述報(bào)告范本講解

10。第一局部 。今年以來(lái)，在向西公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和寬闊干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快向西公司進(jìn)展為己任，緊緊圍繞向西公司“五個(gè)三”進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于治理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)過(guò)上上下下的不懈努力，全公司各項(xiàng)工作整體推動(dòng)，全面進(jìn)展。全公司干部職工精神面貌煥然一，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，治理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了的飛躍和提高，全公司呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧進(jìn)展的大好局面。一、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了全年生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成面對(duì)向西公司生產(chǎn)礦井作業(yè)工作面多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采掘連接緊急的實(shí)際，我與各礦生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，細(xì)心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的要害環(huán)節(jié)不放松，一起爭(zhēng)論布置采掘連接，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，連續(xù)樂(lè)觀開(kāi)展單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平活動(dòng)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。2023年公司原煤產(chǎn)量：全年完成784.42萬(wàn)噸，其中生產(chǎn)礦井完成731.42萬(wàn)噸，比考核打算增產(chǎn)31萬(wàn)噸，技改礦完成53萬(wàn)噸，比考核打算增產(chǎn)1萬(wàn)噸；公司掘進(jìn)進(jìn)尺完成100734米，其中生產(chǎn)礦完成82119米，比考核打算多1117米，技改礦完成18617米比考核打算多1417米。二、科學(xué)合理編制月度生產(chǎn)打算，使生產(chǎn)任務(wù)月度有保證，季度任務(wù)創(chuàng)高，全年任務(wù)超打算。依據(jù)公司中長(zhǎng)期進(jìn)展要求，在編制下達(dá)年度、季度、月23協(xié)調(diào)會(huì)，具體聽(tīng)取各礦井生產(chǎn)狀況匯報(bào)，綜合分析各礦井每充分發(fā)揮各隊(duì)組的最大生產(chǎn)力量，確保了月生產(chǎn)任務(wù)按打算完成。涌現(xiàn)出米礦、帆煤礦兩礦連續(xù)兩個(gè)月突破16好水平。三、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整采掘布署，確保重點(diǎn)工程按期完成，徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)生產(chǎn)局面。我先后針對(duì)米礦風(fēng)量緊急的狀況，充分調(diào)研后確定7#-11#暗斜井為重點(diǎn)工程，在生產(chǎn)供風(fēng)緊急的狀況下，寧可停下其它掘進(jìn)也要保證重點(diǎn)工程的正常施工。打算8個(gè)月的建設(shè)工期的工程，在8月份才開(kāi)工，承受正常施工的方法是很難按期完成任務(wù)的，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行分段施工的方案，最終在年202311162023415組織相關(guān)部門確立帆煤公司2023年305盤區(qū)開(kāi)拓為重點(diǎn)工10程，124個(gè)月進(jìn)入生產(chǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)期，為帆煤早日達(dá)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。四、出臺(tái)政策，極大的調(diào)動(dòng)了基層單位組織生產(chǎn)的樂(lè)觀性和制造性。一是依據(jù)今年職代會(huì)通過(guò)的工資安排治理方法和公司主要生產(chǎn)指標(biāo)考核治理方法的規(guī)定，出臺(tái)了噸煤超產(chǎn)加價(jià)和低煤層開(kāi)采工資補(bǔ)貼方法，各單位在完成每月下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，享受噸煤超產(chǎn)嘉獎(jiǎng)，通過(guò)一系列的嘉獎(jiǎng)、鼓勵(lì)政策，極大的調(diào)動(dòng)了基層隊(duì)組和員工的組織生產(chǎn)的樂(lè)觀性，確保能夠每月精彩的完成生產(chǎn)打算任務(wù)。二是制定了公司提高單產(chǎn)單進(jìn)規(guī)劃措施，樂(lè)觀開(kāi)展采掘隊(duì)“創(chuàng)水平達(dá)等級(jí)”活動(dòng)，制定了“四化四抓四提高”具體措施，通過(guò)一籃子行之有效的措施，極大的提升了我公司的生產(chǎn)治理水平。全年產(chǎn)生了2個(gè)百萬(wàn)噸綜采隊(duì)〔帆煤礦綜采隊(duì)年產(chǎn)150萬(wàn)，米磁窯綜采二隊(duì)100.1萬(wàn)噸隊(duì)2個(gè)〔米礦機(jī)一和機(jī)二隊(duì)、2023年沒(méi)有消滅低產(chǎn)低進(jìn)隊(duì)。三是為了穩(wěn)步推動(dòng)采掘運(yùn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，生產(chǎn)部每月、季度、半年及全年要嚴(yán)格考核，精細(xì)治理，加強(qiáng)檢查、督查，確保各礦、公司采掘運(yùn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。各生產(chǎn)礦全年采掘運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化均到達(dá)了一級(jí)。四是嚴(yán)格落實(shí)公司采掘運(yùn)相關(guān)崗位精細(xì)化治理崗位標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常采掘運(yùn)精細(xì)化治理崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在井下現(xiàn)場(chǎng)不定期以問(wèn)答方式、考卷形式或現(xiàn)場(chǎng)操作方式進(jìn)行考核。五、深入基層，調(diào)查爭(zhēng)論解決各礦實(shí)際問(wèn)題。我通過(guò)對(duì)各技改礦井調(diào)研覺(jué)察，各技改礦井初設(shè)和技改中都存在一些問(wèn)題。為了加快技改進(jìn)度，為了實(shí)現(xiàn)各技改礦井早日安全生產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，針對(duì)調(diào)研覺(jué)察的問(wèn)題和各技改礦井技改存在問(wèn)題以及初設(shè)和技改、生產(chǎn)存在差異的地方進(jìn)展了進(jìn)一步論證并統(tǒng)一了意見(jiàn)并進(jìn)展了修改。通過(guò)調(diào)研努力提高礦井機(jī)械化水平，實(shí)現(xiàn)采掘有序連接。為了加快現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐，徹底轉(zhuǎn)變向西公司設(shè)備落后的局面。親自抓工程確實(shí)立，并親抓三機(jī)配套，抓工97#8323工作面〔630*140*1.2m〕上馬，已采出煤量3.2萬(wàn)噸。翻開(kāi)了現(xiàn)代化礦井建設(shè)的大門，為向西建設(shè)現(xiàn)代化礦井走出了第一步，大幅度提高井下生產(chǎn)效益，改善了井下的勞動(dòng)條件。電液系統(tǒng)掌握的應(yīng)用，取消了人工掌握過(guò)程中的關(guān)心時(shí)間，反響速度快，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大力量。對(duì)支架編組運(yùn)行，同時(shí)對(duì)多個(gè)支架進(jìn)展操作，實(shí)現(xiàn)跟機(jī)定量推溜和自動(dòng)移架。改善工作面頂板支護(hù)狀況，有利于安全生產(chǎn)，保證工作面支架初撐力，實(shí)現(xiàn)帶壓擦頂移架，可削減頂板事故發(fā)生。由于骨干礦礦原設(shè)計(jì)的不合理，前期工程量大，不能按期完成技改任務(wù)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，礦井儲(chǔ)量主要集中在井田中西部，增加一個(gè)回風(fēng)井有以下優(yōu)點(diǎn)〔1〕礦井通風(fēng)距離短，通風(fēng)阻力小〔2〕前期井巷工程量小，占用資金少〔3〕礦井建設(shè)期短，投產(chǎn)早，見(jiàn)效快。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，井巷工程255610202311回風(fēng)井的方案。沿空留巷穩(wěn)步扎實(shí)推動(dòng)，確保礦井增產(chǎn)增效。自2023年8月份，沿空留巷技術(shù)在劉噶礦推廣應(yīng)用，截止2023年108657#8131、8133工作面，多采出煤炭9000噸，少掘巷道1200米，創(chuàng)效500萬(wàn)元。13-28402130.8-2頂板支護(hù)實(shí)行了錨桿、組合錨索、一梁三錨、馬麗散聯(lián)合支護(hù)成功地掌握住了頂板，由于有害氣體下陷，該面成功承受18劃在13-2層840618萬(wàn)噸。馬口極近距離煤層的成功開(kāi)采為下一步開(kāi)拓11#層402東翼盤區(qū)及其他礦近距離煤層開(kāi)采積存了豐富的閱歷。合理優(yōu)化施工方案，縮短施工工期，加快技改進(jìn)度。確定劉文章煤業(yè)主井分段施工方案，皮帶主井分上下兩3#7003#層往下施工，含煤倉(cāng)和通風(fēng)行人斜巷共計(jì)500米，縮短了10改進(jìn)支護(hù)方式，加快施工速度。修改劉文章礦副斜井支護(hù)方式，由原來(lái)澆筑600mm改為澆筑300mm，提高了單3050堅(jiān)決制定過(guò)漏頂方案，為恢復(fù)生產(chǎn)爭(zhēng)取時(shí)間。杏溝礦14#8305面37#架-44#架漏頂，漏頂高度5米，原方案在漏頂上方注瑞米材料后通過(guò)漏頂，假設(shè)承受這種方法，很難通過(guò)漏頂。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)時(shí)實(shí)行方案：a、啟動(dòng)溜子，拉空漏下的矸石b、漏頂支架下煤壁每架穿兩根4米11#工字鋼梁〔入煤壁不小于2米，并與支架前頂梁搭接cd、漏頂支架下煤壁及四周注馬麗散。2我深知科技是第一生產(chǎn)力，不僅公司領(lǐng)導(dǎo)、公司部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，而且要部門人員和基層骨干學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、工藝。2023，組織了各生產(chǎn)礦技術(shù)科長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)參與煤科院組織的“煤礦無(wú)煤柱開(kāi)采和災(zāi)難防治技術(shù)”，及煤科5面爆破”培訓(xùn)班。8-2#層210340m-140m40m-80m100m-200m13#8218240-340板裂開(kāi)，打算承受鋪設(shè)整體網(wǎng)、打組合錨索、一梁三錨和注馬麗散的支護(hù)方式；杏煤1483058305面兩順槽往外300支護(hù)；針對(duì)劉文章主提升皮帶斜井40m-80m處巷道有裂縫下沉現(xiàn)象，通過(guò)井下實(shí)地爭(zhēng)論，確定實(shí)行從井口揭開(kāi)表土層重澆灌混凝土的施工方案；針對(duì)技改礦井井下巷道圓鋼錨桿支護(hù)強(qiáng)度不夠，制定了全部使用錨桿支護(hù)巷道必需使用不低于φ18mm左旋無(wú)縱筋冷拔螺紋鋼，拉拔力不低于8.5托板使用球墨鑄鋼托板。以上措施的制定為礦井的安全生產(chǎn)供給了有力保證。八、細(xì)心調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的擋手問(wèn)題。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了日常調(diào)度根底工作，嚴(yán)風(fēng)格度匯報(bào)制度和重大隱患整改跟蹤落實(shí)制度，強(qiáng)化調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。先后增加推煤設(shè)備，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)完成。由于今年煤炭市場(chǎng)的不景氣，煤質(zhì)是銷售的主要指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)在井下建立井下寄矸硐，削減煤中矸石的含量，促進(jìn)煤炭的準(zhǔn)時(shí)銷售，確保了礦井的均衡生產(chǎn)。作面搬家預(yù)備連接工作，作為日常調(diào)度工作的重中之重。先后對(duì)6座生產(chǎn)礦井9個(gè)綜采隊(duì)11套綜采設(shè)備的搬家預(yù)備狀況進(jìn)展全程調(diào)度，并設(shè)立了搬家進(jìn)度臺(tái)帳，對(duì)舊面停采鋪網(wǎng)時(shí)間、撤架、開(kāi)擴(kuò)幫以及支架、工運(yùn)機(jī)、皮帶、泵站、絞車等安裝進(jìn)度等狀況都進(jìn)展跟蹤調(diào)度，進(jìn)展專題分析，為公司合理布置調(diào)整當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)供給科學(xué)依據(jù)。1-11月份，綜采搬家共計(jì)23次〔3次搬家不停產(chǎn)，2次面內(nèi)小搬家計(jì)搬家天數(shù)478天，面均搬家時(shí)間21天，比去年同期面均搬家天數(shù)提前了2天。其中：米礦綜采二隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)了“搬17天，杏18組織，極大的縮短了搬家時(shí)間，提高了開(kāi)機(jī)率，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。十、定期召開(kāi)狀況進(jìn)展了認(rèn)真分析、總結(jié)，指出了制約生產(chǎn)的問(wèn)題，安排布置下月的重點(diǎn)工作，樂(lè)觀發(fā)揮調(diào)度室在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的指揮、協(xié)調(diào)作用。其次局部存在的問(wèn)題和缺乏主要是：一是由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)到我自己技術(shù)理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是向西公司多數(shù)是資源枯竭型礦井，有很多工作面不能使用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，工作面多，作業(yè)人員多，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探究不夠；三是明年技改礦漸漸投產(chǎn)，將遇到資金、人員、設(shè)備、技術(shù)以及鄉(xiāng)村利益等問(wèn)題；四是礦井資源已是迫在眉睫的問(wèn)題。我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。并將連續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開(kāi)拓創(chuàng)局面、勤奮工作，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，強(qiáng)化治理，落實(shí)責(zé)任，狠反“三違”，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓安全，為公司進(jìn)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。第三局部 2023年的努力方向做好二O一三年的各項(xiàng)工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指要“三個(gè)代表”高自己的政治素養(yǎng)和治理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)問(wèn)、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)，真抓嚴(yán)管，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)。二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系“”的大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”