五常法在臨床護(hù)理工作中的應(yīng)用

關(guān)于五常法在臨床護(hù)理工作中的應(yīng)用第1頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三目的認(rèn)識(shí)“五常法”了解“五常法”落實(shí)“五常法”推廣“五常法”第2頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三五常法是用來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù)5sSeiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke修養(yǎng)五常法的含義第3頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三五常法的含義五常法是是香港人何廣明教授在1994年始創(chuàng)的概念。

常自律常規(guī)范常清潔常整頓常組織五常法第4頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三常組織定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用并防止誤用第5頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三常組織做法：

1.對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)。

3.清除不需要物品。

4.調(diào)查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

5.根據(jù)物品的使用頻率進(jìn)行分層管理。第6頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三常整頓定義：

要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標(biāo)示地?cái)[放整齊。目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間，尋找東西時(shí)30秒內(nèi)找到要找的東西。第7頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三常整頓

做法：

1、對(duì)可供放的場(chǎng)所和物架進(jìn)行統(tǒng)籌（劃線定位）

2、將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法）

3、標(biāo)示所有的物品（目視管理重點(diǎn)）

第8頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三常整頓整頓的四個(gè)步驟

1、分析現(xiàn)狀

2、物品分類(lèi)

3、儲(chǔ)存方法

4、貫徹貯存原則第9頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三常清潔定義：清除工作場(chǎng)所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。

第10頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三做法：

1、建立清潔責(zé)任區(qū)

2、清潔要領(lǐng)

3、履行個(gè)人清潔責(zé)任

謹(jǐn)記：清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來(lái)做第11頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三常清潔對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺(tái)面、物架等地方都要清掃。注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。儀器、設(shè)備每次用完清潔干凈并上油保護(hù)。破損的物品要清理好。定期進(jìn)行清掃活動(dòng)。第12頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三常規(guī)范定義：連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3S活動(dòng)。就是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督措施。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

第13頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三做法：

認(rèn)真落實(shí)前面3S工作分清責(zé)任區(qū)落實(shí)到人視覺(jué)管理和透明度（張貼合適的標(biāo)簽）制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)維持5S意識(shí)。堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班前

5S五分鐘，時(shí)刻不忘5S

第14頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三☆

記住：不搞突出，貴在堅(jiān)持和維持

常規(guī)范技巧：

視覺(jué)管理

增加透明度

制定標(biāo)準(zhǔn)第15頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三常自律定義：

要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

第16頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三做法：

1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3、持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。

4、加強(qiáng)五常法管理：每季度一周為

“5S加強(qiáng)周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。第17頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三制度第18頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三我們?nèi)绾瓮菩小拔宄７ā睂W(xué)習(xí)動(dòng)員制定計(jì)劃分工安排實(shí)施評(píng)核第19頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三實(shí)施步驟制定具體計(jì)劃執(zhí)行“五常法”前的狀態(tài)拍攝列出需要“五常法”的項(xiàng)目或區(qū)域責(zé)任分工各責(zé)任人拿出方案，共同審核方案按方案實(shí)施年終考評(píng)成效第20頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三怎樣做？（一）以身作則管理階層身體力行，指導(dǎo)及實(shí)踐五常法履行個(gè)人責(zé)任，遵守專(zhuān)業(yè)守則第21頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三怎樣做？（二）工作間內(nèi)貼“五常法”手則，提醒各員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣工作分配表：履行個(gè)人職責(zé)收工前五分鐘執(zhí)行“五常法”評(píng)核成果。第22頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三治療室管理空間管理：無(wú)菌物品藥品：針劑、口服、外用消毒劑四車(chē)八盤(pán)視覺(jué)管理：內(nèi)外標(biāo)識(shí)明確、清潔完整

物品內(nèi)置、定位單一原則、避免誤取潔凈舒適度：無(wú)塵、無(wú)污、無(wú)雜、有序表面和內(nèi)在（監(jiān)護(hù)儀、注射泵、治療車(chē)等）處置間桌面和地面、垃圾桶蓋、拖把

第23頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三護(hù)士站管理門(mén)面房：護(hù)士長(zhǎng)關(guān)注責(zé)任人：辦公護(hù)士落實(shí)注意：是辦公用品還是生活用品標(biāo)識(shí)：讓病人知道的要醒目（辦理出入院）整潔度：東西要少，擺放要齊，適當(dāng)裝飾第24頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三值班室管理工作服掛墻，最好有姓名標(biāo)識(shí)便于查找起床疊被個(gè)人物品入柜減少垃圾產(chǎn)生，如有及時(shí)清理主人翁意識(shí)第25頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三病房管理應(yīng)用5S—常組織明確常用、急用、不常用、不需要的物品常用的物品放在容易取到的地方急用的物品放在固定的地方（如呼吸氣囊）不常用（1~6月才用一次）的物品放庫(kù)房不需要的物品立即棄置或處理掉第26頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三病房管理應(yīng)用5S—常組織根據(jù)使用情況確定需要領(lǐng)用的耗材基數(shù)（如血糖試紙登記），盡可能減少庫(kù)存量，但不常用的一定要備貨（如心包引流）充分利用空間，合理放置（空間是整理出來(lái)的）彈性排班，動(dòng)態(tài)調(diào)整，有困難協(xié)商解決強(qiáng)調(diào)整理（病房、庫(kù)房）基礎(chǔ)設(shè)施和急救設(shè)備的檢查維修（有檢查和報(bào)修記錄）

水、電、氣、血壓計(jì)、除顫儀、吸引器等第27頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三病房管理應(yīng)用5S—常整頓物品放在規(guī)定的地方（布局統(tǒng)一），標(biāo)示清楚物品分類(lèi)（無(wú)菌和非無(wú)菌物品分開(kāi)，搶救用藥和一般藥品分類(lèi)）單一原則取用物品后務(wù)必放回原處，便于他人下次使用，接近用空時(shí)補(bǔ)充常用的小件放在面上便于取用，減少體力消耗及時(shí)反饋出現(xiàn)的問(wèn)題，以警示第28頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三病房管理應(yīng)用5S—常清潔辦公區(qū)和生活區(qū)分開(kāi)專(zhuān)人負(fù)責(zé)各區(qū)域清潔衛(wèi)生，物品盡量入屜入柜除顫儀、吸引器每天開(kāi)機(jī)檢測(cè)，保證使用發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施損壞、故障及時(shí)登記上報(bào)并有修繕更換記錄（水、電、氣等）紫外線燈管、墨盒、硒鼓要注明開(kāi)始使用時(shí)間每周徹底清潔一次：如急救車(chē)、器械櫥柜、DSA機(jī)座、電生理儀導(dǎo)線、電腦屏幕、辦公桌椅、墻壁地面等去污除塵第29頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三病房管理應(yīng)用5S—常規(guī)范明確崗位職責(zé)重視醫(yī)療廢棄物的管理落實(shí)各種規(guī)章制度、操作流程和護(hù)理常規(guī)規(guī)范值班交接班制度嚴(yán)格查對(duì)制度職業(yè)防護(hù)第30頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三病房管理應(yīng)用5S—常自律護(hù)士的素質(zhì)培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作人文意識(shí)堅(jiān)持“五常法”提醒小貼士第31頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三落實(shí)五常法下班前五分鐘五常法

☆

組織：整理工作間，拋掉不需要的東西

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整頓：把所有用過(guò)的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方

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清潔：抹凈自己用過(guò)的儀器和工作臺(tái)面并清掃地面，更換污染的包裝

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規(guī)范：固定可能脫落的標(biāo)簽、檢查細(xì)節(jié)是否保持規(guī)范，不符合的及時(shí)糾正

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自律：今天的事今天做：檢查當(dāng)班工作是否完成，檢查整體清潔度，預(yù)備明天的工作第32頁(yè)，講稿共36頁(yè)，2023年5月2日，星期三五常法的實(shí)際效用提供整潔、安全、