2023年企業(yè)文化情況調(diào)研報(bào)告

企業(yè)文化狀況調(diào)研報(bào)告范文企業(yè)文化狀況調(diào)研報(bào)告范文在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速的今日，需要使用報(bào)告的狀況越來(lái)越多，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。信任很多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧，以下是細(xì)心的企業(yè)文化狀況范文，期望能夠幫助到大家。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)展的催化劑，也是企業(yè)保持長(zhǎng)期2023**煙草認(rèn)真進(jìn)展了企業(yè)文化建設(shè)的，我不僅見(jiàn)證且參與了這一系統(tǒng)文化工程的開(kāi)展。為求證成效，查找缺乏，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以利再展，在本次實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)中，我通過(guò)深入基層、走訪一線、召開(kāi)不同層面座談會(huì)、發(fā)放問(wèn)卷調(diào)思考?！惨弧辰ㄔO(shè)的進(jìn)程理念架構(gòu)已根本確立。以“厚德寬仁、博愛(ài)九華”為核心價(jià)值全部理念貫穿一條軸心——仁。不僅傳承了池?zé)熐趦€、質(zhì)樸、務(wù)實(shí)的歷史風(fēng)范，融入了九華佛禪“樂(lè)施布善，仁義為重”的地域特色，更“和諧大同，道德為先”的主流文化一脈相連，故其理念體系它的包涵性、針對(duì)性、普適性、現(xiàn)實(shí)性格外凸顯，易于傳播。由內(nèi)至外已初步認(rèn)知。早在20239確定了“內(nèi)部生疏牢記、外部略知一二”的宣傳目標(biāo)，隨后開(kāi)放了全娓娓道來(lái)。在社會(huì)上，由于通過(guò)公益活動(dòng)開(kāi)展、兩屆文藝巡演、戶外廣告、文化報(bào)刊、專(zhuān)項(xiàng)用品等途徑，不定期傳送。這次走訪零售戶、這也是我較為撫慰的。員工踐行已不斷深入。池?zé)熖岢觯骸把孕薪晕幕?，?nèi)化于心，應(yīng)用理念，包括作風(fēng)、做人與做事理念等，作為自己的座右銘，時(shí)刻比照、漸行漸實(shí)。文化氣氛已日臻深厚。一是無(wú)處不在的文化宣貫。各單位均以“五有”為基準(zhǔn)〔墻上有圖片、播送有聲音、用品有標(biāo)識(shí)、文章有提及、工作安排有要求〕，大張旗鼓宣傳，如今不管走到池?zé)煹拿總€(gè)角落，都能耳聞目睹濃濃的文化氣息。二是順手可及的文化物件。從文化專(zhuān)欄〔屏風(fēng)〕到網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，從辦公用品到生活〔餐飲〕用具，從文化叢書(shū)到系列報(bào)刊〔卡片〕等，不斷進(jìn)入你的眼簾，撫慰滌蕩員工的心靈，時(shí)刻與員工共鳴。三是多彩豐實(shí)的活動(dòng)載體。每一次文體活動(dòng)從設(shè)計(jì)時(shí)就布滿了企業(yè)主流文化的信息，讓其默化員工心里，如“仁文化”藝術(shù)節(jié)、其次屆文藝巡演、職工書(shū)畫(huà)筆會(huì)等，此外，仁文化爭(zhēng)論會(huì)、多個(gè)球類(lèi)俱樂(lè)部、香樟小樂(lè)隊(duì)等定期開(kāi)展活動(dòng)，也不斷豐實(shí)企業(yè)文化的踐行效果。〔二〕初步的成效〔公司4191315”個(gè)的平臺(tái)，并取得了真實(shí)的效果，不管是內(nèi)部員工還是業(yè)外人士，常常不斷的梳理，日益優(yōu)化的工作流程，井然有序的工作環(huán)境，還有健全的例會(huì)制度，標(biāo)準(zhǔn)的辦文辦會(huì)，妥適的禮儀接待，還有諸如“四個(gè)一”學(xué)習(xí)、五好隊(duì)所評(píng)比、周值班、綠地認(rèn)養(yǎng)、兼職十大員、成書(shū)〔模式已固化為池?zé)熞还P豐厚的文化資源，成為一種良好的習(xí)慣文化。2、鍛造了員工隊(duì)伍。文化建設(shè)需要一系列的教育培訓(xùn)作支撐，加之對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期積存形成的.行為準(zhǔn)則，包括東西，使員工人人均程度不同的得到素養(yǎng)提升，這在池?zé)煾裢饷黠@。我有意在與外界訪談時(shí)，大家贊揚(yáng)不已，尤其是員工言談舉止、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等使人折服，而近幾年屢次在業(yè)內(nèi)外參與競(jìng)聘、公選或技能競(jìng)賽中獲得較好成績(jī)更是明證。3、內(nèi)凝了人心力氣。“仁者愛(ài)人、修身齊家、推己及人”等儒家思想處處引教員工，工作中不分彼此，團(tuán)結(jié)互助，坦蕩胸襟，寬以待人，“低調(diào)、務(wù)實(shí)、謙和”正成為池?zé)熑说淖鋈诵艞l如今的池?zé)?，可謂是風(fēng)清氣順，一音諧和。4、樹(shù)立了良好形象。四質(zhì)量的有效提升，有為有位，殊榮不斷，不僅業(yè)外多家媒體和兄弟煙草先后榮獲第八屆省級(jí)文明單位、全國(guó)典范職工之家、安徽省勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、省級(jí)花園式單位、全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組、全省學(xué)習(xí)型標(biāo)兵單位、省級(jí)“五益深厚、奮勉進(jìn)取、敢為人先的先進(jìn)文化的引領(lǐng)。在文化建設(shè)不斷深入的過(guò)程中，一些深層次的沖突與問(wèn)題伴隨給工作帶來(lái)被動(dòng)與阻力，假設(shè)不認(rèn)真反思，做到未雨綢繆，有效化解與破解，勢(shì)必成為前進(jìn)中的絆腳石?！惨弧炒嬖诘娜狈?。主要有四個(gè)方面：一是理念釋解的片面認(rèn)知。將仁文化簡(jiǎn)潔地泛化或抽象化，很可能對(duì)某些具體理念，易誤會(huì)成一切都以“儒雅、仁讓”為基調(diào)，日常工作中個(gè)別員工對(duì)嚴(yán)格治理或制度約束的不能承受，常以“仁”作擋箭牌，表達(dá)自己的非理性思維與無(wú)端訴求。二是深入宣貫的素養(yǎng)瓶頸。座談中，一線員工反映，到，但難知“所以然”，存在著知行難合一的兩尷境地。從宏觀層面上看，素養(yǎng)參差不齊的員工隊(duì)伍，特別是年齡偏大、學(xué)歷不高的，客觀上承受力就差，直接影響著宣貫的深淺；崗位不同，同樣也影響著文化踐行的符合性、實(shí)在性。如一線員工由于工作具體、流程單一、涉及面窄等，文化需求不高，極易放量的人力、財(cái)力、物力等，做實(shí)文化，不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的精力牽涉，而引發(fā)局部員工的埋怨。同時(shí)，大量的文化用品投放及書(shū)刊印制，致使建設(shè)，少不了必需的有效資源去注入、去維系，否則就難以為繼。四10％我把業(yè)務(wù)做好了，再做企業(yè)文化建設(shè)”，而文化建設(shè)具有長(zhǎng)期性、持續(xù)性、遞進(jìn)性，既不是一蹴而就，也不行一曝十寒，必需持續(xù)加溫，恒久保持，必需突出重點(diǎn)，尋求突破。與青陽(yáng)縣局中層干部座談時(shí)，大家特別建議：要細(xì)化執(zhí)行文化與行為文化，完善評(píng)估體系，強(qiáng)化監(jiān)視考核。作為一個(gè)治理者最忌熱一陣、冷一陣，推一推、動(dòng)一動(dòng)，就基層而言，目前還存在著不夠主動(dòng)，也不很自覺(jué)的初始狀態(tài)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)潔。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年XX月XXXXX就這些問(wèn)題而開(kāi)放分析，并提出改善的推舉。XXxxxxXX)100，工程另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān))。(一)以品質(zhì)為根底公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在治理上堅(jiān)持：“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀效勞“。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷效勞，為用戶帶給滿足度。(二)以創(chuàng)意為進(jìn)展勇于創(chuàng)，創(chuàng)是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的根底，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永久大膽創(chuàng)，是每一個(gè)員工的職責(zé)。(三)以成果共享為共同目標(biāo)一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的共享，在此過(guò)程中也要不斷的理解批判，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟Ｐ诳蛻?、效勞社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的文化體此刻治理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，覺(jué)察企業(yè)文化在治理方面的存在一些問(wèn)題：(一)企業(yè)的不夠健全企業(yè)文化中能夠看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。(二)公司員工對(duì)企業(yè)文化生疏缺乏很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自 想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解格外的欠缺，以利益為第一，員感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，消滅了相互推工作的狀況，常常以“很忙”來(lái)拒絕參與院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班的員工擔(dān)當(dāng)，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作職責(zé)越來(lái)越多，治理業(yè)與員工沖突重重。(一)企業(yè)治理制度的完善治理制度要形式多樣，機(jī)制敏捷，卻又不失威信。涉及企業(yè)本制度，同時(shí)要取得全體員工的全都認(rèn)可，追蹤全球最技術(shù)、經(jīng)營(yíng)治理構(gòu)成良好的人才學(xué)問(wèn)構(gòu)造，為企業(yè)制造更多財(cái)寶。(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳求實(shí)文化特色、效勞文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自我的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間