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第第頁(yè)企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中存在的問題及對(duì)策1、員工對(duì)人力資源培訓(xùn)缺乏愛好

造成這個(gè)現(xiàn)象的主要緣由有:一、培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法引起員工愛好。培訓(xùn)組織者假如沒有事先進(jìn)行需求分析并且與員工溝通就確定培訓(xùn)內(nèi)容,員工就會(huì)失去參與培訓(xùn)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。二、培訓(xùn)方法單一,缺乏與員工的互動(dòng)。三、培訓(xùn)工作沒有有效組織,如設(shè)備調(diào)試、考勤制度、監(jiān)督制度等。

2、培訓(xùn)沒有提高員工工作業(yè)績(jī)

企業(yè)之所以進(jìn)行培訓(xùn)是盼望提高員工的專業(yè)力量和工作業(yè)績(jī),從而提高員工的工作效率,為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,但很多企業(yè)通過培訓(xùn)并未能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

3、培訓(xùn)對(duì)員工晉升沒有明顯促進(jìn)作用

晉升能夠激勵(lì)員工努力工作,因此培訓(xùn)是否能促進(jìn)員工晉升是評(píng)估培訓(xùn)效果的一個(gè)重要指標(biāo)。假如員工經(jīng)過培訓(xùn)得到晉升,就會(huì)意識(shí)到企業(yè)培訓(xùn)給自己職業(yè)進(jìn)展帶來(lái)的'重要影響,當(dāng)員工長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)晉升時(shí),員工會(huì)認(rèn)為培訓(xùn)是無(wú)意義的,從而不重視培訓(xùn)。

對(duì)企業(yè)而言,人力資源培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目工程,必需予以重視,設(shè)定科學(xué)合理的培訓(xùn)方法,制定有效的培訓(xùn)方案,實(shí)行規(guī)范的培訓(xùn)策略。針對(duì)人力資源中存在的問題提出如下對(duì)策:

1、更新人力資源培訓(xùn)觀念

一方面要充分熟悉培訓(xùn)的價(jià)值:培訓(xùn)可以豐富和完善企業(yè)文化、提高員工學(xué)問技能、塑造員工心理導(dǎo)向。另一方面要全面分析培訓(xùn)需求。

2、科學(xué)合理支配培訓(xùn)過程

在培訓(xùn)前應(yīng)當(dāng)和員工進(jìn)行溝通,得到員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)可;在培訓(xùn)過程中加大員工之間的互相溝通;培訓(xùn)結(jié)束后要求員工總結(jié)自己的收獲,并做好各項(xiàng)培訓(xùn)的后續(xù)工作,如跟蹤觀看員工工作熱忱等。

3、將培訓(xùn)和企業(yè)激勵(lì)措施相結(jié)合

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是盼望員工技能提高后為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展;員工參與培訓(xùn)雖然提高了自身專業(yè)素養(yǎng),但影響了其他方面的需求,所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中也應(yīng)與員工激勵(lì)相結(jié)合。

首先,培訓(xùn)之前應(yīng)明確本次培訓(xùn)的目標(biāo)以及到達(dá)目標(biāo)后的激勵(lì)措施;其次,營(yíng)造良好的人力資源培訓(xùn)氣氛;再者,假如在非工作時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),應(yīng)視為加班,實(shí)現(xiàn)征求員工看法,合理支配;最終。培訓(xùn)完成之后對(duì)表現(xiàn)良好的員工予以嘉獎(jiǎng)。

人力資源培訓(xùn)可認(rèn)為是企業(yè)的一項(xiàng)投資,不應(yīng)目光短淺。企業(yè)應(yīng)明確人才對(duì)于企業(yè)進(jìn)展的重要意義,為自身儲(chǔ)備更多的保障。

人力資源部職責(zé):建立人力資源管理程序,開發(fā)/選擇人力資源管理方法,監(jiān)控/評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐,在涉及人力資源管理的事務(wù)上幫助直線經(jīng)理。

常見問題:在人力資源管理中只有事務(wù)性執(zhí)行,不能參加決策看法,沒有從全局制定的人力資源規(guī)劃,對(duì)人力資源管理效果無(wú)明確責(zé)任,高級(jí)專業(yè)人員缺乏,難以參加高層管理。

造成的結(jié)果:缺乏與公司進(jìn)展相適應(yīng)的統(tǒng)一人力

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