BIM協(xié)同地塊項目用協(xié)筑平臺應(yīng)用案例

1、1)工程概況F04-2地塊位于上海市嘉定新城，總占地面積58949.40，總建筑面積約16萬，總投資204275萬元人民幣，包含高層住宅、辦公、酒店、商業(yè)等多種業(yè)態(tài)。工程內(nèi)所有建筑采用預(yù)制裝配式技術(shù)，總體PC率大于15%，自方案設(shè)計階段起全過程應(yīng)用 HYPERLINK / t _blank BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同管理。項目鳥瞰全景2)工程特點本項目由高層住宅、辦公、酒店、商業(yè)等多種不同建筑類型組成的綜合體。地下室面積大，地上建筑功能多，對各專業(yè)配合度要求高，給設(shè)計和施工組織帶來巨大挑戰(zhàn)。在設(shè)計階段，建設(shè)方要求 HYPERLINK / t _blank BIM設(shè)計與施工圖設(shè)計交叉進(jìn)行，在有限的設(shè)計周

2、期內(nèi)同步完成，在設(shè)計協(xié)調(diào)和進(jìn)度安排上要求很高。施工階段，要求項目各區(qū)域同時施工，盡可能縮短工期；項目進(jìn)行過程中包含大量的設(shè)計圖紙文件、合同、來往函件、會議紀(jì)要、電子郵件、多媒體資料、電子文檔等信息資料，實現(xiàn)項目圖檔的高效協(xié)同工作顯得尤為重要。如何對圖檔資料進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，實現(xiàn)文檔授權(quán)訪問、訪問記錄跟蹤、全功能檢索、以及版本管理等，提高團(tuán)隊工作效率，節(jié)約成本是一個迫切需要解決的問題。3)應(yīng)用工具及應(yīng)用內(nèi)容針對項目的難點，在初期即著手策劃運用 HYPERLINK / t _blank BIM技術(shù)，搭建BIM管理平臺，要求設(shè)計、施工和運維管理全過程都在同一管理平臺協(xié)同工作。業(yè)主依托協(xié)同平臺組建協(xié)同

3、團(tuán)隊，通過分配管理權(quán)限來完成項目圖檔管理、模型瀏覽、文件管理、流程管理等多方協(xié)作，達(dá)到項目高效管理的目的。根據(jù)項目需求，經(jīng)過對多個主流平臺的調(diào)研對比，最終選擇廣聯(lián)達(dá)公司的協(xié)筑平臺作為本項目協(xié)作管理平臺。在平臺使用之初，項目各參與方難以適應(yīng)使用平臺后工作方式的改變，各參與方對自身的身份轉(zhuǎn)換還有不少疑問，經(jīng)多次的協(xié)商、調(diào)解，逐步將項目的信息和進(jìn)展進(jìn)行及時溝通傳遞，達(dá)到了平臺建設(shè)之初的各項要求，項目云協(xié)同平臺應(yīng)用情況如下所述。(1)協(xié)同平臺組織架構(gòu)由于該項目圖檔量巨大，參與建設(shè)單位眾多， HYPERLINK / t _blank BIM技術(shù)使用周期較長，建設(shè)方提出使用協(xié)同工作平臺的工作模式，由建設(shè)方

4、委托專業(yè)咨詢公司的專人管理。項目業(yè)主單位、咨詢單位、各設(shè)計單位、施工單位、施工分包單位、監(jiān)理單位共同參與組成平臺內(nèi)虛擬組織，在同一個平臺內(nèi)協(xié)同工作，各方各指派專門人員負(fù)責(zé)協(xié)同平臺對接工作。另外，在施工圖設(shè)計和各單項設(shè)計中，施工圖總體設(shè)計各專業(yè)及其他單項設(shè)計均設(shè)置一名專員，負(fù)責(zé)協(xié)同平臺的對接工作，做到協(xié)同平臺在項目中的全面覆蓋，實現(xiàn)對項目的扁平化管理。協(xié)同平臺組織架構(gòu)(2)平臺圖檔管理及數(shù)據(jù)同步協(xié)同平臺文件夾設(shè)置本項目的信息量巨大且繁雜，為了更好梳理圖檔信息文件，做到項目各項信息、資料的安全可控，在協(xié)同平臺中基于整體構(gòu)架，創(chuàng)建對應(yīng)單項設(shè)計單位的文件夾，由建設(shè)方統(tǒng)一管理分配使用權(quán)限。各單項設(shè)計單位

5、管理員可自行創(chuàng)建二級文件夾，二級文件夾中對內(nèi)資料與對外資料分開設(shè)置，確保滿足與其他單位協(xié)同的同時滿足內(nèi)部協(xié)同管理需要。為了方便協(xié)同平臺的使用，在管理員授權(quán)下，各單位成員可創(chuàng)建個人賬戶，在相應(yīng)空間內(nèi)創(chuàng)建文件夾并完成相應(yīng)設(shè)置，然后上傳圖檔文件到指定的文件夾或發(fā)起任務(wù)協(xié)作，做到有效的數(shù)據(jù)同步。在協(xié)同平臺試用階段，開發(fā)人員根據(jù)項目現(xiàn)場反饋，陸續(xù)添加基于 HYPERLINK /cloud t _blank 云技術(shù)的分享、斷點續(xù)傳、模糊搜索和多點備份等多項功能的支持，更加有效的提高了平臺效率，更好地發(fā)揮協(xié)同工作的價值。平臺空間創(chuàng)建流程如下圖所示。平臺空間創(chuàng)建流程(3)平臺團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)和流程及任務(wù)管理現(xiàn)存的

6、建筑施工協(xié)同平臺多由產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)同平臺和基于萬維網(wǎng)的云平臺的結(jié)合演變而來，本項目協(xié)同平臺采用類似的架構(gòu)。在團(tuán)隊溝通和協(xié)作中，采用類似辦公室OA的操作模式。但與之不同的是，OA大多數(shù)采用閉源形式，即是在一定區(qū)域內(nèi)通過平臺界面進(jìn)行團(tuán)隊范圍溝通，而本項目所采用的平臺除了可以使用上述方式進(jìn)行溝通外，還可以抄送相關(guān)人員，通過短信、郵件等通知與項目單項有關(guān)的人，極大提高了項目溝通工作效率，同時防止發(fā)生信息錯誤、遺漏。此外，平臺還擁有“空間”功能。即創(chuàng)建一個虛擬會議室，與任務(wù)相關(guān)的人員均可加入專項討論，不同崗位、地點的項目人員可隨時隨地進(jìn)行有效溝通，減少了傳統(tǒng)項目溝通會存在的繁瑣流程?；谄脚_的團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)可

7、隨時跟蹤工作任務(wù)的發(fā)布、執(zhí)行、完成情況，實現(xiàn)團(tuán)隊與團(tuán)隊間工作的順利傳遞。除此以外，項目平臺有效工作的時效性、相關(guān)性，防止出現(xiàn)傳統(tǒng)項目中相互推諉、互相扯皮的情況出現(xiàn)。協(xié)同平臺任務(wù)列表云協(xié)同管理平臺通過工作緊急程度設(shè)置，以責(zé)任、任務(wù)集的形式約束項目參與者。在每個階段指定任務(wù)執(zhí)行人，設(shè)置操作和任務(wù)流轉(zhuǎn)的規(guī)則，實現(xiàn)任務(wù)自動流轉(zhuǎn)處理。通過上下級關(guān)聯(lián)，可實時聯(lián)動查看任務(wù)狀態(tài)等方式全方位監(jiān)督、管控項目的整體推進(jìn)程度。在出現(xiàn)如圖檔信息修改、實際情況與圖紙不符等情況時，項目各方可在同一個任務(wù)流中相互溝通，明確相關(guān)人員的責(zé)任制、監(jiān)督制。在云協(xié)同管理平臺中，以建設(shè)方為核心，設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、咨詢方都能理順自身

8、在相關(guān)任務(wù)流中的角色，從而達(dá)到項目的順利推進(jìn)。(4)多專業(yè)BIM模型可控化共享建設(shè)方在項目初期通過BIM技術(shù)和工作協(xié)同平臺解決項目協(xié)同管理的諸多問題。因此，項目協(xié)同平臺也在項目準(zhǔn)備階段將BIM技術(shù)考慮在內(nèi)，要求在支持通過界面平臺查看傳統(tǒng)的CAD圖紙的同時，能實現(xiàn)如AutodeskRevit模型等不同格式的BIM模型文件的在線查。BIM模型建立后，將BIM模型上傳至協(xié)同平臺云空間，可在線實現(xiàn)可控的多專業(yè)、單專業(yè)、項目局部單體模型瀏覽。模型文件存放在云平臺中，可作為階段性模型的圖檔交付憑據(jù)，根據(jù)項目要求，專業(yè)咨詢公司對模型定期進(jìn)行管理和更新，方便項目各方進(jìn)行查閱。項目各方不僅僅可以對項目模型進(jìn)行查

9、看，更可在平臺中對模型進(jìn)行過濾、篩選、自由剖切模型、查看構(gòu)件屬性信息、虛擬行走，在線可以對項目細(xì)節(jié)和信息進(jìn)行立體化、多系統(tǒng)查看。協(xié)同平臺在實時瀏覽項目模型文件的同時，支持在可控的情況下在線添加批注，自動生成截圖并保存成報告，結(jié)合前文提到的團(tuán)隊溝通和工作任務(wù)流等工作模式，可及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)問題，減少施工過程錯誤。(5)基于移動端、PC端、云端協(xié)同工作與傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)同平臺或是辦公室OA不同，F(xiàn)04-2項目信息協(xié)同平臺采取移動端、PC端、云端等不同客戶端的同步共享方式，讓不同地域、崗位的項目人員可以更好的參與到項目管控中。例如，項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場利用手持移動端設(shè)備對施工質(zhì)量或安全問題進(jìn)行拍照，針對

10、問題進(jìn)行描述后同時上傳至云端，同時發(fā)送給各參與方，有效的對項目質(zhì)量進(jìn)行了管控。除此以外，移動端可以讓項目人員隨時隨地實時下達(dá)、追蹤、完成工作任務(wù)并對圖檔文件進(jìn)行查閱，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計、施工過程中的各種問題。(6)動態(tài)留痕基于云協(xié)同平臺動態(tài)留痕功能，可實時記錄日常工作任務(wù)、人員分配和調(diào)動、交接班等信息，實現(xiàn)圖檔信息在平臺進(jìn)行可控的實時發(fā)布，隨時更新項目進(jìn)展，有效防止傳統(tǒng)項目管理中的責(zé)任劃分不清晰等情況的出現(xiàn)。在體量大、參建單位多，項目中人員流動性大的項目中，可盡可能的降低上述因素對工程管理帶來的風(fēng)險。4)應(yīng)用效果(1)本項目存在大量的復(fù)雜的信息需要在眾多的參與方之間傳遞、溝通和修改，平臺確保了項目信息在各方之間傳遞的準(zhǔn)確性和實效性，極大的提升了信息的獲取、分發(fā)、溝通效率，為項目各參與建造方節(jié)省累計近千工時。(2)平臺可有效的梳理和優(yōu)化跨組織之間的流程，解決了復(fù)雜的信息在各個部門之間的傳遞過程，避免了很多傳統(tǒng)線下處理模式時間長、滯后等問題，從目前應(yīng)用來看，相比傳統(tǒng)模式，文件處理時間減少了50%，設(shè)計審核的周期減少了65%，變更請求的周期減少