護理工作計劃集錦8篇

第頁共頁關于護理工作方案集錦8篇關于護理工作方案集錦8篇護理工作方案篇1一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質強化相關專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及神經(jīng)內科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。隨著護理程度與醫(yī)療技術開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學習，進步護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)視和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴格執(zhí)行床頭交接班護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴格查對制度，每日主班，服藥班查對醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對查對床號、查對姓名、查對藥名、查對劑量、查對時間、查對濃度、查對用法。標準執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過敏試驗，口腔護理等各種護理操作。雖然是日常護理工作，但是假如發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p事故發(fā)生的原因，汲取深化的教訓，提出防范與改良措施。三、轉變護理觀念，進步效勞質量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立"以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者施行全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強護理人員主動效勞意識，質量意識，平安意識，在進一步標準護理操作的根底上，進步護患溝通技能，從而促使護理質量進步，確保護理工作平安、有效進展。注重搜集護理效勞需求信息，主要通過理解回訪意見、和住院病人，家屬的交談溝通，定時發(fā)放滿意度調查表，每月召開公休座談會等，獲取病人的需求及反應信息，經(jīng)常聽取科主任，科室醫(yī)生的意見和建議及時的提出改良措施，同時對科室護理人員工作給予鼓勵，調動全科護士的工作積極性，樹立對工作的自信，增強科室的凝聚力。從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把"微笑用心效勞,創(chuàng)造感動患者"的效勞理念運用到實際工作中。加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質量。深化親情效勞，進步效勞質量。進步護患溝通技能。提倡微笑效勞，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展"優(yōu)質護理效勞"，全面加強臨床護理工作，強化根底護理，改善護理效勞，為護理學科的開展探究新的方法和途經(jīng)，真正把"以病人為中心"的效勞理念落到實處。四、合理利用科室人力資內五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質保量為病人提供滿意的護理效勞。五、加強法律意識，標準護理文件書寫隨著人們法律意識的進步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，進步護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20xx年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。護理工作方案篇2一、護理管理1、繼續(xù)深化整體護理與量化管理并行的綜合管理形式，根據(jù)護理工作中存在的難點和重點問題，及時調整工作重點，堅持將“以病人為中心”的人性化護理理念融入到更加實際、細致的工作細節(jié)中。2、堅持院、科二級管理，做好護士長管理的檢查監(jiān)視工作，要求護士長以工作日志的形式反映日常工作，并據(jù)此對護士長管理進展評價。3、探究“病人第一醫(yī)生”制度下合理的護理效勞形式。條件成熟時，準備采用醫(yī)護優(yōu)化組合效勞群形式，增加醫(yī)療效勞的統(tǒng)一性，滿足患者的醫(yī)療需求。4、試行主管護士資格認證制度，以到達兩個目的：一是把病人滿意的護理骨干用到臨床一線，保證護理效勞的“高質量”；二是實現(xiàn)護理團隊的分級管理，從機制上調動護理人員工作學習的積極性和主動性。5、微機管理要做到三個地方護理效勞方便快捷。一是幫助患者及時查詢住院費用，讓患者“知道消費”；二是醫(yī)療設備使用方案明確，送到科室，進一步保證了護士留在病房為患者和病房效勞的時間；三是努力協(xié)調局部護理表格的電子化處理，以明晰、及時、原始、客觀、準確的方式進一步進步護理記錄的法律價值。6、針對長期存在的住院病人根底護理、特需一級護理優(yōu)質藥物、教育網(wǎng)絡搜集整理有限、效勞不到位等問題。我們打算試行護理制度，以解決患者生理和生活中的幾個實際問題，使患者在享受專業(yè)護理效勞的同時，有賓至如歸的感覺。7、在護理人員配置上，力爭保證80%床位的護理人員編制，從而保證護理隊伍的穩(wěn)定。在其他特殊情況下，根據(jù)實際床位利用率，通過臨床護士的聘用方式適當解決，防止護理資的浪費，同時有利于正常的繼續(xù)培訓和?？菩谫|量。8、護理團隊的標準化培訓繼續(xù)進展：通過集中授課，強化禮儀和肢體動作標準，營造接人待物的文明禮貌形象；以《醫(yī)療事故處理條例》為主導內容，結合臨床實例，開展護理平安教育和規(guī)章制度學習，強化護理人員的法律意識。從身邊的事和手頭的事出發(fā)，分兩地對護理隊伍進展標準化培訓，以打造一支具有法律意識、文明標準效勞的護理專業(yè)隊伍。9、護士長的“內務與財務管理”才能應進一步加強，在管理較好的醫(yī)院可適時進展短期學習、交流和訪問，使護理管理者對高效低耗的業(yè)務核算與突出專業(yè)效果的業(yè)務效勞有機結合進展合理積極的探究和考慮，進而逐步采用合理的管理方法。10、總結歷年來聘用護士的管理經(jīng)歷，進一步完善管理制度，進一步調開工作人員的積極性，保證護理隊伍的相對穩(wěn)定，有利于護理專業(yè)技術程度的建立。二、企業(yè)管理1、進一步深化整體護理理念，在管理形式上追求“以患者需求為效勞導向”，在業(yè)務上注重知識更新，積極吸收多學科知識，強調知識化、守法化、文明化2、加強護士長查房效果，要求護士長在行政管理和專業(yè)培訓上加強對新入院病人和危重病人的管理和技術指導。認真尋找護理人員效勞的缺乏，耐心幫助，以身作那么進展教學，進步護理人員學以致用的才能，進步護理團隊的綜合素質，引導和培養(yǎng)護理人員理論聯(lián)絡實際的綜合分析^p才能和處理細節(jié)問題的才能。3、調整護理查房時間、方法和內容，查房后認真分析^p總結和病歷〔病例〕，重點查房，及時糾正工作中的問題，調整工作重點。4、業(yè)務學習和繼續(xù)醫(yī)學教育方案側重于理論與理論相結合，學以致用，并在疾病護理常規(guī)、?？谱o理、急救技能、根本操作技術等方面開展有針對性的業(yè)務培訓。從而“學有所缺”和“講有所用”來加強護理學習效果。5、堅持病案管理三級質量控制，以二級質量控制為重點，通過查房保證患者信息資料和病情動態(tài)的統(tǒng)一，在護理病歷的客觀、及時、原始上多下功夫，強化護理病歷的科學性、可靠性和科學性。6、引導護理人員理解護理新技術、新工程，鼓勵護理人員參與護理科研，積極積累資料，撰寫護理論文。7、鼓勵護理人員在職培訓，通過自學考試等方式增加教育，進步知識程度，改善護理團隊的智能構造。三、在職培訓1、著眼于臨床常見的知識和技能，“缺什么，學什么”是學習的原那么。護士長根據(jù)科室實際情況制定業(yè)務培訓〔學習〕方案，及時、有重點地組織業(yè)務學習，注重效果而不是每次學習的方式。2、護理技能培訓重點是18項護理操作的標準化培訓，尤其是新員工和臨時用工的培訓；常見急救技能；安康教育涉及的康復技能和技術。3、以“綜合才能調查”為主管護士資格，以“認證”為契機，調動護士學習的主動性和積極性。4、對口支援：產科助產專業(yè)，心內科專業(yè)5、在醫(yī)院外學習護理工作方案篇3根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)立優(yōu)質護理的整體要求及我院創(chuàng)立優(yōu)質護理活動的詳細方案，結合骨科?？频奶攸c，認真落實以病人為中心，夯實根底護理，注重?？谱o理，力求從點滴細微的工作著手，改變效勞理念，優(yōu)化工作流程，改善護患關系，進步護理質量?，F(xiàn)制定20xx年優(yōu)質護理工作方案如下：一、進步思想認識，明確優(yōu)質護理內涵，增強效勞意識組織全科護士學習創(chuàng)立優(yōu)質護理活動的相關文件，做好科內培訓工作，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，結實樹立"以病人為中心"的效勞理念，將優(yōu)質護理效勞作為進步護理質量，和諧護患關系的鍥機，充分調動護士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質、滿意的護理效勞。二、工作目的以患者滿意為總體目的，夯實根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質護理效勞工作，提升效勞內涵，持續(xù)改良護理質量。三、工作措施：1.合理安排，彈性排班骨一科床位48張，護士15人，根據(jù)每位護士的工作才能，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。2.標準病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理平安工作，對患者進展護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者平安目的，減少不良事件發(fā)生。對患者進展分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、加強管理，確保護理平安(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目的實現(xiàn)。(2)加強護理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開平安分析^p會及護理過失、護理不良事件的原因分析^p討論，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的'教訓，提出防范措施與改良措施。(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、根底護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進展不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。4、細化工作流程，明確崗位責任對各班職責進展修訂，改變排班形式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理實用。5、抓好根底護理、?？谱o理，實行責任護士負責制每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理效勞，親密觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、根底護理，保障患者平安，表達人性化的護理關心。6、深化護士分層使用，根據(jù)病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、才能強的護士負責，表達能級對應。7、不斷總結，進步護理質量，增加病人滿意度每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。每月進展病人滿意度調查，認真聽取患者對優(yōu)質護理工作的意見和建議。對存在的問題及時反應，提出整改措施，不斷進步護理質量，進步病人的滿意度。8、加強患者安康教育由責任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的考前須知，向病人做詳細的講解，對患者開展安康教育和康復指導，提供心理護理。9、護士實行績效分配分配原那么：效率、質量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配根據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風險、護理質量、責任心。護理工作方案篇420xx年繼續(xù)以“病人為中心，以質量為核心，以平安為重點、以滿意為目的”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標準”為根底，落實各項護理管理制度，豐富優(yōu)質護理效勞內容，不但完善，持續(xù)改良，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護理工作方案制定如下：一、加強科學管理，進步護理質量。護士長及質控小組，經(jīng)常深化病房檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，增強全員參與質量管理的意識。1、加強護士長目的管理考核，促使各項護理質量達標。2、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反應和整改。3、每月召開護理平安會議，全院平安大檢查不少于4次。4、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。5、按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。6、堅持年有方案，季度有安排，月有重點，繼續(xù)進展每月一次護理業(yè)務知識培訓，每季度一次三基知識考試，努力進步業(yè)務技能。二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞態(tài)度。1、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、平安。2、進一步標準護理效勞用語，加強護患溝通，做好出入院宣教工作及安康教育宣傳工作。3、不定期召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿意度調查表，征求病人及家屬意見，獲取病人的需求及反應信息。4、加強效勞意識教育，當班護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、安康教育指導。5、繼續(xù)進展立體式護理滿意度調查，合格率達90%以上，被點名表揚者給予獎勵。6、弘揚團隊精神，樹立先進典型，展現(xiàn)護士風采，在“5、12”期間表彰先進護士。三、防范護理風險，保障護理平安。1、落實護理質量管理制度，如三查八對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，認真履行各班工作職責，做好五交接班：即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。2、履行護理質量管理職能，認真執(zhí)行護理不良事件上報制度，每月對護理過失缺陷、護理投訴的原因進展分析^p，以院內、外護理過失為實例進展討論汲取教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人，追究護士長及個人的有關責任，減少護理缺陷的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。認真落實患者識別制度，標準床頭卡平安標示。4、標準護理文書書寫，定期進展護理記錄分析^p，減少平安隱患。5、加強重點病人管理：如手術病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風險作出評估，做為交接班時討論的重點，引起各班的重視。6、加強重點環(huán)節(jié)風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，減少交接班的頻次，減少工作中的破綻，同時注意培養(yǎng)護士的慎獨精神。7、完善護理緊急風險預案，進步護士對突發(fā)事件的應急才能。8、加強平安管理：如危重病人交接、疑難病人、手術病人、新入院病人、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。四、加強業(yè)務培訓，進步技術程度。1、組織護士分階段學習《應急預案》、《操作技能》、《基護》、《疾病護理常規(guī)》以及《護士條例》、《分級護理》、《護理質量考評標準》等，做到有方案、有落實、有考核、有評價。2、加強急救技能的培訓與考核，純熟掌握急救藥品及儀器的使用。3、重點加強對新入院護士、低年資護士培訓與考核。4、加強根本技能考核，不流于形式，定期抽考。5、加強醫(yī)院效勞禮儀學習，強化護士文化意識。6、學習相關的法律、法規(guī)，進步風險防范意識。7、第月組織一次護理大查房，應急測試，病例討論。護理工作方案篇5目的加強護士培養(yǎng)，建立一支禮儀標準，技術精尖，知識強硬，激情盎然的護理團隊。措施：1。遵守護士效勞公約標準護士禮儀。遵循護士公約，微笑在臉，文明用語，業(yè)務技術嫻熟，儀表整潔，用我們的五顆心換來患者的理解、尊敬和支持，工作中"請"字當頭，"謝"字結尾。利用業(yè)余時間組織科室護士觀看禮儀視頻，禮儀用語，做到容貌服飾端莊大方，言行舉止優(yōu)雅得體，進步整體素質。在工作中不斷鼓勵和表揚護士，發(fā)現(xiàn)每個護士的特點，發(fā)揮其優(yōu)點，在不同班次崗位上最大能量的發(fā)揮自己的潛能，建立標桿，互相學習，全力創(chuàng)立一個有序良性的競爭循環(huán)鏈，更好的完成護理工作。2。提升科室護理人員學歷程度。繼續(xù)重視護士在職培養(yǎng)，支持引導護士參加國家自考、成人高考等繼續(xù)教育學習。目前科室已經(jīng)有5名專升本護師，有3名在讀成人高考本科護理，1名主管護師。結合科室實際情況，安排護士分別到輸液基地、禮儀基地、中心ICU基、PICC基地學習進步護士級別。同時鼓勵年輕護士繼續(xù)在職教育，提升科室整體學歷程度。3。進步臨床教學質量，培養(yǎng)優(yōu)秀?？谱o士，高素質的實習護士。每月組織科室指控組進展一次質量分析^p會，對月方案落實措施進展分析^p安排！每周進展一次缺陷分析^p會，不斷總結每日發(fā)現(xiàn)的缺陷及時改良到達持續(xù)改良。每周三中午一次專業(yè)理論課，穩(wěn)固了?？浦R的學習進步了護士們的教學講課程度。5。進展人文知識和新技術新業(yè)務的學習，進步護士的整體程度。每周五繼續(xù)進展讀書筆記的學習，共同分享工作中的心得體會，指導工作的順利進展。通過請醫(yī)生授課，檢索文獻資料，組織護理人員查房，護理睬診討論等形式更新知識技能，從而進步護士的整體護理程度。護理工作方案篇6通過多方面的努力，回憶總結20xx年我**醫(yī)院護理工作在開展過程中。所獲得的一些成績，以及在效果面前所暴露出來的一些問題，每個人都必需對自己進展一次反省，看哪些成績的獲得有自己的付出與努力，或者哪些工作開展得不順利，甚至呈現(xiàn)了失誤等情況，有我自身的責任，假如每個人都能欣然承受成果，更能固然面對缺點與責任，從而努力克制它對我年度工作目的的實現(xiàn)將不無裨益！下面我將年度護理工作目的的設定從幾個方面談談自己的想法：一、嚴以律已帶動全局欣慰地看到護理隊伍還是非常優(yōu)秀的根本上都能任勞任怨，為醫(yī)院著想，克制人員少的問題，甚至加班加點，如期完成各項護理任務,20xx年的工作當中。但同時也暴露出了個別人員的消極思想情緒，覺得紀律要求得嚴了苛刻了操作順序標準得細了不適應了工作也干得多了累了甚至有人在面前搞小動作，說了些不該說的話，做了些不該做的事，但這些事情的發(fā)生并沒有改變我對她人格的肯定，覺得這些思想上的疙瘩、情緒上的抵觸，都是正常的暫時的所以也就沒有把這些事情上報領導并擴大化，因為我相信，年的工作與生活當中，可以以身作那么，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理團隊。二、抓好學習量化管理突出先進年我將主要開展對《護理技術操作規(guī)程》學習，年的業(yè)務學習根底上?，F(xiàn)將學習方案作如下安排：一季度：月—學習體溫、脈搏、呼吸、血壓的丈量月—學習三測單的繪制人人過關月—集中對月的學習狀況進展考核。二季度：月—學習“三基”根底護理局部人人過關月—集中對月的學習狀況進展考核。三季度：月—學習鋪備用床、暫空床、麻醉床月—學習無菌技術操作人人過關月—集中對月學習狀況進展考核。四季度：月—學習臀部肌肉注射月—學習皮下注射月—統(tǒng)一對全年的學習予以穩(wěn)固并進展考核護理人員的業(yè)務素質將會穩(wěn)步進步，通過業(yè)務學習的逐步展開。準備再擬定一個日常工作量化考核方案，對大家的工作打分；另外，護理站還將明細獎罰制度，建立獎罰基金，假如這一方案能經(jīng)院領導批準，將對每月考核排名最前的人員予以獎勵，以示表彰！知道，獎罰均不是目的而是要通過這一手段鼓勵大家更嚴格地要求自己，進步自己，形成“比、學、趕、幫、超”良性氣氛，為醫(yī)院做出奉獻，實現(xiàn)自己的價值。三、支持協(xié)作謀求開展除了工作上要求自己兢兢業(yè)業(yè)，一個有理想、有事業(yè)心的人。更希望這一切能得到領導的重視與肯定，得到同事之間的鼓勵與協(xié)作。使我工作中學到很多工作經(jīng)歷，感謝我醫(yī)院領導與醫(yī)護人員對我年工作上的協(xié)助與支持。使我不時的鍛煉與成長當中，更領會到各部門聯(lián)動、上下同心的重要性。離我想到達目的還有間隔，對于我護理工作現(xiàn)有的程度。難免在工作中存在這樣那樣的問題，但我覺得可以發(fā)現(xiàn)問題并不是一件壞事，沒有理由，也決不能回避這些問題，希望院領導能把大家調動起來，都來監(jiān)視我護理工作，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時更正，共同扶持建立好這支護理隊伍，把發(fā)現(xiàn)的問題或更好的建議隨時與我溝通或上報院領導，以期進步！也堅決反對有人在發(fā)現(xiàn)問題時，相反。不是好心地指出問題的原因所在協(xié)助我迅速改正，而是動輒擴大事態(tài)，甚至不避諱病人及其家屬，辱罵護理人員，致其慚愧哭泣，無法順利完成隨后的護理任務！之所以反對這種情形的再發(fā)生，因為我認為，這樣既不尊重自己的形象，也沒有尊重別人的人格，不只不能最恰當?shù)匕褑栴}解決，同時還有損于醫(yī)院的聲譽。而且使人感覺到其根本不像在解決問題，卻有“發(fā)牢騷”之嫌！至少也可以說這樣做并不妥當！護理人員的工作是最基層、最辛苦的工作，都清楚。又是要求最嚴格的工作，不只要把最根本的操作流程標準準確地完成，還要與患者與家屬溝通好，事實上還常受到一些家屬的不理解與漫罵，很不容易！不只為自己，所以我希望我自己的同事之間應該多一份理解、多一些關心。也為別人、為醫(yī)院，可以攜手共進，謀求更大的開展！護理工作方案篇7人們常說的三分治療，七分護理，在內科得到非常的表達，在20xx年里，內科護理部堅持把以患者為中心的護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求以患者需求為效勞導向，在業(yè)務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在護理隊伍建立上強調知法、守法、文明標準效勞和為患者營造良好的病區(qū)環(huán)境!同時將20xx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓，加強護理管理，加強根底護理，進步效勞質量，現(xiàn)將20xx年工作方案做如下概括：一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質強化相關專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及神經(jīng)內科專業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。二、護理平安是護理管理的重點平安工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障患者就醫(yī)平安?；颊叩沫h(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入、急危重患者、臥床患者，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的患者要重點催促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)視和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴格執(zhí)行床頭交接班。三、轉變護理觀念，進步效勞質量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立，增強工作責任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立以患者為中心的觀念，把患者的呼聲作為第一信號，把患者的需要作為第一需要，把患者的利益作為第一考慮，把患者的滿意作為第一標準。加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質量。深化親情效勞，進步效勞質量。進步護患溝通技能。提倡微笑效勞，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。四、合理利用科室人力資內科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室患者情況和護理工作量合理分配人力資，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質保量為患者提供滿意的護理效勞。內科護理工作方案以上是20xx年內科護理部的主要工作方案，希望得到醫(yī)院領導和護理部領導的支持和鼓勵，也希望得到全體內科醫(yī)生和護士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成工作!護理工作方案篇8為了更好地開展和繼承中醫(yī)骨傷科專業(yè)特色，更好地為人民安康事業(yè)效勞，我科以骨傷開展為重點，發(fā)揮中醫(yī)骨傷專業(yè)優(yōu)勢，強化以病人為中心，提升中醫(yī)骨傷科診療技術和中醫(yī)藥在骨傷專業(yè)的應用，根據(jù)醫(yī)院開展方案，特制定20xx年度我科工作方案。一、指導思想以國家及各上級主管部門衛(wèi)生工作的方針、政策、法律法規(guī)為指導，嚴格按照衛(wèi)生相關部門、醫(yī)院以