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1:改變思路,不恪守陳舊不完善管理模式。
2:換位思考站在集團(tuán)角度考慮問題制定相關(guān)制度,站在員工角度審核制度的實(shí)施制度合理化級(jí)別。
3:加強(qiáng)員工思想教育,多溝通,使員工思想觀念向集團(tuán)發(fā)展化進(jìn)程必然趨勢(shì)靠攏。四、實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體思路及措施:學(xué)會(huì)看自己,認(rèn)識(shí)自己,不片面考慮和解決問題,不強(qiáng)迫員工做事情,深入人心了解員工心聲,不斷完善適合本部門的內(nèi)部政策,最終以集團(tuán)的利益為出發(fā)點(diǎn)制定與基層人員各方面利益相掛鉤的合理化考核評(píng)級(jí)制度,在團(tuán)隊(duì)中制造良好的工作氛圍,共同努力建設(shè)集團(tuán)和員工雙重受益的運(yùn)作模式,營(yíng)造一個(gè)互相幫助,互相監(jiān)督的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)體系。五、對(duì)企業(yè)的不足之改善建議/措施:在以后的工作當(dāng)中我會(huì)提高認(rèn)識(shí),提高思想覺悟,要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng),從精神層面上提升我的工作理念,從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ),永遠(yuǎn)記住總裁及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的栽培!永遠(yuǎn)記住自己是一名遠(yuǎn)成人!永遠(yuǎn)為自己是遠(yuǎn)成集團(tuán)的一員而感到自豪!六、本報(bào)表所述內(nèi)容是否客觀?(部門負(fù)責(zé)人、行政人事負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人簽署意見):注:1、根據(jù)申請(qǐng)事項(xiàng),在標(biāo)題中三個(gè)選項(xiàng)(□轉(zhuǎn)正、□轉(zhuǎn)崗、□晉升)的其中一項(xiàng)打“√”。2、員
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