科技創(chuàng)新管理制度

張呼鐵路工程呼和浩特分公司張呼鐵路工程呼和浩特分公司科技創(chuàng)治理制度第一條總則1、為標(biāo)準(zhǔn)分公司工程部科技創(chuàng)治理工作,依據(jù)中鐵六局集團(tuán)《中鐵六局集團(tuán)科研工程治理方法團(tuán)專利工作治理方法》制定本方法。其次條職責(zé)分工1、工程部依據(jù)工程的技術(shù)難點(diǎn)及特點(diǎn)成立科技創(chuàng)小任,組員由工程部相關(guān)技術(shù)人員組成。2、工程總工程師是工程科技創(chuàng)活動(dòng)的主要治理者,負(fù)責(zé)組織籌劃本工程部科研立項(xiàng)工作，針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn),樂觀挖掘、申報(bào)科研工程(包括課題、工法、專利等)，帶頭”技術(shù)，治理并使用好科技經(jīng)費(fèi)。3、工程工程部是科技工作的歸口治理部門，負(fù)責(zé)工程部科研工程打算的編制、課題材料收集、材料整理及科技成果的報(bào)審等工作。第三條課題立項(xiàng)程序和方法1、 依據(jù)工程工程的技術(shù)重、難點(diǎn)提報(bào)當(dāng)年課題爭(zhēng)論、工法開發(fā)、專利申請(qǐng)打算,上報(bào)公司科技治理部門審核。2、經(jīng)公司科技治理部門審核通過后,依據(jù)有關(guān)規(guī)定簽署課題立項(xiàng)合同。3、課題合同中要明確指定所擔(dān)當(dāng)課題工程部的課題負(fù)責(zé)人,課題組人數(shù)及主要成員要滿足課題爭(zhēng)論開發(fā)工作的需要，并報(bào)公司科技治理部門備案。第四條課題實(shí)施1、課題組應(yīng)按合同的規(guī)定，認(rèn)真組織爭(zhēng)論開發(fā)工作，每年年末向公司主管科技治理部門報(bào)送課題年度執(zhí)行狀況及相應(yīng)措施進(jìn)展說明。2、課題組在課題實(shí)施過程中要常常檢查科技創(chuàng)打算的實(shí)施狀況，把握工程進(jìn)展?fàn)顩r；有打算、有重點(diǎn)地開展科技信息資料的收集、整理、溝通和反響工作。3科研課題實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。課題組對(duì)課題執(zhí)行過程中發(fā)生的技術(shù)路線或主要爭(zhēng)論內(nèi)容調(diào)整、課題組主要研究人員變動(dòng)以及其他可能影響課題順當(dāng)完成的重大事項(xiàng)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出處理意見,報(bào)公司科技治理部門審批。第五條結(jié)題與成果治理１、工程部課題組嚴(yán)格依據(jù)課題合同要求完成課題立項(xiàng)，在完成全部科研工作后，準(zhǔn)時(shí)向公司科技治理部門提報(bào)結(jié)題申請(qǐng)、爭(zhēng)論報(bào)告以及其他相關(guān)文件。２、 課題組在課題的研發(fā)過程中應(yīng)留意學(xué)問產(chǎn)權(quán)的保護(hù);對(duì)可以形成學(xué)問產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施保護(hù)學(xué)問產(chǎn)權(quán)對(duì)擬申請(qǐng)專利的課題成果,課題組應(yīng)在辦理專利申請(qǐng)手續(xù)并獲得專利受理后，再發(fā)表論文或申請(qǐng)科技成果鑒定。3、課題組在完成課題全部爭(zhēng)論開發(fā)工作后,應(yīng)對(duì)課題的爭(zhēng)論報(bào)告、技術(shù)資料上報(bào)公司科技治理部門統(tǒng)一歸檔保管 ;對(duì)產(chǎn)生的學(xué)問產(chǎn)權(quán)須按國家有關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定辦理。4、科技成果所需的各項(xiàng)證明，爭(zhēng)論過程中有關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)歸屬問題按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。5、課題組實(shí)行有效措施，樂觀促進(jìn)課題爭(zhēng)論成果在施工過程中得以有效的轉(zhuǎn)化。第六條監(jiān)視與檢查1、工程部總工程師應(yīng)定期組織召開技術(shù)專題攻關(guān)會(huì)議課題組每半年要形成階段性報(bào)告，上報(bào)公司科技治理部門。2、課題組依據(jù)合同規(guī)定嚴(yán)格掌握經(jīng)費(fèi)的使用狀況。工程部嚴(yán)峻課題財(cái)務(wù)治理，做到帳目清楚、內(nèi)容真實(shí)、核算準(zhǔn)確、監(jiān)視得力，確保資金的合理使用。嚴(yán)禁將課題經(jīng)費(fèi)挪作他用;不得以提取治理費(fèi)的方式將科研課題轉(zhuǎn)包給其他單位;課題經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)承受審計(jì)部門的審計(jì)。3、課題實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)弄虛作假、截留、挪用課題經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，按有關(guān)規(guī)定處理；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。第七條考核與鼓勵(lì)為鼓舞先進(jìn)，在工程部營造良好的技術(shù)創(chuàng)氣氛，工程部依據(jù)年度各項(xiàng)科技創(chuàng)目標(biāo)的實(shí)施狀況,制訂相應(yīng)的考核嘉獎(jiǎng)措施。對(duì)于取得集團(tuán)公司級(jí)及以上等級(jí)的科技成果，項(xiàng)目部將賜予肯定嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金安排應(yīng)以主研人員為主。節(jié)能減排治理制度第一條工程節(jié)能減排的根本原則節(jié)能減排要與工程生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)治理活動(dòng)相結(jié)合；與推廣應(yīng)用四技術(shù),優(yōu)化施工方案,提高施工技術(shù)水平相結(jié)合;與提升技術(shù)裝備水平，淘汰落后生產(chǎn)力量相結(jié)合；與提倡文明施工,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合。其次條工程節(jié)能減排的主要任務(wù)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為手段，以促進(jìn)工程降本增效為目經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境達(dá)標(biāo)和社會(huì)認(rèn)可的措施，削減各環(huán)節(jié)能保(節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù))，全面完成節(jié)能減排各工程標(biāo)。第三條工程節(jié)能減排治理體系建設(shè)1、工程應(yīng)成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長,為工程節(jié)能減排第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)節(jié)能減排的組織實(shí)施及目人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排工作的方針政策,減排工作。2、工程應(yīng)在節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)置節(jié)能減排主責(zé)部門及具體治理人員,負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)控、催促、檢查工程各業(yè)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能減排的工作開展?fàn)顩r，并負(fù)責(zé)進(jìn)展能耗數(shù)據(jù)匯總上報(bào)及其它日常治理工作。3、工程各部門應(yīng)設(shè)置相應(yīng)人員分管節(jié)能減排工作，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作過程中各環(huán)節(jié)、各步驟節(jié)能減排措施的制定、具體實(shí)施及數(shù)據(jù)采集等工作，并幫助協(xié)作工程節(jié)能減排主責(zé)部門開展工作。第四條工程節(jié)能減排具體實(shí)施措施1、制定年度節(jié)能減排工作打算工程節(jié)能減排主責(zé)部門要依據(jù)公司下達(dá)的工作要求，于每年年初制定本工程的年度節(jié)能減排工作打算，包括制定項(xiàng)元、能源和資源消耗下降分解指標(biāo)〔指萬元產(chǎn)值消耗)、宣傳教育和培訓(xùn)打算、考核獎(jiǎng)懲安排及日常治理工作安排等。2、宣貫、培訓(xùn)工作工程部節(jié)能減排主責(zé)部門應(yīng)依據(jù)宣傳教育和培訓(xùn)打算予以具體落實(shí)。要遵照公司要求，結(jié)合工程實(shí)際，樂觀開展集團(tuán)公司及子分公司于每年六月份組織進(jìn)展的節(jié)能宣傳月〔周)活動(dòng);要充分利用工地標(biāo)語、板報(bào)、刊物、班前講話等多種形式進(jìn)展節(jié)能減排宣貫，宣傳節(jié)能減排利國、利企、利己思想，教育員工擯棄鋪張習(xí)慣,營造節(jié)能減排良好氣氛;要以提高各業(yè)務(wù)部門人員節(jié)能減排治理水平和培育全體員工把握節(jié)能減排技能為主要目的，有針對(duì)性的對(duì)本工程全部參建員工進(jìn)展節(jié)能減排培訓(xùn),不斷提高全工程節(jié)能減排工作水平。3工程部應(yīng)依據(jù)股份公司《關(guān)于印發(fā)〈中國中鐵股份有限〔201０〕324號(hào)〕中所規(guī)定條款,持續(xù)推動(dòng)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展內(nèi)業(yè)資料及外業(yè)預(yù)備,樂觀參與公司組織開展的節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)比。4、施組及方案中要納入節(jié)能減排工程施工組織設(shè)計(jì)及方案的編制部門要結(jié)合工程實(shí)際,依據(jù)四節(jié)一環(huán)保原則，編制所擔(dān)當(dāng)工程工程的節(jié)能減排實(shí)施措施，將其作為獨(dú)立章〔節(jié)〕納入施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中,并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。5、科技創(chuàng)促進(jìn)節(jié)能減排工程在工程實(shí)施過程中，要圍繞四節(jié)一環(huán)保，開展技術(shù)等技術(shù)革活動(dòng)。工程部對(duì)在節(jié)能減排方面做出較突出奉獻(xiàn)的員工要賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。6、節(jié)能措施工程部機(jī)械設(shè)備治理部門要建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬,重點(diǎn)盯解,制止買入、租賃及使用高耗能、高污染行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，杜絕能源鋪張現(xiàn)象;加強(qiáng)乘人汽車治理,嚴(yán)禁公車私用。和能效比高的用電設(shè)備。對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)及公共場(chǎng)所用電定獎(jiǎng)罰措施,杜絕長明燈等鋪張現(xiàn)象。7、節(jié)材措施工程部物資治理部門應(yīng)制訂工程工程材料消耗指標(biāo),承受現(xiàn)場(chǎng)大宗材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用治理制度,推行集中選購制度再生利用。8、節(jié)水措施水型產(chǎn)品,安裝計(jì)量裝置,實(shí)行針對(duì)性的節(jié)水措施；有條件時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)充分利用雨水資源,保持水體循環(huán),建立雨水、中水或可再利用水的收集利用系統(tǒng)；施工現(xiàn)場(chǎng)噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水。現(xiàn)場(chǎng)攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)實(shí)行有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土。9、節(jié)地措施在工程實(shí)施過程中，要優(yōu)先考慮節(jié)約用地問題。工程工程治理、后勤治理、安質(zhì)環(huán)保等業(yè)務(wù)部門及節(jié)能減排主責(zé)部門要參與土地占用方案的籌劃和實(shí)施。要優(yōu)化工程部生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線等,盡量削減施工占用土地;便道、拌和站、梁場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施的布置要因地制宜,經(jīng)濟(jì)合理；〔碴場(chǎng)地的設(shè)置方案要進(jìn)展比選,盡量實(shí)現(xiàn)移挖作填，削減土地征用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約土地資源和降低工程本錢的目的。10、環(huán)保措施工程安質(zhì)環(huán)保部門負(fù)責(zé)編制所擔(dān)當(dāng)工程工程的環(huán)保措少因施工引起的對(duì)環(huán)境的干擾和破壞。工程施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定:環(huán)保措施中要編制有三廢(廢水、廢氣、固體廢物)處理方案,三廢排放要到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)；噪音掌握要到達(dá)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);揚(yáng)塵處理要措施得當(dāng)并達(dá)標(biāo);要實(shí)行措施避開土壤侵蝕和流失，并在施工完畢后進(jìn)展綠化，恢復(fù)土壤功圾要分類處理，加強(qiáng)回收利用，并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)；取棄土(碴〕場(chǎng)地要進(jìn)展環(huán)保處理，符合環(huán)保要求。1１、能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析制度此項(xiàng)工作由工程節(jié)能減排主責(zé)部門牽頭,工程工程、物資、設(shè)備、科技、辦公室、安質(zhì)環(huán)保等各業(yè)務(wù)部門節(jié)能減排目的能耗數(shù)據(jù),分析節(jié)能減排結(jié)果,制定下一步工作打算。１〕由工程施工、物資、設(shè)備、科技創(chuàng)、辦公室、安質(zhì)環(huán)保等各業(yè)務(wù)部門節(jié)能減排責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)耗能、耗水、耗材、用地、環(huán)保等狀況進(jìn)展日常統(tǒng)計(jì)和狀況記錄,建立本業(yè)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能減排臺(tái)賬。2)每季度末由各業(yè)務(wù)部門節(jié)能減排責(zé)任人對(duì)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)定表格及格式進(jìn)展匯總,形本錢工程的季度節(jié)能減排數(shù)據(jù)和總結(jié)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司節(jié)能減排主責(zé)部門。每年6月底由工程節(jié)能減排主責(zé)部門負(fù)責(zé)形本錢工程二季度、半年的能源、資源消耗數(shù)據(jù)及節(jié)能減排工作總結(jié)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司節(jié)能減排主責(zé)部門;每年12月底由工程節(jié)能減排主責(zé)部門負(fù)責(zé)形本錢工程四季度、下半年、全年的能源、資源消耗數(shù)據(jù)及節(jié)能減排工作總結(jié)分析報(bào)告,按規(guī)定時(shí)間上報(bào)公司節(jié)能減排主責(zé)部門。工程每季度末、6月底及年底形成的材料包括：中心企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)總表、建筑行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)匯總表、節(jié)能減排分析和工作總結(jié)報(bào)告，對(duì)消耗指標(biāo)增減幅度超過打算10%的,要進(jìn)展特別說明。工程節(jié)能減排各相關(guān)治理人員要嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和計(jì)算,統(tǒng)計(jì)要的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé),務(wù)必做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、完整，以便公司把握實(shí)際度狀況，為決策供給有效依據(jù)。12、考核獎(jiǎng)懲措施工程的節(jié)能減排考核主要是對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能減排措施的制定和執(zhí)行狀況進(jìn)展綜合評(píng)定和獎(jiǎng)懲，由節(jié)能減排主責(zé)部門牽頭組織，考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)工程節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)及實(shí)施。１)工程進(jìn)場(chǎng)后,由工程節(jié)能減排主責(zé)部門會(huì)同各業(yè)務(wù)部門節(jié)