【企業(yè)人才流失問題的解決對策研究-以玉溪丫瞇食品實業(yè)為例開題報告文獻綜述】

開題報告文獻綜述學(xué)生姓名學(xué)號所在學(xué)院專業(yè)指導(dǎo)教師姓名指導(dǎo)教師職稱指導(dǎo)教師單位論文（設(shè)計）題目企業(yè)人才流失問題的解決對策研究-以玉溪丫瞇食品實業(yè)為例開題報告內(nèi)容選題依據(jù)及研究內(nèi)容（國內(nèi)、外研究現(xiàn)狀，初步設(shè)想及突破點；研究目標(biāo)、預(yù)期成果，及可行性論述等）一、選題依據(jù)在經(jīng)濟發(fā)展日益迅猛的今天，人才在企業(yè)之間流動己經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展主旋律中的一部分。無論是企業(yè)自身的成長還是不同企業(yè)之間的競爭，都是在具備多種資源的基礎(chǔ)上進行的。而在這些資源里，人力資源則是最為核心的部分。隨著商業(yè)市場的變革千帆競發(fā)，日新月異，企業(yè)在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中所面臨的人力資源管理問題也是越來越復(fù)雜。許多企業(yè)因為對人才不重視或者不合理使用造成人才離職，這種情況妨礙了企業(yè)的生存、成長，成為企業(yè)競爭的重大障礙（李雅婷，2021）。新時代的發(fā)展對于人才的需求力度以及人才的層次有了更高的要求，改革后如雨后春筍一般出現(xiàn)的新企業(yè)，為人才提供了更多的選擇，這也使人才流失的問題日益惡化。二、研究現(xiàn)狀（一）國內(nèi)研究概述許久之前，國外的一些專家學(xué)者便開始研究人才流失問題，但我國對該問題的研究是1980年以后才開始的，由此可以看出相較于其他國家我國對人才流失問題的研究較晚。但即使如此，迄今我國學(xué)術(shù)界也成績斐然取得了許多研究成果。林家豪（2017）在研究時將研究的對象確定為制造行業(yè)。在研究的過程中共使用了兩種方法，其一為訪談法，其二為問卷法。通過調(diào)查可知該類企業(yè)大都存在兩高、兩低的情況，前者指的是人才高學(xué)歷高級別；后者指的為低年齡低年限。員工離職的原因也多種多樣，如薪酬低、無法適應(yīng)企業(yè)管理方式、與管理者意見相悖等。陳俊,張思琪（2018）提出，在玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)發(fā)展中之所以會出現(xiàn)嚴重人才流失的現(xiàn)象，具體原因大致如下：①玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)環(huán)境②玉溪丫瞇食品實業(yè)公司文化③玉溪丫瞇食品實業(yè)人才的受重視程度④玉溪丫瞇食品實業(yè)競爭環(huán)境⑤玉溪丫瞇食品實業(yè)薪酬管理機制等。王子軒,黃雨婷（2019）基于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型這一大背景下提出，許多企業(yè)當(dāng)前都存在中高級人才流失嚴重且沒有足夠的人才儲備的情況，在針對人才流失危機進行有效管理時應(yīng)認識到危機預(yù)警環(huán)節(jié)的重要性。通過已有研究結(jié)合實證研究方法，說明如果企業(yè)出現(xiàn)人才流失危機會呈現(xiàn)出何種表現(xiàn)，并據(jù)此制定對應(yīng)的預(yù)警管理對策。以此留住人才降低人力成本，并且使企業(yè)擁有更強的危機管理能力。（二）國外研究概述國外專家學(xué)者對于人才流失相關(guān)的研究時期較早，國外專家學(xué)者從人才流失原因和人才流失對策角度進行分析，通過不斷的研究最終得出成熟的結(jié)論。NewazM.K（2015）指出建筑業(yè)面臨著員工流失的問題，并對企業(yè)員工流失的主因素進行了分析。通過建立企業(yè)人才流失的管理體系，以建筑企業(yè)現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，通過實證計算，建立合理的人才流失管理體系，對企業(yè)人才招聘、人才保留等方面進行研究。KhaledMahmud（2015）通過對223名在不同企業(yè)工作的員工進行調(diào)查，結(jié)果表明，員工職業(yè)發(fā)展和薪酬與員工的流失顯著負相關(guān)。員工的高流失率會導(dǎo)致顧客和員工忠誠度下降、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量下降；企業(yè)員工流失對于企業(yè)管理和經(jīng)營產(chǎn)生消極影響，最終導(dǎo)致企業(yè)顧客的滿意度下降，從而影響到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。（劉昊然,趙雅欣，2021）認為人才流失是有先兆的，人才流失的傾向，工作滿意度，工作績效和組織績效的評價模型。在理論與實踐邏輯的基礎(chǔ)上，提出的模型是建立在從原始結(jié)構(gòu)出發(fā)的結(jié)構(gòu)理論和邏輯理論的基礎(chǔ)上的。包括工作滿意度、情感組織承諾和轉(zhuǎn)歸因素。在人才管理文獻中，意向被認為是最重要的。學(xué)者對工作滿意度、工作績效、組織績效和移交意愿之間的關(guān)系進行研究。理論和實踐意義（1）理論意義目前，國內(nèi)外針對企業(yè)人才流失問題的探討很多，本文結(jié)合玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)體制和環(huán)境，對玉溪丫瞇食品實業(yè)人才流失問題進行分析，挖掘玉溪丫瞇食品實業(yè)人才流失原因，能夠豐富玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)人力資源管理體系的理論研究，對玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)的管理問題具有理論借鑒價值（周宇,吳新遠，2021）。（2）實際意義文章以具體玉溪丫瞇食品實業(yè)公司作為案例進行分析，結(jié)合文獻資料與問卷調(diào)查的方法，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，并提出行之有效的改進建議，具有一定程度的實際意義。論文撰寫過程中擬采取的方法和手段1.文獻研究法：了解玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)狀況，通過查閱文獻和研究報告等相關(guān)資料進行分析，了解玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)的發(fā)展和競爭，對玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)人才流失存在的問題提出自己的觀點。2.案例分析法：文章以玉溪丫瞇食品實業(yè)作為研究對象，對人才流失問題進行相關(guān)解析，進而為有效解決玉溪丫瞇食品實業(yè)人才流失問題探求切實可行的方法路徑。論文撰寫提綱文章本著“理論探索-調(diào)查研究-建議對策”的研究思路，具體結(jié)構(gòu)如下：一、前言二、相關(guān)理論概述（一）人才流失的概念（二）人才流失對企業(yè)的影響（三）人才流失的相關(guān)理論三、玉溪丫瞇食品實業(yè)人才流失的現(xiàn)狀分析（一）玉溪丫瞇食品實業(yè)公司概況（二）玉溪丫瞇食品實業(yè)人才流失現(xiàn)狀分析（三）玉溪丫瞇食品實業(yè)人才流失存對公司的影響1.降低玉溪丫瞇食品實業(yè)員工的組織歸屬感2.影響玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率3.對玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)造成負面的社會影響四、玉溪丫瞇食品實業(yè)人才流失的原因分析（一）工作參與度低（二）工作環(huán)境較差（三）薪酬水平低五、改進玉溪丫瞇食品實業(yè)人才流失的對策（一）改善玉溪丫瞇食品實業(yè)員工工作的硬環(huán)境（二）改善玉溪丫瞇食品實業(yè)薪酬福利制度（三）玉溪丫瞇食品實業(yè)員工晉升渠道的建設(shè)（四）塑造玉溪丫瞇食品實業(yè)良好企業(yè)文化（五）建立玉溪丫瞇食品實業(yè)完善的培訓(xùn)體系結(jié)論計劃進度及其內(nèi)容第1周：搜集大量相關(guān)資料，選好題并完成開題報告；第2周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行論文的寫作大綱的制定；第3-4周：在圖書館、網(wǎng)上搜集相關(guān)的信息和資料；第5-7周：論文寫作全面展開，在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成初稿，將初稿提交導(dǎo)師初審；第8-10周：接受指導(dǎo)老師畢業(yè)論文的中期檢查，了解目前論文所存在的問題；第11-14周：針對中期檢查表的問題進行論文修改，提交論文終稿。參考文獻[1]李雅婷.?？四Ｊ较掠裣静[食品實業(yè)戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營與管理,2022,(07):101-106.[2]林家豪.基于渠道理論的玉溪丫瞇食品實業(yè)人才培養(yǎng)策略研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[3]陳俊,張思琪.玉溪丫瞇食品實業(yè)資本配置及成效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2022.[4]王子軒,黃雨婷.玉溪丫瞇食品實業(yè)人才培養(yǎng)策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]劉昊然,趙雅欣.玉溪丫瞇食品實業(yè)人才培養(yǎng)策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]周宇,吳新遠.新時代背景下人才培養(yǎng)策略管理研究[D].中國礦業(yè)大學(xué),2022.[7]孫曉琳,朱瑞峰,許嘉欣.人才培養(yǎng)策略的完善體系設(shè)計[D].東華大學(xué),2022.[8]郭天翔,曾美娟.基于人才培養(yǎng)策略的控制模型設(shè)計—以玉溪丫瞇食品實業(yè)為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]鄭文博.玉溪丫瞇食品實業(yè)多元經(jīng)營與投資績效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]唐慧英.人才培養(yǎng)策略對玉溪丫瞇食品實業(yè)的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]馮志勇.玉溪丫瞇食品實業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]蔡嵐晴,潘家駿.玉溪丫瞇食品實業(yè)價值鏈管理研究[D].山東財經(jīng)大學(xué),2021.[13]翟佳蕓,肖明達.人才培養(yǎng)策略背景下玉溪丫瞇食品實業(yè)前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]蔣雪婷.玉溪丫瞇食品實業(yè)人才培養(yǎng)策略優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021,(03):91-92.[15]董昊天,戴欣怡.基于財務(wù)報表的玉溪丫瞇食品實業(yè)人才培養(yǎng)策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,(05):158-160.[16]袁龍飛.玉溪丫瞇食品實業(yè)企業(yè)社會責(zé)任實踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]盧心怡,葉麗娜.玉溪丫瞇食品實業(yè)運營模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.