金百餐飲固定資產(chǎn)管理制度

金百餐飲固定資產(chǎn)管理制度1.制度目的為規(guī)范金百餐飲固定資產(chǎn)的管理流程，保證固定資產(chǎn)屬性的精確、真實和完整，規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)和處置，重新考察固定資產(chǎn)運(yùn)用效益，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，提高成本控制水平，提高固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和集約化水平，制定此固定資產(chǎn)管理制度。2.適用范圍本制度適用于金百餐飲的所有固定資產(chǎn)，包括用于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各類固定資產(chǎn)。3.固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指預(yù)期使用期限在一年以上的，以持有和使用為目的購置或構(gòu)建的具有經(jīng)濟(jì)價值且長期使用的有形和無形資產(chǎn)。4.資產(chǎn)購置管理4.1.資產(chǎn)購置申請在當(dāng)企業(yè)內(nèi)部新建、改裝或撤銷倉庫、辦公室、生產(chǎn)線等設(shè)備設(shè)施時，需要進(jìn)行資產(chǎn)購置。購置固定資產(chǎn)項目必須經(jīng)經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字批準(zhǔn)。購置流程如下：購置申請領(lǐng)導(dǎo)審批雙方簽訂采購合同付款資產(chǎn)領(lǐng)用4.2.資產(chǎn)領(lǐng)用管理固定資產(chǎn)購置到位后，需要安排人員進(jìn)行領(lǐng)用，領(lǐng)用前必須進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)，判斷資產(chǎn)是否已到位，質(zhì)量是否正常等情況，領(lǐng)用后需妥善保管，避免丟失、損壞或資產(chǎn)盤虧，對此要進(jìn)行認(rèn)真管理。4.3.資產(chǎn)驗收管理資產(chǎn)采購?fù)戤吅?，?yīng)按照合同規(guī)定驗收，以確保采購的資產(chǎn)符合財務(wù)和質(zhì)量等方面的要求。驗收不合格的，供應(yīng)商負(fù)責(zé)退還，原則上由資產(chǎn)采購人或物資管理人員參加驗收。5.資產(chǎn)核查管理金百餐飲對固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，抽查部分收到的效果，盤點(diǎn)數(shù)量和賬面數(shù)應(yīng)基本一致，并記錄到資產(chǎn)賬簿和年度報表中。6.資產(chǎn)保管管理對于固定資產(chǎn)的保管，必須要有責(zé)任人。每個固定資產(chǎn)必須明確保管人員，在使用后歸還保管人員而不可放置在任何其他的辦公場所或任意空間中。使用年限到期或廢棄后，需要及時向物資管理部門申請予以處理。7.資產(chǎn)維修管理如果固定資產(chǎn)工作出現(xiàn)故障或出現(xiàn)需修復(fù)的問題時，按資產(chǎn)管理流程的規(guī)定，安排專業(yè)人員進(jìn)行修理或更換。對于老化、損壞、故障的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時維修或更換。修理或更換費(fèi)用應(yīng)納入原固定資產(chǎn)的成本中。8.資產(chǎn)處置管理8.1.固定資產(chǎn)的處置形式包括：報廢處置出售處置贈予處置其他形式的處置8.2.固定資產(chǎn)處置流程如下：提出申請報告并報領(lǐng)導(dǎo)審批形成評估確定是否能出售，確定評估價格將固定資產(chǎn)出售、贈予、拋售等行為，競價、拍賣、比價等方式進(jìn)行將所得資金收入企業(yè)的資金賬戶在資產(chǎn)賬簿上注明該資產(chǎn)已處置，并在固定資產(chǎn)表中及時進(jìn)行變更。9.制度的監(jiān)督與評估本制度實施后，金百餐飲將定期開展固定資產(chǎn)的評估和監(jiān)督，查看并糾正任何違反該制度的行為。對制度執(zhí)行效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。對違反制度的人員采取相應(yīng)的懲罰措施，保障企業(yè)金融利益。10.附則本制度自頒