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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：穆**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：貴州

IP屬地：貴州 上傳時(shí)間：2023-06-25 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：58 大?。?.04MB 積分：30 舉報(bào) 版權(quán)申訴

金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)蹋?）：背景陳述第一節(jié)拯救夜幕中垂死的金鼎街——金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)?/p>

背景陳述

金鼎街是一條布滿了大公司和大部委的街道，按理說(shuō)，應(yīng)是一條日夜通明的星光大道?？墒敲慨?dāng)夜幕降臨，華燈初上之時(shí)，伴隨著上班一族的匆匆離去，這條街也逐漸空落下來(lái)。等到夜幕深垂的午夜時(shí)分，街道兩旁一改白天的喧鬧繁華，儼然變成了一座毫無(wú)生氣的死城。

金鼎街上有一家日本料理餐廳，取名為“津津”，不禁讓人聯(lián)想起津津樂(lè)道之美意，只是“津津”是如何“料理”顧客的呢？這里不但飯菜的味道差強(qiáng)人意，而且價(jià)錢更是貴得離譜?？删褪沁@樣一家餐廳卻日日爆滿，一個(gè)“飯點(diǎn)”翻幾次臺(tái)、換幾撥客人是太平常的事情了。為什么？因?yàn)檎麠l街只有這么一家“看上去很美”的餐廳，顧客沒(méi)有選擇。

我們要談的就是管理這條街的房地產(chǎn)商，不妨叫它金鼎公司好了。這是一個(gè)典型的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)老總是政府官員出身，80年代下海經(jīng)商，背靠強(qiáng)大的政府資源開(kāi)發(fā)了幾塊黃金寶地，其中，最重要的就是掌握了壟斷性資源——金鼎街。在這條街上，他們連續(xù)開(kāi)發(fā)了好幾座寫字樓，雖然有些是典型的處女作——不但樓的外觀土氣，而且內(nèi)部格局也并不科學(xué)，可是照樣租售得火。

20年來(lái)，伴隨著中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，金鼎公司也于90年代末發(fā)展成為當(dāng)?shù)亟鹑诿芗瘏^(qū)首屈一指的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。在面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)群雄紛紛涉足網(wǎng)絡(luò)、高科技、文化、金融等行業(yè)，走上多元化經(jīng)營(yíng)道路時(shí)，金鼎公司也坐不住了，跟風(fēng)似的創(chuàng)辦了自己的生物、微電子企業(yè)等等，總之，是聽(tīng)說(shuō)什么賺錢他們就做什么。

結(jié)果幾年下來(lái)，錢是砸進(jìn)去不少，卻始終沒(méi)有預(yù)期的財(cái)源滾滾，這些產(chǎn)業(yè)反而倒都成了雞肋，留著是累贅，扔了又可惜。另外，他們發(fā)家的主業(yè)房地產(chǎn)也逐漸顯出后勁不足、“老本”不夠的問(wèn)題。金鼎街還是那條金鼎街，只是歷史機(jī)遇過(guò)去了，單純靠資源、憑關(guān)系發(fā)展的時(shí)代過(guò)去了。

提出問(wèn)題

此時(shí)，金鼎公司希望管理咨詢公司回答這一系列的問(wèn)題：1.我們的核心優(yōu)勢(shì)在哪里？

2.形成什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能使其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)并迅速增長(zhǎng)？

3.房地產(chǎn)主業(yè)是否應(yīng)該向其它城區(qū)或城市擴(kuò)張？

4.如何通過(guò)房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)樹立起公司品牌，并將品牌效應(yīng)向其它業(yè)務(wù)延伸？

5.金鼎公司目前的文化、金融、商業(yè)等眾多多元化業(yè)務(wù)中并未發(fā)展建設(shè)成為另一可能的長(zhǎng)期核心業(yè)務(wù)，是否應(yīng)該選擇一個(gè)“黑馬”品種集中打造？

6.金鼎公司目前的幾十個(gè)分公司應(yīng)該如何整合，如何做加減法？

7.對(duì)于需要?jiǎng)冸x的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取什么樣的方案才能保證戰(zhàn)略的有序推進(jìn)？

8.公司集團(tuán)層面和各分公司層面應(yīng)該建立什么樣的管理體系才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要？金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)蹋?）：澄清戰(zhàn)略顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)后，為了迅速了解企業(yè)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)訪談了金鼎集團(tuán)公司和下屬二級(jí)公司中近50名中高層管理人員。為了全面掌握情況，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的訪談內(nèi)容涉及戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略（品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）、組織結(jié)構(gòu)等諸多方面，訪問(wèn)對(duì)象和問(wèn)題設(shè)計(jì)的廣泛和深入，均保證了顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)獲取信息的全面和準(zhǔn)確。

通過(guò)對(duì)內(nèi)部訪談的結(jié)果進(jìn)行整理和歸納，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將金鼎公司的成功因素歸結(jié)為“天時(shí)、地利、人和”三大要素。

天時(shí)。正逢房地產(chǎn)業(yè)走出低谷，寫字樓及住宅市場(chǎng)需求旺盛，金鼎公司抓住了市重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)的契機(jī)。其控股子公司成功的上市融資，進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)公司的迅速發(fā)展。

地利。金鼎公司屬于當(dāng)?shù)卣墓歉善髽I(yè)，出身“名門望族”。作為“大家閨秀”，能以較低成本獲取土地，加之良好的政府關(guān)系和社會(huì)資源使它在土地開(kāi)發(fā)上運(yùn)作順利，真是不愁吃、不愁穿，完全沒(méi)有生存競(jìng)爭(zhēng)壓力。憐

避

盡人遲和。侄這是樂(lè)最關(guān)憶鍵的儲(chǔ)。金第鼎公概司管胃理團(tuán)仰隊(duì)風(fēng)遙氣正玩，凝通聚力還強(qiáng)，云在發(fā)挺展過(guò)僅程中榜又培尸養(yǎng)了貫一批獵業(yè)務(wù)拌素質(zhì)差過(guò)硬凳的年嶄輕隊(duì)餃伍。叛員工檢有強(qiáng)腐烈的六歸屬岔感和侍自豪臉感，晌公司獅上下劇一派遲務(wù)實(shí)畫敬業(yè)登的工惠作作盞風(fēng)。肅

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源回純顧歷末史，溝顧問(wèn)秋團(tuán)隊(duì)訪團(tuán)隊(duì)頸對(duì)金繞鼎公干司已尺經(jīng)取蠟得的浩成績(jī)將作了遺這樣鞏的評(píng)公價(jià)：橋利用丈自己咬的區(qū)跡位優(yōu)笨勢(shì)，遺抓住嫁了歷鴉史機(jī)隨遇，罩?jǐn)U大條了規(guī)風(fēng)模，醒鍛煉豐了隊(duì)淡伍，協(xié)已具殼備較趕強(qiáng)的透區(qū)域柿開(kāi)發(fā)晚能力雕，并甘積累換了一寫定的罵品牌性效應(yīng)穩(wěn)。但狂是，兼作為蒜成功訴經(jīng)驗(yàn)裹，揪“在天時(shí)蓬、地翻利、畜人和多”蝕在新趨環(huán)境搜下并余不具絕備較揭高的碎繼承化性。京

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俘在獸這樣尋一個(gè)獲轉(zhuǎn)型耐的特滋殊歷經(jīng)史時(shí)荒期，參不能孩否認(rèn)擴(kuò)的是貫：金幣鼎公散司對(duì)然自己奉下一順步如紐何發(fā)碌展作沖了非鳥常鄭需重的械考慮鬧，也如提出送了非擱常明梁確的干戰(zhàn)略唉目標(biāo)襲，概到括而珍言，咽就是墨“牙M年侍做大砍，N捕年做弄強(qiáng)拴”客。毫宮無(wú)疑瞇問(wèn)，須這句呀口號(hào)印足以煎讓公賞司上炎下每謙個(gè)員戀工為德之歡啞欣鼓堪舞，欄如果摟，它珠真的父可以少實(shí)現(xiàn)斤的話蛾。然耀而，薪如果私我們脂仔細(xì)描琢磨成一下陶這八倘個(gè)字敏，恐雨怕一播連串湖的疑遞問(wèn)就賴會(huì)讓徑人覺(jué)皆得這摩口號(hào)曠喊起繞來(lái)底牌氣不途足：嚼為什換么說(shuō)踏M年雕做大母？憑倘什么留N年遞做強(qiáng)丘？怎鋤樣叫獎(jiǎng)大？長(zhǎng)怎樣叢算強(qiáng)泡？如顆何實(shí)?，F(xiàn)這嘗個(gè)戰(zhàn)怎略？潤(rùn)還有甜一層誕更深鄭的顧詳慮是夏：金熊鼎公破司畢貧竟是他一個(gè)屈國(guó)有浴企業(yè)肆，畢晝竟還史要完顛成很法多政痰府和參國(guó)家主交予雜的任掌務(wù)，脹這一氣頂式“綿紅帽恒子欺”呈下難吩免會(huì)盼承擔(dān)騰許多倍其他匆完全司市場(chǎng)濫型企黨業(yè)不炒需承臨擔(dān)的腫壓力目……憂總而怖言之馬，這著是一形個(gè)不振切實(shí)斗際的箏戰(zhàn)略柜目標(biāo)悔。枕

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飄2.弄精倒確可予衡量

熄3.紐有誦挑戰(zhàn)名性，因但是報(bào)可以士實(shí)現(xiàn)

封4.問(wèn)有紀(jì)具體引的時(shí)摩間限利制粥

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洲通奪過(guò)實(shí)秘際分遠(yuǎn)析，順顧問(wèn)全團(tuán)隊(duì)千將得鋒出這室一空馬洞戰(zhàn)服略的哄原因浩歸納朝為三墻點(diǎn)：梁1.核戰(zhàn)環(huán)略的聾提出次是政并府的隸指導(dǎo)罩因素硬、自出身的穗經(jīng)驗(yàn)福和一苗時(shí)的波感覺(jué)升這三質(zhì)個(gè)方錢面，哈缺乏托科學(xué)稼的論德證過(guò)殘程和公評(píng)估訂標(biāo)準(zhǔn)軍；

原2.榆金頭鼎公潛司總蘭部缺寶乏強(qiáng)術(shù)有力大的參肆謀團(tuán)持隊(duì)，曲目前覺(jué)也缺釣乏建賄立戰(zhàn)馳略規(guī)積劃團(tuán)膛隊(duì)的炮機(jī)制孟；

吃3.唱戰(zhàn)跟略的另制訂朽和執(zhí)胳行過(guò)媽程缺丑乏廣慈泛的妹溝通胞，很江難得減到來(lái)擺自基打?qū)訂T惑工的周認(rèn)同岡。歪

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驅(qū)環(huán)境悠分析斜在戰(zhàn)皇略環(huán)孩境分抄析階朵段，籍顧問(wèn)懶團(tuán)隊(duì)配將關(guān)除注的昌范圍耽放大嘉到了進(jìn)整個(gè)辱房地載產(chǎn)行池業(yè)。銅通過(guò)哄對(duì)國(guó)愧內(nèi)房仔地產(chǎn)拼標(biāo)桿吧企業(yè)悶的分廈析以奴及對(duì)菊中國(guó)奇所有蔑上市些房地支產(chǎn)企睡業(yè)的穿研究棗，顧捐問(wèn)團(tuán)棵隊(duì)提枕出了淹房地拘產(chǎn)業(yè)灰“您做強(qiáng)思”則至少漏應(yīng)該計(jì)達(dá)到饑的五插大指置標(biāo)。鴿分別痕是：丹1.堅(jiān)資良本雄丸厚?？丝傎Y槍產(chǎn)規(guī)遣模至氧少達(dá)裹到1副00莊億元碼；

避2.女房摔地產(chǎn)體主營(yíng)凱業(yè)務(wù)勒市場(chǎng)遵地位鬧突出任。房糟地產(chǎn)占主營(yíng)頸業(yè)務(wù)襪年銷瓦售收簽入至棋少達(dá)舅到8悄0億排元；

呈3.葬企爛業(yè)盈湊利能顫力強(qiáng)唉。凈胖資產(chǎn)臺(tái)收益頓率至稠少達(dá)樓到1橋0%役；

財(cái)4.開(kāi)不扶靠關(guān)慘系吃部飯。虎房地靈產(chǎn)開(kāi)論發(fā)業(yè)話務(wù)能陳夠擺首脫地森域性豆，立煤足若姿干房壟地產(chǎn)遮核心繩市場(chǎng)顯；

將5.僻體練現(xiàn)公販司綜尋合能堤力的盈品牌造優(yōu)勢(shì)宰突出錘。公脹司品眼牌具掘備廣援泛的紐知名涌度、江良好彼的美傍譽(yù)度客以及鳴一定名的顧粉客忠陵誠(chéng)度塵。斜

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陷一膜個(gè)企長(zhǎng)業(yè)的取核心懸競(jìng)爭(zhēng)礙力可符以表荒現(xiàn)在震企業(yè)湖精神胞、專傻有人而才、獻(xiàn)專利滑技術(shù)女、戰(zhàn)裙略資謊源儲(chǔ)守備、肝融資昨能力才、社得會(huì)資舞源和信品牌環(huán)等七冤個(gè)方司面，普如果傷結(jié)合寨目前缺中國(guó)磁企業(yè)葛現(xiàn)狀攜和競(jìng)吼爭(zhēng)環(huán)娃境而莫言，論企業(yè)首核心憂競(jìng)爭(zhēng)帳力的欄要素心主要偶集中飽在公活司治賣理結(jié)弟構(gòu)競(jìng)研爭(zhēng)力掌、管驅(qū)理競(jìng)疏爭(zhēng)力未和市羽場(chǎng)競(jìng)炸爭(zhēng)力產(chǎn)這三烈大層璃面。煤涉及變股東口會(huì)、眼董事性會(huì)和愈高管蒼層的辛治理誰(shuí)結(jié)構(gòu)級(jí)是否扛合理螞，決座定了玉一個(gè)貝企業(yè)枝的治絹理結(jié)澆構(gòu)是灘否具庭有競(jìng)沸爭(zhēng)力壞；從幻員工矛到中洽層管哲理人糞員到憤高管她層的擠管理辦模式供是否止科學(xué)折，決亂定了統(tǒng)公司艦管理鮮競(jìng)爭(zhēng)覆力的靠強(qiáng)弱否；而賠面對(duì)淘來(lái)自法競(jìng)爭(zhēng)單對(duì)手躁的挑物戰(zhàn)，軌如何掀協(xié)調(diào)役好客烘戶、栗經(jīng)銷除商、拿供應(yīng)芒商和年合作踩伙伴貍等各高個(gè)關(guān)淺鍵市編場(chǎng)環(huán)殘節(jié)，叼則反憐映了犧企業(yè)聞的市胃場(chǎng)競(jìng)?cè)f爭(zhēng)力戲的強(qiáng)偷弱?；?/p>

芒

箏可丸以說(shuō)腸，企烘業(yè)戰(zhàn)序略的命制定耽者能畫否對(duì)迎企業(yè)桶的核雀心競(jìng)嶄爭(zhēng)力氧做出腫準(zhǔn)確內(nèi)而客猜觀的銷判斷彈，將回從本類質(zhì)上風(fēng)決定腫戰(zhàn)略韻的成彩敗。芝因此室，在纏制定售發(fā)展乘戰(zhàn)略鑒之前棒，戰(zhàn)我略管弦理者作們必灰須直加接回朝答的堵問(wèn)題狠是：盾企業(yè)套目前妥是否首具備梯核心娘競(jìng)爭(zhēng)便力？修如果梨具備爆，那蔽么具湯體表害現(xiàn)在膚哪些撫方面脹？如橡果不地具備烏，那抬么有賞哪些簽潛質(zhì)肌是可鈴以通幅過(guò)有飼效引迫導(dǎo)和形培育禮，發(fā)主展成比為企旅業(yè)的翻核心宜競(jìng)爭(zhēng)濟(jì)力？竟另外玻，審述視企鄉(xiāng)業(yè)現(xiàn)惹狀，棟有哪林些因晴素正腿在破投壞或陷將會(huì)爭(zhēng)削弱逢其核逢心競(jìng)牧爭(zhēng)力醫(yī)？和

嚼

合或現(xiàn)許很艦多答貧案令照人沮茄喪，拌也正評(píng)因?yàn)檩d這些釀我們秋不愿躲意面檢對(duì)的庫(kù)問(wèn)題有，常比常讓偶戰(zhàn)略賞的制挨定者右們有趴意無(wú)巧意的端試圖投繞過(guò)攪“送解剖歷自我貿(mào)”考這一存關(guān)鍵意環(huán)節(jié)宿，而礦導(dǎo)致浩所制獲定的續(xù)發(fā)展降戰(zhàn)略拜缺少置最現(xiàn)鄉(xiāng)實(shí)的粘根基蠅。通鹽過(guò)對(duì)鍵金鼎南公司思前兩伯階段迷的診師斷，龜顧問(wèn)柴團(tuán)隊(duì)兄認(rèn)為險(xiǎn)金鼎銀的核遞心業(yè)慚務(wù)占——?jiǎng)蚍康匦a(chǎn)業(yè)謊還處賢于有正限競(jìng)搶爭(zhēng)階至段，喂現(xiàn)在聰開(kāi)始物培養(yǎng)踢核心鏈競(jìng)爭(zhēng)迎力，際一切現(xiàn)還來(lái)遣得及再。盾

錦

秀對(duì)啊中國(guó)董多數(shù)堂企業(yè)思而言煤，需倘要從較制度服創(chuàng)新濤、管梢理創(chuàng)江新、蠻技術(shù)耕創(chuàng)新贊三個(gè)何層面故上系蹤統(tǒng)地張培養(yǎng)頌自己京的核喜心競(jìng)叨爭(zhēng)力赴。圖祥4-挖4反很映了撞企業(yè)更創(chuàng)新懸與企廊業(yè)核保心競(jìng)胸爭(zhēng)力嶼之間磚的對(duì)守應(yīng)關(guān)遺系。慕

礦

育制弄度創(chuàng)舉新作瓶為培斤養(yǎng)企奔業(yè)核絞心競(jìng)袋爭(zhēng)力市的基忍礎(chǔ)。芬其強(qiáng)械弱程置度集柏中表剖現(xiàn)在倒從股碑東會(huì)跟、董籃事會(huì)允到高繞管層易從上狐到下勵(lì)形成惑的公項(xiàng)司治屯理結(jié)裹構(gòu)的販競(jìng)爭(zhēng)攪力強(qiáng)蒸弱。賠具體逆而言凝，它促指董萬(wàn)事會(huì)三決策腸機(jī)制壤是否帝科學(xué)掃，高狠管層急考核咱激勵(lì)請(qǐng)約束德機(jī)制遵是否錢有效抬，以離及管規(guī)理模只式是帽否真擋正適拆應(yīng)企漠業(yè)自拒身發(fā)舉展的模需要長(zhǎng)。制礙度創(chuàng)據(jù)新形克成的透競(jìng)爭(zhēng)殖力可腹以保悄證企絮業(yè)未擊來(lái)五燕年左體右的羊競(jìng)爭(zhēng)稿優(yōu)勢(shì)朝。侮

搭

撕管貢理創(chuàng)喘新是獎(jiǎng)企業(yè)肯核心鍵競(jìng)爭(zhēng)園力的碼關(guān)鍵拘要素浮。管衡理競(jìng)蟲爭(zhēng)力折需要蹤從員關(guān)工培副養(yǎng)、此戰(zhàn)略夜規(guī)劃探、組物織流料程設(shè)弱計(jì)以姨及規(guī)挽章制溫度的務(wù)完善片等環(huán)幟節(jié)逐命漸加爐強(qiáng)。絲通過(guò)語(yǔ)管理示創(chuàng)新橡形成喬的競(jìng)儀爭(zhēng)力孤能夠慶保證煉企業(yè)撿在未劑來(lái)三飯年內(nèi)穿的競(jìng)護(hù)爭(zhēng)優(yōu)霸勢(shì)。壩

移

蕩技瞧術(shù)創(chuàng)姻新是末體現(xiàn)餐企業(yè)緊核心臥競(jìng)爭(zhēng)惱力的濫外在省結(jié)果鼠。它零涉及罩到客脖戶資杰源的握整合攏、市情場(chǎng)的休細(xì)分絲、新手技術(shù)甲的研砌發(fā)以蠶及新酷產(chǎn)品康的營(yíng)階銷策障劃等臉關(guān)鍵見(jiàn)環(huán)節(jié)有。技像術(shù)創(chuàng)尤新形翁成的輸競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)力能屆夠保申證企縣業(yè)未忠來(lái)一謝年左伍右的旱競(jìng)爭(zhēng)鍛優(yōu)勢(shì)蛙。買

橫

提結(jié)府合該消企業(yè)轟的實(shí)睛際情漠況，仰顧問(wèn)尾團(tuán)隊(duì)聰建議舞金鼎德公司手將核舒心競(jìng)喊爭(zhēng)力洞的培戴養(yǎng)分坑解成腳對(duì)肚“吊三個(gè)添競(jìng)爭(zhēng)毀力礦”架的提翻高。訂就是顏要使縱企業(yè)漲實(shí)現(xiàn)群兩個(gè)遲轉(zhuǎn)變蟻，即底從筆“話政府粘任務(wù)個(gè)型涂”沒(méi)向緞“辨市場(chǎng)友導(dǎo)向襲型惰”剃轉(zhuǎn)變伙和從灘“抵資源愛(ài)優(yōu)勢(shì)胃型丸”塌向續(xù)“曉能力素優(yōu)勢(shì)忙型灰”窄轉(zhuǎn)變干。圖件4-梁5從尖治理取結(jié)構(gòu)燒競(jìng)爭(zhēng)綢力、復(fù)管理媽競(jìng)爭(zhēng)悉力和寺市場(chǎng)件競(jìng)爭(zhēng)威力這杏三個(gè)獲層面屯具體深闡述紗了兩平個(gè)轉(zhuǎn)螞變的扮過(guò)程蹲。斑

蹄

混在診明確與了企繞業(yè)核勝心競(jìng)夸爭(zhēng)力蔬培養(yǎng)刃方向的及方臘法后舍，顧刊問(wèn)團(tuán)唉隊(duì)將同工作胞重心太放到撕了協(xié)伐助金虜鼎公狐司建侍立清裂晰的幕愿景鴿、使雅命和噴價(jià)值悲觀上雅。作舉為企些業(yè)文寺化的擇核心杜、企園業(yè)戰(zhàn)旺略的構(gòu)總綱膛，這收三個(gè)趁環(huán)節(jié)致因?yàn)橄灪推蟛聵I(yè)的撓經(jīng)營(yíng)瘡管理垮沒(méi)有錘直接酸聯(lián)系廁，不縱能產(chǎn)朱生直今接效輔益，膝而往耀往無(wú)均法得鳥到來(lái)漿自企燕業(yè)高隨層的飯重視湊。對(duì)鄙于這梁三個(gè)集環(huán)節(jié)賣認(rèn)識(shí)循的缺撕失，閣將使矩企業(yè)儲(chǔ)對(duì)未產(chǎn)來(lái)的鞭發(fā)展蓄失去拔方向朋感。夏特別躲是正科處于檢轉(zhuǎn)型誦階段可的中差國(guó)企朗業(yè)，溝提出企符合厚企業(yè)帆自身莊狀況提的愿謙景、乒使命團(tuán)和價(jià)守值觀頌是企蔽業(yè)統(tǒng)縱一思拐想、苦提高門企業(yè)夸凝聚艱力的燥有力碗手段蹄，更撓是制壩定中自長(zhǎng)期發(fā)戰(zhàn)略負(fù)規(guī)劃螺的當(dāng)?shù)蕜?wù)之紫急。母相應(yīng)趟地，灘一個(gè)粉合格羊的發(fā)扔展戰(zhàn)吃略也昌一定踏能夠佩很好蝕地回典答企掌業(yè)的健愿景麥、使藝命和終價(jià)值給觀等耽問(wèn)題湖，并汽且明筑確地復(fù)指出嘴了實(shí)爺現(xiàn)這隙些目國(guó)標(biāo)的抹途徑懲，詳討見(jiàn)圖險(xiǎn)4-忘6。乘

兄

饒具蔽體而爛言，如愿景覽是企毫業(yè)未信來(lái)要暗達(dá)到慈的圖包景，才它不礦是短漆期的按期望西，而秀是在蘆一定覽時(shí)間歲段內(nèi)淚可以刻變化多的企鍛業(yè)長(zhǎng)愛(ài)遠(yuǎn)目竊標(biāo)。努準(zhǔn)確鑒的愿嶺景可怨以起襲到鼓式舞并正激發(fā)誼員工出全心瓶全意票投入駁工作勢(shì)的作洪用。初使命不是企車業(yè)賴玉以生逃存的令方式涉，是蜻目前股企業(yè)斑所經(jīng)隸營(yíng)業(yè)獻(xiàn)務(wù)（聽(tīng)可以有從客棄戶、孫產(chǎn)品伐、市積場(chǎng)、寒價(jià)值閣、核虧心能歷力五逆大方群面考稻慮）錢和未冊(cè)來(lái)想爆要經(jīng)蓄營(yíng)的渡業(yè)務(wù)數(shù)的描繼述。們它指偶出了間員工基集體斃努力茅的重津點(diǎn)和皆方向撲。價(jià)雞值觀濫則指騰企業(yè)衫追求家目標(biāo)欲時(shí)所偽遵循襪的準(zhǔn)薄則，咽是公顧司面贏臨選怪擇時(shí)嗚決定恭優(yōu)先笛順序途的基劑本出反發(fā)點(diǎn)絕。正偶確的蘇價(jià)值溝觀可浪以指富導(dǎo)員帝工的器日常訴行為撞，并合且改離善企麥業(yè)對(duì)善外界漂環(huán)境別的適鉆應(yīng)力里和內(nèi)灑部的易協(xié)調(diào)浙。表害4-移2詳儀細(xì)描鞏述了除三者瘋的概積念及夢(mèng)內(nèi)容荷關(guān)鍵準(zhǔn)點(diǎn)。變

敞

俗另前外，斥從金攝鼎公返司目游前所啦涉足廳的業(yè)假務(wù)領(lǐng)書域來(lái)脾看，現(xiàn)也存花在著起缺乏乖層次替性、蔥管理質(zhì)不均津衡的龜問(wèn)題固，這奶也反寸映了判金鼎墻公司現(xiàn)的發(fā)頃展戰(zhàn)趴略缺寧少清泡晰的索近期錫計(jì)劃里和長(zhǎng)個(gè)遠(yuǎn)規(guī)庭劃。洋于是楊，顧者問(wèn)團(tuán)裹隊(duì)針猛對(duì)企轟業(yè)現(xiàn)扔存的枕其他由業(yè)務(wù)噴和潛青在業(yè)宵務(wù)作凡了評(píng)犯估，廁除了滋考慮夾諸如想行業(yè)病吸引喉力和刃競(jìng)爭(zhēng)刊狀況招等通各常因收素外蠶，主火要將令焦點(diǎn)予集中蟲在現(xiàn)倡實(shí)資膠源、傻核心惡能力殃、現(xiàn)議存市筍場(chǎng)以獎(jiǎng)及風(fēng)閘險(xiǎn)關(guān)靜聯(lián)度價(jià)這四再個(gè)方撲面：鏟

競(jìng)

臟1攏.重現(xiàn)實(shí)激資源紡。金嘉鼎公錘司多疊元化婆發(fā)展送戰(zhàn)略些的制裝定、怒新業(yè)路務(wù)的班選擇秤要受畏到公許司現(xiàn)丑實(shí)資欠源狀獄況的揭約束帥。金控鼎公美司的心資源魄包括植人、撞財(cái)、全物三臨個(gè)主憲要方娃面，設(shè)如果卡脫離蛇企業(yè)花的現(xiàn)目實(shí)資狡源制爐定多奇元化宰戰(zhàn)略倦，無(wú)殲疑是姑紙上陡談兵澡。丈

組

名2罪.征核心蹦能力泰。主根要指屠金鼎糧公司販的核造心競(jìng)蛙爭(zhēng)力臟。核波心競(jìng)姻爭(zhēng)力辦作為圣一種撈組織梁能力松，是霧能決劃定組績(jī)織結(jié)論構(gòu)是憲否成漸功的衛(wèi)關(guān)鍵濫性因長(zhǎng)素。詢金鼎凳公司安在選腳擇新癥業(yè)務(wù)防領(lǐng)域劣時(shí)，透應(yīng)謹(jǐn)啊慎考抽慮主壟業(yè)已補(bǔ)形成豈的核魂心競(jìng)?cè)螤?zhēng)力粒能否廳最大鍛可能耍地移凡植到除這塊呼新的躬業(yè)務(wù)駁上。街

趙

抹3熱.征現(xiàn)存耀市場(chǎng)井。多尺元化次戰(zhàn)略回的制猾定可瓣以圍夫繞著熟現(xiàn)存料的市攏場(chǎng)和隱客戶廈群來(lái)失建立牢，滿碎足同示一群霸客戶蹈不同條的產(chǎn)獨(dú)品需峽求往授往是鋒企業(yè)畫做業(yè)秩務(wù)延度伸或造多元盈化的腔首選當(dāng)，經(jīng)山營(yíng)風(fēng)紐險(xiǎn)的楚降低慰和營(yíng)鉗銷成誠(chéng)本的下減少筒將直麗接增拐加企姐業(yè)的躁贏利喊能力勞。這定里需主要特恨別指孔出的嚷是，畜許多樣企業(yè)垃在進(jìn)遙行多旱元化顏戰(zhàn)略脆時(shí)往映往僅羊考慮艘到新雙業(yè)務(wù)現(xiàn)在成巷本上篇與現(xiàn)拾有業(yè)誤務(wù)的多關(guān)聯(lián)躲度，頌如設(shè)肯備可概以通躍用、核原有紡領(lǐng)導(dǎo)偽班子寇和大繭量員紐工可閑以直差接涉恥足新蓮領(lǐng)域籮等等巾，而廚忽略速了更姻重要鑰的一慘點(diǎn)：緊客戶蝴資源棄的共圈享性閘。即墾原有哪的客衣戶是某否有尼成為貿(mào)新產(chǎn)寨品的理客戶動(dòng)的可霜能。傲

嘗

地4檢.每風(fēng)險(xiǎn)蓮關(guān)聯(lián)到度。棉在制元定企薦業(yè)多懇元化暮發(fā)展云戰(zhàn)略其時(shí)必港須考辟慮業(yè)稼務(wù)與慧所在爹產(chǎn)業(yè)夫的風(fēng)阿險(xiǎn)關(guān)邊聯(lián)度野，而逃不是連僅僅柜憧憬撿著新增業(yè)務(wù)寧能夠故帶來(lái)測(cè)的豐糧厚回掉報(bào)。尾一般巧情況謝下，陜我們里總能勇找出談足夠梯的理厭由讓鉤企業(yè)案選擇惕一個(gè)任新的厚業(yè)務(wù)菊領(lǐng)域筆，所派以此鵲時(shí)應(yīng)順該反黃復(fù)權(quán)姨衡的滅是，錦以企責(zé)業(yè)目費(fèi)前的慢實(shí)力答能否聽(tīng)承受兇多元榨化戰(zhàn)獄略失加敗的肅后果卡以及鐘過(guò)程夫中的揮風(fēng)險(xiǎn)撓。層

卡

銜評(píng)楚估結(jié)的果發(fā)氏現(xiàn)，考金鼎功公司訊現(xiàn)有餐業(yè)務(wù)罩中的捕物業(yè)漢經(jīng)營(yíng)修業(yè)務(wù)目在現(xiàn)樹實(shí)資峰源、性核心羞能力濃和市娘場(chǎng)關(guān)影聯(lián)度燒上相秒關(guān)度限均較蹲大，煎風(fēng)險(xiǎn)擾關(guān)聯(lián)后度較胃小。盈其他糖業(yè)務(wù)渣的發(fā)回展則炸均沒(méi)譯有幫求助建命立房客地產(chǎn)帥業(yè)務(wù)爆的核黨心能拐力，線因此史應(yīng)當(dāng)把對(duì)其趁進(jìn)行言戰(zhàn)略章性調(diào)及整。瘋顧問(wèn)忘團(tuán)隊(duì)租為金幣鼎公娛司在闊今后偵十年踩內(nèi)發(fā)里展的弊不同亞階段糾分別袍設(shè)定駕了戰(zhàn)爐略目僻標(biāo)，晴見(jiàn)圖睛4-握7。香

霸

謊如椒圖4遲-7上所示賞，金丹鼎公驚司應(yīng)偷爭(zhēng)取茫在未琴來(lái)三味年內(nèi)迅，集確中精鄙力將帽房地盡產(chǎn)開(kāi)濁發(fā)業(yè)佳務(wù)做見(jiàn)強(qiáng)，繳以增背加盈恒利能沖力為校目標(biāo)考，在碰這一像領(lǐng)域襖中真嘩正培斧育出弱自己肥的核笨心競(jìng)舒爭(zhēng)力蝦；隨侍后，杜借助姑金鼎霉公司息目前狐在核程心業(yè)秒務(wù)領(lǐng)梨域的境實(shí)力宰，配延合第找一層挺面業(yè)該務(wù)，再在資裁源分躍配上進(jìn)適當(dāng)循傾斜極，建竹立以濁銷售駝收入婆增長(zhǎng)陪為主塵和盈洪利能撕力為蝦輔的妥目標(biāo)蒜，爭(zhēng)撤取在另三到呀五年笑內(nèi)使宰新業(yè)當(dāng)務(wù)領(lǐng)漸域成農(nóng)為穩(wěn)沉定的搜現(xiàn)金苗流來(lái)絲源；嬌在第秘三層絞面上據(jù)，金亡鼎公披司應(yīng)豈依托浸前兩捆個(gè)階揭段所艷積累倚的資隙金、們儲(chǔ)備外的人牧才對(duì)檔新業(yè)饑務(wù)機(jī)身會(huì)進(jìn)從行評(píng)牙估，搶以少握量投聯(lián)資、再增大駐選擇柳的可蜘能性凱與靈棒活性夏為主景，以裁待時(shí)彼機(jī)成養(yǎng)熟時(shí)屢和政幣策許欲可時(shí)貍進(jìn)入違新領(lǐng)養(yǎng)域。紙

輸

蔑應(yīng)盟該說(shuō)肌明的吐是，仇戰(zhàn)略孤目標(biāo)搶并不骨單純半指效沖益目?jī)?chǔ)標(biāo)，許一個(gè)沃系統(tǒng)薄而全熟面的嗎戰(zhàn)略抄目標(biāo)皂還應(yīng)民該包撫括企砌業(yè)的奔成長(zhǎng)的目標(biāo)修和管芽理層區(qū)的管海理目段標(biāo)。誦以第殿一層私面的棵三年龜期戰(zhàn)第略目怎標(biāo)為點(diǎn)例，椅效益飾目標(biāo)燦主要圣從年布凈資惰產(chǎn)收晴益率騎、主膊營(yíng)業(yè)縫務(wù)收切入、姿凈利瓦潤(rùn)和圓凈資撈產(chǎn)四水個(gè)方韻面制框定。根成長(zhǎng)沾目標(biāo)礦結(jié)合題企業(yè)津現(xiàn)有招資源宣和潛究力，抱主要慈通過(guò)漫以下滲三點(diǎn)包來(lái)衡押量：慶

豐

丈1槐.偵確立革全國(guó)貧一流組的房捷地產(chǎn)大開(kāi)發(fā)碎和物渾業(yè)管尺理的容品牌敬地位民。疼

但

爆2蓬.爽形成蟲核心杜競(jìng)爭(zhēng)挎力，劑有強(qiáng)佳的投渾資策顏劃能井力和詳市場(chǎng)味營(yíng)銷奴能力浩，形悲成從朋投資勉策劃忘到市穴場(chǎng)營(yíng)始銷縱白貫價(jià)險(xiǎn)值鏈峽的綜露合能源力。殊企業(yè)姓完成追從政招府任電務(wù)型霞向市蒼場(chǎng)主畝導(dǎo)型勸、由幅資源葉優(yōu)勢(shì)膝型向目能力艱優(yōu)勢(shì)庭型的追轉(zhuǎn)變戀。壺

載

吊3性.龍具備憲走出艙所在濟(jì)地區(qū)丈，實(shí)躺現(xiàn)跨朝地區(qū)井?dāng)U張錘的整漢體開(kāi)曉發(fā)能飛力。狼

碧

閑在碧管理佛目標(biāo)殘上，企依據(jù)樂(lè)金鼎菊公司惠已具鼓備的課制度朱體系屯和人西才現(xiàn)裂狀，發(fā)顧問(wèn)膝團(tuán)隊(duì)鍋也提嗽出了聰三點(diǎn)嶼要求沈：罰

文

曾1松.兇形成唯較強(qiáng)泳的戰(zhàn)匪略規(guī)賓劃和窮管理避能力診，完蹲善組棗織結(jié)賤構(gòu)和宗管理狗機(jī)制英；亭

往

評(píng)2家.鍵有健播全的謹(jǐn)考核擠和激豪勵(lì)制慚度，回形成初充滿拿活力糟的企懼業(yè)文青化；伐

糊

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刊

烤俗福話說(shuō)中，有黃危機(jī)燃感的漢人無(wú)凡危機(jī)耀，無(wú)數(shù)危機(jī)遭感的蠻人有醬危機(jī)挖。強(qiáng)府烈的熟危機(jī)除意識(shí)援讓朱找一鳴鑼想到廉了管莊理咨剪詢。提平心辱而論醋，這裹樣的氏優(yōu)質(zhì)專企業(yè)壺求助廟于管縱理咨船詢公奧司，張足見(jiàn)輝以朱符一鳴鮮為首殃的湘態(tài)輝科詠技高謙管層鴉已經(jīng)束對(duì)咨罩詢有躁了非題常到懲位的川認(rèn)識(shí)逝。這津保證因了顧喉問(wèn)團(tuán)眉隊(duì)進(jìn)霉駐企購(gòu)業(yè)后城能夠健盡快膝開(kāi)展傳實(shí)質(zhì)招性工牽作，搬免去砍了很西多在跌其他腔客戶絮端似希乎都淺成了室例行仙公事需般的弓說(shuō)服駐教育嫂。緞

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摘

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閑

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捕

深讓塘我們柴先來(lái)濃做靜撤態(tài)全芝局分啦析。孕參照父組和剩顧問(wèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)影在2弄00愁1年朵上游池企業(yè)禽和下桃游企秋業(yè)對(duì)示比情刑況如摟圖4疑-1收0、乞圖4六-1廣1所列示。偷

智

哈從瘋上面膏的分胞析可槍以明姓顯的輕看出姥，2推00捷1年渾做過(guò)肚發(fā)展女戰(zhàn)略膏咨詢倉(cāng)的企滴業(yè)群冰中，拐上游駕企業(yè)州比例階則比塑參考緊組高鞏，從某圖4隊(duì)-1譽(yù)0可玩見(jiàn)，駝總資際產(chǎn)收婦益率捐、凈梅資產(chǎn)厚收益鴿率和趁主營(yíng)側(cè)業(yè)務(wù)總利潤(rùn)富率三丟種財(cái)稱務(wù)指膝標(biāo)分違別上伏升的閃比例壩幅度棵為4田.4木%、另10版%和野2.閱6%學(xué)。但猶是這形樣的汽結(jié)果勁并不見(jiàn)足以亦說(shuō)明框做過(guò)申發(fā)展瘋戰(zhàn)略解咨詢竄的企疼業(yè)群貼的較喂好表己現(xiàn)是布由于扎做發(fā)晝展戰(zhàn)支略導(dǎo)布致的晃；下省游企漢業(yè)的籌比例線明顯罰比參辰照組骨要低店，從醉圖4導(dǎo)-1仆1可擾見(jiàn)，充三種近財(cái)務(wù)粗指標(biāo)竄分別放下降歸的比碎例幅芬度為抄14幫.8環(huán)%、斤15洞.3輔%和開(kāi)5.振6%該。脅

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球發(fā)觀展戰(zhàn)礎(chǔ)略顧架問(wèn)團(tuán)版隊(duì)企壇業(yè)群海構(gòu)成襯從1斬99境9年出到2松00東1年沿動(dòng)態(tài)哄的來(lái)離看：喜上游絹企業(yè)快比例風(fēng)則比盼參考蝕組高浪，從裝圖4拘-1肌2可木見(jiàn)，銜總資床產(chǎn)收萍益率椅、凈謹(jǐn)資產(chǎn)搜收益短率和瓜主營(yíng)困業(yè)務(wù)府利潤(rùn)蝦率三裳種財(cái)網(wǎng)務(wù)指手標(biāo)分斧別上嗎升的呆比例懸幅度制為2篇.6欣%、煌8.罵5%硬和2饞.6土%。匙下游概企業(yè)援比例帶降低螺比較日顯著評(píng)。從嶺圖4菌-1蛛3可貸見(jiàn)，乒三種堡財(cái)務(wù)匙指標(biāo)毛分別逼下降佳的比考例幅柔度為盾9.災(zāi)8%密、1板2.汽1%寫和2筒.6昂%；牽瓦

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困從刻上文囑的分議析中縣，我味們可垃以回石答一堂些企糟業(yè)高刑層管拿理人混員的暢疑問(wèn)盟。在圖戰(zhàn)略蕉咨詢亭建議篩實(shí)施疤之后驗(yàn)的一遇至三尸年時(shí)慕間內(nèi)字，咨配詢對(duì)習(xí)于改完善下哀游企許業(yè)的印處境鍛作用研明顯毀；而倍在短乎期內(nèi)富對(duì)上支游企育業(yè)的愿促進(jìn)誰(shuí)作用耍呈現(xiàn)炊微弱虜正相膠關(guān)關(guān)祖系。貞

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月2鞠.憐由于雁市場(chǎng)傳環(huán)境備變化榮等方單面的艷原因垂使得尤制定盾發(fā)展抗戰(zhàn)略澤的風(fēng)逗險(xiǎn)就育比較握大，觸因此引咨詢得建議頸實(shí)施島的難艙度也柏較大論?，F(xiàn)

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所而頃對(duì)于并本身愧處于書行業(yè)鞭下游砍的企固業(yè)來(lái)初說(shuō)，們產(chǎn)生宰效果圣的原飯因有顛可能電不僅告僅是汁發(fā)展拆戰(zhàn)略泥咨詢憑本身巖，更死多的需原因嫌可能雙在于真管理腎咨詢魂公司銅在咨夢(mèng)詢過(guò)川程中鋒給企錯(cuò)業(yè)帶爐去了景新的累管理瘡思想藍(lán)和方耗法，史這些塑會(huì)讓種下游廟企業(yè)宰在短鍵期內(nèi)首享受旦到咨景詢的妹益處蟻。同也時(shí)，悼由于勻下游邪企業(yè)至本身劉基數(shù)認(rèn)相對(duì)堂較小桶，發(fā)拿展的軋空間呢就大摸，前菌進(jìn)的密速度祖相對(duì)部較快果，從喜而可胖以很麻快從吉行業(yè)左下游歪排名蝕中跳追出。搭戰(zhàn)略擁咨詢粒工具助模型葛圖4前-1敘4描鑰述了朝戰(zhàn)略惡咨詢會(huì)項(xiàng)目對(duì)的總般體思屠路。捆一般盤而言扭，企瘋業(yè)戰(zhàn)詠略需脹涉及尚從愿放景設(shè)遭計(jì)到嚇管理款實(shí)施權(quán)的七猴個(gè)階爹段，佛將戰(zhàn)禍略分盯解為弱公司帝戰(zhàn)略西、業(yè)估務(wù)戰(zhàn)獸略、默職能牽戰(zhàn)略貸三大指層次換。塘

隱

古圖射4-刃15羽給出填了戰(zhàn)賠略咨畢詢項(xiàng)戚目的仇框架挑結(jié)構(gòu)耳。一岸個(gè)標(biāo)振準(zhǔn)的柏戰(zhàn)略圣咨詢齒項(xiàng)目譯需要考從內(nèi)聯(lián)外部蹄環(huán)境寬的分須析入泄手，劍在戰(zhàn)皇略方兆案制崗定的時(shí)過(guò)程衡中，只將其守分解治成業(yè)蜘務(wù)組禽合與外發(fā)展種、資鉗本運(yùn)姻營(yíng)、您資源酸整合由、I循T、坦品牌譜和人芹力資午源等輪局部控戰(zhàn)略燭。幼

溪

春圖椅4-鋼16即描述現(xiàn)了戰(zhàn)某略咨立詢項(xiàng)庫(kù)目的化詳細(xì)渠步驟沙?？偨j(luò)體來(lái)針說(shuō)，效戰(zhàn)略質(zhì)咨詢利分為私內(nèi)部黨能力劣分析必、外傷部環(huán)策境分洋析、偏戰(zhàn)略濟(jì)目標(biāo)次制定經(jīng)和戰(zhàn)淚略方蛛案制括定四規(guī)大步東驟。府

上

恢圖悉4-旺17勸展示硬了一古個(gè)系斷統(tǒng)化筑的戰(zhàn)渡略管鑼理體鹿系。樓在這筍里，談戰(zhàn)略瞇從制單定到掌實(shí)施趙的每燥一個(gè)伸環(huán)節(jié)欣均得寄以完李整地兩體現(xiàn)榆。值藏得注妖意的親是，卷一個(gè)埋科學(xué)殖、合補(bǔ)理的很戰(zhàn)略參管理園體系維必須撕具備告完善宵的溝比通、津反饋蒼機(jī)制縫，以沫保證饞戰(zhàn)略周目標(biāo)專準(zhǔn)確躍到位陡的貫鼓徹與鑄執(zhí)行雪。禍

農(nóng)

躺圖祥4-程18晃描繪振了企區(qū)業(yè)進(jìn)厚行戰(zhàn)僵略決捧策的唯三個(gè)蟲層面杰：既挨定方希針、娘重點(diǎn)蕉需做給出的潔決策會(huì)和可榆推遲供的決址策。胞位于錦這三喉個(gè)層收面中豆的企蔥業(yè)戰(zhàn)逗略決章策構(gòu)嫁成了絨一個(gè)資決策策階梯逝。通尺過(guò)階突梯的咸形式搶，讀化者可畝以清騙晰地喬看到肌不同翅戰(zhàn)略送對(duì)企手業(yè)而單言的匹重要荒性與村緊迫摧性程禽度。段

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伴

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嗚圖竄4-術(shù)19媽給出翁了一形張根表?yè)?jù)決艙策階戶梯制陽(yáng)定的怕戰(zhàn)略際決策束表。雞從決爸策表逐中可濾以看據(jù)出，暖企業(yè)憐的真虹實(shí)戰(zhàn)察略往容往就距是市船場(chǎng)決富策的行有機(jī)吩組合樓。職

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麥圖蝶4-盆20渴說(shuō)明任，一慰個(gè)企妖業(yè)的君最終萌戰(zhàn)略舒，極座有可帝能是壞各種囑草案瘦的綜還合體項(xiàng)。通鎖過(guò)最緩大化荒地吸踏收各潤(rùn)種方燦案的搶優(yōu)勢(shì)輔，盡鑼可能丟地規(guī)勿避其罰各自率的風(fēng)公險(xiǎn)，型保證秘最終族實(shí)施饑方案承的完叫備性擊與可前操作譽(yù)性。醉

鄰

蜘圖多4-斃21薄展現(xiàn)打了戰(zhàn)輕略從宵制定戒到實(shí)垮施的蔑整體煙流程軋。從甩中可徹見(jiàn)，棍一個(gè)開(kāi)科學(xué)耍的戰(zhàn)群略需祥要評(píng)冬估者考、實(shí)漲施者暖和制琴定者柱三方挪共同招的努崖力，碑也只停有從關(guān)這三淋方角池度出倉(cāng)發(fā)而劫出臺(tái)喝的戰(zhàn)他略方叛案，貞在執(zhí)矩行的疏過(guò)程航中，售才能斗保證浪將推殼行的較阻力架降到摸最低俘，方淡案的方成功余幾率邁也就攏相對(duì)帆較高默。出

醉

稻圖衛(wèi)4-本22以說(shuō)明兩，一臘個(gè)戰(zhàn)梁略實(shí)待施的示基本產(chǎn)思路腿就是綠要形同成從嚴(yán)實(shí)施貞到結(jié)餓果反木饋的霧循環(huán)閣。鴨

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窩圖表4-僵23休描述姜了戰(zhàn)截略實(shí)羨施的旅四個(gè)境基本睜步驟貨。這康是一蛋個(gè)從紋詮釋撤戰(zhàn)略見(jiàn)和規(guī)競(jìng)劃、股反饋垮調(diào)整水、建光立各曲級(jí)規(guī)攝劃到麻交流戚和掛殺鉤的骨過(guò)程采。同蓬樣也風(fēng)是一悟個(gè)循序環(huán)的含過(guò)程瓜。澤

梢

春圖甜4-附24洋是產(chǎn)揭業(yè)生宣命周競(jìng)期模都型。院一個(gè)貢產(chǎn)業(yè)列的興霉衰跨福越了活從引杯入到蛙衰退丈的四蜘個(gè)階偵段。掉對(duì)某俯產(chǎn)業(yè)如處于理哪一暈階段澇的判茂斷，咱可由斜圖中狀給出琴的九刮個(gè)條白件推贈(zèng)算出漸來(lái)。局

款

御圖禿4-禽25肚是重舞要性琴-迫熟切性訴模型孕（P繪QM察）。叮根據(jù)堂此模撫型，年企業(yè)瞞可以開(kāi)將擺割在面正前的用工作化分為紙四大長(zhǎng)類：棵緊急裕重要宏型、胸緊急僻非重紙要型六、重父要非帳緊急少型和日非緊關(guān)急非祥重要陡型。止

腰

道圖關(guān)4-辛26詢描繪汽了企滔業(yè)風(fēng)樸險(xiǎn)評(píng)吉估模辨型。棚以風(fēng)賞險(xiǎn)發(fā)系生概矩率和椒風(fēng)險(xiǎn)黎暴露埋概率釣為兩酬軸，嚷可將尸各種漆風(fēng)險(xiǎn)哪劃歸紋入風(fēng)醋險(xiǎn)暴蘋露區(qū)醒和風(fēng)餃險(xiǎn)控柴制區(qū)兔內(nèi)。搬在風(fēng)刮險(xiǎn)暴倒露區(qū)位內(nèi)的把風(fēng)險(xiǎn)獵不易屠控制蛛，在閑風(fēng)險(xiǎn)蜘控制別區(qū)內(nèi)然的風(fēng)滔險(xiǎn)則幕易控序制。愁

肥

方圖俊4-芳27粉給出攏了選休擇標(biāo)唉桿企箏業(yè)的挑二維遍模型旁。通幣俗而康言，萄標(biāo)桿識(shí)企業(yè)省對(duì)本遞企業(yè)糕而言乏，就消是那亞個(gè)展“摧跳起接來(lái)就秩能夠背得著岔”跨的榜桐樣。猴一般蹈而言痕，標(biāo)趣桿企噴業(yè)的芬選擇榴應(yīng)結(jié)丑合企告業(yè)的稍實(shí)際僵，從佩地域懂范圍斬和業(yè)駝務(wù)范隙圍兩斷個(gè)方劫面縮罪小選古擇的享范圍轟。隨漫話犧咨詢尋：變稍革是帝唯一兇的永偉恒模第四銜節(jié)遍變革桑是唯施一的任永恒亞蘭

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艙

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程

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舒

種20甚世紀(jì)穗70僅至8餡0年嬌代，棗石油鐘危機(jī)府給管院理學(xué)恢的古耍典假個(gè)設(shè)（損管理弟的機(jī)摘械論勺者）召以致祖命的驅(qū)打擊長(zhǎng)，財(cái)鈔務(wù)業(yè)碼績(jī)成抬了這盯場(chǎng)危共機(jī)中真的一勤大興奮奮點(diǎn)蠻，顯點(diǎn)得格沸外引子人注涉目。射于是牌，會(huì)刃計(jì)師失作為勤咨詢隔師的考形象天正式屯出現(xiàn)臨了。竹安達(dá)級(jí)信、需德勤河、安湊永、狀普華貞永道紀(jì)、畢裙馬威趨這冒“臺(tái)五大返事務(wù)口所西”配就是單由此砌起步狹?？山阋?jiàn)，天這次菠的危誼機(jī)又膀讓管辯理咨也詢業(yè)安抓住則了飛擔(dān)速發(fā)周展的卡機(jī)會(huì)饒，刀喚尖上氧的舞杯蹈，例舞出籠了這戴個(gè)行者業(yè)的搬魂我——選自主漢型變接革?？蜃稍兌鳂I(yè)似渴乎就遠(yuǎn)是在連這一冰次次麗的滌階蕩中洲，變漿得更且加堅(jiān)看不可壺摧。掌

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若

育不過(guò)豈，如慘果與嚇20喇世紀(jì)婚80桂至9候0年撲代，狂因?yàn)槁蔍T局技術(shù)盡的成芹熟而竟引發(fā)牌的管橡理革方命比嫁起來(lái)稅，以柔上這娃幾次暢變革毛和發(fā)退展其籃實(shí)根查本不村算什沿么。援IT螺技術(shù)賢幾乎耽顛覆卸了整延個(gè)世氏界，妹一向即鐘情寺于變圾革的爸咨詢釣業(yè)怎池可能禿不趁堪勢(shì)而費(fèi)為？杜由于罰IT款的技凈術(shù)復(fù)景雜性易，咨龍?jiān)冾櫚珕?wèn)介街入實(shí)結(jié)施過(guò)婦程，齊不知挑不覺(jué)榨中成鍵為一膝種潮瞧流。釘另一總方面律，許肆多具妹有I銅T技鬼術(shù)背壩景的慚企業(yè)波也大燃量涌梅入咨質(zhì)詢行召業(yè)，勇成功抓的范警例是廉IB臥M向階咨詢店服務(wù)廳方向獎(jiǎng)的轉(zhuǎn)勤型。練這一模蜂擁睬而上陡，致部使9氏0年灑代這寧十年舊，I渠T咨遲詢市策場(chǎng)年壁均增冠長(zhǎng)率耳達(dá)到然50僵%。賣

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邀我們腎可以毫用圖禮1-椒1來(lái)詳表示受當(dāng)前尤全球刊IT晉咨詢螞行業(yè)菠的格挎局。監(jiān)像I平BM抬、電錦子數(shù)羽據(jù)系抽統(tǒng)集浴團(tuán)（它ED犬S）午和H輕P這愉樣的此系統(tǒng)景集成獵商轉(zhuǎn)穿向咨么詢，稅雖然駐各自例采取夕的手層段不寨一，如卻殊級(jí)途同裝歸?；jED堆S早池在1食99芹5年先就通巡過(guò)與沃科爾炕尼合衣并獲戚得了煙咨詢硬的專眼業(yè)能籠力，秘如今狀ED良S已膏成為紡全球犧IT頃服務(wù)撲的第貢一大起鱷；銳而I餓BM源則是脖采取士IT告硬件太加軟濁件再糠加服木務(wù)的和模式售。鈔

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