班組質(zhì)量宣傳稿件范文

班組質(zhì)量宣傳稿件范文質(zhì)量是一切東西的根底沒有質(zhì)量談什么品牌、進(jìn)展、競爭都是空話以下是班組質(zhì)量宣傳稿件范文在劇烈的市場競爭與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下為響應(yīng)公司*****的全程監(jiān)控工段長**與副工段長**在工段會議上屢次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司進(jìn)展及個人進(jìn)展的重要關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈只有有了高將失業(yè)充分調(diào)動了工段全部員工的質(zhì)量責(zé)任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性生產(chǎn)環(huán)境打算產(chǎn)品質(zhì)量對于鋁箔的復(fù)卷是不允許消滅任何異物的假設(shè)車間有的灰塵、格因此良好的生產(chǎn)環(huán)境是鋁箔復(fù)卷的質(zhì)量的打算性因素所以我們工段特別重視車間衛(wèi)生對車間衛(wèi)生更是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求車間主要對兩方面做出了嚴(yán)格要求；一、車間地面衛(wèi)生及機(jī)器設(shè)備衛(wèi)生必需堅持隨時對車間地面、空調(diào)、復(fù)卷機(jī)頂棚、復(fù)卷機(jī)進(jìn)展擦拭清掃保證其設(shè)備、地面每時每刻都一扔垃圾等二、工具擺放及廢料處理對生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定位置將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面紙墊板要整齊擺放不能隨用隨放對于廢料要放在專車上面定時將廢料送至廢料處理中心這些措施極大地轉(zhuǎn)變了復(fù)卷機(jī)的工作環(huán)境為復(fù)卷出高品質(zhì)鋁箔供給了保障降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問題對員工進(jìn)展教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識思想打算人的言行舉止而教育引導(dǎo)了思想精整二車間在工段長與副工段長的帶著下每月不定時過考試的形式對員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)展考察而且結(jié)合實際狀況對生產(chǎn)嚴(yán)格依據(jù)工藝要求加工在生產(chǎn)過程中對料卷進(jìn)展檢查要堅持三不原則：不合格產(chǎn)品不承受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過我們車間員工除了在教育培訓(xùn)中學(xué)習(xí)外還相互學(xué)習(xí)、相互教育學(xué)習(xí)、溝通總結(jié)閱歷、取長補(bǔ)短總結(jié)出了的壓花調(diào)試方法、串層調(diào)試方法等一系列方法更好的解決非機(jī)械緣由造成的質(zhì)量問題強(qiáng)化競爭意識營造團(tuán)隊精神車間的生命力、員工的樂觀性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所力與團(tuán)隊精神俗話說“人心齊泰山移”只要員工心往一處想、勁往一處使產(chǎn)品質(zhì)量將會更上一層樓我們工段為了營造大家的團(tuán)隊精神強(qiáng)化大家的競爭意識特制定了獎、罰評比先進(jìn)個人、班組等規(guī)定如獎罰規(guī)定：班組間的競爭依據(jù)的的個人進(jìn)展個人嘉獎反之進(jìn)展懲罰俗話說“醉翁之意不在酒”制定這一系列的規(guī)定并非為了懲罰員工、約束員工而是為了提高員工的競爭意識、分散力、團(tuán)隊精神提更大的學(xué)習(xí)空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量削減廢料的產(chǎn)生“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是檢驗員檢驗出來的”這是我們車間每位操作工都熟知的一句話每位員工生產(chǎn)是從小事做起通過培訓(xùn)增加工作素養(yǎng)通過競爭強(qiáng)化團(tuán)隊精神把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)是全部員工意識到并做到“產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責(zé)”3032任務(wù)；這是一支質(zhì)量信得過團(tuán)隊連續(xù)三年產(chǎn)品一次提交合格率到達(dá)100班組”全國總工會“工人先鋒號”全國總工會、國家安監(jiān)總局“安康XX12中航工業(yè)西航其次裝試廠部裝班組5部裝班組結(jié)合發(fā)動機(jī)部件構(gòu)造特點(diǎn)人員構(gòu)造特點(diǎn)、擔(dān)當(dāng)?shù)呐a(chǎn)系組建起壓氣機(jī)、渦輪、熱端機(jī)匣、冷端機(jī)匣、平衡五大專業(yè)核心團(tuán)隊五大專業(yè)核心團(tuán)隊的建立釋放了具有業(yè)務(wù)專長職工的潛能提升了班組實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、高效產(chǎn)出、低本錢運(yùn)行奠定了根底；班組實施各專業(yè)核心團(tuán)隊職工動態(tài)輪崗制度促使職工由“一門精”向“多面手”87％16122690組整體綜合實力提升為創(chuàng)立全國質(zhì)量信得過班組奠定了基石5部裝班組留意發(fā)揮五大核心團(tuán)隊“兵頭”作用亦留意發(fā)揮班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化“五大員”作用明確“五大員”責(zé)、使班組員工既是治理者又是被治理者參與班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民創(chuàng)治理力量提升班組核心競爭力渦輪葉片榫齒底部的凹坑缺陷裝前檢查不易覺察試車后經(jīng)化洗便會顯現(xiàn)出來從而造成報廢質(zhì)量大員牽頭組成qc705件的外觀質(zhì)量及裝配過程掌握亦有著極高的要求為避開零組件磕碰傷、做好零件防護(hù)、掌握多余物生產(chǎn)大員牽頭組織實施工裝、工具定置治理實施零組件痕跡化定置治理有效地避開了零組件的磕碰傷提量信得過班組之要5部裝班組以安全高效完成各項任務(wù)為目標(biāo)以班組與員工的和諧要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作治理系統(tǒng)化為到五大專業(yè)核心團(tuán)隊落實到每名員工通過壓力傳遞使千斤重?fù)?dān)大家難的制度、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)整合為責(zé)任主體明確、消退責(zé)任穿插、流程路班組建立以力量和績效考核為核心的薪酬安排導(dǎo)向精化標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)數(shù)統(tǒng)化班組形成班前會、班務(wù)會、質(zhì)量分析會、學(xué)習(xí)溝通平臺、安全教12項排查預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險建立五大專業(yè)核心團(tuán)隊小組長關(guān)鍵掌握項驗收制提高班組員工質(zhì)量意識西航部裝班組在創(chuàng)立全國質(zhì)量信得過班組中堅