【關(guān)于武漢市四方貿(mào)易有限公司人才管理情況的調(diào)查報告3000字】

關(guān)于武漢市四方貿(mào)易有限公司人才管理情況的調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u13271引言 14162一、調(diào)查的目的 110700二、調(diào)查的對象、內(nèi)容、時間與方法 116252（一）調(diào)查對象全稱 219318（二）調(diào)查對象地址 29365（三）調(diào)查時間 213694（四）調(diào)查內(nèi)容及方法 213220三、調(diào)查結(jié)果分析 221893四、發(fā)現(xiàn)的問題 319993（一）招聘配置不合理 328713（二）缺乏合理薪資鼓勵制度 313126五、解決的建議 418421（一）完善人員招聘流程 48708（二）建立適合企業(yè)的薪酬激勵制度 429939結(jié)語 5引言當(dāng)今社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭行為越來越激烈，其競爭內(nèi)容不僅僅只是業(yè)務(wù)上的競爭，還包括了能成為企業(yè)核心競爭力的所有方面的要求，尤其是企業(yè)關(guān)鍵人才方面的競爭。當(dāng)今的企業(yè)對人力資源問題越來越重視，怎么在與其他企業(yè)的競爭中獲得人才已經(jīng)成為企業(yè)人事經(jīng)理的重要任務(wù)。在這樣一種背景下，知人善用也就成為了企業(yè)的一大重要的管理方式。一、調(diào)查的目的民營企業(yè)發(fā)展至今，在企業(yè)管理上有一套自己的管理方式，但是現(xiàn)代化企業(yè)進程之下，企業(yè)管理也需要趨近科學(xué)化和文明化的管理方式。人才成為企業(yè)不可或缺的部分，而人才管理是現(xiàn)代企業(yè)管理至關(guān)重要的元素，有效的人才管理是確保企業(yè)吸引并留住人才的手段與工具。科學(xué)現(xiàn)代化的人才管理可以充分的吸引和招納人才。本文即以武漢市四方貿(mào)易有限公司為例提出當(dāng)下民營企業(yè)人才管理上存在的問題及相關(guān)解決問題。二、調(diào)查的對象、內(nèi)容、時間與方法（一）調(diào)查對象全稱武漢市四方貿(mào)易有限公司。武漢市四方貿(mào)易有限公司成立于2019年8月，主要經(jīng)營建材、服裝服飾、日用品、紡織品、工藝品、塑料制品、文具、玩具、家用電器、鐘表、眼鏡、廚房用品、體育用品、洗滌用品、床上用品、五金配件、輪胎、機電設(shè)備、五金交電、電子產(chǎn)品、電子元件、電動工具、機械設(shè)備及配件、汽車配件、電線電纜、儀器儀表、模具、建筑材料、陶瓷制品、衛(wèi)生潔具、橡塑制品、化工原料及產(chǎn)品(不含危險化學(xué)品和監(jiān)控化學(xué)品)、金屬材料及制品、管道配件、軸承、緊固件、壓縮機及配件的批發(fā)、零售。（二）調(diào)查對象地址湖北省武漢市錦屏街道南山北路12號。（三）調(diào)查時間2021年XX月XX日—2021年XX月XX日。（四）調(diào)查內(nèi)容及方法調(diào)查內(nèi)容主要是武漢市四方貿(mào)易有限公司人才管理情況。對調(diào)查方法為主要為訪談。訪談對象為：公司人力資源部門負(fù)責(zé)人，1名；公司總經(jīng)理1名。三、調(diào)查結(jié)果分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之下，結(jié)合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃以及想要達到的目標(biāo)，來預(yù)測未來人員上質(zhì)量和數(shù)量上的要求，是人才管理中基礎(chǔ)也是重要的環(huán)節(jié)，人才管理是企業(yè)科學(xué)選拔優(yōu)秀人才，提升人才能力的管理體系，它間接影響到企業(yè)的盈利和發(fā)展。由于公司人力資源基礎(chǔ)比較薄弱，員工對人力資源的了解較少，難以實現(xiàn)全面的人才管理，因此我們將首先建立人才管理體系。因此，在運營期間，這些管理者會學(xué)習(xí)人力資源的方法和方法，在更廣的范圍內(nèi)推廣，取得更好的效果。人才管理體系建立后，需要平衡不同部門的權(quán)利和職能。這是通過人才管理來完成的，明確規(guī)劃不同部門之間的職能，以便部門避免責(zé)任，了解職能和權(quán)利，更好地分配工作。此外，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進行員工宣傳、教育和培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)的特點，以人為本，樹立高效的團隊形象，創(chuàng)造精神文化。企業(yè)文化的本質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。人是企業(yè)的基礎(chǔ)，員工是企業(yè)的主體。在建立這樣的人力資源的基礎(chǔ)上，開展人力資源工作，可以極大的發(fā)揮人力資源部的力量。武漢市四方貿(mào)易有限公司沒有認(rèn)真進行人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略設(shè)計，缺乏完整的人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成、選拔和培訓(xùn)規(guī)范，也沒有企業(yè)員工儲備的理念。發(fā)展中缺失了人才管理中人力資源規(guī)劃的這一環(huán)節(jié)，在選拔人才的時候基本上是依據(jù)人事人員的經(jīng)驗。對人才管理的認(rèn)識基本上還處于傳統(tǒng)人事管理、人才管理和公司發(fā)展戰(zhàn)略仍處于行政事務(wù)相結(jié)合的階段，還沒有起到為高級企業(yè)作為助手的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)的作用。長期以來，小型民營企業(yè)忽視或輕視人才管理部門的設(shè)置和人員配備。在人力資源投資方面，對人才管理投資猶豫不決，包括人才管理部門的設(shè)立和人員配備，以及對各類人員的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)都是不足狀態(tài)。四、發(fā)現(xiàn)的問題（一）招聘配置不合理招聘是企業(yè)獲取人才的一種方式。在招聘過程中，企業(yè)不僅可以與人交流，還可以提升他們的文化和聲譽?？茖W(xué)合理的招聘可以為企業(yè)帶來高素質(zhì)的人才。在公司的招聘過程中，我們超越了部分員工的理性用人做法，為大部分管理者或內(nèi)部員工選擇了裙帶關(guān)系。招聘的主要目的是讓合適的人到合適的地方。公司忽視正面招聘的目的，從招聘家庭開始，顯然不重視人才管理和招聘，低估了人才管理和招聘的重要性，也低估了員工的分配和分工。角色也不清楚。科學(xué)的人才管理是對一整套人才管理方法的管理。例如工作崗位說明的制定。它是建立在公司的每個部門和每個崗位的具體情況下實施的。在充分了解到每個崗位的實情之后，編制的工作崗位說書。既體現(xiàn)了工作崗位的要求，也有任職資格的要求。明確的崗位說明書，也明確了每個崗位的職責(zé)，那么自然也就減少了權(quán)責(zé)不一，互相推諉的現(xiàn)象的發(fā)生。（二）缺乏合理薪資鼓勵制度薪資結(jié)構(gòu)是否合理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成本，也深刻影響著員工對薪資的滿意度和薪資激勵的有效性。上海展壯不重視長期激勵計劃，大多數(shù)高級領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心眼前的福利和計算勞動力成本，但他們沒有提供長期的薪資激勵，如公平分配和合理的加薪。這些問題也存在我國大多數(shù)中小企業(yè)中。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)薪資激勵形式主要包括基本薪資、崗位薪資、技能薪資等。而公司的獎金和紅利基本上沒有風(fēng)險，這最終將導(dǎo)致公司的整體薪資水平不高，與同行的差距正在擴大。特別是在高技能人才短缺的市場環(huán)境下，這種薪資體系面臨著人才流失的巨大隱患。五、解決的建議（一）完善人員招聘流程在選擇招聘方式時，公司可以選擇內(nèi)部招聘和外部招聘。對于高級管理人員，可以聘請內(nèi)部優(yōu)先招聘。如今，人力資本已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。人才對于公司的發(fā)展必不可少。公司高級管理人員的選舉遵循內(nèi)部優(yōu)先原則。在瞬息萬變的外部環(huán)境中，企業(yè)需要采用內(nèi)外部人才相結(jié)合的模式。公司在招聘人才管理人員時，應(yīng)對候選人的品德、知識、能力、智力、健康狀況、心理、過去的工作經(jīng)歷和表現(xiàn)進行全面的評估和調(diào)查。企業(yè)應(yīng)該平等對待所有申請人。不應(yīng)人為地制造任何不公平的限制或條件，或給予任何不公平的優(yōu)惠政策。提供平等的競爭機會；招聘應(yīng)該公開和公平，通過全面了解，選擇合適的候選人。這是全面招聘的原則。很好地堅持了這些原則，使公司能夠選擇合適的人員，提高工作質(zhì)量，保證公司的榮譽。（二）建立適合企業(yè)的薪酬激勵制度根據(jù)不同崗位的特征，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整其薪酬激勵的手段。高效的薪酬激勵來自于高額的提成獎金，公司通過對銷售業(yè)績排名前列的員工按業(yè)績情況進行一定的獎勵，發(fā)放獎金，這也是薪酬激勵有效的一種高效的方法。針對不同需求的人員設(shè)立不同的福利待遇，這樣既不會產(chǎn)生浪費，也不會引發(fā)人員對福利的不滿意，要靈活處理這方面的事情，對那些沒有家庭的人來說，他們將獲得更多對家庭有益的福利，如各種保險、企業(yè)年金和購物憑證。滿足他們個性化福利需求，把傳統(tǒng)的單一福利轉(zhuǎn)變多樣福利。合理安排工齡等因素，在員工的薪酬表上加入工齡一項，以安穩(wěn)老員工的人心。照員工開始工作的年時間到目