施工調度制度

施工調度制度一、概述施工調度是指在施工期間為了保障項目建設進度，按照施工計劃要求合理組織現(xiàn)場勞力、材料、機械、設備和施工技術等各方面資源，全面、科學地指導管理現(xiàn)場施工的一系列工作。二、調度部門公司成立施工調度部門，負責編制和實施施工計劃，協(xié)調安排現(xiàn)場施工過程中的各項工作，并對施工進度負責。調度部門應配備一定數(shù)量的專業(yè)人員，包括施工計劃員、生產統(tǒng)計員、資料員等。所有崗位人員必須經過規(guī)范的培訓和考核，才能勝任該崗位工作。三、調度任務編制施工計劃。每年度初根據(jù)總體計劃和各工程的實際情況，編制出全年的施工計劃及各階段計劃，并在現(xiàn)場進行具體操作。同時，要隨時根據(jù)工程實際情況及時進行調整。制定周計劃。調度部門每周向各施工技術部門和倉庫發(fā)放周計劃，指導其組織材料、機械和施工技術的安排，提前做好各項準備。配合技術部門，制定技術現(xiàn)場協(xié)調表。按照實際施工情況，確?，F(xiàn)場施工所需技術文件和人員的安排。確認施工信息。對施工チェック，提供施工信息所需的各項材料、機械及人力資源，確保施工進程順利。配合材料部門，制定各類材料配送計劃。確保各類材料與施工進程的高度一致性，保證施工有序進行。跟蹤施工進度，實行生產計劃并周期性總結進度。四、調度方式制度化。在施工前制定詳細的計劃體系；施工中加強現(xiàn)場管理；在施工結束后及時進行總結和總結工作，以期達到規(guī)范化的管理體制。專業(yè)化。調度人員應了解施工工藝和生產流程，具備專業(yè)知識，從而更有效地進行協(xié)調調度工作。信息化。通過計算機網(wǎng)絡和信息技術進行進行現(xiàn)場管理，實時監(jiān)視和跟蹤施工進度，提高信息處理速度。優(yōu)質化。對工程建設現(xiàn)場進行質量控制，從源頭上消除安全隱患，提高工程質量。五、調度流程編制計劃。按照總體計劃和建筑工程實際情況，編制出全年的施工計劃及各階段計劃。安排指令。制定工程施工進度安排表，在施工過程中及時指導、監(jiān)測，提高效率。按計劃生產。明確每周計劃，由調度部門發(fā)放工作指示書，按計劃進行施工。及時反映生產情況。及時了解安全事故、質量情況、進度情況，通過生產統(tǒng)計表統(tǒng)計數(shù)據(jù)。統(tǒng)計各類指標。按照工程計劃，統(tǒng)計項目的施工進度，生產產量等各種指標。分析比對計劃與實際情況，制定調整方案。對各項指數(shù)進行分析比較，總結優(yōu)缺點，制定針對性調整方案。六、調度管理調度部門應制定and做好好施工調度計劃書，按月審核分析各項施工情況，協(xié)調各職能部門的配合工作，及時組織人員處理工程施工中出現(xiàn)的問題，全面做好現(xiàn)場管理工作，確保施工安全、順暢。七、總結建立健全