離任述職報告7篇

離任述職報告7篇離任述職報告篇1

我于20__年4月1日至20__年6月30日期間擔當文家壩礦業(yè)公司董事長兼黨委書記一職，在此期間分管公司辦公室、政工部、財務(wù)部。因工作緣由將調(diào)離文家壩公司，現(xiàn)將本人履職期間基本狀況概述如下：

一、在職期間文家壩公司礦建建設(shè)狀況

本人在職期間文家壩公司累計完成礦建巷道進尺是三萬多米。土建工程中單身公寓已建成并使用；職工培訓中心、食堂探親樓聯(lián)合建筑、采區(qū)辦公樓和燈房浴室已完成主體工程，即將進入裝修階段，在此期間工農(nóng)關(guān)系相處融洽，完成了大部分征地拆遷工作。

二、在職期間資金投入狀況

文家壩公司礦建建設(shè)累計完成投資129347.78萬元，建筑安裝工程累計投入資金85705.17萬元，設(shè)備累計投入資金13663.52萬元，待攤累計投入資金29693.19萬元，其他投入資金285.89萬

三、在職期間項目手續(xù)辦理狀況

1、《鐵路專用線及裝車站初步設(shè)計》經(jīng)成都鐵路局專家會審已原則通過，已支配專用線設(shè)計單位抓緊設(shè)計編制專用線施工設(shè)計并開呈現(xiàn)場工勘工作。

2、文家壩主工業(yè)廣場規(guī)劃用地選址調(diào)整用地性質(zhì)事宜，已落實貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院編制《文家壩一、二礦集中工業(yè)場地選址規(guī)劃報告》。

3、文家壩一、二礦二期工程項目手續(xù)辦理已經(jīng)啟動。

4、文家壩一、二礦采礦許可證已報國土資源部礦產(chǎn)資源開發(fā)司申辦備案配號，現(xiàn)依據(jù)上報挨次按程序排隊。

四、在職期間業(yè)務(wù)分管及管理責任履行狀況

本人在擔當文家壩公司黨委書記、董事長期間分管公司辦公室、政工部、財務(wù)部。在此期間深感自己責任重大，所以始終本著建設(shè)“五型”優(yōu)質(zhì)礦井和“平安第一，專心做事，追求卓越，以人為本”的團隊工作理念，始終堅持“平安、快速、標準、先進、環(huán)保”的建設(shè)方針，不斷加強黨建、思想政治工作和黨風廉政建設(shè)，特殊是建設(shè)期間“三重一大”的貫徹。樹立了領(lǐng)導班子的責任意識、大局意識、進展意識、服務(wù)意識。工作中超前謀劃，制定了建設(shè)期間一系列切實可行的平安、質(zhì)量、考核等工作措施。仔細的完成了在職期間的各項工作事項。

離任述職報告篇2

敬重的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表：

__分公司成立至今已整整三年。回想擔當分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感受頗深。這里承載著我們一個團隊的責任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!三年來，在公司黨委、公司領(lǐng)導的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開頭艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。

三年來，我們深化討論，優(yōu)化部署，攻堅克難，實現(xiàn)了運輸歷史上自然?氣運輸零的突破;三年來，我們建章立制，規(guī)范管理，科學組織，打造了運輸歷史上自然?氣運輸鐵的隊伍;三年來，我們虛心學習，細心測算，精細管理，收獲了運輸歷史上自然?氣運輸?shù)谝煌敖?三年來，我們科學訓練，警鐘長鳴，高度防范，保證了運輸歷史上自然?氣運輸平安局面;三年來，我們誠信服務(wù)，堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了運輸歷史上自然?氣運輸良好環(huán)境。

特殊是三年來，我們和廣闊干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)受了奮斗的艱辛，享受了勝利的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了特別深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能遺忘朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能遺忘齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能遺忘開拓好、建設(shè)好、管理好自然?氣運輸?shù)腻P錚誓言，我們不能遺忘喜愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，特向公司黨委、公司領(lǐng)導以及公司各科室領(lǐng)導對我多年來工作的支持、關(guān)心和指導表示誠心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績

1、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面對社會。雖說lng是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，最終創(chuàng)出了一片新天地。去年，受國際油價持續(xù)低迷的影響，油價與lng的價格相當，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依舊全面完成了公司下達的經(jīng)濟責任制，切實實現(xiàn)了"三個確保".確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)進展。

2、首次闖進油田。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為lng時，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標書，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參加競標中我們脫穎而出，一舉中標。此標運作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們勝利地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端。

3、勝利建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn)。設(shè)備到達時，我發(fā)覺設(shè)備與我方設(shè)計圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領(lǐng)導及客戶單位同意后，我們打算在現(xiàn)場進行改裝。近半個月的時間里，我朝五晚九的勞碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復地協(xié)商、改進、試用，最終將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾力量強的專用熱采鍋爐橇站。客戶一次驗收合格、設(shè)備按時順當投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意、員工最終歡欣鼓舞，真可謂皆大高興。

4、贏得客戶相信。6月的一天，驕陽似火，氣溫酷熱，在荊門宏圖卸液站點，原來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長特別生氣，揚言要退車并終止合同。得知狀況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的劇烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著痛苦，在現(xiàn)場認真排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個多小時困難排查，最終找到了罪魁禍首，原來是站上的一個安排閥堵塞了，并且這個安排閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了劇烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)力量所折服。

5、關(guān)懷員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的全部站點。去年4月，當與清河項目部合并時，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受力量，我動用了一切能動用的關(guān)系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平常在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯菜準時送到毎人手中，節(jié)假日休息時，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終布滿了歡聲笑語，由于我與大家同在。

6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領(lǐng)導、各種收入離員工企望還存在肯定的差距。對此，我一方面樂觀對外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng)收;另一方面樂觀向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，盡量削減與兄弟單位收入的差距;同時，針對分公司的實際，主動為困難員工樂觀申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的樂觀性、主動性、制造性。

7、調(diào)查市場前景。lng項目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著特別寬闊的前景。在平常的工作中，我特別注意收集、整理這方面的信息，從不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推舉、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇，我們肯定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的lng由當時的7個進展到目前的126個，將來3年方案建成456個站點。相信不久的將來，這個產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生氣!

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素養(yǎng)建設(shè)不動搖;始終做到統(tǒng)一思想熟悉、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務(wù);始終做到"工作上分、目標上合;職務(wù)上分、行動上合;分工上分、思想上合",時時刻刻講政治，事事到處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮勉向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣闊員工的頑強集體。

(二)抓建章整制，促進管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持"日溝通、月例會、季分析、年總結(jié)"的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把"隊伍準入、招投標、合同簽訂、修理費支出、款待費用、運費結(jié)算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調(diào)查，切實做到方案"三個最優(yōu)".價格最優(yōu)。在市場競爭白熱化的今日，價格必需最優(yōu)。沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不行能中標;沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不行能持續(xù)進展;路線最優(yōu)。我們的卸液站點遍布全國七八個省份，作為管理者，每個站點、每條線路都必需了然于胸。該走一般大路的決不上高速大路，該上高速大路的也決不圖省錢，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu)。對分公司每名司機的身體素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)，車輛狀況把握得清清晰楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。

(四)抓激勵培訓，提升全員素養(yǎng)。在薪酬安排上，確保獎金安排向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點傾斜;在年度獎金安排中，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬"的安排思路;在分公司層面，樂觀引導基層班組進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評比活動。堅持軍事化管理和常?；嘤枺瑒?chuàng)新"自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學"培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素養(yǎng)。

(五)抓平安環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果，為此，平安生產(chǎn)始終是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推動"平安生產(chǎn)方針，堅固樹立"以人為本"的思想，以落實平安環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大平安環(huán)保事故為根本，落實各項平安環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注意員工、注意管理、注意細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標。

(六)抓資金管控，確保經(jīng)濟平安。強化"三重一大"決策制度，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學化、民主化、制度化，促進依法行政和廉政建設(shè)。切實加強對財務(wù)管理。根據(jù)"統(tǒng)一管理，分級負責"的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。根據(jù)"開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金平安。

(七)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。堅持"以人為本"的理念，扎實搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通溝通的機會，準時把握員工的思想動態(tài)并實行相應(yīng)的得力措施，對于需要解決的詳細問題，能當場解決的就當場解決，對于不能當場解決的，切實做好相應(yīng)的解釋工作，日后拿到班子會上爭論解決。有好的閱歷相互學習，對不足之處共同借鑒。針對員工所消失的隱患、苗頭準時實行措施，將其潔凈徹底地毀滅在萌芽狀態(tài)，防止擴散。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的分散力、戰(zhàn)斗力，營造了樂觀向上、和諧共進的良好氛圍。

各位領(lǐng)導、各位代表：在分公司擔當經(jīng)理期間，我為公司生存進展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但與公司領(lǐng)導的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我糊涂的熟悉到還存在肯定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工相信的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代__企業(yè)做出自己應(yīng)有的樂觀貢獻!

離任述職報告篇3

各位領(lǐng)導：

自2024xx年底以來，我始終擔當公司經(jīng)理一職，負責公司全面工作。近20xx年來,我和班子成員以經(jīng)濟建設(shè)為目標，以保證企業(yè)穩(wěn)定為己任，克服生產(chǎn)任務(wù)不足，資金緊急，技術(shù)力氣薄弱，職工思想活躍，企業(yè)改制各種沖突聚集等諸多困難，帶領(lǐng)廣闊職工在穩(wěn)定、平安、和諧思路下，努力工作，不計個人得失，不僅保持了企業(yè)穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，而且各項經(jīng)濟技術(shù)指標有了肯定的提高，并連續(xù)榮獲大港區(qū)集體經(jīng)濟星級企業(yè)和目標考核先進單位榮譽稱號。以下是近幾年各種經(jīng)濟指標完成狀況：

20xx年完成施工總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額萬元,實現(xiàn)利稅萬元;20xx年完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額7576萬元，比20xx年提高2420萬元，實現(xiàn)利稅292萬元，比20xx年提高108萬元;20xx年14月份完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額萬元，比20xx年同期提高萬元，實現(xiàn)利稅萬元，比20xx年同期提高萬元。

三和公司到今年4月份為止，共有職工名，其中科級以上管理人員名、一般管理人員名、技術(shù)干部名、黨員名。共有個廠隊、項目部。

一、緊緊咬定進展第一要務(wù)，多業(yè)并舉，謀求企業(yè)生存進展之路

面對激烈的市場競爭，尤其是20xx年公司集體與建設(shè)公司協(xié)議解除勞動合同后，企業(yè)在肯定程度上失去了建設(shè)公司的政策愛護優(yōu)勢，公司始終處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢始終面臨嚴峻考驗。為了企業(yè)的生存進展，公司領(lǐng)導班子達成共識，確立了兩條腿走路的經(jīng)濟運行策略：在占據(jù)建設(shè)公司分包市場的前提下，樂觀開拓自己獨立的施工市場。幾年來，我與班子成員分別跑現(xiàn)場，樂觀承攬施工生產(chǎn)任務(wù)。一方面，圍繞建設(shè)公司的重點工程，樂觀組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內(nèi)蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元;20xx年共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元;20xx年14月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值萬元。

另一方面，公司在搶占建設(shè)公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價閱歷，樂觀開拓自己獨立的施工市場，幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設(shè)備檢修等工程。20xx年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值萬元，20xx年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值萬元。

我們深知要想在市場在獲得更多桶金，就不能只固守在施工市場上。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員樂觀尋求市場切入點，以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的試金石，加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟增長風景線，當年總銷售額回款(或盈利)達萬元，之后始終成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經(jīng)濟支撐點，至今為止，共獲利萬元。

我與班子成員還在不斷探究投資辦廠上下功夫：20xx年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果;20xx年先后對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經(jīng)營，增加了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包后的當年產(chǎn)值達100多萬元;20xx年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟脈絡(luò)。

二、完善企業(yè)基礎(chǔ)工作，多管齊下，向管理要效益

1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進行專業(yè)整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本著將保溫架設(shè)專業(yè)做精做大做強的原則，對任務(wù)少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將富余人員調(diào)整充實到保溫架設(shè)施工一線，我們相繼重組了保溫隊和架設(shè)隊：6個隊合并成為4個保溫隊，2個架設(shè)隊合并成立專業(yè)公司。為確保這一舉措順當實施，并確保職工的合法權(quán)益，我們實行轉(zhuǎn)走自愿、兩路并舉的原則，對不情愿轉(zhuǎn)崗的，依據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同，共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動合同。這樣，既使施工作業(yè)力氣得到了充實和加強，又削減了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，同時也為今后的改革打下了良好的基礎(chǔ)。

2.規(guī)范工程管理和勞動用工。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結(jié)算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結(jié)算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避開了企業(yè)勞動力資源的閑置、鋪張。另外針對專業(yè)性極強的崗位，進行對外聘請，幾年來相繼聘請施工員20人左右，緩解了企業(yè)技術(shù)力氣薄弱的不足。三是為嚴厲?企業(yè)紀律，出臺《關(guān)于整頓勞動紀律，清理違紀離崗人員的方法》,對違犯公司紀律的人員進行處理，如開除偷盜項目材料職工，以正視聽。

3.規(guī)范各種經(jīng)營管理方法。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，于20xx年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理方法》、《資金預(yù)算管理方法》、《外用工管理方法》等一系列管理規(guī)定，使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依。

4.加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。幾年來，先后獵取《建筑安施工平安許可證》;編修公司質(zhì)量管理體系文件;通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，取得質(zhì)量管理體系認證證書;成為國家防腐保溫協(xié)會會會員;取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務(wù)卡》等等，增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證，增加了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。公司還構(gòu)建了自己的網(wǎng)站，踏上了信息高速大路，初步實現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標。

5.以集團公司改制為契機，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。20xx年，集團公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導意見》，我們組建改制領(lǐng)導小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推動改制工作進程：各職能部門本著嚴厲?仔細、親密協(xié)作、數(shù)字精準的原則，快速對公司基本狀況進行調(diào)查摸底。經(jīng)過各相關(guān)部室的親密協(xié)作，仔細操作，按建設(shè)公司規(guī)定的程序完成了任務(wù)，為改制做好了鋪墊工作。

二、強化理論學習、加強思想修養(yǎng)和黨性建設(shè)，改善工作作風，廉潔從業(yè)。

在政治思想和黨性建設(shè)方面，主要是做好以下幾點;一是樂觀主動地參與組織學習，時刻牢記自己是一名黨員，不混同于一般群眾;二是利用各種途徑學習黨的方針、政策，了解時事，關(guān)懷國家大事。不斷提高自身政治修養(yǎng)，改造我的思想，而且進一步提高自己明辨是非的力量、增加為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念。三是在黨員中開展保持共產(chǎn)黨員先進性訓練活動中，我樂觀參加，主動學習，使我又一次接受了深刻的訓練，我們要牢記自己是一名黨員，時刻保持黨員的先進性。

在工作作風廉潔從業(yè)上，堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢，從群眾中來，到群眾中去，時刻把國家和職工的利益放在第一位，不為個人謀私利。我個人以及我們的領(lǐng)導班子嚴格根據(jù)上級黨委的工作要求以及廉潔的要求加強學習，時刻提示自己根據(jù)指導要求，自覺以三個代表為指導做到自重、自省、自警、自勵，做到堂堂正正做人，清清白白從政，踏踏實實辦事。全面履行自己的職責和任務(wù)。嚴格執(zhí)行四大紀律、八項留意。我們干部在實際工作中要做到要廉潔就必需從五慎做起，用三不得對比自己，不能做到自身廉潔就無法帶領(lǐng)干部職工做好工作，只有我必廉潔，管理才能上臺階，群眾才會擁護，領(lǐng)導干部才能有威信。

三、閱歷體會及不足

幾年來我最大的工作閱歷就是：實事求是和理論聯(lián)系實際。各項工作必需以事實為依據(jù)，以現(xiàn)實為動身點，理論要聯(lián)系實際。我所負責的公司能克服那么多的困難，能夠在不利的局面下，保持隊伍不散，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作順當開展，都是實事求是和理論聯(lián)系實際的結(jié)果。

工作中的不足。由于我們面臨的歷史遺留問題太多、太簡單，有些事情未能做到盡善盡美。例如：退休退養(yǎng)人員待遇問題，雖經(jīng)多次努力，但這兩類人員的安置問題仍是企業(yè)改制的難點問題。另外，企業(yè)在職職工的工資未得到有效增長，本人對制度落實監(jiān)管力度不到位等等。

最終，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和誠心的感謝!預(yù)祝公司前途光明，在新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，實現(xiàn)公司的再次騰飛。

再次感謝大家!!

離任述職報告篇4

依據(jù)訓練局支配，我于20xx年2月至20xx年7月?lián)敶髺|溝學校校長職務(wù)，任期三年半。三年半中，我在縣訓練局和鳴鹿學區(qū)的正確領(lǐng)導下，以科學進展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以辦群眾滿足的訓練為宗旨，堅持走平安立校、質(zhì)量強校之路，團結(jié)一心，埋頭苦干，不斷地強化管理，優(yōu)化隊伍，推動了大東溝學校訓練質(zhì)量持續(xù)向前進展；同時，努力加強自身廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行經(jīng)費支出和財務(wù)管理制度，不斷提高經(jīng)費使用效益，保證了學校各項工作落實到位，使學校面貌發(fā)生了顯著的變化。現(xiàn)在學校校內(nèi)布局合理，環(huán)境干凈美麗，訓練教學設(shè)備設(shè)施比較齊全。20xx、20xx年度教學質(zhì)量在學區(qū)統(tǒng)考中名列前茅。現(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟責任的狀況匯報如下：

一、個人廉政方面

三年半中，我自始至終，嚴格要求自己，始終堅持財務(wù)公開化。三年半中，我不斷健全學校的財務(wù)管理制度，依據(jù)訓練局和學區(qū)財務(wù)制度規(guī)范學校各種支出，大額開支由全體老師會爭論打算。學校每學期的經(jīng)費支出都利用老師會進行公開說明，并進行公示。

二、學校經(jīng)費運轉(zhuǎn)和基本建設(shè)方面

1、細心使用學校經(jīng)費，確保學校正常運轉(zhuǎn)。20xx年2月，我接任校長后，由于學校面貌成就，通過與全體老師協(xié)商，投入1。86萬元對學校全部教室和教室宿舍進行了粉刷，對全部同學桌椅油漆刷新。由于校門口路面泥濘，投入0。8萬元用混凝土硬化校門道路36米，解決了師生出入校門難的問題。20xx、20xx年逐步有序投入3。9萬元對校內(nèi)全部用紅磚進行了硬化，修建了花園，移栽了松樹和花草，校內(nèi)環(huán)境顯著轉(zhuǎn)變。同學“養(yǎng)分改善方案”實施時，一次性投資2。2萬元改造了同學食堂，購置了食堂全部灶具，冰柜、消毒柜等設(shè)備，保證了同學養(yǎng)分餐平安，衛(wèi)生，高質(zhì)量供應(yīng)。由于學校老師辦公條件有限，學校出資1。4萬元購置了辦公電腦、桌椅及相關(guān)設(shè)施，極大改善了辦公條件。在大東溝學校任職三年半，我始終細心支配使用學校經(jīng)費，把事情分出個輕重緩急，努力做到每一分錢都花在刀刃上，促使學校各項工作快速健康進展。

2。多方籌措，努力改善硬件條件。由于學校經(jīng)費有限，大的硬件設(shè)施改善較為困難，20xx年，原修建在學校院內(nèi)東南角的村委會新建搬遷后，我樂觀與村委會、鄉(xiāng)政府、學區(qū)協(xié)調(diào)，最終將就村委會土地及房屋留給學校使用，為學校改造食堂和申辦附設(shè)幼兒園制造了條件。20xx年初，經(jīng)村委會和鄉(xiāng)政府與蘭州交通高校聯(lián)系，蘭州交通高校為學校援建了24臺計算機教室一個，為同學捐贈字典150本，圖書400多冊，加強了學校信息化教學進程和豐富了同學課外閱讀生活，提高了學校的裝備水平，促進了學校的進展。

三、不足之處和需要改進方面

1、專業(yè)學習還需進一步提升。大東溝學校三年半是我校長職業(yè)生涯的開頭，我把主要精力放在了學校管理和校內(nèi)環(huán)境改善上，對教學業(yè)務(wù)上學習和思索投入的精力相對較少。在教學專業(yè)上，三年半中我進步得很慢，我盼望自己教學專業(yè)上進一步提升。

2、財務(wù)管理力量需要加強。在任大東溝學校校長期間，由于對“義保”經(jīng)費使用細則及相關(guān)財務(wù)管理制度的學習不夠充分、徹底，致使學校部分支出超出預(yù)算范圍、部分票據(jù)附件不齊全。在今后的工作中，我將仔細學習各項財務(wù)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，嚴格要求自己，把學?！傲x?！苯?jīng)費管好、使用好，使學校財務(wù)工作更加規(guī)范。

離任述職報告篇5

敬重的訓練局領(lǐng)導、全體老師：

本人校長任期已滿，現(xiàn)就任期內(nèi)的工作向各位匯報如下：

一、個人基本狀況

本人__，男，1963年3月誕生，現(xiàn)年46周歲，高校專科學歷，中共黨員，現(xiàn)任__學校黨支部書記、校長，連續(xù)近兩屆縣黨代表，本屆縣人大代表，縣書畫協(xié)會會員，中學高級老師，本人1984年7月在__學校參與訓練工作，任學校物理、政治教學工作，兼任班主任；1985年9月調(diào)利店學校任數(shù)學、美術(shù)教學工作；1986年9月，調(diào)回__學校學校部任物理、數(shù)學、美術(shù)教學工作，兼任班主任、團支書；1991年9月調(diào)利店中學任數(shù)學、美術(shù)、歷史、生物、地理等教學工作，其間歷任班主任、團總支書記、工會主席、教育主任、黨支部書記等職；__年8月調(diào)__鄉(xiāng)中心學校任校長、黨支部書記、數(shù)學、美術(shù)老師。

二、聘期內(nèi)工作狀況：

1、理順同事關(guān)系：我到__學校任校長時，就要求處理兩個舉報大事，同學老師和領(lǐng)導者意見分歧較大，缺乏有效溝通。為此，我堅持以人為本的辦學思想，訓練育人，先育人心的工作思路，把全體老師的基本思想進行調(diào)查討論，形成團結(jié)全都的新格局，特殊注意管理理論與實踐的探究，將先進的管理理念融于自己的工作中。一年后，學校的老師的團結(jié)性得到了明顯改善，現(xiàn)在全校教職工心往一處想，勁往一處使，時時見到老師們努力工作，我只是痛在心頭，喜在眉梢，樂在嘴里，笑在臉上。

2、本人誕生于高山農(nóng)村特困家庭，對錢有著特殊的感情，時時都在想錢的事情，特殊是任校長來，更是無時不想著錢，但我深知：“財散人聚，財聚人散”的至理名言。學校是一個大家庭，老師們個個心中都有一桿枰，無法做到每一個人都滿足，我堅持“豈能盡如人意，但求無愧我心”的工作態(tài)度。作為領(lǐng)導者，首先要相信群眾，走群眾路線，本人從來不在上級領(lǐng)導處說我校教職工的不足之處，只是向領(lǐng)導推舉我校的優(yōu)秀老師和優(yōu)秀事跡，有不足之處，我發(fā)覺后馬上處理，不能夠等到上級來進行組織處理。那是要不得的，是要虧待各位的工資待遇的事情，千萬做不得的。學校的經(jīng)費是財政支付的，每一分錢都是人民的血和汗，我們相當珍惜，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規(guī)操作的，必需在政策允許的范圍內(nèi)進行動作。確保校長在任心不慌，離任心坦然，幾十年后也能夠完全曝露在陽光下。

特殊清晰的是，本人任校長期間，經(jīng)費都是上級嚴格管理的，這點我特別滿足。至于什么職業(yè)學校的招生宣揚費用，我是能夠在此向各位明確公布的，本學期的問題是新世紀總校和大成職業(yè)學校的還沒有到位，否則早也處理好了。關(guān)于伙食團的費用，我是嚴格要求管理人員多人共管，時時到伙食團去進行督查，月月將伙食團賬目進行審查，按時組織工會開展相關(guān)活動，這兩年來，老師們都特殊喜愛工會賴主席了，只要聽到賴主席通知了，各位都清晰什么內(nèi)容了。

我是出差住了旅館的根據(jù)規(guī)定范圍內(nèi)報銷，沒有住的就沒有報銷住宿費的，沒有特殊緊急狀況都是坐公共汽車。出差搭了便車的車費也沒有報銷的，這點有愛好的可以到張吉銀處進行查詢。出門在外，為了節(jié)約開支，晚上都不出門，怕遇到伴侶多了會增加一些不必要的開支，自己工資無法擔當，學校支付感覺不妥的。時時提示自己在任時要考慮到離任時的審計簡潔一些。

本人于20__年9月?lián)斈酄柡余l(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長，20__年12月?lián)斨泄材酄柡余l(xiāng)黨委書記，20__年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團主席，依據(jù)工作需要調(diào)任北林區(qū)區(qū)委常委，宣揚部長，依據(jù)綏棱縣領(lǐng)導干部離任的要求，將本人任期內(nèi)有關(guān)工作狀況的報告如下：

一、任職起止時間：

20__年9月任中共泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長

20__年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記

20__年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團主席

二、職責范圍：

20__年9月—20__年12月任泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長，主持鄉(xiāng)政府全面工作。

20__年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記，主持黨委全面工作。

20__年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團主席，主持鄉(xiāng)人大全面工作。

三、履行職責狀況：

任職期間，本人始終以昂揚的斗志、飽滿的熱忱、旺盛的精力投入到各項工作中去。突出抓熟悉、仔細抓，注意抓重點、重點抓，堅持抓詳細、詳細抓，牢牢把握農(nóng)村十四項重點工作和新農(nóng)村建設(shè)的主動權(quán)。確保鄉(xiāng)域經(jīng)濟又好又快進展，社會各項事業(yè)有了質(zhì)的飛躍，政治大局穩(wěn)定，社會安定和諧，群眾安居樂業(yè)。20__年全鄉(xiāng)社會總產(chǎn)值達到__億元，同比增長__%，農(nóng)夫人均純收入達到__元，同比增長__%。

1、抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整，農(nóng)夫收入逐年增加。在注意鞏固和進展水稻種植的基礎(chǔ)上，樂觀引導農(nóng)戶通過搞土地異地開發(fā)、進展特色種植養(yǎng)殖業(yè)等多種渠道，增加農(nóng)夫收入。

一是異地開發(fā)成效顯著。__年末，我鄉(xiāng)有298戶在建三江場隊搞異地開發(fā)，開發(fā)面積僅為5.5萬畝。__年以來，我鄉(xiāng)把土地異地開發(fā)作為增加農(nóng)夫收入的主導產(chǎn)業(yè)來抓，樂觀鼓舞鄉(xiāng)村干部帶頭從事異地開發(fā)產(chǎn)業(yè)，通過他們的示范引帶使更多的農(nóng)夫走出去。三年來，共有10名鄉(xiāng)村干部到建三江場隊、富有、訥河等地搞異地開發(fā)，引帶農(nóng)戶606戶。目前，全鄉(xiāng)水稻異地開發(fā)戶已達到914戶，開發(fā)水稻面積24.3萬畝，相當于再造了兩個泥爾河鄉(xiāng)，直接拉動農(nóng)夫增收達4500元，截止20__年末，全鄉(xiāng)人均純收入達到11500元，遠遠高于全縣7000元的平均水平，比20__年翻了兩番。

二是特色種植養(yǎng)殖業(yè)初具規(guī)模。堅持“一村一品”的進展模式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，__年以來，依據(jù)全鄉(xiāng)8個村的進展基礎(chǔ)、資源優(yōu)勢、農(nóng)夫意愿確定了各自不同的進展產(chǎn)業(yè)。形成了木耳、大蒜、烤煙種植和生豬、大鵝養(yǎng)殖等一批各具特色的進展產(chǎn)業(yè)。截止到20__年末，全鄉(xiāng)木耳進展到60萬袋、烤煙進展到460畝、大蒜達到220畝、生豬存欄量達到2.1萬頭、黃牛達到350頭、大鵝進展到3.5萬只，特色種植、養(yǎng)殖業(yè)年均產(chǎn)值2100萬元，拉動人均增收1000元。

三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級不斷深化。借助招商引資來的錦輝米業(yè)有限公司這一載體，實施了“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)，20__年全鄉(xiāng)6個村265戶與錦輝米業(yè)簽訂了4470畝的水稻訂單，企業(yè)每市斤高出市場價1角錢回收，使戶均增收2000元。同時引導農(nóng)夫由一家一戶的分散經(jīng)營向土地集約化、規(guī)?；较蜣D(zhuǎn)變，20__年以來，全鄉(xiāng)種植150畝以上的種糧大戶已達131戶。

2、抓民生民利，群眾生活質(zhì)量不斷改善。始終把改善和保障民生作為工作的動身點和落腳點，切實解決好群眾切身利益問題，解決好群眾關(guān)懷的熱點、難點問題。

一是道路建設(shè)實現(xiàn)新突破。20__年末，任黨委書記之初，全鄉(xiāng)僅有一條白色路面，在道路建設(shè)上處于全縣最末位。幾年來，通過樂觀對上爭取大路建設(shè)指標，共投入資金1880萬元，修建白色路面57條，120.8公里，實現(xiàn)了通村、通組大路全部硬化，形成了兩橫三縱的鄉(xiāng)域大路網(wǎng)絡(luò)，極大改善了人民群眾出行環(huán)境。

二是飲水工程建設(shè)實現(xiàn)新突破。從__年初，鄉(xiāng)黨委樂觀與包鄉(xiāng)縣領(lǐng)導溝通協(xié)調(diào)，打了5眼深水井，鋪設(shè)管道19700延長米，新蓋井房4個，使衛(wèi)星、進軍兩個村達到了自來水整村推動。09年，全鄉(xiāng)又打深水井18眼，蓋井房18個，實現(xiàn)了自來水整鄉(xiāng)推動，讓全鄉(xiāng)24850口人吃上了平安、放心水。

三是泥草房改造實現(xiàn)新突破。通過樂觀爭取項目和資金支持，20__年對青山村趙友屯實行了泥草房改造整屯推動，新建筑型新奇、設(shè)計美觀、功能完備的磚瓦房32棟，1940平方米。20__年以來，全鄉(xiāng)共改造泥草房、危房8__戶，磚瓦化率達到69.7%，較20__年的50.1%提高了近20個百分點，人民群眾居住環(huán)境得到了較大改善。

3、抓基礎(chǔ)建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)成效顯著。以縣委確定的弱勢村轉(zhuǎn)化升級和中間村提檔升級為切入點，實行突出重點、突破難點、打造亮點的方式不斷推動新農(nóng)村建設(shè)工作扎實開展。20__年以來，全鄉(xiāng)共投入資金810萬元，對73個屯進行了綠化、美化、香化和亮化。共鋪設(shè)硬質(zhì)邊溝8700延長米，修建農(nóng)戶小橋480座，安裝鐵大門412個，安裝路燈53盞，栽植銀中楊等各類樹木11萬棵，種植花卉40多萬株，使村屯環(huán)境得到了極大改善。投資409萬元，新建鄉(xiāng)政府辦公樓1處，新建村級活動場所4處，改善了鄉(xiāng)村干部辦公條件。并配套建設(shè)群眾休閑文化廣場5處，滿意了農(nóng)夫群眾的文化體育休閑需要。投資285萬元，對鄉(xiāng)內(nèi)三條主干線進行了清淤拓寬，共10300米；清理支渠23條，20000延長米；建設(shè)農(nóng)田機耕路9條，11.3公里；修建通田橋涵2處，跌水2處，下涵管830節(jié)，治理水打溝1處，改造低產(chǎn)田5500畝，使群眾生產(chǎn)條件得到了極大改善。

4、抓項目建設(shè)，經(jīng)濟進展質(zhì)效全面提升。20__年以來，通過招商引資先后引進了衛(wèi)星村錦輝米業(yè)有限公司和撫北村黑木耳種植基地，共引資1300萬元，通過項目輻射帶動，使全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⒓s化邁進，牽動170戶農(nóng)戶利用庭院和閑置場地種植黑木耳，在增加農(nóng)夫收入和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮了樂觀作用。三年來，通過樂觀對上爭取項目資金，爭取到“一事一議”嘉獎資金150萬元、泥草房和危房改造資金70萬元、土地整理項目資金200元、農(nóng)田基本建設(shè)項目50萬元、文化體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金40萬元、爭取百萬元農(nóng)機合作社2個，2個千萬元農(nóng)機合作社項目正在申報，全鄉(xiāng)三年來共購買大型農(nóng)機具156臺套，插秧機654臺，使農(nóng)業(yè)機械利用率達到75.8%。

5、抓自律，黨風廉政建設(shè)不斷加強。在仔細調(diào)查討論、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂和完善了《黨委會工作職責》、《廉潔自律制度》等數(shù)十項工作制度，建立了目標責任制，同各副職及各站所、各村一把手簽訂了年度目標工作目標責任書，定期聽取副職和各站所、各村的匯報；建立了“首問負責制”，杜絕了以往工作推諉、搪塞等不負責現(xiàn)象；建立了村級兩委班子目標考核責任制，實行了年終兌標制，極大的鼓舞了村干部的工作樂觀性。

述職人：

20__年__月__日

離任述職報告篇6

__市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營主體較多三個市之一，分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。本人自20__年元月至20__年4月?lián)敺止究偨?jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和關(guān)心下，仔細地履行主要負責人崗位職責，樂觀應(yīng)對公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷學習與思索，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點，不斷改進工作方法，不斷維護公司團結(jié)和諧，大力推動公司有效進展與服務(wù)創(chuàng)新，使__公司走出連年虧損的逆境，步入持續(xù)、穩(wěn)定、健康進展的軌道。

一、主要經(jīng)營指標完成狀況(略)

以上財務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款預(yù)備金較充分，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利力量和抗風險力量較強，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場鰲頭(20__年，__人保利潤總額_萬元，產(chǎn)險公司(含人保)利潤總額__萬元)，保費增長幅度與全省系統(tǒng)及產(chǎn)險市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)進展也開頭步入快車道。

二、主要工作狀況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面樂觀、主動、仔細履行崗位職責。

(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個特殊是主要負責人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。一是注意個人品德、作風_，不斷完善自己，努力增加人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀守法、厲行節(jié)省、勤奮學習、加班工作、團結(jié)同志、求真務(wù)實、言行全都、公正公正、坦蕩包涵;四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司進展與管理;二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增加行為感召力;三是注意團結(jié)和諧，包涵五湖四海，努力增加領(lǐng)導公信力;我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公正公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公正正義”的陽光;四是正確應(yīng)對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增加管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、沖突面前不尤人”;由于種種因素，20__年__公司主動與被動調(diào)整的保費規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴峻地影響公司效益;為增加公司上下完成各項經(jīng)營指標的信念，我與班子一起分析我們?nèi)〉玫某晒懊媾R的有利條件，提出戰(zhàn)勝各種困難的方法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標的盼望，最終全面完成各項經(jīng)營指標。

(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注意貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領(lǐng)導與班子成員分工負責相結(jié)合的領(lǐng)導制度，涉及公司全局的大事、熱點、焦點、敏感問題必需經(jīng)過班子集體議決，詳細事務(wù)由分管領(lǐng)導決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用。

(二)超前思索、理清進展思路，發(fā)揮導向作用。作為公司主要負責人就應(yīng)當先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思索、超前謀劃、理清進展思路、提動身展戰(zhàn)略。上任伊始，我依據(jù)長期學習、思索和與同仁溝通的積累，提出__公司20__年及今后一個時期的總體工作思路：一、二、三、四、五?！耙弧本褪且粋€中心，以經(jīng)濟效益為中心;“二”就是立足兩個基本點，科學進展與民主管理;“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和安排制度改革;“四”就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益;“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導班子建設(shè)、員工隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

(三)致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出“樹立三大服務(wù)理念(為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會服務(wù))，統(tǒng)籌三大利益(客戶利益、公司利益、社會利益)，抓好三個統(tǒng)一(公司的進展目標與地方經(jīng)濟社會進展目標統(tǒng)一、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一)，發(fā)揮三大保險功能(經(jīng)濟補償功能、資金融通功能、幫助社會管理功能)?！钡闹笇枷?，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和社會的廣泛支持。20__市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險_經(jīng)辦機構(gòu)，召開全市政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作會議，各縣(區(qū))分管縣(區(qū))長參與會議，市政府副秘書長主持會議，財政局長、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長發(fā)表講話，我應(yīng)邀作大會發(fā)言，各大新聞媒體進行持續(xù)報道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會議上，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營責任與履行社會責任相統(tǒng)一”的觀點得到市政府的確定。20__年，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟進展先進單位”;我每年出席市級財政統(tǒng)?？蛻糇剷?，與市財政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持良好的溝_系，連續(xù)中標市級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè)務(wù)。我與市_支隊聯(lián)系舉辦“迎奧運道路平安”攝影賽，合作建立“__市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立保險參加交通事故調(diào)解制度。我們協(xié)作市保險行業(yè)協(xié)會舉辦紀念改革開放三十年保險業(yè)高峰論壇，安慶報刊發(fā)紀念專版。我編寫《與共和國同齡，沐浴改革開放春風成長》(中國人保財險安慶市分公司風雨兼程三十年)紀念專輯，在《__日報》、《宣揚》、《統(tǒng)計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門及營業(yè)機構(gòu)負責人一起公關(guān)，鞏固和進展與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府_、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴大人保財險的影響力，為營業(yè)機構(gòu)拓展業(yè)務(wù)制造一個良好的外部環(huán)境

三、存在主要問題

四年任內(nèi)，我雖然做一些應(yīng)當做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。20__年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。但是，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續(xù)費相對比較低，嚴格掌握應(yīng)收保費，致使進展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險市場，市場份額連年下降，沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒有實現(xiàn)嚴格要求自己與嚴格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。

(三)沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出三項制度改革的思路，但由于種種緣由始終未能徹底實施，影響公司進展動力。

(四)沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視上下溝通，致使前幾任在特別狀況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈、市場秩序特別混亂、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的狀況下開頭總經(jīng)理任期;四年來，我團結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭受大災(zāi)的狀況下，連續(xù)兩年超額完成利潤方案，實現(xiàn)公司的有效進展，年平均增長10%以上，完成自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。

離任述職報告篇7

敬重的領(lǐng)導：

您好!20xx年的工會已經(jīng)勝利收官，20xx年連續(xù)擔當工會主席一職，在工作當中，嚴于律己，踏實付出，做好本職，盡職盡責，現(xiàn)將個人在工會擔當工會主席期間20xx年度的詳細工作述職如下：

一、工作方面

20xx年本人分管公平協(xié)商，簽訂集體合同工作，勞動爭議調(diào)解仲裁工作，