醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在全縣衛(wèi)生工作會議上的發(fā)言

第第頁醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在全縣衛(wèi)生工作會議上的發(fā)言今日，我縣衛(wèi)生工作會議成功召開了。依據(jù)會議的支配，我向大會簡要匯報一下我院在醫(yī)院管理工作方面的一些做法。為了保持醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)展，近幾年來，我們著力培育醫(yī)院的核心競爭力，主要在以下幾方面下了一些功夫。

一、加大人才培育和學(xué)科建立力度

醫(yī)院要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。幾年來，醫(yī)院實行送出去、請進(jìn)來等方式培育人才,每年都要選送責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、有培育前途的醫(yī)技人員到省內(nèi)外知名的醫(yī)院定向培訓(xùn)或聘請醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)有知名度的專家會診和授課,為提高我院綜合技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了堅實的根底。同時每年還選派很多技術(shù)骨干參與各種短期學(xué)習(xí)班或研討會，以更新專業(yè)人員的學(xué)問，提高各專業(yè)的學(xué)術(shù)水平。

針對我院學(xué)科建立不甚標(biāo)準(zhǔn)，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才斷檔現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，從前年開頭，醫(yī)院注意當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)進(jìn)展方向和各科室的實際狀況，充分發(fā)揮市場的調(diào)整作用，對學(xué)科進(jìn)展構(gòu)造性調(diào)整，圍繞“突出重點，進(jìn)展強(qiáng)項，扶持特色”，把重點轉(zhuǎn)移到培育?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來，對于重點學(xué)科建立醫(yī)院在資源配置上予以傾斜，在學(xué)科建立上不求“面面俱到”,而是依據(jù)科室進(jìn)展需要,“宜大那么大、宜小那么小”,使有限的資源得到最大效率的利用，逐步形成人有專精，科有重點的`格局。目前已完成外科系統(tǒng)的整合分科建立工作，把原有的外一科和外二科整合為三個科：即外一科〔普外科〕、外二科〔骨傷科和胸外科〕、外三科〔包括腦外、泌外和燒傷〕，在下半年爭取完成內(nèi)科系統(tǒng)的整合與建立，即在現(xiàn)有內(nèi)科、急診科、傳染科三個科的根底上，整合為內(nèi)一科、內(nèi)二科、急診科、感染性疾病科四個科。通過資源的整合，強(qiáng)化鼓勵措施，培育院內(nèi)重點學(xué)科，打造出多個重點學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動醫(yī)院的整體進(jìn)展。

二、堅持實施“科技興院”戰(zhàn)略，加大醫(yī)院科技含量

要在醫(yī)療市場劇烈競爭中占有一席之地，不但應(yīng)當(dāng)擁有一支高素養(yǎng)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍，而且醫(yī)療設(shè)施的配套應(yīng)緊跟當(dāng)今科技的進(jìn)展以及臨床需要，幾年來，醫(yī)院先后購置了美國產(chǎn)貝克曼全自動生化分析儀、韓國產(chǎn)立斯特C臂機(jī)、日本產(chǎn)東芝B超、高氧液制備設(shè)施、電子結(jié)腸鏡腹腔鏡、彩超、CT機(jī)、電子胃鏡、動態(tài)心電圖、高頻X光機(jī)、全能麻醉機(jī)、愛克氣體麻醉機(jī)、手術(shù)顯微鏡、遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)、高頻電刀、超聲波洗牙機(jī)、500mA胃腸X光機(jī)、電腦自動洗片機(jī)、熒光定量PCR檢測系統(tǒng)、血氣分析系統(tǒng)、呼吸機(jī)、光療嬰兒培育箱、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、牙科綜合機(jī)等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。新的醫(yī)療設(shè)備的購置和引進(jìn)，使我院硬件設(shè)施上了一個新臺階，有力的保障了臨床工作的順當(dāng)開展，使醫(yī)院的醫(yī)療功能日趨完善，醫(yī)院的科技含量進(jìn)一步提升，診療水平明顯提高。

為推動醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)學(xué)科的跨越式進(jìn)展，醫(yī)院建立了科技創(chuàng)新鼓勵制度，鼓舞醫(yī)務(wù)人員主動開展臨床科研活動和撰寫學(xué)術(shù)論文。制定了《縣人民醫(yī)院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及嘉獎方法》、《縣人民醫(yī)院論文審定及嘉獎方法》。

三、著力調(diào)整醫(yī)院收入構(gòu)造，促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)步入良性循環(huán)

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算管理的推行，醫(yī)院只有把調(diào)整收入構(gòu)造，掌握藥品收入比例納入目標(biāo)管理，大力開展技術(shù)挖潛，提高工作效率，增加總收入中的“含金量”，才能不斷增添醫(yī)院生存進(jìn)展的活力。20xx年初，我院醫(yī)療性收入僅占業(yè)務(wù)總收入的40%。為促使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)步入良性循環(huán)軌道，從20xx年起，醫(yī)院下決心調(diào)整收入構(gòu)造，為此醫(yī)院出臺了一系列措施：一是把調(diào)整收入構(gòu)造、降低藥品收入作為醫(yī)院全本錢核算的根本指導(dǎo)思想，明確提出了掌握各科藥品收入的幅度，把違規(guī)受罰作為一項嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)制裁手段，使之與科室、個人的獎金安排直接掛鉤。二是將一百多個價格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，對全部藥品實行了競爭性尋價選購，有效地降低了藥品價格；三是堅持“因病施治，合理檢查，合理治療，合理用藥”的醫(yī)療原那么，努力減輕社會、單位和群眾的負(fù)擔(dān)，四是制定了以常用藥物為主的《根本用藥名目》，在用藥構(gòu)造和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)展指導(dǎo)和掌握，建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度，嚴(yán)格掌握使用進(jìn)口藥品和根本用藥名目以外的藥品，制定珍貴藥品使用范圍及購置、申領(lǐng)、使用審批程序等。通過兩年來的調(diào)整，成效特別明顯，目前藥品收入降到了50%左右，遏制了不合理費用的增長，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德建立，為實施科技興醫(yī)戰(zhàn)略供給了經(jīng)濟(jì)保障條件。

四、實行安排制度改革，建立自我鼓勵機(jī)制

在安排制度的改革中，我院著重解決安排中的平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象。為進(jìn)一步調(diào)動全院職工，特殊是專業(yè)技術(shù)人員的主動性、主動性、制造性，不斷提高全員工作效率，醫(yī)院依據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量狀況及科室崗位人員職數(shù)，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原那么制定安排方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤狀況、效勞看法等要素作為安排根據(jù)，確定不同崗位的安排系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破了科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護(hù)士和后勤效勞人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險大、奉獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的酬勞，真正表達(dá)以人為本、重實績、重奉獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的安排制度。

通過幾年的實踐，我院的核心競爭力得到不斷提升，在