五步構(gòu)建員工發(fā)展多通道模式

五步構(gòu)建員工發(fā)展多通道模式 五步構(gòu)建員工發(fā)展多通道模式業(yè)的競爭就是人才的競爭，而人才的競爭就是人力資源管理技能的競爭。隨著當今經(jīng)濟全球化的發(fā)展難題，而建立員工發(fā)展多通道模式便是這一難題最為有效的一種解決方案。所以，本文就嘗試以員工發(fā)展多通道模式員工發(fā)展多通道模式最初表現(xiàn)為雙階梯的職業(yè)生涯路徑設(shè)計，最早應(yīng)用于美國企業(yè)中的研發(fā)部門。為了解決梯，通過兩條路徑晉升后享有平等的發(fā)展機會和報酬待遇。同時，雙階梯晉升機制允許兩條路徑之間互相轉(zhuǎn)換，員工可自行選擇其職業(yè)發(fā)展方向，并根據(jù)自身的特點修正自己的發(fā)展路線。雙階梯晉升機制為組織中的專業(yè)技術(shù)人員提供與管理人員平等的地位、報酬和職業(yè)發(fā)展機會，有效的解決了不同類型人員的職業(yè)生涯發(fā)展需求。對于沒有管理愿望又精通于本專業(yè)發(fā)展的專家型人才，能保障其在技術(shù)階梯上進行晉升，既滿足了他們對職業(yè)發(fā)展的需求，又能使他們充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，發(fā)揮更大的價值。 構(gòu)建員工多通道發(fā)展模式，首先需要明確晉升通道的結(jié)構(gòu)，即確定多通道的組成和每一晉升通道的描述。需要明確應(yīng)該有幾種晉升通道，每種晉升通道又分為哪些層級，各個通道不同層級之間的聯(lián)系，即在層次和待遇等方面晉升通道的結(jié)構(gòu)確定下來以后，需要對每一個通道以及其中每一個層級進行描述說明，要講清楚各個通道的特點和差別，這樣員工才能知道自己最適合哪一種晉升通道；要明確地指出各個通道每一層級的崗位職責、績效標準企業(yè)需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍來構(gòu)建員工多通道發(fā)展模式，確定晉升通道的結(jié)構(gòu)原則在于覆蓋公司所有關(guān)鍵崗位，每一個員工都可以在這里找到適合于自己特點的晉升路線。例如，對于集產(chǎn)、研、銷于一體的集團性公司，在設(shè)企業(yè)，其主要晉升通道在于生產(chǎn)技術(shù)和操作類。另外，對于各個通道不同層級的設(shè)置上，需要充分考慮晉升空間問題，使得員工能在此通道上能取得長足的發(fā)展，不至于受到發(fā)展的限制。培養(yǎng)上就按照兩類不同崗位的任職標準進行，不管任職人如何變化，這個崗位的性質(zhì)并不發(fā)生改變，任職的人必須具 備相應(yīng)的素質(zhì)，并根據(jù)任職標準給予崗位級別晉升；第二種方式是將人與崗位分開行政素質(zhì)或者專業(yè)素質(zhì)，給他一個相應(yīng)的專業(yè)序列頭銜，不管他是從事什么工作多通道晉升機制涉及企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元和不同層級人員的評價與晉升，對于評審工作流程和評審規(guī)范等方面查小組由該公司人力資源部和相關(guān)部門人員（根據(jù)申報不同晉升通道來確定）組成，負責申報人員的資格條件審查工作；評審小組由五名公司內(nèi)人員及兩名外聘專家組成，負責申報人員的專業(yè)技術(shù)與業(yè)績評審工作。多通道晉升的設(shè)計，其關(guān)鍵在于各個通道不同等級的任職資格條件的設(shè)置必須科學(xué)，同時結(jié)合個人的職業(yè)生言，對于各個通道的晉升標準設(shè)置，可以從以下三個方面來著手進行：基本素質(zhì)條件相當于“思想與政治條件”，申請任度，認同公司企業(yè)文化及經(jīng)營理念，無任何違紀記錄，且年度考核在晉升通道中所處的層級。如何來設(shè)立專業(yè)素質(zhì)條件？現(xiàn)行的人事系統(tǒng)職稱評定工作可以給我們帶來一些借鑒。例件，并設(shè)置不同的標準和分值，以實現(xiàn)對申報者專業(yè)素質(zhì)條件的量化評分。通過設(shè)置各個級別對應(yīng)的目標分值，評估 申報者結(jié)合自身情況以及個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選取合適的通道和級別進行晉升對設(shè)置的晉升標準對申報者各項內(nèi)容進行審核和評分，并將審核結(jié)果提交評審小組。能力與業(yè)績進行綜合評估打分，綜合初審意見給出晉 晉升作業(yè)的完成并不意味著所有晉升工作的完成，還應(yīng)加強多通道晉升系統(tǒng)的管理工作。首先，獲得晉升后不能持續(xù)達到公司要求，便可取消其所享受的待遇。其次，不同通道之間應(yīng)建立暢通的轉(zhuǎn)換途徑，形成定期的審視與初次選擇的不同而有從一而終的遺憾。另外，晉升評審工作應(yīng)作為企業(yè)的人力資源激勵的常態(tài)性工作，可考慮開展定實行多通道發(fā)展模式能有效解決不同類型員工的職業(yè)發(fā)展需求1、保持各個通道之間的平行與平等。各個通道在設(shè)立的時候，要重點把握通道之間不同層級的平等關(guān)系，其核心在于在確定各個層級的任職標準時，既要考慮到從低到高不同層級的任職標準，也要考慮對應(yīng)其他通道的相應(yīng)任職標準，這樣才能實現(xiàn)通道之間的平行與平等。2、把握晉升評審的重點。多通道晉升的特點就在于建立多種晉升模式，除了管理行政序列外，更多的是對專在一個組織中，優(yōu)秀的人才往往更關(guān)注自我提升與自我發(fā)展的空間，追求的是尊重和自