護(hù)理見習(xí)心得體會(huì)

護(hù)理見習(xí)心得體會(huì)護(hù)理見習(xí)心得體會(huì)1自9月以來我先后在內(nèi)科和中心ICU從事護(hù)理管理工作通過一年多時(shí)間的護(hù)士長(zhǎng)工作實(shí)踐，使我對(duì)護(hù)理管理有了較深的認(rèn)識(shí)。一、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，是搞好科室護(hù)理管理工作的關(guān)鍵無(wú)論是我在內(nèi)科還是在IC室工到U對(duì)U果;護(hù)的工順;提高U出5名了U。礎(chǔ)加。到U了屆U對(duì)U其心U加管養(yǎng)，修格;理;培訓(xùn)力度，對(duì)ICU?？萍夹g(shù)操作進(jìn)行了強(qiáng)化;加強(qiáng)ICU的感染管理工作，降低了感染率。三、堅(jiān)定的信心和勇氣，是搞好科室護(hù)理管理工作的動(dòng)力我始終以飽滿的熱情和戰(zhàn)勝困難的決心面對(duì)科室的工作即使是在最艱難的時(shí)候，也從沒有放棄過。特別是剛到ICU時(shí)，由于科室人員均來自不同的科室，需要有一段時(shí)間的相處和磨合在這個(gè)階段大家往往把ICU的工作與原科室作同了上U時(shí)有1、2信上，妹室。：1371字，閱讀時(shí)間171秒。護(hù)理見習(xí)心得體會(huì)2對(duì)護(hù)士的工作也有一些了解。才知道做好一名優(yōu)秀的護(hù)士是不容易的。見習(xí)的第一天被老師分到了外科的住院部剛到一個(gè)陌生的地方又沒有認(rèn)識(shí)的人有點(diǎn)恐!老師們給病人扎針輸水的時(shí)候我就像個(gè)尾巴一樣的跟在后面看，每摸一次病房的門我就去洗手還真是不適應(yīng)然后就看她們?cè)趯懽o(hù)理資料好像比我們的作業(yè)還多真覺得還是在學(xué)好就這樣一個(gè)上午過完了下午不怎么選呢?做了幫病人整理床后來給病人數(shù)脈搏有的病人我看著就不敢靠近幸好也不用數(shù)脈搏我想我還是沒有做好當(dāng)護(hù)士的準(zhǔn)備就這樣過了幾天今天上午我去幫病人整理床的時(shí)候病人和家屬都感謝我，我也很高興的，當(dāng)個(gè)護(hù)士也挺不錯(cuò)的，嘿嘿~護(hù)士的責(zé)任心和精湛的技術(shù)還有與人溝通都是很重要的我覺得我還是很有責(zé)任心的對(duì)自己的技術(shù)也有信心就是不怎么會(huì)與別人溝通這個(gè)還是有些擔(dān)心的，我也只能盡力做好我能做的。全文約：536字，閱讀時(shí)間7。護(hù)理見習(xí)心得體會(huì)3在護(hù)理部為期一周的護(hù)理管理實(shí)習(xí)稍縱即逝但是在各位護(hù)理部主任和老師們的熱心教導(dǎo)下受益匪淺雖然實(shí)習(xí)時(shí)間很短但也對(duì)現(xiàn)在的護(hù)理管理結(jié)構(gòu)和各種管理項(xiàng)目的計(jì)劃組織監(jiān)控等具體管理功能實(shí)踐有了一定得認(rèn)知和有了基本了解。首先是對(duì)管理管理結(jié)構(gòu)的感性認(rèn)知在剛到護(hù)理部老師就耐心地為我講述了關(guān)于護(hù)理管理的一些基本知識(shí)(一)人員管理組織現(xiàn)在醫(yī)院的護(hù)理垂直管理架構(gòu)對(duì)醫(yī)院人員管理小組管理活動(dòng)有了初步認(rèn)識(shí)(二)護(hù)理管理結(jié)構(gòu)下分出各種功能小組的職能和管理內(nèi)容如質(zhì)量控制護(hù)理小組在上級(jí)的管理下落實(shí)院內(nèi)各科室的質(zhì)量監(jiān)控工作包括服務(wù)質(zhì)量科室布置物品規(guī)范等管理監(jiān)控工作(三)各個(gè)階段職稱護(hù)理人員的職能與義務(wù)讓我初步認(rèn)識(shí)到護(hù)理職業(yè)的發(fā)展方向和各階段的責(zé)任和義務(wù)要從初級(jí)職稱護(hù)理人員到中級(jí)職稱護(hù)理人員再到高級(jí)職稱護(hù)理人員我們要做的工作和努力以及我們的工作職責(zé)雖然是個(gè)淺淺的認(rèn)知，但是也可以讓我以后的職業(yè)生涯明確發(fā)展道路和了解其中的必經(jīng)階段(四)教育方面的管理結(jié)構(gòu)模式院長(zhǎng)直接管理下的護(hù)理部設(shè)計(jì)護(hù)理主任秘書專門管理。然后我覺得接下來數(shù)天我在老師的帶領(lǐng)下結(jié)合以上概括性的理論落實(shí)到臨床細(xì)節(jié)方面的管理工作才是更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)對(duì)科室的服務(wù)質(zhì)量及物品管理規(guī)范方面的質(zhì)控管理落實(shí)的第一步是嚴(yán)格規(guī)定然后是通質(zhì)控小組嚴(yán)格做好定期的