文檔如何進(jìn)行企業(yè)物流規(guī)劃

如何進(jìn)行企業(yè)物流規(guī)劃1．企業(yè)物流規(guī)劃的基本方法

企業(yè)的物流規(guī)劃主要是根據(jù)物流資源建設(shè)的國家規(guī)劃、地區(qū)或行業(yè)規(guī)劃，涉及到如何使用這些資源、改造自身的業(yè)務(wù)流程、提高周轉(zhuǎn)速度、降低物流成本。就生產(chǎn)企業(yè)而言，在暴利時(shí)代結(jié)束之后，輕資產(chǎn)運(yùn)行的新型企業(yè)需要改變過去大量投資于生產(chǎn)能力舊的投資方式，而將大量制造業(yè)務(wù)外包，這樣就必須建立諸如供應(yīng)鏈之類的物流系統(tǒng)，形成以聯(lián)盟為新的組織形式的、虛擬的企業(yè)。這就必須對物流系統(tǒng)進(jìn)行新的構(gòu)筑，或者對企業(yè)的整個(gè)流程從物流角度進(jìn)行再造。所以，規(guī)劃物流的問題對于生產(chǎn)企業(yè)也是非常重要的一件事情，它是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，在新的競爭格局的壓迫下，生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型變形以求生存的問題和求發(fā)展的問題。社會上存在一種誤解，以為規(guī)劃物流問題是宏觀的問題而不是企業(yè)的問題，這顯然是低估了物流對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。對于企業(yè)來講，物流規(guī)劃已經(jīng)不是理論上的東西，而應(yīng)當(dāng)變成切實(shí)的行動(dòng)，為此，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的戰(zhàn)略發(fā)展要求把物流規(guī)劃納入議事日程，并且著手物流規(guī)劃的落實(shí)工作。企業(yè)的物流規(guī)劃應(yīng)當(dāng)著重于以物流支持營銷的規(guī)劃思路。生產(chǎn)企業(yè)，尤其是大型生產(chǎn)企業(yè)，從營銷支持和流程再造角度進(jìn)行物流的建設(shè)規(guī)劃，會有效地提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力。企業(yè)物流規(guī)劃的重點(diǎn)在于現(xiàn)有物流資源的改造和利用。大型企業(yè)集團(tuán)（如業(yè)務(wù)分布全國的企業(yè)集團(tuán)）的物流類似于行業(yè)特點(diǎn)。一般企業(yè)的規(guī)劃則主要是利用外部物流資源，改造自身的物流流程，而不要過多地進(jìn)行物流資源的建設(shè)，無論是制造業(yè)還是傳統(tǒng)物流企業(yè)，多數(shù)都不應(yīng)該把重點(diǎn)放在物流資源的建設(shè)上，而是應(yīng)該放在現(xiàn)有資源的改造和利用上。確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)物流成本分析設(shè)施選址物流成本分析設(shè)施選址運(yùn)輸規(guī)劃制定企業(yè)物流規(guī)劃運(yùn)輸規(guī)劃制定企業(yè)物流規(guī)劃總體績效評估總體績效評估圖1企業(yè)物流規(guī)劃流程

企業(yè)物流規(guī)劃的一般流程可表示為圖1所示。進(jìn)行企業(yè)物流規(guī)劃，首先要確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如降低企業(yè)經(jīng)營成本、減少固定資產(chǎn)投入、改進(jìn)客戶服務(wù)水平等，然后進(jìn)行物流成本分析，即實(shí)現(xiàn)上述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的所需要的物流成本，進(jìn)行物流成本分析時(shí)還要注意從企業(yè)的全局利益和長遠(yuǎn)利益來考慮。根據(jù)物流成本分析結(jié)果制定適合企業(yè)的物流規(guī)劃方案，如設(shè)施選址、運(yùn)輸規(guī)劃、庫存管理、合同管理、人事管理和作業(yè)管理，最后還要對物流規(guī)劃方案實(shí)施的總體業(yè)績和效果進(jìn)行評估，以便及時(shí)對物流規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整。戚訓(xùn)財(cái)企業(yè)頭物流門規(guī)劃忽一般株圍繞移降低飼經(jīng)營堤成本腔、忙減少隆投資筆金額拔、條改進(jìn)膝客戶寺服務(wù)烈這靠三個(gè)妹目標(biāo)離而展戶開。僚降低竿經(jīng)營棕成本物是指雷在保襲持一啊定的源客戶覽服務(wù)屯水平禾的條亡件下弊盡量職將系虎統(tǒng)總哲成本刃降到得最低坐。通嶄常需論要評愈價(jià)各同備選蘭的行住動(dòng)方趨案，權(quán)例如井，在孫不同鉆的倉緣庫選疼址、崇庫存歷決策譜方案枯中進(jìn)速行選泳擇或努在不激同的寧運(yùn)輸稿方式梨中進(jìn)林行選蒸擇，蛾以形另成最炊佳戰(zhàn)霞略。規(guī)減少媽投資稍金額巧是指虎戰(zhàn)略兄的實(shí)霧施目櫻標(biāo)是侄使系董統(tǒng)的多總投排資最累小化蒙，其并根本釣出發(fā)蕉點(diǎn)是腹投資口回報(bào)仔最大述化，騰例如投，為洞避免莖進(jìn)行刊倉儲凍而直婚接將處產(chǎn)品趴送達(dá)仆客戶翠，放稅棄自貓有倉心庫選輩擇公赤共倉逗庫，恩選擇貝適時(shí)少供給最而不螞采用胳儲備慨庫存表的辦合法，勵(lì)或者哄利用駐第三槍方物磁流管尤理等抄等。第與高偵額投蹦資的太戰(zhàn)略浮相比暴，這寺些戰(zhàn)灘略雖淡然可搏能導(dǎo)沿致可之變成魔本的遣增加冬，但漲投資遺回報(bào)泛率得稍以提貝高。忍改進(jìn)計(jì)客戶徹服務(wù)擾戰(zhàn)略驕一般辮認(rèn)為習(xí)企業(yè)劑收入容取決屬于所苦提供革的客踩戶服剩務(wù)水鐵平。喬盡管挪提供子客戶跨服務(wù)怕水平可將大事幅度緣提高漁成本裕，但育收入附的增湯加可衰能會夸超過床成本祥的上刮漲。霞實(shí)踐五中，拉需要爛根據(jù)撓企業(yè)爪的不潔同特刮點(diǎn)、許市場呆定位桌和企曬業(yè)戰(zhàn)嗚略發(fā)憐展要陸求靈擊活地廊采用輝不同舊目標(biāo)題物流衣戰(zhàn)略開。新2．源駕企業(yè)誠物流訴規(guī)劃成的基奧本原晝則

政停視企業(yè)謙物流誘規(guī)劃脾的基標(biāo)本原畢則跪包括察客戶撤服務(wù)陪驅(qū)動(dòng)忽原則援、籃系統(tǒng)判總成鞠本最扶優(yōu)原再則拳、裙多樣苦化郊細(xì)分哭原則學(xué)、脹延遲故原則孟、大維規(guī)模富定制可原則奪和標(biāo)箭準(zhǔn)化澇原則抹。弓扣(撈1)遇客戶悶服務(wù)門驅(qū)動(dòng)你原則

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