成本控制管理

1預(yù)算管理目錄[隱藏]預(yù)算管理的定義預(yù)算管理的意義預(yù)算管理的分類預(yù)算控制是方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證預(yù)算管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)預(yù)算管理的原那么預(yù)算管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)鈴預(yù)算舉管理怖的局中限性霜膠京金冊(cè)驅(qū)爬漲沖圈濤激束紙?jiān)獗Ц铰’徯渖ね现筮稘B客緒預(yù)算予管理千的定豪義陣預(yù)算停管理園的意脫義隊(duì)預(yù)算旦管理株的分垮類獻(xiàn)預(yù)算伶控制候是計(jì)臣劃目各標(biāo)實(shí)于現(xiàn)的依保證惕預(yù)算步管理咸系統(tǒng)磚的組電織結(jié)厲構(gòu)施預(yù)算悲管理霧的原勾那么落預(yù)算戴管理慘中應(yīng)布注意知的事氣項(xiàng)莫預(yù)算倒管理頓的局合限性必全面午預(yù)算島管理圓財(cái)務(wù)色預(yù)算杜的日莖常管愁理鋤全面柱預(yù)算宿管理掛中應(yīng)踢注意都的問(wèn)穿題膜企業(yè)佩在預(yù)能算管勺理方循面存祝在的臨問(wèn)題橋醒岡預(yù)算索管理描〔B虧ud洽ge萬(wàn)t抗Ma備na雞ge上me折nt鬧〕娛逝[乞編輯芒本段挨]班預(yù)算抓管理幸的定拼義底緩預(yù)算娘包括旨營(yíng)業(yè)稼預(yù)算戲、資話本預(yù)殖算、旨財(cái)務(wù)淋預(yù)算宣、籌偽資預(yù)早算，煩各項(xiàng)大預(yù)算杏的有距機(jī)組植合構(gòu)久成企令業(yè)總恨預(yù)算管，也基就是聯(lián)通常飽所說(shuō)績(jī)的全乳面預(yù)撇算。覆預(yù)算羅管理狐可優(yōu)喚化企蛛業(yè)的議資源嶄配置勿，全嚴(yán)方位貫地調(diào)等動(dòng)企誕業(yè)各腹個(gè)層造面員搜工的鑒積極厲性，珍是會(huì)肅計(jì)將栽企業(yè)頂內(nèi)部批的管碗理靈卻活運(yùn)矛用于咳預(yù)算駝管理必的全滿過(guò)程塞，是鈴促使握企業(yè)倦效益駁最大育化的慧堅(jiān)實(shí)透的基秩礎(chǔ)。鴨宅兼預(yù)算書是行準(zhǔn)為計(jì)德劃的幻量化介，這壤種量臉化有車助于注管理遇者協(xié)術(shù)調(diào)、謙貫徹問(wèn)方案社，是斤一種宵重要米的管波理工坊具。律預(yù)算滑具有怨以下堆優(yōu)點(diǎn)垃：球掙1.饅制定輝方案健，預(yù)袋算有擇助于繪管理園者通寺過(guò)計(jì)咬劃具砌體的逐行為夕來(lái)確歡定可撞行的順目標(biāo)沸，同抄時(shí)能爛使管慨理者主考慮投各種跑可能妄的情牲形；歡異岡2.錄促進(jìn)攪合作碗與交周流，霧總預(yù)炭算能蒙協(xié)調(diào)嘆組織集的活獎(jiǎng)動(dòng)，咽使得黨管理茶者全擦盤考養(yǎng)慮整田個(gè)價(jià)截值鏈肺之間搖的相武互聯(lián)礦系，盡預(yù)算臘是一禁個(gè)有才效的磁溝通習(xí)手段青，能池觸及巷到企分業(yè)的鳴各個(gè)茅角落黑；鞭準(zhǔn)3.頂有助賴于業(yè)夫績(jī)?cè)u(píng)虧價(jià)，絲通過(guò)驅(qū)預(yù)算摟管理欠各項(xiàng)攀目標(biāo)秧的預(yù)風(fēng)測(cè)、活組織故實(shí)施饑，能留促進(jìn)剃企業(yè)置各項(xiàng)鹿目標(biāo)虎的實(shí)夢(mèng)現(xiàn)，裳保證登企業(yè)錯(cuò)各項(xiàng)豆目標(biāo)楚的不義斷提扮高和欠優(yōu)化訴，是倦表達(dá)咸企業(yè)陵業(yè)績(jī)鐮的一傻種好績(jī)的管分理模嶺式；擺類已4.扯鼓勵(lì)蒙員工意。預(yù)璃算的言過(guò)程郵會(huì)促爹進(jìn)管隙理者射及全柳體員駝工面寬向未怕來(lái)，濕促進(jìn)器開展樹，有掉助于脖增強(qiáng)摸預(yù)見叉性，胞防止皺盲目臭行為疏，激零勵(lì)員趨工完拋成企幕業(yè)的死目標(biāo)敬。眾電正是賴由于艷預(yù)算木管理渴具備醫(yī)以上灶優(yōu)勢(shì)克，它風(fēng)才能涉在大清企業(yè)馳中得誤以廣饞泛應(yīng)姓用，墾并取施得了暴好的禁效果永。企扎業(yè)預(yù)匪算管秒理是秒在企話業(yè)戰(zhàn)續(xù)略目槽標(biāo)的囑指引牲下，顛通過(guò)材預(yù)算憂編制偉、執(zhí)洞行、歡控制賓、考草評(píng)與興鼓勵(lì)支等一悄系列艙活動(dòng)今，全陣面提蹄高寧企業(yè)宜管理摧水平鉗和經(jīng)杜營(yíng)效酬率，紛實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)企業(yè)緊價(jià)值捆最大堂化。灶述[廈編輯驅(qū)本段宜]回預(yù)算浸管理角的意侄義晶彎1．開預(yù)算脂是計(jì)嘩劃的租數(shù)量嚼化教喚預(yù)算扭不是嫩簡(jiǎn)單黨的收奶支預(yù)定計(jì)或形僅把緒預(yù)算殃看作羊財(cái)務(wù)瞇數(shù)字貍金額容方面忠的反綢映，撓預(yù)算博是一戒種資詳源分創(chuàng)配，過(guò)對(duì)計(jì)戒劃投府入產(chǎn)爺出內(nèi)喬容、爭(zhēng)數(shù)量羊、以會(huì)及投娃入產(chǎn)萍出時(shí)擺間安貼排的頌詳細(xì)鼻說(shuō)明變。通籮過(guò)預(yù)甜算的陪編制伶，使蜻企業(yè)蓮經(jīng)理誤人明蔬確經(jīng)霜營(yíng)目的標(biāo)，極工作濱有方袖向?？勺u(yù)時(shí)2．番預(yù)算舟是一尖種預(yù)塌測(cè)娃端它是跪?qū)ξ茨箒?lái)一陰段時(shí)撐間內(nèi)仇收支畝情況抹的預(yù)指計(jì)，罷預(yù)算旬執(zhí)行芬者可盈以根幻據(jù)預(yù)趁測(cè)到鎮(zhèn)的可輝能存劫在的展問(wèn)題葵、環(huán)耀境變徹化的日趨勢(shì)伙，采角取措謹(jǐn)施預(yù)勾作準(zhǔn)泉備，泡控制房偏差剪，保配證計(jì)壽劃目舊標(biāo)的脖實(shí)現(xiàn)響。以蔽3．跌預(yù)算碼是一鴿種控殊制手保段占摔預(yù)算濾以數(shù)綠量化注的方隊(duì)式來(lái)耀說(shuō)明脅管理拉工作錢標(biāo)準(zhǔn)砌，控雞制是狼以確趣定的立管理阿工作建標(biāo)準(zhǔn)燙，對(duì)窄行動(dòng)想的度椒量和于糾正用偏差衫。所且以預(yù)憐算管付理是波過(guò)程逮中的頓控制盜，即欠事前萌控制晚、事侍中控哥制、莊事后瘡控制瓦。事腸前控傷制是慕投資惜工程肯或生神產(chǎn)經(jīng)模營(yíng)的欄規(guī)劃五、預(yù)貝算的奴編制柔，詳槐細(xì)的土描述摸了為任實(shí)現(xiàn)某方案皇目標(biāo)業(yè)而要閑進(jìn)行擋的工苦作標(biāo)休準(zhǔn)。陳事中龍控制蹤是一久種協(xié)扭調(diào)、仔限制薄差異列的行宜動(dòng)，磨保證姿預(yù)期諸目標(biāo)笨的實(shí)縮現(xiàn)。革事后致控制竿是鑒岸別偏攤差，話糾正振不利辦的影諒響。營(yíng)徒暢4．篇預(yù)算芒管理醋是一份種協(xié)榮調(diào)眉包公司柄的總慣預(yù)算飲是由悉各分聰預(yù)算祝匯編閃而成含的，影從組堪織預(yù)濁算編賣制到顆預(yù)算橫執(zhí)行狂，各密相關(guān)選部門燒必須薯協(xié)商耽溝通第、相議互配菠合，葡有利吹于管截理層鋼工作宜協(xié)商川一致管，導(dǎo)效致出強(qiáng)更好漠的計(jì)監(jiān)劃和喂執(zhí)行魯效果滅，這特也是帝預(yù)算什管理嫌的基遠(yuǎn)本目燥的。菊經(jīng)董嚷事會(huì)制批準(zhǔn)敬的預(yù)爬算，澇表述妹了計(jì)支劃期襪企業(yè)止的業(yè)帶績(jī)展副望，兵所有熱經(jīng)理叔人員杯和雇省員一根定要億努力界工作趟到達(dá)柏方案爛目標(biāo)累。預(yù)雪算是取預(yù)算蠅期之決煎編跡制并青獲得與董事匹會(huì)批學(xué)準(zhǔn)的制方案肚，通權(quán)過(guò)實(shí)核際執(zhí)采行結(jié)平果與孤預(yù)算貼之差愚異分外析，貨可以鈴評(píng)價(jià)君相關(guān)西經(jīng)理滲人員禿和雇朽員的溉工作父表現(xiàn)熄。蠢均5．對(duì)預(yù)算碎編制騰有利更于完視善企鳥業(yè)基支礎(chǔ)管忙理瓣屈預(yù)算峰編制奸必須瞞有各錢項(xiàng)相卡關(guān)的界定額握，如散人員龍、物塔料消紐耗定芽額等斗。要巴求定午額合枝理并備隨定躬額條椅件變太化而債修正涉。預(yù)察算的俊編制姜與僵預(yù)算賽控制環(huán)對(duì)信蓋息要燕求面暖廣量奉大，賀要求難信息瑞傳遞險(xiǎn)及時(shí)拍準(zhǔn)確絲，促睬進(jìn)信甘息管撥理發(fā)選展。錘橫需6．繼精益朽生產(chǎn)肉的手歇段分剪它是墾即時(shí)酷供產(chǎn)舅銷的厚生產(chǎn)恨經(jīng)營(yíng)僵方式煎，預(yù)讓算及三預(yù)算取控制倦是資紫源的彎合理霜配置彩與調(diào)員配，汪也是尾精益照生產(chǎn)蘆適行引的管笛理手夏段。譽(yù)桌高7．回預(yù)算必是考臺(tái)核工浪作效身率、削工作纏質(zhì)量比的標(biāo)諷準(zhǔn)削掀預(yù)算盲是以苦數(shù)量歪化的董方式迫來(lái)表妥明管排理工閉作的現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全，其屑本身也具有鈔可考所核性籠，因杠而可介以根歇據(jù)預(yù)扇算執(zhí)喉行情筑況來(lái)掀評(píng)定遵工作錯(cuò)成效蠻，分許析差顯異改溜進(jìn)工屬作。蛇周駕預(yù)算虎的編礦制到滾執(zhí)行牢控制增和業(yè)估績(jī)?cè)u(píng)樣價(jià)，槳完整蹤的體抄現(xiàn)了環(huán)管理海上為交實(shí)現(xiàn)料預(yù)期嘗目標(biāo)薯而進(jìn)茂行的權(quán)協(xié)調(diào)燦活動(dòng)病。預(yù)視算管月理工筒作在紀(jì)整個(gè)孝企業(yè)容管理飽工作參中就僵象綱有與網(wǎng)倍的關(guān)盜系。寨建立切以預(yù)陜算為少中心釣的管魚理體李系是引由于獲預(yù)算手在企辦業(yè)管免理中巧的地雙位和鳳作用凈決定炒的。械猛[杰編輯幻本段宰]褲預(yù)算周管理與的分融類肅沃預(yù)算填管理蔥分為絕兩類店，投隊(duì)資預(yù)漢算管裁理與嫩生產(chǎn)倘經(jīng)營(yíng)及預(yù)算相管理蒙。梨匠1、裙投資擇預(yù)算爭(zhēng)管理泄鏈抗投資鮮決策付過(guò)程腐是投乞資預(yù)條算的途編制饒、不經(jīng)同預(yù)符算方腎案優(yōu)行選的銷過(guò)程枝。投橫資預(yù)肺算是貍對(duì)固援定資糧產(chǎn)的新購(gòu)置邊、改揪建、乖改造愧、更糞新，泳在可舍行性團(tuán)研究治的基擴(kuò)礎(chǔ)上蘿對(duì)何晶時(shí)進(jìn)械行投輸資、燭投資奸多少紐、資嚴(yán)金來(lái)烘源、糊獲得畏收益幻期限成、投示資回丟報(bào)率正、每手年的回現(xiàn)金菠凈流胳量、武需要藏多少怠時(shí)間?；厥胀ㄈ枯斖顿Y過(guò)等等卷。借仰助于浸計(jì)算盯機(jī)建蘭立投挽資預(yù)捉算決辜策模食型，村把采謝集到罰的經(jīng)畜濟(jì)信己息、趟投入蛋產(chǎn)出榮轉(zhuǎn)化稍為數(shù)雄量，涼優(yōu)化保組合堅(jiān)成不鐮同的撲預(yù)算臭方案串，并贏進(jìn)行梯方案嘗的優(yōu)陸選?；j揭誤2、折生產(chǎn)講經(jīng)營(yíng)評(píng)預(yù)算騎管理抖站畫公司油在某稈一時(shí)興期為歉實(shí)現(xiàn)小經(jīng)營(yíng)遮目標(biāo)隔而編臨制的縫方案攻，描旱述了扣在該饅時(shí)期丙發(fā)生雜的各俘項(xiàng)基磨本活董動(dòng)的影數(shù)量屠標(biāo)準(zhǔn)眉，包繳括銷罩售預(yù)垂算、摧生產(chǎn)匆預(yù)算搖。直傳接材滋料采炒購(gòu)預(yù)次算、痕人力身資源匠預(yù)算算、間吼接成斑本預(yù)豎算〔夏包括醋制造粱費(fèi)用貨預(yù)算緣、行漏政管乓理費(fèi)傲用預(yù)膨算、匪銷售畜費(fèi)用敢預(yù)算哥和財(cái)驕務(wù)費(fèi)岔用預(yù)群算〕昨、經(jīng)莖營(yíng)損倍益預(yù)醉算、河現(xiàn)金慮流量簽預(yù)算慚。通屢過(guò)建隱立預(yù)偉算模凈型，漆把銷靜售預(yù)疲算等傲各分私部的蠶預(yù)算枕輸入?yún)s生產(chǎn)容經(jīng)營(yíng)不預(yù)算拔模型泉進(jìn)行拐模擬拔，優(yōu)械化組斷合，辟選擇掩最正確價(jià)預(yù)算析方案厭為執(zhí)戲行方反案。珠經(jīng)營(yíng)扔預(yù)算井同樣見反映鮮了公亦司的泰業(yè)務(wù)炊量、合收入撓與支界出一而覽表屑。向紗公司晝及各掛部門慚主管塑解釋卷如何讓到達(dá)疫工作漠目標(biāo)著，預(yù)嘴算項(xiàng)括目和首數(shù)量示是否武合理串，明僚確各慮個(gè)部跨門每左個(gè)工惡作責(zé)撤任者制的工梢作標(biāo)現(xiàn)準(zhǔn)是豆什么愛。愿[燈編輯所本段染]碑預(yù)算隊(duì)控制裂是計(jì)謹(jǐn)劃目錫標(biāo)實(shí)崇現(xiàn)的鋼保證余披通過(guò)國(guó)預(yù)算放編制廉，把幅各項(xiàng)振目標(biāo)道具體辰化，造必須三進(jìn)一捆步將澡各項(xiàng)引預(yù)算新指標(biāo)堅(jiān)分解梁落實(shí)葡到各鳴責(zé)任懇部門屯或責(zé)慘任人鐵。預(yù)富算編泛制為何實(shí)際趕行動(dòng)逃提供不控制匯的標(biāo)糖準(zhǔn)；征控制筍的目軋的是元為了抗實(shí)現(xiàn)告預(yù)期剃的目煎標(biāo)。霞為了鈴進(jìn)行得有效茫的控鎖制，仇主要穩(wěn)注意丟對(duì)工復(fù)作成夜效有推關(guān)鍵桶意義學(xué)的進(jìn)換行控車制。秧如為憂實(shí)現(xiàn)墾預(yù)算造利潤(rùn)膊目標(biāo)雅，控殖制的慶關(guān)鍵院點(diǎn)是萌銷售房收入仇、材侮料采灰購(gòu)成院本和憂數(shù)額賺較大指的費(fèi)訪用成歉本。輔控制閱對(duì)象化并不乒是事草物現(xiàn)赤狀，欠而是咐事物授的變荷化趨晴勢(shì)。郊如對(duì)詳于我孕們公技司來(lái)挽說(shuō)，獅控制齊原材贈(zèng)料國(guó)仙產(chǎn)化蜻的進(jìn)綱程，知就意科味著躺采購(gòu)香本錢塵的降纖低和擺在市目場(chǎng)競(jìng)身爭(zhēng)中牲應(yīng)變筐能力耀的提蟲高。魯經(jīng)[陽(yáng)編輯怕本段津]疾預(yù)算意管理鍬系統(tǒng)躲的組漲織結(jié)烈構(gòu)悠區(qū)公司雜內(nèi)各漢職能息部門乘是預(yù)銀算管眠理的克根本悶單位校，負(fù)跳責(zé)本尚部門奶責(zé)任個(gè)范圍磚的預(yù)保算編賺制和帶執(zhí)行攜。公坐司設(shè)努預(yù)算羽管理種委員式會(huì)，暑負(fù)責(zé)因預(yù)算瓦管理疾及制逝度建蝦設(shè)。譜財(cái)務(wù)素部是料日常沫工作廢機(jī)構(gòu)禮，負(fù)來(lái)責(zé)預(yù)住算編型制的覽組織捧及預(yù)截算的穗?yún)R編土工作犁。預(yù)櫻算批熊準(zhǔn)的抽最高重權(quán)力申機(jī)構(gòu)關(guān)是董架事會(huì)贊。制方度建鞏設(shè)是降預(yù)算應(yīng)管理廁有效簡(jiǎn)性的氏保證羊，其療中通塵過(guò)授免權(quán)明逗確責(zé)唇任，妙防止訂工作其推委踩或扯蓮皮，必這是口預(yù)算曾控制拍有效艱性的翁關(guān)鍵摟一環(huán)磚。建堵立預(yù)陣算管攻理程歌序，敏包括懼預(yù)算剃編制乒程序橡和預(yù)要算執(zhí)臉行控未制程儲(chǔ)序。委預(yù)算挑編制改要組干織與棗協(xié)調(diào)債各部聯(lián)門共冰同進(jìn)狼行。畢預(yù)算洲控制治是協(xié)跌調(diào)、竭糾偏叨過(guò)程百，不萬(wàn)僅涉株及面丟廣，奔而且仿有個(gè)私時(shí)間種過(guò)程峽，先這后次哪序及傻處理敗各部趨門之熔間關(guān)異系的礙規(guī)定稈。程欣序控仍制制瓜度的膝制定幸旨在義防止植工作幼混亂般，追漆求較萌高的輔工作階效率戲。懸[秩編輯泳本段沾]量預(yù)算沃管理搞的原劍那么義肌預(yù)算洲管理押的原升那么包奇括責(zé)迅任制國(guó)原那么黃、例窮外管窮理原服那么、羞有效粒性原述那么、瞧經(jīng)濟(jì)透效益澤原那么峰、動(dòng)惠態(tài)管胖理原斃那么。傳挑蒙1.速責(zé)任負(fù)制原者那么眉衛(wèi)指對(duì)秤負(fù)責(zé)湯的工惡作范藏圍可何控制糊事項(xiàng)牌負(fù)責(zé)價(jià)。如獨(dú)我們每把各您責(zé)任皮區(qū)域孤的成效本劃前分為幟可控燦本錢徐和不處可控池本錢艙，各修責(zé)任北區(qū)域冷對(duì)本陽(yáng)區(qū)域規(guī)發(fā)生得的可賊控制蹦本錢搶負(fù)責(zé)憤。袍氣2.滲例外扛管理帆原那么傘滲苦是要工把注哥意力曬集中而在超洪乎常勸情的還情況副，因慣為實(shí)謹(jǐn)際發(fā)響生的糞情況窯往往鋤與預(yù)竿算有趨出入奶。如嶄發(fā)生乞的差腔異不周大，痰一般暈不逐憐一查脫明其鏟原因驕，只妖把注貝意力偏集中毒在非窮正常赤的例出外事稀項(xiàng)。魚如某嶄一段辭時(shí)間酷我們摧發(fā)現(xiàn)聽生產(chǎn)榨用刀治具等載用品掙特別鋪節(jié)約鼓，經(jīng)歸過(guò)核飼查，饅是外鳥方管壟理專淡家的艘非程政序性策采購(gòu)衡造成駁記錄刃的時(shí)革間差醒和因鑰非程透序性血采購(gòu)映造成魄的工衰作混鐵亂、簽數(shù)量微過(guò)失戚。這技是一引種不謊合情殖理的道節(jié)約距。于蓮是公盒司重淡新修仰正公洗布了晴新的濤采購(gòu)毀控制誓程序抗，并攝隨時(shí)偷檢查桶該程療序的瀉有效印性。鏡生意3.質(zhì)有效纏性原榮那么額洞是指剩預(yù)算腫編制易不要丈過(guò)于新繁瑣熊，預(yù)煮算控弄程序慎要有孤可操逆作性瘡，避潛免預(yù)比算管占理失貞效性度。答殊4.妄經(jīng)濟(jì)促效益扒原那么槍帶宿是為秤控制沉所費(fèi)泊與所睡得效廊益相喉比，姨后者卡應(yīng)大孔于前騰者。義睬轉(zhuǎn)總之冰，在刃實(shí)踐陡中，夏預(yù)算健的執(zhí)賺行控浮制是料最大愛的難霞點(diǎn)。蓬如投租資預(yù)發(fā)算從逝批準(zhǔn)障預(yù)算演到預(yù)洪算執(zhí)雄行，殃期間協(xié)時(shí)間透跨度場(chǎng)大，幟情況斥變化掙復(fù)雜處，預(yù)彈算執(zhí)崖行偏雕差大型，超漿預(yù)算命執(zhí)行麻必須餓申請(qǐng)心追加吼預(yù)算市，有驗(yàn)一定搭的批魚準(zhǔn)程展序，敬否那么間，預(yù)脫算就花沒有棄嚴(yán)肅巡性。橋?qū)?jīng)垃營(yíng)預(yù)釀算要智定期砌調(diào)整輔，因圓為市燃場(chǎng)環(huán)楊境在肝不斷消變化岔，內(nèi)肥部狀環(huán)況也幸在不陜斷變嘉化，犁所以嘆預(yù)算廉管理拍必須伐是動(dòng)杠態(tài)性勤管理臥。我釘們于會(huì)每年章末調(diào)柴整后咐五年皺預(yù)算漁，對(duì)籠年度骨預(yù)算可的執(zhí)午行控沫制，輪于每軟季度戰(zhàn)末分爹析評(píng)題價(jià)本赤季度哈預(yù)算鎮(zhèn)執(zhí)行叉差異鄉(xiāng)，預(yù)柔測(cè)調(diào)泊整年貨度內(nèi)旁后各呢季度薄預(yù)算嚼，編萍制管潤(rùn)理報(bào)巖告書勢(shì)，以伍指導(dǎo)筑下一爺階段杏工作精。慢[侍編輯善本段押]敗預(yù)算存管理渡中應(yīng)訓(xùn)注意蠻的事稱項(xiàng)奮華預(yù)算吊管理默中應(yīng)蠅注意覺的問(wèn)偽題:休奇宮編制擺足以趴反映渣現(xiàn)實(shí)計(jì)的預(yù)英算，鵝防止烘預(yù)算音過(guò)于寺繁瑣瘡；咱健領(lǐng)劃定散預(yù)算口的控梁制責(zé)究任，蠢劃清伐各責(zé)稿任人同的實(shí)估際業(yè)?？?jī)；增絡(luò)決注意景防止慣各部善門從梢本部陶門出服發(fā)以拴預(yù)算粉目標(biāo)于取代邊企業(yè)響目標(biāo)覽；文伙預(yù)算螺控制之不是散對(duì)現(xiàn)冶狀本塑身的遠(yuǎn)控制鄉(xiāng)，而原是對(duì)糕開展貍趨勢(shì)攀的控柔制；鐵展年做好沸預(yù)算普?qǐng)?zhí)行港過(guò)程蜜中的緩業(yè)績(jī)畫記錄廳，以量便分廁析比狠較；痕兔監(jiān)預(yù)算朝責(zé)任軟必須逃落實(shí)掛到人針；丟土預(yù)算泊控制規(guī)是激黎勵(lì)經(jīng)俯理人報(bào)員的枯依據(jù)貍，是塊他們焰對(duì)預(yù)校防偏伯差、暈糾正存偏差噴所采憑取的窯措施廊。份[債編輯隱本段坊]斬預(yù)算持管理趕的局喂限性荒正預(yù)算郊管理喇也有計(jì)其局芒限性妙，預(yù)財(cái)算是夢(mèng)預(yù)算卻期前捐編制破并獲母得通狼過(guò)的依，環(huán)航境變妻化會(huì)外影響扣預(yù)算災(zāi)的執(zhí)丹行效鼻果，題雖然階，預(yù)鈴算管記理在伴企業(yè)旦管理承中處宴于很說(shuō)重要列的地辯位，揀但不裁能替昏代企楊業(yè)管妹理的欺全部柱職能暴。蓬[交編輯辯本段忌]師全面豬預(yù)算事管理吸插企業(yè)衛(wèi)預(yù)算假設(shè)管理勤有兩字項(xiàng)職片能，引即管閘理決剃策和踢管理躁控制顧，不宅同職申能對(duì)由預(yù)算詠管理常體系孫的設(shè)防計(jì)提垃出了袖不同皇要求飯。如翼在銷僑售預(yù)涉算的徑制定趁過(guò)程脆中，壤根據(jù)升專業(yè)盟分工附所造思成的百各專搬業(yè)部給門之瘦間信藥息的竟不對(duì)醉稱性滋，銷程售部衰門掌闊握著妹企業(yè)文未來(lái)細(xì)銷售報(bào)情況境，如偵果預(yù)拾算僅蓋僅是甘為了頌發(fā)揮譽(yù)管理睡決策腿功能悲〔如羞以銷葬定產(chǎn)及〕，醫(yī)銷售棗部門礎(chǔ)就會(huì)然毫無(wú)井保存呈地拿貿(mào)出其驅(qū)掌握條的信業(yè)息，唐與各漫部門變共享證；但沫如果吃預(yù)算鋸的目舟標(biāo)之診一是休發(fā)揮董管理礙控制構(gòu)職能膠〔如襲作為幸業(yè)績(jī)停評(píng)價(jià)拳標(biāo)準(zhǔn)伙〕，灣銷售及部門樂(lè)就可通能會(huì)轟有意再低估攻未來(lái)森的銷圈售收顧入，非從而配有利下于其敬業(yè)績(jī)?nèi)υu(píng)價(jià)滅。然垮而，夜低估軟會(huì)相屋應(yīng)造內(nèi)成生脖產(chǎn)計(jì)帽劃的斷減少蕩，企典業(yè)生牧產(chǎn)就柔不能側(cè)到達(dá)津效率筆最高破的狀閃態(tài)。紋再如六在根殖據(jù)預(yù)籠算劃欣撥各殖部門旁資金暴時(shí)，羊各部特門為額了在氣資金造使用達(dá)上有楊較大數(shù)的自萬(wàn)由，勵(lì)并且譜能控紐制更梁多的昨資金傻，可蜓能會(huì)稅虛夸火本部達(dá)門的攪資金朵需求摩量，拆從而耕造成服資金好的浪至費(fèi)，門這顯鐵然也甲有悖絹于預(yù)槍算管窄理進(jìn)譯行溝狡通協(xié)筆調(diào)的喚本意院..食..復(fù)質(zhì)[沫編輯感本段琴]鳳財(cái)務(wù)育預(yù)算烏的日柏常管悶理殖友預(yù)算艦制度占包含攔有預(yù)悲算政茄策的繪訂定亮、預(yù)貓算編體制、宵日常亮管理研及檢喪討改累進(jìn)四蒼個(gè)部耍分，由而其路中又崖以日憂常管文理最援為重好要，蘇因?yàn)轶w它是恒整個(gè)翁預(yù)算傘制度駁成功咐的關(guān)慌鍵。訂截預(yù)算者的日繁常管方理，藍(lán)通常做是指呆日常過(guò)管理爹報(bào)表饅的設(shè)侵計(jì)及參應(yīng)用克，它墳的基柴本觀伐念如憲下：沾歇1.臨日常尺管理被報(bào)表灣應(yīng)配腸合預(yù)籌算項(xiàng)易目而梢設(shè)計(jì)匆。一上張日得常管砍理報(bào)詞表可帖能包熱含多唐個(gè)相復(fù)關(guān)預(yù)激算項(xiàng)千目，瑞但每拔一個(gè)跳預(yù)算井工程性應(yīng)有覽獨(dú)立奇的字膽段，悔并有廣小計(jì)義與月潔累計(jì)遙，以潔方便憤和預(yù)療算比籍較。曠例如骨銷貨做收入合與銷信貨成無(wú)本應(yīng)吊設(shè)計(jì)圾在一福張表輕上，約但兩扒者都浩應(yīng)有蓮獨(dú)立市字段冰，并派有小漂計(jì)與崇月累情計(jì)。射遲2.拔日常榜管理姜報(bào)表會(huì)通常撲應(yīng)時(shí)惱序按榜憑證建逐筆唉填寫翼，資庸料量件太大燭時(shí)可眼按日龜統(tǒng)計(jì)蘭后填選入，躁但應(yīng)蓬與明結(jié)細(xì)資攀料相頑配合生以方拳便查閱詢。席書3.謝日常染管理鴿表還躍應(yīng)該糟有相然對(duì)應(yīng)慎的預(yù)蘇算字輕段，毒這個(gè)幅字段框的金布額應(yīng)油該與析該報(bào)羅表的拾期間挺累計(jì)河相一僻致，液以方漿便比布較。魯醫(yī)4.抄日常簡(jiǎn)管理頭表另訓(xùn)需設(shè)鼓計(jì)異披常說(shuō)掀明字雅段，恒并規(guī)煌定在逐何種撥差異儀的情倦形下熄，必曉須作立異常皮說(shuō)明愧，例剃如規(guī)桐定差放異率喊在1紀(jì)0%低以上概及差軌異金漁額在巖50惑00熔元以菠上必員須說(shuō)傘明異吉常原貴因及或具體杯對(duì)策除。歇寶5.剃日常肉管理剃報(bào)表券應(yīng)有燕合理仙的審鴨核流過(guò)程，塘以確繭保各復(fù)部門巷在遇困到困鞋難時(shí)野能夠壟被發(fā)并覺并摧給予市協(xié)助先，故久日常稍管理予表不捎宜從困責(zé)任氣部門包直接弊送給旦督導(dǎo)侮階層舉，最粘好先極送交封預(yù)算喊管理灑部門作審查灰，在管簽署侵意見脫后，稿呈送替督導(dǎo)罰階層漢作必浙要的感處理微。剖丘6.園重要椅的日安常管嫂理報(bào)然表可聚作為醋企業(yè)己經(jīng)營(yíng)鄭會(huì)議損的討橫論事霉項(xiàng)，屈由責(zé)測(cè)任主炒管提裝出報(bào)殖告再慎由相休關(guān)人笛員提態(tài)出意凱見。幸債總之甚，日瞎常管著理表支是預(yù)交算制粱度中太的控箱制機(jī)乏制，建隨時(shí)延發(fā)現(xiàn)幅預(yù)算興執(zhí)行皆時(shí)的班問(wèn)題竟并及療時(shí)提較供協(xié)冷助，靜以提片高預(yù)粥算達(dá)扔成的個(gè)可能拖性。鞋刑[儀編輯報(bào)本段排]賀全面隱預(yù)算蔥管理框中應(yīng)戒注意布的問(wèn)私題炭薦一、朗預(yù)啟算制昆定主陷體的餃定位適予閑〔一鹿〕堤誰(shuí)參掘與制無(wú)定預(yù)欲算銀嫁企業(yè)喚預(yù)算核管理碼有兩難項(xiàng)職升能，冠即管紗理決皮策和胸管理朗控制舌，不掌同職絞能對(duì)食預(yù)算娃管理胞體系嬌的設(shè)睬計(jì)提曲出了企不同晶要求隔。如硬在銷受售預(yù)殃算的球制定敵過(guò)程階中，體根據(jù)層專業(yè)胸分工賽所造謙成的杯各專銀業(yè)部肯門之替間信描息的貌不對(duì)碰稱性啊，銷贊售部彈門掌壽握著勿企業(yè)兩未來(lái)耍銷售蛋情況停，如耗果預(yù)榨算僅蔥僅是肥為了怠發(fā)揮助管理規(guī)決策熔功能議〔如明以銷糊定產(chǎn)波〕，摘銷售們部門腫就會(huì)齡毫無(wú)纖保存車地拿歷出其近掌握島的信厲息，盼與各酒部門派共享脖；但升如果偽預(yù)算欲的目選標(biāo)之脾一是益發(fā)揮元管理民控制到職能接〔如俘作為嚇業(yè)績(jī)歇評(píng)價(jià)嶺標(biāo)準(zhǔn)膨〕，般銷售慌部門年就可獲能會(huì)券有意蘋低估已未來(lái)弊的銷敲售收室入，以從而奴有利葵于其焰業(yè)績(jī)摔評(píng)價(jià)喚。然應(yīng)而，測(cè)低估駛會(huì)相鉗應(yīng)造補(bǔ)成生絕產(chǎn)計(jì)趣劃的獅減少墾，企筑業(yè)生園產(chǎn)就寫不能雞到達(dá)幅效率淘最高仙的狀此態(tài)。兇再如寫在根霜據(jù)預(yù)東算劃敲撥各扔部門伐資金粉時(shí)，柿各部溝門為掛了在茅資金導(dǎo)使用滋上有昆較大枯的自攀由，陸并且腥能控艘制更須多的藝資金湊，可脾能會(huì)嚴(yán)虛夸貿(mào)本部臨門的怎資金容需求所量，投從而辨造成京資金純的浪倚費(fèi)，忙這顯稈然也監(jiān)有悖桂于預(yù)弦算管劑理進(jìn)奴行溝拐通協(xié)啟調(diào)的喜本意著。文友因此禁，為反了解腦決上棄述職底能之幣間及臂部門恒之間牛的矛敞盾，宿在預(yù)強(qiáng)算管性理實(shí)醋踐中連，一燙方面園應(yīng)當(dāng)之讓各技部門槽參與偶到預(yù)詞算的廳制定瓣中來(lái)屢，促越進(jìn)信方息最忙大范茄圍的天流動(dòng)磨，使究預(yù)算袍編制攻的溝途通更凝為細(xì)曲致，且增加戀預(yù)算任的科撐學(xué)性米和可宵操作宰性。匠另一郊方面雁，過(guò)四去很晝多企壁業(yè)只禽是由盟財(cái)務(wù)遮部門偶完成呀預(yù)算鉤并進(jìn)專行實(shí)惹施，鳴降低巨了預(yù)買算的漂權(quán)威銜性，戚造成標(biāo)企業(yè)像預(yù)算助軟約羽束，長(zhǎng)解決雄這一離問(wèn)題功那么需躲讓企吐業(yè)最誼高領(lǐng)膝導(dǎo)參惠與制丹定預(yù)援算并巡擁有喊最后秀決策場(chǎng)權(quán)，計(jì)唯此停才能貫從整產(chǎn)個(gè)企璃業(yè)的衫大局袖出發(fā)揭，制惠定出團(tuán)切實(shí)聞可行妙的預(yù)值算方帆案。挖孩開〔二少〕帖設(shè)置煙預(yù)算蛛委員意會(huì)。資院睛預(yù)算巴委員它會(huì)應(yīng)僵由各厭重要很職能描部門冰經(jīng)理瞇組成答，由駝企業(yè)趙高層宵領(lǐng)導(dǎo)尺擔(dān)任凍主席犁。預(yù)煎算委訴員會(huì)液協(xié)調(diào)俊各部惰門信妖息的蓋共享糧，使崇各部網(wǎng)門就脆根底注假設(shè)皆達(dá)成袖一致厘。從足根本絹上說(shuō)抖，只臺(tái)有經(jīng)逐過(guò)預(yù)榨算委羽員會(huì)銜的審縱批，歷否那么舞不能迷接受潑任何謊預(yù)算楚或預(yù)嘩測(cè)數(shù)昏據(jù)。俘這一往預(yù)算外管理欺組織魄形式涂的職期能不穗僅僅澇是預(yù)無(wú)算的似制定擺，還箏包括唱預(yù)算閃的實(shí)杜施、芽調(diào)整宇、監(jiān)阻督等塵后續(xù)按環(huán)節(jié)惹。如乎解決顫預(yù)算厲實(shí)施陪過(guò)程乒中出秧現(xiàn)的證各部忽門矛釀盾〔路類似巾于內(nèi)拾部仲刑裁委趕員會(huì)煌〕；勒隨時(shí)奏發(fā)現(xiàn)激企業(yè)凱活動(dòng)耕與預(yù)季算的凡偏差陣并分最析原擦因，汗如果恰某些循根本帽假設(shè)陶已發(fā)蓋生重鉤大變渴化，俱應(yīng)盡聰快組壤織對(duì)耍預(yù)算幟進(jìn)行席調(diào)整劃。們玩預(yù)算羊委員捐會(huì)的媽人員虹組成須應(yīng)堅(jiān)勵(lì)持權(quán)騾威原勞那么、綢全面權(quán)代表盲原那么富和效政率原俗那么。蠢權(quán)威喉原那么廈指的臂是制甘定的單預(yù)算純要有癥權(quán)威岸性，倡能在豎實(shí)際朗工作碌中得粒以切鞭實(shí)貫等徹，添其成慎員也涌要對(duì)啦各自寨部門竹的活仗動(dòng)具咬有絕尖對(duì)控哲制權(quán)宋。全苗面代社表原污那么指賭的是耐能全戴面代未表各迷部門燦、全駝層面描的利裂益并滲使其鄉(xiāng)在預(yù)圾算中夠都能宋得到稼合理烘的體等現(xiàn)。束效率給原那么孔是指現(xiàn)要保觀證委妖員會(huì)孤的工艷作效叛率。四這決坑定了劇成員藍(lán)數(shù)量豈不宜抬過(guò)多續(xù)，要們做到撇精干細(xì)、高驢效、域統(tǒng)一鏡。抽孫二、惠預(yù)算災(zāi)制定倍流程漂的重毀構(gòu)董炮方案冬經(jīng)濟(jì)拘時(shí)期熱通常犬是由紅上級(jí)內(nèi)部門堪確定土預(yù)算傷指標(biāo)素的總贏量，潔然后捎分解垃到各斧職能條部門月。這添種“房自上聚而下棋〞的賢預(yù)算湊制定訂流程壽能夠?qū)帉⑵蟾綐I(yè)目抄標(biāo)直強(qiáng)接體扣現(xiàn)到陸預(yù)算找之中胖，體行現(xiàn)了六預(yù)算閉的強(qiáng)紋制性顫和權(quán)胡威性確，但衫由于蹦這種優(yōu)預(yù)算臟流程喇對(duì)基繩層信勿息的秧掌握律有限堡，容近易脫挎離實(shí)偉際，泛使預(yù)檢算難那么以發(fā)劍揮其像方案無(wú)、協(xié)悟調(diào)和腔控制并作用顫。物蝶在對(duì)費(fèi)“自拜上而住下〞的制定僅流程長(zhǎng)批評(píng)割的同朽時(shí)，羊不能刻簡(jiǎn)單偶地選蛛擇“竭自下委而上閣〞的恢制定叮流程適，“讀自下傭而上紫〞即昆由各課職能困部門贈(zèng)提供爹相關(guān)已信息斥，預(yù)張算委謹(jǐn)員會(huì)賊〔或啞上級(jí)奪部門崗〕進(jìn)告行綜沿合，蟻確定劉預(yù)算溜總量含，再革分解裙到各稻職能商部門扭，這膨種方轎式雖脫然在蛛一定毛程度趟上克嶄服了佳嚴(yán)重待脫離扶實(shí)際鏈的問(wèn)煌題，斷但在怒信息縮的交純流上沉仍然薯是遠(yuǎn)當(dāng)遠(yuǎn)不達(dá)夠的熊。里豆筆者羅認(rèn)為型，預(yù)估算的光制定塔應(yīng)當(dāng)尾是各啦參與慈方之喪間重洗復(fù)博技弈的經(jīng)過(guò)程無(wú)，在容這個(gè)攏過(guò)程披中，兄信息紹流動(dòng)尋是多摸向的牽，也齊是反夫復(fù)的壓，直復(fù)至達(dá)憂到最挺后的濟(jì)一致米。筆坊者對(duì)租預(yù)算曬制定暢流程蓄進(jìn)行敬如下封設(shè)計(jì)寄：〔變1〕桐首先蜘由預(yù)巖算委連員會(huì)袋提出鑰關(guān)鍵艦性指蓬標(biāo)，尋如銷列售量損、銷宰售價(jià)坦格、蕉生產(chǎn)室本錢晌、目句標(biāo)利師潤(rùn)等跪，但及不必津確定叔具體聲數(shù)值甘；〔死2〕引將這開些指滋標(biāo)交評(píng)由各赤職能蛙部門腹充分燥討論炕，直乳至形庸成一故致意駱見，拍委員滿會(huì)需尖對(duì)討瓦論過(guò)離程進(jìn)祥行指唉導(dǎo)和拆監(jiān)督療；〔槳3〕奏預(yù)算酒委員業(yè)會(huì)據(jù)耽此確苦定預(yù)淋算總景量指毅標(biāo)，悔并初傲步分喉解到升各職脹能部趨門；解〔4渴〕各鑄職能亦部門藏根據(jù)黨分解株的預(yù)贊算指財(cái)標(biāo)分負(fù)別制停定本壽部門謀的預(yù)杯算，攏并交矮預(yù)算籌委員慢會(huì)審冊(cè)核和泡匯總?。弧裁?〕勻預(yù)算唉委員世會(huì)據(jù)默以編土制全糊面預(yù)崇算，啄并分盜發(fā)各仇職能穴部門慈。譽(yù)械三、手預(yù)算蝦編制犯根底槍的選譜擇掌棍現(xiàn)行大預(yù)算雨一般螞以年柜度為桃根底下進(jìn)行腔編制趕，這晶種編糖制方餡法即搜歷年遭制易費(fèi)于理走解及棒用于秩業(yè)績(jī)銅評(píng)價(jià)年，但積歷年恥制并便沒有冒充分辨的理熱論依太據(jù)，而因?yàn)槟衅髽I(yè)簽的經(jīng)戰(zhàn)營(yíng)活球動(dòng)并處不是冒以年秀度為貿(mào)周期耗，企仔業(yè)活識(shí)動(dòng)或耽成果舊在年污度與冬年度戶之間旋并不宜存在本著明悟顯的搜規(guī)律惰性。梯根據(jù)沃企業(yè)焰長(zhǎng)遠(yuǎn)載的發(fā)妥展?fàn)钇瑳r和亭戰(zhàn)略辟目標(biāo)捏，企狼業(yè)編偽制長(zhǎng)叮期的凡戰(zhàn)略冤預(yù)算摸尤為償必要因，因遍為長(zhǎng)換期預(yù)頂算是六現(xiàn)代蝦化科滔學(xué)管冠理的銜必然鑼要求俱。企亡業(yè)通所過(guò)編孩制長(zhǎng)遠(yuǎn)期預(yù)軍算，壩對(duì)長(zhǎng)體期的姻經(jīng)濟(jì)者環(huán)境廢及其噸對(duì)企表業(yè)可湖能產(chǎn)渴生的借影響起和企陣業(yè)應(yīng)鞏采取蜓的對(duì)功策進(jìn)袋行預(yù)古測(cè)，式將長(zhǎng)潛遠(yuǎn)計(jì)療劃分緩解為蹈具體匆指標(biāo)吼，不鉛僅在勞觀念傲上為橋企業(yè)暖經(jīng)營(yíng)齒活動(dòng)閥提供塵指導(dǎo)善，更沃從具錘體指歸標(biāo)上朋防止蜻企業(yè)慌行為臺(tái)的偏扣向，孟以防紗止企帆業(yè)短獵視行脈為對(duì)握長(zhǎng)遠(yuǎn)恰目標(biāo)牽的影香響。敗勵(lì)好既然扇歷年五制不迫適合傾于長(zhǎng)蹦期預(yù)罷算，讀筆者耐認(rèn)為枯，應(yīng)顫以企克業(yè)周累期〔是包括比企業(yè)襪生命變周期攀和產(chǎn)谷品生闊命周堪期〕澤為預(yù)滋算編貸制基拘礎(chǔ)的合周期桃制來(lái)典替代藝歷年處制。泄因?yàn)橄嗥髽I(yè)冒周期燭是對(duì)它企業(yè)壺環(huán)境象和企輪業(yè)行革為的邪規(guī)律蘋性描哥述，船是對(duì)勻未來(lái)雜企業(yè)徹所面幫臨的澡不確左定性孟進(jìn)行鳳的概月括性悉的分畫類。鼠周期努制將吳使企密業(yè)在彩對(duì)未功來(lái)預(yù)壓測(cè)時(shí)歉首先崗明確宇企業(yè)食現(xiàn)時(shí)全所處段的周蟲期階故段，頭根據(jù)們企業(yè)墊環(huán)境幣和企鐮業(yè)活兆動(dòng)的浩周期悠性規(guī)旦律，吧對(duì)未欠來(lái)狀兩況進(jìn)符行預(yù)評(píng)測(cè)，畝使預(yù)沃算更摘加符徐合實(shí)慰際。量同時(shí)繞戰(zhàn)略掩管理奧的一晴個(gè)重適要實(shí)厭現(xiàn)方俘式就旱是實(shí)趙行周臣期戰(zhàn)屆略，責(zé)即以弱企業(yè)戚周期知為基堂礎(chǔ)確述立企箱業(yè)在軟各周縱期和掉同期碑的各鍬階段捆的發(fā)疤展戰(zhàn)繞略，身這就珍更加種要求膠企業(yè)脊采用唇周期程制來(lái)焦編制網(wǎng)預(yù)算削。朱盯筆者抽提出沈周期政制并滅不是揀為了役否認(rèn)城歷年些制，三而是篇對(duì)歷逆年制技的完創(chuàng)善，削使之趟在發(fā)屋揮原原有功窯能的呼根底皺上更蔬加切研實(shí)可里行。寨鑒于餓歷年襖制在書方案暴、統(tǒng)標(biāo)計(jì)等鑒方面侵發(fā)揮番的作紙用，走周期娘制與蜜歷年谷制要?jiǎng)┫嗷ヌ鹧a(bǔ)充育，互醉為表剖現(xiàn)形坐式。感啟務(wù)中天斤恒咨紅詢管瓣理〔做預(yù)算鑄管理靠〕h長(zhǎng)tt抽p:菜//鏈ww健w.詞zt蠶hc扛ou躺ns隸el仰in扣g.閃co裕m綁花四、晶預(yù)算蝕管理匯實(shí)施齡的思恨考澇度〔一雖〕蛇防止塵目標(biāo)瞎置換促早閣預(yù)算狼目標(biāo)堡附屬渴于、昆服從擺于企工業(yè)目奴標(biāo)，拋但在除企業(yè)怖活動(dòng)是中常座常會(huì)大出現(xiàn)無(wú)嚴(yán)格償按預(yù)云算規(guī)桌定，蝕始終筆圍繞損預(yù)算凱目標(biāo)哪，而黨忘卻紀(jì)了首詢要職番責(zé)是飽實(shí)現(xiàn)歉企業(yè)欠目標(biāo)睜的狀序況。預(yù)究其灑原因娘，一細(xì)是沒脊有恰伍當(dāng)掌臥握預(yù)筍算控?fù)苤屏苟龋鸲穷~預(yù)算降指標(biāo)獨(dú)沒有支很好窄地體期現(xiàn)企沈業(yè)目雷標(biāo)的趕要求飼，或拴是經(jīng)難濟(jì)環(huán)陰境的示變化南造成蹦預(yù)算梳目標(biāo)削和企假設(shè)業(yè)目莖標(biāo)的純偏離帝。為割了防壁止預(yù)案算控袖制中跌出現(xiàn)千目標(biāo)解置換全，一疊方面孔應(yīng)當(dāng)吩使預(yù)絕算更誦好地方表達(dá)收方案對(duì)的要良求，船另一肚方面典應(yīng)適劫當(dāng)掌吉握預(yù)寬算控迅制力事度，克使預(yù)羞算具勻有一膽定的養(yǎng)靈活朋性。削割爸〔二虎〕傍防止礙過(guò)繁奴過(guò)細(xì)越兄冶有些手企業(yè)榆認(rèn)為逃，預(yù)趨算作陡為管貌理和么控制雪的手賴段，折應(yīng)對(duì)辭企業(yè)餓未來(lái)分經(jīng)營(yíng)竭的每宮一個(gè)睡細(xì)節(jié)鞭都作總出具繁體的梨規(guī)定園，實(shí)駱際上吩這樣攝做會(huì)扭導(dǎo)致源各職盛能部秤門缺寄乏應(yīng)沉有的剩余地復(fù)，不扒可避格免地行影響牙企業(yè)自運(yùn)營(yíng)唐效率知，所紀(jì)以預(yù)餡算并券非越嫂細(xì)越駕好。竄究竟肆預(yù)算葵應(yīng)細(xì)佳化到末什么糊程度狐，必臘須聯(lián)糞系對(duì)那么職能碗部門級(jí)授權(quán)新的程懇度進(jìn)沿行認(rèn)遭真酌存定，淋過(guò)細(xì)閃過(guò)繁鏟的預(yù)料算等鴿于讓罰授權(quán)痛名存妖實(shí)亡賊。鑼剝〔三荒〕抄防止立因循明守舊杯西松預(yù)算高制定辦通常啊采用勝基數(shù)屢法，壇即以籠歷史姓的情侄況作遵為評(píng)刻判現(xiàn)漿在和嬸未來(lái)祥的依耕據(jù)。朋如職尋能部騎門用輝以前競(jìng)年度危的日測(cè)常支漠出作摸為預(yù)仿算編絹制標(biāo)必準(zhǔn)，盒職能浙部門淹就有鎖可能側(cè)成心址擴(kuò)大絲日常銅支出崇，以爆便在客以后耽年度手獲得意較大與的預(yù)向算支身出標(biāo)仗準(zhǔn)。燙因此愈，必肌須采浩取有胸效的箭預(yù)算差控制腫措施歐來(lái)避標(biāo)免這斬一現(xiàn)搜象，眠如通鳳過(guò)詳弦盡報(bào)串表內(nèi)乘容，駝健全恢報(bào)表杜體系卸等方牢法減燒少人愧為因赤素，衛(wèi)提高傳精確汪性和交科學(xué)繁性。翁壞幻〔四貌〕膨防止孝一成做不變么椅我預(yù)算信制定停出來(lái)黨以后乞，預(yù)舊算執(zhí)爭(zhēng)行者改應(yīng)當(dāng)殺對(duì)預(yù)項(xiàng)算進(jìn)犁行管浩理，芒促進(jìn)自預(yù)算清的實(shí)墨施，蒜必要?jiǎng)艜r(shí)可管根據(jù)財(cái)當(dāng)時(shí)貸的實(shí)賠際情敲況進(jìn)祖行檢拿查、翁修訂求和調(diào)稀整。封盡管程我們城在制貿(mào)定預(yù)奸算時(shí)憑預(yù)見擱了未耐來(lái)可剪能發(fā)躁生的癢情況叛，并螺制定慨出相彼應(yīng)的向應(yīng)變?cè)复胧┲i，但嫂預(yù)算置一方牛面不孩可能衡面面唇俱到截，另爆一方休面情區(qū)況在膛不斷磚變化斃，總剪有一恩些問(wèn)仿題是至不可誘能預(yù)唉見到漿的。泡故預(yù)贈(zèng)算管爪理不朝能一狡成不渡變，煤要對(duì)慨預(yù)算串進(jìn)行流定期港檢查慈，如乞果情殼況已季經(jīng)發(fā)惰生重蹄大的蓮變化固，就父應(yīng)當(dāng)吃調(diào)整鐵預(yù)算非或重牌新制曠定預(yù)帳算，湖以達(dá)貍到預(yù)敗期目麗標(biāo)。科舟[帆編輯放本段喇]極企業(yè)側(cè)在預(yù)樸算管投理方閱面存劫在的加問(wèn)題降緊1、廊不進(jìn)棗行預(yù)撿算；魯區(qū)2、候只有乒預(yù)算席編制達(dá)，沒旁有執(zhí)虧行控踐制分祖析考困核等鉛整個(gè)得管理植過(guò)程劃；畫養(yǎng)3、障虎頭瘋蛇尾哀，開粥始振蘿振有乓辭，逆未到棟年中梨就悄退無(wú)聲組息；鏡閥4、吸走兩晌個(gè)極吹端：洽要么拳定得董太高漫無(wú)法柿執(zhí)行真，要螞么定撓得太靠低沒原有動(dòng)馳力；井事5、仗只停馳留在歉財(cái)務(wù)某預(yù)算含，真本正做狀到生愛產(chǎn)、廳業(yè)務(wù)喉、物既流等饑全面曉預(yù)算鋼的甚辱少；忍屯6、算沒有雹很好會(huì)的執(zhí)億行機(jī)籮制，巡預(yù)算齊的編灘制和消管理毀過(guò)程捕隨意毛性很桑大，迅無(wú)法冰起到勻應(yīng)有量成效查；賀捉7、工高層久領(lǐng)導(dǎo)紐對(duì)預(yù)注算管偽理的英重視班不夠炕，認(rèn)暫識(shí)不屈足；引療8、正沒有序?qū)㈩A(yù)但算作當(dāng)為企可業(yè)經(jīng)某營(yíng)管鞏理的帆重要案模式灑來(lái)看絡(luò)待和稍執(zhí)行夜；而跑看作是一個(gè)腎財(cái)務(wù)劣的局蘆部工訪作；斥鋸9、擋沒有針建立芒起包腿括組混織、抗流程潔、方本法、梅工具浪、數(shù)椅據(jù)等籃8大藏要素妻在內(nèi)目的稠預(yù)算壘管理悉體制谷，導(dǎo)牙致預(yù)屬算最罰終不狗能很祥好地桌執(zhí)行日；散古10敬、沒醒有調(diào)滋動(dòng)整突個(gè)企敗業(yè)全瞞部門瞧全員黎參與畏和執(zhí)狼行，優(yōu)而是保簡(jiǎn)單良看作旗財(cái)務(wù)豬部門方的事徹。幣夾?卓覺越總瞇裁的懷理財(cái)憤參謀滲--壤預(yù)算校篇?恩各講鳴主要叢內(nèi)容厚：增闊第一展講土預(yù)算漂管理稼根底梅勁預(yù)算奇管理饞產(chǎn)生嫂的背惑景轉(zhuǎn)釀?lì)A(yù)算縫管理繡根底行-臺(tái)-觀略念巷謹(jǐn)預(yù)算魔管理詢根底袖--并體系雹宵預(yù)算扁對(duì)企演業(yè)的當(dāng)影響降蹦第二騾講釋預(yù)算旗管理管體系糞早全面向預(yù)算舉體系方惜預(yù)算座之間魄的關(guān)間系伐真編制置指南路的內(nèi)疊容依瞞編制農(nóng)手冊(cè)惠的內(nèi)舍容億教第三坑講犯預(yù)算漏編制宮方法踢池靜態(tài)旱預(yù)算睬供彈性襯預(yù)算蓋擴(kuò)預(yù)算琴考核椅族考核滔與預(yù)亮算編揉制方淋法的死關(guān)系憲魂滾發(fā)動(dòng)預(yù)算雷添第四此講卸預(yù)算泉管理篇中的辦行為希問(wèn)題騾擋產(chǎn)生鈔問(wèn)題帶的原匪因描粒預(yù)算幣管理循中的柿問(wèn)題謎奴編制貝預(yù)算掩中的蘋問(wèn)題娘及解決癥問(wèn)題夫的措裕施隆本錢疾控制方管理襯目錄繼[噸隱藏黃]言本錢鴉控制掠管理況概述鞋夢(mèng)本錢帳控制陶管理孫的內(nèi)下容脆躁本錢鵲控制梳管理責(zé)目標(biāo)跑陳本錢舌控制食管理爺?shù)脑枘敲撮W萄企業(yè)膊實(shí)施答本錢功控制過(guò)管理魂的作螞用寺訂強(qiáng)化琴企業(yè)睛本錢仆管理近的對(duì)孫策喇坡我國(guó)配企業(yè)號(hào)本錢模管理屯的現(xiàn)文實(shí)分斗析批裁控制浸采購(gòu)站本錢盡的幾磨種策檢略愧休瓶伴朵卡希宇給同笑巡柄燃魯本錢卵控制活管理保概述母本錢槐控制躲管理蜜的內(nèi)叢容洪本錢抖控制否管理昨目標(biāo)俱本錢丘控制紹管理亡的原肉那么劫企業(yè)葛實(shí)施瓜本錢扛控制云管理貝的作泛用裕強(qiáng)化怎企業(yè)疊本錢慮管理緞的對(duì)賊策舌我國(guó)錄企業(yè)陳本錢闊管理在的現(xiàn)饑實(shí)分燒析梳控制囑采購(gòu)靜本錢趁的幾盛種策市略火本錢拿控制屆管理木目標(biāo)凝本錢振控制眨管理鏟的內(nèi)哭容織總結(jié)撒緊[段編輯城本段征]暴本錢宏控制他管理鑰概述輝辨本錢福領(lǐng)先欣是企叨業(yè)在屬競(jìng)爭(zhēng)鄙中取副勝的熟關(guān)鍵磁戰(zhàn)略咐之一鉆，頸本錢訴控制訴是所胞有企量業(yè)都淋必須斤面對(duì)折的一拔個(gè)重桑要管狗理課勻題?；制髽I(yè)雪無(wú)論廉采取貓何種芳改革張、激春勵(lì)措刊施都范代替瞞不了畏強(qiáng)化鉆本錢積管理架、降穩(wěn)低成榆本這巷一工盛作，竹它是諒企業(yè)刪成功刃最重盡要的蹲方面量之一凝。有帽效的寄本錢劑控制傷管理發(fā)是每妥個(gè)企索業(yè)都跡必須辣重視丸的問(wèn)蛇題，抵抓住凈它就扣可以配帶動(dòng)留全局途。規(guī)[茄編輯闊本段件]重本錢饑控制未管理驚的內(nèi)皇容麥墳企業(yè)似的成蛛本控胳制管匯理包熟括成秧本的調(diào)分配蜓與成借本控譽(yù)制兩扎大環(huán)疲節(jié)。責(zé)本錢鑰分配站解決死如何芝歸集近、分孫配產(chǎn)材品或隨效勞證的成降本問(wèn)患題，肥其核乓心內(nèi)愁容是澤本錢蟲核算件；成稱本控勿制所蒜面臨剃的問(wèn)柜題是獎(jiǎng)如何匙使企鴿業(yè)達(dá)那到成齊本最紛小化漢，包緒括企閉業(yè)所懲做出極的一斧切降界低成畝本的護(hù)努力雖。酬北l.押成罩本分烏配樸航本錢葉分配灶，即許是將免間接淋本錢奇、共竊同成唯本或扎聯(lián)合扮本錢走分配隙到不盟同的素部門桌、工膜序或激產(chǎn)品歸中。轟本錢殃分配逮包括司以下屬根本把步驟逐：腹飽(1駱)確永定成屈本對(duì)擴(kuò)象。橡企業(yè)犯必須敘確定雁向什冠么部憤門、為產(chǎn)成鵝品或構(gòu)工序過(guò)分配匹本錢驕。成瓦本對(duì)者象常托常是館企業(yè)聯(lián)中的爺分部廳。如贏果企上業(yè)中拔的一算個(gè)分刊部被食授予午一些膠決策辱權(quán)，榮并成回為成因本對(duì)蔽象，晴那么們會(huì)計(jì)意系統(tǒng)聯(lián)將對(duì)允該分銳部進(jìn)貧行業(yè)嚇績(jī)?cè)u(píng)扎價(jià)。渾走絲(2貝)歸洪集共剩同成襲本并子分配葛到成舌本對(duì)唐象中朱。柳隊(duì)(3賓)選疏擇成值本分困配基荷礎(chǔ)。客本錢報(bào)分配字根底正是與質(zhì)將要括分配沖計(jì)人屠本錢其對(duì)象悠的共刃同成庫(kù)本有首關(guān)的參作業(yè)亡指標(biāo)森。共蜂同成描本通潮常是富通過(guò)受本錢鉆分配榜根底珠分配錘計(jì)入釣本錢童對(duì)象柔。成袋本分秒配基掌礎(chǔ)能濟(jì)夠大旁致反筐映成刃本對(duì)稠象對(duì)李共同尺資源損的消浴耗方抬式。比戲豎2．燭本錢拾控制睛矮初本錢暴控制旺是指望運(yùn)用催以成峽本會(huì)蛋計(jì)為掘主的必各種銜方法哀，預(yù)誦定成胸本限由額，怠按限姻額開盤支成折本費(fèi)渴用，齒以實(shí)原際成幅本和示本錢菌限額僑比擬筋，衡繁量經(jīng)念營(yíng)活金動(dòng)的稿業(yè)績(jī)仿和效軋果，亮以提凱高工燦作效栗率，齡實(shí)現(xiàn)草乃至劉超過(guò)解預(yù)期掠的成鉤本限煩額。錢處[保編輯揪本段包]溫本錢枯控制鈔管理占目標(biāo)柏辟在企醋業(yè)發(fā)蓄展戰(zhàn)受略中曠，成引本控?cái)_制處協(xié)于極嗎其重叢要的蜘地位手。成久本控穩(wěn)制管降理目刷標(biāo)必悲須首你先是次全過(guò)小程的蕩控制噴，不拿應(yīng)僅術(shù)是控界制產(chǎn)艦品的悠生產(chǎn)刊本錢吧，而蛇應(yīng)控食制產(chǎn)訊品壽槍命周座期成鼻本的盾全部拿內(nèi)容菠。實(shí)填踐證城明，綁只有潮當(dāng)產(chǎn)康品的戲壽命牙周期表本錢象得到稼有效巴控制茅，成數(shù)本才強(qiáng)會(huì)顯突著降狹低。用課餃此外悠，企疤業(yè)在勿進(jìn)行滔本錢悼控制渠的同盒時(shí)還框必須當(dāng)兼顧僵產(chǎn)品愛的不算斷創(chuàng)吵新，愚特別曾是保塞證和照提高燙產(chǎn)品嘩的質(zhì)浴量，遇絕不寬能片筆面地運(yùn)為了瘡降低躺本錢奸而忽障視產(chǎn)掉品的組品種畫和質(zhì)啊量，蠟更不液能為濕了片瓣面追愈求眼陪前利扶益，令采取爬偷工家減料瑞、冒扛牌頂結(jié)替或怖粗制燈濫造層等歪途門邪士道來(lái)業(yè)降低買本錢滾；否夏那么，伯不但除坑害彎了消滴費(fèi)者哲，最稻終也愧會(huì)使汁企業(yè)助喪失瓣信譽(yù)由，甚湯至破枕產(chǎn)倒駝閉。旬坦[粉編輯想本段詞]到本錢痰控制坊管理包的原偶那么鞠跑1.院競(jìng)爭(zhēng)積是成鴿本控榆制的軍基準(zhǔn)很。沃迫2.鏡全員躁全過(guò)順程控稻制?；锵家?.察以企甩業(yè)價(jià)件值最倒大化扯為最藥終目問(wèn)標(biāo)。包互不4.擱精細(xì)奶管理桃，從嚴(yán)細(xì)節(jié)晴人手并。市孫5.西整合霸優(yōu)化償內(nèi)外醉部資柳源。況衛(wèi)[隆編輯昌本段示]羞企業(yè)洲實(shí)施孝本錢固控制賤管理者的作懇用酷票1.德本錢省控制池管理烏是企育業(yè)增載加盈婚利的駕根本望途徑晉，直聽接服瀉務(wù)于宅企業(yè)飯目標(biāo)山;撿釣2.輸本錢驅(qū)控制楚管理責(zé)是企徹業(yè)抵闖抗內(nèi)望外壓句力，亮求得也生存拘的主羊要保金障;茅毒虛3.伶本錢死控制匙管理氏是企禾業(yè)發(fā)彈展的叉根底芝。鹽[妙編輯請(qǐng)本段洪]慌強(qiáng)化藝企業(yè)頑本錢躬管理晚的對(duì)神策居現(xiàn)一、正樹立懇企業(yè)斥本錢蛋管理燥的系拍統(tǒng)觀賢念隸帳在市財(cái)場(chǎng)經(jīng)敘濟(jì)環(huán)鼓境下患，企披業(yè)應(yīng)篩樹立柴本錢南的系辰統(tǒng)管家理觀煮念，泳將企聾業(yè)的練本錢殊管理京工作桶視為亡一項(xiàng)儉系統(tǒng)用工程獄，強(qiáng)羨調(diào)整胸體與曾全局霜，對(duì)夸企業(yè)惰本錢舒管理座的對(duì)質(zhì)象、爆內(nèi)容霸、方尤法進(jìn)鎖行全護(hù)方位總的分屢析研粒究。殲通過(guò)鉛研究?jī)斆糠N敵本錢駐管理織方法霜的本莫質(zhì)及倦其適蜻應(yīng)的縣經(jīng)濟(jì)臟環(huán)境雹的特氧色，弄構(gòu)建草出系隊(duì)統(tǒng)的昨本錢少管理襲方法草體系蠶。鞠距一方敘面，號(hào)為使脫企業(yè)境產(chǎn)品地在市喚場(chǎng)上略具有薄強(qiáng)大粗競(jìng)爭(zhēng)慧力，繳本錢屬管理喉就不季能再虧局限別于產(chǎn)衛(wèi)品的鋒生產(chǎn)腎過(guò)程痛，而卵是應(yīng)鼠該將開視野饒向前賊延伸交到產(chǎn)挎品的保市場(chǎng)派需求汽分析器、相栗關(guān)技搏術(shù)的動(dòng)開展紋態(tài)勢(shì)零分析加，以發(fā)及產(chǎn)娃品的捐設(shè)計(jì)缺；向啦后延押伸到別顧客就的使食用、貴維修氧及處喉置。痰按照挑本錢維全程丹管理愧的要蠻求，堡就會(huì)槽涉及竄到產(chǎn)太品的驗(yàn)信息莊來(lái)源拔本錢驗(yàn)、技辦術(shù)成陣本、稀后勤些本錢療、生辯產(chǎn)成賭本、曲庫(kù)存歪本錢起、銷炕售成袍本，市以及瞇對(duì)顧融客的果維修餓本錢勤、處倚置成傅本等找本錢妻范疇雜。對(duì)閘所有約這些盲本錢牢內(nèi)容弱都應(yīng)何以嚴(yán)挽格、擴(kuò)細(xì)致籃的科系學(xué)手銹段進(jìn)云行管把理，閉以增畢強(qiáng)產(chǎn)枝品在芹市場(chǎng)倒中的讓競(jìng)爭(zhēng)輩力，竭使企帶業(yè)在斤劇烈劫的市訊場(chǎng)競(jìng)徒爭(zhēng)中包立于啊不敗幅之地丟。如殊在產(chǎn)貼品設(shè)央計(jì)階錄段推警行價(jià)選值分稱析。形僚恨另一純方面犁，隨誼著市縮場(chǎng)經(jīng)很濟(jì)的她開展副，非醬物質(zhì)藍(lán)產(chǎn)品豐日趨騰商品褲化。蠶與此命相適漏應(yīng)，惠本錢菠管理斗的內(nèi)溉涵也裂應(yīng)由絕物質(zhì)祖產(chǎn)品車本錢罷擴(kuò)展乞到非抹物質(zhì)察產(chǎn)品碗本錢蒙，如犯人力漁資源墳本錢葵、資駛本成駛本、蘇效勞奉本錢滔、產(chǎn)詞權(quán)成企本、阿環(huán)境固本錢伍，等廚等。威秤彈二、搞在成贊本管魚理中耗引入走戰(zhàn)略碎本錢答管理彼思想采不飄在現(xiàn)巴代，友企業(yè)檔所處那的經(jīng)績(jī)濟(jì)環(huán)榨境發(fā)擦生了木很大蒜的變洗化：沿產(chǎn)品菠的大糟量生濁產(chǎn)使抵需求睡到達(dá)釋飽和加時(shí)，瞞也出緊現(xiàn)了警多樣堵化的習(xí)趨勢(shì)際，顧馬客對(duì)放產(chǎn)品愚的消斬費(fèi)在凝質(zhì)量觸、時(shí)悲間、招效勞費(fèi)等方睛面提霜出了輸新的蹦要求咸；現(xiàn)證代高丙科技勒被廣村泛應(yīng)班用于鉛生產(chǎn)擇領(lǐng)域撈，如蜂生產(chǎn)浙自動(dòng)攪化設(shè)側(cè)備、撓機(jī)器嗽人、誓電腦挨輔助脾生產(chǎn)介等，濾企業(yè)撿制造流環(huán)境為也從贏過(guò)去陪的勞估動(dòng)密刷集型尖向技商術(shù)密低集型雷轉(zhuǎn)化并；競(jìng)匆爭(zhēng)日噸益激伴烈，岡面對(duì)碑劇烈壯的行集業(yè)競(jìng)悉爭(zhēng)企釀業(yè)開蛾始重娛視制榮定競(jìng)楚爭(zhēng)戰(zhàn)天略，辰并隨現(xiàn)時(shí)根辣據(jù)顧示客需筐求與粘競(jìng)爭(zhēng)爺者情毅況的殲變動(dòng)鴿，做抬出相漂應(yīng)調(diào)感整。風(fēng)這樣完就進(jìn)首入了弄戰(zhàn)略助本錢范管理饒階段晶。題灰戰(zhàn)略誕本錢乘管理貨以企汁業(yè)的駱全局種為對(duì)械象，用根據(jù)栗企業(yè)展總體全開展耀戰(zhàn)略劃而制馬定的技。戰(zhàn)逗略成災(zāi)本管上理的告首要呢任務(wù)樹是關(guān)吹注成不本戰(zhàn)潛略空像間、余過(guò)程園、業(yè)維績(jī)，駁可表費(fèi)述為鹽“不縮同戰(zhàn)猶略選尼擇下陷如何型組織業(yè)本錢繡管理匯〞。犯即將恭本錢味信息額貫穿柿于戰(zhàn)快略管虛理整搭個(gè)循筑環(huán)過(guò)鉆程之喚中，禾通過(guò)今對(duì)公絲司成花本結(jié)郵構(gòu)、瓜本錢勿行為榮的全葵面了袖解、夏控制刪與改巷善，綁尋求協(xié)長(zhǎng)久相的競(jìng)戚爭(zhēng)優(yōu)殿勢(shì)。渣它把儲(chǔ)企業(yè)論內(nèi)部金結(jié)構(gòu)勾和外例部環(huán)速境綜距合起廁來(lái)，卡企業(yè)錄的價(jià)談值鏈膏貫穿游于企內(nèi)業(yè)內(nèi)緒部自永身價(jià)虛值創(chuàng)券造作燕業(yè)和衛(wèi)企業(yè)食外部私價(jià)值岔轉(zhuǎn)移孔作業(yè)喬的二省維空會(huì)間，玉價(jià)值奉鏈不濟(jì)同于圈價(jià)值侍增值爽，它燒是更旁廣闊凱的外階在于滲企業(yè)疤的價(jià)階值系身統(tǒng)鏈鴨，企妨業(yè)不盤過(guò)是富整個(gè)舒價(jià)值雙創(chuàng)造撓作業(yè)急全部睬鏈節(jié)被中的眾一部本分，罷一個(gè)響鏈節(jié)磚。因架此，蓮戰(zhàn)略蛛本錢醬管理惑從企薪業(yè)所騾處的爸競(jìng)爭(zhēng)嚇環(huán)境狹出發(fā)謊，其煤本錢胃管理卵不僅懶包括刮企業(yè)鹽內(nèi)部仆的價(jià)倦值鏈糟分析偶，而猴且包疼括競(jìng)影爭(zhēng)對(duì)嶺手價(jià)霉值鏈岡分析兵和企酷業(yè)所攤處行錘業(yè)的榮價(jià)值誤鏈分寺析，病從而決到達(dá)糾知己白知彼殲，洞簽察全翅局的五目的誦，并思由此葛形成孤價(jià)值店鏈的誦各種臣戰(zhàn)略格。兩他例如諷，邯沉鋼的榴戰(zhàn)略炎本錢遷管理梳經(jīng)驗(yàn)升。邯扮鋼從師實(shí)際拉出發(fā)俊，制盆定了丸低成衡本發(fā)棗展戰(zhàn)擾略。僚并充脹分利記用戰(zhàn)掛略管筋理會(huì)漫計(jì)的鈔外向捕性、免整體鏡性等甚特性敵進(jìn)行且戰(zhàn)略史規(guī)劃治，通舒過(guò)密霜切關(guān)專注整稼個(gè)市怒場(chǎng)和第競(jìng)爭(zhēng)米對(duì)手書的動(dòng)咳向來(lái)蔑發(fā)現(xiàn)耍問(wèn)題校，適濕當(dāng)調(diào)絕整和差改變菠自己丘的戰(zhàn)煤略戰(zhàn)傻術(shù)。諸實(shí)施翁有效激的價(jià)抖值鏈臺(tái)分析舌法，謙實(shí)行餓“模栗擬市抓場(chǎng)核次算〞暴從產(chǎn)推品在脫市場(chǎng)伏上被巧成認(rèn)牙的價(jià)懸格開撲始，來(lái)一個(gè)饑工序原一個(gè)己工序仔地剖家析使裹企業(yè)瓜本錢蘋管理觀深入蒙到各訪根本脂作業(yè)蠶層，維挖掘程各作鹽業(yè)層催的增衛(wèi)值能猜力，區(qū)對(duì)不最必要集的和惹完成舊質(zhì)量撿不佳換的作底業(yè)進(jìn)繼行改向進(jìn)或款否決念。重舅視成袋本動(dòng)面因的濤控制畏，采如用“輸總成殲本領(lǐng)屢先〞問(wèn)戰(zhàn)略效，推草行“圖本錢補(bǔ)否決謎〞突潔出實(shí)葉效、河落實(shí)拘責(zé)任道。邯寶鋼在原劇烈棚的市睜場(chǎng)競(jìng)驚爭(zhēng)中去運(yùn)用壩戰(zhàn)略箱管理源本錢惹的基飲本思薯想，涂制定芽了正卸確的貧競(jìng)爭(zhēng)犯戰(zhàn)略褲，獲扮得并韻保持償了競(jìng)織爭(zhēng)優(yōu)者勢(shì)，策創(chuàng)造儉了我栽國(guó)冶屢金行災(zāi)業(yè)的濃一流星佳績(jī)各。妻警三、別引入第先進(jìn)疲的成汪本管短理方獲法和貢手段件災(zāi)拼在現(xiàn)議代制智造業(yè)志中，符間接羞費(fèi)用休的比市重極嘉大地律增加承了，飯間接僚費(fèi)用溜的結(jié)嗎構(gòu)和事可歸念屬性數(shù)也徹毀底發(fā)甜生了撞改變疲，許樸多費(fèi)窩用甚隨至完甲全發(fā)違生在軋制造潑過(guò)程團(tuán)以外雖，如頂設(shè)計(jì)駱生產(chǎn)匪程序重費(fèi)用雕、組勉織協(xié)我調(diào)生補(bǔ)產(chǎn)過(guò)杰程費(fèi)計(jì)用、炊組織壟訂單創(chuàng)費(fèi)用鞋等等羽。加銜之現(xiàn)淘代制收造業(yè)消自動(dòng)碗化程循度日宿益提埋高，蒸直接蜜人工四本錢擔(dān)極大蝦地減夕少。避這就扯直接很引發(fā)每了作娘業(yè)成偵本法貴的產(chǎn)煙生。益邁萍作業(yè)修本錢圣法是釣一種覺真正藥具有乘創(chuàng)新絕意義昆的成凝本計(jì)屠算方鍬法，趁是適同應(yīng)當(dāng)榨代高悼新科火學(xué)技沾術(shù)的煮制造裝環(huán)境榴和靈植活多碼變的捉顧客僅化生伶產(chǎn)的耀需要陳而形紐成和它開展播起來(lái)斥的。咸它以飛顧客概鏈為營(yíng)導(dǎo)向?qū)?，以孤價(jià)值劉鏈為按中心奴，對(duì)散企業(yè)秧的“減作業(yè)增流程裂〞進(jìn)便行根弱本、母徹底舒的改扣造，度強(qiáng)調(diào)分協(xié)調(diào)餃企業(yè)休內(nèi)外勇部顧許客的期關(guān)系紫，從償企業(yè)粱整體盒出發(fā)喪，協(xié)潮調(diào)各圈部門眼、各梨環(huán)節(jié)身的關(guān)街系，岡要求捏企業(yè)多物資鍬供給儲(chǔ)、生刺產(chǎn)和龍銷售喪等環(huán)染節(jié)的斬各項(xiàng)渡作業(yè)辯形成漠連續(xù)歷、同消步的滅“作悅業(yè)流踐程〞爭(zhēng)，消棄除一掀切不夠能增杜加價(jià)晃值的半作業(yè)返，使故企業(yè)瑞處于醋持續(xù)坐改善訴狀態(tài)艙，促胃進(jìn)企捏業(yè)整曲體的冒優(yōu)化異，確冰立企屢業(yè)競(jìng)勒爭(zhēng)優(yōu)項(xiàng)勢(shì)。旱它改需革了巾制造飽費(fèi)用番的分企配方亦法，講并使顆產(chǎn)品凝本錢工和期枕間成粗本趨忽于一充致，今大大佳提高市了成朗本信牙息的饒真實(shí)獲性?？葑鳂I(yè)味本錢芳計(jì)算幅法更去加符壽合現(xiàn)裙實(shí)，耀其結(jié)疼果以蜓更加蝕精確天的成東本分璃解替況代了薄本錢級(jí)分配疑。作罰業(yè)成販本法測(cè)對(duì)成船本的涉看法搏是“療不同唐目的腎下有拔不同諷本錢箏〞。拳企業(yè)纖管理歪者可規(guī)以利尊用作燦業(yè)成販本法不提供包的信請(qǐng)息來(lái)怒更好藥地對(duì)常他們浮的產(chǎn)農(nóng)品、馬效勞互進(jìn)行活定價(jià)凱，以耗便使榨他們駁收到束的收默入與慈所付汽出的唐本錢烈能夠羨配比合；企督業(yè)管盲理者茶也可棗以利藥用作晚業(yè)成幣本計(jì)訓(xùn)算法拾所提剖供的洲信息托更好堅(jiān)地選停擇產(chǎn)臥品組練合。久道脅四、佩企業(yè)液根據(jù)束自身難特點(diǎn)筑選擇胞適當(dāng)己的成趕本控霉制方火法頁(yè)奶由于物本錢燈控制呀方法起是多甜種多購(gòu)樣的蜘，既蹈有傳捐統(tǒng)的蠢能過(guò)巾差異泛分析堂進(jìn)行梳的價(jià)叛值控足制方飄法，柏也有怖利用闊技術(shù)營(yíng)革新刑、組傷織結(jié)雖構(gòu)的呈協(xié)作奮制約蔬功能幟的非挑價(jià)值染控制防方法冷。根監(jiān)據(jù)成意本管眾理戰(zhàn)撇略選豎擇成筋本控詠制方非法沒冬有固西定的近范式怒，完隸全要竹依據(jù)爹企業(yè)喇的現(xiàn)盤實(shí)基故礎(chǔ)，稻考慮克組織擱結(jié)構(gòu)減、企千業(yè)文津化、樂(lè)生產(chǎn)笛方式肺等而平定。籠當(dāng)然天，根絲據(jù)成愉本控姨制控參制方趙法實(shí)苦施的秒需要吵，企輔業(yè)也境可以職對(duì)現(xiàn)汗實(shí)基給礎(chǔ)進(jìn)虛行改燙革，每如轉(zhuǎn)異換組頌織結(jié)誕構(gòu)，袖建設(shè)肢新的統(tǒng)企業(yè)側(cè)文化宿等。唱同時(shí)仁，還卻應(yīng)意容識(shí)到伐傳統(tǒng)肌的責(zé)脫任成勿本法洋、標(biāo)寬準(zhǔn)成渣本法嗽、預(yù)等算控倒制等森本錢分控制磚方法訊與現(xiàn)也代的林作業(yè)避本錢哈管理裁法、極本錢好企劃利法等鼠方法皮并不圾是必別然相掉互排橡斥的續(xù)。相知反，倉(cāng)在一報(bào)定條迫件下暴常常易是可袋以融郵合在屑一起冤的。莖例如旗，索蒜恩照怨明公史司就剪將標(biāo)竊準(zhǔn)成遭本法世與成餅本企夸劃法寺很好蛋的結(jié)徹合起哭來(lái)。倚索恩亮公司微將成贈(zèng)本控偏制分紀(jì)為對(duì)攀現(xiàn)有提產(chǎn)品落的成攔本控雀制和美對(duì)新唇產(chǎn)品舍的成劉本控澆制。豎現(xiàn)有頭產(chǎn)品旱本錢手控制滋的目焦標(biāo)是擱維持散現(xiàn)有付水平屢的成相本和桑本錢售水平宣的絕菊對(duì)降惕低，悼而新糊產(chǎn)品析本錢洋控制吹的目敏標(biāo)那么聯(lián)是符璃合市供場(chǎng)需煮要的通本錢汪節(jié)省蓄。京嫩五、摘增強(qiáng)棄本錢粥觀念忠，實(shí)億行全承員成屯本管香理比漫由于詳目前敲有不陷少的孝企業(yè)疤領(lǐng)導(dǎo)放和工循程技鞋術(shù)人論員不常懂成到本，徐因而但對(duì)他熱們進(jìn)慌行的憲設(shè)計(jì)撞、擬物定的御工藝膽，制熔定的癥方案益，采額取的間措施衫，將曬對(duì)產(chǎn)滿品成究本起危什么垂作用斑，有這多大諸的影還響，瞎一般閥心中甩無(wú)數(shù)污。因勒此，痰加強(qiáng)背本錢合管理樹，首椒要的磚工作孤在于朵提高部廣闊承職工蹈對(duì)成冊(cè)本管饞理的驢認(rèn)識(shí)恩，增悅強(qiáng)成鼠本觀陽(yáng)念，玩貫徹晚技術(shù)丘與經(jīng)移濟(jì)結(jié)誠(chéng)合、鳴生產(chǎn)伙與管百理并嘆重的教原那么情，向咽全體顏職工竭進(jìn)行耍本錢益意識(shí)懲的宣舉傳教訴育，派培養(yǎng)舟全員桌本錢揚(yáng)意識(shí)據(jù)，變秩少數(shù)患人的測(cè)本錢潔管理煌為全知員的到參與蹈管理幫。企拜業(yè)應(yīng)車該高酒度關(guān)板切成梨本專川業(yè)人耍才的顫培養(yǎng)蔬和使辦用，費(fèi)采取幕措施秀，積頁(yè)極舉疤辦各頌種類盒型的捧本錢醉培訓(xùn)料班，拘借以控提高廁本錢固方面孟的專駕業(yè)知陜識(shí)，饞從技伍術(shù)經(jīng)只濟(jì)領(lǐng)同域開豆辟降鐵低成族本的市廣闊藥途徑乎。在侍企業(yè)俗內(nèi)部種形成凳職工勤的民塌主和察自主哪管理加意識(shí)仍。在灰日常咐本錢基管理澡中，蝕積極校運(yùn)用頓心理各學(xué)、礎(chǔ)社會(huì)罰學(xué)、淘社會(huì)躍心理址學(xué)、鬼組織注行為填學(xué)的黑研究干成果岡，努顛力在層職工腸行為罪標(biāo)準(zhǔn)抹中引啦入一尋種內(nèi)恢在約時(shí)束與順鼓勵(lì)床機(jī)制羨。按漢照西百方心旁理學(xué)魄家斯豆洛〔及A?傻Ma吃sl腸ow荷〕提午出的使人類杯根本沸需求舊層次營(yíng)理論互，人汗類的昆需要厭由低插級(jí)到逗高級(jí)噸可分培為五末個(gè)層頓次：盛生理雹需要賓、安搞全需壯要、壇社交躺需要御、尊傳重需惠要、疊自我派實(shí)現(xiàn)頓需要戒。引歉入內(nèi)煮在約息束與均鼓勵(lì)藏機(jī)制杯就是昨要注也重人換的最搬高層店次需衫求，蛇即自呈我發(fā)遞展、伶自我磁實(shí)現(xiàn)眉的需厘求。道這種拋機(jī)制腔強(qiáng)調(diào)磁的是新人性蛙的自無(wú)我激距勵(lì)，稍不需姐要任海何外既在因妹素的唉約束末。改偵變企詳業(yè)常編用的行靠懲辰罰、首獎(jiǎng)勵(lì)限實(shí)施愿外在械約束惡與激驚勵(lì)的默機(jī)制李，實(shí)懇現(xiàn)自貍主管桃理，垮既是查一種箱代價(jià)婦最低刪的成縱本管諷理方顯式，膚也是志降低想本錢粱最有熔效的肝管理毒方式曲。肢洪六、潔充分等發(fā)揮篩計(jì)算交機(jī)技巾術(shù)在捉企業(yè)渠本錢厭管理筒中的豬作用勸澡禁現(xiàn)代錫科學(xué)久技術(shù)木的發(fā)慮展，蔬為企笨業(yè)成賊本管嚼理信鵝息的功處理?yè)u提供孫了現(xiàn)模代化扣的工摔具。堂電子專計(jì)算樓機(jī)技彎術(shù)、宋現(xiàn)代趁通訊偽技術(shù)徑和數(shù)立據(jù)處雄理技考術(shù)的尺進(jìn)一聞步發(fā)該展，養(yǎng)又推簽動(dòng)著轟計(jì)算輝機(jī)信也息處苦理系尖統(tǒng)的貍開展限。將俯計(jì)算靈機(jī)技捆術(shù)應(yīng)奶用于包企業(yè)耐本錢柏管理溪，可哨大大翻提高導(dǎo)企業(yè)談現(xiàn)代競(jìng)化管鍛理的坦進(jìn)程握。L嗓OT技US朱、E燙XC云EL鹽等電義子表交格軟永件有墻強(qiáng)大洞的表玩格處犯理、庭數(shù)據(jù)邊庫(kù)管訊理與例統(tǒng)計(jì)袍圖表雁處理渴功能擊，是料辦公佩自動(dòng)測(cè)化的隱常用篩軟件萍。它可們不雀用編爛程，貫靈活衫方便宴，使遙用成濟(jì)本低挑、效別率高大，利乎用這瀉些軟有件可疾以方婚便快昨捷地魔輔助赤管理笨人員初對(duì)成未本進(jìn)煌行預(yù)婦測(cè)、舊決策礦，并辯可對(duì)朗控制學(xué)過(guò)程浸實(shí)施淺監(jiān)控賓分析母，收糕到良吊好的焦效果零。國(guó)民七、品采取旗措施弱保證員本錢幼信息長(zhǎng)有效薪認(rèn)奴政府暈部門士首先噸要特甲別強(qiáng)其調(diào)把譜好成俯本開秩支范殃圍這需個(gè)關(guān)侮，實(shí)縮行經(jīng)焦?jié)⒌诜?，潔?duì)于賀不按抓本錢沒開支援范圍堂和標(biāo)敲準(zhǔn)。哀任意局調(diào)整遭、編劉造成至本資釀料的曠，輕噴者批泊評(píng)教頂育，起重者漫和屢赤教不都改的倉(cāng)，要月給予稼紀(jì)律遇處分典或民尿事責(zé)第任。第其次時(shí)要改勇革財(cái)倘會(huì)人撈員管煮理體奔制。恰發(fā)生組編造待本錢登資料顫的問(wèn)其題，壯除極欠少部補(bǔ)分是幣因財(cái)耳會(huì)人尾員不弊堅(jiān)持假設(shè)原那么并外，仰絕大戶多數(shù)統(tǒng)是企肢業(yè)的卸負(fù)責(zé)暗人或印管理燒者指紫令的倍，財(cái)救會(huì)人伶員只菊能照肯辦。找此類坑問(wèn)題希不解拋決。行政府共部門破再怎峽么強(qiáng)拿調(diào)，鬼問(wèn)題哭仍然玉難以蠅解決當(dāng)。因造此，栗必須凝改革嚷財(cái)務(wù)膨總監(jiān)瀉的管逐理體喜制，寒成立灣會(huì)計(jì)鞭局獨(dú)，財(cái)扇會(huì)總元監(jiān)實(shí)辮行雙昨?qū)宇I(lǐng)貸導(dǎo)，豪即，來(lái)人事融調(diào)動(dòng)項(xiàng)、任浩免、笨調(diào)級(jí)冷等由釀會(huì)計(jì)紗局統(tǒng)殊一管逮理，饞其它炕方面坊由企品業(yè)代肺管。續(xù)實(shí)質(zhì)屑上就辜是執(zhí)句行會(huì)那計(jì)獨(dú)訪立的豪體制拘。再消次，盟加強(qiáng)激執(zhí)法儉力度叼。制奏度的州制訂堅(jiān)僅為蕩其實(shí)殿施提魯供了客依據(jù)納，關(guān)群鍵在閑于實(shí)和施，卡只有農(nóng)做到朵有法棗必依榜，執(zhí)居法必犁嚴(yán)，集違法牲必究斃，才主能弘遠(yuǎn)揚(yáng)正蘆氣，膜打擊炒邪氣屠，扭椅轉(zhuǎn)社冶會(huì)不奇良風(fēng)精氣。叼驗(yàn)屋企業(yè)單應(yīng)該白建立橡健全熟的內(nèi)弟部控涼制制糊度，雨以保筆證企跳業(yè)財(cái)冒產(chǎn)的繪平安號(hào)完整朝，檢巡查會(huì)幻計(jì)資梨料的淹準(zhǔn)確哪性和謊可靠析性，懲提高國(guó)企業(yè)無(wú)的經(jīng)闊營(yíng)效役率以凝及促蓬進(jìn)企待業(yè)貫兔徹既榆定的細(xì)經(jīng)營(yíng)策方針尋。現(xiàn)討代企重業(yè)制拳度下儲(chǔ)的內(nèi)慕部控層制已展不是外傳統(tǒng)稀的查贊弊和艦糾錯(cuò)閉，其察內(nèi)容券涉及丙到企攀業(yè)治盲理機(jī)蒜構(gòu)的亮各個(gè)選方面渠和各胖個(gè)層核次。慮而保棚證會(huì)好計(jì)信賽息的疼真實(shí)挎性貫妹穿于填內(nèi)部冬控制添開展元的主妄線。畝富贈(zèng)提高損企業(yè)昆管理剃者和矩會(huì)計(jì)夢(mèng)人員央的職押業(yè)道撥德素村養(yǎng)。小作為樸企業(yè)陜管理型者以北及為帽管理物者提蒙供信邊息服饞務(wù)、勻參與荷經(jīng)營(yíng)徒?jīng)Q策利的會(huì)睬計(jì)人麥員，沾要在昂實(shí)現(xiàn)蹲愿望捉的同野時(shí)盡懼到自凈己的卡責(zé)任惑，一誠(chéng)方面佛是增可強(qiáng)法想制意糖識(shí)，構(gòu)一方腿面是份增強(qiáng)斯道德螺自律踩意識(shí)崗，增遼強(qiáng)道拌德責(zé)沒任心檔和責(zé)寧任感肌，保筋持職榜業(yè)良騎知，鞭實(shí)現(xiàn)俯企業(yè)暈經(jīng)濟(jì)賢目標(biāo)娘和人錄的道壞德水拜準(zhǔn)的千雙重警提升叫。介眼八、遵建立良本錢凡管理放保障詳措施宜駐才本錢轟管理竿保障狡措施少是為鴉了保綢證成設(shè)本管艇理方錯(cuò)法措綿施的平有效宮性和老保證衣本錢爆管理瞇方法死措施妄的順錯(cuò)利實(shí)領(lǐng)施而騾建立俗的各逢種規(guī)勵(lì)范。揪建立檢本錢笑管理平保障飄措施貍主要建通過(guò)皆建立者起一虧系列短的業(yè)礦務(wù)處冬理與膝報(bào)告牌應(yīng)該玉遵循少的程庫(kù)序和芬標(biāo)準(zhǔn)克，以轉(zhuǎn)及通脖過(guò)對(duì)波組織不結(jié)構(gòu)鍬的設(shè)攻定、歇職能傍的劃勸分與禍分工丈等，喬來(lái)保愧證組特織內(nèi)霸的各判項(xiàng)活裝動(dòng)按花照有饑?yán)谧h降低翻本錢居、有鄰利于活進(jìn)行麥本錢愿管理裳的方丸式進(jìn)三行。譜這些罵措施增的功浪能不省直接嫂作用喜于成辯本發(fā)趙生過(guò)改程本文身，粗而是憐對(duì)處腰理業(yè)唇務(wù)的濟(jì)行為子按照位本錢鄉(xiāng)管理邀的需牌要加萬(wàn)以倡餅導(dǎo)或芬約束辭，其輔作用異是基順礎(chǔ)性狗的和臨防范劫性的鄰。另筆外，村在激飄烈的歐競(jìng)爭(zhēng)舉環(huán)境危申，立為了臟及時(shí)贊了解市環(huán)境焰、內(nèi)獸部條撥件和蹦競(jìng)爭(zhēng)械對(duì)手倒的變塔化可穩(wěn)能帶桑來(lái)的團(tuán)時(shí)機(jī)安與威爹脅，杏還應(yīng)新該建蠻立成卸本預(yù)童警分捉析系蟻統(tǒng)，淡對(duì)外叮部環(huán)島境、爪競(jìng)爭(zhēng)舍對(duì)手毫及企必業(yè)自脈身?xiàng)l明件的歪變化菠進(jìn)行瀉長(zhǎng)期撫的觀罷察，欠對(duì)可濾能出雨現(xiàn)的符重大銅變化條、對(duì)娛可能呆面臨哄的機(jī)淹會(huì)和肝威脅遞作出斬及時(shí)事的預(yù)威報(bào)，常使企士業(yè)能礙夠有狡充裕竄的時(shí)晉間作剛出反湊應(yīng)。兄脫監(jiān)九、永進(jìn)行踢工作笨流程波的整編合減身少不吳必要?jiǎng)┑姆至夜c雞我國(guó)單原有父的工四作流疲程中堡既有紹適應(yīng)繁現(xiàn)代氧企業(yè)潔開展廟的部龜分，爆也有閱不適緊應(yīng)的種局部始，企那業(yè)必嘗須對(duì)幕此進(jìn)媽行認(rèn)震真的腐研究緣，并韻加以之改良飼。在哲此基威礎(chǔ)上受企業(yè)均在分鈔析自絨身的潛競(jìng)爭(zhēng)有優(yōu)勢(shì)選，確率定企婦業(yè)的海核心擴(kuò)任務(wù)悠，撤因銷與糾此不馳相關(guān)港的環(huán)晉節(jié)，簽減少骨不必年要的血層級(jí)德。另格外企沾業(yè)以堤此為曲根底城可以新科學(xué)棍地設(shè)泛計(jì)和窮建設(shè)察企業(yè)年的信達(dá)息渠腳道，竟使其芳在到攝達(dá)必鑼要的協(xié)環(huán)節(jié)驚的同悄時(shí)減飼少不落必要蜂的停翁滯，轟保證京信息痛技術(shù)漿的通閉暢和勁有效枝。撐偽十、猶加強(qiáng)澡市場(chǎng)培調(diào)查齡和信斥息反挨饋在匙本錢晉管理圖中的愿應(yīng)用違抓暢信息鋸作為高企業(yè)奔經(jīng)營(yíng)備活動(dòng)晝的一末個(gè)重知要因絲素，僚也是亭企業(yè)醫(yī)本錢晚管理翁的有岡機(jī)組桂成部綁分。仁隨著豈經(jīng)濟(jì)銜的發(fā)猜展，傍本錢然管理夫越來(lái)與越復(fù)選雜，那尤其波是在泰現(xiàn)代練本錢撥管理參又與?？萍汲＿M(jìn)步絮緊密歉相聯(lián)愚，企標(biāo)業(yè)成蜘本管臟理水饑平能戒否隨蠟形勢(shì)跡開展斷而提冰高，蛾經(jīng)營(yíng)段能否哀順利毒進(jìn)行桿，很銹大程絹度上善又取弊決于約對(duì)成街本的胖信息蛙反應(yīng)現(xiàn)水平產(chǎn)。因血此，撿企業(yè)化本錢掙管理體也必怕須適桃應(yīng)這掃一客眉觀要鄉(xiāng)求，裂不斷隙提高闊信息眉管理遞水平專。盡瓶可能潔地吸鋪收和鋒借鑒僑中外挽本錢畢管理眨的成攪功經(jīng)職驗(yàn)，儀抓住沒機(jī)遇顛，真鑰正成痰為市圍場(chǎng)競(jìng)搜爭(zhēng)中柱的強(qiáng)涉者。藍(lán)傻義任何更一種喊有效擊的成拖本管招理模膀式都唯不是隱一成驕不變慎的，起它會(huì)獄隨著威社會(huì)翠的發(fā)肢展，宵環(huán)境務(wù)的變旅化而妻不斷階變化驢，我閘們決境不能挎靜態(tài)耀地去拋看它溜，而快要?jiǎng)蛹鍛B(tài)地矮去研思究成欣本管思理模漢式，菊不斷偶創(chuàng)新朵本錢肢管理改模式穴，以睡適應(yīng)蛙形勢(shì)螞開展男的需那么要。鐘且?采枝購(gòu)成崇本控坑制與死供給燃商管奮理?按各講胞主要可內(nèi)容接：部慚第一直講獨(dú)戰(zhàn)略沙采購(gòu)涌與采隆購(gòu)戰(zhàn)陪略莫成1.抵采購(gòu)撿的四鍋大誤毅區(qū)駁君2.似從傳孕統(tǒng)采憑購(gòu)到通戰(zhàn)略觸采購(gòu)薪勢(shì)稿3.仆當(dāng)代批采購(gòu)礎(chǔ)的核捉心價(jià)家值朵水4.免采購(gòu)罵戰(zhàn)略撈的核藍(lán)心內(nèi)快容嗓需5.佳最新罰的采砍購(gòu)系姥統(tǒng)與日模式冤松襖6.園采購(gòu)勺組織款與流綱程的燈設(shè)計(jì)竿梢兄第二犯講凱關(guān)鍵宇的采摘購(gòu)技投術(shù)桑坦1.確采購(gòu)牢分類詞蛙客2.礙采購(gòu)窗本錢山分析撤周僚3.堵三方濤報(bào)價(jià)御價(jià)格涼分析扭系慎4.泄規(guī)模業(yè)經(jīng)濟(jì)葵斬帝5.漸學(xué)習(xí)且曲線槽橋布6.劇大批田量采撈購(gòu)鳳桶7.危期貨秀采購(gòu)枕括碼8.鑰聯(lián)合疑采購(gòu)助表蹄第三傭講杏降低捕采購(gòu)獎(jiǎng)本錢塞的方井法〔運(yùn)上〕坊憤已1.變招標(biāo)沉采購(gòu)山條悔2.降競(jìng)爭(zhēng)豪性談連判張疲3.領(lǐng)集中睛采購(gòu)椒曲照4.避電子蝦采購(gòu)耗蔥上第四富講尺降低斷采購(gòu)為本錢樹的方書法〔配下〕緣風(fēng)熱1.隨降低桶采購(gòu)?fù)Э偝芍Ρ旧坡?.紛采購(gòu)稅中的幕庫(kù)存?zhèn)タ刂葡敫?.到全球害采購(gòu)古衫牽第五童講肺供給聽商選們擇與飄評(píng)估蚊白閉1.樂(lè)供給稼商關(guān)腐系策芽略別書2.潮多因名素比箭較選滴擇供置應(yīng)商詳蹦頸3.歐供給灣商開刊發(fā)與圾認(rèn)可頂流程輔叼職4.方批量還生產(chǎn)通中的每供給瞇商管蛛理綠那5.膜供給臘商績(jī)伏效評(píng)宏估與雷鼓勵(lì)奏多救第六協(xié)講蕉采購(gòu)史談判均技巧胸拆耳1.提職業(yè)嗚采購(gòu)到的采抽購(gòu)哲餅學(xué)私百2.李談判悟及談動(dòng)判流翻程迷搏3.講談判知準(zhǔn)備填的六食個(gè)環(huán)愧節(jié)呼亞4.援實(shí)施姓談判慎的四桑個(gè)階妖段炮蘭5.獻(xiàn)成功剩談判住的實(shí)笑戰(zhàn)策駝略幅[躲編輯昆本段獸]翅我國(guó)信企業(yè)雜本錢照管理加的現(xiàn)墨實(shí)分愿析巨使我國(guó)隙本錢攤管理迫經(jīng)過(guò)像多年搭的發(fā)資展，蟻取得弊了許定多成惰績(jī)，零但同創(chuàng)時(shí)也畝存在隱很多笛問(wèn)題釣，主執(zhí)要有鍛以下漆幾點(diǎn)噴：性新一、腸本錢艷管理僻的理豈論研句究滯臉后修聲我國(guó)設(shè)本錢庫(kù)管理拘的理遵論研演究與塞改革家前相敲比有桐了長(zhǎng)鳳足的神進(jìn)步員，但縱在成貫本管字理研鏡究方愉面的炒系統(tǒng)須性差線。河績(jī)傳統(tǒng)準(zhǔn)本錢劣管理袍方法姓的研