組織診斷六個盒子

組織把脈

六個盒子模型理論與應(yīng)用本文檔共16頁；當前第1頁；編輯于星期一\18點40分人資學(xué)堂-知名HR導(dǎo)師聯(lián)合推薦3秒注冊試用效率提升70%最好用的HR軟件√員工APP

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癥結(jié)也許在你找錯了問題本文檔共16頁；當前第3頁；編輯于星期一\18點40分梁木咨詢1970s韋斯伯德總結(jié)的咨詢顧問工具2010年引入支付寶2013年在阿里被廣泛應(yīng)用六個盒子簡介本文檔共16頁；當前第4頁；編輯于星期一\18點40分六個盒子的作用盤點工具-能夠就組織現(xiàn)狀進行盤點診斷工具：簡歷全面的組織視角，從解決單個問題到更全面的看組織溝通工具：是一套簡潔的語言，就組織狀態(tài)開啟有效的溝通平臺工具：各團隊在一張大圖上工作，工作效率高本文檔共16頁；當前第5頁；編輯于星期一\18點40分六個盒子試用人群團隊Leader期望團隊提升的管理者HR本文檔共16頁；當前第6頁；編輯于星期一\18點40分六個盒子應(yīng)用場景組織發(fā)展（OD）做為OD/診斷團隊問題業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）做為搭檔賦能業(yè)務(wù)leader業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）促進團隊對業(yè)務(wù)和組織共識培訓(xùn)（LD）提升管理意識和管理能力梁木咨詢本文檔共16頁；當前第7頁；編輯于星期一\18點40分

目的/目標

Box1

Box2

關(guān)系/流程Box3

回報/激勵組織/結(jié)構(gòu)支持&幫助Box4

領(lǐng)導(dǎo)/管理Box5Box6

輸入

輸出

環(huán)境我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值？我們是如何分工的？誰應(yīng)該和誰一起做什么？有足夠的協(xié)調(diào)手段嗎？如何激發(fā)員工動力？領(lǐng)導(dǎo)團隊能否保持盒子平衡？本文檔共16頁；當前第8頁；編輯于星期一\18點40分描述我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價值？戰(zhàn)略大圖到落地診斷依據(jù)戰(zhàn)略大圖是什么實現(xiàn)路徑是什么如何衡量Box1:使命&目標

本文檔共16頁；當前第9頁；編輯于星期一\18點40分描述我們是如何組織在一起去實現(xiàn)愿景與目標的排兵布陣組織形態(tài)的特征是什么？診斷依據(jù)分工&職責(zé)是否清晰核心關(guān)鍵部門leader是否勝任客戶價值實現(xiàn)路徑是否通暢核心能力是什么崗位如何設(shè)置Box2:組織&結(jié)構(gòu)本文檔共16頁；當前第10頁；編輯于星期一\18點40分描述我們是如何一起工作的？文化，合作基礎(chǔ)，流程診斷依據(jù)關(guān)系如何，連接如何流程是否清晰明確明確遇到?jīng)_突的處理方式Box3:關(guān)系&流程本文檔共16頁；當前第11頁；編輯于星期一\18點40分描述什么讓我們又猛又持久？獎了誰罰了誰是傳遞要什么不要什么最好的通道診斷依據(jù)誰因為什么而被獎勵獎勵是否公平有序長期利益VS短期利益Box4:報酬&激勵

本文檔共16頁；當前第12頁；編輯于星期一\18點40分描述什么讓我們又猛又持久？獎了誰罰了誰是傳遞要什么不要什么最好的通道診斷依據(jù)誰因為什么而被獎勵獎勵是否公平有序長期利益VS短期利益Box4:報酬&激勵

本文檔共16頁；當前第13頁；編輯于星期一\18點40分描述我們有什么樣的工具、支持幫助我們達到目標？運營流程是什么支持、政策、方法、工具是什么診斷依據(jù)這些機制會幫助還是阻撓我們完成目標Box5:支持&幫助本文檔共16頁；當前第14頁；編輯于星期一\18點40分描述是六個盒子的終極生長點，和組織改善的起點在各個盒子的表現(xiàn)診斷依據(jù)需要什么樣的管理，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管