創(chuàng)新基礎(chǔ)（創(chuàng)新思維）PPT完整全套教學(xué)課件

《創(chuàng)新基礎(chǔ)》第一章創(chuàng)新的價值（第一周第一~四課時）主講人：XXX全套完整課件理解創(chuàng)新重要性，了解人類創(chuàng)新歷程掌握創(chuàng)新緊迫性，喚醒學(xué)生創(chuàng)新意識感受創(chuàng)新前瞻性，規(guī)劃青年創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)

本章教學(xué)目標(biāo)（以電商專業(yè)為例）

思政目標(biāo)：在國家創(chuàng)新案例中，充分挖掘蘊含在課程中的思想政治教育要素，激起學(xué)生的情感共鳴，引導(dǎo)學(xué)生堅定理想信念，厚植愛國主義情懷，為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而努力奮斗。創(chuàng)新目標(biāo)：引導(dǎo)學(xué)生建立創(chuàng)新團(tuán)隊，通過團(tuán)隊協(xié)作掌握創(chuàng)新價值。專創(chuàng)目標(biāo)：通過激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識，提升學(xué)生的創(chuàng)新積極性，改變學(xué)生在電商實踐中的創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新意味著什么呢？創(chuàng)新無處不在—創(chuàng)新讓人民過上了品質(zhì)生活提高了人們的幸福感；創(chuàng)新讓企業(yè)茁壯成長創(chuàng)造更多的價值驅(qū)動國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展；創(chuàng)新讓中國飛速發(fā)展賦以中華民族被世界看見的力量。那么創(chuàng)新對青年意味著什么呢？創(chuàng)新于青年，不再是可有可無的奢侈品，而成為我們生存的必需品。創(chuàng)新已不再是個體的超越行為，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槿祟惿娓偁幈夭豢扇钡囊环N素質(zhì)。創(chuàng)新于青年，是一種崛起的意識，一種敢為人先的意識。青年不在年齡，而在銳氣?！扒⊥瑢W(xué)少年，風(fēng)華正茂；書生意氣，揮斥方遒?！备覟槿讼取⒂掠趧?chuàng)新方為青年。創(chuàng)新于青年，是一種生活方式，一種熱愛生活的方式。創(chuàng)新不是靈光一現(xiàn)，而是一種求真務(wù)實的態(tài)度。創(chuàng)新需要靈感，但不是異想天開。這靈感不是天生的，它來自一個人、一個團(tuán)隊長期的積累訓(xùn)練以及全身心的投入。從這章開始，我們將帶著大家開啟充滿期待的創(chuàng)新之旅，我們將從認(rèn)識創(chuàng)新，感受創(chuàng)新的價值；追溯創(chuàng)新源頭，對話創(chuàng)新大師的理論；理解創(chuàng)新思維，突破創(chuàng)新思維的障礙；掌握創(chuàng)新方法，讓思維在碰撞中成長；玩轉(zhuǎn)創(chuàng)新流程，讓設(shè)計思維為人生增色；實踐創(chuàng)新技法，用實力對話創(chuàng)新；管理創(chuàng)新成果，收獲春華秋實的喜悅。創(chuàng)新在這個時代的充滿價值，于個人，創(chuàng)新將是遇見新的自我，讓思維行動具有獨立性與思考性；于企業(yè)，是在千千萬萬的困境中的堅韌不倒；于國家，是在國際中愈發(fā)鏗鏘有力的聲音！所以，出發(fā)吧，孩子們！不完美的行動勝過完美的等待！請相信，創(chuàng)新終將讓每個人不凡，創(chuàng)新終將讓你的生命有無數(shù)的可能!創(chuàng)新喚醒

線上翻轉(zhuǎn)課堂看完創(chuàng)新喚醒，你對本章節(jié)的學(xué)習(xí)有什么期待？請在優(yōu)學(xué)院討論帖上留言。你對創(chuàng)新喚醒中的哪個知識模塊最感興趣，請在討論貼中分享。01舉足輕重

——創(chuàng)新的重要性理解創(chuàng)新對人類發(fā)展的意義了解二十世紀(jì)、二十一世紀(jì)創(chuàng)新大事記掌握不同時代的涵義，以及它們的創(chuàng)新特征。本節(jié)教學(xué)目標(biāo)

請同學(xué)們觀看優(yōu)學(xué)院教學(xué)視頻：1.1.1《創(chuàng)新：人民品質(zhì)生活的導(dǎo)航者》1.1.2《創(chuàng)新：國家飛速發(fā)展的開拓者》并完成隨堂練習(xí)。線上翻轉(zhuǎn)課堂9什么是驅(qū)動國家發(fā)展的動力？A.尋找唯一的答案B.鼓勵尋找更多的答案C.尋找兩個答案D.找到一個目標(biāo)創(chuàng)新是否提高了人類對客觀世界的駕馭能力？（判斷題）線下知識點回顧1、創(chuàng)新：人類文明進(jìn)程的導(dǎo)航者1901190319241928意大利工程師馬克尼在大西洋兩岸實現(xiàn)了無線信號傳送。美國的萊特兄弟制造的飛機(jī)離開地面飛行了12秒鐘。第一臺電視機(jī)降臨人世，從此人類跨越了時間和空間。21世紀(jì)20世紀(jì)大事件蘇格蘭的細(xì)菌學(xué)家亞歷山大·弗萊明邊跟人聊天邊發(fā)現(xiàn)了青霉素。1、創(chuàng)新：人類文明進(jìn)程的導(dǎo)航者21世紀(jì)大事件：“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略時代互聯(lián)網(wǎng)+通信領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)+金融領(lǐng)域（過去）大哥大時代（現(xiàn)在）移動互聯(lián)網(wǎng)時代（過去）錢包鼓鼓（現(xiàn)在）不帶錢包也可以買東西1、創(chuàng)新：人類文明進(jìn)程的導(dǎo)航者21世紀(jì)大事件：“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略時代互聯(lián)網(wǎng)+交通領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)領(lǐng)域（過去）有車的地方才能打到車（現(xiàn)在）預(yù)約和共享（過去）排隊購物（現(xiàn)在）一鍵購物，送貨上門1、創(chuàng)新：人類文明進(jìn)程的導(dǎo)航者21世紀(jì)大事件：工業(yè)4.0時代工業(yè)4.0時代是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造和銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到快速、有效和個人化的產(chǎn)品供應(yīng)。同時利用機(jī)器取代危險、簡單和重復(fù)的工作，且已經(jīng)廣泛應(yīng)用在包括汽車制造、物流倉儲、化學(xué)工業(yè)在內(nèi)的多個行業(yè)。1、創(chuàng)新：人類文明進(jìn)程的導(dǎo)航者21世紀(jì)大事件：大數(shù)據(jù)時代和云時代大數(shù)據(jù)揭示了人類的行為方式，在過去的幾年里，大數(shù)據(jù)影響了醫(yī)療保健、決策、教育、學(xué)術(shù)寫作以及幾乎所有其他社會領(lǐng)域。云計算可以實現(xiàn)信息資源的集中管理、按需供給、“管家式”貼身服務(wù)和共享共創(chuàng)大數(shù)據(jù)顯示系統(tǒng)1、創(chuàng)新：人類文明進(jìn)程的導(dǎo)航者21世紀(jì)大事件：物聯(lián)網(wǎng)時代物聯(lián)網(wǎng)其實就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)，它不需要人的參與，只是物與物之間相互通信的設(shè)備組成的網(wǎng)絡(luò)。包括智能制造、智能農(nóng)業(yè)、智能電網(wǎng)、智能交通、智能物流、智能醫(yī)療、智能家居等。1、創(chuàng)新：人類文明進(jìn)程的導(dǎo)航者21世紀(jì)大事件：人工智能時代人工智能（ArtificialIntelligence），英文縮寫為AI，是計算機(jī)和生物科學(xué)的交叉學(xué)科，目前通用的定義是研究開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。很多人一提到人工智能，就會想到機(jī)器人。其實機(jī)器人只是人工智能的一個表現(xiàn)形式而已，或者說，只是人工智能的一種承載物而已。2、創(chuàng)新：人民品質(zhì)生活的保障者科技創(chuàng)新的發(fā)展對人類社會有著歷史性的改變，使社會生產(chǎn)力迅速發(fā)展，相比原有的生產(chǎn)方式有著巨大的反差，它除了有著成本低、效率高、操作簡單之外還可以節(jié)省大量人力、物力資源，能大大提高生產(chǎn)的效率、質(zhì)量，人類運用科技的力量，可以大力發(fā)展以往敢想而做不到的事，如科技創(chuàng)新在醫(yī)療、汽車領(lǐng)域都給人類帶來了更好的生活體驗感和品質(zhì)生活3、創(chuàng)新：國家飛速發(fā)展的開拓者供給側(cè)改革，中國制造2025，一帶一路，五位一體等，給現(xiàn)實中的中國發(fā)展帶來了嶄新的局面，從探月工程嫦娥四號任務(wù)實現(xiàn)多項創(chuàng)新、填補(bǔ)系列國際國內(nèi)空白，到5G商用、各類終端產(chǎn)品層出不窮，從故宮文創(chuàng)產(chǎn)品“爆款”頻現(xiàn)，讓文化遺產(chǎn)活起來，到《流浪地球》引發(fā)觀影熱潮、為中國科幻電影標(biāo)注“現(xiàn)象級”坐標(biāo)，創(chuàng)新都蘊藏著澎湃的動力，激蕩著強(qiáng)大的力量。中國以一系列創(chuàng)新成就實現(xiàn)了歷史性飛躍，創(chuàng)新高原之上聳立起尖端科技高峰。中國創(chuàng)新讓人民深化了對客觀世界的認(rèn)知，更進(jìn)一步提高了人類對客觀世界的駕馭能力，也不斷證明了中國在各個領(lǐng)域的突破。

創(chuàng)新案例—5G+智慧農(nóng)場解決方案及應(yīng)用場景5G，即第五代移動通信技術(shù)，一方面大幅提升個人用戶高帶寬移動互聯(lián)網(wǎng)的功能體驗，創(chuàng)造出新的生活娛樂應(yīng)用場景；另一方面契合大帶寬、大連接、低時延等5G網(wǎng)絡(luò)能力，與其他基礎(chǔ)共性能力，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)和邊緣計算等構(gòu)成新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，成為推動傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基石。5G在農(nóng)業(yè)的發(fā)展為例，它在推動農(nóng)業(yè)的機(jī)械化、信息化和智慧化的跨越式融合發(fā)展都起了不可替代的作用，通過5G網(wǎng)絡(luò)、云計算、邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等關(guān)鍵技術(shù)，與傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品市場需求、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程和農(nóng)機(jī)設(shè)備控制相結(jié)合，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)測、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全監(jiān)控、農(nóng)產(chǎn)品疫情病蟲害監(jiān)測、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自動化作業(yè)，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自動化、信息化和智慧化水平的提升。

創(chuàng)新案例思考與討論在一些邊遠(yuǎn)地區(qū)尤其是灌溉系統(tǒng)還不發(fā)達(dá)的地方，農(nóng)民在烈日下辛苦勞作，為農(nóng)作物澆水。隨著5G在農(nóng)業(yè)的應(yīng)用，不僅可以實現(xiàn)澆水灌溉的便利，還可以提高農(nóng)作物的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本、防止病蟲害，請同學(xué)們結(jié)合家鄉(xiāng)特色農(nóng)作物的種植思考5G技術(shù)該如何為你的家鄉(xiāng)致富服務(wù)?你家里的冰箱和烤箱有哪些功能？這些功能是否能滿足你的需求，如果需要給他們增加一些新的功能的話，你會想到需要新增加哪些功能？請利用5分鐘思考，并把想到的新增功能寫在下面：1.2.3.......關(guān)鍵任務(wù)訓(xùn)練：重定義冰箱功能你在專業(yè)相關(guān)學(xué)習(xí)上面，遇到過哪些問題？結(jié)合本節(jié)的知識點，如何運用發(fā)散思維解決這些專業(yè)問題？（教師可將知識點與專業(yè)知識融合）發(fā)散思維—專創(chuàng)融合疫情下的中國式創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新自救知多少？環(huán)視一下你的四周，手機(jī)、臺燈、自拍神器…幾乎所有東西都是創(chuàng)新的產(chǎn)物。人類的進(jìn)化史就是一個創(chuàng)新迭代的過程，創(chuàng)新能量蘊藏在我們基因深處，人人都可以成為創(chuàng)新者。新冠疫情至今，“你看見了什么，記住了什么，你為什么感動，又為什么徹夜難眠？”對于每個人答案可能有所不同，而對于企業(yè)各級主體，疫情也是一次巨大的考驗和試金石。今天，我們要從一個很多人忽略的小切面說起：疫情中的商業(yè)創(chuàng)新。因為醫(yī)療防護(hù)用品需求暴增，產(chǎn)量嚴(yán)重不足，三槍內(nèi)衣改造生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。從生產(chǎn)線、審批資質(zhì)到培訓(xùn)員工，78小時就交出第一批防護(hù)服，送往一線。富士康也迅速導(dǎo)入口罩生產(chǎn)線，2月5日順利試產(chǎn)。水星家紡不到48小時，把十條被套生產(chǎn)線改為防護(hù)服生產(chǎn)線。還有紅豆服飾、爹地寶貝等等紙尿褲和內(nèi)衣工廠，都用極短時間完成改造，加入口罩的生產(chǎn)大軍。

發(fā)散思維—創(chuàng)新論壇這些創(chuàng)新背后是什么？是中國強(qiáng)大完整的供應(yīng)鏈體系，和中國工人的吃苦耐勞，才有彈性去靈活應(yīng)對暴增或突變的需求。這是全世界獨一無二、還沒有其他國家能取代的優(yōu)勢。據(jù)美國媒體報道，喬布斯還在世時，奧巴馬希望他能把iPhone工廠遷回美國。喬布斯說：“如果iPhone設(shè)計修改了，中國工廠能做到2小時開工，24小時實現(xiàn)交付，美國能做到這點的話，我馬上搬回去?！蔽覀兇蟊姷母兄浅Ｉ?，但是，中國供應(yīng)鏈工業(yè)門類的完整度，以及企業(yè)和工人生產(chǎn)的高效高質(zhì)，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)的增長支柱和創(chuàng)新之源。疫情之后，遠(yuǎn)程辦公、在線教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療……都將隨著5G的逐步商業(yè)化，而變成我們生活的一部分。這背后，不可或缺的是這些終端應(yīng)用、硬件、云計算服務(wù)器的供應(yīng)商每個環(huán)節(jié)持續(xù)的努力。中國巨量的市場，一旦需求被點燃，必然撬動上游供應(yīng)的承接能力和技術(shù)能力，于是市場端和生產(chǎn)端雙雙結(jié)構(gòu)升級。站在這個時間點，上十年，智能手機(jī)、電商平臺、移動支付、短視頻等等的創(chuàng)新應(yīng)用已經(jīng)碩果累累，而下十年的5G商用、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，正在拉開序幕，這一切都是“中國式創(chuàng)新”的有力證明。發(fā)散思維—創(chuàng)新論壇閱讀創(chuàng)新論壇，并在討論區(qū)完成討論：在2020年的疫情期間，大家的生活或多或少受到了疫情的影響如外出受限、缺少防護(hù)物品等等。隨著健康碼的運用，部分企業(yè)跨行業(yè)生產(chǎn)防護(hù)用品，中國式的創(chuàng)新解決了這些窘境，請結(jié)合你在疫情期間遇到的難題，說說哪些方面的服務(wù)或產(chǎn)品創(chuàng)新幫你解決了這些難題。線上翻轉(zhuǎn)課堂02時不待我——創(chuàng)新的緊迫性理解企業(yè)創(chuàng)新的意義與內(nèi)涵理解青年創(chuàng)新的時代使命，了解創(chuàng)新賽事掌握企業(yè)品牌與創(chuàng)新的關(guān)系本節(jié)教學(xué)目標(biāo)

請同學(xué)們觀看優(yōu)學(xué)院教學(xué)視頻：1.2.1《創(chuàng)新：企業(yè)迎接時代挑戰(zhàn)的第一動力》1.2.2《創(chuàng)新：人才適應(yīng)社會發(fā)展的第一資源》并完成隨堂練習(xí)。線上翻轉(zhuǎn)課堂29以下屬于難以被人工智能取代的有？A.創(chuàng)意性工作B.靈敏性工作C.戰(zhàn)略性工作D.人性化工作創(chuàng)新意味著什么？A.通過產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造市場價值B.產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與運營創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合C.發(fā)明D.業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新線下知識點回顧

1、創(chuàng)新：企業(yè)迎接時代變化創(chuàng)建品牌的重要戰(zhàn)略企業(yè)創(chuàng)新的意義企業(yè)的業(yè)績大小，不僅取決于自身物質(zhì)基礎(chǔ)的厚薄，更取決于人才及其創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新精神。擁有了后者，就能爆發(fā)出驚人的能景。

1、創(chuàng)新：企業(yè)迎接時代變化創(chuàng)建品牌的重要戰(zhàn)略企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵數(shù)字時代的創(chuàng)新，不再是停留在某一方面的創(chuàng)新，而是包含技能、思維在內(nèi)的全方位的創(chuàng)新。成功的創(chuàng)新對于企業(yè)來講，能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)的完美結(jié)合，并能夠在企業(yè)內(nèi)外實現(xiàn)廣泛的合作，從而創(chuàng)造價值。

1、創(chuàng)新：企業(yè)迎接時代變化創(chuàng)建品牌的重要戰(zhàn)略企業(yè)品牌與創(chuàng)新的關(guān)系企業(yè)品牌在這個時代賺取的是品牌的附加價值，它可能意味著高質(zhì)量、可能意味著品牌效應(yīng)，企業(yè)創(chuàng)立品牌是這個時代市場發(fā)展的必然結(jié)果。

2、創(chuàng)新：學(xué)生牢記時代擔(dān)當(dāng)實現(xiàn)價值的重要路徑青年是國家和民族的希望，創(chuàng)新是社會進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)業(yè)是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、改善民生的重要途徑。青年學(xué)生富有想象力和創(chuàng)造力，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有生力量。眾所周知，以大學(xué)生為代表的青年是科技創(chuàng)新的主力軍，離開了大學(xué)生的創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新型國家就無從談起。創(chuàng)新與時代使命

2、創(chuàng)新：學(xué)生牢記時代擔(dān)當(dāng)實現(xiàn)價值的重要路徑創(chuàng)新與三創(chuàng)實踐“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽成為“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”重要支撐，在大賽中，看到越來越多國家重點實驗室與工程中心的研究成果，看到越來越多青年學(xué)子走出實驗室、走向產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)科研成果價值最大化。2019年第五屆中國“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽共有來自全球五大洲124個國家和地區(qū)的457萬名大生、參賽項目數(shù)109.7萬個，參賽項目和學(xué)生數(shù)接近前四屆大賽的總和。在你過往的生命歷程中，總有一些靈感讓你把事情解決得很完美，每每回憶起來也讓自己覺得自豪和愉悅。請寫出生活中令你有成就感的至少3個具體事件，然后對其進(jìn)行分析，找出你在其中使用了哪些技能。在撰寫成就事件時，每一個故事都應(yīng)該包含以下要素：1.你想達(dá)到的目標(biāo)：需要完成的事情。2.障礙、限制、困難。3.具體行動步驟：你是如何克服障礙達(dá)到目標(biāo)的。4.結(jié)果的描述：你取得了什么成就。5.結(jié)果的量化評估：可以證明你成就的任何衡量方法或數(shù)量。關(guān)鍵任務(wù)訓(xùn)練：撰寫創(chuàng)新成就感事件你在專業(yè)相關(guān)學(xué)習(xí)上面，遇到過哪些問題？結(jié)合本節(jié)的知識點，如何運用收斂思維解決這些專業(yè)問題？36（教師可將知識點與專業(yè)知識融合）發(fā)散思維—專創(chuàng)融合收斂思維—如何在大學(xué)聚焦力量找到自己的方向？“喜茶”作為網(wǎng)紅茶飲，深受時下年輕人的喜愛。喜茶到底是怎樣走進(jìn)我們年輕人的心中？我們試著從喜茶品牌策劃全案來認(rèn)識、了解下喜茶的品牌發(fā)展之路。1.根據(jù)年輕消費者的心理進(jìn)行品牌形象設(shè)計喜茶堅持原創(chuàng)，并在喝茶這方面有很多藝術(shù)創(chuàng)想，逐漸讓喝茶變成一種生活的方式。在店鋪的品牌形象設(shè)計上，喜茶一直堅持高顏值，因為如今的年輕消費群體對產(chǎn)品質(zhì)量與外觀的要求都很高，那些顏值高的品牌形象，年輕消費者更愿意發(fā)到朋友圈宣傳。2.產(chǎn)品是品牌強(qiáng)大的保障喜茶不斷地研發(fā)新產(chǎn)品，還有一些與地方特色結(jié)合的產(chǎn)品，既有當(dāng)?shù)靥厣?，口感又好，不斷給消費者帶來新的感受。3.跨界營銷，吸引更多目標(biāo)受眾喜茶深知年輕消費者所愛，與各大品牌商家合作，從而實施它的跨境營銷策略。發(fā)散思維—創(chuàng)新論壇閱讀創(chuàng)新論壇，并在討論區(qū)完成討論：擁有一家自己的茶飲店是很多年輕人心中的創(chuàng)業(yè)夢想，如果你想在眾創(chuàng)空間開一家屬于自己品牌飲品店，請借鑒喜茶的品牌成長之路，說說你將想打造的品牌形象是什么樣的，請說出你們店的三個特色項目并以小組為單位為自己的店出一個有趣有創(chuàng)意的產(chǎn)品營銷文案？線上翻轉(zhuǎn)課堂03高瞻遠(yuǎn)矚——創(chuàng)新的前瞻性理解創(chuàng)新是擁抱智能+時代的生存策略理解生涯的涵義，以及創(chuàng)新與生涯的關(guān)系掌握智能+時代的職業(yè)生涯規(guī)劃策略，掌握使用創(chuàng)新思維打造個人品牌的方法與步驟本節(jié)教學(xué)目標(biāo)

請同學(xué)們觀看優(yōu)學(xué)院教學(xué)視頻：1.3.1《創(chuàng)新：個人生涯發(fā)展需要的百寶箱》并完成隨堂練習(xí)。線上翻轉(zhuǎn)課堂42創(chuàng)新包括？A.反轉(zhuǎn)型逆向思維B.轉(zhuǎn)換型逆向思維C.缺點逆向思維D.因果逆向思維創(chuàng)新是否提供了生涯行動的方向，為生涯發(fā)展的資源配置提供思路？（判斷題）線下知識點回顧

1、創(chuàng)新：擁抱智能+時代的生存策略AI取代人類的領(lǐng)域——重復(fù)、機(jī)械模式的工作工業(yè)機(jī)器人分揀機(jī)器人無人酒店服務(wù)員

1、創(chuàng)新：擁抱智能+時代的生存策略AI難以取代人類的領(lǐng)域——創(chuàng)意多變性、人性化的工作創(chuàng)意性的工作——人工智能很難提出新的概念理論和創(chuàng)意。需要復(fù)雜性戰(zhàn)略性的工作——跨界多個領(lǐng)域并進(jìn)行戰(zhàn)略決策的工作。靈敏性的工作——機(jī)器人和機(jī)械學(xué)方面取得的進(jìn)展，比人工智能軟件慢很多。需要適應(yīng)全新的環(huán)境的工作——機(jī)器人在特定的環(huán)境當(dāng)中運行良好，但不太適應(yīng)全新的環(huán)境。同理心，人性化的工作——人工智能沒有人類的感情和同理心，無法從事這種帶有很強(qiáng)關(guān)懷性的工作。

1、創(chuàng)新：擁抱智能+時代的生存策略智能+時代人類的生涯生態(tài)

1、創(chuàng)新：擁抱智能+時代的生存策略智能+時代的職業(yè)生涯規(guī)劃策略持續(xù)創(chuàng)新力—只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力我們才能真正“立于不敗之地”。人性關(guān)懷力—所有利益的來源應(yīng)該是人性的回歸，深度的人性關(guān)懷。深度思考力—思維上的懶惰只會讓你的認(rèn)知越來越落后，動用腦力，深度思考才會讓你真正成長。

創(chuàng)新案例—中國制造轉(zhuǎn)型升級的“頂梁柱”—“智能制造工程技術(shù)人員”在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，智能制造已成為世界各國搶占發(fā)展機(jī)遇的制高點和主攻方向，支撐服務(wù)智能制造相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展人才的緊缺也成為各國共同面對的問題。2020年2月25日人力資源社會保障部會同市場監(jiān)管總局、國家統(tǒng)計局發(fā)布智能制造工程技術(shù)人員等16個新職業(yè)信息，數(shù)百萬智能制造工程技術(shù)從業(yè)人員將以職業(yè)身份正式登上歷史舞臺?！爸悄苤圃旃こ碳夹g(shù)人員”新職業(yè)的發(fā)布，將引導(dǎo)社會特別是廣大青年了解并投身于智能制造產(chǎn)業(yè)。作為新型智能制造工程技術(shù)人員，需要保持對智能制造探索和創(chuàng)新的熱情，順應(yīng)時代發(fā)展，與時俱進(jìn)，在豐富自身專業(yè)理論知識的同時，用實際行動提升技術(shù)操作能力。

創(chuàng)新案例思考與討論智能時代，未來已來，請結(jié)合案例談?wù)劄榱诉m應(yīng)智能+時代的生存策略，你在大學(xué)期間除了專業(yè)學(xué)習(xí)外將如何提高你的人機(jī)協(xié)作能力。假設(shè)10年后你從事的職位上有一個機(jī)器人助手可以成為你工作時的黃金搭檔，你會給它取個什么名字？為它畫出草圖，標(biāo)注出希望它有哪些功能。

2、創(chuàng)新：創(chuàng)造生涯發(fā)展的重要途徑所謂“創(chuàng)新”是指在前人基礎(chǔ)上的一種超越，只要能在前人或他人已有成果上有新的發(fā)現(xiàn)，提出新的見解，開拓新的領(lǐng)域，解決新的問題，創(chuàng)造出新的事物，或者對既有成果進(jìn)行創(chuàng)造性地運用，都可以稱為“創(chuàng)新”。

2、創(chuàng)新：創(chuàng)造生涯發(fā)展的重要途徑“生涯”一詞最早出現(xiàn)于《莊子養(yǎng)生主》：“吾生也有涯，而知也無涯。”從中國文字學(xué)上看，“生”字的甲骨文，下部一橫表示土地、地面，上部如小草或樹苗冒土而出之狀。它強(qiáng)調(diào)的是自然生態(tài)現(xiàn)象發(fā)生和流轉(zhuǎn)的過程?！墩f文解字》也注解：“草木長出土為生?！彼?，生即是成長?！墩f文解字》的注解：“涯，水邊也?！彼?，涯也就是水與岸的邊際，有窮盡之意。“生”與“涯”兩字合起來，就代表著一個人成長的邊際。生涯是什么

2、創(chuàng)新：創(chuàng)造生涯發(fā)展的重要途徑創(chuàng)新和生涯的關(guān)系創(chuàng)新激發(fā)生涯喚醒意識，創(chuàng)新想法提供生涯體驗的各種新方法。創(chuàng)新是實踐的創(chuàng)新，創(chuàng)新精神促進(jìn)個體生涯自信，落實行動。創(chuàng)新提供了生涯行動的方向，為生涯發(fā)展的資源配置提供思路。

3、創(chuàng)新：打造個人品牌的黃金法則個人品牌的定義個人品牌是指個人擁有的外在形象和內(nèi)在涵養(yǎng)所傳遞的獨特、鮮明、確定、易被感知的信息集合體，是指個人被他人持有的較一致的印象或口碑。

3、創(chuàng)新：打造個人品牌的黃金法則成功個人品牌的特征獨特性，即具有自己的觀點。相關(guān)性，能夠與他人認(rèn)為重要的東西聯(lián)系起來。一致性，和人們觀察到的行為具有某種一致性。創(chuàng)新是什么？它是什么樣子的？請同學(xué)們把自己心目中的創(chuàng)新繪制出來吧！關(guān)鍵任務(wù)訓(xùn)練：我為創(chuàng)新下定義如何塑造你獨一無二的個人IP？如果你將來有一天擁有屬于自己的個人IP，你希望是哪方面的？在我們的時代總有一些很牛的具有個人IP特質(zhì)的人，有說過經(jīng)典名句“你見過凌晨4點鐘的洛杉磯具有籃球界神壇地位的“科比”，也有在疫情時期被稱為國民男神的鐘南山他的身材他的坦誠還有精湛醫(yī)術(shù)讓我們深深欽佩和愛戴。發(fā)散思維—創(chuàng)新論壇閱讀創(chuàng)新論壇，并在討論區(qū)完成討論：你還能說說你認(rèn)識哪些擁有個人品牌的人么？無論是你新聞里看到的、在校園曾經(jīng)聽說的、還是你宿舍里的大神，他們身上最讓你佩服的是哪一點。如果有一天你也成了擁有某個IP特質(zhì)的人被大家記住，你希望是哪方面的？他們身上的哪一點是你佩服的？線上翻轉(zhuǎn)課堂遇見創(chuàng)新，遇見更好的自己創(chuàng)新領(lǐng)航時代，筑夢未來。開啟創(chuàng)新之旅，我們將認(rèn)識創(chuàng)新的重要性、緊迫性、前瞻性；感受創(chuàng)新在人類文明進(jìn)程，人民生活品質(zhì)，國家飛速發(fā)展中舉足輕重的作用。深入學(xué)習(xí)后創(chuàng)新的意義也將不斷深化，創(chuàng)新是企業(yè)迎接時代變化創(chuàng)建品牌的重要戰(zhàn)略，更是大學(xué)生牢記時代擔(dān)當(dāng)實現(xiàn)價值的重要路徑。同時高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新也是個人擁抱智能+時代的生存策略，是創(chuàng)造生涯發(fā)展的重要途徑，更是個人打造個人品牌的黃金法則。生命的意義在于永無止境的探索，探索創(chuàng)新之旅你我同行！57

謝謝《創(chuàng)新基礎(chǔ)》第二章走進(jìn)創(chuàng)新（第二周第一二課時）主講人：XXX1.了解創(chuàng)新概念起源，有效達(dá)成創(chuàng)新共識。2.掌握創(chuàng)新類型特征，促進(jìn)創(chuàng)新知識運用。3.應(yīng)用顛覆創(chuàng)新思維，助力學(xué)生創(chuàng)新成長。創(chuàng)新目標(biāo)

本章教學(xué)目標(biāo)（以電商專業(yè)為例）

思政目標(biāo)：結(jié)合創(chuàng)新概念及特征，充分挖掘蘊含在課程中的思想政治教育要素，引導(dǎo)學(xué)生運用創(chuàng)新思維方法，提高學(xué)生堅定理想、明辨是非的能力。創(chuàng)新目標(biāo)：幫助學(xué)生掌握創(chuàng)新類型特征，提高顛覆性創(chuàng)新知識運用能力。專創(chuàng)目標(biāo)：通過培養(yǎng)學(xué)生顛覆性創(chuàng)新思維方法，提高學(xué)生的創(chuàng)新意識、實踐能力和團(tuán)隊合作精神，增強(qiáng)學(xué)生網(wǎng)絡(luò)店鋪裝修、營銷推廣、客戶服務(wù)等專業(yè)技能創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是古老的傳說，神農(nóng)嘗百草的那刻意味著我們開始追溯創(chuàng)新的起源；創(chuàng)新是經(jīng)典的注釋，創(chuàng)新鼻祖熊彼特說創(chuàng)新使經(jīng)濟(jì)資源得到了有效配置；創(chuàng)新是精神的傳承，管理大師彼得德魯克說創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志；創(chuàng)新是情感的交流，美國耶魯大學(xué)教授斯騰伯格說創(chuàng)新需要意志的參與；創(chuàng)新是需求的導(dǎo)向，北大管理教授陳春花說創(chuàng)新的根本是實現(xiàn)客戶價值。大師們都為創(chuàng)新下了定義，如果請你用一個詞形容創(chuàng)新你會說什么？我會說創(chuàng)新是食材的新升溫，讓中華美食躲進(jìn)新的炊煙呈現(xiàn)于國際美食盛宴上；我又會說創(chuàng)新是古物獲得新生命，讓建筑和藝術(shù)在時光的長河里展現(xiàn)華夏建筑新生命；我更會說創(chuàng)新是生命的希望，創(chuàng)新讓疫情過后的祖國大地成為人類最安全的地方。創(chuàng)新很難嗎？不！創(chuàng)新一點都難。創(chuàng)新，需要從模仿開始。因為畢加索曾說：好的藝術(shù)家抄襲，偉大的藝術(shù)家偷竊。從一點點的模仿到微小的創(chuàng)新再到顛覆式的創(chuàng)新，一步步，只要做好當(dāng)下的每一個積累，最終就會實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新。這一章的知識將帶領(lǐng)我們追溯創(chuàng)新的起源，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵，掌握創(chuàng)新的形式，厘清創(chuàng)新的類型，在追求知識的過程中一步一步揭開蒙在創(chuàng)新身上的神秘面紗。創(chuàng)新不曾止步，也不能止步。創(chuàng)新是新時代的注腳，新時代的弄潮兒。創(chuàng)新讓生活處處充滿期待，創(chuàng)新讓未來無限精彩。起程吧，用創(chuàng)新為人生上色！創(chuàng)新喚醒

線上翻轉(zhuǎn)課堂看完創(chuàng)新喚醒，你對本章節(jié)的學(xué)習(xí)有什么期待？請在優(yōu)學(xué)院討論帖上留言。你對創(chuàng)新喚醒中的哪個知識模塊最感興趣，請在討論貼中分享。01追根溯源——創(chuàng)新概念的起源理解創(chuàng)新概念和內(nèi)涵。理解創(chuàng)新概念的提出、澄清與拓展。掌握如何用創(chuàng)新精神解決問題。本節(jié)教學(xué)目標(biāo)

請同學(xué)們觀看優(yōu)學(xué)院教學(xué)視頻：2.1《追根溯源——創(chuàng)新概念的起源》2.2《撥云見日——創(chuàng)新定義與內(nèi)涵》并完成隨堂練習(xí)。線上翻轉(zhuǎn)課堂67公認(rèn)的最先研究創(chuàng)新理論的學(xué)者是？A.熊彼特B.拉里·基利C.羅伯特·斯滕伯格D.德魯克創(chuàng)新有哪些條件？（多選）A.經(jīng)濟(jì)和社會活動共同發(fā)力B.投入大量精力C.發(fā)揮自己的優(yōu)勢D.有錢線下知識點回顧

創(chuàng)新是外來的概念。與之對應(yīng)的英文單詞是Innovation。這個單詞源自拉丁語，它有三層含義：更新；創(chuàng)造新的東西；改變。從上述詞源解釋中可以看出，創(chuàng)新并不是不可實現(xiàn)的。任何有意義且有價值的更新或更改都可以稱為創(chuàng)新。

1、創(chuàng)新概念的提出熊彼特創(chuàng)新理論美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Schumpeter）（美籍奧地利人1883—1950）1912年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首先提出創(chuàng)新的概念。他提出“創(chuàng)新”（innovation)就是建立一種“新的生產(chǎn)函數(shù)”。1、創(chuàng)新概念的提出熊彼特指出“創(chuàng)新”的五種情況：開發(fā)新產(chǎn)品引進(jìn)新技術(shù)開辟新市場探索新的原材料來源實現(xiàn)新的組織形式和管理模式1、創(chuàng)新概念的提出《創(chuàng)新十型》一書的作者拉里·基利認(rèn)為：“由于誤用，濫用，夸大和狂熱地追求創(chuàng)新，創(chuàng)新一詞基本上已經(jīng)失去了其本義。”因此，該書將創(chuàng)新的概念定義為：創(chuàng)新是創(chuàng)造可行的新形式的供給，即：第一，創(chuàng)新并非全“新”，大多數(shù)創(chuàng)新都是基于過去的經(jīng)驗。。第二，創(chuàng)新不是發(fā)明，真正的創(chuàng)新不是發(fā)明，不是創(chuàng)意，不是跟隨時尚，不是無邊際的想象，而是為客戶創(chuàng)造真正的價值。。第三，創(chuàng)新需要產(chǎn)生回報，創(chuàng)新非常困難，但也正因如此，創(chuàng)新通常意味著巨大的回報。。2、創(chuàng)新概念的澄清進(jìn)入20世紀(jì)60年代，特別是最近20年來，有關(guān)創(chuàng)新的研究日益豐富。（一）社會學(xué)視角的創(chuàng)新概念社會學(xué)視角的研究者對創(chuàng)新概念的界定為：創(chuàng)新是指人們?yōu)榱税l(fā)展需要，運用已知的信息和條件，突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有價值的新事物、新思想的活動。3、創(chuàng)新概念的拓展（二）企業(yè)視角的創(chuàng)新概念企業(yè)視角的創(chuàng)新概念界定為：企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和成本更低的生產(chǎn)經(jīng)營方法，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法、開辟新的市場以及獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。3、創(chuàng)新概念的拓展（三）羅伯特·斯滕伯格的創(chuàng)新概念1988年，美國耶魯大學(xué)羅伯特·斯滕伯格教授在對創(chuàng)造力進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出了“創(chuàng)造力三維模型理論”。該模型的第一維度是指與創(chuàng)新有關(guān)的“智力”，第二維度是指與創(chuàng)新有關(guān)的認(rèn)知方式，第三維度是指與創(chuàng)新有關(guān)的人格特質(zhì)。3、創(chuàng)新概念的拓展創(chuàng)新案例：美團(tuán)，我是不一樣的花火成立于2010年的美團(tuán)，目前已經(jīng)是不折不扣的互聯(lián)網(wǎng)新巨頭，而在生活服務(wù)電商領(lǐng)域，美團(tuán)更是一顆在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中起來的耀眼明星。美團(tuán)站在企業(yè)的視角，重新組織生產(chǎn)條件和要素，利用新的生產(chǎn)方法，開辟新的市場。美團(tuán)CEO王興認(rèn)為，電商可以再分為實物電商和生活服務(wù)電商，阿里只做了實物電商，沒有做生活服務(wù)電商。這是一個與眾不同的視角！自從美團(tuán)出現(xiàn)，生活中便有了吃喝玩樂住“五包服務(wù)”的實現(xiàn)，美團(tuán)憑借眼光獨到，成為互聯(lián)網(wǎng)界的一匹黑馬，美團(tuán)另辟蹊徑，大膽創(chuàng)新，綻放著不一樣的火花。請結(jié)合企業(yè)視角創(chuàng)新的內(nèi)容分析美團(tuán)是如何做到企業(yè)和服務(wù)創(chuàng)新的？試想如果你成為了一位優(yōu)秀的企業(yè)家，你會提供怎樣的創(chuàng)新服務(wù)來提升企業(yè)的價值和形象？創(chuàng)新案例思考與討論規(guī)則：1.選出一名記錄員之后，全班進(jìn)行分組，兩人一組。2.每組A成員隨機(jī)寫出一個詞語，這個詞語要具有某種功能或用途。B成員在A成員寫完后，也寫一個具有某功能的詞語，要求這個詞語功能能夠改造A所寫出來的詞語功能。同時說明為什么可以改造。3.由記錄員現(xiàn)場收集每組寫出來的信息，記錄在黑板上。4.老師對每組寫出的詞語進(jìn)行比較點評，看哪組寫得又多又好。例如：第一組A：電視B：手機(jī)原因：將手機(jī)用網(wǎng)絡(luò)與電視連接起來，可以使電視成為室內(nèi)監(jiān)控設(shè)備。關(guān)鍵任務(wù)訓(xùn)練：功能七十二變你在專業(yè)相關(guān)學(xué)習(xí)上面，遇到過哪些問題？結(jié)合本節(jié)的知識點，如何運用創(chuàng)新精神解決這些專業(yè)問題？（教師可將知識點與專業(yè)知識融合）走進(jìn)創(chuàng)新—專創(chuàng)融合創(chuàng)新精神—創(chuàng)新論壇創(chuàng)新精神——李子柒為何入選全國青聯(lián)委員？

2020年8月16日公布了第十三屆全國青聯(lián)委員名單，受人關(guān)注的美食博主李子柒入選。為何李子柒入選了呢？原因不言而喻，她在網(wǎng)絡(luò)上具有強(qiáng)大的號召力，在青年中極具人氣和影響力。而在現(xiàn)實中她也在努力做青年表率，參與各種公益活動，向青年傳遞正能量。在網(wǎng)友眼里，李子柒幾乎是全能的。除了會做各種讓人垂涎欲滴的美食，她還對養(yǎng)蠶、繅絲、刺繡、竹藝、木工等等樣樣精通?？梢哉f李子柒長得像女孩，行為像女人，思考如男人。一、“勞動精神”。在視頻片段中，李子柒嬌小的身材看起來很瘦弱，但她卻能種稻田、犁地、收割水稻、鋸木頭和竹板、做家具編衣服等等樣樣精通，從不喊苦喊累。她說自己樂在其中的同時還獲得了全世界的關(guān)注和贊揚。

創(chuàng)新精神—創(chuàng)新論壇

二、“工匠精神”。在工作中，李子柒的每一個過程都追求完美，每一個細(xì)節(jié)都一絲不茍。在攝制中，作品的每一個畫面都充滿意境，每一次剪輯都恰到好處，每一處連接都緊密自然。李子柒都把“工匠精神”詮釋到了極致，創(chuàng)作出了被網(wǎng)友稱為能媲美“舌尖上的中國”的藝術(shù)精品。三、“創(chuàng)新精神”。李子柒通過一系列的視頻短片的形式對鄉(xiāng)村生活進(jìn)行了創(chuàng)新演繹，重構(gòu)了鄉(xiāng)村生活的精神風(fēng)貌，讓生活在城市的人們對鄉(xiāng)村生活有了新的認(rèn)識，喚起了人們對田園生活的向往。特別是在國家實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大背景下，李子柒的作品也可謂生逢其時。閱讀創(chuàng)新論壇，并在討論區(qū)完成討論：在網(wǎng)紅更迭時代只有抓住發(fā)展與創(chuàng)新的核心原則，才能乘風(fēng)破浪，嶄露頭角。李子柒能夠入選第十三屆全國青聯(lián)委員離不開她的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新思維。結(jié)合案例中李子柒的三種精神，請思考一下你自身有怎樣的優(yōu)秀精神可以幫助你實現(xiàn)人生價值？線上翻轉(zhuǎn)課堂02撥云見日——創(chuàng)新定義與內(nèi)涵理解創(chuàng)新的定義和內(nèi)涵理解創(chuàng)新的原則和創(chuàng)新精神的內(nèi)涵掌握運用創(chuàng)新精神解決現(xiàn)實問題本節(jié)教學(xué)目標(biāo)

德魯克認(rèn)為：創(chuàng)新可以被定義為一種偉大的任務(wù)，而這種任務(wù)是給與人力和物質(zhì)資源以求更強(qiáng)更高更新的創(chuàng)造出財富。作為管理者必須把社會需求作為企業(yè)盈利的機(jī)會，因此創(chuàng)新本身創(chuàng)造了資源。此外，德魯克認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家的專屬標(biāo)志。1、管理大師彼得·德魯克談創(chuàng)新1.要做的事情（1）要分析創(chuàng)新機(jī)遇的來源。創(chuàng)新者僅僅注意到機(jī)遇是不夠的，必須有組織、有系統(tǒng)、有規(guī)律地分析出機(jī)會來源的各種可能。（2）要多觀察、多問、多聽。創(chuàng)新者是左右大腦并用，他們既觀察數(shù)又觀察人。他們需要在進(jìn)行分析的第一步基礎(chǔ)上走入人群，觀察客戶和用戶，了解他們的期望、價值觀和需求。（3）要以取得領(lǐng)導(dǎo)地位為目標(biāo)。創(chuàng)新者的最終目標(biāo)不一定是建成“一家大企業(yè)”，但一定要從一開始就以獲得領(lǐng)導(dǎo)地位，成為頂層管理者為目標(biāo)，只有這樣才有所建樹。1、管理大師彼得·德魯克談創(chuàng)新（一）創(chuàng)新的原則2.不要做的事情（1）不要“太聰明”。如果要達(dá)到一定的規(guī)模和重要性，創(chuàng)新必須讓普通人也可以進(jìn)行，創(chuàng)新的結(jié)果可以使大多數(shù)人參與。（2）不要嘗試為未來進(jìn)行創(chuàng)新。要立足當(dāng)下，為現(xiàn)在進(jìn)行創(chuàng)新，要立即能用。一項創(chuàng)新可能會有長遠(yuǎn)的影響力，可能需要20年才會完全成熟，但是至少目前能夠獲得應(yīng)用。1、管理大師彼得·德魯克談創(chuàng)新（一）創(chuàng)新的原則3.三個條件（1）創(chuàng)新須經(jīng)濟(jì)和社會活動共同發(fā)力。一般來說，這是普通人（客戶、教師、農(nóng)民或眼科醫(yī)生等）的行為改變；或程序的改變，即人們的工作或生產(chǎn)方法的改變。（2）創(chuàng)新須投入大量精力。創(chuàng)新需要知識，創(chuàng)造力和毅力。創(chuàng)新者顯然比普通人更聰明，他們很少參與多個創(chuàng)新領(lǐng)域。（3）創(chuàng)新須發(fā)揮自己的優(yōu)勢。成功的創(chuàng)新者將首先觀察各種機(jī)會，然后問：“在這些機(jī)會中，哪一個最適合我，最適合該公司，并且能夠利用我們（或我）的長處和實力？”1、管理大師彼得·德魯克談創(chuàng)新（一）創(chuàng)新的原則意外事件。如果企業(yè)經(jīng)營者能夠穿越這種偶然的迷障，找到深藏于后的必然規(guī)律，則一定會捕捉到一些新的創(chuàng)新機(jī)遇。2.市場與企業(yè)變化。管理者可能認(rèn)為行業(yè)或市場結(jié)構(gòu)是天定的，但實際上這些結(jié)構(gòu)可能在一夜之間就會來個大變樣。3.人口統(tǒng)計帶來的變化。在創(chuàng)新機(jī)會的外部來源中，人口統(tǒng)計情況是最靠得住的。4.新知識變化。在各種創(chuàng)新活動中，以知識為基礎(chǔ)的創(chuàng)新是最重要的，它們不僅給企業(yè)帶來名聲，同時也帶來了豐厚的利潤。（二）創(chuàng)新的機(jī)遇1、管理大師彼得·德魯克談創(chuàng)新北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長、著名的管理創(chuàng)新思想家陳春花教授說：創(chuàng)新的含義包括兩種，一種是漸變式的變革，一種是跳躍式的革命。哪一種方式都是隨需要而采用，但要注意的是保持適度和平衡。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新源自穩(wěn)定和平衡，創(chuàng)新的目的也是求得穩(wěn)定和平衡。不求進(jìn)取、不求創(chuàng)新會導(dǎo)企業(yè)落后被淘汰，但過度的創(chuàng)新也會毀滅一個企業(yè)，而不是使它獲得永生。2、北京大學(xué)教授陳春花再論創(chuàng)新企業(yè)家精神本質(zhì)上就是創(chuàng)新，創(chuàng)新應(yīng)該涵蓋這五個方面的內(nèi)容：（一）創(chuàng)新是實踐的。在談企業(yè)家精神時，那個創(chuàng)新必須落到實踐當(dāng)中。不能僅僅停留在實驗室，停留在技術(shù)或理論層面。一定要把它轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，把它為轉(zhuǎn)化為人們?nèi)粘Ｉ钪锌梢杂|摸到的體驗和享受。如果僅僅談理念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，那只是為創(chuàng)新做的準(zhǔn)備，并不是真正的創(chuàng)新。（二）創(chuàng)新是基本工作形態(tài)。如果創(chuàng)新成為一個基本工作形態(tài)時，所有的工作品質(zhì)，所有工作的產(chǎn)出，就會符合對于創(chuàng)新的理解，就會有新的東西出現(xiàn)。例如作為教師在講每一節(jié)課每一個內(nèi)容時，都必須知道這個課程內(nèi)容和外部環(huán)境之間互動的關(guān)系是什么。同樣，如果在新的環(huán)境背景下不能很好的去理解它，教師是沒有辦法理解與時俱進(jìn)這個概念的。2、北京大學(xué)教授陳春花再論創(chuàng)新（三）創(chuàng)新是行動與結(jié)果的關(guān)系。創(chuàng)新一定是行動與結(jié)果的關(guān)系，不是理念與思想的關(guān)系。真正的改變是在行動和結(jié)果當(dāng)中體現(xiàn)的。很多企業(yè)，在內(nèi)部把創(chuàng)新都定為文化理念，但在日常管理和工作習(xí)慣中依然沿用經(jīng)驗。如果沿用經(jīng)驗，而不用真正的行動去改變，這個創(chuàng)新就沒有任何意義！如果僅僅在理念上談變革，那只是一個理念的巨人。變革真正的改變是否定自己，你愿意做嗎？這就是行動與結(jié)果的關(guān)系。2、北京大學(xué)教授陳春花再論創(chuàng)新（四）創(chuàng)新是專注與投入。創(chuàng)新需要持續(xù)的專注和投入。我們國家在研發(fā)上的投入，已經(jīng)進(jìn)入全球國家總體研發(fā)投入的前五名，這是一個巨大的進(jìn)步。就像華為，它真的是做創(chuàng)新，原因是什么？它銷售額的10%都投入了研發(fā)，這就是一個真實的投入。其實創(chuàng)新很簡單，就看專注和投入夠不夠。反過來看企業(yè)，投入有多少？有些企業(yè)一直說我們在做創(chuàng)新，但說到具體的投入數(shù)字就不談了，這種不能談具體數(shù)字的都不叫創(chuàng)新。有真正的行動和投入才能談創(chuàng)新，否則都是空談。2、北京大學(xué)教授陳春花再論創(chuàng)新（五）創(chuàng)新是使命感與責(zé)任感。創(chuàng)新是使命感跟責(zé)任感一起驅(qū)動的。所以僅僅有責(zé)任感還不夠，應(yīng)該有更大的使命驅(qū)動的力量，才可以擁有創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是需要有使命的，它要解決的不僅僅是今天的問題，還要解決未來的問題，它不是僅僅解決你今天有沒有競爭力的問題，它是解決你未來有沒有競爭力的問題。如果沒有這樣的使命感和責(zé)任感，就很難談創(chuàng)新。2、北京大學(xué)教授陳春花再論創(chuàng)新?lián)碛辛己闷髽I(yè)家精神的人才能更好地管理企業(yè)，同時創(chuàng)業(yè)者有強(qiáng)烈的自我認(rèn)知也非常重要。因為這不僅能識別又能綜合個人的興趣、愿望、技能和網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)活動的關(guān)鍵組成部分。請大家利用10分鐘的時間完成以下三個問題：（一）請列出至少五項你最重要的個人成就。所有的成就應(yīng)該基于：①令你感到驕傲去完成的事情；②樂意去完成的事情；③自認(rèn)為做的很好的事情。（二）利用KSA（知識：knowledge、技能：skill和能力：abilities）分析你所列出的五項成就；（三）最終將知識、技能與能力進(jìn)行組合，找到自己擁有怎樣的自我認(rèn)知。（如后一頁表格）關(guān)鍵任務(wù)訓(xùn)練：探測自己神奇的能力——創(chuàng)新的原則

（一）請列出至少五項你最重要的個人成就。所有的成就應(yīng)該基于：①令你感到驕傲去完成的事情；②樂意去完成的事情；③自認(rèn)為做的很好的事情。（二）利用KSA（知識：knowledge、技能：skill和能力：abilities）分析你所列出的五項成就；（三）最終將知識、技能與能力進(jìn)行組合，找到自己擁有怎樣的自我認(rèn)知。關(guān)鍵任務(wù)訓(xùn)練：探測自己神奇的能力——創(chuàng)新的原則你在專業(yè)相關(guān)學(xué)習(xí)上面，遇到過哪些問題？結(jié)合本節(jié)的知識點，如何運用創(chuàng)新原則解決這些專業(yè)問題？96（教師可將知識點與專業(yè)知識融合）發(fā)散思維—專創(chuàng)融合創(chuàng)新精神—創(chuàng)新論壇創(chuàng)新精神——王東偉如何用科技助農(nóng)推進(jìn)民生？花生播種機(jī)的主要開發(fā)者之一、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院副院長、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系花生創(chuàng)新團(tuán)隊的科學(xué)家王東偉教授，以及他的團(tuán)隊一起開發(fā)花生機(jī)械設(shè)備30多種，基本涵蓋了從花生種植到收獲的各個階段。在新冠疫情期間，他們開發(fā)的3000臺花生播種機(jī)活躍在中國的肥沃土壤上，并成功完成了“春耕備耕”試驗。王東偉和他的團(tuán)隊被農(nóng)民和農(nóng)機(jī)大戶親切地稱為“農(nóng)機(jī)超人”。在農(nóng)機(jī)設(shè)計和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方面，他建立了花生高速播種與多壟多行聯(lián)合收獲的理論體系，為我國花生關(guān)鍵核心技術(shù)的突破奠定了基礎(chǔ)。王東偉說，他的教學(xué)理念的核心是注重實踐。電腦里是造不出農(nóng)機(jī)的。因此，他的教室采用常規(guī)課程和競賽活動相結(jié)合的方式，使學(xué)生可以動手學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新活力。在王東偉和他的團(tuán)隊的努力下，我國對花生機(jī)械設(shè)備的市場需求已從“有機(jī)可用”迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袡C(jī)好用”。引進(jìn)一套創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)機(jī)械，使無數(shù)的種糧大戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)機(jī)械合作社走上了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路，也幫助越來越多的農(nóng)民擺脫貧困致富奔小康。閱讀創(chuàng)新論壇，并在討論區(qū)完成討論：實踐出真知，實踐出成果，是田間最帥的科學(xué)家之一王東偉始終恪守的科研原則。經(jīng)過他的努力，我國花生收獲方式得以創(chuàng)新。在談企業(yè)家精神時，創(chuàng)新必須落到實踐當(dāng)中。創(chuàng)新必須是實踐的創(chuàng)新。案例中“農(nóng)機(jī)超人”王東偉的實踐創(chuàng)新精神帶給你怎樣的思考？生活中你是否有過農(nóng)村生活經(jīng)驗或者體驗過干農(nóng)活的辛苦，請說說在農(nóng)村還需要哪些高科技創(chuàng)新產(chǎn)品讓農(nóng)民可以更好的脫貧致富？線上翻轉(zhuǎn)課堂03層出不窮——創(chuàng)新類型與形式理解創(chuàng)新的類型和形式理解顛覆式創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征和類型，以及顛覆式創(chuàng)新與價值網(wǎng)的關(guān)系、顛覆式創(chuàng)新制定人生策略掌握實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的途徑，學(xué)會制定人生策略。本節(jié)教學(xué)目標(biāo)

請同學(xué)們觀看優(yōu)學(xué)院教學(xué)視頻：2.3《層出不窮——創(chuàng)新類型與形式》2.4《卓爾不群——顛覆式創(chuàng)新》并完成隨堂練習(xí)。線上翻轉(zhuǎn)課堂102線下知識點回顧組織形式的創(chuàng)新中，哪種是傳統(tǒng)的組織形式？A.扁平化管理B.阿米巴管理C.創(chuàng)客文化管理D.金字塔管理如果一個企業(yè)通過顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)勝了領(lǐng)先企業(yè)，他就一定不會被其他顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)勝嗎？（判斷題）德魯克認(rèn)為創(chuàng)新一般分為兩類，一類是技術(shù)性的，如技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等；一類是非技術(shù)性的，如制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、知識創(chuàng)新等?？死锼固股瓕?chuàng)新分為維持性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新；Chesbrough將創(chuàng)新分為封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新。本章節(jié)中重點將論述德魯克的創(chuàng)新類型。

1、創(chuàng)新的類型（一）技術(shù)性的創(chuàng)新類型技術(shù)性的創(chuàng)新類型主要有三大類型，即技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。人們對創(chuàng)新的最樸實的意識是產(chǎn)品創(chuàng)新，所以才有了以產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新的IDEO公司，才有了產(chǎn)品創(chuàng)新的TRIZ方法論。最近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的崛起，技術(shù)創(chuàng)新越來越被重視，像5G、VR體驗等就是此類創(chuàng)新。1、創(chuàng)新的類型1.技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。2.產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新是在產(chǎn)品技術(shù)變化基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新。3.工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新是生產(chǎn)和傳輸某種新產(chǎn)品或服務(wù)的新方式，1、創(chuàng)新的類型（二）非技術(shù)性的創(chuàng)新類型創(chuàng)新的層次類型主要有三大類型，即知識創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。1.知識創(chuàng)新知識創(chuàng)新是對現(xiàn)有知識構(gòu)成要素進(jìn)行新的組合或分解，是在現(xiàn)有知識基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展，是在現(xiàn)有知識基礎(chǔ)上的發(fā)明或創(chuàng)造。2.制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過創(chuàng)設(shè)新的、更能有效激勵人們行為的制度來實現(xiàn)社會的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。3.營銷創(chuàng)新營銷創(chuàng)新指根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況，結(jié)合自身的資源條件和經(jīng)營實力，采用新的營銷方式在某一方面做出變革的過程。1、創(chuàng)新的類型作為中國汽車的“長子”，中國汽車品牌的領(lǐng)軍企業(yè)，自新紅旗在2018年提出“中國式新高尚精致主義”的品牌理念與打造“中國第一、世界著名”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略起，新紅旗開啟了品牌重塑及振興的偉大旅程。隨后的兩年時間，新紅旗開始在產(chǎn)品布局、品牌形象、渠道發(fā)展、移動出行等各個領(lǐng)域全維度發(fā)力；使得如今呈現(xiàn)在我們眼前的不再是“大隱隱于市”的紅旗，而是越來越多為人樂道、與人親近、有溫度的新紅旗。創(chuàng)新案例——新紅旗以創(chuàng)新引領(lǐng)中國汽車品牌未來在萬物互聯(lián)的時代，新紅旗的跨界營銷堪稱一股清流。新紅旗充分、深入整合跨界資源，對用戶、知名度、形象、價值觀進(jìn)行疊加，形成整體的品牌印象，產(chǎn)生更具張力的品牌聯(lián)想。新紅旗與故宮的跨界如此，亮相央視春晚如此，與長春馬拉松等的跨界合作都是如此。新紅旗在將品牌文化以不同的形式和方式傳遞出去的同時也因強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的跨界，讓中國文化、中國元素、中國式新高尚精致主義的理念深入人心。頂尖的技術(shù)、全新的產(chǎn)品、全維度發(fā)力的新紅旗，已經(jīng)在過去的兩年里贏得越來越多中國新高尚人群的認(rèn)可，越來越多精英人士齊聚到新紅旗的麾下；新紅旗用兩年的時間向世界證明中國人也能造出符合中國消費者需求的豪華汽車。創(chuàng)新案例——新紅旗以創(chuàng)新引領(lǐng)中國汽車品牌未來2、創(chuàng)新的形式（一）模仿式創(chuàng)新模仿式創(chuàng)新，是基于已有的商業(yè)模式所進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)復(fù)制和本土化過程。（二）微創(chuàng)新微創(chuàng)新是靠廣大基層員工，在進(jìn)行基礎(chǔ)工作時，在完成最普通的事務(wù)性工作中，應(yīng)用豐富的實際操作經(jīng)驗，發(fā)揮群眾的聰明才智，提出有效小改善、小發(fā)明、小創(chuàng)意，再應(yīng)用到實際工作中去，從而發(fā)揮小效益。（三）開拓性創(chuàng)新找到一種原來沒有的產(chǎn)品、生產(chǎn)方法、市場、原材料、組織結(jié)構(gòu)等，都屬于開拓性創(chuàng)新。目前海爾平臺上已經(jīng)聚了3.1億個終端用戶，有383萬家注冊了企業(yè)，其中提供服務(wù)的有3.1萬，接入的設(shè)備端是2020萬個。未來會真正變成一個國家級的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。海爾一直在努力為智能家居行業(yè)建立一個開放和領(lǐng)先的生態(tài)資源平臺。2014年，海爾創(chuàng)建了U+智能生活平臺，該平臺目前是智能家居領(lǐng)域最大的開放平臺。它的開放接口協(xié)議允許將不同類型的家用電器和不同的服務(wù)連接到U+平臺進(jìn)行互連。作為網(wǎng)絡(luò)互連中的一個節(jié)點，海爾互連各種資源，以創(chuàng)造最佳的智能生活場景體驗。創(chuàng)新案例——海爾2016年6月，海爾將海極網(wǎng)升級到了2.0版。通過平臺的開放和整合多種資源，它實現(xiàn)了與多個內(nèi)容和服務(wù)提供商的合作，可以訪問各種第三方服務(wù)，并為用戶創(chuàng)建了多樣化的場景，提供更好的智慧生活服務(wù)的模式。海爾總裁周云杰說：“創(chuàng)新是海爾的文化靈魂。創(chuàng)新是基因。過去，它是海爾生存和發(fā)展并成為全球白色家電第一品牌的最大法寶。海爾的創(chuàng)新探索將使用人單合一模型強(qiáng)迫企業(yè)進(jìn)行三大顛覆。”海爾正在探索的人單合一模型是什么？人是創(chuàng)客員工，從雇傭者、執(zhí)行者變成創(chuàng)業(yè)者和合伙人。僅僅是用戶價值，進(jìn)行一次性交易的客戶就成為參與整個過程的用戶。所謂合一就是員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值。創(chuàng)新案例——海爾3、創(chuàng)新的條件（一）創(chuàng)新文化創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激勵創(chuàng)新文化。（二）管理者的投入與重視管理者作為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的主要領(lǐng)導(dǎo)人要擁有良好的資源條件。（三）創(chuàng)新的人才隊伍創(chuàng)新需要具有創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)者，還要聚集相應(yīng)的人才和團(tuán)隊，他們除了需要具備較強(qiáng)的右腦創(chuàng)新思維的能力外還要具備較強(qiáng)的左腦邏輯推理能力，以及具備創(chuàng)新設(shè)計思維的思想和掌握創(chuàng)新設(shè)計思維的流程。他們不一定是行業(yè)的專家，但是一定是創(chuàng)新設(shè)計的專家。（四）創(chuàng)新的社會環(huán)境美國管理學(xué)家德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中提出“企業(yè)家社會”的觀點，認(rèn)為“我們需要一個企業(yè)家社會，在這個社會中，創(chuàng)新與企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動，成為社會、經(jīng)濟(jì)和組織維持生命活力的主要活動”。

恩格巴特從加利福尼亞大學(xué)伯克利分校獲得博士學(xué)位后，在斯坦福研究所（SRI）組建了研究團(tuán)隊，并開始從事有關(guān)人機(jī)交互和互聯(lián)網(wǎng)的新研究。在1960年代初期，恩格爾巴特拿出了他在參加會議時隨身攜帶的筆記本，并繪制了一個設(shè)備的草圖，該設(shè)備使用兩個相互垂直的輪子跟蹤底部的運動。這是鼠標(biāo)的原型。1964年，他再次完善了該設(shè)備并制成了原型，也就是說，鼠標(biāo)的原型是用桌子上丟棄的球和一個小木箱制成的。1968年12月9日，恩格爾巴特在世界最大的專業(yè)技術(shù)學(xué)會IEEE會議上展示了世界上第一只鼠標(biāo)。這場展示使成千上萬的計算機(jī)專家感到驚訝，成為科學(xué)技術(shù)史上的重要里程碑。被稱為“展示之母”。創(chuàng)新案例——鼠標(biāo)的發(fā)明后來有人受到了英格巴特的啟發(fā)，并做出了重大發(fā)現(xiàn)。蘋果創(chuàng)始人斯蒂芬·喬布斯就是其中之一。鼠標(biāo)發(fā)明了許多年之后，施樂帕洛阿爾托研究中心的一位名為艾倫·凱的科學(xué)家將鼠標(biāo)應(yīng)用于了奧托計算機(jī)。1979年，喬布斯訪問了施樂公司的帕洛阿爾托研究中心，發(fā)現(xiàn)Alto的技術(shù)震驚了。他意識到使用鼠標(biāo)的重要性，并在麥金托什機(jī)器上使用鼠標(biāo)，鼠標(biāo)逐漸流行起來。1981年，Apple推出了第一款商用鼠標(biāo)，即機(jī)械滾珠鼠標(biāo)，但它仍然是單按鈕。隨后，微軟通過添加左右鍵擊改進(jìn)了鼠標(biāo)。創(chuàng)新案例——鼠標(biāo)的發(fā)明眾所周知創(chuàng)新從模仿開始，“超級模仿秀”旨在通過頭腦風(fēng)暴的方式，于提高學(xué)生們的模仿能力，進(jìn)而增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。操作步驟：第一步：請大家搜索“嶗山白花蛇草水”，然后請大家說出營銷特點。第二步：每個特點為一個小組，請大家根據(jù)想發(fā)揮的特點分組。第三步：請每個小組，參考“嶗山白花蛇草水”就“閩小茶”品牌營銷進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，每個想法寫一個便利貼。第四步：就便利貼上的主意，每組一次發(fā)言機(jī)會，輪流發(fā)言，然后把便利貼放在黑板上本組營銷特點下。第五步：小組PK，選出優(yōu)勝組。關(guān)鍵任務(wù)訓(xùn)練：超級模仿秀——模仿創(chuàng)新你在專業(yè)相關(guān)學(xué)習(xí)上面，遇到過哪些問題？結(jié)合本節(jié)的知識點，如何運用多種創(chuàng)新類型解決這些專業(yè)問題？（教師可將知識點與專業(yè)知識融合）創(chuàng)新—專創(chuàng)融合無邊界創(chuàng)新——小紅書是如何成為最佳創(chuàng)新公司的？2019年2月，小紅書，美團(tuán)和阿里被美國權(quán)威商業(yè)媒體《快速公司》評選為中國最佳創(chuàng)新公司三強(qiáng)。《快公司》公布的“世界最具創(chuàng)新力公司”榜單是其最有價值的榜單之一，如今，小紅書能夠躋身前三不足為奇。創(chuàng)新思維幾乎是小紅書最重要的基因。正是由于一次又一次地突破了創(chuàng)新思維的界限，小紅書才能在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭當(dāng)?shù)赖拇蟓h(huán)境下，飛速成長為獨角獸。2017年，小紅書實施了多元化的內(nèi)容戰(zhàn)略，一年后，它迎來了名人用戶的爆炸性增長。但是與其他平臺不同，小紅書沒有和任何明星的商業(yè)化。此策略是小紅書明星團(tuán)隊獨立探索的結(jié)果。2017年，明星團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)林允在小紅書開設(shè)了賬戶，并發(fā)現(xiàn)非常適合安利自己的美容產(chǎn)品，并有不錯的帶貨能力。在小紅書的幫助下，林允的人設(shè)和時尚價值都得到了補(bǔ)充。創(chuàng)新類型—創(chuàng)新論壇無邊界創(chuàng)新——小紅書是如何成為最佳創(chuàng)新公司的？在發(fā)現(xiàn)了平臺對于明星的價值后，明星團(tuán)隊開始與劉嘉玲、黃子韜、吳謹(jǐn)言、卡戴珊等明星接觸溝通，鼓勵他們來小紅書分享生活日常。也正是因此，小紅書的明星獲得了井噴式的增長，實現(xiàn)了明星、平臺、用戶的三方共贏。2018年6月，小紅書完成了超3億美元的D輪融資，估值超30億美金。隨著小紅書生態(tài)的逐步豐富和商業(yè)化運動的開始，小紅書不斷發(fā)展，創(chuàng)造了一個充滿想象力的虛擬城市。未來，小紅書是否在復(fù)雜的環(huán)境中繼續(xù)發(fā)展還需要更多的創(chuàng)新使命，但我們相信小紅書依然會開拓創(chuàng)新，繼續(xù)為我們帶來驚喜。創(chuàng)新類型—創(chuàng)新論壇閱讀創(chuàng)新論壇，并在討論區(qū)完成討論：請在討論區(qū)分享：談一談小紅書具備哪些實現(xiàn)創(chuàng)新的條件？假如你和你的小組要進(jìn)駐小紅書并成為原創(chuàng)內(nèi)容的創(chuàng)意大王和帶貨高手，如果采用模仿式創(chuàng)新，目前的小紅書或B站里面有誰是你們可以進(jìn)行模仿的偶像，你們會從哪個角度開始模仿？線上翻轉(zhuǎn)課堂04卓爾不群——顛覆式創(chuàng)新內(nèi)涵理解顛覆式創(chuàng)新的定義和本質(zhì)理解顛覆式創(chuàng)新的類型與特征掌握顛覆性創(chuàng)新與價值網(wǎng)以及制定人生策略的關(guān)系，并學(xué)會利用顛覆性創(chuàng)新制定人生策略本節(jié)教學(xué)目標(biāo)

1997年，哈佛大學(xué)的克里斯坦森教授出版了《創(chuàng)新者的窘境》一書，在書中他首先提出了存在兩種創(chuàng)新，即維持性（sustaining）創(chuàng)新和顛覆性（disruptive）創(chuàng)新。維持性創(chuàng)新是通過維持穩(wěn)定的創(chuàng)新進(jìn)程，以從市場占有者手中搶奪現(xiàn)有市場；顛覆性創(chuàng)新則是使用更簡單，更便宜，比現(xiàn)有技術(shù)更可信賴和更方便的技術(shù)帶來的優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新。Christensen想要解釋的是，在某些情況下，那些只有很少數(shù)人和資源有限的小型公司，如何能夠取代市場上已經(jīng)有的更大型、資金更雄厚的公司。顛覆性和維持性是相對的，不是一成不變的。不是說一個企業(yè)實行顛覆性創(chuàng)新去開辟市場就不能實施維持性戰(zhàn)略來最大化產(chǎn)品價值。1、顛覆式創(chuàng)新的定義與本質(zhì)（一）顛覆性創(chuàng)新的定義顛覆性創(chuàng)新是引入新技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)推動變革，能夠開辟一片新市場，或者提供一種產(chǎn)品替代品，并在市場競爭中或取得優(yōu)勢。此處，“顛覆性”不是指中斷或者造成混亂，而是替代，并且是替代現(xiàn)有的產(chǎn)品，提供一種更便宜、更簡單、更方便的產(chǎn)品。當(dāng)然，顛覆性創(chuàng)新具有一定風(fēng)險，因為它要求員工迅速適應(yīng)不同的生產(chǎn)開發(fā)或者市場宣傳方式。通常，對于深思熟慮的產(chǎn)品，顛覆性變革開始似乎會打破當(dāng)時的設(shè)定，但是可以在創(chuàng)造前所未有的新市場機(jī)會方面成功證明他們的能力。1、顛覆式創(chuàng)新的定義與本質(zhì)（二）顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)經(jīng)過三輪創(chuàng)新，奈飛的創(chuàng)始人里德·黑斯廷斯（ReedHastings）使奈飛成為美國最大的流媒體公司。首先為DVD租賃創(chuàng)建破壞性的用戶體驗。奈飛會從其網(wǎng)站上發(fā)行DVD，并為客戶提供無限制的月租服務(wù)，不收取任何滯納金。這樣可以簡化操作流程，提高資源傳輸效率。并且無需使用傳統(tǒng)模型來計算每個租賃的成本，從而使客戶更具黏性。二是進(jìn)行自我顛覆，轉(zhuǎn)變在線流媒體。奈飛在2008年推出了一項新的流媒體服務(wù)，為會員提供免費的在線視頻觀看功能。在此期間，打開平臺將不會放置任何廣告。最后，使用大數(shù)據(jù)挖掘用戶的偏好。奈飛的顛覆性創(chuàng)新顛覆性創(chuàng)新案例簡而言之，奈飛的顛覆性創(chuàng)新取得了以下幾點：堅持減法，始終專注于基于會員資格的用戶體驗；將大量會員數(shù)據(jù)的挖掘和分析作為核心競爭力；繼續(xù)增加高質(zhì)量原創(chuàng)劇集的內(nèi)容，增加用戶粘性。隨著產(chǎn)品目錄的縮減和價格上漲（目前的美國訂戶每月支付的費用比2014年高出4美元），奈飛的情況現(xiàn)在提醒人們，中斷是周期性的。最終，顛覆者將成為捍衛(wèi)者，并面臨更靈活的初創(chuàng)公司帶來顛覆威脅。這就是為什么硅谷領(lǐng)導(dǎo)人如此熱衷于在被顛覆之前先顛覆自己。所有這些都是警告，要保持警惕，以防遭到顛覆。因為當(dāng)發(fā)生顛覆時，尤其是在技術(shù)迅速發(fā)展的時候，要真正識別顛覆非常困難。奈飛的顛覆性創(chuàng)新顛覆性創(chuàng)新案例“顛覆性創(chuàng)新”有兩種類型。一種是開辟新的市場，另一種是競爭低端消費者。360公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO周鴻祎在談顛覆性創(chuàng)新的兩種模式時提到，顛覆性創(chuàng)新非常重要的兩點，一個是在體驗上創(chuàng)新，一個是在商業(yè)模式上創(chuàng)新。商業(yè)模式的顛覆就是在商業(yè)模式上瞄準(zhǔn)行業(yè)的死穴，它是對手很難抄襲和反擊的一個顛覆手段。如當(dāng)年淘寶用免費顛覆eBay，360用免費顛覆國內(nèi)殺毒軟件行業(yè)。2、顛覆式創(chuàng)新的類型與特征（一）顛覆性創(chuàng)新的類型1.現(xiàn)有的產(chǎn)品是否超越到足夠好的程度。這一特征主要表現(xiàn)為顛覆性創(chuàng)新企業(yè)在初始階段有較低的毛利率，較小的目標(biāo)市場以及提供較簡單的產(chǎn)品和服務(wù)。2.能否創(chuàng)造出不同的商業(yè)模式。這一點基于顛覆性的創(chuàng)新和戰(zhàn)略。也是開辟新市場的關(guān)鍵，破壞性創(chuàng)新的商業(yè)模式由利潤很低而凈資產(chǎn)很高的成本結(jié)構(gòu)，運作過程和分銷系統(tǒng)構(gòu)成。2、顛覆式創(chuàng)新的類型與特征（二）顛覆性創(chuàng)新的特征首先，用“邊緣產(chǎn)品打邊緣人群”。需要在全中國甚至是全世界找到散布在各個狹小角落里的個性人群。比如小米剛開始利用互聯(lián)網(wǎng)來吸引米粉成為最初的產(chǎn)品“米U”的使用者，也就是最初的邊緣人群。其次，用“主流產(chǎn)品打邊緣人群”。小米1代出來了，價格1999元，這是主流產(chǎn)品，雖然也不便宜，但是頂配，是發(fā)燒級，所以邊緣人群立刻被點燃。最后，“主流產(chǎn)品打主流人群”。小米公司現(xiàn)在紅米的出現(xiàn)，全中國都被點燃，就是前兩步驟積累的效果。2、顛覆式創(chuàng)新的類型與特征（三）顛覆性創(chuàng)新的三步走策略《創(chuàng)新者的窘境》“價值網(wǎng)”的概念：“價值網(wǎng)就是指大環(huán)境，企業(yè)在所處的大環(huán)境背景下開展競爭，獲取用戶需要，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤最大化。”每個企業(yè)會處于一個價值網(wǎng)之中，它所處的價值網(wǎng)決定了這個企業(yè)的行為模式和發(fā)展方向。并且“真正決定企業(yè)未來發(fā)展方向的是市場價值網(wǎng)，而非管理者”。顛覆式創(chuàng)新，是企業(yè)打破舊的價值網(wǎng)的過程。很多沒落的企業(yè)，在自己的價值網(wǎng)上一直都是優(yōu)秀的，但是這個網(wǎng)本身已經(jīng)過時，只有搭載新的價值網(wǎng)上的企業(yè)，才能實現(xiàn)自己的顛覆式創(chuàng)新。3、顛覆式創(chuàng)新與價值網(wǎng)概念（一）價值網(wǎng)的必要性混沌大學(xué)李善友教授：價值網(wǎng)里，至少有三個角色：一是客戶，二是對手，三是投資人。就是這三個核心力量，加上其他千絲萬縷的牽制，牢牢地捆住一個大企業(yè)。一個好的組織結(jié)構(gòu)，每一個部分都是為了和某一個社會價值網(wǎng)的分支進(jìn)行對接而設(shè)計的。而企業(yè)管理者的作用，就是識別出企業(yè)賴以生存的價值網(wǎng)以及其分支，始終保證與價值網(wǎng)的資源對接能夠順利進(jìn)行，服務(wù)好客戶、壓制住競爭對手、讓投資人滿意。3、顛覆式創(chuàng)新與價值網(wǎng)概念（二）價值網(wǎng)的三要素小米公司成立于2010年4月，到現(xiàn)在僅僅只有10年成長歷程，它將獨特的商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同起來，探索和發(fā)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的道路。移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，但是追求高性能用戶的需求仍然得不到及時滿足。小米抓住了市場空缺，并堅持使用互聯(lián)網(wǎng)思維來制造高端低成本智能手機(jī)。不僅首創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)、60萬發(fā)燒友參與產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)”的商業(yè)化研發(fā)模式，還讓500個世界一流合作伙伴在硬件方面進(jìn)行了深入合作以進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。小米基于互聯(lián)網(wǎng)、客戶和合作伙伴的產(chǎn)品研發(fā)模型不僅提高了產(chǎn)品價值，而且還成功地為客戶、合作伙伴及其自身提供了前所未有的商業(yè)模式，形成了新的、獨特的價值主張。在營銷模式方面，小米采用電子商務(wù)直銷、生態(tài)營銷等策略來建立聲譽和品牌，并最大化其饑餓營銷方式，使小米產(chǎn)品“供不應(yīng)求”。顛覆性創(chuàng)新案例小米創(chuàng)新發(fā)展之路克里斯坦森在《開辟式創(chuàng)新》中不斷打磨“顛覆性創(chuàng)新”理論的內(nèi)涵，并擴(kuò)展其外延。此外，瑞士洛桑國際管理學(xué)院的西里爾·布凱教授通過十年的研究，采訪并調(diào)研了數(shù)百位參與創(chuàng)新的高管，總結(jié)了企業(yè)實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的五大元素。即：首先，以新視角看問題。第二，后撤一步拓展見解。第三，發(fā)揮想象力，找尋意料之外的組合。第四，進(jìn)行試驗，智能化測試加快學(xué)習(xí)速度。第五，通過演練避免被淘汰。4、顛覆式創(chuàng)新制定人生策略（一）實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的五元素克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》一書中說，策略其實有兩個源頭：第一，審慎策略（deliberatestrategy），即針對預(yù)期目標(biāo)所研究擬訂出來的策略，把焦點放在看得到的目標(biāo)上，然后詳細(xì)擬定策略；第二，應(yīng)急策略（emergencystrategy），是針對不可預(yù)期的機(jī)會所形成的策略?？死锼闺J(rèn)為，不論是企業(yè)或個人，總是一面照著審慎策略前進(jìn)，另一方面又必須給無法預(yù)期的變化制定應(yīng)急策略，不斷地在兩者間獲取平衡。4、顛覆式創(chuàng)新制定人生策略（二）制定人生策略當(dāng)今時代，變化的速度及幅度都遠(yuǎn)超以往。這意味著，“一招鮮，吃遍天”的時代，永遠(yuǎn)一去不復(fù)返了。作為美國最大的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司，亞馬遜被互聯(lián)網(wǎng)公司視為標(biāo)桿，它的成功和它創(chuàng)新的企業(yè)文化密不可分。那么在創(chuàng)新方面，亞馬遜究竟有什么獨門絕技呢？首先，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯敢于打造全新競爭力。一是，從自己現(xiàn)有的能力出發(fā)，基于現(xiàn)有的核心競爭力，思考未來還有哪些提升空間。二是，從客戶未來的需求出發(fā)，基于未來如何最好地滿足客戶需求，倒推回來，思考自己需要建設(shè)哪些新的核心能力。這就是為什么早在2004年，獨自面對幾乎所有人的反對，貝佐斯會毅然決然地選擇自行開發(fā)電子閱讀器，即今天我們看到的Kindle。當(dāng)時，大家反對的理由非常充分。且不說電子產(chǎn)品處于競爭何等激烈的行業(yè)，單說做好電子產(chǎn)品所需的關(guān)鍵能力，尤其是硬件產(chǎn)品開發(fā)，就是當(dāng)時電商業(yè)務(wù)出身的亞馬遜完全不具備的。

亞馬遜創(chuàng)新的“獨門絕技”顛覆性創(chuàng)新案例其次，亞馬遜敢于開創(chuàng)全新市場。亞馬遜開創(chuàng)了一個規(guī)模巨大、增速驚人的全新市場——云服務(wù)市場。云服務(wù)市場始于2006年，是亞馬遜推出的簡單存儲服務(wù)，之后微軟于2010年、谷歌于2012年才跟進(jìn)殺入這個市場。最后，亞馬遜不怕失敗，持續(xù)探索。貝佐斯在2018年致股東的信中首次提出了“損失高達(dá)數(shù)十億美元的重大失敗”的概念，并強(qiáng)調(diào)說：“亞馬遜還會投入按公司現(xiàn)有規(guī)模能接受的試錯中，哪怕有時要交數(shù)十億美元的‘學(xué)費’。當(dāng)然，我們不會輕率地進(jìn)行這樣的實驗。”然而，這一失敗并沒有讓亞馬遜灰心喪氣而就此退出硬件業(yè)務(wù)。相反，亞馬遜汲取了手機(jī)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，把經(jīng)過失敗洗禮的項目團(tuán)隊及相關(guān)技能，投入智能音箱（Echo）及智能語音平臺（Alexa）的開發(fā)工作之中。之后的故事，大家就都知道了，亞馬遜在這兩個全新的領(lǐng)域——智能音箱及智能語音平臺，都取得了巨大的成功。顛覆性創(chuàng)新案例你在專業(yè)相關(guān)學(xué)習(xí)上面，遇到過哪些問題？結(jié)合本節(jié)的知識點，如何運用顛覆性創(chuàng)新解決這些專業(yè)問題？136（教師可將知識點與專業(yè)知識融合）顛覆性創(chuàng)新—專創(chuàng)融合關(guān)鍵任務(wù)訓(xùn)練：提高想象力與問題解決力第一步：全員抽簽分成三組。一、演員組（五至八人）。二、問題解決組（除一、三組以外所有人）。三、記錄組（三人）。第二步：演員組，每個人想象一個60年后的自己，寫出人設(shè)，并進(jìn)行扮演。（記錄組協(xié)助）第三步：由演員組進(jìn)行兩到三個場景的演繹，60年后會遇到的事件（記錄組協(xié)助）。第四步：演員組表演時設(shè)難題，記錄組記錄。第五步：記錄組，就60年后遇到的問題，記錄在黑板上，請解決問題組，每個人就問題進(jìn)行解答。第六步：每個問題寫一張便利貼，寫名字，貼在黑板上，每個解決方案1分，記錄在每個人的課堂分中。九陽是如何迎接“創(chuàng)新的春天”？九陽2019年新品發(fā)布會亮相了三大顛覆性新品——不用手洗的豆?jié){機(jī)K家族、全球第一臺不用手洗的破壁機(jī)Y88、新物種蒸汽飯煲S5。這些全新的產(chǎn)品是九陽品牌邁向年輕化的全新升級。九陽公司董事長王旭寧始終認(rèn)為，創(chuàng)新是九陽公司的DNA，高價值專利是企業(yè)的核心競爭力。九陽公司從創(chuàng)辦之初就設(shè)立了專職的知識產(chǎn)權(quán)部門，至今知識產(chǎn)權(quán)部已經(jīng)有十余人通過了全國專利代理人資格考試；在3000多名員工中，有超過20%的員工專注技術(shù)研發(fā)，創(chuàng)新的DNA深植于每個九陽人的心中……顛覆性創(chuàng)新—創(chuàng)新論壇九陽是如何迎接“創(chuàng)新的春天”？此外，九陽公司的發(fā)展還厚植于優(yōu)秀的企業(yè)文化中。九陽的企業(yè)文化就是堅持孔子的儒家文化，企業(yè)理念是“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”。在這樣的企業(yè)文化中，公司的工作氛圍輕松而且溫暖，既穩(wěn)定了公司員工結(jié)構(gòu)，又能使員工積極、高效的參與工作。如今，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算風(fēng)起云涌的時代，九陽公司依然不忘初心，始終抓住高價值專利，將市場目標(biāo)定位廚房、升級廚房，用“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)打造智能、無煙、開放的智能廚房，創(chuàng)造更加健康、便捷、時尚的生活味道?！坝酶邇r值專利創(chuàng)造高品質(zhì)的健康生活！”在王旭寧的心中，有一幅九陽公司未來的美好藍(lán)圖。顛覆性創(chuàng)新—創(chuàng)新論壇閱讀創(chuàng)新論壇，并在討論區(qū)完成討論：請結(jié)合材料中九陽公司的創(chuàng)新發(fā)展之路，思考在生活當(dāng)中還有哪些產(chǎn)品為我們的生活品質(zhì)保駕護(hù)航，請說出你特別認(rèn)可的家鄉(xiāng)的一種產(chǎn)品，它為家鄉(xiāng)的生活帶來了怎樣的蛻變？線上翻轉(zhuǎn)課堂探尋創(chuàng)新起源，解密創(chuàng)新真諦我們學(xué)習(xí)創(chuàng)新概念，溯源創(chuàng)新脈絡(luò)，看創(chuàng)新一路發(fā)展歷程，對話德魯克和陳春花兩位大師，于巨人肩膀上洞悉創(chuàng)新的內(nèi)涵、創(chuàng)新的原則、創(chuàng)新與企業(yè)家精神；我們走近創(chuàng)新，從企業(yè)視角學(xué)習(xí)創(chuàng)新大世界；在模仿創(chuàng)新，微創(chuàng)新，開拓創(chuàng)新中學(xué)多樣創(chuàng)新；我們掌握創(chuàng)新必備的五大條件，感受顛覆式創(chuàng)新帶來的魅力，學(xué)習(xí)制定不凡的人生策略。箭在弦上，蓄創(chuàng)新之力，發(fā)得漂亮！141

謝謝《創(chuàng)新基礎(chǔ)》第三章掌握創(chuàng)新（第二周三四課時~第三周一二課時）主講人：XXX1.理解創(chuàng)新思維概念，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新意識2.掌握創(chuàng)新思維特點，緊跟時代發(fā)展趨勢3.實踐創(chuàng)新思維行動，牢記青年使命擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新目標(biāo)

本章教學(xué)目標(biāo)（以電商專業(yè)為例）

思政目標(biāo)：對創(chuàng)新思維進(jìn)行具體的闡釋，培養(yǎng)學(xué)生樹立積極正確的職業(yè)態(tài)度和創(chuàng)新意識，把個人發(fā)展和國家需要、社會發(fā)展相結(jié)合。創(chuàng)新目標(biāo)：打破思維定式，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，培養(yǎng)學(xué)生能夠運用創(chuàng)新思維解決具體問題的能力。專創(chuàng)目標(biāo)：能夠利用所學(xué)知識激發(fā)自己的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)學(xué)生自我探索、自我規(guī)劃以及獨立思考和勇于創(chuàng)新的能力。一道湯里，鹽放多了難以下口，鹽放少了又平淡無味。同樣地，思維少了創(chuàng)新也是干巴、呆板、毫無生趣。我們?nèi)绾斡脛?chuàng)新的“鹽”去調(diào)制思維的“湯”呢？愛因斯坦的創(chuàng)新性思維是無窮盡的想象力，這樣的想象力從來不是框架在定向思維中，是顛覆是打破是重構(gòu)。狹義相對論就是他幼時幻想人跟光線賽跑并能努力趕上它開始的。創(chuàng)新思維是求異，是突發(fā)，是敏捷，是綜合。從IMB幫助騰訊網(wǎng)為中國球迷創(chuàng)造全新觀賽體，到企業(yè)依靠敏捷性思維谷底反彈，再到樊登利用綜合性思維將讀書做到極致，再到小紅書的無邊界創(chuàng)新。是創(chuàng)新思維重生了企業(yè)，是創(chuàng)新思維修養(yǎng)了人性?？墒?，同學(xué)們是不是常常挫敗于自己循規(guī)蹈矩被慣性思維所束縛，因迷信權(quán)威而錯失良機(jī)，因從眾思維而隨波逐流，因惰性思維而疏于突破，因點狀思維而一葉障目……思維的障礙到底該如何打破？這個章節(jié)帶你重新認(rèn)識思維，重新作用于思維，打破思維里的墻。同學(xué)們，在這個創(chuàng)新和改革緊密相連的時代，最具創(chuàng)新活力的青年，將成為中國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的新引擎。這是青年的力量，也是中國的未來！天寬地廣，讓每一個具有創(chuàng)新思維的青年人，都能抓住機(jī)遇，勇于奮斗，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的市場弄潮，成最新事業(yè)，建不世之功！創(chuàng)新喚醒

線上翻轉(zhuǎn)課堂看完創(chuàng)新喚醒，你對本章節(jié)的學(xué)習(xí)有什么期待？請在優(yōu)學(xué)院討論帖上留言。你對創(chuàng)新喚醒中的哪個知識模塊最感興趣，請在討論貼中分享。01別出心裁——思維與創(chuàng)新思維請同學(xué)們觀看優(yōu)學(xué)院教學(xué)視頻：3.3《別出心裁——思維與創(chuàng)新思維》并完成隨堂練習(xí)。線上翻轉(zhuǎn)課堂1501、思維的類型有哪些A.直觀動作思維

B.具體形象思維C.抽象邏輯思維

D.科學(xué)創(chuàng)新思維線下知識點回顧答案：ABC1、思維的定義思維有序思考思維是有意識地通過概括間接地把現(xiàn)實的本質(zhì)和內(nèi)部規(guī)律反映出來，是人腦利用已有的知識對記憶的信息進(jìn)行分析、計算、比較、判斷、推理、決策的動態(tài)活動過程。思維是認(rèn)知水平和解決操作能力的統(tǒng)一。達(dá)到什么樣的認(rèn)知水平，才能具有什么樣的操作，才具有解決相應(yīng)問題的能力，個體的操作能力受到其認(rèn)知水平的限制，并貫穿于認(rèn)知和問題解決活動的整個過程。心理層面認(rèn)知層面1-1、思維的定義1-2、思維的類型抽象邏輯思維具體形象思維直觀動作思維

直觀動作思維即通過實際動作來解決問題的思維，也叫操作思維、實踐思維。這種思維具有明顯的外部特征，通常以直觀的具體的實際動作表現(xiàn)出來。1-2-1直觀動作思維

具體形象思維是以表象為支柱進(jìn)行的思維活動。那么，表象是什么?表象就是事物不在眼前時，人們在頭腦中出現(xiàn)的關(guān)于事物的形象。1-2-2具體形象思維

抽象邏輯思維是以詞語為基礎(chǔ)的，以概念、判斷和推理的形式進(jìn)行的思維。以抽象的概念為支柱的思維，通常有概念、判斷、推理等形式。1-2-3抽象邏輯思維概念判斷推理3、思維與感覺、知覺的區(qū)別感覺和知覺所反映的是個別事物及其外部的聯(lián)系，屬于感性認(rèn)識思維反映的是一類事物共同的、本質(zhì)的屬性，以及事物之間內(nèi)在的、必然的聯(lián)系，屬于理性認(rèn)識3、思維與感覺、知覺的區(qū)別思維同感覺和知覺一樣，都屬于人的認(rèn)識活動，都是人腦對客觀事物的反映。思維來源于對個別事物的多次感知，它是從對個別事物的多次感知中，概括出它們共同的本質(zhì)的特征釣竿的故事創(chuàng)新案例有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老