公司定編定員改革實(shí)施方案（三篇）

第2頁共2頁公司定編定員改革實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司定編定員改革目標(biāo)，建立良好的人才競爭機(jī)制和使用機(jī)制，最大限度調(diào)動公司員工的工作積極性和主動性，本著公平、公正、公開的原則，現(xiàn)特在公司進(jìn)行“定編定員”改革，具體實(shí)施方案如下：一、定編定員競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長：____副組長：____組員：____、____、____、____、各單位處室負(fù)責(zé)人等二、定編定員競聘工作小組組長：____副組長：____組員：____、____、____、____等三、____形式由公司企管處提出定編定員建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)____審核批準(zhǔn)。競聘人憑個人能力參加競聘，任何人不得推薦、阻撓或暗示。公司公示的全部崗位實(shí)行競聘上崗，____公司所有符合崗位任職條件的正式員工均可參加競聘。四、競聘原則1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。2、群眾公認(rèn)，愿為群眾做事的原則。3、公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。4、民主集中制的原則。5、依法辦事的原則。五、公示競聘崗位和崗位要求工作小組根據(jù)定編定員情況，公示競聘崗位和任職資格。六、競聘的基本條件1、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉本崗位職責(zé)，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任感和____榮譽(yù)觀念，能夠?qū)⒐纠?、____利益放在個人利益之上，在工作中做出實(shí)績。3、依法、依章辦事，清正廉潔，以身作則，艱苦奮斗，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，____任何以權(quán)謀私的不正之風(fēng)。4、服從企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，有民主作風(fēng)，有全局觀念，能夠團(tuán)結(jié)同志，具備良好的溝通、協(xié)調(diào)等基本能力。5、敬業(yè)愛崗、作風(fēng)正派、身體健康。七、競聘工作程序詳見各單位《定編定員改革實(shí)施流程》。八、特別說明本次競聘____者，公司將根據(jù)競聘者個人的實(shí)際情況另行安排工作。公司定編定員改革實(shí)施方案（二）為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是。緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)____，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。(二)精簡高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。三、定崗定編定員工作小組組長：____副組長：____成員：____四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是。在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動性。四、定崗定編定員的具體方法步驟(一)崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。(二)崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進(jìn)行定編。(三)崗位定員(競聘程序)1、集團(tuán)公司：(1)公布集團(tuán)公司《____及崗位定編》以及《崗位說明書》；(2)擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后____各部門部長及各崗位主管對競聘人員進(jìn)行面試(部長打分占____%，主管打分占____%)(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。(5)根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員____日內(nèi)進(jìn)行工作交接2、各子公司掛職鍛煉崗位：(1)公布各子公司掛職鍛煉崗位；(2)擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘崗位后____“定崗定編定員”工作小組副組長及各子公司負(fù)責(zé)人對競聘人員進(jìn)行面試(“定崗定編定員”工作小組副組長打分占____%，子公司負(fù)責(zé)人打分占____%)(4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。(5)根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員____日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。(四)員工申訴員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果____日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料____日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。(五)分流富余人員對定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流。公司定編定員改革實(shí)施方案（三）為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、定崗定員的指導(dǎo)思想和原則人員定崗定員的指導(dǎo)思想是。緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工作發(fā)展的需要。定崗定員的原則大致有以下幾點(diǎn)：(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)____，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。(二)精簡高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公開、公平、公正”的原則，參照農(nóng)業(yè)裝備機(jī)械行業(yè)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是。在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責(zé)，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動性。三、定崗定員的具體方法步驟(一)崗位分析各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定員方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；3、崗位評價(jià)小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，必要時進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗、定員方案；5、崗位評價(jià)小組審核各部門崗位說明書和定崗、定員方案。(二)崗位評價(jià)立足于崗位說明書關(guān)鍵職責(zé)描述，采取“要素評分法”，對各部門所有崗位的相對價(jià)值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價(jià)分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價(jià)值區(qū)別，為合理的等級劃分和薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)?！耙卦u分法”的評價(jià)要素主要包括：知識與技能、影響與責(zé)任、解決問題與制定決策、行動自由度、溝通技能等因素。1、選擇具有代表性的崗位作為標(biāo)桿崗位，作為崗位等級的標(biāo)識；2、對崗位評價(jià)成員小組進(jìn)行培訓(xùn)，由崗位評價(jià)小組成員對標(biāo)桿崗位進(jìn)行模擬打分，并分析其結(jié)果；3、與崗位評價(jià)小組成員共同確定對結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn)；4、根據(jù)崗位的基本情況，以部門為單位崗位評價(jià)小組依次對各部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評價(jià)打分；5、對崗位評價(jià)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論、分析；6、對某些崗位打分差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位評價(jià)小組成員重新打分，修改、完善崗位評價(jià)結(jié)果；7、對全部崗位評價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序8、形成崗位管理序列。(三)構(gòu)建崗位管理體系和職務(wù)等級序列根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，將所有崗位進(jìn)行分類分級，確立我社崗位管理體系和職務(wù)等級序列。(四)崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎(chǔ)上，對各部門進(jìn)行定編。必要時可根據(jù)崗位任職要求，實(shí)行雙向選擇或競崗