競(jìng)聘神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)演講稿

競(jìng)聘神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)演講稿篇一：醫(yī)院神經(jīng)外科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊重的列位領(lǐng)導(dǎo)、列位評(píng)委：大家好！我院這次對(duì)新職位領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行公開招聘，為全部干部職工提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)緣，我超級(jí)擁護(hù)，并踴躍參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)我應(yīng)該感激醫(yī)院的列位領(lǐng)導(dǎo)，是你們的鼓勵(lì)和幫忙使我從有勇氣到有必然實(shí)力充滿信心地參與競(jìng)聘。謝謝大家！通過綜合衡量，我以為自己具有以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：一是我酷珍惜理事業(yè)，具有獻(xiàn)身護(hù)理的敬業(yè)精神。愛因斯坦曾說過，酷愛是最好的老師。從我工作那天起，我就深深的喜歡上了我所從事的護(hù)理工作。雖然工作很普通，但我很快樂。我老是以踴躍的心態(tài)把自己的發(fā)展融入到醫(yī)院的發(fā)展中來，盡力做受人愛戴的白衣天使。在日常的工作中，我老是以飽滿的精神面貌去對(duì)待每一個(gè)患者，不遺余力為他們做好服務(wù)。二是我科班身世，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。我是**學(xué)校**專業(yè)畢業(yè)*年的學(xué)習(xí)使我掌握了扎實(shí)的護(hù)理知識(shí)工作六年來，我老是不忘提高自己。業(yè)余中國(guó)演講專業(yè)代寫競(jìng)聘演講稿十余年競(jìng)聘輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，一萬多件成功案例，服務(wù)涉及金融、通信、保險(xiǎn)、教育、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、公事員等各行各業(yè)，涵蓋了各個(gè)職務(wù)層級(jí)，中國(guó)演講，當(dāng)之無愧的競(jìng)聘輔導(dǎo)權(quán)威！只需說出您的具體要求、提供必要的材料，剩下的一切工作，都交給專家來完成！時(shí)間，我前后自學(xué)了很多專業(yè)課程。在護(hù)理技術(shù)上，我也老是踴躍參加各項(xiàng)護(hù)理學(xué)習(xí)和技術(shù)操作，謙虛勤學(xué)，不懂就問，這使我把掌握專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到護(hù)理實(shí)踐中來，積累了豐碩的工作經(jīng)驗(yàn)。我曾在中華現(xiàn)代護(hù)理學(xué)雜志發(fā)表一篇論文。三是我具有嫻熟的工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。我把我人生中最寶貴的青春獻(xiàn)給了我所酷愛的護(hù)理事業(yè)，也為我積累了豐碩的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。我很自信，也很堅(jiān)信地以為，六年的醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一直從事神經(jīng)外科護(hù)理工作，使我大體掌握了作為護(hù)士長(zhǎng)必備的工作能力和管理技術(shù)同時(shí)我“80后，有著敢想、敢說、敢表現(xiàn)、敢競(jìng)爭(zhēng)、敢失敗、敢承擔(dān)的性格特點(diǎn)，自信有能力做好工作。列位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)已經(jīng)不是苦干加蠻干，說教加命令，經(jīng)驗(yàn)加想固然的時(shí)期了。應(yīng)該二十四小時(shí)求稿熱線：一三二二零五三五零零六王老師，在線扣扣三一六三二七八七六有靈敏的管理思路，有緊跟時(shí)期發(fā)展步伐的管理理念，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，跳出護(hù)理看管理。把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到護(hù)理知識(shí)價(jià)值的表現(xiàn)上。一切管理的思路和方式圍繞顧客的需求去開拓創(chuàng)新。把以人為本，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的踴躍性，有機(jī)運(yùn)用管理心理學(xué)，從而達(dá)到整體效能的作用。具體我將做到以下幾點(diǎn)：一是真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)，協(xié)助護(hù)理部主任弄好本部門的工作。在團(tuán)結(jié)方面，必然要擺正自己位置，正確熟悉和看待自己，胸懷全局，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，踴躍做好所分管的工作。在工作中多向部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性勇于指揮，擅長(zhǎng)創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵(lì)、多支持。在工作中，要率先垂范，率領(lǐng)本部門做好工作。二是以人為本，把調(diào)動(dòng)職工的踴躍性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性放在首位。要弄好一個(gè)部門，首先要管理好職工，而要管理好職工，必需靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，靠良好的教育和對(duì)職工無微不至的關(guān)心。工作中以人為本充分調(diào)動(dòng)職工的踴躍性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，率領(lǐng)職工不斷提高咱們醫(yī)院的醫(yī)療護(hù)理水平。三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，視病人為親人，在注重社會(huì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，我以為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職職位，多向院領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，多出點(diǎn)子，出好點(diǎn)子，新點(diǎn)子，提高我院的知名度和佳譽(yù)度。其次，要全力做好醫(yī)院的護(hù)理工作，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，將親情服務(wù)落實(shí)到護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，要以護(hù)理帶動(dòng)和影響患者及其家眷，并影響社會(huì)。在收治病人方面，不挑不揀，不推委，不論病輕重，都要踴躍醫(yī)治。同時(shí)要踴躍引導(dǎo)下屬，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)整體護(hù)理變革的需要。四是抓自身素質(zhì)，在嚴(yán)于律己、率先垂范上沖破。我將增強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀人生觀和價(jià)值觀在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講道德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所酷愛的醫(yī)療事業(yè)。若是成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職業(yè)因?yàn)樵蹅兊拇嬖诙颖渡袷?，讓這個(gè)世界因?yàn)樵蹅兡瑹o聞的奉獻(xiàn)，鮮花加倍艷麗，掌聲加倍響亮，家庭加倍幸福，事業(yè)加倍輝煌。篇二：競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿列位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好，很高興能參加這個(gè)競(jìng)聘會(huì)。我叫XXX，中共黨員、本科學(xué)歷、主管護(hù)師。畢業(yè)于XXXXXX護(hù)理系XX年11月分派到醫(yī)院工作前后在門急診科外科從事臨床護(hù)理工作XX年走上護(hù)士長(zhǎng)職位至今，八年的臨床護(hù)理工作，五年的管理工作，培育了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn)，無論是在個(gè)人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高可以說這每一點(diǎn)一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理部科主任、科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理同仁的關(guān)心、幫忙培育和支持。XX年醫(yī)院經(jīng)歷了一場(chǎng)大轉(zhuǎn)變，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我酷愛我所從事的工作，更酷愛這個(gè)給予我激情和錘煉的集體，這幾年的工作成績(jī)有目共睹，工作能力取得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分認(rèn)可。我決定參加這次骨科護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘,我想我除具有這一職位所需的素質(zhì)外,我還具有如下優(yōu)勢(shì)：一、酷珍惜理工作，愛崗敬業(yè)。二、有較強(qiáng)的發(fā)展提升意識(shí)和責(zé)任感。有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)力，能較快的接受新技術(shù)、新進(jìn)展，并具有組織開展教學(xué)的能力。3、具有5年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)和靈活的管理方式。4、有解決問題的能力，能妥帖協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及科室之間的關(guān)系。六、工作熱情高，愿意承擔(dān)骨科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。7、曾在區(qū)衛(wèi)生局辦公室工作過一年，積累了必然的文字功底，有相應(yīng)的行政管理能力。骨科護(hù)士長(zhǎng)職位，在醫(yī)院護(hù)理中占有比較重要的地位，受院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，對(duì)于這一挑戰(zhàn)，我的想法是：一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，強(qiáng)化護(hù)理人員的超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的培育，抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，按期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，盡力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識(shí)，深切分析和揭露護(hù)理科學(xué)價(jià)值，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在護(hù)理工作中，進(jìn)一步增強(qiáng)和改良實(shí)際工作質(zhì)量。作為護(hù)士長(zhǎng)，我將組建一個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組，每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)評(píng)價(jià)，群策群力，找出存在的問題，制定切實(shí)可行的管理辦法和監(jiān)督方式。每一個(gè)月召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。人人是科室的主人做到人人參與管理也以此作為量化管理，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。三、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果。護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，除做好科室的物品管理之外還要率領(lǐng)大家經(jīng)營(yíng)好科室，做到增收節(jié)支。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本錢對(duì)增收節(jié)支起到?jīng)Q定性作用。實(shí)行費(fèi)用核查制度，按期對(duì)住院病人費(fèi)用進(jìn)行檢查，增強(qiáng)收費(fèi)管理，杜絕漏收、少收及多收現(xiàn)象，為科室為醫(yī)院把好經(jīng)濟(jì)關(guān)。四、護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員我知道只有關(guān)心體貼理解、團(tuán)結(jié)護(hù)士，才能最大限度的調(diào)動(dòng)大家的踴躍性，發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。五、創(chuàng)建溫馨病房和愛心護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。要求護(hù)士天天都堅(jiān)持從儀表美、語言美、行為美做起，給患者溫馨的禮儀服務(wù)、知識(shí)服務(wù)、人性化護(hù)理服務(wù)，營(yíng)造溫馨舒適的病房和溫馨的個(gè)性化服務(wù)，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意。列位領(lǐng)導(dǎo)、列位朋友！護(hù)士長(zhǎng)這一職務(wù)起始于辛勞，收結(jié)于平淡，作為護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任重大，來不得半點(diǎn)馬虎。我要說的是，無論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，認(rèn)真接受組織的考驗(yàn)。若我競(jìng)聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，踴躍擺正位置，慎對(duì)從事的職業(yè)。盡力讓咱們的科室成為宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地連結(jié)護(hù)患合作的紐帶若未能競(jìng)聘如愿我也決不悲觀，繼續(xù)在護(hù)理職位上盡力工作做一個(gè)合格的護(hù)理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚(yáng)光大。我的演講完畢，謝謝大家！篇三：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)演講稿作者冷向洋尊重的列位領(lǐng)導(dǎo)、列位同事：大家好！我叫本科在讀主管護(hù)師現(xiàn)為心血管內(nèi)科?？谱o(hù)士。首先，感激領(lǐng)導(dǎo)給了我這次公平競(jìng)聘的機(jī)緣！也衷心地感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我連年來的教育、培育、關(guān)心和厚愛，感激列位同事對(duì)我工作一如既往的支持、配合、理解和幫忙！說實(shí)話，今天的這個(gè)演講臺(tái)，于我來講并非陌生。六年前，一個(gè)懵懂的女孩僅憑著一腔熱血，一股“初生牛犢不怕虎”的闖勁在這里有過激揚(yáng)文字、一展理想的經(jīng)歷。六年后的今天，成熟、穩(wěn)重、專業(yè)、已為人母的我又一次站在了這里迎接挑戰(zhàn)接受大家對(duì)我的考驗(yàn)或許我能競(jìng)聘成功，或許，會(huì)競(jìng)聘失利，這些都不重要，因?yàn)?，衡量一名護(hù)士工洛倫斯〃南丁格爾！但我堅(jiān)信：我能當(dāng)一名護(hù)士長(zhǎng)，也能當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)！——今天的我再也不是六年前那個(gè)不諳世事、懵懂無知的小女孩，而是一名閱歷豐碩、熟練沉穩(wěn)、業(yè)務(wù)精通、技藝嫻熟的職業(yè)護(hù)士了！自年參加工作至今，已在一線護(hù)理職位上工作了年，精通內(nèi)外科常見病及多發(fā)病的護(hù)理。理論水平扎實(shí)，有豐碩的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，曾多次被評(píng)為“優(yōu)秀帶教老師。年被選派到醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院深造“ICU“U”護(hù)理及“心電圖等專業(yè)知識(shí)連年來的工作深得領(lǐng)導(dǎo)的信賴和肯定，也取得了同事們的一致好評(píng)。通太長(zhǎng)期的護(hù)理工作實(shí)踐和鍛煉，綜合能力取得了不斷的提升，撰寫了多篇論文，發(fā)表在省級(jí)刊物上。我自信能當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)，因?yàn)椋何矣薪】档纳眢w和充沛的精力我年輕勤學(xué)性格開朗，上進(jìn)心強(qiáng)。我有良好的職業(yè)道德。能為患者提供全心全意的服務(wù)，有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的高尚理想。我有強(qiáng)烈的責(zé)任感?？嵴湎Ю砉ぷ鳎暪ぷ魅缟?，數(shù)年如一日，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。我有良好的心理素質(zhì)。能做處處事不驚，臨危不亂，具有協(xié)調(diào)和平衡護(hù)、患關(guān)系的能力。我有豐碩的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)。年來，熟練地掌握了各類護(hù)理技術(shù)和急救辦法，業(yè)務(wù)上能獨(dú)擋一面。我有高度的組織觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。能服從領(lǐng)導(dǎo)，服從組織，忠實(shí)執(zhí)行上級(jí)指示，有必然的組織指揮能力。年來，我耳聞目擊了許多管理藝術(shù)家的風(fēng)度，從他們身上，學(xué)到了很多。今天，雖然我是以一種很平常的心態(tài)來參加這次競(jìng)聘活動(dòng)的，但如果是能競(jìng)聘成功，我相信，在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在主任和李護(hù)士長(zhǎng)的支持和指導(dǎo)下，我定能擔(dān)當(dāng)此任，做好下面的工作：1在護(hù)理部主任及科主任領(lǐng)導(dǎo)下依照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定護(hù)理計(jì)劃，組織并實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”為患者提供“優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明”的服務(wù)，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院病人回訪工作。2．不斷增強(qiáng)醫(yī)護(hù)、護(hù)患溝通，按期征求各方面意見，及時(shí)采取整改辦法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，更好地為病人提供親情般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3．不斷提升科室人員的主人翁意識(shí)，對(duì)人一視同仁，鼓勵(lì)大家以良好的姿態(tài)參與管理，最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人潛能，合理配臵人力資源。4．重點(diǎn)抓好護(hù)理安全，開展法律法規(guī)及護(hù)理人員職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，杜絕安全隱患，杜絕各類護(hù)理糾紛和護(hù)理事故的發(fā)生，把好安全質(zhì)量關(guān)。5．制定切實(shí)可行的職位責(zé)任制，做到有章必循、有章必依，違章必罰，責(zé)罰分明。6．培育經(jīng)營(yíng)意識(shí)，擅長(zhǎng)進(jìn)行本錢效益核算，節(jié)約沒必要要的開支，降低醫(yī)療本錢。7．發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)帶頭作用，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，打造出自己的護(hù)理名牌。8．催促、鼓勵(lì)護(hù)士通過量渠道學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理訓(xùn)練，提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平和護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地為患者服務(wù)。我深知，保護(hù)醫(yī)院的整體利益和社會(huì)形象、為患者提供公平、優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)是咱們追求的最終目標(biāo)。但是，隨著護(hù)理學(xué)科的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)、管理模式已再也不適應(yīng)時(shí)期的要求咱們必需不“洗腦“充電，更新觀念，變“要我服務(wù)”為“我要服務(wù)。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天“病人兇過郎中”的萍鄉(xiāng)經(jīng)典名句取得