一級建造師項目管理歷真題章節(jié)練習(xí)題

1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù)2012年真題100關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C項目決策階段項目管理工作任務(wù)之一是進行項目管理工作D建造師的業(yè)務(wù)范圍是指限于項目實施階段的項目管理工作E只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理【答案】：AB2011年真題1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。目標控制 B.提高建設(shè)項目生命周期價值C.實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值 D.為工程的建設(shè)和使用增值答案：本題選D2010年真題1建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過(D)使項目目標得以實現(xiàn)。項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調(diào) C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制2007年真題1建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（D）。目標規(guī)劃B．目標比選C．目標論證D．目標控制2007年真題71項目決策階段的主要任務(wù)是(CE)。編制設(shè)計任務(wù)書 B.進行初步設(shè)計 C.編制項目建議書 D.進行合同磋商 E.編制可行性研究報告1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)2011年真題2．作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。設(shè)計階段B．施工階段2012年真題97.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表D管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)保持不變【答案】：CD2004年真題74施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部(ABC)對各項工作的管理職能分工。A.項目經(jīng)理 B.各工作部門 C.各工作崗位 D.總包與專業(yè)分包 E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包1Z201025 工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用2010年真題4業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的是(A)。A、管理工作流程 B、物質(zhì)流程 C、信息處理工作流程 D、設(shè)計工作流程2010年真題5為明確混凝土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，其工程日志應(yīng)當編制(C)。A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表1Z201026 合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的