風(fēng)電場施工啟委會匯報材料6-

第第1頁共7頁6-5**40、5MW工程部的工作簡要匯報如下：我阿勒泰誠泰電力工程建設(shè)有限責(zé)任公司**40、5MW08單位的領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀開展工程工程的施工工作。目前，我公司擔(dān)當(dāng)353535伏間隔工程已完成，并通過四方驗收工作。在此，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，感謝各參建方的通力合作和對我工程部工作的大力支持！線路長度2、75Km，導(dǎo)線承受JL/G1A-300/25，開關(guān)站出線至起點終端桿電纜承受ZR-YJV62-26/35-1X63096235KV2〕35**40、5MW電場35千伏開關(guān)站至風(fēng)電場個風(fēng)機箱變止，電壓等級35kV。同塔14、27km，導(dǎo)線分別承受LGJ-185/30和LGJ-95/20千伏開關(guān)柜承受三芯交聯(lián)聚乙烯絕緣鋼帶鎧裝聚乙烯護套電力電纜連接，電纜型號為ZR-130m。各風(fēng)機箱變高壓側(cè)至線路接口承受三芯交聯(lián)聚乙烯絕緣鋼帶鎧裝聚乙烯護套電力電纜ZR-YJLV23-26/35-3×50，980m。3〕3535KV4成，135KV1SVG電抗器；2臺SVG35kV動態(tài)無功補償裝置SVG-6MVar～+6Mvar。二、主要參建單位〔建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理〕設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位：三、施工主要進度節(jié)點〔1〕開竣工工日期；1)35**0827期：**6302)**0502期：**6303)35**0705〔2〕**40、5MW35353535千伏開關(guān)站在整個工程的施工過程中，我公司始終依據(jù)“質(zhì)量第一”的原則，把工程質(zhì)量治理放在工程治理的首位，無論是從材料的使用、施工工藝及工序的掌握，還是分項質(zhì)量檢查驗收等工作，都作出了嚴格的要求，進展了層層把關(guān)。過短短數(shù)月的細心施工，工程已具備竣工運行條件?！?〕安全、質(zhì)量受控，無安全、質(zhì)量事故。1、安全治理總結(jié)切入點，多點掌握安全工作，明確本工程安全“零違章保零事故”的生產(chǎn)目標(biāo)。安監(jiān)員。做到層層抓安全，層層抓落實，人人管安全的生產(chǎn)局面。不放過”的原則對違章作業(yè)行為準時進展整改。施、和作業(yè)指導(dǎo)書。圖會審，落實會審紀要。2)協(xié)作工程監(jiān)理單位依據(jù)工程有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準、施工圖設(shè)計和業(yè)主的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三級”檢驗制度，實行工序交接卡制度，各個工序經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師及監(jiān)理人員驗收、評級鑒字前方可進展下道工序的施工。工程質(zhì)量治理狀況：工程部提出了以“零誤差保零缺陷”爭創(chuàng)“精品”工程的目標(biāo)。對競爭劇烈的電建市場，公司以市場為導(dǎo)向，不斷深化內(nèi)部改100%。位認真貫徹崗位責(zé)任制，認真細心批閱圖紙，說明和有關(guān)施工的規(guī)程、標(biāo)準和工藝標(biāo)準，正確完整領(lǐng)悟設(shè)計意圖，加強中間檢查力度，對貫標(biāo)程序的執(zhí)行狀況定期檢查，嚴格執(zhí)行本公司的《技術(shù)交底制度》，全部單項工程開工前必需進展技術(shù)交底工作，使記錄。工程量實行目標(biāo)治理，實行掛牌制，責(zé)任制和樣板制。中消滅的各種問題，收集、把握并保管好工程中的第一手安裝和調(diào)試記錄，做到有章可循，有案可查，做好設(shè)計變更的簽證工建了安裝技術(shù)攻關(guān)小組，加快了工程施工進度。明施工標(biāo)準，改善施工環(huán)境，把文明施工治理措施落到實處。施工臨建設(shè)施完整，材料、設(shè)備堆放合理，環(huán)境清潔，并設(shè)有明顯標(biāo)記，做到“工完料盡場地清”。行業(yè)之一。抓好基建安全治理工作不僅是對人的生命負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)，更是對社會負責(zé)。多年來，電力基建安全治理積存了豐富的閱歷，制定下發(fā)了詳實的安全治理規(guī)定和措施，但在實際執(zhí)行過程中，安全治理信號層層衰減、措施落實不到位的現(xiàn)象照舊普遍存在。我們要立足于“精細而簡潔”改進基建施工安全預(yù)控治理的方式和方法，落實安全預(yù)控治理措施的執(zhí)行力，確保施工安全“零事故”。11〕在人員素養(yǎng)方面，施工安全治理缺乏。在治理方式方面，還存在籠統(tǒng)、原則性的治理，精細化治理還有待于加強。凡事標(biāo)準清楚、凡事執(zhí)行簡潔、凡事有人負2、今后的改進方向或?qū)Σ??？刂卫砺┒春碗y點，實行針對性措施進展優(yōu)化改進。在流程改進中，一方面穩(wěn)固現(xiàn)有治理成果；另一方面梳理調(diào)整治理不順暢、缺乏可操作性的治理環(huán)節(jié)，進展流程重組和優(yōu)化。在過程治理的有效執(zhí)行?，F(xiàn)安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”，扎實提高施工單位的安全防范意識、安全風(fēng)險識別和掌握力量；二是強化安全責(zé)任意識，形成主動、