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文檔簡介

10/28施工進度掌握甘特圖通信工程進度打算與措施施工進度掌握甘特圖一、工程施工進度安排工程進度安排依據(jù)招標(biāo)文件供給的規(guī)模表,以第一中標(biāo)人的規(guī)模和份額為例,擬定的總體進度打算甘特圖如下:我公司中標(biāo)后,將嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)單位的規(guī)定的工期把控進度,合理安排施工資源,保證工程提前完工.和治理,到達對整個工程的掌握。從工程建設(shè)角度及目前的市場要求,對于全部工程,我公司將嚴(yán)格執(zhí)行施工治理流程。同時結(jié)合公司內(nèi)部ERP治理流程,提高治理效率。施工生產(chǎn)要素安排員;機,制造產(chǎn)品所用的設(shè)備;料,指制造產(chǎn)品所使用的原材料;法,指制造產(chǎn)品所使用的方法;環(huán),指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。人員、機器、原料、方法、環(huán)境五個方面是必需在工程工程治理中重點關(guān)注。Man〔人、Machine〔機械、Material〔材料、Method〔方法、Environment〔環(huán)境〕4M1E 人:是工程建設(shè)的決策者、組織者、治理者和操作者。與工程工程相關(guān)的各單位、中,要以人為核心,重點掌握人的素養(yǎng)和人的行為,充分發(fā)揮人的樂觀性和制造性,以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。安排具備多年移動通信施工工程工程治理閱歷的治理人員作為工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的治理實施;每個施工現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全員,均具備豐富的工程閱歷,具有良好的安全意識及現(xiàn)場治理力量,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治理,與各方的溝通協(xié)調(diào);集成人員均經(jīng)過廠家培訓(xùn)并獲得移動公司認(rèn)可;特種作業(yè)人員技術(shù)嫻熟,經(jīng)過培訓(xùn)并獲得特種行業(yè)作業(yè)許可證。 機:施工用的工具、機械設(shè)備、儀表和車輛等. 料:施工安裝的通信設(shè)備、材料等.協(xié)作移動公司領(lǐng)取施工安裝的設(shè)備、材料,依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境擺放設(shè)備和材料,便利施工及不影響原有設(shè)備的運行和維護. 作業(yè)方法、安全措施是否先進合理,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。4M1E依據(jù)多年的移動通信行業(yè)施工閱歷,制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)施工流程及作業(yè)指導(dǎo)書,4M1E環(huán):是指對工程質(zhì)量起重要作用的環(huán)境因素,包括作業(yè)環(huán)境〔機房土建、市電引入、防雷、保護接地,工程沿線地形、地質(zhì)、氣象、障礙等條件)和治理環(huán)境(相關(guān)批文、合同、協(xié)議、治理制度等條件。把握作業(yè)環(huán)境、做好危急源分析,同時加強施工現(xiàn)場的環(huán)境治理,確保工程質(zhì)量。工程施工流程圖工程進度掌握流程圖工程進度打算圖工程進度打算圖工程進度打算圖工程施工前期預(yù)備細(xì)致周密的工程預(yù)備是保障整個工程能順當(dāng)進展的前提預(yù)備工作。容及進度要求進展人力資源的配置.召開工程啟動會,對公司的指導(dǎo)意見及施工任務(wù)進展宣貫. 員會同施工隊長依據(jù)施工圖紙到施工現(xiàn)場進展技術(shù)方面施工安全方面工程質(zhì)量方面的技術(shù)交底. 檢查清理工程實施所需的各種工具儀器儀表,為工程實施做好預(yù)備. 配置. 收集有關(guān)本次工程的最技術(shù)資料,學(xué)習(xí)先進的設(shè)備施工工藝和標(biāo)準(zhǔn),以保障工程質(zhì)量。 預(yù)備工程中所使用的各種文檔. 進展安全技術(shù)教育培訓(xùn)。 通信工程施工的現(xiàn)場預(yù)備。工階段、不同的施工專業(yè),預(yù)備工作內(nèi)容也各有其要求. 線路安裝工程施工預(yù)備定臨時設(shè)施設(shè)立地點,電力、水源給取地,材料、設(shè)備臨時存儲地。了解地理和人文狀況對施工的影響因素。地質(zhì)條件考察及路由復(fù)測:考察站點的地質(zhì)狀況與設(shè)計是否相符,確定施工關(guān)鍵部位〔障礙點做具體的記錄備案。依據(jù)復(fù)測結(jié)果,設(shè)計資料和材料到貨的實際狀況,進展施工進度規(guī)劃。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系,求得地政府和相關(guān)部門的支持與協(xié)作。進展施工發(fā)動,開好全民發(fā)動會,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系,并叫施工人員進展相關(guān)安全技術(shù)交底。 管道安裝工程施工預(yù)備圖集.組織施工人員認(rèn)真生疏施工圖紙及說明,準(zhǔn)確領(lǐng)悟設(shè)計意圖,準(zhǔn)時形成圖紙內(nèi)審記錄。約請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進展技術(shù)交底。協(xié)作業(yè)主整理技術(shù)交底記錄.依據(jù)施工圖紙及說明和業(yè)主的具體要求,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各工種專業(yè)施工員、材料員、施工班組進展技術(shù)交底。依據(jù)設(shè)計圖紙及說明,擬定本工程各種施工協(xié)作比.并隨著工程進度,提前進展試配和檢驗工作。 設(shè)備安裝工程施工預(yù)備施工機房的現(xiàn)場考察:了解現(xiàn)場、機房內(nèi)的特別要求,考察電力配電系統(tǒng)線系統(tǒng)、機房接地系統(tǒng)、施工用電和空調(diào)設(shè)備。辦理施工準(zhǔn)入證件:了解現(xiàn)場、機房的治理制度,聽從治理人員的安排,提前辦理必要的準(zhǔn)入手續(xù)。設(shè)計圖紙現(xiàn)場復(fù)核:依據(jù)設(shè)計圖紙進展現(xiàn)場復(fù)核.復(fù)核的內(nèi)容包括:需要安裝的設(shè)備位置、數(shù)量是否準(zhǔn)確有效;線纜走線、距離是否準(zhǔn)確可行;電源電壓、熔斷器容量是否滿足設(shè)計要求;保護接地的位置是否有冗余安排設(shè)備、儀表的存放地:落實施工現(xiàn)場的設(shè)備、儀表存放地,檢查是否需要防護〔防潮、放水、防暴曬,是否需要配備必要的消防設(shè)備。儀器儀表的存放地要求安全牢靠。制定在用設(shè)備的安全防護措施:了解機房內(nèi)在用設(shè)備的狀況,嚴(yán)禁亂動內(nèi)部與工程無關(guān)的設(shè)施、設(shè)備,制定相應(yīng)的安全防范措施。要的設(shè)施。 其他工作預(yù)備做好冬雨期施工預(yù)備工作:包括施工人員的防護措施,施工設(shè)備運輸及搬運的防護措施,施丁機具、儀表安全使用措施。應(yīng)做好特別地區(qū)施工預(yù)備工作:包括高原、高寒地區(qū)、沼澤地區(qū)等特別地區(qū)施工的特別預(yù)備工作工程實施流程圖工程實施流程圖施工周期影響因素占比表二、施工周期預(yù)期施工周期影響因素占比表8。3.2.1施工周期推測的目的保證滿足移動公司市場業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展三家運營商對于業(yè)務(wù)競爭劇烈,合理的施工周期推測能很好的指導(dǎo)施工,保障工程順當(dāng)完工,從而支撐招標(biāo)方的市場開拓。為移動公司塑造良好的企業(yè)形象通信運營商的企業(yè)形象一般來說,公眾對于通信工程的生疏是通信運營商為了完善其網(wǎng)絡(luò)而進展的施工。任何對工程進度的延誤和格外規(guī)的變更,首先會導(dǎo)致公眾對于運營商的不信任,從而影響其企業(yè)形象。在目前三大運營商競爭劇烈的狀況下,企業(yè)形象對于用戶數(shù)量的提升尤其重要.利于設(shè)備的后期維護在施工期間,可以按時完成工程會給業(yè)主和承租方留下一個良好的印象,以削減在設(shè)備后期維護上產(chǎn)生的抵觸心情,有利于后期的維護。8。3.2.2依據(jù)我公司多方采樣調(diào)查,得出以下數(shù)據(jù):材料短缺:由于施工前期材料預(yù)備缺乏;施工設(shè)計對用料估量過少;施工中廢料過多造成的工期延誤。與業(yè)主溝通不暢:由于施工中和業(yè)務(wù)溝通不暢造成的施工暫?!,F(xiàn)場狀況突變:施工環(huán)境和設(shè)計時發(fā)生的不行預(yù)知的變化而引起的工期延誤。施工方與測試方時間沖突:施工完畢后,由于測試方?jīng)]有到位而使得工程無法連續(xù)的狀況。設(shè)計變更:由于轉(zhuǎn)變設(shè)計而引起的工期延誤。施工事故:由于施工中不慎引起事故而使得工程暫停.施工方與業(yè)主方時間沖突:由于業(yè)主的特別施工要求而使得的施工暫停.8.3.2.3我公司總結(jié)多年的工程閱歷,制定出對各種施工階段的施工進度時間要求以指導(dǎo)施工,并通過不斷總結(jié)閱歷和優(yōu)化流程,提高整體施工效率,確保進度執(zhí)行效果。工程階段工程階段工作內(nèi)容分解工期預(yù)估備注前期預(yù)備階段施工資源調(diào)配1人、料、機預(yù)備工程復(fù)勘0.5局端資源、傳輸資源查詢、核實、現(xiàn)場查勘核實0.5編制實施方案1施工階段物業(yè)協(xié)調(diào)0.5局端資源調(diào)配2工作并行設(shè)備材料選購預(yù)備2設(shè)備安裝1-20視實際工程量作計劃劃業(yè)務(wù)割接1工作并行設(shè)備調(diào)試1后期階段工程驗收1應(yīng)急工作處理流程圖應(yīng)急工作處理流程圖對待應(yīng)急工作,我公司公司會多方協(xié)調(diào)資源、調(diào)整掌握,滿足工程的需要。建立重大大事應(yīng)急機制,承諾在發(fā)生重大大事時,如搶險,會由總經(jīng)理親自掛帥,調(diào)動公司一切可調(diào)用資源,進展搶險等工作,盡一切努力恢復(fù)或保證通信,并幫助消退影響.把名單及聯(lián)系方式發(fā)給各地公司以辦好相關(guān)緊急出入手續(xù)。應(yīng)急工作的響應(yīng) 24 在接到突發(fā)任務(wù)的施工要求時,馬上啟開工程應(yīng)急預(yù)案。 間短、工程量大的工程頂峰,并預(yù)先做好預(yù)備。應(yīng)急工作的組織由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排具體設(shè)計、施工,并指定施工隊優(yōu)先處理應(yīng)急工程的施工。要求指派相應(yīng)的技術(shù)支持人員到場幫助。方案制定與執(zhí)行,依據(jù)原有工程與突發(fā)任務(wù)之間的關(guān)系(例如工期是否沖行方案.在任務(wù)全程中,將依據(jù)方案的方向,具體步驟,人員安排執(zhí)行.程期間嚴(yán)格掌握關(guān)鍵點質(zhì)量。應(yīng)急工作的實施到達工程地點后,工程人員與市公司相關(guān)負(fù)責(zé)人依據(jù)現(xiàn)場狀況制定工程打算,統(tǒng)一安排施工。準(zhǔn)時的工作調(diào)整,要求在保證任務(wù)打算內(nèi)的進度同時,每日/每周/量、技術(shù)交底等報告。 傳輸?shù)墓こ膛c維護工作。在遇到突發(fā)任務(wù)時,依據(jù)任務(wù)需要,可以調(diào)配對應(yīng)業(yè)務(wù)。 或外地〕的工程資源幫助完成。1。2。3。5.2各種應(yīng)急工作處理方案工期打算更改理親熱關(guān)注本工程的進展?fàn)顩r,在有需要時緊急調(diào)配打算外的人力物力等資源。 位后馬上進展駐波比測試等,在各方面爭取時間; 地分公司供給,并幫助樂觀進展溝通、協(xié)商,尋求其他分公司的幫助。為滿足工期的需要,與多方協(xié)商簡化各種手續(xù),盡量縮短中間流程。必公司網(wǎng)維或倉庫備件。火災(zāi)高效地掌握火災(zāi)事故的進展,最大限度地削減火災(zāi)事故損失和影響,保護國家、企業(yè)及工程部財產(chǎn)和人員的安全,特制定本工程部火災(zāi)事故應(yīng)急處理和救援預(yù)案。本工程部成立應(yīng)急救援指揮小組,負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮,了解把握事故狀況、組況現(xiàn)場搶救工作.負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶救傷員,準(zhǔn)時通知當(dāng)事人的家屬,派人做好接待,善后處理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場保護,維護秩序,做好當(dāng)事人四周人員的問訊記錄.119.負(fù)責(zé)現(xiàn)場自査自糾,去除隱患,防止同類事故發(fā)生。事故處理救援措施“119“火警急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組。救人重于救火;先重點、后一般"的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。隔離火災(zāi)危急源和重點物資,充分利用施工現(xiàn)場中的消防設(shè)施器材進展滅火。防隊員滅火,聽從專業(yè)消防隊的指揮,齊心協(xié)力,共同滅火?,F(xiàn)場保護。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時和撲救完畢后,指揮小組要派人保護好現(xiàn)場,維護好現(xiàn)場秩序,等待對事故緣由及責(zé)任人的調(diào)查。同時應(yīng)馬上釆取善而將火災(zāi)事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。加強自査自糾。工程部要吸取事故的教訓(xùn),加強對全體作業(yè)人員防火安防止同類事故的發(fā)生.作業(yè)人員的興一反三防火安全再教育,提高安全防范意識,做到遵章守紀(jì),防止同類事故發(fā)生。高處墜落為確保工程部高處墮落事故發(fā)生以后,能快速有效地開展搶救工作,最大限負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮,了解把握事故狀況、組況現(xiàn)場搶救工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶救傷員,準(zhǔn)時通知當(dāng)事人的家屬,派人做好接待,善后處理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場保護,維護秩序,做好當(dāng)事人四周人員的問訊記錄.負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)査,受現(xiàn)場指揮小組命令,馬上通知當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)視局.負(fù)責(zé)現(xiàn)場自查自糾,去除隱患,防止同類事故發(fā)生。事故處理救援措施〔項目經(jīng)理或治理人員〕.〔工程經(jīng)理位人員快速到場,馬上搶救傷員〔搶救受傷者須用擔(dān)架〕存放在辦公室或醫(yī)務(wù)室;通知當(dāng)事人的家屬,做好接待工作,勸慰、穩(wěn)定家屬的心情;樂觀做好善后處理工作。馬上派人保護現(xiàn)場,設(shè)置戒備線、維護現(xiàn)場秩序、疏散人員、召集有關(guān)人員做好當(dāng)事人周邊的問訊取證記錄,了解事故現(xiàn)場狀況協(xié)作事故調(diào)查。馬上向上級領(lǐng)導(dǎo)(工程治理部、公司〕報告,馬上向當(dāng)?shù)氐陌踩婪兑庾R,做到遵章守紀(jì),防止同類事故發(fā)生。觸電降低員工及相關(guān)生命安全風(fēng)險,特制定工程部觸電應(yīng)急處理和救援預(yù)案。本工程部成立應(yīng)急救援指揮小組,負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮,了解把握事故狀況、組況現(xiàn)場搶救工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶救傷員,準(zhǔn)時通知當(dāng)事人的家屬,派人做好接待,善后處理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場保護,維護秩序,做好當(dāng)事人四周人員的問訊記錄。負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)查,受現(xiàn)場指揮小組命令,馬上通知當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)視局。負(fù)責(zé)現(xiàn)場自查自糾,去除隱患,防止同類事故發(fā)生。事故處理救援程序絕緣材料、枯燥木材使觸電人員脫離帶電體,快速報告責(zé)任人.〔工程經(jīng)理或治理人員〔120并派人到主要路口引導(dǎo)搶救車,送指定醫(yī)院,急救箱、擔(dān)架存放在辦公室或醫(yī)務(wù)室;派人伴同搶救車到醫(yī)院,隨時了解傷情,準(zhǔn)時反響傷者狀況;通知當(dāng)事人的家屬,做好接待工作,勸慰、穩(wěn)定家屬的心情;樂觀做好善后處理工作。重大環(huán)境污染環(huán)境污染源的治理及善后工作,實行切實有效的措施準(zhǔn)時掌握污染源,準(zhǔn)時制止重大環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)預(yù)案.本工程部成立應(yīng)急救援指揮小組,負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。任務(wù)是了解把握險情,組織現(xiàn)場搶救指揮及對外聯(lián)絡(luò)。相應(yīng)的處理方案及承受有效措施,確保能達標(biāo)時方可連續(xù)施工。任務(wù)是保護我工程部及行來主管部門(環(huán)保部門)等外界的聯(lián)絡(luò),做到上情下達,下情上傳,并負(fù)責(zé)生活保障。事故處理救援程序施工現(xiàn)場和基地發(fā)生一般的環(huán)境(如噪聲超標(biāo))污染,工程部環(huán)境污染應(yīng)方案及承受有效措施,確保能達標(biāo)時方可連續(xù)施工。當(dāng)施工現(xiàn)場及基地發(fā)生為重大的環(huán)境污染,工程部應(yīng)準(zhǔn)時組織人員進展上報集團公司。大事的初步緣由、范圍、估量后果。如有人員在該嚴(yán)峻的環(huán)境污染中受到人身損害,則應(yīng)馬上向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門“120”求救。同時通知環(huán)保部門進展環(huán)境污染的檢測。工程治理部指揮部人員趕赴現(xiàn)場,按各自職能組織處理事故。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后遵循消防預(yù)案有關(guān)規(guī)定,實行切實有效措施最快速度切斷適當(dāng)防護措施后準(zhǔn)時清理外運,或?qū)嵭懈綦x措施后準(zhǔn)時托付保部門處理、檢測,以求將環(huán)境的污染降低到最低限度。作業(yè)人員的舉一反三環(huán)境保護安全再教育,提高安全防范意識,做到遵章守紀(jì),防止同類事故發(fā)生。中毒故,施工現(xiàn)場作業(yè)人員的生命安康將受到威逼和造成直接的經(jīng)濟損失.為確保我業(yè)人員及相關(guān)方生命安全風(fēng)險,特指定本工程部中毒應(yīng)急處理和救援預(yù)案.本工程部成立應(yīng)急救援指揮小組,負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。 任務(wù)是了解把握疫情,組織現(xiàn)場搶救指揮。 任務(wù)是依據(jù)指揮組指令,準(zhǔn)時布置現(xiàn)場搶救,對中毒人員地嘔吐取樣,保持與當(dāng)防疫部門、建設(shè)行政主管部門的溝通,并準(zhǔn)時通知當(dāng)事人的親屬。按職能歸口負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通聯(lián)系.事故處理救援程序 〔工程經(jīng)理基地負(fù)責(zé)人或相關(guān)治理人員)。工程指揮部接到報告后,即令全體〔或120)求救,講清中毒人員病癥、發(fā)生時間、人數(shù)、工程地點,并到主要路口引導(dǎo)急救車到達現(xiàn)場,或組織人員由出租車幫助搶救送往醫(yī)院;馬上向工程治理部、公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,上報事故的初步緣由、范圍、估量后果;維護現(xiàn)場秩序,保護封存現(xiàn)場、封存當(dāng)天食堂剩余食物和留樣,如有嘔吐物,應(yīng)利用凈塑料袋等容器封存,供衛(wèi)生防疫部門化驗。馬上組織安全自查自糾、消退隱患,確保施提高安全防范意識,做到遵章守紀(jì),防止同類事故發(fā)生。防汛抗暴雨的力量,最大限度削減經(jīng)濟損失和確保人身一命安全。樂觀抓好防汛防臺工作的早落實,樂觀籌備抗災(zāi)物資,確保施工現(xiàn)場安全,特制定防汛防臺應(yīng)急處理和救援預(yù)案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場防汛防臺抗災(zāi)物資與器材籌備與治理和發(fā)放。第一組:總負(fù)責(zé),施工現(xiàn)場高層塔吊、腳手架、物料提升機、施工升降機;具體由: 負(fù)責(zé)施工升降機; 負(fù)責(zé)物料提升機; 負(fù)責(zé)腳手架工程; 負(fù)責(zé)洞口、臨邊防護、高層臨邊堆物; 負(fù)責(zé)各類安全通道、防墜棚;其次組:總負(fù)責(zé)防水排水及現(xiàn)場下水道疏通;第四組:總負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)宿舍,后勤生活保障搶救。 負(fù)責(zé)組織汛期、臺風(fēng)、暴雨降落前安全檢查預(yù)防工作.如發(fā)生觸電事故,執(zhí)行觸電事故應(yīng)急處理和救援預(yù)案。如發(fā)生高處墜落,執(zhí)行高處墜落事故應(yīng)急處理和求援預(yù)案。施工升降機垂直運輸中突發(fā)長時間停電作,最大限度地降低機械損害的風(fēng)險,特制定工程部應(yīng)急處理和救援預(yù)案。本工程部成立應(yīng)急救援指揮小組,負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作. 搶救工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場保護,設(shè)立戒備線,維護秩序,疏散人員. 事故處理救援程序 當(dāng)施工升降機在運行中,突遇電源或其他電氣〔長時間)故障,使梯籠在停層之間突然停頓,應(yīng)實行以下緊急措施.操縱開關(guān)板至〃〇〃位,切斷總電源.由專業(yè)修理人員按如下步驟操作: 連續(xù)地用手拉開電動機尾端制動器門松閘把手,讓梯籠通過重力下降, 每次下降較短距離,下降速度不得超過額定運行速度; 將梯籠降到下面一個停層位置后,先把貨物卸至樓層,乘樓人員離開梯籠; 至梯籠降至量低位置;電源恢復(fù)接通后,要進展全面檢査后才能正常作業(yè)。 援預(yù)案。物料提升機垂直運輸中突發(fā)長時間停電為確保物料提升機垂直運輸過程突發(fā)長時間停電后,能快速有效地開展搶救工作,最大限度地降低員工及相關(guān)生命安全風(fēng)險,特制定工程部物料提升機垂直運輸過程突發(fā)長時間應(yīng)急處理和救援預(yù)案.本工程部成立應(yīng)急救援指揮小組,負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。 作. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場保護,設(shè)立戒備線,維護秩序,疏散人員。 事故處理救援程序 當(dāng)物料提升機遇長時間停電,且吊籠在上部不能升降,應(yīng)實行以下緊急措施。 操縱開關(guān)板至"0“位,切斷總電源; 籠通過重力下降,下降速度不得超過額定速度;如吊籠中裝有貨物時,則將吊籠降至下一層樓層通道時,先把吊籠內(nèi)貨物卸至樓層內(nèi)。四、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位協(xié)作工程的順當(dāng)實施離不開工程干系人之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作,工程開工前,由工程和聯(lián)系方式,確定施工范圍.工程部必需有效的和建設(shè)單位設(shè)計院監(jiān)理單位代維公司以及兄弟施工單位進展溝通協(xié)調(diào),為順當(dāng)施工制造一個和諧寬松的環(huán)境,保證工程質(zhì)量,確保工期.本著一切為工程負(fù)責(zé)的精神處理工程中的相關(guān)事宜.經(jīng)過長期的合作,我們已格外生疏貴公司各部門的治理標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,并與相關(guān)的接口部門建立了良好的合作關(guān)系,為今后工程的順當(dāng)實施奠定了穩(wěn)固的根底。單位 協(xié)作對象 協(xié)作溝通內(nèi)容 溝通方式相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 工程狀況匯報 會議、郵件、、面談絡(luò)部

工程治理員

承受工作安排,進展工程狀況匯報,問題協(xié)調(diào)、會議、郵件、、面談解決;意見了解,工作改進建議等工程經(jīng)理

會議、郵件、、面談監(jiān)理 解決;意見了解等單位現(xiàn)場監(jiān)理

尋求協(xié)調(diào)解決

會議、郵件、、面談設(shè)計單位 設(shè)計人員 設(shè)計勘查、設(shè)計文件審核、反響、設(shè)計文件更會議、郵件、、面談相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

工程狀況匯報

會議、郵件、、面談管部門

工程治理員

承受工作安排,進展工程狀況匯報,問題協(xié)調(diào)、會議、郵件、、面談解決;意見了解,工作改進建議等設(shè)備 工程經(jīng)理 到貨、督導(dǎo)安排 會議、郵件、、面談廠家 督導(dǎo) 貨物清點、技術(shù)支持 會議、郵件、、面談其他施工單位 相互學(xué)習(xí)、溝通,相關(guān)工作協(xié)調(diào)位

配套工程施工單位施工場地內(nèi)的其他施工單位

施工現(xiàn)場的協(xié)作工作

會議、郵件、、面談他部門

后勤倉庫

余料的入庫

會議、郵件、、面談施工條件確認(rèn),驗收,傳輸調(diào)度、開通,測試配施工條件確認(rèn),驗收,傳輸調(diào)度、開通,測試配網(wǎng)管中心會議、郵件、、面談合物業(yè)中心物業(yè)治理、出入治理、安全治理會議、郵件、、面談資產(chǎn)清點、資產(chǎn)錄入、資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、資產(chǎn)結(jié)算等工打算部、財務(wù)部會議、郵件、、面談作其他運營商聯(lián)系人、保衛(wèi)部門等會議、郵件、、面談出入與建設(shè)單位的協(xié)作充分維護和分公司的合作關(guān)系,切實解決落實好分公司提出的各種問題,在工程實施期間樂觀尋求分公司的支持和幫助,往往能起到事半功倍的效果.河南移動各個地市分公司治理區(qū)域大,建設(shè)規(guī)模重,整體建設(shè)治理組織架構(gòu)相對簡單,涉及治理人員較多,各個環(huán)節(jié)分工明確.我公司認(rèn)為在每個環(huán)節(jié)找到建設(shè)單位相應(yīng)的治理人員,推開工程進程,解決工程難點,是與建設(shè)單位協(xié)作的關(guān)鍵所在。而這正是我在許昌區(qū)域的優(yōu)勢。 求,以指導(dǎo)工程打算安排。 配。 出入庫機房治理制度的治理。 合理化建議。工程部做到機構(gòu)健全分工明確。工程部主要治理人員名單和職責(zé)上報建單位相關(guān)檢查人員提出的各項合理性要求,樂觀聽

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