2023綜合辦公室駕駛員崗位敘述規(guī)范大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023綜合辦公室駕駛員崗位敘述規(guī)范大合輯綜合辦公室駕駛員崗位敘述熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至綜合辦公室小車班檢查指導(dǎo)工作，我就是公務(wù)車司機XXX。專門從事本崗位工作XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面就我的崗位展開敘述。

一、本崗位其經(jīng)的法律法規(guī)

熟識《中華人民共和國道路安全法》、《中華人民共和國道路交通管理條例》以及公司車輛管理制度等，有關(guān)交通安全管理的法律法規(guī)。

二、崗位職責(zé)

1、聽從指揮，順從領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)保量順利完成公司公務(wù)車空車任務(wù);

2、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通法規(guī)》，以及公司車輛管理制度，規(guī)范駕車，文明高速行駛;

3、搞好空車前車輛性能和車輛相關(guān)手續(xù)檢查工作，保證車況較好，證件齊全;

4、愛惜車輛，按時維修保養(yǎng)，維持車輛清潔衛(wèi)生，確保車況較好;

5、必須搭載不好抽紙、礦泉水等消耗品。并且努力做到用語文明，招待熱情，衣著干凈，儀表大方;

6、強化勞動紀(jì)律，按時值守。必須保證手機24小時開機，及時撥打公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或車輛管理員發(fā)短信;

7、不許酒后駕車，不許煩躁駕車，不許超速，不許駕車母舒氏車，不許上開霸王車;

8、互相團結(jié)一致，守口如瓶，自覺搞好保密工作，嚴(yán)禁存有泄露事件出現(xiàn);

9、按時辦理車輛的年審、牌照、保險等，并且按照派車單統(tǒng)計數(shù)據(jù)不好里程、油耗、搞好行車記錄。

三、設(shè)備描述

豐田霸道4000型低配越野車，核定人數(shù)為7人。

四、崗位作業(yè)流程

1、用車人如實核對派車單，并經(jīng)用車部門(單位)負(fù)責(zé)人申簽，車輛管理部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，駕駛員抱持派車單按路線空車(公司領(lǐng)導(dǎo)用車由駕駛員核對派車單，用車領(lǐng)導(dǎo)蓋章證實);

2、深入細致檢查車輛狀況，例如車輛狀況無法滿足用戶長途行車的須要，可以提出申請對調(diào)車輛，或者由車輛管理員另行安排;

3、嚴(yán)苛按照派車單路線高速行駛，嚴(yán)禁將車輛上開至目的地以外的地方，必須將車輛停靠在安全地點和邊線，保證車輛安全;

4、上班期間必須和車輛管理員以及綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系。例如在規(guī)定時間無法按時回到，必須向車輛管理員或綜合辦公室表明原因，報告有關(guān)情況，并且備案不好里程、油耗、過路費等費用;

5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，為了確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，值守等候派車期間，駕駛員必須固守值班室，不得躥崗;

6、按時值守，若當(dāng)值駕駛員有事無法值守，可以自行委托其他駕駛員代值，同時必須分別至調(diào)度室和三樓辦公室蓋章，并將委托值班人員報告車輛管理員;

7、精心安排值守而未值守的駕駛員，發(fā)生一次，報安監(jiān)部按三違論處。總計三次，報人力資源部停建自學(xué)，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離綜合辦公室駕駛員崗位，并分擔(dān)由此而引致的其他責(zé)任;

8、精心安排空車的車輛，必須提早10分鐘至選定地點等候;

9、上班后車輛步入車庫，不許駕駛員私自駕車。

五、危險源預(yù)控管理

1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》以及公司車輛管理制度空車前，對車輛的安全性能展開嚴(yán)苛檢查，辨認(rèn)出問題及時處理，去除隱患，保證車輛安全運轉(zhuǎn)

2、按時維修保養(yǎng)，定期檢查車輛方向、剎車、油路、線路以及車內(nèi)消防設(shè)施嚴(yán)重不足或失靈等。

六、設(shè)備常見故障處置

1、汽車快速時機油壓力指示燈可以照亮：故障認(rèn)定：真、假故障共存。原因分析：機油燈照亮有實與虛兩種情況。所謂實，就是機油壓力的確高，高至指示燈收到警告的程度，表明殺菌系統(tǒng)絕無故障，必須不予確定。所謂虛，正如猜測的那樣，機油殺菌系統(tǒng)沒故障，而是機油壓力指示燈系統(tǒng)出現(xiàn)了故障，錯誤地照亮了指示燈。這種故障雖不能影響發(fā)動機的正常工作，但也應(yīng)當(dāng)及時找出根源，確定為精。通常情況下實癥的可能性很大，應(yīng)當(dāng)做為推論故障的主要思路。

七、避災(zāi)路線

(根據(jù)實際工作地點，職工回憶，挑選合理的避災(zāi)路線)

八、崗位細致管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、圓滿完成公務(wù)用車空車任務(wù);

2、努力做到規(guī)范駕車、文明高速行駛、杜絕闖紅燈、超員現(xiàn)象;

3、確保性能較好，證件齊全;

4、車輛衛(wèi)生整潔干凈，維修保養(yǎng)妥當(dāng)，各部件均正常;

5、補足不好車內(nèi)抽紙、礦泉水等帕呂奧物品;

6、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時值守;

7、不得酒后駕車，不上開母舒氏車，不上開霸王車;

8、駕車時，不主動插話，搞好保密工作;

9、按時辦理車輛有關(guān)相關(guān)手續(xù)，搞好行車記錄。

九、崗位腦損傷應(yīng)急科學(xué)知識及措施

發(fā)生緊急情況時，嚴(yán)格遵守“三先三后”的原則：

1、對窒息而死(呼吸道全然阻塞)或眩暈體溫驟停的傷員，必須先衰退，后運送。

2、對病變傷員，先止痛，后運送。

3、對骨折的傷員，先緊固，后運送。

4、腦損傷救護的基本知識。分成：止痛、緊固、心臟復(fù)蘇。(1)止痛：指壓止痛法冷卻止痛法;止血帶止痛法;(2)緊固：繃帶與夾板;(3)心臟復(fù)蘇：人工呼吸，心臟按住。

十、事故案例敘述

1、2009年4月13日晚，合川區(qū)合陽籌辦營盤街定居的李某與親朋相約飲酒后，駕車小型汽車由合川嘉濱路往塔耳門方向高速行駛，20時許，當(dāng)駕車路經(jīng)鐘鼓樓地段時，由于酒后無法精確駕馭車輛，導(dǎo)致與一輛自行車出現(xiàn)相撞，并致自行車上乘車人包某當(dāng)場被撞到喪生的關(guān)鍵性道路交通事故。

案例分析：

李某所為松茲瓦汽車前去相約，例如酒后駕車，必存有危險，但李某思想極端麻痺，放蕩自己，漠視安全，仍然酒后駕車，引致重大事故，給包某的家庭增添無法彌補的損失，給自己增添終身的懊悔。強化車輛安全管理，定期非政府展開安全科學(xué)知識培訓(xùn)和上崗前檢查，酒后勿駕為莫碘化鎂，愛惜他人和家人。

我的崗位敘述完。華泰煤礦生產(chǎn)計劃管理制度華泰煤礦生產(chǎn)計劃管理制度

一、每月25號各部門全面落實本部門當(dāng)月順利完成情況，精心安排下月計劃，25號左右由生產(chǎn)副總非政府舉行大范圍接任可以，各部門通報當(dāng)月計劃順利完成情況及下月計劃精心安排。根據(jù)實際情況精心安排冶煉接任計劃。會后，各部門將有關(guān)資料報調(diào)度室匯總。

二、每月25號左右礦舉行計劃可以，通報當(dāng)月計劃順利完成情況，研究布置下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

三、各部門數(shù)據(jù)必須一致，有關(guān)工作面邁向長度、彎曲長度、煤薄、儲量等數(shù)據(jù)必須以技術(shù)科提供更多為依據(jù)，若技術(shù)科提供更多不許，每弄錯1處為罰款50元。

四、每月月底前礦舉行會議，貫徹落實下月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，全礦各部門出席。

五、生產(chǎn)計劃下發(fā)后，各科、隊必須貫徹落實至職工中回去，把指標(biāo)層層水解，落實到人，積極主動非政府，按時順利完成。通常情況下不再調(diào)整計劃，若因地質(zhì)、瓦斯等客觀條件變化無法順利完成的，由科或隊提出申請，經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)蓋章、常務(wù)副礦長批準(zhǔn)后，繳調(diào)度室調(diào)整計劃。紀(jì)檢科安全生產(chǎn)責(zé)任制紀(jì)檢監(jiān)察科主要履行職責(zé)“監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)”三小職能，負(fù)責(zé)管理紀(jì)檢監(jiān)察全面工作，安全生產(chǎn)職責(zé)主要如下：（一）創(chuàng)建、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、參予基本建設(shè)、本部門和崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）負(fù)責(zé)管理或參予制訂有關(guān)計劃、規(guī)定

2、負(fù)責(zé)管理將安全生產(chǎn)列入紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)劃和計劃。

3、負(fù)責(zé)管理將安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)犯罪行為、黨紀(jì)政紀(jì)處分規(guī)定等列入干部培訓(xùn)教育計劃。（三）負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作

4、參予監(jiān)督各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及成員繼續(xù)執(zhí)行上級黨委關(guān)于關(guān)鍵性安全生產(chǎn)問題的決議、決策或命令。

5、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)管理人員違法違紀(jì)案件。（四）參予生產(chǎn)安全事故調(diào)查處置工作

6、參予核查群眾投訴的關(guān)鍵性安全隱患、生產(chǎn)安全事故。

7、參予生產(chǎn)安全事故內(nèi)部調(diào)查，對瀆職瀆職安全生產(chǎn)管理人員明確提出處理意見或建議。

8、積極支持協(xié)調(diào)上級監(jiān)察部門和檢察院派員參加的事故調(diào)查工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一條為創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，提升現(xiàn)場安全管理水平，調(diào)動項目部全體職工積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動積極性，大力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動深入開展，特制訂本制度。第二條考核依據(jù)：項目經(jīng)理部按照《集團公司煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(實施)》（中煤安字［2006］99號）展開水解制訂出來盾構(gòu)、機電、通風(fēng)運輸、工程技術(shù)等考核細則做為項目部內(nèi)部評級考核依據(jù)。第三條項目部每旬對區(qū)隊、部室展開一次考核，區(qū)隊每天對班組展開一次考核。項目部生產(chǎn)技術(shù)部必須創(chuàng)建考核檔案，以供月度總評和上級檢查。第四條考核小組成員形成，項目經(jīng)理、總支書記、分管安全、技術(shù)、機電、生產(chǎn)的副經(jīng)理，工程、安監(jiān)、調(diào)度、材料、勞資等部門負(fù)責(zé)人，盾構(gòu)、機電隊長等。第五條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分成四個等級，A級、B級、C級為標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊，D級為不能合格區(qū)隊。A級標(biāo)準(zhǔn)：總得分90分以上；B級標(biāo)準(zhǔn)：總得分80分以上；C級標(biāo)準(zhǔn)：總得分70分以上；D級標(biāo)準(zhǔn)：1、總得分70分后以下；2、沒有按規(guī)定對班組展開每天考核；3、發(fā)生不合格班組；4、出現(xiàn)重傷及以上事故；5、出現(xiàn)關(guān)鍵性工程質(zhì)量事故；6、出現(xiàn)關(guān)鍵性非傷亡事故。第六條經(jīng)項目部考核小組每旬考核，對月度總評選為A級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊，給與1000元獎勵；測評為B級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊，給與500元獎勵；對C級區(qū)隊，判處500元罰款，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格區(qū)隊，判處1000元罰款。第七條考核罰球排序辦法：1、區(qū)隊每旬考核罰球排序，參考《集團公司煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(實施)》第五條繼續(xù)執(zhí)行。2、區(qū)隊月度考核罰球排序，按照以下公式：區(qū)隊當(dāng)月罰球＝每旬檢查罰球總和×80%+動態(tài)抽檢罰球總和×20%3動態(tài)抽檢次數(shù)第八條區(qū)隊依照本管理制度，制訂本單位對班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法，每班展開考核、評選，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果在月度工資分配時展開獎罰。XX煤礦后勤職工文明公約XX煤礦后勤職工文明公約一、必須愛礦如家，不損公肥私。二、必須助人為樂，不坑蒙拐騙。三、必須見義勇為，不畏懼惡魔。四、必須正直忠義，不弄虛作假。五、必須熱愛集體，不損毀公物。六、必須遵紀(jì)守法，不吵架聚眾賭博。七、必須講究衛(wèi)生，不堆上垢積污。八、必須勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。九、必須尊老愛幼，不以強凌弱。十、必須堅信科學(xué)，不傳揚盲從。十一、必須愛崗敬業(yè)，不碌碌無為。十二、必須安全生產(chǎn)，不違章作業(yè)。黑岱溝煤礦運輸副隊長崗位責(zé)任制黑岱溝煤礦運輸副隊長崗位責(zé)任制

1、在公司分管副總、隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管范圍內(nèi)的工作正數(shù)全面責(zé)任，對值守期間安全生產(chǎn)正數(shù)管理責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令，以及公司的有關(guān)制度和技術(shù)規(guī)定。

3、幫助隊長貫徹落實作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并對繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

4、參予創(chuàng)建、完善本隊的安全管理制度，秉持按章統(tǒng)一指揮、嚴(yán)格遵守規(guī)章作業(yè)，極力阻止“三違”，及時處理不安全隱患，努力做到隱患不消解不生產(chǎn)，安全措施不全面落實不生產(chǎn)。

5、參予本隊安全生產(chǎn)隱患的排查、呈報工作，并幫助隊長全面落實自查。

6、對于出現(xiàn)的各類事故，必須及時非政府處置，并向有關(guān)部門匯報。并必須非政府有關(guān)人員深入細致按照事故分析制度展開分析和處置。

7、幫助隊長做好原煤生產(chǎn)的運輸工作，經(jīng)常巡回檢查原煤生產(chǎn)運輸系統(tǒng)的運行狀況和安全情況，保證原煤生產(chǎn)運輸系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

8、對違背技術(shù)規(guī)定、安全指令的犯罪行為有權(quán)阻止，并應(yīng)負(fù)監(jiān)督、投訴的責(zé)任。瓦斯日報審查蓋章制度瓦斯日報審查蓋章制度

1、通風(fēng)調(diào)度員每天必須將當(dāng)天全系列礦井的通風(fēng)瓦斯情況匯總制表(通風(fēng)瓦斯日報)，經(jīng)通風(fēng)隊值守領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章后報礦長、礦總工程師校對。

2、通風(fēng)瓦斯日報的內(nèi)容包含主要生產(chǎn)地點的生產(chǎn)情況、風(fēng)量、局扇功率、風(fēng)筒長度、瓦斯及二氧化碳濃度、溫度和放炮前后瓦斯?jié)舛茸兓惹闆r。

3、通風(fēng)調(diào)度員(制表人)和通風(fēng)隊值守領(lǐng)導(dǎo)審查有誤后，在通風(fēng)瓦斯日刊出蓋章。

4、上報瓦斯日報時，必須將礦井關(guān)鍵性的通風(fēng)、瓦斯問題在備注欄中標(biāo)明。

5、礦長、總工程師根據(jù)通風(fēng)瓦斯日報提供更多的信息，對礦井關(guān)鍵性的通風(fēng)、瓦斯問題展開重要批示和蓋章。

6、通風(fēng)瓦斯日報經(jīng)礦長、總工程師審核后上報調(diào)度室、安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部等有關(guān)單位。

7、安全監(jiān)測值守領(lǐng)導(dǎo)必須將每天的礦井瓦斯監(jiān)測日報表列印一份，經(jīng)通風(fēng)隊值守領(lǐng)導(dǎo)審查后上報礦長、總工程師校對。

8、通風(fēng)隊值守領(lǐng)導(dǎo)在審查瓦斯監(jiān)測日報時，必須將當(dāng)天各地點的瓦斯超載標(biāo)明原因，可供礦長、總工程師審查。

9、礦長、總工程師對瓦斯監(jiān)測日報校對后，展開重要批示并蓋章。綜采隊各類油脂采用與管理制度綜采隊各類油脂采用與管理制度

井下采用的各類油脂必須規(guī)范放置，并轉(zhuǎn)讓管理。

井下采用各種油脂時，必須實行得當(dāng)措施，避免油脂外流蕩漾，導(dǎo)致污染。

井下華服各類油脂的容器必須蓋章并松開，用回去后必須及時廢舊。

綜采工作面各類油脂必須推行專桶專用，防范出現(xiàn)化學(xué)變化。李溝礦業(yè)安全辦公會議制度李溝礦業(yè)安全辦公會議制度

安全辦公會議制度就是強化安全工作領(lǐng)導(dǎo)、全面落實業(yè)務(wù)保安制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除官僚主義作風(fēng)，及時化解生產(chǎn)建設(shè)中存有安全問題的一種不好辦法。

1、為進一步規(guī)范礦井安全辦公會議形式，提升安全辦公會議質(zhì)量，推動各項安全生產(chǎn)管理工作的有效率全面落實，特制訂本制度。

2、礦訂于每周五舉行礦井安全辦公會議，特定情況除外。

3、礦井安全辦公會議，各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位安全第一責(zé)任者必須按時出席?？偨?jīng)理親自策劃，特定情況（總經(jīng)理因公上班無此礦時），總經(jīng)理可以委托安全副總經(jīng)理或其他副總經(jīng)理策劃安全辦公會議。在分散貫徹落實上級安全工作會議精神或領(lǐng)導(dǎo)命令時，可以舉行全礦中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部不斷擴大安全辦公會會議。

4、每次安全辦公會會議重點表達上級安全工作會議精神或領(lǐng)導(dǎo)指示精神。對礦井階段性安全工作展開精心安排部署。

5、安全辦公會議人員出席情況由登機科負(fù)責(zé)管理考核，嚴(yán)苛按照礦有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

6、登機科負(fù)責(zé)管理通報安全質(zhì)量工作積極開展情況，出現(xiàn)的各類事故，發(fā)生的典型“三違”現(xiàn)象，以及各作業(yè)現(xiàn)場存有的隱患，對下一步安全質(zhì)量工作明確提出意見和建議；機電科負(fù)責(zé)管理通報機電運輸方面存有的問題及之下一步工作、措施和目標(biāo)。

7、每次安全辦公會完結(jié)后，由公司綜合籌辦負(fù)責(zé)管理及時整理出來會議紀(jì)要，印發(fā)至礦屬各單位展開表達貫徹落實自學(xué)，各單位必須嚴(yán)苛按照礦安全辦公會議精神建議狠抓各項工作的全面落實。杰出勞務(wù)派遣工變?yōu)榧瘓F公司合同制托季馬員工實施辦法（實施）為進一步規(guī)范勞務(wù)派出用工管理，充分調(diào)動勞務(wù)派遣工的工作積極性，提高勞務(wù)派出隊伍素質(zhì)，集團公司按照官方公平、競爭遴選、積極主動科學(xué)合理、有序大力推進的原則，實行杰出勞務(wù)派遣工變?yōu)榧瘓F公司合同制托季馬員工制度（以下縮寫股份制）。

一、股份制范圍及條件

（一）范圍。現(xiàn)在集團公司生產(chǎn)礦、礦建項目部及井下專業(yè)化公司專門從事井下崗位工作，以及在郝文杰分公司、瓦斯利用分公司、勘探工程處現(xiàn)專門從事地面生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助崗位工作的勞務(wù)派遣工。

（二）條件。

1.通常勞務(wù)派遣工股份制必須同時合乎以下4項條件：

（1）在集團公司專門從事勞務(wù)派出工作已連續(xù)5年以上（含5年）；

（2）在兩年考核期內(nèi)年度執(zhí)勤均在250個工作日以上（含250個工作日）；

（3）在兩年考核期內(nèi)并無“三違”，并無曠工，并無其它違章違紀(jì)記錄；

（4）身體健康，技術(shù)技能水平適應(yīng)環(huán)境崗位工作須要，實際工作整體表現(xiàn)注重。

2.合乎上述（2）、（3）、（4）項條件，并具有以下條件或資格之一的勞務(wù)派遣工，在集團公司的工作年限可以收緊至2年。

（1）贏得地市級及以上“勞動模范”或“五一勞動獎?wù)隆睒s譽稱號的。

（2）被評選為集團公司模范共產(chǎn)黨員或杰出共產(chǎn)黨員的。

（3）被評選為集團公司標(biāo)兵或一流生產(chǎn)（工作）者的。

（4）被評選為集團公司專業(yè)技術(shù)（高技能）尖子人才的。

（5）在集團公司非政府的技術(shù)比武中贏得一、二、三等獎的。

（6）被評選為集團公司模范區(qū)隊長、杰出科區(qū)長、杰出班組長或杰出班隊長的。

（7）現(xiàn)雇用為班隊長、科神寧集團白芨溝煤礦綜掘隊冶煉技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條針對發(fā)生的地質(zhì)情況，基本建設(shè)安全技術(shù)措施并經(jīng)審核后，貫徹執(zhí)行。

第二條在嶄新工作面采礦前15天基本建設(shè)《作業(yè)規(guī)程》，審核后負(fù)責(zé)管理非政府貫徹落實自學(xué)并考試。

第三條搞好技術(shù)副隊長的參謀長，深入細致積極開展盾構(gòu)工藝的大改為小革。

第四條負(fù)責(zé)管理對員工展開盾構(gòu)科學(xué)知識的培訓(xùn)工作。

第五條幫助書記狠抓本隊的班組建設(shè)、安康杯、建立知識型員工及精神文明工作。

第六條負(fù)責(zé)管理狠抓本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

第七條經(jīng)常深入細致井下介紹情況，化解盾構(gòu)工藝《作業(yè)規(guī)程》和各類施工措施。盾構(gòu)方法、盾構(gòu)技術(shù)方面的問題。金廠峪礦業(yè)定置工作管理制度XX礦業(yè)定置工作管理制度

為進一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段方法去強化我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場實行有效率的掌控，特制訂本制度：

第一條公司區(qū)域按照生產(chǎn)、辦公、生活相同功能分區(qū)，繪制各區(qū)域的定置圖，統(tǒng)一規(guī)劃、準(zhǔn)確合理，實行定置管理。

第二條企業(yè)管理部為具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理定置管理工作的管理部門，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理布置、檢查、全面落實定置管理工作。

第三條公司內(nèi)生產(chǎn)、辦公、生活各區(qū)域必須存有平面示意圖和定置圖。

第四條生產(chǎn)單位人員、設(shè)備、材料與環(huán)境配搭合理，統(tǒng)一定置，并通過持續(xù)整理、整頓，提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場條件，推動人員、設(shè)備材料、備品備件、各項規(guī)章制度、環(huán)境有機融合，生產(chǎn)過程中不須要的東西及廢品必須隨時從現(xiàn)場去除；須要的東西隨手可以得，定置放置，努力做到物各存有位、物在其位。每個生產(chǎn)單位必須存有平面示意圖，班組、車間存有定置圖。

第五條生產(chǎn)單位機器設(shè)備、工作臺、工具箱、更衣箱等緊固、統(tǒng)一、規(guī)范、合理，工器具、容器、文件、圖紙等放置整齊合理。工作場地經(jīng)常打掃，必須維持工作環(huán)境每時每刻都潔凈、美化。培育生產(chǎn)工作者自我管理、自我約束，提升廣大干部員工自我管理的意識。

第六條辦公樓環(huán)境干凈，辦公物品放置整齊、統(tǒng)一、規(guī)范。整個辦公樓存有總體示意圖，每個辦公室存有定置圖。

第七條生活區(qū)域道路干凈、設(shè)施齊全、園林興修