工器具及計(jì)量器發(fā)生1件扣5分。管6具的臺(tái)帳。使用的各種器具要10（3）使用沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)的經(jīng)過定期檢驗(yàn)，確保工器具使工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生1件理用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。扣10分。（4）未建立各種工器具及計(jì)量80器具的臺(tái)帳，扣5分。（5）帳、卡、物不相符每件扣2分分積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。根據(jù)班組成員的實(shí)際（1）沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，建立班此項(xiàng)不得分。組培訓(xùn)制度和制定班組的年（2）計(jì)劃中目標(biāo)不明確，扣10110度培訓(xùn)計(jì)劃。注重培訓(xùn)質(zhì)量，分。講究培訓(xùn)實(shí)效，營造全員學(xué)習(xí)（3）年度總結(jié)中計(jì)劃未閉環(huán)，四氛圍，不斷提高技術(shù)技能水扣10分。平。學(xué)習(xí)技術(shù)型講課班（1）新入職人員沒有簽訂師徒合組組織積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式、每月同，每人次扣5分；未有效履行師建方法。有效利用師傅帶徒弟、一次，徒合同條款扣3分；新員工沒有按設(shè)技能鑒定、參加系統(tǒng)和行業(yè)專技術(shù)期轉(zhuǎn)正定級(jí)，每人次扣10分。80業(yè)培訓(xùn)、研討、交流活動(dòng)等培問答（2）沒有完成年度培訓(xùn)計(jì)劃（技分訓(xùn)方式方法，以及開展技術(shù)講每人術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)、235每年課、技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等），事故預(yù)想、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)等日每缺1項(xiàng)次扣2分。不少于六常培訓(xùn)工作，解決專業(yè)難題，（3）技術(shù)培訓(xùn)每年達(dá)不到每人48提升專業(yè)技能，提高全員學(xué)習(xí)學(xué)時(shí)，每人次扣3分。次，鼓勵(lì)方能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（4）現(xiàn)場(chǎng)抽查中，員工掌握情況與培訓(xùn)內(nèi)容不符，每人次扣式方5分。法創(chuàng)新30標(biāo)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注分（1）每年勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少1次扣5分。（2）沒有開展QC小組活動(dòng)扣5分；開展QC小組活動(dòng)中，沒有過程資料扣5分，取得本單位QC小組成果或科研成果一、二、三等獎(jiǎng)分別開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練加3分、2分、1分，取得國華公司四級(jí)及以上QC小組成果或科研成果兵、QC小組活動(dòng)、“五小一大”學(xué)325一、二、三等獎(jiǎng)及以上，每項(xiàng)加6活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，習(xí)分、5分、4分。并取得顯著成效。型（3）班組人員獲得技能大賽國華班公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)（省部級(jí)）組二等獎(jiǎng)及以上和國家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以建上，每人次分別加2、4、6分。獲設(shè)得國華公司二、三等獎(jiǎng)每人次加180分，神華集體三等獎(jiǎng)每人次加2分分。提高班組成員文化素質(zhì)，（1）班組滿足學(xué)歷或技術(shù)職稱或此項(xiàng)班組大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或?yàn)槲迓殬I(yè)資格要求人員比例達(dá)不到初級(jí)技術(shù)職稱以上（或職業(yè)技星級(jí)90%以上，每降低10%扣3分。4能鑒定中級(jí)工以上）人數(shù)應(yīng)達(dá)10班組（2）班組獲得計(jì)算機(jī)等級(jí)考試證到90%以上；80％以上的員工必備書人員比例達(dá)不到80%以上，每降通過國家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試并條件低10%扣3分。獲得證書。之一積極組織班組成員學(xué)習(xí)（1）員工對(duì)神華集團(tuán)、國華公司、五貫徹神華集團(tuán)、國華公司、本本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒單位企業(yè)文化理念，遵守行為有達(dá)到100％，每降低10％扣2分。班規(guī)范，凝煉文化故事或案例，（2）班組未提煉班組文化理念組樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化（班訓(xùn)或準(zhǔn)則或格言或班組作抽查文建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班風(fēng)），扣5分；員工對(duì)班組文化理或問化110組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值念不掌握、不理解扣3分；提煉的卷調(diào)建觀，并變成員工自覺行動(dòng)，促理念體現(xiàn)班組專業(yè)特色，加2分。查設(shè)進(jìn)“五型”班組建設(shè)，形成一（3）班組未總結(jié)凝煉文化故事50支安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人（案例），扣5分，總結(jié)凝煉的故分才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)事（案例）有突出特色，與班組和諧的先進(jìn)班組。文化理念高度融合，加3分。31標(biāo)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注分積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，（1）班組月度計(jì)劃中缺少班組文重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作化建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，每月扣3分。計(jì)劃，做到與班組員工思想政（2）發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。合，強(qiáng)化企業(yè)文化理念和行為210（3）發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事規(guī)范宣貫，關(guān)心員工的思想、件造成影響，每次扣5分。工作、學(xué)習(xí)和生活，營造積極（4）班組特色文化突出，取得國向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、華公司級(jí)及以上單位班組文化論追求卓越的班組氛圍，形成特文成果，每項(xiàng)加5分。色班組文化。（1）每年向本公司投稿人均少于五一篇，扣3分。做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)（2）主題征文活動(dòng)，獲得國華公企業(yè)班司級(jí)及以上一、二、三等、優(yōu)秀文化宣傳班組的好人好事，積極參獎(jiǎng)以上分別加4、3、2、1分，稿部負(fù)3與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣10組件在本公司及以上級(jí)的發(fā)表率不責(zé)投播等媒體的投稿工作和公司少于30％，每少10％扣1分。稿率各類主題征文活動(dòng)。文（3）神華一報(bào)三刊或省部級(jí)刊物統(tǒng)計(jì)采納每篇加2分，《國華電力》、化《國華E刊》采納，每篇加1分。充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的（1）年度被評(píng)為神華集團(tuán)級(jí)（省建部級(jí)）及以上先進(jìn)集體，每次加5作用，開展形勢(shì)教育、誠信教分，先進(jìn)個(gè)人每人次加3分，國華育、法治教育和社會(huì)公德、職設(shè)公司級(jí)先進(jìn)集體每次加3分，先進(jìn)業(yè)道德、家庭美德教育，不斷個(gè)人，每人次加1分。提高班組成員的思想道德素50（2）班組政治學(xué)習(xí)（含法紀(jì)教育）質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響公每年不少于六次，間隔時(shí)間不超司聲譽(yù)的事件。分410過2個(gè)月，達(dá)不到扣5分；政治學(xué)由黨工團(tuán)小組長(zhǎng)或宣傳習(xí)內(nèi)容與本公司要求不相符，每報(bào)道員組織班組政治學(xué)習(xí)活次扣2分；政治學(xué)習(xí)未達(dá)到效果動(dòng)，提前將學(xué)習(xí)資料（電子）（抽查），每人次扣3分。發(fā)放至班組成員，并設(shè)立討論（3）發(fā)生違法違紀(jì)行為、負(fù)主要題目，學(xué)習(xí)過程中針對(duì)題目進(jìn)責(zé)任的一般交通事故及影響公司行討論，最終由班長(zhǎng)對(duì)學(xué)習(xí)活形象的事件，此項(xiàng)不得分。四、動(dòng)進(jìn)行概括總結(jié)。五星級(jí)按照必備條件考核。組織、參加文體娛樂活（1）班組每年開展活動(dòng)不少于兩包括5動(dòng)，員工參與率高，做到形式10次，達(dá)不到扣3分。參加新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂，（2）活動(dòng)缺乏主題扣3分，相關(guān)公司促進(jìn)員工身心愉悅。資料不完整扣2分?；顒?dòng)32標(biāo)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注分（1）未執(zhí)行班務(wù)公開制度，公開堅(jiān)持公平、公正、公開的的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定，以問每次扣2分。卷調(diào)原則，認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制（2）上級(jí)工會(huì)每年組織不少于一查形1度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程10次對(duì)“三公開”執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)式進(jìn)序，做到評(píng)價(jià)結(jié)果、獎(jiǎng)懲結(jié)果、查，滿意度達(dá)不到80％，每降低行考費(fèi)用使用“三公開”。10％扣2分，調(diào)查反饋意見沒有得核到落實(shí)改進(jìn)，扣2分。每月上旬（遇法定假日順延，運(yùn)行班組按輪值）由班長(zhǎng)主持召開一次班務(wù)會(huì)，班組成（1）班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定次數(shù)召開，員總結(jié)上月工作，并提出下一每少1次扣5分；沒按規(guī)定時(shí)間召步工作打算，班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)并就搞2開，每次扣1分。10好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝（2）會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容六聚力、向心力，建設(shè)一流的班不全面，每項(xiàng)扣2分。民組團(tuán)隊(duì)做出工作部署，最終形主成班組上月工作總結(jié)和下月管工作計(jì)劃。理班組應(yīng)不斷地強(qiáng)化民主30管理，通過征集合理化建議、分提案、諫言獻(xiàn)策、意見箱、網(wǎng)絡(luò)論壇、調(diào)查試卷等方式，班（1）民主管理會(huì)沒按規(guī)定次數(shù)召組成員參與民主管理、民主監(jiān)開，每少1次扣5分；沒按規(guī)定時(shí)督、民主決策，渠道暢通，效間召開，每次扣1分。果好。每年的1月和7月中上旬（2）會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容（可與同期班務(wù)會(huì)一同進(jìn)行）不全面，扣2分。由工會(huì)小組長(zhǎng)主持召開民主310（3）對(duì)民主管理會(huì)提出的合理的管理會(huì)，聽取班長(zhǎng)等班委會(huì)成建議和意見沒有進(jìn)一步落實(shí)或落員的工作報(bào)告，班員民主講評(píng)實(shí)不到位，每項(xiàng)扣2分。班組工作，討論班組完成生產(chǎn)（4）合理化建議未達(dá)到人均1條，經(jīng)營計(jì)劃措施，討論班組獎(jiǎng)懲扣2分；屬于班組能解決的意見和辦法，征求績(jī)效考核意見，推建議未閉環(huán)，每項(xiàng)扣3分。薦職工代表和先進(jìn)生產(chǎn)者，對(duì)公司、部門、班組工作提出合理化建議和意見等，并做好記錄。33附件4： 星級(jí)班組申報(bào)表星級(jí)班組申報(bào)表班組名稱：申報(bào)星級(jí)部門名稱： （蓋 章）報(bào)送日期： 年 月 日34一、班組基本情況班組名稱班組人數(shù)班長(zhǎng)姓名性別班組成員年齡25歲及以下25-35歲35歲以上其他結(jié)構(gòu)分析學(xué)歷中專及以下大學(xué)專本科及以其他基本情況科上（其它欄職稱助理師及以中級(jí)師高工及以其他如有，則下上填，否則，技師無技師技師高級(jí)技師其他劃—）技能初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工其他二、四星級(jí)班組必備條件符合情況自檢結(jié)果序號(hào) 指 標(biāo) 名 稱 實(shí)際情況說明班組獲得三星級(jí)必須滿一年及以上?？荚u(píng)年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)?？荚u(píng)年度內(nèi)無人身輕傷及以上的人身傷害事故?？荚u(píng)年度內(nèi)無班組人為責(zé)任而引起的一類障礙及以上不安全事件?？荚u(píng)年度內(nèi)班組所承擔(dān)的設(shè)備A、B、C級(jí)檢修項(xiàng)目，修后180天內(nèi)無檢修質(zhì)量原因?qū)е碌姆峭?。所轄設(shè)備綜合滲漏率小于萬分之三，單項(xiàng)指標(biāo)滲漏率低于本單位無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生屬本班組責(zé)任的5萬元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故。不發(fā)生一般火災(zāi)事故。班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分，不發(fā)生行政拘留及以上的事件，無集體上訪或影響公司形象的事件。星級(jí)班組六大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于60%。35三、五星級(jí)班組必備條件符合情況自檢結(jié)果序號(hào) 指 標(biāo) 名 稱 實(shí)際情況說明班組必須獲得國華公司四星級(jí)滿兩年及以上。班組申報(bào)年度績(jī)效評(píng)價(jià)無D級(jí)員工。班組或班組成員在考評(píng)年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)國華公司級(jí)技術(shù)成果、管理成果、科技論文一等獎(jiǎng)或神華集團(tuán)及以上技術(shù)成果、管理成果獎(jiǎng)。班組在考評(píng)年度內(nèi)（兩年內(nèi)）必須取得一項(xiàng)國華公司級(jí)及以上集體榮譽(yù)稱號(hào)。大學(xué)學(xué)歷?？苹虺跫?jí)技術(shù)職稱或中級(jí)工及以上人員達(dá)90%，或通過計(jì)算機(jī)等級(jí)考試人員達(dá)到80%。36四、考核指標(biāo)評(píng)分結(jié)果項(xiàng)標(biāo)考核分?jǐn)?shù)準(zhǔn)班組自領(lǐng)導(dǎo)小組扣分原因目分扣分原因查得分審查得分安健環(huán)200管理生產(chǎn)管 160理基礎(chǔ)管 80理學(xué)習(xí)型班80組建設(shè)班組文化 50建設(shè)民主管 30理班組自總計(jì) 600查得分

領(lǐng)導(dǎo)小組審查得分37五、班組自我評(píng)價(jià)表項(xiàng)目班組自查小結(jié)部門意見單位星級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組意見

內(nèi) 容班長(zhǎng)簽字 年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 年 月 日領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字 年 月 日附件5： 記錄表單樣本（僅供參考）表1安健環(huán)活動(dòng)記錄日期 班組 主持人應(yīng)參加人數(shù) 實(shí)參加人數(shù) 填寫人未參加人及原因措施與建議檢查人意見檢查人表2班前會(huì)、班后會(huì)記錄日期 班組 主持人應(yīng)參加人數(shù) 實(shí)參加人數(shù) 填寫人未參加人及原因班 前 會(huì)當(dāng)班工作交待危險(xiǎn)點(diǎn)分析