工程隊(duì)管理制度匯編參考分享

目 錄第一部分 技術(shù)管理制度 2一、工程隊(duì)（架子隊(duì)）技術(shù)交底制度 2第二部分 安全質(zhì)量環(huán)保管理制度 10一、工程隊(duì)（架子隊(duì)）安全管理制度 10二、工程隊(duì)（架子隊(duì)）質(zhì)量管理制度 27第三部分 物資設(shè)備管理制度 38一、工程隊(duì)（架子隊(duì)） 物資管理制度 38二、工程隊(duì)（架子隊(duì)） 設(shè)備管理制度 55第四部分 成本核算管理制度 85一、工程隊(duì)（架子隊(duì)）成本管理制度 85第五部分 綜合管理制度 90一、工程隊(duì)（架子隊(duì)）全員培訓(xùn)與持證上崗制度 90二、工程隊(duì)（架子隊(duì)）“三工”制度 93三、工程隊(duì)（架子隊(duì)）勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證制度 102四、工程隊(duì)（架子隊(duì)）崗位責(zé)任制度 103五、工程隊(duì)（架子隊(duì)）考勤制度 110六、工程隊(duì)（架子隊(duì)）考核制度 111七、工程隊(duì)（架子隊(duì)）薪酬分配制度 114八、工程隊(duì)（架子隊(duì)）會(huì)議制度 121九、工程隊(duì)（架子隊(duì)）日常管理制度 126第六部分 黨群工作管理制度 131一、工程隊(duì)（架子隊(duì)）黨建工作制度 131二、工程隊(duì)（架子隊(duì)）民主管理制度 138三、工程隊(duì)（架子隊(duì)）隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度 142四、工程隊(duì)（架子隊(duì)）工會(huì)工作制度 1451第一部分 技術(shù)管理制度一、工程隊(duì)（架子隊(duì)）技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的是使施工人員明確工程概況、合同文件、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料；明確工程的各項(xiàng)技術(shù)要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、各結(jié)構(gòu)物的詳細(xì)尺寸和標(biāo)高、材料規(guī)格和數(shù)量、施工措施和應(yīng)注意的問(wèn)題等，做到心中有數(shù)，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)的組織施工，并按合理的工序、工藝流程進(jìn)行作業(yè)，確保施工過(guò)程滿足質(zhì)量、技術(shù)、工藝要求，安全順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（一）交底內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)分級(jí)管理范圍及所掌握的施工技術(shù)的程序，按分級(jí)管理原則交底，工程隊(duì)（架子隊(duì)）負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行施工材料、技術(shù)措施、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、作業(yè)程序、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行技術(shù)交底。隧道架子隊(duì)根據(jù)隧道施工相關(guān)資料及項(xiàng)目經(jīng)理部組織的隧道施工技術(shù)交底資料，對(duì)各施工班組進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)技術(shù)交底。（二）要求與范圍1、技術(shù)交底的要求1）必須滿足施工合同條款、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；2）符合施工圖設(shè)計(jì)（或變更設(shè)計(jì)圖）中的各項(xiàng)技術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于施工驗(yàn)收規(guī)范的相應(yīng)要求時(shí)，應(yīng)做更為詳細(xì)的交底和說(shuō)明；23）應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級(jí)技術(shù)交底的意圖和具體要求；4）應(yīng)符合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的各項(xiàng)要求，包括技術(shù)措施和施工進(jìn)度等要求；5）對(duì)不同層次的施工人員，其技術(shù)交底的內(nèi)容、深度和說(shuō)明方式應(yīng)有所區(qū)別，要有針對(duì)性；6）采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；7）技術(shù)交底應(yīng)形成書面材料，內(nèi)容具體，操作性強(qiáng)，嚴(yán)格履行交接簽字手續(xù)，并歸檔管理。2、技術(shù)交底的范圍包括整個(gè)工程施工、各分部分項(xiàng)工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位或工序。（三）形式及方法1、技術(shù)交底的形式1）會(huì)議交底：即交底人事先寫好交底材料，然后召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行交底；2）書面交底：工程隊(duì)（或架子隊(duì)）向工班組長(zhǎng)及勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)強(qiáng)調(diào)書面交底。即工程隊(duì)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，結(jié)合工程的具體情況，寫出書面技術(shù)交底材料交給施工班組；3）樣板交底：先按設(shè)計(jì)圖的技術(shù)要求和具體作法，在一個(gè)部位，由高級(jí)技工做出樣板，然后對(duì)照樣板向施工班組交底。交底的重點(diǎn)是操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法；4）崗位交底：也稱工序交底，是為了保證某工序上的3不同崗位的操作質(zhì)量而進(jìn)行的交底。其具體做法是采用作業(yè)人員操作崗位責(zé)任制或制定操作崗位作業(yè)要點(diǎn)卡片隨身佩戴等措施。2、當(dāng)基層施工工點(diǎn)分散，工程隊(duì)主管工程師應(yīng)根據(jù)不同工程類別，到工點(diǎn)直接對(duì)所有施工人員和管理人員作技術(shù)交底，并組織進(jìn)行討論，直到明白掌握為止。所有技術(shù)交底資料必須書面往來(lái)，通過(guò)技術(shù)交底，制定保證施工安全和工程質(zhì)量的措施，并使其認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)交底的工程項(xiàng)目，或已經(jīng)交底但一線生產(chǎn)者仍不理解者，不得開(kāi)工。（四）交底分類1、施工技術(shù)交底的分類1）圖紙交底：目的是使作業(yè)人員了解設(shè)計(jì)意圖，工程的主要特點(diǎn)，重要部位的構(gòu)造和要求等， 必須掌握設(shè)計(jì)關(guān)鍵，做到按圖施工；2）施工組織設(shè)計(jì)交底：要將施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容向施工人員交代，以便掌握工程特點(diǎn)、 施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施（完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施）等；3）設(shè)計(jì)變更交底：將變更的部位向施工人員交代清楚，講明變更原因，以免施工時(shí)遺漏造成差錯(cuò)；4）分項(xiàng)工程技術(shù)交底：主要包括施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求、材料的使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)安全措施等。對(duì)新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和關(guān)鍵部位以及特殊要求要著4重交代，以便施工人員把握住重點(diǎn)。（五）所需資料及交底內(nèi)容1、進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)所需資料1）設(shè)計(jì)院編制的施工設(shè)計(jì)文件及會(huì)審紀(jì)要，現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的規(guī)定和規(guī)范；2）根據(jù)設(shè)計(jì)文件審核要求，使用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖和自繪施工補(bǔ)充圖；3）與建設(shè)單位所簽訂的施工合同和招、投標(biāo)書中的有關(guān)施工質(zhì)量、施工工藝的條款，以及施工組織設(shè)計(jì)等詳細(xì)資料。2、工程隊(duì)（或架子隊(duì)）內(nèi)部施工技術(shù)交底的具體內(nèi)容1）工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)主管向本隊(duì)各崗位人員及領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，主要內(nèi)容為：①對(duì)管段內(nèi)各項(xiàng)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行交底，指出施工準(zhǔn)備、臨時(shí)工程布置、輔助工作的安排、主要項(xiàng)目施工方法、施工工藝、工序銜接、施工中應(yīng)注意事項(xiàng)，以及保證質(zhì)量、安全、工期的措施等；②對(duì)場(chǎng)地布置、樁橛復(fù)核的要求規(guī)定，多余樁點(diǎn)的處理，測(cè)量誤差的控制要求；材料材質(zhì)要求、材料規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，施工工藝操作注意事項(xiàng)，保證安全質(zhì)量措施等交底；③對(duì)重點(diǎn)工程及新結(jié)構(gòu)施工圖紙的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行交底，著重指出正式結(jié)構(gòu)及臨時(shí)結(jié)構(gòu)在施工過(guò)程中的施工方法，其位置及標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋構(gòu)件尺寸、鋼筋彎扎布置圖，以及其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)等；5④對(duì)質(zhì)量、安全檢查中存在問(wèn)題和施工組織措施交底，包括提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約材料、保證工程質(zhì)量、技術(shù)安全及技術(shù)管理中的注意事項(xiàng)。2）領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：①圖紙要求內(nèi)容，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的有關(guān)規(guī)定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工規(guī)則要求、施工順序、工種間的配合、預(yù)埋件的位置、混凝土及砂漿配合比、建筑物尺寸及標(biāo)高、測(cè)量樁橛及水準(zhǔn)點(diǎn)等；②結(jié)構(gòu)物尺寸、里程、中線位置、標(biāo)高、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施、安全操作規(guī)程、材料質(zhì)量要求等；③施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)要求及措施。3、設(shè)計(jì)圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖及參考圖，并將圖中應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題一并交代清楚。4、工程隊(duì)主管工程師做技術(shù)交底時(shí)，務(wù)必向全體施工人員交透、交清、交懂，不得草率從事，同時(shí)應(yīng)向工人交代增收節(jié)支措施，以降低成本，減小支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。（六）注意事項(xiàng)1、施工技術(shù)交底的注意事項(xiàng)1）除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足施工組織設(shè)計(jì)、圖紙和變更設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求；2）整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊與關(guān)鍵工序、技術(shù)難度大的工序和隱蔽6工程，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底；3）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施；4）書面形式的技術(shù)交底內(nèi)容必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀、完整，字跡要清楚，要有交底人、接受人簽字（簽到） 、交底時(shí)間和地點(diǎn)等，不得任意修改、刪減?？⒐ず髴?yīng)組卷逐級(jí)上交，進(jìn)入檔案中；5）對(duì)工藝復(fù)雜工序的技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)示范進(jìn)行；6）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分；7）工程隊(duì)向各生產(chǎn)組織者和直接生產(chǎn)工人交底，可利用生產(chǎn)會(huì)議或在開(kāi)工前組織專門交底會(huì)議，分別向其交代年、月度施工安排和施工技術(shù)要點(diǎn)、工程形象進(jìn)度、施工準(zhǔn)備要求、設(shè)備、物資組織供應(yīng)措施以及施工合同及標(biāo)書中有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題；8）會(huì)議交底要做詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要，包括參加會(huì)議人員的姓名、日期、會(huì)議內(nèi)容及會(huì)議決定。會(huì)議紀(jì)要須完整，不得遺失或毀損，作為技術(shù)文件長(zhǎng)期歸檔保存；9）技術(shù)交底除上面的四種形式外，實(shí)際工作中還有掛牌交底、模型交底，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活應(yīng)用。一般施工方案應(yīng)采用會(huì)議交底，施工工藝應(yīng)采用書面交底，施工操作方法應(yīng)采用崗位交底。對(duì)于重要的、復(fù)雜的工程中的主要項(xiàng)目，應(yīng)以樣板交底輔助解決書面、口頭表達(dá)不清的問(wèn)題；樣板交底包括做法、 質(zhì)量要求、工序搭接，成品保護(hù)等內(nèi)容；710）技術(shù)管理人員要加強(qiáng)技術(shù)交底工作的督促與檢查，保證技術(shù)交底制度化、規(guī)范化。（七）記錄的填寫與歸檔交底記錄由交底人負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并及時(shí)將記錄存檔，并建立相關(guān)臺(tái)帳。附表：1、技術(shù)交底記錄2、管理活動(dòng)簽到記錄表（見(jiàn)集團(tuán)公司程序文件）8附表1：技術(shù)交底記錄ZT20CX11-01 年 月 日工程名稱 交底地點(diǎn)交底組織單位 交底負(fù)責(zé)人施工單位 接收負(fù)責(zé)人內(nèi)容及說(shuō)明：接收負(fù)責(zé)人年 月 日編制： 復(fù)核： 簽發(fā)：9第二部分 安全質(zhì)量環(huán)水保管理制度一、工程隊(duì)（架子隊(duì)）安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的規(guī)定，工程隊(duì)（架子隊(duì)）必須建立健全安全管理制度和安全責(zé)任體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并負(fù)責(zé)安全管理工作的決策，安全員負(fù)責(zé)日常管理工作，同時(shí)，根據(jù)各專職人員的不同職責(zé)范圍，明確各崗位人員的安全目標(biāo)和責(zé)任，加強(qiáng)縱橫向工作接口的協(xié)調(diào)，保證安全工作不留缺口，不留死角，形成縱向到底、橫向到邊的安全保證體系網(wǎng)絡(luò)，使安全工作有序可控。2、工程隊(duì)（架子隊(duì)）各崗位人員和班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)到位，要把安全管理目標(biāo)分解為若干具體指標(biāo)，建立監(jiān)督檢查制度并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 ,確保一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的辦法。即：工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核；隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)部各專職人員、作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核；作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組作業(yè)人員進(jìn)行考核。4、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時(shí)進(jìn)行，并每月將考核結(jié)果上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查。105、每次考核結(jié)果作為各崗位人員和班組作業(yè)人員評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金發(fā)放或經(jīng)濟(jì)處罰的重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€(gè)等級(jí)、即：稱職、基本稱職、不稱職。對(duì)班組人員進(jìn)行考核，每次考核全部人員稱職，該工班長(zhǎng)為稱職；班組內(nèi)每次考核有20%的人基本稱職， 80%人稱職，該工班長(zhǎng)為基本稱職；班組內(nèi)每次考核有 50%不稱職，該工班長(zhǎng)為不稱職， 每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。（二）關(guān)鍵崗位人員與特種作業(yè)人員持證上崗制度1、工程隊(duì)從事下列崗位（工種）的人員，必須持證上崗：1）關(guān)鍵崗位人員：技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、材料員、核算員等。2）特種作業(yè)人員：電工、焊接工、起重工（含司索指揮人員）、登高架子工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、鍋爐司爐、壓力容器操作和爆破作業(yè)人員等。2、特種作業(yè)人員上崗基本條件1）年齡滿18周歲，身體健康，無(wú)妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。2）具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)，參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核達(dá)標(biāo)并取得相應(yīng)的資格證件。3、特殊工種作業(yè)規(guī)定1）特殊工種作業(yè)人員必須服從管理。2）特殊工種人員必須持證上崗。3）嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無(wú)證上崗或酒后上崗。4）對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，無(wú)安全技術(shù)交底，不得上崗作業(yè)；上崗要嚴(yán)格執(zhí)行安全保證措施并按照安11全操作規(guī)程實(shí)施操作。5）堅(jiān)持崗前崗后檢查制度，及時(shí)排除一切不安全因素，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。6）上崗期間，不得擅離工作崗位，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。7）要與其他工種積極配合，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。8）積極學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識(shí)。4、工程隊(duì)（架子隊(duì)）必須收齊關(guān)鍵崗位人員與特種作業(yè)人員相關(guān)證書（身份證、資格證、操作證等）的原件和復(fù)印件；原件在驗(yàn)證后退還本人， 復(fù)印件由工程隊(duì)登記造冊(cè) （見(jiàn)附件1）存檔備查。（三）安全技術(shù)交底制度實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，工程開(kāi)工前，工程隊(duì)（架子隊(duì)）技術(shù)主管應(yīng)向參加施工的作業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使作業(yè)人員都知道，在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施；兩個(gè)以上班組或工種配合作業(yè)時(shí)，要按工程進(jìn)度交叉作業(yè)進(jìn)行交底；安全技術(shù)交底必須由交底人與所有被交底人的簽到記錄（見(jiàn)附件2）；班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求及作業(yè)環(huán)境的安全交底。每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前，必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。（四）安全教育培訓(xùn)制度1、安全教育：121）工程隊(duì)每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)， 進(jìn)行安全意識(shí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，操作工藝規(guī)程和安全規(guī)章制度，總結(jié)一周安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患進(jìn)行分析，提出整改要求。2）班組采取每日工作前有交底、工作中有檢查、工作后有總結(jié)考核“三工”措施對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育，同時(shí)，每周建立安全活動(dòng)日，利用上安全技術(shù)課，舉辦安全知識(shí)專題講座，召開(kāi)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，工傷事故案例分析會(huì)等教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和預(yù)防事故的主動(dòng)性。2、安全培訓(xùn)：1）新上場(chǎng)人員由工程隊(duì)組織班組對(duì)所操作工種進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，經(jīng)班組現(xiàn)場(chǎng)考核達(dá)標(biāo)后方可上崗。2）工程隊(duì)的特種作業(yè)人員由專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，考核合格并取得特種作業(yè)操作證后方可上崗。3）工程隊(duì)和班組組織各工班作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)，或者請(qǐng)上級(jí)安全生產(chǎn)管理專職人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。3、工程隊(duì)進(jìn)行的安全教育培訓(xùn)需填寫 <<安全教育培訓(xùn)記錄>>(見(jiàn)附件3)備查。（五）安全檢查制度1、安全檢查的依據(jù)13《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。2、安全檢查的形式安全檢查的形式多種多樣，但都要保證“群專結(jié)合”形式的體現(xiàn)。所謂“群專結(jié)合” ，就是要安全檢查不僅要依靠專職安全管理人員和各類技術(shù)人員，按照有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢查，更要依靠施工生產(chǎn)一線的作業(yè)人員，從實(shí)際出發(fā)，從“以人為本”的觀念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的各種因素并加以消除。1）定期安全檢查工程隊(duì)每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。 檢查由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，安全專職人員等有關(guān)人員參加。2）不定期安全檢查工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)，駐地氣候環(huán)境等情況，進(jìn)行不定期安全檢查，檢查的主要內(nèi)容是：防墜落、防暑、防雷、防倒塌、防塌方、防火、防機(jī)械傷害等；或節(jié)假日（特別是重大節(jié)日、重大政治活動(dòng)期間，如元旦、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)、黨和國(guó)家重大會(huì)議等）前、后防止從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹，預(yù)防各類事故隱患等進(jìn)行檢查，檢查由工程隊(duì)分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，有關(guān)專職人員參加。3）專業(yè)安全檢查14安全員和材料員根據(jù)工程作業(yè)安全生產(chǎn)的具體情況，確定檢查方式、內(nèi)容和范圍。主要針對(duì)施工作業(yè)機(jī)械 （如支架、用電機(jī)具、防塵防毒、高空作業(yè)平臺(tái)、消防、隧道施工用電、爆破作業(yè)等）安全問(wèn)題，或在施工生產(chǎn)中存在的普遍性的安全問(wèn)題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。由工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查，相關(guān)專業(yè)人員、實(shí)際操作、維修的作業(yè)人員參加。4）經(jīng)常性安全檢查經(jīng)常性安全檢查是在施工生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。工程隊(duì)（班組）按照“三工”制度的規(guī)定，每天進(jìn)行班前、班中、班后崗位安全檢查， 同時(shí)，填寫《安全檢查及隱患整改記錄》(見(jiàn)附件4)備查；安全員每日進(jìn)行安全檢查并填寫《安全日志》(見(jiàn)附表5)備查。3、安全檢查的方法1）各種安全檢查都要明確檢查負(fù)責(zé)人， 抽調(diào)專業(yè)人員參加，并進(jìn)行分工，明確檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。2）檢查過(guò)程中不僅要對(duì)檢查內(nèi)容詳細(xì)記錄， 而且還要求對(duì)檢查出的各項(xiàng)情況進(jìn)行記錄，特別對(duì)隱患的記錄要具體，隱患部位、危險(xiǎn)性程度及處理意見(jiàn)等要記錄清楚。3）安全檢查后要認(rèn)真、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析，定性、定量進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。哪些檢查項(xiàng)目已達(dá)標(biāo)；哪些檢查項(xiàng)目已基本達(dá)標(biāo)，但是具體還有哪些方面需要進(jìn)行完善；哪些項(xiàng)目沒(méi)15有達(dá)標(biāo)，存在哪些問(wèn)題需要整改。 受檢班組應(yīng)根據(jù)整改意見(jiàn)，完善、落實(shí)安全預(yù)防措施。4）對(duì)安全檢查中查出的隱患除進(jìn)行登記外， 還應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知單，要求受檢班組按照“三定”（定人、定期限、定措施）進(jìn)行整改。對(duì)有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患，檢查人員責(zé)令被檢班組應(yīng)立即整改。對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出，進(jìn)行糾正。班組負(fù)責(zé)人在問(wèn)題整改完成后要及時(shí)向安全員反饋信息，安全員要立即進(jìn)行復(fù)查。（六）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)員工在生產(chǎn)過(guò)程中遵章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保證施工安全管理的順利進(jìn)行，對(duì)因違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守而造成傷亡事故的責(zé)任者，視情節(jié)輕重，按上級(jí)規(guī)定的相關(guān)條款給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰；觸犯刑法的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；對(duì)發(fā)生事故，未采取有效措施消除事故隱患，事后又連續(xù)發(fā)生同類事故的責(zé)任者，視情節(jié)輕重，對(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人加重處理。1、工程隊(duì)每發(fā)生一起重傷或重傷以上事故時(shí)，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定辦理；發(fā)生輕傷（1人次）責(zé)任事故，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)處罰200元。2、在施工中，員工不服從分配或管理，自己蠻干，且隊(duì)長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)又未采取有效措施，而造成他人受傷，除對(duì)直接責(zé)任者給予行政處分，并罰款 100元外，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款16200～500元，對(duì)班（組）長(zhǎng)罰款 150～500元；情節(jié)嚴(yán)重者，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3、無(wú)合格證上崗操作或違章操作者， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違章操作者罰款 100元，對(duì)違章指揮者罰款 100元，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款200元，對(duì)班（組）長(zhǎng)罰款 150元；對(duì)造成事故者按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4、施工中必須保證各項(xiàng)設(shè)備完好，符合安全生產(chǎn)要求，否則因此而造成的傷亡事故，由設(shè)備管理人員或操作司機(jī)負(fù)責(zé)，并根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分或罰款 100-500 元。5、各項(xiàng)工程在施工前必須要有確保安全生產(chǎn)的安全措施，無(wú)安全措施而造成事故的按上述第 2條處理。6、凡發(fā)生事故隱瞞不報(bào)者， 一經(jīng)查出，一切后果由直接責(zé)任者負(fù)責(zé)，并追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的加重處罰。7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須佩戴安全帽， 操作人員必須穿戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品；凡違反規(guī)定者罰款 50元／人，情節(jié)嚴(yán)重的追究當(dāng)事人的責(zé)任，并加倍處罰。8、員工上班前，必須由班（組）長(zhǎng)組織班前安全講話。若班（組）長(zhǎng)未進(jìn)行班前安全講話，又無(wú)充分理由者，罰款20元／次；員工無(wú)故不參加班前安全講話的罰款 20元／次。9、工程隊(duì)的工程和臨時(shí)設(shè)施， 開(kāi)工前必須進(jìn)行安全設(shè)計(jì)并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，否則不準(zhǔn)施工和使用。未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)或組織驗(yàn)收的，對(duì)直接責(zé)任人罰款 50元／次；對(duì)由此造成17的各類事故，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。10、對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底的直接責(zé)任人，罰款50元／次；對(duì)由此造成的各類事故，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。、對(duì)未執(zhí)行掛牌制的工程機(jī)械、工作項(xiàng)目，要求限期整改，否則處罰責(zé)任者20元／人。、對(duì)在施工中避免一次重大傷亡事故或多人傷亡事故的有功人員，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后上報(bào)項(xiàng)目部通報(bào)表?yè)P(yáng)，并根據(jù)情況給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（七） 動(dòng)火審批制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照一、二、三級(jí)動(dòng)火作業(yè)履行審批手續(xù)。、動(dòng)火作業(yè)分類和審批要求：1）一級(jí)動(dòng)火作業(yè)應(yīng)由分部項(xiàng)目經(jīng)理填寫動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件6）和由分部編制安全技術(shù)措施方案，經(jīng)工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全技術(shù)部門審批，并報(bào)公安消防部門備案或批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火，動(dòng)火期限為一天。凡屬下列情況之一的為一級(jí)動(dòng)火：禁火區(qū)域內(nèi)；油罐、油箱、油罐車和貯存過(guò)可燃?xì)怏w、易燃?xì)怏w的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；各種受壓設(shè)備；危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場(chǎng)所；堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場(chǎng)所。（2）二級(jí)動(dòng)火作業(yè)應(yīng)由班組長(zhǎng)在 4天前提出申請(qǐng)并附上18安全技術(shù)措施方案，報(bào)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)審批后，方可動(dòng)火。凡屬于下列情況之一的為二級(jí)動(dòng)火；在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊、割等作業(yè)；小型油箱等容器；在外墻、電梯井、洞孔等部位，垂直穿到底及登高焊、割作業(yè)。（3）除上列以外，其余場(chǎng)所均為三級(jí)動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)由所在班組長(zhǎng)在動(dòng)火前3天提出申請(qǐng)，報(bào)工程隊(duì)防火管理人員批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。3、《動(dòng)火作業(yè)審批表》 一式三份，動(dòng)火申請(qǐng)人、審批人、資料存檔各一份。(八)消防安全管理制度1．消防工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的消防管理原則，實(shí)行防火安全責(zé)任制度，工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為防火責(zé)任人，并與各班組簽訂防火安全協(xié)議書。2．按工程隊(duì)防火平面布置圖，落實(shí)消防器材，掛設(shè)防火標(biāo)志，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全出口的疏散通道暢通無(wú)阻，3．按規(guī)定三個(gè)月進(jìn)行一次用電設(shè)備及線路、開(kāi)關(guān)等檢修、維護(hù)情況的檢查，切實(shí)杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。4．加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，逐步建立起定期對(duì)各班組進(jìn)行消19防防火教育。5．任何班組和個(gè)人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設(shè)施器材；對(duì)違反消防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時(shí)消除和通知的有關(guān)班組和個(gè)人給予處罰。6．設(shè)立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具有消防專業(yè)知識(shí)消防監(jiān)督安全員。7、任何班組和個(gè)人不得違反消防安全規(guī)定，冒險(xiǎn)作業(yè)。8．進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批程序和“十不燒”的規(guī)定。9．在宿舍區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁燃燒容易引起火災(zāi)的東西。．嚴(yán)禁帶易燃、易爆物品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。．在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違反一次除寫檢討外，并罰款100～500元。（九）危險(xiǎn)源告知制度在施工過(guò)程中，重大危險(xiǎn)源是重大事故發(fā)生的前提。 如：危險(xiǎn)物質(zhì)易燃、易爆、有害、有毒的本質(zhì)特性，如果控制不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生重大事故，造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等，而人員參與其中是必要因素， 那么個(gè)人意識(shí)必須提高，因此，對(duì)工地的危險(xiǎn)源必須進(jìn)行告知，在意識(shí)上首先做到預(yù)20防。（一）重大危險(xiǎn)源范圍 :有發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)的;有中毒窒息危險(xiǎn)的;有高空墜落危險(xiǎn)的;有燒傷、燙傷、腐蝕危險(xiǎn)的;有飛濺物打擊危險(xiǎn)的;6.有被物體絞、輾、擠壓、撞擊、切割、掛帶危險(xiǎn)的 ;有被車輛提升系統(tǒng)傷害危險(xiǎn)的;有坍塌、傾覆、滑坡、壓埋危險(xiǎn)的;有觸電傷害危險(xiǎn)的;其他容易導(dǎo)致人員傷害、建筑物破壞、設(shè)備損壞危險(xiǎn)的。（二)重大危險(xiǎn)源告知工程隊(duì)專職技術(shù)員、安全員應(yīng)根據(jù)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源，組織編制現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并將應(yīng)急處置方案及危險(xiǎn)源對(duì)現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員進(jìn)行交底、告知。凡存在隱患的設(shè)備、崗位、場(chǎng)所都可視為危險(xiǎn)源 ;相關(guān)人員必須對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià) ,系統(tǒng)地收集設(shè)計(jì)、運(yùn)行及其他與重大危險(xiǎn)源有關(guān)的資料和信息。對(duì)重大危險(xiǎn)源的關(guān)鍵部分,進(jìn)行分析,找出潛在的工藝要點(diǎn)、失誤因素和預(yù)防重點(diǎn)，并逐日進(jìn)行告知。告知既要有現(xiàn)場(chǎng)告知牌，又要有書面21告知記錄。告知內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：1、本工序存在的危險(xiǎn)源。2、這些危險(xiǎn)源造成何種傷害。3、針對(duì)性的防范措施。（十）應(yīng)急救援制度安全事故具有突發(fā)性、緊迫性的特點(diǎn)，如果不事先做好充分的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，很難在短時(shí)間內(nèi)組織起有效的搶救，因此為防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失特制定本工程隊(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制度。1、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的建立要求：1）工程隊(duì)的應(yīng)急救援預(yù)案必須與項(xiàng)目分部應(yīng)急救援預(yù)案相銜接。2）應(yīng)急救援指揮部應(yīng)由安全員、 技術(shù)人員、文員等有關(guān)人員及有關(guān)單位組成。 設(shè)指揮、副指揮和內(nèi)業(yè)、外業(yè)處置組。指揮由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，副指揮由隊(duì)書記擔(dān)任。組員由安全員、技術(shù)人員、文員、班組長(zhǎng)組成。3）應(yīng)急救援指揮部設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、 安全保衛(wèi)組、災(zāi)害救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、善后處理組，具體承擔(dān)事故救援和處置工作。2、應(yīng)急救援的啟動(dòng)程序：1）發(fā)生一般安全事故時(shí)， 由安全員立即報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)并按現(xiàn)22場(chǎng)處置方案進(jìn)行處理；發(fā)生特大、重大生產(chǎn)安全事故在啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案的同時(shí)必須報(bào)告分部和地方的應(yīng)急救援指揮部。有關(guān)專職人員、單位應(yīng)快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、協(xié)同作戰(zhàn)、確保救援處置工作的順利進(jìn)行。2）應(yīng)急救援指揮部在接到報(bào)告后， 應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，成立事故現(xiàn)場(chǎng)救援指揮部，立即開(kāi)展救援工作。3、救援處置：應(yīng)急救援指揮部迅速了解、 掌握事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況，涉及或影響安全的措施和事故發(fā)展趨勢(shì)。迅速制定事故處置方案并組織指揮實(shí)施。及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況上報(bào)有關(guān)專職人員。各專業(yè)處置組應(yīng)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下做好安全保衛(wèi)、 救援通訊、事故搶險(xiǎn)、救援物資運(yùn)輸、車輛使用、傷員救治、技術(shù)支持、善后處理等有關(guān)事宜。(十一)安全事故報(bào)告制度發(fā)生人身傷亡事故，必須嚴(yán)格按照國(guó)家《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》進(jìn)行報(bào)告，并本著“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。1、發(fā)生輕傷事故，由專職安全員報(bào)告工程隊(duì)長(zhǎng)并電話上報(bào)到分部安質(zhì)部；由工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)、安全、文員等相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、 處理，同時(shí)填寫《工傷事故登記表》，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢，收集相關(guān)資料及時(shí)上報(bào)。2、發(fā)生重傷事故，由工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)上報(bào)分部安質(zhì)部并由工23程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)、安全、材料、文員等相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理完畢，收集相關(guān)資料編寫《職工因工重傷事故調(diào)查報(bào)告書》 ，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)分部安質(zhì)部。3、發(fā)生死亡事故，由工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在 1小時(shí)內(nèi)上報(bào)分部安質(zhì)部門，報(bào)告內(nèi)容包括：事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人員及人數(shù)、傷亡人員的性別、年齡、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)等；同時(shí)應(yīng)對(duì)傷員進(jìn)行搶救，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。4、一次死亡 3人及以上重大傷亡事故，應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)到分部、項(xiàng)目部，同時(shí)應(yīng)對(duì)傷員進(jìn)行搶救，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。（十二）安全文明施工制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)光背赤膊，注意個(gè)人形象，不得違反安全禁令。2、高空作業(yè)必須系安全帶。3、不準(zhǔn)使用電爐或用電熱器燒水。4、禁止乘座升降機(jī)吊籃上落，乘座者和開(kāi)機(jī)者一并處罰。5、禁止在"嚴(yán)禁煙火"區(qū)內(nèi)吸煙，愛(ài)護(hù)消防器材，不得隨意挪用。6、一切用電必須安全接地，并通過(guò)漏電保護(hù)裝置，各24種機(jī)械不得帶"病"工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。7、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。8、現(xiàn)場(chǎng)電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝插座。電動(dòng)設(shè)備必須實(shí)行一機(jī)一閘一漏，嚴(yán)禁一閘多機(jī)共用，臨時(shí)停工停電或是下班退場(chǎng)，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準(zhǔn)用其他金屬物代替保險(xiǎn)絲。9、混凝土板面、架子上、基坑四周不準(zhǔn)超負(fù)荷堆放各種材料，雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料， 。、嚴(yán)禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時(shí)，不準(zhǔn)從樓上投擲到下面。、使用手提電動(dòng)機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。、講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說(shuō)臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。、遵守本隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時(shí)間上下班，按時(shí)休息。、講究衛(wèi)生勤打掃廚房、宿舍、環(huán)境、個(gè)人衛(wèi)生；維護(hù)公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。25、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫，節(jié)約用水和用電。、多做好事善事，敢于向不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，檢舉揭發(fā)壞人壞事。（十三）環(huán)水保管理制度工程隊(duì)必須加強(qiáng)對(duì)所有人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)、常識(shí)的教育，督促檢查施工活動(dòng)中對(duì)環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。1.愛(ài)護(hù)自然環(huán)境中的一草一木，不隨意采摘、挖掘植物，不任意踐踏、砍伐植被（尤其是多年生木本和藤本植物）。2.不隨地拋灑、丟棄垃圾。不得隨意將泥漿排放到河流、湖泊中，應(yīng)妥善集中處理排放泥漿、污水等廢棄物，確保環(huán)境保護(hù)安全。3.在水源附近活動(dòng)時(shí)，不可直接在水流中使用化學(xué)物質(zhì)，必須在水流5米以外行進(jìn)；廁所、垃圾堆放處等不得建在水流附近（必須離開(kāi)20米以外）。4.隨時(shí)拾撿活動(dòng)過(guò)程中見(jiàn)到的垃圾，尤其是自然不可降解或難以降解的垃圾。5.對(duì)于活動(dòng)中產(chǎn)生的垃圾可以自然降解的，就地處理（焚燒或掩埋）。不可降解或難以降解的垃圾（如金屬、塑料、鍍膜紙、電池等），原則上需攜帶回駐地后棄入垃圾箱。6.規(guī)定用火區(qū)域，不在野外擅自用火；沒(méi)有規(guī)定用火的地區(qū)，野外用火除了安全以外，必須考慮是否對(duì)植物、動(dòng)物的生態(tài)產(chǎn)生影響（如不要火燒根系、不要煙熏蜂蟲(chóng)巢穴等）7.不購(gòu)買、不食用國(guó)家規(guī)定的保護(hù)動(dòng)物； 不到萬(wàn)不得已，不以自然動(dòng)植物為食物。8.為不對(duì)動(dòng)物生活造成干擾，營(yíng)地應(yīng)盡量建立在遠(yuǎn)離動(dòng)物巢穴和經(jīng)?；顒?dòng)的區(qū)域之外。撤營(yíng)時(shí)，盡量恢復(fù)營(yíng)地的原始狀況。26二、工程隊(duì)（架子隊(duì)）質(zhì)量管理制度（一）工程質(zhì)量“三檢”“三不交接”制度1、三檢：即自檢、互檢、交接檢。自檢：包括操作人員自檢和班組自檢。班組長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成工作量進(jìn)行一次自檢， 做好記錄，工后講評(píng)。互檢：指同一工種或多工種之間，由工程隊(duì)組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由工程隊(duì)組織交接，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。2、三不交接：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、五不施工：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，處理情況由工程隊(duì)質(zhì)量檢查員及時(shí)記入施工日志。27（二）隱蔽工程檢查制度1、工程項(xiàng)目竣工后不能外露部分稱隱蔽工程。隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。2、工程檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)分工，由工程隊(duì)專職質(zhì)量檢查人員辦理。3、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行隱蔽的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)檢，由此產(chǎn)生全部損失由責(zé)任班組自負(fù)。4、隱蔽工程先由班組主管技術(shù)人員自檢合格后，通知質(zhì)檢員和有權(quán)簽證的監(jiān)理工程師復(fù)查簽認(rèn)。地質(zhì)不良基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)盡快封閉，以免風(fēng)化破壞。5、發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，本級(jí)質(zhì)檢人員無(wú)權(quán)處理者，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)上級(jí)解決。（三）成品保護(hù)制度1、工程完工后，成立由隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)， 技術(shù)員、質(zhì)量員及有關(guān)人員組成的成品保護(hù)小組，負(fù)責(zé)成品交付前對(duì)成品工程的防護(hù)管理工作。2、班組設(shè)專職成品保護(hù)員做好現(xiàn)場(chǎng)成品的保護(hù)任務(wù)。3、各工點(diǎn)部位成品保護(hù) ,在作業(yè)層進(jìn)行分工保護(hù) ,責(zé)任到人。4、對(duì)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育 ,樹(shù)立起產(chǎn)品保護(hù)的強(qiáng)烈意識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。285、針對(duì)被保護(hù)對(duì)象的特點(diǎn)，采取各種防護(hù)措施。如：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉等等。、半成品歸置于個(gè)適當(dāng)、安全、方便的堆放場(chǎng)所，按照產(chǎn)品外包裝的說(shuō)明要求堆放。為了加強(qiáng)工程的產(chǎn)品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)防盜，派專人負(fù)責(zé)此工作。、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度控制半成品的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，制定產(chǎn)品到場(chǎng)后的收發(fā)保管制度。8、對(duì)較大型成品的水平搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸工作，應(yīng)編制搬運(yùn)方案。9、完工交付前，保護(hù)人員要對(duì)所完工工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，遇不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時(shí)組織檢查，對(duì)出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由及時(shí)向分部安全質(zhì)量部門上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織修復(fù) ;修復(fù)須符合規(guī)范要求并報(bào)分部安質(zhì)部查驗(yàn)。10、工程隊(duì)每月組織一次半成品、成品保護(hù)檢查，檢查成品保護(hù)措施的落實(shí)情況。（四）質(zhì)量事故報(bào)告制度1、凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求施工，使用不合格材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到《驗(yàn)標(biāo)》標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的，均視為工程質(zhì)量事故。292、事故報(bào)告1）工程質(zhì)量事故實(shí)行逐級(jí)報(bào)告制度。發(fā)生質(zhì)量事故，工程隊(duì)要及時(shí)上報(bào)分部安質(zhì)部。2）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)事故部位或工點(diǎn)應(yīng)采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。（3）工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須在 1小時(shí)內(nèi)報(bào)告分部安質(zhì)部，由分部安質(zhì)部上報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部，并在三天內(nèi)由工程隊(duì)提出書面報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：a.事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目。b.事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，損失情況。c.發(fā)生原因的初步分析。d.采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。e.處理方案及工作計(jì)劃。f.事故報(bào)告單位。附件 1：關(guān)鍵崗位及特種作業(yè)人員管理人員登記表2：安全技術(shù)交底表3：安全教育培訓(xùn)記錄表4：工程隊(duì)安全檢查及隱患整改記錄表5：施工安全日記6：動(dòng)火作業(yè)審批表3031附件1:關(guān)鍵崗位及特種作業(yè)人員管理人員登記表序特種作業(yè)證證書有三級(jí)教育培家里固進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)姓名性別年齡身份證號(hào)碼詳細(xì)家庭住址家里固定聯(lián)作業(yè)班組工種效期訓(xùn)卡編號(hào)定聯(lián)系時(shí)間時(shí)間號(hào)書編號(hào)系電話人1234567891011121332附件2:安全技術(shù)交底表施工單位：中鐵二十局集團(tuán)江六高速公路儀征二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程名稱分部分項(xiàng)工程工種安全技術(shù)交底內(nèi)容交底人簽名 職務(wù) 交底時(shí)間 年 月 日班組長(zhǎng)： 作業(yè)人員：接受交底人簽名33附件3:安全教育培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)主題培訓(xùn)部門或主講人記錄召集人整理人培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)提綱：參加培訓(xùn)教育人員（親筆簽名）（見(jiàn)簽到表）注：簽名處不夠時(shí)，應(yīng)將增補(bǔ)的簽到表附后。34附件4:工程隊(duì)安全檢查及隱患整改記錄表工程名稱： 施工單位： 編號(hào)：檢查人 姓名員簽名 職務(wù)檢查情況及存在的隱患：整改要求：檢查日期：整改期限 整改班組整改責(zé)任人 專職安全員復(fù)查意見(jiàn) 檢查人簽名： 復(fù)查日期：填表說(shuō)明:《工程隊(duì)安全檢查及隱患整改記錄表》一式二份，工程隊(duì)、受檢班組各一份。35附件5:施工安全日記年月日星期天氣：分項(xiàng)工程層段位置工作班組工作進(jìn)度情況人數(shù)施工內(nèi)容1、巡檢（發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、違章指揮、違章操作等）情況：2、設(shè)施用品進(jìn)場(chǎng)記錄（數(shù)量、產(chǎn)地、標(biāo)號(hào)、牌號(hào)、合格證份數(shù)等） ：主 3、設(shè)施驗(yàn)收情況：要記 4、設(shè)備設(shè)施、施工用電、 “五邊、四口”防護(hù)情況：事5、違章操作、事故隱患（或未遂事故）發(fā)生的原因、處理意見(jiàn)和處理方法：6、其他特殊情況：專職安全員：36附件6:動(dòng)火作業(yè)審批表工程名稱： 施工單位：申請(qǐng)動(dòng)火單位 動(dòng)火班組動(dòng)火作業(yè)級(jí)別及種 級(jí)動(dòng)火動(dòng)火部位 類（用火、氣焊、電焊等）由 年 月 日 時(shí) 分動(dòng)火作業(yè) 起起止時(shí)間 至 年 月 日 時(shí) 分止動(dòng)火原因、防火的主要安全措施和配備的消防器材：監(jiān)護(hù)人： 申請(qǐng)人：年 月 日審批意見(jiàn)：審批人簽名：年 月 日動(dòng)火監(jiān)護(hù)和作業(yè)后施工現(xiàn)場(chǎng)處理情況：作業(yè)人簽名： 監(jiān)護(hù)人簽名：年 月 日37第三部分 物資設(shè)備管理制度一、工程隊(duì)（架子隊(duì)） 物資管理制度（一） 物資計(jì)劃管理制度1、工程隊(duì)技術(shù)員根據(jù)圖紙編制單項(xiàng)工程主材和周轉(zhuǎn)材料需要數(shù)量清單，經(jīng)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)項(xiàng)目分部，經(jīng)工程部復(fù)核、總工審核、經(jīng)理審批后交項(xiàng)目分部物設(shè)部作為單項(xiàng)工程應(yīng)耗材料的依據(jù)。如有變更及時(shí)書面通知物設(shè)部進(jìn)行調(diào)整。2、月底前隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)下月的施工計(jì)劃，編制本隊(duì)的下月的材料計(jì)劃，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批后報(bào)物設(shè)部，物設(shè)部匯編后報(bào)總工審核、經(jīng)理審批后組織實(shí)施。3、零星材料和主材采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃，由工程隊(duì)提出報(bào)物設(shè)部審核、總工和經(jīng)理審批后物設(shè)部及時(shí)組織實(shí)施。材料采購(gòu)計(jì)劃要提前 3天提出，特殊急需的情況下， 500元以下的急需料可電話報(bào)告同意后，可先采購(gòu)后補(bǔ)辦手續(xù)。4、隊(duì)自行采購(gòu)核銷的承包內(nèi)的小型材料，采購(gòu)計(jì)劃由隊(duì)材料員編制經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后由材料員采購(gòu)實(shí)施。材料報(bào)賬時(shí)附點(diǎn)驗(yàn)單，點(diǎn)驗(yàn)單復(fù)印件作帳備查，做好發(fā)料登記，接受物設(shè)部對(duì)自購(gòu)材料進(jìn)行清查。5、混凝土由工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人在使用的前一天通知拌合站調(diào)度員，提供準(zhǔn)備需要的混凝土的標(biāo)號(hào)、數(shù)量、大致時(shí)間、泵送方式等信息，使用前4小時(shí)再進(jìn)一步確定具體時(shí)間，拌合站做好砼供應(yīng)準(zhǔn)備工作，以確保施工需要。（二） 物資驗(yàn)收管理制度381、物資到貨驗(yàn)收由工程隊(duì)材料員和項(xiàng)目分部物設(shè)部業(yè)務(wù)員共同完成，包括數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)方面，材料員側(cè)重于數(shù)量驗(yàn)收，業(yè)務(wù)員側(cè)重于質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題由聯(lián)系或采購(gòu)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)處理。2、質(zhì)量驗(yàn)收首先進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題把握不準(zhǔn)的材料驗(yàn)收，保管員負(fù)責(zé)邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行把關(guān)，需要檢測(cè)的報(bào)項(xiàng)目分部試驗(yàn)室或到有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果判定是否合格。3、購(gòu)進(jìn)的材料在保管人員確認(rèn)后，點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括核對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量和包裝、產(chǎn)品出廠合格證明是否符合要求。 數(shù)量驗(yàn)收采取稱重、點(diǎn)件、檢尺等方法。4、確認(rèn)材料無(wú)誤后，方可入庫(kù)驗(yàn)收數(shù)量，采用項(xiàng)目分部統(tǒng)一印制的收料單開(kāi)具一式三聯(lián)收據(jù)，主要材料及時(shí)填寫《驗(yàn)收記錄表》，隨后進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5、保管人員在點(diǎn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，及時(shí)通知業(yè)務(wù)員作退貨處理，卸貨后或經(jīng)檢驗(yàn)才發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)記錄，單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)，并報(bào)告業(yè)務(wù)員或物設(shè)部長(zhǎng)，按《不合格品控制程序》予以處理。6、自行采購(gòu)材料到貨驗(yàn)收至少 2人同時(shí)在場(chǎng)驗(yàn)收，采購(gòu)業(yè)務(wù)員、保管員和報(bào)賬經(jīng)辦人不能為同一個(gè)人。7、盤條、水泥、砂石料、粉煤灰、油料以及以重量為單位的材料的數(shù)量驗(yàn)收，以現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅數(shù)驗(yàn)收為準(zhǔn)，砂石料、油料需要換算成體積的按照實(shí)驗(yàn)室提供的比重?fù)Q算，過(guò)磅時(shí)39業(yè)務(wù)員和保管員同時(shí)在場(chǎng)，保管員為主負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)員復(fù)核以免出錯(cuò)。過(guò)磅數(shù)量和供應(yīng)商確認(rèn)數(shù)量之差小于等于 3‰時(shí)，以廠家出庫(kù)數(shù)量為準(zhǔn)。如我方過(guò)磅數(shù)量和出庫(kù)數(shù)量之差大于3‰時(shí)，以我方確認(rèn)數(shù)量為準(zhǔn)。如供應(yīng)方認(rèn)為我方地磅有問(wèn)題可以到地方有資質(zhì)的地磅復(fù)核，無(wú)誤時(shí)由供應(yīng)方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。過(guò)磅后保管員不得離開(kāi)車直到卸完車并稱完車輛自重后方可放車單行。8、螺紋鋼、圓鋼、型鋼等材料，根據(jù)合同的約定采用檢尺換算的辦法，同時(shí)要對(duì)斷面尺寸、長(zhǎng)度進(jìn)行檢驗(yàn)。超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的視為不合格或改成過(guò)磅計(jì)量。9、構(gòu)成工程主體的鋼材、水泥、砂石料、防水材料等，隨貨來(lái)的原始資料如檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等，保管員收齊后復(fù)印，原件交試驗(yàn)室保管，并辦理移交手續(xù)，建立臺(tái)賬。復(fù)印件物設(shè)部保存，物資到貨后物設(shè)部業(yè)務(wù)員及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)。由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)向監(jiān)理辦理材料的資料報(bào)檢手續(xù)。、砼數(shù)量由隊(duì)級(jí)根據(jù)拌合站發(fā)料單數(shù)量簽認(rèn)，物設(shè)部業(yè)務(wù)員隨時(shí)抽查，每次打灰結(jié)束后，保管員及時(shí)匯總實(shí)際簽單數(shù)量與設(shè)計(jì)應(yīng)耗數(shù)量進(jìn)行比較，分析節(jié)超原因。各施工隊(duì)指定專人負(fù)責(zé)簽單，簽單的底單每周匯總到物設(shè)部進(jìn)行入賬核算，各施工隊(duì)單獨(dú)核算。隊(duì)指定混凝土施工工班指定專人負(fù)責(zé)計(jì)量和簽單。每次混凝土施工前，隊(duì)材料員必須明確本次設(shè)計(jì)數(shù)量，結(jié)束后及時(shí)填寫砼使用登記表。、砼質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目部試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題會(huì)同物40設(shè)部一起處理。12、驗(yàn)收的具體要求：1）外觀質(zhì)量的驗(yàn)收：依據(jù)相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真查看物資的外觀質(zhì)量目測(cè)物資外包裝是否完整，若發(fā)現(xiàn)外包裝破損嚴(yán)重的，應(yīng)作出記錄并及時(shí)上報(bào)物設(shè)部部長(zhǎng)，問(wèn)題未解決前不得進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)其包裝狀況（必要時(shí)拆除包裝檢查）進(jìn)行驗(yàn)證。2）數(shù)量的驗(yàn)收：檢查核對(duì)物資的數(shù)量（包括名稱、規(guī)格型號(hào)）與合同（協(xié)議）、隨貨清單是否一致?？梢赃^(guò)重的物資（盤條、砂石料等）必須過(guò)磅計(jì)量，不宜過(guò)磅計(jì)量的物資采用點(diǎn)件、檢尺、量方等方法，換算關(guān)系必須搞準(zhǔn)，以確保進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量準(zhǔn)確。3）質(zhì)量驗(yàn)收，首先進(jìn)行外觀質(zhì)量檢測(cè)，凡無(wú)質(zhì)量缺陷的，按照規(guī)定取樣進(jìn)行材質(zhì)復(fù)檢。（三）現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度1、物資進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好平面布置。保證材料運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，進(jìn)料領(lǐng)料不發(fā)生干擾；盡量不發(fā)生或少發(fā)生二次倒運(yùn)，減少保管和小搬運(yùn)損耗；2、容易扭曲變形的物資堆放場(chǎng)地需夯實(shí)，平整墊好。鋼材、木材、水泥等必須按規(guī)格型號(hào)堆放整齊， 并掛標(biāo)識(shí)牌。3、保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料制度，憑據(jù)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)具的領(lǐng)料單，控制發(fā)料并做好未用完材料歸庫(kù)管理。4、各種物資存放要求（1）袋裝水泥的存放41水泥庫(kù)房應(yīng)建在地勢(shì)高、排水好的干燥地方，因條件限制，需在露天存放的，應(yīng)搭建臨時(shí)篷蓋，四周挖好排水溝。水泥應(yīng)按生產(chǎn)廠、品種、標(biāo)號(hào)、批號(hào)、分別堆垛，垛碼高度一般以10袋以下為宜。垛底用墊木墊底，離地面200～300㎜,并用塑料布或毛氈隔潮。 垛堆距離墻壁不應(yīng)少于 500㎜。每批進(jìn)料時(shí)，應(yīng)在垛上設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，注明生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等項(xiàng)。水泥不得與石灰、石膏以及其它易飛揚(yáng)的粉粒材料存放在一起，以免相混。（2）木材的存放堆存木材的庫(kù)房和料棚應(yīng)干燥通風(fēng)，場(chǎng)地應(yīng)選在地勢(shì)高、干燥、平坦、空曠通風(fēng)的地方，四周應(yīng)挖排水溝，以防積水。木材堆垛時(shí)應(yīng)先墊好垛基，堆碼整齊。（3）鋼材的存放最好入庫(kù)入棚保管。若條件不允許，只能露天存放時(shí)，應(yīng)制作高300㎜苫墊，雨天用防水蓬布覆蓋，雨過(guò)天晴，及時(shí)揭開(kāi)晾曬。鋼材在保管中必須分清品種、規(guī)格、材質(zhì)、不得混淆。保持場(chǎng)地干凈，無(wú)污物。（4）周轉(zhuǎn)材料的存放應(yīng)有適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)進(jìn)行集中清點(diǎn)、清理及維修保養(yǎng)，并需分規(guī)格堆放整齊，合理保管?？奂c配件要注意防止在搭架或拆架時(shí)散失，使用后配件要定量裝箱，入庫(kù)保管，凡質(zhì)量不符合使用要求的周轉(zhuǎn)材料，必須檢驗(yàn)后報(bào)廢，不準(zhǔn)混堆。5、庫(kù)房、料場(chǎng)應(yīng)配置滅火器、水罐、水桶等防火裝置42和器具。6、保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、盤點(diǎn)和記錄臺(tái)帳等工作。做好產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)證工作，驗(yàn)證內(nèi)容包括產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量狀況。7、庫(kù)管員應(yīng)做好對(duì)庫(kù)存物資的存放規(guī)劃和分區(qū)管理，做到倉(cāng)庫(kù)清潔，標(biāo)識(shí)明顯。8、庫(kù)管員根據(jù)試驗(yàn)員的通知，做好庫(kù)存產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。9、對(duì)物資庫(kù)存過(guò)程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的情況，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)做好記錄，并將其隔離，同時(shí)報(bào)隊(duì)長(zhǎng)和物設(shè)部長(zhǎng)。10、庫(kù)房建立流水帳，根據(jù)收發(fā)情況做到日清月結(jié)。做好庫(kù)存物資的月份盤點(diǎn)工作，及時(shí)對(duì)帳，做到帳、卡、物、金額相符。（四） 物資的核算管理制度1、隊(duì)材料員負(fù)責(zé)本隊(duì)材料單獨(dú)核算工作。對(duì)于鋼材、砼建立分部工程臺(tái)帳，并記錄供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量。單項(xiàng)工程竣工后，按規(guī)定編報(bào)單項(xiàng)工程主要物資消耗分析表，并根據(jù)計(jì)劃部提供的應(yīng)耗材料量，詳細(xì)分析節(jié)超原因，據(jù)此實(shí)施節(jié)獎(jiǎng)超罰。2、計(jì)價(jià)截止時(shí)間為核算時(shí)間，應(yīng)耗數(shù)量由主管工程師提出，經(jīng)總工審核后作為核算的依據(jù)，實(shí)耗數(shù)量由隊(duì)材料員統(tǒng)計(jì)得出，同時(shí)盤點(diǎn)各施工隊(duì)實(shí)際庫(kù)存材料，計(jì)算各施工隊(duì)實(shí)際消耗數(shù)量。節(jié)超分析經(jīng)總工審核、隊(duì)長(zhǎng)簽認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目43分部物設(shè)部審核備案，根據(jù)節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、隊(duì)材料員每月底上報(bào)報(bào)表：自購(gòu)料統(tǒng)計(jì)表、主材庫(kù)存表、主材消耗定額分析表、下月主材計(jì)劃表，報(bào)表必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核簽字。4、主要材料的節(jié)超目標(biāo)為： 鋼材節(jié)約 2%，砼超耗量小于1%，碗口腳手架、架子管、扣件損耗率小于 5%。（五） 物資發(fā)放管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行限額用料制度1）項(xiàng)目執(zhí)行限額用料采取按單位工程和作業(yè)班組限額領(lǐng)料的方式。2）限額用料的依據(jù)有三個(gè)：一是施工材料消耗定額，二是用料者所承擔(dān)的工程量或工作量，三是施工中必須采用的技術(shù)方案措施。3）建立單項(xiàng)工程限額發(fā)料卡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用料超耗情況，并報(bào)告物設(shè)部長(zhǎng)和隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、勞保用品發(fā)放要經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字同意方可發(fā)放。3、對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的工具、機(jī)具采用誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)保管或收回，丟失和人為損壞有領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償，正常損壞堅(jiān)持要收舊領(lǐng)新制度。4、構(gòu)成工程主體的材料發(fā)放由隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)同意方可方發(fā)放，其他材料領(lǐng)用要經(jīng)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)報(bào)經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意后方可發(fā)料。不準(zhǔn)保管員擅自發(fā)料，在場(chǎng)地存放的材料也必須經(jīng)保管員辦理使用手續(xù)后方可使用，違者每次罰款100元。44附表1： 年月主要材料節(jié)超分析表2：物資明細(xì)帳3：月份材料收支存統(tǒng)計(jì)表4：?jiǎn)雾?xiàng)工程物資節(jié)超核算表5：自有周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳6：租賃周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳45附表1： 年月主要材料節(jié)超分析表編制單位：中鐵二十局 項(xiàng)目部 隊(duì) 時(shí)間： 年 月設(shè)計(jì)數(shù)量 應(yīng)耗數(shù)量 實(shí)際消耗量 節(jié)（+）超（-）序 單位工程 規(guī)格 單 合理?yè)p耗材料名稱 本月 開(kāi)累號(hào) 名稱 名稱 位 系數(shù) 本月 開(kāi)累 本月 開(kāi)累 本月 開(kāi)累數(shù)量 數(shù)量1 2 3 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15=11-13 17=12-14節(jié)超原46因分析編制： 復(fù)核： 審核：47附表2： 物資明細(xì)帳物資名稱 計(jì)量單位：規(guī)格型號(hào) 購(gòu)入單價(jià)：記帳憑證 收入 支出合計(jì) 支 出 分 布 結(jié)存時(shí)間 字 號(hào) 內(nèi)容摘要 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 備注轉(zhuǎn)下頁(yè)48附表3：月份材料收支存統(tǒng)計(jì)表編制單位:年月日計(jì)上期庫(kù)存本期收入本期消耗期末庫(kù)存序材料名量單價(jià)合計(jì)規(guī)格(元)號(hào)稱單數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額位數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)備注隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)： 制表：49附表4： 單項(xiàng)工程物資節(jié)超核算表編制單位：材料 規(guī)格 單 設(shè)計(jì)數(shù) 實(shí)際供應(yīng)數(shù) 實(shí)際消耗 超（－）損耗率 應(yīng)耗數(shù)量 庫(kù)存數(shù)量 備注名稱 型號(hào) 位 量 量 數(shù)量 節(jié)（＋）① 2 3 4 5 6＝4×5 7 8 9＝7－8 10＝6－950制表： 審核：51附表5： 自有周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳編制單位：序 單名稱 規(guī)格型號(hào) 單價(jià) 數(shù)量 購(gòu)入日期 原值（元） 備注號(hào) 位52現(xiàn)場(chǎng)材料員：附表6： 租賃周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳編制單位：序 單名稱 規(guī)格型號(hào) 單價(jià) 數(shù)量 租入日期 備注號(hào) 位5354現(xiàn)場(chǎng)材料員：二、工程隊(duì)（架子隊(duì)）設(shè)備管理制度（一）單機(jī)單車核算制度為了提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，以較少的投入取得更大的產(chǎn)出，按照集團(tuán)、公司設(shè)備管理辦法相關(guān)要求，特制定本制度。、機(jī)械員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的單機(jī)單車核算工作，材料員不能兼任。（另：機(jī)械員、材料員不能由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)）、單機(jī)單車核算的基本原則1）必須開(kāi)展單機(jī)、單車核算，每月核算一次。2）依據(jù)單臺(tái)設(shè)備完成的產(chǎn)量、產(chǎn)值或臺(tái)班（時(shí)）和消耗核算設(shè)備盈虧，統(tǒng)計(jì)核算應(yīng)做到“每班簽認(rèn)，每日清理，每月結(jié)算”即“日清月結(jié)”。3）按現(xiàn)行施工成本定額和相關(guān)規(guī)定每月進(jìn)行機(jī)械費(fèi)成本匯總、分析。4）設(shè)備每工作8小時(shí)為1個(gè)臺(tái)班計(jì)算（包含路途自行時(shí)間）。5）機(jī)械員每月將使用的機(jī)械配件、低值易耗品、燃料、電費(fèi)等運(yùn)行費(fèi)用以及折舊費(fèi)、大修費(fèi)等設(shè)備固定費(fèi)用進(jìn)行節(jié)超分析。3、機(jī)械員及時(shí)編制《 年 月機(jī)械設(shè)備油料節(jié)超核算表》、《單位工程量機(jī)械成本核算表》 、《機(jī)械費(fèi)核算表》、《單臺(tái)機(jī)械費(fèi)核算表》 ,每月末向上級(jí)主管部門上報(bào)。4、每月由工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門對(duì)機(jī)械費(fèi)進(jìn)行成本分析,準(zhǔn)確掌握機(jī)械費(fèi)現(xiàn)狀 ,分析節(jié)超原因 ,及時(shí)處理存在問(wèn)題。5、總機(jī)械費(fèi)超支累計(jì) 50萬(wàn)（含）以上時(shí)，應(yīng)書面向公55司匯報(bào)，分析超支原因和責(zé)任，并拿出解決問(wèn)題的措施6、每月對(duì)每臺(tái)設(shè)備（包括租賃設(shè)備）發(fā)生的油料、修理費(fèi)用以及工作臺(tái)班或完成工作量等進(jìn)行公示，加大員工對(duì)設(shè)備臺(tái)班簽認(rèn)的公正性以及機(jī)械費(fèi)情況的監(jiān)督力度。（二）機(jī)械設(shè)備安全管理制度1、機(jī)械安全管理就是要在機(jī)械壽命的全過(guò)程中，采取各種形式的技術(shù)措施、組織措施，減少一切使機(jī)械遭到損壞、使人身健康與安全受到威脅、使環(huán)境遭到污染的因素或現(xiàn)象，避免機(jī)械事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全施工生產(chǎn)。2、適用范圍1）機(jī)械安全管理貫徹于機(jī)械管理的全過(guò)程。2）對(duì)于自購(gòu)設(shè)備從選購(gòu)開(kāi)始就要論證機(jī)械的安全設(shè)計(jì)是否先進(jìn)，安全裝置是否齊全、可靠，以及防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的高低，有條件的可以將在用機(jī)械的使用情況反饋給設(shè)計(jì)、制造單位。3）對(duì)于機(jī)械設(shè)備數(shù)量多、價(jià)值高的專業(yè)工程隊(duì)，機(jī)械設(shè)備實(shí)行專業(yè)化管理，建立健全機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)，可設(shè)置機(jī)械總工（或總機(jī)械師），明確各級(jí)機(jī)械人員職責(zé)。4）加強(qiáng)機(jī)械正確使用、安全運(yùn)行的管理，操作人員必須嚴(yán)格按本機(jī)安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保障機(jī)械本身及機(jī)械化施工的安全。經(jīng)常對(duì)安全裝置進(jìn)行檢查與維護(hù)。1）保養(yǎng)和修理時(shí)既要消除機(jī)械故障、恢復(fù)機(jī)械性能，保證機(jī)械使用安全，又要注意保養(yǎng)和修理作業(yè)中設(shè)備和人員安全。2）保管和運(yùn)輸中采取有效措施，排除不安全因素，保障機(jī)械不受損傷，使附屬裝置和油料不被損壞或變質(zhì)。3、設(shè)備安全管理的內(nèi)容（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)械的安全指標(biāo)已列入上級(jí)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的任期目標(biāo)，隊(duì)長(zhǎng)是56工程隊(duì)的總負(fù)責(zé)人，是“第一安全員”，要對(duì)本隊(duì)的機(jī)械安全負(fù)全責(zé)。設(shè)備管理人員是機(jī)械安全管理的具體組織和實(shí)施人，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維修保養(yǎng)管理工作。機(jī)械安全責(zé)任制的落實(shí)措施：一是成立由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的機(jī)械安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。既管施工生產(chǎn)的安全，又要管機(jī)械的安全。二安全管理的內(nèi)容和責(zé)任要落實(shí)到各個(gè)設(shè)備管理人員和操作人員的職責(zé)中，指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人頭上，并分解到施工生產(chǎn)的具體實(shí)踐活動(dòng)中。（2）編制安全施工技術(shù)措施對(duì)于機(jī)械化施工中的重大吊裝方案，重要機(jī)械拆裝方案，大型機(jī)械的轉(zhuǎn)運(yùn)、改造方案，特大、特重物件的運(yùn)輸，危險(xiǎn)地段的施工以及季節(jié)氣候變化對(duì)機(jī)械安全運(yùn)行的影響等等，都要編制安全施工、安全運(yùn)行的技術(shù)措施，以確保施工、生產(chǎn)和機(jī)械的安全。對(duì)機(jī)械應(yīng)按要求使用安全保護(hù)裝置，以加強(qiáng)和提高機(jī)械的安全防護(hù)能力。在機(jī)械修理、保養(yǎng)中要制定安全作業(yè)技術(shù)措施，保障人身和機(jī)械安全。（3）貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程1）嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得超負(fù)荷使用機(jī)械，不得使用有明顯故障，不能滿足安全生產(chǎn)的機(jī)械使用機(jī)械，機(jī)械運(yùn)行中不得擅離工作崗位；2）聽(tīng)從施工人員指揮，正確操作機(jī)械。但違反機(jī)械性能、安全操作規(guī)程和可能引起事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。3）保持機(jī)械、工具和工作場(chǎng)所的整齊清潔。從事危險(xiǎn)作業(yè)的區(qū)域，應(yīng)有明顯標(biāo)志和安全措施。4）隨時(shí)注意機(jī)械的儀表指示、設(shè)備報(bào)警以及起吊信號(hào)和公路標(biāo)志等，認(rèn)真做好機(jī)械的運(yùn)行安全。5）按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用具。576）嚴(yán)格電氣設(shè)備的使用，非本機(jī)操作人員不得啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，不使用不合要求的熔絲過(guò)載保護(hù)，長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)崗位時(shí)應(yīng)切斷電源。發(fā)生電氣故障時(shí)，應(yīng)請(qǐng)專業(yè)電工處理。7）作業(yè)場(chǎng)地的地面和周圍環(huán)境應(yīng)能保證機(jī)械安全工作，進(jìn)入施工地點(diǎn)的道路應(yīng)能保證機(jī)械安全通過(guò)，必要時(shí)應(yīng)加以修整或采取必要的安全措施。8）與安全員密切配合，每天關(guān)心天氣預(yù)報(bào)，尤其在大風(fēng)、臺(tái)風(fēng)季節(jié)及時(shí)作好防風(fēng)安全措施，保障機(jī)械設(shè)備安全。4）對(duì)大型、特種機(jī)械的操作人員，必須進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格取得操作證書后，方可獨(dú)立操作。5）認(rèn)真搞好機(jī)械安全檢查活動(dòng)）機(jī)械本身的故障和安全裝置的檢查，主要是消除機(jī)械故障和隱患，確保安全裝置靈敏可靠；2）機(jī)械安全施工生產(chǎn)檢查，主要是檢查施工條件、施工方案、措施是否能確保機(jī)械安全施工生產(chǎn)；3）機(jī)械安全監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行：堅(jiān)持推行定期檢查與非定期檢查相結(jié)合的監(jiān)督檢查制度，檢查、信息反饋、隱患消除、質(zhì)量認(rèn)可，必須有書面記錄，形成閉環(huán)管理。（6）從嚴(yán)抓安全，發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故時(shí)，做到“四不放過(guò)”，處罰要嚴(yán)，反之對(duì)在事故預(yù)防上做出突出成績(jī)的部門、工班或個(gè)人予以重獎(jiǎng)，做到賞罰分明，安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。（7）按規(guī)定抓好盾構(gòu)設(shè)備的前期管理，對(duì)盾構(gòu)從選購(gòu)開(kāi)始，論證其設(shè)計(jì)是否安全、可靠，安全裝置是否完善、可靠，并將在用同機(jī)型的使用情況及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)、制造單位，必要時(shí)派人進(jìn)行監(jiān)造。（8）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各類機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高機(jī)務(wù)人員的思想和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)合格的管理、技術(shù)、操作、58維修、保養(yǎng)人才；（9）起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器、儀器儀表等其他特種設(shè)備的安全管理，按國(guó)家對(duì)特種設(shè)備的專項(xiàng)有關(guān)法規(guī)、制度執(zhí)行。（三）設(shè)備使用管理制度1、為了合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備使用效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程隊(duì)實(shí)際情況，特制定本辦法。2、設(shè)備使用管理堅(jiān)持以“合理裝備、安全使用、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、提高效益”為原則進(jìn)行。3、配備具有設(shè)備專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員管理設(shè)備，全面做好工程隊(duì)本級(jí)設(shè)備管理工作。4、成立隊(duì)“設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組” ，由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)兼技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械員任副組長(zhǎng)，成員由工程隊(duì)各專業(yè)人員組成。機(jī)械員負(fù)責(zé)工程隊(duì)的日常設(shè)備管理工作。5、充分提高設(shè)備的綜合利用效率，堅(jiān)持以下原則：1）按設(shè)備性能使用，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，保證重點(diǎn)，兼顧一般。2）選配設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量要與施工任務(wù)，使用條件相適應(yīng)。3）充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在滿足施工需要的情況下，盡量減少使用臺(tái)數(shù)，少購(gòu)新設(shè)備。6、設(shè)備操作人員實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的 “三定”制度，簽訂《設(shè)備目標(biāo)責(zé)任合同》 ，大型設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。大型設(shè)備及安全要求高的設(shè)備必須由本單位職工操作。591）操作人員必須做到“三懂四會(huì)”，即“懂性能、懂構(gòu)造、懂原理;會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除一般故障”。2）設(shè)備操作人員須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全。3）設(shè)備使用的電壓、燃料、潤(rùn)滑油（脂）、液壓油及水等必須符合設(shè)備的技術(shù)要求。7、全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的規(guī)定，切實(shí)做到如下幾點(diǎn)：1）根據(jù)施工工期長(zhǎng)短和實(shí)際需要，修建停機(jī)場(chǎng)、機(jī)械庫(kù)（棚）、配件庫(kù)、維修保養(yǎng)間、油料供應(yīng)站等設(shè)施，并配備相應(yīng)的維修人員，以保證施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)的需要。2施工過(guò)程中，經(jīng)常監(jiān)督檢查設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)情況，確保設(shè)備完好，滿足施工要求。3）施工后期，應(yīng)做好設(shè)備整修配套工作，周密地組織轉(zhuǎn)場(chǎng)，確保轉(zhuǎn)場(chǎng)安全。8、按照“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，建立設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，司機(jī)將情況及時(shí)記入《設(shè)備履歷書》。9、按集團(tuán)公司規(guī)定編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備修理的有關(guān)規(guī)定，按照設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)積極實(shí)施設(shè)備小修、中（項(xiàng)）修和大修任務(wù)。11、設(shè)備大修應(yīng)按程序選擇承修單位，簽訂修理合同。修理合同條款應(yīng)明確送修設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)，修竣日期，修理項(xiàng)目和質(zhì)量要求，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和付款方式，返修和運(yùn)輸責(zé)任、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、保修期限、解決爭(zhēng)議的方式等基本內(nèi)容。同60時(shí)派專業(yè)人員駐廠監(jiān)修。、設(shè)備大修項(xiàng)目和費(fèi)用必須由機(jī)長(zhǎng)、修理工、業(yè)務(wù)主管和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)共同簽認(rèn)，逐級(jí)審核后列銷。、配件設(shè)專人管理。配件采購(gòu)遵循“零星采購(gòu)為主，適量?jī)?chǔ)備為輔”的原則進(jìn)行。配件領(lǐng)用必須做到“交舊領(lǐng)新”。14、保證退場(chǎng)設(shè)備機(jī)況良好、機(jī)容整潔。退場(chǎng)設(shè)備確保設(shè)備完好率達(dá)到 100%。、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢申報(bào)工作。、如實(shí)做好設(shè)備的報(bào)損。設(shè)備因自然災(zāi)害或不可抗力損壞，及時(shí)查明原因，填寫《設(shè)備報(bào)損申請(qǐng)表》并請(qǐng)示上報(bào)，經(jīng)上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門核實(shí)后，按設(shè)備報(bào)廢管理權(quán)限作報(bào)損處理，并及時(shí)辦理固定資產(chǎn)清帳手續(xù)。、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的教育培訓(xùn)工作，不斷提高管理、操作、維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。、每年安排設(shè)備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作（駕駛）人員、維修人員及新上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的崗位技能，促進(jìn)其知識(shí)不斷更新。、鼓勵(lì)員工參加設(shè)備操作人員培訓(xùn)，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。培訓(xùn)合格的設(shè)備操作司機(jī)（公司正式員工）經(jīng)過(guò)考核合格錄用后，對(duì)培訓(xùn)者（師傅）予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。、堅(jiān)決杜絕用利用自有設(shè)備培訓(xùn)非正式員工司機(jī)，確實(shí)因司機(jī)不足，可以按規(guī)定聘用外部司機(jī)，被聘人應(yīng)持有效操作證書或不少于 2年的操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)與被聘人和介紹人簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。21、積極開(kāi)展設(shè)備檢查及評(píng)優(yōu)罰劣工作。61（四）設(shè)備維修保養(yǎng)制度根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)物[2010]158號(hào)文件《中鐵二十局集團(tuán)有限公司設(shè)備管理辦法》，結(jié)合工程隊(duì)設(shè)備管理維修保養(yǎng)特點(diǎn)，特制定本制度。1、以“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”為管理方針。2、工程隊(duì)設(shè)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，機(jī)械員為副組長(zhǎng)，保證維修保養(yǎng)所需資金的落實(shí)，并監(jiān)督、指導(dǎo)、計(jì)劃的落實(shí)。3、有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。4、設(shè)備保養(yǎng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)、行使里程、使用說(shuō)明書要求、設(shè)備技術(shù)狀況及設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間間隔和保養(yǎng)項(xiàng)目規(guī)定，制定保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施，做到設(shè)備隨壞隨修。5、根據(jù)本廠設(shè)備的保有量和技術(shù)含量配備專職維修人員，原則上按主要設(shè)備保有量10：1標(biāo)準(zhǔn)配備。6、嚴(yán)格按集團(tuán)公司設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)要求進(jìn)行保養(yǎng)。設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)一般分為：日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。1）日常保養(yǎng)：指設(shè)備使用前，使用中的檢查和使用后的保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由操作人員按規(guī)定進(jìn)行，對(duì)機(jī)械進(jìn)行清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐作業(yè)，消除故障隱患。2）定期保養(yǎng)：指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的時(shí)間間隔周期所進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)。定期保養(yǎng)一般實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：一級(jí)保養(yǎng)：一般間隔時(shí)間200～250小時(shí)，重點(diǎn)是潤(rùn)滑、緊固，突出解決“三濾”清洗。由操作人員按規(guī)定時(shí)間、作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行。二級(jí)保養(yǎng)：一般間隔時(shí)間600～1000小時(shí)，重點(diǎn)是檢查、調(diào)整。即除要進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)的全部?jī)?nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、離合器、變速箱、傳動(dòng)軸、驅(qū)動(dòng)橋、轉(zhuǎn)向和制62動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓和工作裝置以及各類電器元件等工作情況，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并排除所發(fā)現(xiàn)的故障。由專職的保修人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。操作人員必須隨機(jī)參加保養(yǎng)，提供在設(shè)備使用中的問(wèn)題。三級(jí)保養(yǎng)：一般間隔時(shí)間1800～2000小時(shí)，重點(diǎn)是檢查、調(diào)整、消除隱患，平衡各部機(jī)件的磨損程度。三級(jí)保養(yǎng)除要進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容外，還要對(duì)主要部件進(jìn)行解體檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，要求進(jìn)廠由專職的保修人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，本機(jī)操作人員必須隨機(jī)進(jìn)廠配合保養(yǎng)。各級(jí)保養(yǎng)的間隔周期和保養(yǎng)內(nèi)容，按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，設(shè)備出廠說(shuō)明書中有規(guī)定的，按廠家規(guī)定進(jìn)行。定期保養(yǎng)應(yīng)在維修保養(yǎng)車間實(shí)施。（3）特殊保養(yǎng)：主要是磨合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)。1）磨合保養(yǎng)：新購(gòu)設(shè)備和大修后的設(shè)備在磨合期內(nèi)的保養(yǎng)。對(duì)要求走合保養(yǎng)的機(jī)械，應(yīng)按一定的要求逐級(jí)遞增負(fù)載及轉(zhuǎn)速。并勤潤(rùn)滑、勤緊固、勤觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決。2）換季保養(yǎng)：指冬季最低溫度在零度以下地區(qū)，入夏和入冬前進(jìn)行的季節(jié)性保養(yǎng)。換季保養(yǎng)的重點(diǎn)是燃潤(rùn)系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和起動(dòng)系統(tǒng)等部分。換季保養(yǎng)可結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)等進(jìn)行。3）停用保養(yǎng)：指機(jī)械由于季節(jié)性等因素的影響，要暫時(shí)停用一段時(shí)間，但又不進(jìn)行封存的一種整理、防護(hù)性保養(yǎng)。其作業(yè)內(nèi)容以清潔、整容、配套、防腐為重點(diǎn)。4）封存保養(yǎng)：指設(shè)備封存前或啟封后及封存期間進(jìn)行的保養(yǎng)。通常它附有一級(jí)或二級(jí)保養(yǎng)工作。在封存期間還要有專人保管并定期保養(yǎng)。啟用前要做一次啟用檢查和保養(yǎng)。封存機(jī)械一般應(yīng)統(tǒng)一放置，封存保養(yǎng)的內(nèi)容需視機(jī)型、機(jī)況和實(shí)際情況而定。635）轉(zhuǎn)場(chǎng)前保養(yǎng)：這是流動(dòng)性比較大的施工單位經(jīng)常進(jìn)行的一種機(jī)械保養(yǎng)工作。通常在一項(xiàng)工程完后，機(jī)械雖未到規(guī)定的保養(yǎng)周期，但為實(shí)現(xiàn)從一個(gè)施工點(diǎn)到另一個(gè)施工點(diǎn)的順利調(diào)運(yùn)，并迅速投入新的施工生產(chǎn)，需對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查、緊固、調(diào)整等工作。特殊保養(yǎng)由操作人員和專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)人員共同完成。7、根據(jù)施工任務(wù)、設(shè)備使用情況和設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，編制設(shè)備保養(yǎng)年、季和月計(jì)劃，并列入本廠工作計(jì)劃。每星期要安排機(jī)場(chǎng)日，集中維修保養(yǎng)設(shè)備。保養(yǎng)種類、日期等情況及時(shí)記入《司機(jī)手冊(cè)》內(nèi)。8、機(jī)械管理員定期檢查設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)班組存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并督促整改。9、建立設(shè)備修理管理制度。設(shè)備修理按小修、項(xiàng)修、大修組織實(shí)施。1）小修：是維護(hù)性修理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面性檢查、清洗和調(diào)整，修復(fù)或更換磨損及不能維持使用到下次修理的零件，效能要滿足生產(chǎn)工藝要求。2）項(xiàng)修：是項(xiàng)目修理。根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和使用特點(diǎn)及存在問(wèn)題，對(duì)其中喪失精度或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的某些部件（總成）進(jìn)行針對(duì)性修理。3）大修：是恢復(fù)性修理，需全面解體檢查，修復(fù)和更換全部磨損的零部件。大修后的設(shè)備要全面恢復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能和安全裝置，恢復(fù)外觀，配齊必要的部件、主要幾何精度（能力），達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)（或合同要求），保證使用到下一次大修。附屬設(shè)備和電氣裝置與主機(jī)同時(shí)修理。10、設(shè)備小修、項(xiàng)修由項(xiàng)目負(fù)責(zé)，費(fèi)用由項(xiàng)目日常修理費(fèi)支出。設(shè)備大修理及修理單件（部位）材料費(fèi)3萬(wàn)元以上的修理，由隊(duì)報(bào)項(xiàng)目審核，經(jīng)公司保障部（10萬(wàn)元以上開(kāi)支由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）后實(shí)施，費(fèi)用由項(xiàng)目大修基金支出。大修64基金由項(xiàng)目本級(jí)逐年預(yù)提，標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目占有公司設(shè)備原值的3％（年）計(jì)算。項(xiàng)目建立大修臺(tái)帳，?？顚Ｓ?，每年終結(jié)算一次，報(bào)公司保障部、財(cái)務(wù)部考核。項(xiàng)目工程竣工后，由公司保障部及相關(guān)部室，依據(jù)項(xiàng)目應(yīng)提留的大修基金額度及公司批準(zhǔn)大修項(xiàng)目的實(shí)際支出，對(duì)項(xiàng)目大修基金使用情況進(jìn)行審查，節(jié)余的大修基金足額上交公司（不計(jì)利潤(rùn)）。、設(shè)備大修盡量安排在內(nèi)部單位進(jìn)行，不具備設(shè)備大修的按集團(tuán)公司招標(biāo)程序選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、修理設(shè)備精、社會(huì)信譽(yù)好的設(shè)備修理單位，經(jīng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門核準(zhǔn)后，簽訂修理合同。合同條款將明確送修設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)，送修和修竣日期，修理項(xiàng)目和質(zhì)量要求，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和付款方式，返修和運(yùn)輸責(zé)任、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期限、解決爭(zhēng)議的方法等基本內(nèi)容。、大型設(shè)備外修，由工程隊(duì)派專業(yè)人員駐廠按合同進(jìn)行監(jiān)修。設(shè)備修竣后由使用單位組織設(shè)備主管、司機(jī)及其他相關(guān)人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫《設(shè)備修理竣工驗(yàn)收單》 ，建立設(shè)備大修檔案，報(bào)公司保障部。委外修理時(shí)由修理方提供大修合格證，相關(guān)情況載入設(shè)備履歷書。13、嚴(yán)格按設(shè)備大修標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備大修。（1）設(shè)備大修以累計(jì)工作時(shí)間或工作量為標(biāo)準(zhǔn)：原裝設(shè)備為 9000h,合資設(shè)備為 6000h,國(guó)產(chǎn)設(shè)備為 5000h,自卸車、砼罐車為 20萬(wàn)km，轎車為 30萬(wàn)km,越野車、客貨車為25萬(wàn)km，攪拌站為 30萬(wàn)立方,砼泵車為30萬(wàn)立方（或泵送時(shí)間 3000h）。不能界定工作時(shí)間或工作量的設(shè)備按大修時(shí)間間隔分，一般為3年，初次大修后的大修期限分別為國(guó)產(chǎn)、合資設(shè)備3年，進(jìn)口設(shè)備4年。（2）根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)相結(jié)合的方式，每年 1月10日前由工程隊(duì)根據(jù)設(shè)備大修標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)狀態(tài)編制《 年設(shè)備大修計(jì)劃表》，報(bào)公司保障部審核，經(jīng)65公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3）大修費(fèi)由司機(jī)、修理工、業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)和使用單位領(lǐng)導(dǎo)共同簽認(rèn)，逐級(jí)審核后按大修費(fèi)列銷，差旅費(fèi)不列入大修費(fèi)。4）設(shè)備大修驗(yàn)收滿1個(gè)月后方及時(shí)向公司轉(zhuǎn)列大修費(fèi)。、做好設(shè)備的配件管理。隊(duì)建立配件庫(kù)，根據(jù)設(shè)備的需要程度，適量?jī)?chǔ)備常用件、易損件、重要部件，但庫(kù)存量控制在設(shè)備總價(jià)值的3%以內(nèi)，避免盲目采購(gòu)造成積壓浪費(fèi)。對(duì)需求量較大，價(jià)值高，購(gòu)買渠道較多的配件，采取招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。隊(duì)設(shè)專人負(fù)責(zé)配件采、供、管、算等管理工作。、嚴(yán)格招待配件的計(jì)劃、質(zhì)量、驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)，做到帳物相符，保管無(wú)損。配件消耗與單機(jī)單車成本核算掛鉤，交舊領(lǐng)新。落實(shí)定額和庫(kù)存管理，建立健全帳卡和清查盤點(diǎn)制度，組織開(kāi)展修舊利廢工作，做好配件儲(chǔ)備情況總結(jié)，盡量減少庫(kù)存配件，不斷提高配件資金利用率。、定期組織設(shè)備人員學(xué)習(xí)油料基本知識(shí)、掌握油料選用技巧、抓好油料管理與檢測(cè)，做到及時(shí)正確潤(rùn)滑設(shè)備，減少機(jī)件磨損，保證設(shè)備安全運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高油料使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。、設(shè)備潤(rùn)滑積級(jí)貫徹“五定”和“三過(guò)濾”制度。（1）“五定”是：1）定點(diǎn)：確定設(shè)備的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)，明確加注方法。2）定質(zhì)：按設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書規(guī)定，選擇潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂、液壓油，各類油料必須滿足設(shè)備潤(rùn)滑要求，確保潤(rùn)滑質(zhì)量，各類油料嚴(yán)禁混用。3）定時(shí)：按設(shè)備規(guī)定的時(shí)間間隔，對(duì)設(shè)備各潤(rùn)滑部位66進(jìn)行加油或換油，保證設(shè)備潤(rùn)滑可靠。4）定量：按規(guī)定數(shù)量對(duì)設(shè)備進(jìn)行加油，防止?jié)櫥蛔慊蛴土侠速M(fèi)。5）定人：設(shè)備潤(rùn)滑要明確責(zé)任人和職責(zé)，設(shè)備日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)的加油、補(bǔ)油由操作人員負(fù)責(zé)，設(shè)備二級(jí)以上保養(yǎng)的潤(rùn)滑由設(shè)備維修和操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，及時(shí)、準(zhǔn)確作好潤(rùn)滑記錄。（2）“三過(guò)濾”是：1）領(lǐng)油時(shí)進(jìn)行過(guò)濾。2）轉(zhuǎn)桶時(shí)進(jìn)行過(guò)濾。3）加油時(shí)進(jìn)行過(guò)濾。、油料的采購(gòu)根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書選擇，由設(shè)備技術(shù)人員提出設(shè)備油料的使用計(jì)劃，包括油料的生產(chǎn)廠家、牌號(hào)、時(shí)間、數(shù)量，并指導(dǎo)監(jiān)督采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員須嚴(yán)格按要求采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)小廠或個(gè)體戶生產(chǎn)的油料。油料牌號(hào)代用報(bào)上級(jí)設(shè)備業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)。、嚴(yán)格油料驗(yàn)收、保管制度。油料驗(yàn)收按設(shè)備使用要求認(rèn)真核對(duì)品種、牌號(hào)、數(shù)量、質(zhì)保期和質(zhì)量合格證，必要時(shí)進(jìn)行抽檢。油料做到按牌號(hào)分別標(biāo)識(shí)保管，建立油料管理臺(tái)帳，嚴(yán)格收發(fā)手續(xù)。油桶、加油工具做到分別使用，保持清潔。、油庫(kù)配置滅火器、防火砂、防火锨、防火桶等防火裝置，做好防火、防爆、防雷電、防靜電工作。、建立廢油回收制度，把換下來(lái)的各種油料按不同的種類和牌號(hào)分別存放，容器應(yīng)專用并加蓋，以備他用或環(huán)保處理。（五）工程隊(duì)特種設(shè)備管理制度1、特種設(shè)備使用，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院令第 373號(hào)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定。672、工程隊(duì)落實(shí)專人負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理。3、要建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，特種設(shè)備安全技術(shù)檔案主要包括：1）特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造企業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量、合格證明、使用維護(hù)說(shuō)明等文件以及安裝技術(shù)文件的資料。2）特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。3）特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。4）特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)檢裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。4、每年要對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，在有效期屆滿前一個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)的要求，接到定期檢驗(yàn)的通知后，要做好迎檢工作。5、對(duì)特種設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查，至少每月一次，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)試裝置及有關(guān)附屬儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。6、特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況應(yīng)當(dāng)對(duì)其全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。7、要制定好特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。8、特種設(shè)備作業(yè)人員，應(yīng)該持有上崗證，無(wú)證不得上崗。9、應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育的培訓(xùn)。、特種設(shè)備的作業(yè)人員在作業(yè)中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。、特種設(shè)備作業(yè)人員，在作業(yè)過(guò)程