副經(jīng)理級以上人員述職報告空白表格唐世雙

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------副經(jīng)理級以上人員述職報告□轉(zhuǎn)正、□轉(zhuǎn)崗、□晉升公司：日期：2011年5月19日姓名唐世雙性別男出生年月1981.03.20學歷中專專業(yè)機電職稱中級入職時間2008.07.01所在單位工作時間現(xiàn)任職務調(diào)度擬轉(zhuǎn)正/轉(zhuǎn)崗/晉升職務車管副經(jīng)理與擬定崗位相關的工作時間最近三次考核成績一、與轉(zhuǎn)正/轉(zhuǎn)崗/晉升職務相關的或過去半年的工作總結(jié)及成績自評（申請轉(zhuǎn)正人員為考核期內(nèi)工作總結(jié)）三、達成預定目標的具體做法：虛心學習優(yōu)秀管理者的管理經(jīng)驗，認真思考工作當中遇到的不合理的現(xiàn)象提出合理化建議：

1：改變思路，不恪守陳舊不完善管理模式。

2：換位思考站在集團角度考慮問題制定相關制度，站在員工角度審核制度的實施制度合理化級別。

3：加強員工思想教育，多溝通，使員工思想觀念向集團發(fā)展化進程必然趨勢靠攏。四、實施團隊建設的具體思路及措施：學會看自己，認識自己，不片面考慮和解決問題，不強迫員工做事情，深入人心了解員工心聲，不斷完善適合本部門的內(nèi)部政策，最終以集團的利益為出發(fā)點制定與基層人員各方面利益相掛鉤的合理化考核評級制度，在團隊中制造良好的工作氛圍，共同努力建設集團和員工雙重受益的運作模式，營造一個互相幫助，互相監(jiān)督的團隊組織架構(gòu)體系。五、對企業(yè)的不足之改善建議/措施：在以后的工作當中我會提高認識，提高思想覺悟，要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習好的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎，永遠記住總裁及上級領導的栽培！永遠記住自己是一名遠成人！永遠為自己是遠成集團的一員而感到自豪！六、本報表所述內(nèi)容是否客觀？（部門負責人、行政人事負責人、單位負責人簽署意見）：注：1、根據(jù)申請事項，在標題中三個選項（□轉(zhuǎn)正、□轉(zhuǎn)崗、□晉升）的其中一項打“√”。2、員