副經(jīng)理級以上人員述職報告空白表格唐世雙

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1：改變思路，不恪守陳舊不完善管理模式。

2：換位思考站在集團(tuán)角度考慮問題制定相關(guān)制度，站在員工角度審核制度的實(shí)施制度合理化級別。

3：加強(qiáng)員工思想教育，多溝通，使員工思想觀念向集團(tuán)發(fā)展化進(jìn)程必然趨勢靠攏。四、實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體思路及措施：學(xué)會看自己，認(rèn)識自己，不片面考慮和解決問題，不強(qiáng)迫員工做事情，深入人心了解員工心聲，不斷完善適合本部門的內(nèi)部政策，最終以集團(tuán)的利益為出發(fā)點(diǎn)制定與基層人員各方面利益相掛鉤的合理化考核評級制度，在團(tuán)隊(duì)中制造良好的工作氛圍，共同努力建設(shè)集團(tuán)和員工雙重受益的運(yùn)作模式，營造一個互相幫助，互相監(jiān)督的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)體系。五、對企業(yè)的不足之改善建議/措施：在以后的工作當(dāng)中我會提高認(rèn)識，提高思想覺悟，要像公司的優(yōu)秀工作的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)，永遠(yuǎn)記住總裁及上級領(lǐng)導(dǎo)的栽培！永遠(yuǎn)記住自己是一名遠(yuǎn)成人！永遠(yuǎn)為自己是遠(yuǎn)成集團(tuán)的一員而感到自豪！六、本報表所述內(nèi)容是否客觀？（部門負(fù)責(zé)人、行政人事負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人簽署意見）：注：1、根據(jù)申請事項(xiàng)，在標(biāo)題中三個選項(xiàng)（□轉(zhuǎn)正、□轉(zhuǎn)崗、□晉升）的其中一項(xiàng)打“√”。2、員