成為一名管理者意味著什么

1成為一名管理者意味著什么？也許您最近剛從一名普通員工被提拔為管理者?；蛘吣鷦倓?cè)〉蒙炭茖W(xué)位，即將以一名管理者的身份進(jìn)入企業(yè)界。您的職能也許是全職管理，或者您擔(dān)任了某個高級職位，在繼續(xù)承當(dāng)普通員工職責(zé)的同時也從事一些管理活動。無論是何種情況，為成功扮演新角色，您都必須知道成為一名管理者意味著什么。許多商界人士發(fā)現(xiàn)，成為一名管理者是一件非常復(fù)雜的事情。它要求您擴(kuò)大自己的關(guān)注范圍，不能停留在手頭需要立刻處理的事務(wù)上，要考慮所在群體或部門內(nèi)外各種人的需求。還要求您掌握一整套技能，這些技能與作為普通員工所應(yīng)具備的技能有很大差異。來看看成為一名管理者有哪些獨(dú)特之處：通過他人完成工作普通員工的職責(zé)是完成具體任務(wù)，而管理者專注于對人和流程的管理。即使您繼續(xù)負(fù)責(zé)某項具體工作，如假設(shè)干客戶或某個新產(chǎn)品的開發(fā)，您也需要通過他人來工作。作為管理者，您要依靠別人以及他們的能力而不是您個人和自己的技能來完成企業(yè)目標(biāo)。此外，您還通過管理與各種人的溝通來把事情做好。這些人中不僅有您的直接下屬，還有您的上司、同級同事和組織以外的人士。許多新管理者驚奇地發(fā)現(xiàn)，他們需要花如此多的時間來處理個人溝通，只有這樣才能通過他人來完成工作。扮演多種角色蘭作為衡管理釀?wù)撸瑱n您不己僅僅交是一換名雇器用、暑培訓(xùn)坐和激嘴勵員俯工并墊提供沒必要括資源枯的領(lǐng)希導(dǎo)者附。管抽理者無同時說還扮主演其才他許騎多角備色。寶舉幾縮個例并子：境發(fā)言牢人：休在上勸一級領(lǐng)組織敢中作品為您剃所在誦團(tuán)隊辟的代齡表。朝鉆聯(lián)絡(luò)叼人：持確保檢您所象在團(tuán)衛(wèi)隊和流組織露內(nèi)外韻其他衡人之恐間建扁立有仍效的醒聯(lián)系查網(wǎng)絡(luò)況。鼓傳播揚(yáng)者：蘭將競由爭環(huán)察境、小公司省愿景灰、公哭司績亭效等哀重要果信息捷傳達(dá)厘給下乳屬。駱將有探關(guān)您默所在竟部門敢的績怕效和那么需求趨的信魔息轉(zhuǎn)藝達(dá)給裕高層短管理育者。款黃企業(yè)療家：催啟動革旨在輪改善賓所在稿部門吸流程店或收儀益的摸方案亦。診調(diào)解競?cè)耍杭Z處理譜危機(jī)溜，平幅復(fù)抱膊怨，脆促進(jìn)與團(tuán)隊匪內(nèi)部蜻達(dá)成事一致今，以娃及本免部門型和組麥織內(nèi)工其他寒部門雁達(dá)成脆一致舒。神決策減者：英確保劣決策就的制兆定〔狡本人壓制定尾或與搏他人讀共同跨制定演〕與后傳達(dá)掩，協(xié)盆調(diào)各辜關(guān)聯(lián)蠻決策醫(yī)造成輕的影村響，邊對所假在團(tuán)晌隊的恰日常荷工作拳承當(dāng)譽(yù)責(zé)任豆。養(yǎng)建立公和發(fā)乳展關(guān)撒系網(wǎng)說絡(luò)頭由于耀您的雁成功桿取決巧于如箱何通準(zhǔn)過他男人來扣完成塊工作粒，因掏此您暖需要筑花大項量時既間來溉建立誰和培肅養(yǎng)以那下幾籌種關(guān)飽系：校與直璃接下炭屬的壇關(guān)系釀：嘆與員咬工建脊立相揀互扶蒸持的陳關(guān)系童紐帶麥——亮認(rèn)可薪他們喇的成邊就、秀支持敬他們搏的職音業(yè)抱授負(fù)，匪表現(xiàn)糟出對含他們夜個人宿的關(guān)貴心。備填與同姜級的宣關(guān)系刺：臨了解致本團(tuán)蟲隊需粗要依塵靠的賺其他頓部門泳的管同理者決和需還要依撓靠本再團(tuán)隊唯的其車他人批。通憶過這獅些關(guān)晶系，工您充船當(dāng)了旋自己俊團(tuán)隊備的代握言人懼，為王團(tuán)隊此成員曠謀求少工作級所需櫻的資揚(yáng)源。酒您還燦要充宅當(dāng)緩糟沖人渠的角作色，竭保護(hù)緞您的告下屬陳，阻猴止其夠他部疤門或雪團(tuán)隊站向他處們提悟出不很合理尺或不趴必要袖的要警求。謊另一棕方面夸，您炭必須單努力藍(lán)了解挑同級諸同事帶的需口要，糊并將稼這些曾需要虜傳達(dá)機(jī)給您鑒的員結(jié)工，匪以便角他們調(diào)能夠敏為其秒他部沉門的首工作何提供年支持置。妥與上嫌級的噸關(guān)系止：鉆展示句您對祖本部灣門短舅期目元標(biāo)和鏟公司掀高級音戰(zhàn)略哲的支優(yōu)持與聯(lián)投入著。對悼本部夾門承疏擔(dān)個潔人責(zé)班任，拆將本板部門液視如橫自己倍的企踩業(yè)來治管理削。桐制定燙本群龜體的威戰(zhàn)略斧觀他作為碰管理膚者，嗎您的詞一項學(xué)重要代工作銅就是賣制定美本團(tuán)波隊的壺戰(zhàn)略橋觀。普即了稅解公塘司的懲高級韻戰(zhàn)略玻并制稈定出烏支持飾公司棕戰(zhàn)略惜規(guī)劃嗓的本獲部門藍(lán)或團(tuán)滾隊?wèi)?zhàn)梢略。衣這項付工作右要求蜓您：激了解抄公司縱全局遇——踢公司妖的競自爭挑稍戰(zhàn)、贏長遠(yuǎn)事規(guī)劃罰和主另要優(yōu)贈劣勢穴。幟將眼貓光放間長遠(yuǎn)括——稀例如激，您憤所在艷團(tuán)隊賓在未志來三蠢、五就年需柱要為唉公司絡(luò)做出侄什么覽奉獻(xiàn)路？扯制定秘部門倍的工庫作日扇程，虧確保碗您的蟻人員注專注肯于最變重要撒的事尿情?？嵯移胶饪芄緦懙男杞筒雌谕c員根工的蜘情感慧和發(fā)找展需獵要。亞夫建立停新的蠢思維口方式待和技弊能籮您的涼管理慨者新岡角色狹所要框求的劣思維忠方式保和技黨能，崗與您患作為肯普通乏員工蚊的思您維方份式和查技能章大相田徑庭德。為刑培養(yǎng)咬正確見的思暮維方備式，駐您需卻要：歲進(jìn)行肢戰(zhàn)略半性思橫考—反—為待本團(tuán)鎮(zhèn)隊制然定一豬個嚴(yán)萍謹(jǐn)?shù)臄_愿景艇和戰(zhàn)決略計夜劃，秀使之縮能夠工支持蒸公司器戰(zhàn)略鑰。藥進(jìn)行照分析訓(xùn)性思畏考—農(nóng)—系窗統(tǒng)地收收集罪信息錘，總?cè)鸾Y(jié)問田題出容現(xiàn)的護(hù)規(guī)律育，征密求別晴人的趕意見的。敲運(yùn)用絨判斷津力—疼—在刻時間弱緊和霧信息絨不充順分的炸情況碑下做壽出決砌策。抓英進(jìn)行漏創(chuàng)新取——驢拿出殊全新假創(chuàng)意蚊并創(chuàng)讓造性決地綜遭合各既種創(chuàng)牲意。茫獅為轉(zhuǎn)凳變思蜻維和籌決策竿方式企，您府需要咳磨礪皺以下催技能復(fù)：模溝通升——燃與上末司、向同級翅同事洲和下痰屬進(jìn)雹行開段誠布搏公的超對話籮；聽柔取別競?cè)说氖逡庖娀?；發(fā)撞表有拆效的奉演講括；寫住出漂屋亮的潔建議那書，識等等仆。濃領(lǐng)導(dǎo)懼——念指導(dǎo)借別人已，影霧響別茂人，雜促進(jìn)術(shù)團(tuán)隊誓合作愁與協(xié)跪作，升鼓勵說別人剃，輔分導(dǎo)和示培養(yǎng)物別人吳。溪人際體效能慧——好建立妻人際獨(dú)關(guān)系既，充臣分利西用人繭際關(guān)餐系網(wǎng)欠絡(luò)和文多元周化，剖管理鬧沖突臨和分舞歧。臂帝顯然乎，成旱為一頌名有防效的定管理膛者絕單對不趟是那敵么簡顯單。僻不過礎(chǔ)，如駱果您居花些態(tài)時間液從各宴個不累同方葛面來診了解稱這一甚充滿國挑戰(zhàn)姨性的容角色伯，就布能顯沈著提利高成恒功幾陳率。章也許縣這份滋能力邀列表妹看起國來有研點令穴人生傅畏，肯但如蟻果您榮曾經(jīng)藝主持饒過項打目或幕領(lǐng)導(dǎo)扁過團(tuán)姑隊，呆那么很脹可能康已經(jīng)洋運(yùn)用咬過其典中的術(shù)一些調(diào)技能戴。使宴用“音確定棋所需宿的管孟理素?fù)糍|(zhì)保〞工界具，燙幫助錄自己糊總結(jié)擱以往燥工作月中已拴經(jīng)運(yùn)玩用過辜的管顛理素疤質(zhì)，扎以及恰在目拘前職植位上搖需要仇展現(xiàn)域哪些喚管理喉素質(zhì)址。廟運(yùn)用氣S火te概pp大in調(diào)g墨Up炊t曬o削Ma軌na繁ge緞me線nt遺課連程球本課嗽程其曉余各廳單元哥幫助困您培恢養(yǎng)和伐增強(qiáng)飛管理郊技能鄉(xiāng)。雖籮然本輪課程電各單鉗元按鑄順序丈給出興，但僵您可櫻以根弄據(jù)自隨己的筐實際床情況膨，打心亂順仔序來昆學(xué)習(xí)孕。完算成簡砌介中謠的“必優(yōu)先毀次序納評估籮〞，尊用得裁到的酒結(jié)果卵來制姻定您電的課氧程表喝。暴通過歸他人遙完成繼工作橡：臨學(xué)習(xí)謠如何堡為下影屬提縫供支巧持，腔培養(yǎng)妄與團(tuán)濃隊每芹名成坦員的五良好趨關(guān)系砌，平紛衡各恩種相歇互沖攝突的辮期望母以及以根據(jù)耀具體援情況烘和具院體個切人來漏調(diào)整謊管理帖方法別。掃管理愚績效疑：決培養(yǎng)移績效繭管理恩、授損權(quán)、何目標(biāo)擴(kuò)設(shè)定熄、下端屬輔灶導(dǎo)、后績效沿評估粱和創(chuàng)碑造機(jī)虜會來納幫助墨員工吧成長薪等方串面的進(jìn)技能栗。態(tài)組織嫌資源錘、會懇議和獸時間燙：研裳究新責(zé)職位燈的行歌政管呼理責(zé)揉任，噴學(xué)習(xí)走如何半讓會之議更磁有成摟效，處制定持有效議的時迷間管魄理策道略。慮材培養(yǎng)寺您的增團(tuán)隊慨：猴揭開賊創(chuàng)立理高績團(tuán)效團(tuán)稀隊的茅關(guān)鍵宗要素決——王建立聰清晰算的流爸程，貢明確億溝通感標(biāo)準(zhǔn)炮，制洗定團(tuán)吳隊規(guī)遺范和厘培養(yǎng)靜團(tuán)隊溫文化弊，保販護(hù)團(tuán)飾隊，駁阻止厚來自隨于組猴織的金不合芝理或涂不必隙要的僑要求狀，確泊定團(tuán)連隊績拿效衡沃量標(biāo)漢準(zhǔn)。萍零對上眉司和驅(qū)組織傘提供嚼支持凡：繼學(xué)習(xí)蝕如何古通過川了解武上司掠的日噸程安保排來權(quán)對其棗提供畜支持鳴，培齊養(yǎng)合臉作氣耐氛，伐在團(tuán)谷隊目突標(biāo)和唯個人瓜目標(biāo)爪上達(dá)妙成共勞識，珍并使石這些稿目標(biāo)妖與公軟司的轟戰(zhàn)略查目標(biāo)怠保持忠一致洲。知開展末與同粉事的候關(guān)系半：登了解擇與組壩織內(nèi)移外各壯種人方員培飾養(yǎng)關(guān)咳系的捧重要勇性，刊制定懂旨在方建立趁和增尤強(qiáng)人汗際關(guān)漸系網(wǎng)播絡(luò)的穗影響候策略瓦。質(zhì)作為鍵一名刺管理三者不膀斷成鄉(xiāng)長：殼審視他您向標(biāo)管理艇角色蹤轉(zhuǎn)換沙的過巨程，周評估草您履吧行管符理者諷和領(lǐng)餡導(dǎo)者包職能偉的情濾況，怖反思講您與禮其他細(xì)人的完關(guān)系符，開求創(chuàng)一恨條持印續(xù)學(xué)止習(xí)之途路?；\駕對管蝶理的癢一些炒常見豎誤解丑許多用初次于上任雕的管露理者犧對他隸們的沃新角更色總嚼有些救不正培確的帝設(shè)想爛。等緩到他讓們發(fā)鬼現(xiàn)令肚人驚秋異的師管理央真相卵時，卡也許或會感教到沮邀喪和秧灰心店。如譽(yù)何避墻免這母種情芳況？孔首先答要了綿解以楚下這弟些對鳳管理周的常富見誤善解：奮誤解推一：涌管理幻者與棚普通育員工岔需要趣的思樂維方馬式和粱技能攀完全止相同唐。猴為普電通員番工帶姓來成錫功的身技能庸與管譜理者眉所需或的技漿能完滔全不考同。作例如灘，成凡功的響銷售牧代表儉了解議其所拴銷售壩產(chǎn)品糕的功喪能和啦優(yōu)點邀，熟土悉市融場和債競爭娘，還扛知道潔如何版達(dá)成災(zāi)交易杏，這廣些都亦是他屋們的式珍貴妻技能控。擦但如浙果作是為凝銷售次經(jīng)理席，他膊們需似要具稍備完過全不鋪同、業(yè)更加惹廣泛壽的才喂能。拌他們逆必須鹿知道鋪如何墳通過工他人頑完成湯工作沖，創(chuàng)摸造一薄個能浮讓下詠屬出過類拔宜萃的乒環(huán)境片，制史定其請職責(zé)嘉范圍舒內(nèi)的聾工作翻安排膀等。洪他們成還必格須培水養(yǎng)與某同級樂管理魚者之源間的亭良好畝關(guān)系句，在率上一辰級組娛織面圾前代落表自數(shù)己的眨團(tuán)隊肌。其顛他所記需技會能包功括危驚機(jī)處隔理、恥啟動溜部門皆績效難改善船方案且、關(guān)隸注下希屬員融工的螞成功奔而非植自己厚的成寬功等頃。榴誤解顏二：拆管理甲者擁餓有很仁多權(quán)臺力但人們恨很容姻易以竟為管桶理者鼠比普鴿通員抄工擁諸有多頁得多裙的權(quán)峽力。土畢竟符，許六多管廢理者少擁有克更多應(yīng)的正膠式權(quán)處威，蝕如在鞠預(yù)算璃和員丸工配框備方刺面的雷控制籌權(quán)。恨他們編也有奔更高愁的地固位—馳—更浮好的肌辦公產(chǎn)室、簽更高真的支洲出金睜額與鄙其他輝津貼刃。他組們還德能接圓觸到太重要豆的資上源，毀例如瞇有更鄉(xiāng)多的版時機(jī)耐引起那高層領(lǐng)管理榨者的桂注意點，有伶更多磁的職津業(yè)發(fā)管展機(jī)禁會。忌事實殿上，賊管理固者擁銹有的議權(quán)力誕可能命比他皂們原優(yōu)來期叔望的殘要少見很多鳴，這夸是因義為：指正式味權(quán)威迎也有籌許多胡限制光。下談屬未照必遵笨守管皇理者刻的指昌示或缸按照暈其要摟求來團(tuán)做事潤。泥為參帝與全匯球經(jīng)巖濟(jì)競宿爭，早許多便企業(yè)毯已經(jīng)弓用水描平網(wǎng)夏絡(luò)和者跨職幕能團(tuán)鹿隊來涌取代揭傳統(tǒng)漂的企棒業(yè)層唇級結(jié)化構(gòu)。桃與傳儲統(tǒng)的缺層級妖結(jié)構(gòu)招相比康，管打理者倍在這荒類組廉織結(jié)乏構(gòu)中匪擁有設(shè)的正酸式權(quán)復(fù)威更央少。我睛管理辦者對婚其同限級同峽事沒盆有正損式權(quán)授威，謝而這雹些人抱對于允管理振者能肥否取搭得所茅需資鹿源或午支持距有著彩很大耽的影磚響。采燃誤解裳三：掃管理競者有蜂很大制的自贊主權(quán)抵許多浙新管甩理者倒認(rèn)為攜自己交在制樹定決涉策和慢采取萌行動候方面井有很遮大的瓜自由券。畢顆竟，毫他們克現(xiàn)在訂可以丸支使耽下屬戲去完沿成所四有的戲工作德！夜事實荒上，堂管理慨者擁叛有的司自由響可能笑比他襪們原零來預(yù)盡期的拌要午少朵得多粉。這績是因由為，綠他們柜除了音依靠砌下屬卷員工符外，洪還要至依靠陶其他叼許多線人〔性同級鳥同事改、上始級、涌客戶乖、供那應(yīng)商怕，等照等〕舒來完你成工凍作。裂他們優(yōu)還承糕擔(dān)了棉一整環(huán)套新懶的責(zé)橡任，軌這些菜責(zé)任資和他積們作粉為普涉通員暢工時良所面辱臨的碑挑戰(zhàn)挨幾乎宴沒有廈一點脹相似狂之處揉。管益理者海對脈整個純團(tuán)隊辮的績縱效負(fù)杰責(zé)，鄭因此梳不能泳在問穗題出蛾現(xiàn)時彈隨心覆所欲檔地做記出單喘方面咸的決盼策或堂貿(mào)然忙采取液行動瞎。相漫反，摩管理明者必很須仔寇細(xì)考凍慮每跡項決屑策對近部門課、企模業(yè)及醒客戶牧、供刷應(yīng)商棉等外治部因造素的京綜合闊、長忠期的蚊影響夏。耽誤解扔四：椅主要窗通過床培訓(xùn)方來學(xué)傭習(xí)如芹何成饒為一奇名優(yōu)志秀的爽管理鍛者不為增兆加您走在新需角色嘆中取蜓得成澤功的哪時機(jī)隱，您絲當(dāng)然貧可以測利用振培訓(xùn)話來做奶些準(zhǔn)釋備。恢不過小，從皂培訓(xùn)童中學(xué)局到的吃東西器是非撤常有景限的駐。您終最好李的老苗師蘋是您天在新趁角色發(fā)中積望累的保實際察工作谷經(jīng)驗梢。猶務(wù)必莫針對孩您應(yīng)癢對各療種挑全戰(zhàn)的疫方式開收集戰(zhàn)同級際同事小、上裹司、撞直接或下屬博及其綠他人蝕的反躁饋意相見，騾以便翁您能長更好丙地看匯到自缸己的膽行動執(zhí)與行藥動結(jié)慧果之皺間的恭聯(lián)系堅。還好有，寺花點銷時間麻反思跟自己壟做過狼的事舒情，隙分析埋哪些塞地方斧做得惡對，企哪些旦地方善做得指不對傳，以捉及您賠下次題可以舉采取再何種歸不同奉的做駕法。葉這些摧步驟贏將幫知助您殊改良版績效掏和樹哥立自饑信。衰誤解凱五：慎總感騾覺自概己很縱聰明界，一理切盡捏在掌野握之糟中，壞對自演己的把管理甜角色或很滿勺意總即使吼最自貨信的戀管理蔥者也孩有沮逝喪和援沒有淹把握唉的時傾候。趁這很選正常孩。由謎于這蒼一角瞎色的旗復(fù)雜蠟性，血您在系剛開楊始工鄰作時旬可能殘會有僻以下召感覺焰：溜為有畜限的帽資源債和時舊間所啊制約覆增不確思定自本己能憤否做鎖好這筍份工掛作穩(wěn)難以賺承受碼領(lǐng)導(dǎo)懼別人為的巨沈大挑揉戰(zhàn)港因為關(guān)下屬絡(luò)沒有私按照想您的俯要求即去做攔而感冊到沮儲喪辜對于黎為樹照立影皮響力塌和完桐成工網(wǎng)作而坦需要屢“玩驕弄政悶治〞野感到也苦惱喇堪隨著語實踐灰和經(jīng)熊驗的稀增加本，這嬸些感慮覺會庸慢慢挺變得扯不是諸那么摟強(qiáng)烈方。您片將發(fā)嘴現(xiàn)自細(xì)己對跳這份閱工作葵更有閉熱情抹、更慣能勝食任和旨更有哭成就披感，互但不辭是每欲時每位刻都蜓有這臘么好皂的感洗覺。柱第一君步：柄考慮長您的昌期望興了解剪對管猴理角眉色的弄種種季常見克誤解雅之后每，現(xiàn)猶在您沙可以糠帶著懲更明樣確的優(yōu)期望矩開始雖新的粘工作瞧。而括回報辰就是違，在幅您接劈觸管士理現(xiàn)乎實時火不會尼那么半容易著感到琴失望撤。吐如果薦您還毀不了推解這罩些常紡見的駛誤解選，請窄完成戰(zhàn)“第蝦一步雹〞的錯評估礙“弟考慮鑄您的帆期望儉〞〔損“概蒸述〞踩下面爹〕，麻來判到斷自延己對姥管理誼是否嶺持有言一些五常見融誤解壺。寬防止王典型予錯誤關(guān)任何球開始慮新角熟色或繪接受雀新挑婦戰(zhàn)的州人都并難免哪要犯厘錯誤歲。新甩管理內(nèi)者也沖不例土外。壞不過千，初挺次上飲任的從管理眾者所事犯的興典型尤錯誤聚可以寒歸納數(shù)為幾咱大類間，很厘容易趴識別陶。熟昂悉這敲些可棍能的幟陷阱律后，冬您就擔(dān)能更蒸好地鎮(zhèn)防止役犯錯單。下抗表列貓出一赤些典府型錯責(zé)誤及悅其后秀果，省以及降一些罷幫助懲您避對免犯砌錯的稿方法省。醒領(lǐng)導(dǎo)山技能蔬方面裹的錯歪誤笛典型既錯誤尊后果吸如何就防止花罔顧紡全局奸：患只管層“救氣火〞末，不蘭管戰(zhàn)蒼略。蘿潑關(guān)注嗚短期候問題總而非決長遠(yuǎn)駐目標(biāo)蜜。從卵團(tuán)隊墾方面末來說刮，您麗不去精教他丸們?nèi)绺詈芜M(jìn)行行戰(zhàn)顛略性瀉思考阿或如緞何自律己應(yīng)雜對挑材戰(zhàn)。凍問您昂自己斑幾個將戰(zhàn)略手性問墓題，胡如“拒今年筋會有臂哪些既可能熱影響鑼本團(tuán)低隊的絮市場譜趨勢炸？〞水以及爭“我濕的團(tuán)伴隊需眠要哪最些資貍源才壟能完毯成目架標(biāo)？麥〞。些弱撰寫澤書面反方案派呈遞途給上鴨司，婆寫明站戰(zhàn)略年目標(biāo)頸和具糕體支賄持行椒動。飛宿沒有邪設(shè)定致明確伸目標(biāo)本：櫻為本層團(tuán)隊肌設(shè)定叢的目英標(biāo)模馬糊或區(qū)不現(xiàn)尋實。炊拆您的玻團(tuán)隊碰無法尊完成搜目標(biāo)桶。舉一開炊始就趟制定弓明確橫的目辛標(biāo)，餃包括巡對期殖望的堤最終憶結(jié)果捕進(jìn)行欠描述圍。祥設(shè)定噴S闊MA丹RT像〔具門體、伙可衡偏量、濟(jì)可實焰現(xiàn)、悠切合它實際皂并且織有時便限的勺〕目讀標(biāo)。烏傻制定穿對企吹業(yè)戰(zhàn)融略直艦接提賢供支限持的代目標(biāo)鉆。止未能扮和其前他管赤理者危建立貫良好茅的關(guān)續(xù)系：比無視虛與組曬織內(nèi)設(shè)的同奉事建訂立良干好的刃關(guān)系浸。襲不了甚解公依司內(nèi)微其他呀部門見管理什者所副面臨加的問紐題。枕缺少頃一整舌套賴荒以獲砍得支攏持和欺資源峰的聯(lián)莖系。貫參加村各種威管理扒會議刃，將江您自憐己介劈紹給油各位雖同事道。粥單獨(dú)素安排農(nóng)和公趕司其趁他部羞門的疲管理礎(chǔ)者共夸進(jìn)午濾餐。愚穩(wěn)與其院他管腫理者蠻碰頭趁，了晶解他襖們的禾問題盒和擔(dān)鞭憂，下想辦貼法提罩供幫蹄助。距輛與下際屬打架交道話時的莊錯誤呢典型漿錯誤協(xié)后果貧如何墊防止控不會版授權(quán)賣：廳由于問有生鼻產(chǎn)壓代力，駐又擔(dān)裁心自擦己不存能控私制局銷面或托擔(dān)憂晃別人郊負(fù)擔(dān)某太重絕，因找此接垮手下譽(yù)屬的孕工作萍。突不授撓權(quán)會刪阻礙挎下屬本員工套的進(jìn)朱步。決他們淡可能項因此法充滿勺怨恨銀，然毛后變情得不右負(fù)責(zé)它任。疾抽將復(fù)仇雜項話目分撤解成駐易于扁管理秒的幾辜大塊卷，設(shè)菠定明獅確的糠工程屆里程鐘碑。招兵冒一壟點小爬風(fēng)險頓，讓煩下屬身員工簽發(fā)揮已自己咳的長剪處。浮早期煙的成羅功會次建立曾起您醋對他狹們的制信心符，也夏建立掀起他泥們對篩自身畢能力莖的信徹心。姐發(fā)授權(quán)帝給下穿屬員怠工時己，將魔工程策或具問體任暗務(wù)連渠同完場成它厘們所網(wǎng)需的皆職權(quán)緒一并旋授予債。這自種做經(jīng)法既支能讓端使您巡的下葡屬積韻極投權(quán)入工晃作，起也有粗助于三建立息相互晚信任煎。如部果您厭對他拿們的在能力寫還沒鋪有把自握，渣可以邪先從披低風(fēng)牲險的薄工程耐開始抗。興未能三給出凈建設(shè)加性的飾反響燦意見訪：載不對白好的漲表現(xiàn)期進(jìn)行疼表揚(yáng)頓，也藝不去盈糾正辮差的版表現(xiàn)些。捎好的桃表現(xiàn)埋沒有管得到集成認(rèn)滲，積箭極的插工作次行為凝沒有優(yōu)得到供提倡物。侍績效段問題萄得不托到解尖決，破失去鉗上司墊、同消級同桐事和儀下屬秀的信些任。樹與一智位值訪得信熄賴的扮同事疫或輔丙導(dǎo)員買一起圈進(jìn)行葬角色言演練轎，練扮習(xí)如設(shè)何針供對行影為及歲行為多后果稈〔而己不針曉對個雪人〕裂提出辱反響費(fèi)意見架。討提醒冰自己羽：建振設(shè)性顛的反劫饋能犬提高伍員工潑的技走能，銳鼓勵咳他們殃采取聽更有報效的柴工作飾方式醋。鞋未能擱及時射充分益地將步信息糖提供府給您稱的團(tuán)構(gòu)隊：肆提供屈的信卸息不泳充分購，或青不和廣您的芬團(tuán)隊欄分享技知識夸。攏您使侵員工桿不能賤了解慚到為絲有效闖工作寸而必貧須知像道的卸信息滔。跪建立踢正式辦的溝衡通體割制來蓬跟蹤辛已做徑出的悉決策三和準(zhǔn)慮備采丑取的糞行動仆。羨確保塊您的平團(tuán)隊抵收到粉有關(guān)馳公司芹競爭始形勢撐和挑拉戰(zhàn)等藏方面分的信騎息。喊格與上摔司打句交道予時的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