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班組安全之星推薦材料堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作,每日晨會(huì)工作,認(rèn)真記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患,提出解決方案并認(rèn)真落實(shí),對(duì)班組發(fā)生的異常事件,及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因,查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今星推薦材料。歡迎大家閱讀!材料一:根據(jù)20廠安全生產(chǎn)工作部署,為切實(shí)抓的班組安全建設(shè)活動(dòng)。發(fā)電一工段鍋爐班共有運(yùn)行人員1名,其中男職工15名女職工名,平均年齡3歲,負(fù)責(zé)電廠七臺(tái)鍋爐的日常安全運(yùn)行向汽輪機(jī)提供合格的蒸汽,在發(fā)電流程中起首要作用。本班組上半年積極開(kāi)展安全先進(jìn)班組創(chuàng)建活動(dòng),強(qiáng)化班組安全管理,開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),使安全生產(chǎn)工作得到了進(jìn)一步提高,現(xiàn)將本班組安全工作開(kāi)展情況做一下匯報(bào)。一、制定安全目標(biāo),落實(shí)安全制度:1本班組根據(jù)廠、車(chē)間20安全工作目標(biāo)的總體方針,制定了班組安全目標(biāo),即“四個(gè)零:個(gè)人零違章,崗位零隱患,管理零缺陷,安全零事故。圍繞此目標(biāo)完善了一系列安全管理制度,并在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行。2安全檢查、隱患整改方面,堅(jiān)持安全檢查經(jīng)?;?,班組設(shè)有兼職安全員,配合班長(zhǎng)監(jiān)督檢查各類(lèi)隱患,及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為,督促隱患整改。3安全管理系統(tǒng)細(xì)化,不定期對(duì)各爐進(jìn)行檢查,如安全環(huán)保檢查,勞保用具佩戴檢查,煤氣疏放水檢查等。在安全生產(chǎn)中,開(kāi)展以比學(xué)趕超等內(nèi)容形式的活動(dòng),爐與爐比,人與人比,激發(fā)員工的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)班組無(wú)違章,無(wú)事故的發(fā)生。4在安全互保方面,實(shí)行主副值互保,師徒互保,并把獎(jiǎng)懲措施切實(shí)納入工作中,以保證安全管理落在實(shí)處。二、狠抓安全教育培訓(xùn):1認(rèn)真開(kāi)好班前班后會(huì)。班前會(huì)傳達(dá)上級(jí)安全指示精神,根據(jù)各崗位情況不同,制定當(dāng)班需要注意的安全事項(xiàng)以及可采取的措施。如有重大安全活動(dòng),請(qǐng)車(chē)間主任或車(chē)間安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。2實(shí)行全員安全培訓(xùn)考核制。班組成員的安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核,每月不少于兩次,不得缺少,如有其他原因缺次,事后需補(bǔ)考。3培訓(xùn)結(jié)果與日常安全工作相結(jié)合。培訓(xùn)的根本目的現(xiàn)在“兩票“三制”上,在開(kāi)停爐過(guò)程中,檢修過(guò)程中,需親自現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)兩票合格率達(dá)到10運(yùn)行操作和檢修工作安全進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。三、開(kāi)展“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練活動(dòng)。班組制定有《煤氣泄露應(yīng)急預(yù)案炸應(yīng)急預(yù)案》《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,并規(guī)定每季度不少于一次的演練計(jì)劃,由本班兼職安全員劉強(qiáng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查活動(dòng)過(guò)程和做演練評(píng)價(jià)記錄。四、抓好日常運(yùn)行中的安全管理工作。1班組制定有《安全輪流值日制度,并附有值日表和2嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制度,接班認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行安全狀況,與上班人員溝通,聽(tīng)情況查記錄,做到班前心中有數(shù),交班時(shí)向接班人員交代清楚設(shè)備運(yùn)行狀況。3根據(jù)每天的天氣情況,設(shè)備的運(yùn)行方式,做好事故預(yù)想,提高值班人員的事故處置能力,最終達(dá)到遇到事故時(shí)沉著冷靜,判斷準(zhǔn)確,迅速處理。4做好設(shè)備的巡視檢查,一二季度共查找設(shè)備缺陷54項(xiàng),并及時(shí)匯報(bào),保證了設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。四、創(chuàng)新安全管理模式。為了使安全管理更上新臺(tái)階,班組結(jié)合現(xiàn)有管理模式,并結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)立了三匯報(bào)管理模式,各爐主值當(dāng)班中每三小時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)一次本爐運(yùn)行狀況,人員動(dòng)態(tài),每班匯報(bào)三次,以便讓班長(zhǎng)在班中對(duì)所屬人員、設(shè)備達(dá)到一個(gè)全面整體掌握,實(shí)現(xiàn)對(duì)本班組工作過(guò)程中的無(wú)縫掌控。班組各項(xiàng)安全制度的制定,安全活動(dòng)的開(kāi)展與效果的跟蹤落實(shí),為本班組的安全自主管理打下了夯實(shí)的基礎(chǔ),也為電廠安全生產(chǎn)起到了表率作用,并獲得電廠月份安全先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào),為此特申請(qǐng)公司安全先進(jìn)班組,望批準(zhǔn)!電廠發(fā)電一工段鍋爐班為了提高運(yùn)行人員面對(duì)突發(fā)事故的處理能力,近期,電廠發(fā)電一工段鍋爐班開(kāi)展了一次煤氣泄漏應(yīng)急演練活動(dòng),并請(qǐng)生產(chǎn)科及車(chē)間有關(guān)人員觀摩指導(dǎo)。材料二:班組是車(chē)間的細(xì)胞,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。寧夏摩塞爾酒莊車(chē)間灌裝班是20月份成立,現(xiàn)有職工人數(shù)1人,其中男職工人,女職工人。X年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列。一、安全方面加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑X年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實(shí)際情安全因素的能力職的意識(shí),突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,始終堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的原則,在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性第二,提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,熟悉操作規(guī)程第三,要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。由于該廠特殊的工作環(huán)境,所從事的工作,時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),小到碎玻璃片扎傷,大到由精益求精要有任何麻痹思想樹(shù)立“責(zé)任重于泰山”的意識(shí),時(shí)刻緊繃安全之弦,從我做起分析和控制危險(xiǎn),生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.二、生產(chǎn)方面推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理理念,在車(chē)間內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé),定崗管理的辦法,做到設(shè)備到人,衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按組發(fā)生的異常事件查找事故源頭,做好事件的詳細(xì)記錄,并舉一反三,制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理,杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過(guò)去的一年里,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,意識(shí)強(qiáng),為全廠職工樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)X年新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。材料三:光陰似苒、物轉(zhuǎn)星移,20即將過(guò)去了。我們回首過(guò)去有與同事共同辛勞的汗水有工地繁忙的身影??纯醋哌^(guò)的每一個(gè)足跡,都是生活的深深印跡。我班是變電工區(qū)檢修班,全站有值班員人。一直以來(lái),我班組在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)決貫徹上級(jí)精神,以電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展為契機(jī),以一流企業(yè)為主線,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn),作,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,表現(xiàn)為以下幾方面:一、高度重視安全管理嚴(yán)格按照頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》推動(dòng)安全責(zé)任制的落實(shí),加強(qiáng)安全考核,要求班組安全第一責(zé)任人的工作必析控制。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制,廣泛開(kāi)展反違章活動(dòng),確習(xí),逐步提高值班員處理事故的能力。在20中,我站兩票合格率為10,三制執(zhí)行情況也取得了較好的成績(jī)。在過(guò)去的一年里,我變電所負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升,這給我們本已嚴(yán)重不足的容量及陳舊的設(shè)備帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。結(jié)合我們變電所設(shè)備陳舊,容量不足的特點(diǎn),我班組及時(shí)針對(duì)性的提比對(duì)分析重點(diǎn)排查事故隱患加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)施的特巡檢查,管理部門(mén)的聯(lián)系,及時(shí)上報(bào)危及運(yùn)行的設(shè)備隱患其次,提作好事故突發(fā)時(shí)的搶修保障工作。結(jié)合雷雨季節(jié)的特點(diǎn),在胸。嚴(yán)格貫規(guī),發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止。特別是進(jìn)入1月后,秋檢工作10容改造、變電所建設(shè)任務(wù)重,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)多,班組多,作業(yè)人員多,安全無(wú)事故的佳績(jī)。、加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了各規(guī)程,輔助以技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等,完善班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。變電工作人員分散,鑒于這種情況就制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓(xùn)方式,幫助和指導(dǎo)新進(jìn)職工熟悉工作環(huán)境,了解設(shè)備名稱(chēng)和工作原理??梢詣偃喂ぷ鳌J拱嘟M人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善,應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高。每個(gè)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中,都必須分析當(dāng)班安全情況,總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),制定相應(yīng)對(duì)策,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),深刻領(lǐng)會(huì)“安全責(zé)任重于泰山”的意義,重點(diǎn)抓為設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了技術(shù)保障。、加強(qiáng)班組建設(shè)搞好站內(nèi)團(tuán)結(jié)通過(guò)民主生活會(huì)、班委會(huì)、走訪談心、批評(píng)與自我批評(píng)月工作計(jì)劃,月計(jì)劃完成率10。
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