淺談如何做好創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何做好創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)全體成員所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)習(xí)慣等等。企業(yè)文化既包括清晰可見的企業(yè)規(guī)定和企業(yè)行為，又包括隱藏在行為背后的思維方式和價(jià)值觀念。恰如人的思想決定人的行為，企業(yè)文化影響企業(yè)的決策和行動(dòng)，進(jìn)而影響著企業(yè)的前途和命運(yùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮里，在經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使一個(gè)企業(yè)在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，在和風(fēng)細(xì)雨中順暢航行。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，環(huán)境的改變，競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)決定了企業(yè)必須持續(xù)對(duì)自身文化進(jìn)行不斷的反省，不斷的探索，去偽存真，在原有文化的基礎(chǔ)上提煉，補(bǔ)充，剔除，完善，升華，以適應(yīng)新一輪的商場(chǎng)戰(zhàn)役。只有這樣企業(yè)文化才能獲得持續(xù)的突破，才會(huì)保持文化的新鮮度和持久的活力，才會(huì)對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生持久的推動(dòng)力。企業(yè)文化在很多時(shí)候也是“雙刃劍”，正是水能載舟，亦能覆舟。只有不斷完善保持優(yōu)秀的企業(yè)文化才能使企業(yè)青山不改，綠水常流；如果企業(yè)文化定位不準(zhǔn)，照搬死用，或者文化的建設(shè)跟不上時(shí)代的腳步，這樣的文化反而會(huì)加速企業(yè)的衰退。海爾集團(tuán)的張瑞敏說：“創(chuàng)新的成果只是暫時(shí)的，相對(duì)的；今天的成果在明天可能就不是成果了，你必須在別人打倒你之前，自己先否定自己，只有自己不斷打倒自己，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒。”所以企業(yè)文化的建設(shè)是一條只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)、不斷在揚(yáng)棄中完善、在循環(huán)中往復(fù)的求索之路。因此，加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)具有十分重要的意義，如果能參照以下“三個(gè)做到，五個(gè)避免”的建設(shè)原則，我相信一定能建好一套優(yōu)秀的創(chuàng)新企業(yè)文化。一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要做到全盤統(tǒng)籌如果把企業(yè)文化比做水，那么優(yōu)秀的企業(yè)文化就是香醇的美酒。究竟如何才能讓水逸出純冽的清香呢？“卓越”是一種“超越過去我們對(duì)品質(zhì)要求的極限，我們要做得比我們認(rèn)為最好的還要好的信念。”那么，究竟如何建設(shè)卓越的企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的建設(shè)如同建房子，一般應(yīng)遵循以下流程：首先設(shè)計(jì)愿景、使命和價(jià)值觀，為企業(yè)設(shè)計(jì)“藍(lán)圖”和理念體系；然后設(shè)計(jì)制度和相應(yīng)的行為規(guī)范，有的還要進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)；最后為了企業(yè)文化的實(shí)施，企業(yè)還要進(jìn)行大范圍的培訓(xùn)和研討，建設(shè)溝通渠道，制定企業(yè)文化手冊(cè)，在企業(yè)文化深入人心，形成共識(shí)之前必須要有集中灌輸，重點(diǎn)推廣，強(qiáng)力鋪墊的先期過程。在企業(yè)文化建設(shè)工作中領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)、決策、理念、韜略往往決定著企業(yè)文化的核心走向。企業(yè)文化在初期建設(shè)時(shí)就是營(yíng)建了一種特別的組織氛圍，他是在一個(gè)環(huán)境中工作的群體和個(gè)體的感受，沒有好的感受就意味著分散、垮塌。權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示：領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著70%的貢獻(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)文化從其構(gòu)成和形式均與企業(yè)綱領(lǐng)政策、戰(zhàn)略部署、工作要點(diǎn)有著區(qū)別。其對(duì)企業(yè)起作用的方式與途徑也與思想政治工作有著不同點(diǎn)。企業(yè)文化是一種社會(huì)文化現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)的具象表現(xiàn)和細(xì)化延伸，是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合的一種活動(dòng)。這種活動(dòng)包含著極豐富的文化內(nèi)容，不僅對(duì)內(nèi)有粘合作用，對(duì)外也具備一種爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)認(rèn)同的社會(huì)功能。所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的建設(shè)中要有意識(shí)的關(guān)注事態(tài)的開始，介入事件的過程，關(guān)心事后的到一時(shí)的“包裝”功效，但是對(duì)于企業(yè)自身而言，純屬一個(gè)漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。3、避免企業(yè)文化僵硬化。有的企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長(zhǎng)治久安，忽視了根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行“創(chuàng)新”，從而使對(duì)企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。實(shí)際上，企業(yè)文化同樣有好與不好之分，當(dāng)一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個(gè)封閉的系統(tǒng)時(shí)，它可能會(huì)扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神，從而排斥外來的人才的加盟和企業(yè)對(duì)社會(huì)資源的充分利用。4、避免企業(yè)文化空泛化。有的企業(yè)，你走進(jìn)大門，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求是”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這本無可非議，但它是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業(yè)的特色，恐怕連企業(yè)的決策者本身都說不清楚。5、避免企業(yè)文化文體化。有些企業(yè)片面地誤解了企業(yè)文化的含義，認(rèn)為所謂企業(yè)文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)等，客觀來說，這些對(duì)企業(yè)來說是