鍋爐保溫施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

鍋爐保溫施工確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率90%以上。2、技術(shù)保障措施2.1圖紙會(huì)審:合同簽訂后，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，吃透圖紙表達(dá)和設(shè)計(jì)意圖，確定是否修改和補(bǔ)充。2.2技術(shù)交底：工程開(kāi)工前，要做好技術(shù)交底，并認(rèn)真檢查落實(shí)情況。2.3明確責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面責(zé)任，專業(yè)工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量控制。2.4跟班作業(yè):專業(yè)工程師和工程質(zhì)檢員實(shí)行跟班作業(yè)，對(duì)工人操作工程的每一環(huán)節(jié)，每一受控點(diǎn)進(jìn)行全時(shí)段“監(jiān)控”，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保質(zhì)量指標(biāo)的落實(shí)。2.5定期討論：工人進(jìn)場(chǎng)前抓好技術(shù)交底，認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解施工程序，明確材料使用方法。每天收工前找出當(dāng)天的薄弱點(diǎn)，把影響質(zhì)量的因素一一化解。2.6堅(jiān)決貫徹樣板領(lǐng)路的原則，工程大規(guī)模施工前，選定局部進(jìn)行試做，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求及建設(shè)方滿意的情況下，雙方簽證，在進(jìn)行大面積施工。2.7現(xiàn)場(chǎng)推行“樣板”工程，深入開(kāi)展“三工序”管理的質(zhì)量保證措施，做好“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”使全過(guò)程處于受控狀態(tài)。2.8工程技術(shù)人員必須在現(xiàn)場(chǎng)，把好工期進(jìn)展、工序銜接、施工節(jié)奏、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽工程預(yù)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖公司已按照ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證要求運(yùn)行這一套完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理從合同簽訂起、合同執(zhí)行中，直至售后服務(wù)等都有一整套嚴(yán)密的質(zhì)量要求及管理措施。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目質(zhì)保工程師項(xiàng)目質(zhì)保工程師各班組施工人員項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工員烘干、符合規(guī)定要求保溫質(zhì)檢員烘干、符合規(guī)定要求保溫班組長(zhǎng)采辦部工程部經(jīng)營(yíng)部HSE部財(cái)務(wù)部辦公室材料員1、質(zhì)量方針?lè)脑O(shè)計(jì)、遵守規(guī)范、精心施工、確保優(yōu)良。2、工程質(zhì)量體系控制建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程師及操作人員等組成的質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量文件的指導(dǎo)下，在全公司范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)工程全過(guò)程按以下主要要素受控：2.1文件和資料的控制①本工程執(zhí)行和使用的各種規(guī)程、規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及與本工程有關(guān)的部門(mén)文件，均應(yīng)由公司技術(shù)科或預(yù)算合同標(biāo)示后發(fā)放。②施工員應(yīng)持有以上文件中與其主管分項(xiàng)、分部工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖，并根據(jù)施工班組的施工部位和工程特點(diǎn)，將施工圖給施工班組交底。③質(zhì)檢員應(yīng)持有上述有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件。④工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)持有規(guī)范文件。2.2施工控制①圖紙控制由專業(yè)工程師組織技術(shù)、施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員等對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，做好記錄和會(huì)簽。②施工方案按照施工工序，施工員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展計(jì)劃編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案，以指導(dǎo)施工和竣工。2.3過(guò)程控制對(duì)于隱蔽工程，除按技術(shù)部提供的有關(guān)規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的工藝要求和施工方法等技術(shù)要求進(jìn)行施工外，施工員應(yīng)建立隱蔽工程驗(yàn)收紀(jì)錄，控制方法按《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)工作程序》執(zhí)行。一般過(guò)程建立施工人員檢驗(yàn)，專業(yè)公司質(zhì)檢人員和公司監(jiān)督抽查的三級(jí)檢驗(yàn)制度，控制方法按《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及狀態(tài)工作程序》執(zhí)行。2.4糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、施工員、合同科、技術(shù)科對(duì)本工程出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格項(xiàng)目制定相應(yīng)的糾正措施。質(zhì)檢科、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)檢查出的一般不合格項(xiàng)目下達(dá)返修通知單，對(duì)檢查出的嚴(yán)重不合格項(xiàng)目提交技術(shù)部門(mén)由項(xiàng)目工程師制定糾正措施，并監(jiān)督糾正執(zhí)行。2.5成品保護(hù)根據(jù)公司《搬運(yùn)、儲(chǔ)存工作程序》和《成品保護(hù)工作程序》，結(jié)合本工程特點(diǎn)進(jìn)行。2.6質(zhì)量記錄本工程項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行記錄按相應(yīng)文件要求編寫(xiě)，施工員、質(zhì)檢員等應(yīng)各負(fù)其責(zé)。2.7質(zhì)量審核根據(jù)規(guī)定，建設(shè)方對(duì)該工程如下項(xiàng)目進(jìn)行審核：材料進(jìn)貨；分布、分項(xiàng)、隱蔽工程的涂裝質(zhì)量及總體質(zhì)量；材料合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等，針對(duì)建設(shè)方審核提出的不合格項(xiàng)目制訂糾正措施，報(bào)請(qǐng)重新驗(yàn)證。2.8技術(shù)質(zhì)量保證措施①制定明確的質(zhì)量目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程質(zhì)量管理始于過(guò)程，終于過(guò)程，重在工程的原則，所以要把工程質(zhì)量的過(guò)程控制管理放在首位，要求每一道工序、每一個(gè)部位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┑木罚⒎?wù)于下道工序，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過(guò)有人監(jiān)督，通過(guò)全員、全方位、全工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證實(shí)實(shí)在在的高質(zhì)量。②建立質(zhì)量管理體系為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過(guò)程，應(yīng)堅(jiān)定不移的執(zhí)行質(zhì)量保證體系及相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度，最大限度的發(fā)揮每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位和每個(gè)人的作用，確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，以每人的工作質(zhì)量來(lái)保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量。③編制施工進(jìn)度實(shí)施細(xì)則建立多極網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系；強(qiáng)化事前、事中和事后的進(jìn)度控制。④指定施工方案和程序做好施工準(zhǔn)備，制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工方案和正確的施工程序，采用小流水施工方案，科學(xué)合理劃分施工流水段,實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。⑤人員組織針對(duì)本工程的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有大型綜合性工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的空間和時(shí)間；以計(jì)劃為龍頭、計(jì)算機(jī)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施、及時(shí)解決、以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑥建立各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量管理制度A圖紙會(huì)審制度在接到正式施工圖紙后，盡快熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程的特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，認(rèn)真做好圖紙的自審工作。圖紙會(huì)審過(guò)程中提出的問(wèn)題及其解決辦法和決定，由專人負(fù)責(zé)做好詳細(xì)記錄。B施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理制度a單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員編制并審核，然后報(bào)公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽完成報(bào)公司總工程師審批。b施工組織設(shè)計(jì)完成后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工管理人員進(jìn)行交底并嚴(yán)格執(zhí)行，公司定期對(duì)施工組織執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。C施工技術(shù)資料的管理項(xiàng)目管理部配備一名專職資料員，嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的文件及檔案管理的有關(guān)施工技術(shù)資料管理規(guī)定來(lái)進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理。技術(shù)資料在收集整理過(guò)程中要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)齊全，無(wú)差錯(cuò)，記錄及時(shí)，字跡清楚，并且與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審核。D交底制度工程開(kāi)工之前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要就施工圖紙及設(shè)計(jì)的施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案向參加施工的全體管理人員進(jìn)行交底。重要部分工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面技術(shù)交底。每一個(gè)分部工程施工前工長(zhǎng)根據(jù)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)要求，以書(shū)面形式向施工班組做詳細(xì)的技術(shù)交底。E進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量管理a項(xiàng)目物資部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度編寫(xiě)物資需用計(jì)劃，上報(bào)物資分公司，并根據(jù)表述要求，到合格供貨商處統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。b進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資必須具有合格證明外，還應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，物資部按規(guī)定辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，建立臺(tái)帳。c入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)堆放的物資均應(yīng)按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)及檢驗(yàn)是否合格等。以防止不合格產(chǎn)品使用于工程上。F隱蔽工程驗(yàn)收制度凡屬隱檢項(xiàng)目均要在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長(zhǎng)組織，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等參加檢查驗(yàn)收，合格后有工長(zhǎng)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，并通知建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收。未經(jīng)隱檢或隱檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。G工程預(yù)檢復(fù)核制度預(yù)檢復(fù)核必須在下道工序施工前進(jìn)行，有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組長(zhǎng)，并請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員參加，共同進(jìn)行，檢查中如提出返修意見(jiàn)，則返修合格后，進(jìn)行復(fù)查填寫(xiě)復(fù)查意見(jiàn)。H各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢），要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工序檢驗(yàn)、分部工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收。I不合格品的控制在施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)了不合格品，我們一定要認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真處理，首先要做出“不合格品報(bào)告”，然后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員要對(duì)其產(chǎn)生的原因、性質(zhì)等進(jìn)行評(píng)定，提出處置方案，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)處置過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)結(jié)果檢驗(yàn)評(píng)定，以使其對(duì)工程質(zhì)量的影響降到最低程度。J技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員調(diào)查、分析產(chǎn)生不合格的原因，制訂糾正措施并組織實(shí)施。對(duì)潛在的質(zhì)量問(wèn)題（尤其是質(zhì)量通?。┲贫A(yù)防措施。K工地每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，根據(jù)工程中出現(xiàn)的不合格品、存在較為集中和潛在質(zhì)量的問(wèn)題、隱患，分析影響質(zhì)量的潛在原因，分別研究制訂糾正和預(yù)防措施，并有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。L質(zhì)量控制措施針對(duì)施工中較為常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由于這些質(zhì)量通病量大面廣，成為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。特制定了一系列預(yù)防控制措施，防患于未然，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)防范，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。M小組活動(dòng)施工過(guò)程中，對(duì)于質(zhì)量通病、特殊過(guò)程、新材料、新工藝的運(yùn)用，組織QC管理方法、統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程予以監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。3、主要崗位質(zhì)量職能3.1項(xiàng)目經(jīng)理①全面領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目部質(zhì)量保證工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；②貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求；③結(jié)合施工實(shí)際對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育；④協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位的質(zhì)量管理工作關(guān)系，及時(shí)組織討論和質(zhì)量策劃活動(dòng)；⑤組織制訂和批準(zhǔn)必要的質(zhì)量獎(jiǎng)罰等質(zhì)量文件，鼓勵(lì)取得顯著質(zhì)量工作成績(jī)的人員和懲罰出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任者；⑥監(jiān)督施工中全面推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。3.2項(xiàng)目質(zhì)保工程師①質(zhì)保工程師對(duì)工程質(zhì)量保證活動(dòng)的開(kāi)展及結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；②貫徹上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量政策、規(guī)定，及時(shí)組織項(xiàng)目施工中各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的實(shí)施；③④有權(quán)及時(shí)制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停止施工；⑤分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)及綜合質(zhì)量信息，及時(shí)提出處理意見(jiàn)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；⑥負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查，參加組織質(zhì)量事故分析會(huì)，調(diào)查分析并及時(shí)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)；⑦執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰；⑧對(duì)工程不合格或質(zhì)量保證工作失誤造成質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)負(fù)管理責(zé)任；⑨負(fù)責(zé)組織落實(shí)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。3.3材料檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人①在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量管理工作；②對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)貨、驗(yàn)收、發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)；③貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，遵章守紀(jì)；④負(fù)責(zé)材料的復(fù)驗(yàn)、復(fù)查及標(biāo)記移植工作；⑤保證材料供貨及時(shí)，質(zhì)量可靠，合格證齊全，標(biāo)志清晰且與合格證一致；⑥負(fù)責(zé)提出材料代用申請(qǐng)。3.4質(zhì)量負(fù)責(zé)人①在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)全責(zé)；②負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，畫(huà)出質(zhì)量控制圖；③熟悉和貫徹本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范；④監(jiān)督和檢查各工序是否受控，對(duì)不符合項(xiàng)提出整改建議；⑤嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范評(píng)定工程質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)上報(bào)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，提出質(zhì)量分析報(bào)告，反饋質(zhì)量信息；⑥有權(quán)在任何時(shí)候?qū)こ痰娜魏喂ば颉⑷魏尾课?、任何材料進(jìn)行抽查或檢驗(yàn)；⑦組織或參與工程交接及驗(yàn)收并做好施工日志。3.5工程處負(fù)責(zé)人①工程處負(fù)責(zé)人是施工組織者和實(shí)施者,對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任；②組織本單位的質(zhì)量保證活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃及技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)措施要求；③虛心接受質(zhì)量保證部門(mén)及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對(duì)提出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真處理或整改，并針對(duì)問(wèn)題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施；④負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量自檢和互檢活動(dòng),搞好工序交接,督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄；⑤正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格按施工程序辦事；⑥⑦負(fù)責(zé)向主管部門(mén)提供質(zhì)量真實(shí)情況，不得假報(bào)或隱瞞。3.6施工班組長(zhǎng)①施工班組長(zhǎng)是具體施工操作的組織者，對(duì)本班組的施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任；②接受技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對(duì)本班組施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，并為他們提供必要的條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)；③認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)質(zhì)量要求，按圖施工，保證工序施工質(zhì)量；④組織本班組的質(zhì)量自檢，認(rèn)真做好質(zhì)量記錄和必要的標(biāo)識(shí)，施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交；⑤發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級(jí)反映，拒絕使用不合格的材料；⑥對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故，應(yīng)提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)以利對(duì)事故的分析和處理，不得隱瞞或謊報(bào)；3.7操作者①操作者應(yīng)對(duì)各自作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，特殊工種持證上崗；②按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故，均應(yīng)負(fù)直接操作責(zé)任；③按質(zhì)量控制程序做好施工自檢工作，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果并做好施工及檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)；④做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出；⑤接受技術(shù)、質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督檢查,.出現(xiàn)問(wèn)題立即整改。3.8專職質(zhì)量檢查員①專職質(zhì)量檢查人員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督檢查的特殊崗位工作人員，必須持證上崗，對(duì)所轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任；②發(fā)現(xiàn)施工中違返操作規(guī)程、技術(shù)措施、圖紙等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，立即指出，責(zé)令其整改或停工,并向技術(shù)、質(zhì)量和行政負(fù)責(zé)人匯報(bào)；③收集、整理施工過(guò)程中的檢查記錄，按規(guī)定向有關(guān)部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表；④參加工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查與分析；⑤參與工序及工程產(chǎn)品質(zhì)量審核。4、與建設(shè)方和監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)4.1與建設(shè)單位、監(jiān)理單位定期召開(kāi)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問(wèn)題，同時(shí)我單位自覺(jué)接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，并盡力為監(jiān)理單位開(kāi)展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄，檢測(cè)記錄等技術(shù)資料。4.2嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設(shè)單位審議批準(zhǔn)