2023年火區(qū)欣華管理制度范文12篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年火區(qū)欣華管理制度范文12篇合集火區(qū)欣華管理制度火區(qū)欣華管理制度

一、欣華火區(qū)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第248條的欣華火區(qū)的五個條件建議。二、欣華火區(qū)和恢復(fù)正?；饏^(qū)初期通風(fēng)等工作，必須由礦山救護隊負責(zé)管理展開，火區(qū)春早風(fēng)流所經(jīng)過的巷道中的人員必須全部撤走。三、欣華已點燃的火區(qū)前，必須基本建設(shè)欣華計劃和安全措施礦總工程師核準(zhǔn)。四、在欣華火區(qū)時，應(yīng)逐段恢復(fù)正常通風(fēng)，同時測量回去風(fēng)流中有沒有一氧化碳。辨認(rèn)出冷靜下來征兆時，必須立即暫停向火區(qū)制冷，相結(jié)合半封閉火區(qū)。矸石山絞車司機崗位責(zé)任制矸石山絞車司機崗位責(zé)任制

一、絞車司機必須努力做到上崗上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和操作規(guī)程，安全順利完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

二、秉持八小時工作制，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的檢查任務(wù)，努力做到安全生產(chǎn)。

四、工作時必須集中精力，聽到清信號并證實有誤后方可以駕車。

五、緊密凝視車輛運轉(zhuǎn)情況和提高鋼絲繩負荷的變化情況，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時停放處置。

六、應(yīng)當(dāng)津津樂道設(shè)備性能結(jié)構(gòu)及各種保護裝置以及供電線路。密切注意絞車的運轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時停放處置，并正確處理運轉(zhuǎn)中所出現(xiàn)的問題。

七、對設(shè)備必須努力做到可以維修保養(yǎng)、可以保護并維持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

八、駕車時一定必須穩(wěn)中求進，由慢變慢，不得點亮車。

九、返回車房時應(yīng)剎車，停水，排檔。

繼續(xù)執(zhí)行時間：年月安保中心辦公室外勤安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制安保中心辦公室外勤安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責(zé)任制

1．貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)等。

2．制訂、完善、全面落實本人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度。

3．搞好各類應(yīng)急突發(fā)事件出現(xiàn)時公務(wù)車輛采用工作。

4．履行職責(zé)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度

為認(rèn)真執(zhí)行《煤礦機電設(shè)備管理》的規(guī)定，并按我礦具體內(nèi)容分工情況，擬將以下幾點細則：

1、各區(qū)、科、廠無權(quán)對設(shè)備展開調(diào)職、受讓。

2、凡我礦采用和檢修設(shè)備單位，必須布局全職設(shè)備管理員，并不斷自學(xué)，提升設(shè)備管理水平。

3、各采用和檢修設(shè)備單位，對設(shè)備推行圖、牌、板管理，努力做到帳、卡、物、板四對口，設(shè)備管理人員每月必須錄入一次。

4、嚴(yán)格執(zhí)行進出廠環(huán)評制，沒領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)、不較完整、失爆的設(shè)備無法出廠;對進廠的檢修設(shè)備不展開更替環(huán)評，或有拆件等情況，必須追查責(zé)任并以情節(jié)行政處罰，否則不苞蘚設(shè)備。

5、對皮帶、溜子運輸機的頭、尾、減速機、電機等的管理理應(yīng)計劃，合理水泵，正常進廠檢修。

6、低值易耗、專用工具等由各單位輕易向供應(yīng)提出申請發(fā)貨。

7、凡設(shè)備、低值易耗、專用工具等的除役相關(guān)手續(xù)按通告規(guī)定辦理。

8、各單位每月30日將全系列月所出現(xiàn)的機電事故按規(guī)定表格報機電科一份。后臺孜煤礦事故隱患舉報獎勵制度后臺孜煤礦事故隱患舉報獎勵制度

為了緊隨當(dāng)前安全發(fā)展形勢，充分發(fā)揮廣大職工主人翁促進作用，構(gòu)成“群監(jiān)群管、專管群防保安全”的良好環(huán)境，公司工會結(jié)合實際，特制訂《淮南市煤炭產(chǎn)銷量公司后臺孜煤礦隱患事故舉報獎勵制度》。一、設(shè)立隱患事故投訴接待組：

組短：陳玉明

副組長：朱軍、翟廣強、安永貴、蘇興權(quán)、朱玉衛(wèi)

成員：孫世畏、張超、趙倩、王子林、徐振龍、朱永昊。

二、隱患事故投訴方式：

1、可以輕易投舉報信。

2、可以電話向礦長輕易反應(yīng)。

三、隱患事故投訴范圍：

凡職工辨認(rèn)出以下類別的隱患、事故或“三違”現(xiàn)象，均可投舉報信或撥通舉報電話。

1、并無副職隊干策劃舉行班前會非政府生產(chǎn)的現(xiàn)象;

2、并無安全副隊長、班組長老爹非政府生產(chǎn)的現(xiàn)象;

3、零點班非政府非正常作業(yè)的現(xiàn)象;

4、違章奔跑大巷的現(xiàn)象;

5、設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)現(xiàn)象;

6、換回監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備作業(yè)現(xiàn)象;

7、并無規(guī)程措施非政府施工現(xiàn)象;

8、工作面排水系統(tǒng)超過沒規(guī)程建議非政府生產(chǎn)現(xiàn)象;

9、同一地點多隊伍作業(yè)無礦科管理人員老爹現(xiàn)象;

10、特定時段(搬離倒面、巷道全線貫通、過結(jié)構(gòu)、老空尋抽水等)無礦科人員老爹作業(yè)現(xiàn)象;

11、地面違規(guī)違章現(xiàn)象。

四、判定程序：

1、收到舉報電話或信件及時意見反饋至調(diào)度室，由調(diào)度主任負責(zé)管理招集所屬成員，及時至現(xiàn)場展開證實。屬于地面隱患事故務(wù)必于30分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場證實，屬于井下事故隱患務(wù)必于4小時內(nèi)抵達現(xiàn)場證實。

2、經(jīng)證實為隱患事故的單位和個人，由安全部門按照礦有關(guān)規(guī)定給與行政處罰處置并對舉報人展開獎勵。

五、獎勵辦法：

1、凡地面隱患事故，經(jīng)證實有誤，獎勵舉報人300～500元。

2、凡井下隱患事故，經(jīng)證實有誤，獎勵舉報人500～1000元。

六、舉報人保護措施：為防治打擊報復(fù)，接待組應(yīng)當(dāng)搞好對舉報人的保密及維護工作，凡辨認(rèn)出對舉報人展開打擊報復(fù)的單位和個人，由捍衛(wèi)部門出面展開嚴(yán)肅處理。淄礦集團礦井內(nèi)部市場化管理指導(dǎo)手冊目錄

第一章總則

第一節(jié)目的意義

第二節(jié)遵循原則

第三節(jié)基本框架

第二章非政府機構(gòu)

第一節(jié)非政府體系

第二節(jié)機構(gòu)設(shè)置

第三章管理制度

第一節(jié)管理目的

第二節(jié)制訂要點

第三節(jié)基礎(chǔ)管理制度

第四節(jié)確保管理制度

第五節(jié)計量管理制度

第四章管理辦法

第一節(jié)內(nèi)部市場管理辦法

第二節(jié)內(nèi)部市場實施辦法

第五章交易價格

第一節(jié)內(nèi)部市場交易價格的形成

第二節(jié)一級內(nèi)部市場交易價格的制訂

第三節(jié)二級市場交易價格的制訂

第四節(jié)三級內(nèi)部市場交易價格的制訂

第六章市場支付

第一節(jié)支付原則

第二節(jié)支付體系

第三節(jié)支付載體

第四節(jié)支付形式

第五節(jié)一級市場支付辦法

第六節(jié)二級市場支付辦法

第七節(jié)三級市場支付辦法

第七章信息化

第一節(jié)建設(shè)目標(biāo)

第二節(jié)基礎(chǔ)硬件平臺

第三節(jié)系統(tǒng)部署

第四節(jié)技術(shù)建議

第五節(jié)軟件系統(tǒng)功能

第六節(jié)系統(tǒng)USB

第七節(jié)其它建議

第一章總則

第一節(jié)目的意義

一、內(nèi)部市場的定義

內(nèi)部市場就是相對于外部市場而言，它利用外部市場交易規(guī)則，將市場機制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，以經(jīng)濟支付關(guān)系替代企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系或行政隸屬于關(guān)系，構(gòu)成以經(jīng)濟支付居多、行政命令輔以的管理模式，從而并使企業(yè)每一個內(nèi)部單位都轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟單元，體現(xiàn)人的經(jīng)濟屬性和經(jīng)濟價值，借此調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性。

二、內(nèi)部市場化解的問題

煤炭行業(yè)受到宏觀經(jīng)濟疲軟及新增產(chǎn)能短缺等因素影響，市場疲軟、價格上漲、成本快速增長，煤炭企業(yè)步入經(jīng)營困難時期。在這種情況下，以細穗TE121、降價漲價為核心的傳統(tǒng)經(jīng)營模式已難以為繼。因此，必須從企業(yè)內(nèi)部著眼，搞好內(nèi)部開源節(jié)流防腐、提質(zhì)增效的文章，積極主動調(diào)動喚起蘊含在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的活力，跑內(nèi)生性快速增長和內(nèi)涵式發(fā)展的路子。

目前企業(yè)管理延用行政手段居多的管理模式，構(gòu)成了為礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(科室、區(qū)隊、車間、廠)、班組、職工居多線的“橫向式”行政管理關(guān)系，一級管一級，下級順從上級的行政管理模式。這種煤礦企業(yè)管理模式主要存有以下弊端：

一就是“橫向式”的行政管理關(guān)系無法并使企業(yè)內(nèi)部相對單一制的經(jīng)濟實體之間輕易出現(xiàn)縱向的經(jīng)濟往來。行政管理就是服務(wù)與被服務(wù)雙方的利益關(guān)系的中間傳導(dǎo)，職工充分反映問題須要經(jīng)過班組、區(qū)隊、礦井三級協(xié)同化解，不僅效率低落，而且服務(wù)與被服務(wù)單位之間無法互相制約，服務(wù)單位有時把義務(wù)做為權(quán)力，效率高、服務(wù)高，并充斥不正之風(fēng)，影響正常生產(chǎn)效率的進一步提高。

二就是延用的“水平大力推進法”測量的承攬基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對單一制的經(jīng)濟實體確認(rèn)承攬基數(shù)，然后逐年大力推進，流程中誤差不斷壓縮，承攬基數(shù)創(chuàng)建在不盡合理的基礎(chǔ)上，工資薪酬無法有效地起著鞭策一流、鞭策Menat的促進作用。

三就是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，在程序化、規(guī)范化經(jīng)營活動中，難引致人為的隨意性。以行政管理手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，管理人員有權(quán)發(fā)生改變考核、補貼指標(biāo)，基層單位可以實行投機取巧犯罪行為，尋求額外利益，難以規(guī)范經(jīng)營犯罪行為，必然發(fā)生人為的因素，甚至發(fā)生矛盾情緒，以致領(lǐng)導(dǎo)干部陷入繁雜的事務(wù)和各種矛盾的漩渦之中。

四就是行政管理往往并使內(nèi)部考核檢查公理化?？己酥笜?biāo)以行政命令下達至基層后，基層的繼續(xù)執(zhí)行情況倚賴科室考核檢查。由于缺少經(jīng)濟利益關(guān)聯(lián)，因此雙方可以逐步達成一致默契，考核工作對推動礦井安全、質(zhì)量、效率、效益等方面的效能不能獲得充分發(fā)揮。

三、實行內(nèi)部市場化的必要性

企業(yè)內(nèi)部市場化就是將市場機制導(dǎo)入至企業(yè)內(nèi)部，依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間輕易或間接的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，通過內(nèi)部鏈?zhǔn)街Ц?，并使?nèi)部市場主體在市場機制的鞭策下最大限度地節(jié)約、開源節(jié)流，從而同時實現(xiàn)煤礦企業(yè)優(yōu)化資源配置、節(jié)能降耗、提質(zhì)增加收入、效益最大化目標(biāo)的一種經(jīng)營管理模式。煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化就是煤礦企業(yè)從滯后的粗放型管理向現(xiàn)代化集約型管理邁出的轉(zhuǎn)折點，就是煤礦技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。實行內(nèi)部市場化的必要性：

一就是實行內(nèi)部市場化管理就是煤礦企業(yè)適應(yīng)環(huán)境外部市場的須要。隨著國家經(jīng)濟形勢的變化，煤炭企業(yè)處在慘烈的市場競爭中，相對于寡頭壟斷企業(yè)，煤炭企業(yè)處在弱勢地位。企業(yè)必須存活發(fā)展，有效率的辦法就是導(dǎo)入市場機制，同時實現(xiàn)效率效益最大化，因此，實行內(nèi)部市場，就是企業(yè)經(jīng)濟的必然。

二就是實行內(nèi)部市場化管理就是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部非政府結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)營管理水平的手段。內(nèi)部市場化不僅僅就是工資繳付形式的發(fā)生改變，而是牽涉至企業(yè)流程再生、非政府結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能再次界定等深層次的變革，將市場競爭壓力同步傳達至企業(yè)內(nèi)部每一員工。實行內(nèi)部市場化，就必須按照生產(chǎn)流程對現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部各單元之間內(nèi)在關(guān)系展開剖析，對舊有各單元的職能展開資源整合，創(chuàng)建各單位之間相互關(guān)聯(lián)、相互監(jiān)督、相互鞭策的企業(yè)管理運行機制，構(gòu)成能使內(nèi)部市場主體輕易面向市場的、完備的物流、商流等核心流程體系和資金流、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、研究與研發(fā)、人力資源等積極支持流程體系。將這些專業(yè)化的流程體系通過市場鏈連接起來，優(yōu)化管理資源和市場資源配置，就是煤礦管理的有效率手段。

三就是實行內(nèi)部市場化管理就是煤礦企業(yè)最大限度節(jié)約開源節(jié)流、降本增效、同時實現(xiàn)效益最大化的最佳途徑。煤礦生產(chǎn)的產(chǎn)品就是煤炭，屬自然資源，不須要其它材料形成。因此，在煤礦生產(chǎn)過程中所采用的很多材料、設(shè)備，其本身不轉(zhuǎn)變?yōu)槌善罚牧?、設(shè)備在煤炭生產(chǎn)過程中可以展開廢舊F83E43Se，這就為煤礦企業(yè)的材料、設(shè)備節(jié)約提供更多了可能將，從而達至企業(yè)節(jié)約開源節(jié)流、降本增效的目的。實行內(nèi)部市場化就是煤炭企業(yè)管理的一項新探索，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時，也全面提高煤礦企業(yè)的整體效益。

四就是實行內(nèi)部市場化管理，就是充分調(diào)動員工工作積極性和主觀能動性的關(guān)鍵杠桿。長期以來，國有企業(yè)的內(nèi)部“大鍋飯”分配方式，并使職工培養(yǎng)了“干活多干少一個樣、腳踏實地勞爾哈龍一個樣”、“等靠要”的思想，職工的工作積極性、創(chuàng)造性難以調(diào)動，企業(yè)缺乏活力。通過實行內(nèi)部市場化，超越舊有的分配方式，通過內(nèi)部演示市場把各個市場主體之間的經(jīng)濟往來用價格支付連接起來，按照內(nèi)部市場單價和實際勞動量排序總收入，使得各單元、各崗位自發(fā)性合理安排工序，優(yōu)化勞動資源配置。

五就是實行內(nèi)部市場化管理就是煤礦自力更生、謀發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的須要。受到國際、國內(nèi)經(jīng)濟增長速度下滑，煤炭新增產(chǎn)能大量釋放出來導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)過剩，進口煤炭數(shù)量減少，以及水力、風(fēng)力和光伏發(fā)電快速增長等因素的影響，煤炭價格持續(xù)上升，煤炭市場形勢越來越緊迫，部分煤礦已經(jīng)吻合盈虧平衡點，個別煤礦已經(jīng)發(fā)生虧損，煤礦遭遇優(yōu)化組合和生死存亡的考驗，因此，企業(yè)必須想要存活就必須利用內(nèi)部市場化管理手段，跑技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、降本增效的道路，提升煤礦企業(yè)競爭力。

四、內(nèi)部市場化管理的特點

礦井內(nèi)部市場化管理的主要特點就是和“五全管理”的有機融合。它既不同于“簡政放權(quán)”，又不同于“承攬出租”，它以“五全管理”做為管理基礎(chǔ)，就是市場機制與企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的緊密結(jié)合，即為“無形的手”和“有形的手”緊密結(jié)合，就是一種行之有效的新型管理機制與模式。

全面質(zhì)量管理為該模式的積極開展和深化提供更多了基礎(chǔ)，并使之科學(xué)有效率積極開展淪為可能將，有效率化解了管理基礎(chǔ)化、源頭化后和標(biāo)準(zhǔn)化的問題。

全面財政預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著統(tǒng)率促進作用，各項工作緊緊圍繞財政預(yù)算目標(biāo)非政府精心安排，通過內(nèi)部市場將財政預(yù)算總目標(biāo)水解全面落實至各層級內(nèi)部市場主體，同時實現(xiàn)機電副礦長（副總經(jīng)理）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制機電副礦長(副總經(jīng)理)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

機電副礦長(副總經(jīng)理)就是煤礦機電、運輸工作的主要負責(zé)人。

1、在礦長(總經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦的機電、運輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)管理，就是全礦機電、運輸安全工作的輕易責(zé)任人。

2、認(rèn)真貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度，確保機電、運輸系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)。

3、負責(zé)管理基本建設(shè)并非政府實行機電、運輸系統(tǒng)的安全技措工程計劃。

4、非政府本系統(tǒng)的安全檢查，對揭發(fā)的問題及時制訂整改措施，并非政府全面落實。

5、定期非政府機電、運輸設(shè)備檢修，搞好日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備較完整。

6、具體內(nèi)容負責(zé)管理非政府制訂機電、運輸系統(tǒng)的規(guī)章制度，并狠抓全面落實。

7、非政府機電、運輸事故中設(shè)備的檢修和恢復(fù)正常工作，并明確提出防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實。

8、深入細致現(xiàn)場，檢查機電、運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

9、具體內(nèi)容負責(zé)管理制訂機電、運輸安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并負責(zé)管理非政府全面落實。

10、負責(zé)管理對機電、運輸事故的調(diào)查處置，制訂防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實。

11、負責(zé)管理電氣設(shè)備安全檢查管理、機運設(shè)備維護和測試管理工作。

11、經(jīng)常深入細致生產(chǎn)現(xiàn)場，督促檢查礦井安全生產(chǎn)工作情況。強化班組建設(shè)，全面落實下井值班制度。郭屯煤礦錨噴支護工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制郭屯煤礦錨噴支護工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

第一條在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理選定地點的錨噴支護的施工作業(yè)。

第二條認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”，掌控《作業(yè)規(guī)程》主要內(nèi)容，津津樂道巷道斷面、掘進形式和掘進技術(shù)參數(shù)，及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量建議，并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

第三條熟練掌握混凝土噴射機的操作方式訣竅，介紹混凝土噴射機的工作原理，熟練掌握噴漿技術(shù)。。

第四條津津樂道《作業(yè)規(guī)程》主要內(nèi)容，嚴(yán)苛按中腰線檢查巷道斷面規(guī)格質(zhì)量，努力做到巷道規(guī)格、噴氣混凝土質(zhì)量、中腰線均合乎設(shè)計建議。

第五條嚴(yán)苛掌控混凝土協(xié)調(diào)比，確保噴氣混凝土強度達至設(shè)計建議。

第六條嚴(yán)格執(zhí)行不好降塵除塵措施，正常采用不好個體防護用品。

第七條根據(jù)現(xiàn)場煤巖層變化情況，發(fā)生改變掘進間距，改良掘進工藝，提升工效，降低消耗，確保循環(huán)，加快進度，確保安全生產(chǎn)。

第八條做好區(qū)域文明衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

第九條認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提升施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三小規(guī)程，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，極力杜絕“三違”現(xiàn)象。

第十條順從值班區(qū)長、班長的分配，做好工種協(xié)同，共同完成當(dāng)值任務(wù)。消防責(zé)任制1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。

2本崗位人員必須深入細致履行職責(zé)“消防責(zé)任制”的各項條款。

3本崗位人員必須深入細致檢查本崗位范圍的消防器材與否完好無損，例如辨認(rèn)出消防器材存有問題時，必須及時展開更改和處置。

4本崗位消防設(shè)施，必須按時展開檢查和更改，不許遺失和損毀或挪作他用。

5本崗位人員必須按時出席消防科學(xué)知識培訓(xùn)，并努力做到“三懂得四會”。

6出現(xiàn)火災(zāi)時，崗位值班人員必須立即阻斷電源，積極主動確定事故，并及時向車間值守干部和調(diào)度室匯報。綜采一隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法綜采一隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法

為進一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，締造較好的工作環(huán)境，進一步增強職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干活標(biāo)準(zhǔn)活意識，同時實現(xiàn)動態(tài)合格和精裝工作面的建議。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，制訂綜采一隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細則如下：

由機電隊長和技術(shù)員共同組成考核小組，每月展開三次考核，每旬一次，不提早通告隨即展開考核.每次出席人員嚴(yán)禁多于三人，使用現(xiàn)場評分的方法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核內(nèi)容

主要以機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、維護保養(yǎng)、檢修情況及影響生產(chǎn)時間等，設(shè)備包機至人和設(shè)備文明衛(wèi)生情況;其他方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利完成情況;采面動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利完成情況。個人責(zé)任區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生狀況。

二、獎懲措施

1、至月底使用平均值分?jǐn)?shù)制，就是三次考核的平均值分?jǐn)?shù)?？己丝偡止?00分后;不及格分?jǐn)?shù)為85分后;80-85分者計入5%，70-80分后計入10%，75分后以下計入20%。85-90分者獎勵5%，90-95分者獎勵10%，95分后以上者獎勵15%。

2、檢修班必須對所有的所用機電設(shè)備(主要指：采煤機、轉(zhuǎn)發(fā)機、運輸機、乳化液泵、控制器、電纜、電機、接線盒等)包機至人，井下必須擺包機牌，以便全面落實責(zé)任。

3、隊制訂出來詳盡的設(shè)備檢修(日檢、周檢、旬檢)項目和內(nèi)容及包機人職責(zé)，并設(shè)檢修記錄。

4、包機人員必須按檢修內(nèi)容，深入細致履行職責(zé)，對所紙盒設(shè)備展開維修保養(yǎng)和強制性檢修。

5、凡發(fā)生一次檢修不妥當(dāng)(檢修不妥當(dāng)指：生產(chǎn)班接班人駕車后，正常采用6小時之內(nèi)發(fā)生影響生產(chǎn)1小時及以上的機電事故)，對包機人，機電副隊長每人罰款100元，如果全系列月沒發(fā)生檢修不妥當(dāng)事故和影響生產(chǎn)2小時以上的幾點事故，對包機人獎勵300元。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：(見到附表)

項目內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人實罰球附注

風(fēng)巷

文明衛(wèi)生1、巷道平坦并無浮渣、并無雜物

2、管線、電纜搬運整齊

3、地滑、水袋較完整符合要求

4、牌板搬運整齊，并無遺失

5、并無積水、并無積塵1、1次超過沒甩1分后

2、1次超過沒甩1分后

3、1次超過沒甩2分后

4、1次超過沒甩3分后

5、1次超過沒甩2分后

料場1、物料按規(guī)定邊線裝箱

2、物料按標(biāo)準(zhǔn)裝箱整齊

3、牌板分類搬運整齊，并無遺失

4、衛(wèi)生干凈1、1次超過沒甩1分后

2、1次超過沒甩2分后

3、1次超過沒甩3分后

4、1次超過沒甩2分后

泵站列車1、泵站列車文明衛(wèi)生，諸法液

2、并無雜物

3、備品備件放置搬運整齊

4、牌板搬運整齊較完整

5、沙箱滅火器齊全較完整

6、乳化液韌度符合要求，存有檢測設(shè)備

7、泵站壓力達至作業(yè)規(guī)程建議的30MP

8、凈化水幕搬運邊線最合適，霧化效果較好

9、壓風(fēng)打火搬運符合要求，并無漏風(fēng)，并無損壞1、1次超過沒甩2分后

2、1次超過沒甩1分后

3、1次超過沒甩1分后

4、1次超過沒甩2分后

5、1次超過沒甩1分后

6、1次超過沒甩5分后

7、1次超過沒甩2分后

8、1次超過沒甩1分后

9、1次超過沒甩3分后

全面性掘進1、全面性掘進長度符合要求

2、人行道寬度不高于0.7m

3、出口高度不高于1.8m

4、并無浮渣、并無雜物

5、單體柱成一條直線，中心距錯差不少于50mm

6、單體柱連鎖，初撐力符合要求

7、破網(wǎng)黎祖疊及時聯(lián)網(wǎng)。1、1次超過沒甩5分后

2、1次超過沒甩1分后

3、1次超過沒甩2分后

4、1次超過沒甩1分后

5、1次超過沒甩1分后

6、1次超過沒甩1分后

7、1次超過沒甩1分后

液壓支架1、支架必須維持較完整，無滴、走、鑿現(xiàn)象

2、無串液

3、銷軸擋圈開口銷柱頭訂貨B型訂貨半圓環(huán)柱頭提振塊等齊全較完整

4、U型卡方向一致，嚴(yán)禁掛單腿，嚴(yán)禁用鐵絲替代

5、管路排序整齊，噴霧齊全，效果較好

6、支架必須維持衛(wèi)生干凈，架間，梁頭黨委副書記安全生產(chǎn)責(zé)任制（棗莊礦業(yè)）黨委副書記安全生產(chǎn)責(zé)任制(棗莊礦業(yè))

一、崗位職責(zé)

第1條黨委副書記應(yīng)當(dāng)在黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下,按照黨委分工范圍積極開展工作.必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)法規(guī)、指令，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。

第2條黨委副書記應(yīng)當(dāng)切實加強對黨員干部安全生產(chǎn)的思想教育，把安全生產(chǎn)工作與強化干部教育培訓(xùn)工作有機融合出來，提升黨員干部安全生產(chǎn)的思想意識，重實效安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個“天字號”大事一起揪。

第3條緊密結(jié)合礦區(qū)實際，深入細致非政府積極開展黨員安全責(zé)任區(qū)競賽活動，定期展開檢查評選，表揚一流、鞭策Menat。

第4條秉持率先垂范轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究，及時掌控安全生產(chǎn)情況，為安全生產(chǎn)的恰當(dāng)決策提供更多依據(jù)。

第5條積極主動出席安全工作關(guān)鍵性方針、關(guān)鍵措施、關(guān)鍵性資金投入和技術(shù)改造等關(guān)鍵性事項的研究，明確提出積極主動建議和意見。

第6條負責(zé)管理狠抓分管范圍內(nèi)的安全管理工作，按時出席安全生產(chǎn)小檢查，深入基層，深入細致井下，深入細致調(diào)查研究，明確提出建議和意見，及時消解安全隱患。

第7條參予關(guān)鍵性安全事故的調(diào)查處置并嚴(yán)肅認(rèn)真繼續(xù)執(zhí)行責(zé)任追究制，對出現(xiàn)安全事故的有關(guān)責(zé)任人，按照責(zé)任追責(zé)的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)追究其責(zé)任。

第8條幫助狠抓青安崗員、安全網(wǎng)員的培訓(xùn)、教育和管理，充分發(fā)揮他們的積極主動促進作用。

第9條深入細致狠抓安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，充分發(fā)揮基層黨支部和廣大黨員在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

二、責(zé)任追責(zé)

第10條對黨的“安全第一”方針及上級一系列安全法律法規(guī)、命令指令宣傳不及時、不妥當(dāng)或發(fā)生關(guān)鍵性偏差的，視情節(jié)酌定，追責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。

第11條在分管工作中，因決策犯規(guī)引致他人受危害的，追責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)的輕易責(zé)任。

第12條沒能按照黨委分工，深入細致履行職責(zé)，在“安全13法”活動中，檢查、考核、評選發(fā)生關(guān)鍵性偏差的，視情節(jié)酌定，追責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。

第13條分管部門協(xié)調(diào)協(xié)同不力,給安全生產(chǎn)工作造成沖擊影響的，視情節(jié)酌定，追責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。

第14條在分管部門主要領(lǐng)導(dǎo)正數(shù)輕易責(zé)任的事故中，黨委副書記正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。電氣較完整工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全及電氣設(shè)備較完整負責(zé)管理。

2、在機電副隊長的率領(lǐng)下。努力做到上崗上崗，深入細致搞好安全記錄和告誡值守機電人員注意事項。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、按章操作方式，不違章作業(yè)。負責(zé)管理電氣設(shè)備較完整，不發(fā)生失爆，電氣設(shè)備按規(guī)定放置并整潔干凈、電纜按規(guī)定搬運。搞好現(xiàn)場“手指口述”安全證實工作。

2、積極主動出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識。

3、出現(xiàn)事故，立即向現(xiàn)場負責(zé)人匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

4、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，電氣較完整工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項不合格考核100元。龍門塔煤業(yè)井田內(nèi)及周邊煤礦監(jiān)測監(jiān)控管理制度龍門塔煤業(yè)井田內(nèi)及周邊煤礦監(jiān)測監(jiān)控管理制度

為了強化煤礦預(yù)防水管理，基本建設(shè)礦井中長期預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計劃，因此必須定期搜集、調(diào)查和核查相連煤礦和棄置的老窯情況。特制訂周邊煤礦監(jiān)控監(jiān)管制度。

一、煤礦設(shè)立專職預(yù)防水工作管理隊伍