生產(chǎn)部會議發(fā)言稿

第第1頁共6頁生產(chǎn)部會議發(fā)言稿精益生產(chǎn)啟動大會樣板車間代表發(fā)言稿大家好！很快活這次精益生產(chǎn)工程把裝配制造部作為樣板車間。裝配制造部，從最初的手板沖床鉚接到現(xiàn)在的氣動鉚接降低員工的勞動強度，從全部手工生產(chǎn)到現(xiàn)在的70自動化生產(chǎn)，大幅提升了生產(chǎn)效率。從原來的工我們部門進展到現(xiàn)在取得了很大的進步，但隨著市場環(huán)境的變化，要求我們瓶頸期，我們正在苦苦的查找著改善方向以及改善思路，20又是一個的起點，我們預備將插座生產(chǎn)線和組品生產(chǎn)線進展合并來縮短生產(chǎn)周3A成功。通過精益生產(chǎn)的推行，通過參謀團隊的專業(yè)輔導，我們要以精益的思想從打量自己，打量我們生產(chǎn)過程中的一切無效勞動和鋪張，追求精益求精和不斷改撤除一切不增值的崗位。產(chǎn)中落地。通過這次工程的推行，我們有信念也有決心將的思想要求自己進展現(xiàn)場改善，我們肯定做到生產(chǎn)效率再提升30，員工的收入增15，50，30感謝大家！生產(chǎn)發(fā)動大會大家上午好！剛剛，劉總已經(jīng)從方方面面，前前后后，講的很透徹，很是鼓舞人心。下下：一、在產(chǎn)品設(shè)計方面：通過去年的努力改進，我們的機床局部零部件已經(jīng)標高效率的生產(chǎn)供給足夠的條件，我們就是要在源頭上、根源上下大力氣，做好工作，協(xié)作生產(chǎn)，提高效率。二、在機床裝配調(diào)試方面：今年盡管訂單多，工作量大，但是“不是蘿卜快打折。尤其是在主軸裝配時，要下大力氣，做足功夫，認真再認真，提高再提高，的形象，也直接威逼我們今年生產(chǎn)任務的圓滿完成。在機床調(diào)試時，我們要加高機床運轉(zhuǎn)的各項參數(shù)，開足馬力，高負荷運行，進度。三、在產(chǎn)品安裝交付及技術(shù)效勞方面：在機床安裝交付時認真做好安裝調(diào)試人員分散少了，就是對生產(chǎn)的大力幫助。做好信息反響和信息治理工作，內(nèi)同外值的信息準時反響生產(chǎn)部門，形成良性循環(huán)，提高綜合效率。股繩，心往一處想，勁往一處使，今年的生產(chǎn)任務就會保質(zhì)保量的順當完成！趙立子2023219篇三：生產(chǎn)發(fā)動大會講話稿2在點火試車發(fā)動會上的講話各位同仁、員工同志們：19219再講幾個方面：一、工程的根本狀況和工程進度為什么召開這次集體性會議，我先對鋁業(yè)“年產(chǎn)5萬噸高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金”工程做一個介紹。我們公司成立于2023年8月，一期占地面積3005.234.7541.316.95151000政策，主導產(chǎn)品符合市場需求，是省、市、縣最支持進展的工程。10kV215182101182備了試車投產(chǎn)條件。二、在點火試車過程中需要特別強調(diào)的事項。第一，這次點火烘爐意義重大，這不僅僅標志著高強度高精度耐腐蝕特種鋁你們，就沒有的將來！這是河南材料進展的一個里程碑,也是加快進展的起點，我們要起好步，走得穩(wěn)才能走得遠。其次，在試車過程中要切實保證員工人身安全。我們常說安全重于泰山，在試車過程中，相關(guān)部門要盡快健全規(guī)章制度，標準治理程序，樹立“安全為了生安全生產(chǎn)。同志們，安全無小事，在任何時候都要保持高度警覺，“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”。要保證試車和投產(chǎn)后的人身和設(shè)備安全。第三，在生產(chǎn)試車過程中，要嚴格落實試車大綱和各項應急預案，加強對員的。第四，培育員工優(yōu)良作風，營造良好的企業(yè)文化。在試車中大家要齊心協(xié)力、精誠團結(jié)，樹立正氣，各級高管、經(jīng)理、主任、主管、班長要樹立典范領(lǐng)先垂范，要求別人先做到的，自己必需做到。能在一起工作是我們的分散力和戰(zhàn)斗力，保證各項生產(chǎn)工作順當進展。三、今年的工作安排和打算一個目標：年內(nèi)全面完成建設(shè)任務，具備年產(chǎn)1.3萬噸的生產(chǎn)力量，依據(jù)工程一期全面建成投產(chǎn)。，2020年，也是關(guān)鍵的一年，20，20三大保障：第一，保障資金到位；其次，保障必要的技術(shù)人員、工作人員和治理的建設(shè)要到位。四項措施：一、實行敏捷的營銷政策，開發(fā)產(chǎn)品市場。市場經(jīng)濟是以競爭為根本特征，譽度就高，誰的產(chǎn)品就好賣，這就是品牌效益，產(chǎn)品質(zhì)量包括內(nèi)部質(zhì)量和外在質(zhì)量，內(nèi)在質(zhì)量可能肉眼無法看出，需要儀器設(shè)備檢驗，要看重內(nèi)在質(zhì)量，外在質(zhì)量也很重要，如包裝、涂料、密封…議的處理，都必需有相應的對策。其次、承受科學的用人政策和鼓勵政策現(xiàn)在我們的員工收入還不高，人員的使用也不盡合理和科學，盡管前期公司能傷了努力工作、踏實肯干、樂觀進取、務求實效員工的心。水平。公司作為進入材料領(lǐng)域的兵，必需重視產(chǎn)品、技術(shù)、材料應作，提高公司科學技術(shù)的應用水平。第四、關(guān)心員工生活、改善員工的工作和生活條件。公司在前期處于工程建設(shè)階段，條件比較簡陋，食宿治理存在缺乏之20首先，食宿方面，公司已經(jīng)著手進展職工食堂調(diào)整、宿舍